新版個人職業願景簡短概括 個人職業願景（精品多篇）

個人職業願景簡短概括 個人職業願景 篇一

企業願景一般內容爲：願景、理念、準則。

1、願景：和諧共生，發展創新。

2、理念：追求卓越，成就未來。

3、準則：誠實守信，敬業奉獻。

一家企業的企業文化展示，對願景概念的理解是不到位的，所以他的願景並沒有反應企業的發展目標。所以企業在總結、提煉、確定自己的企業文化時，首先對願景、使命、價值觀的概念要有清晰的瞭解，包括理念和服務宗旨等概念也要有準確的理解。

擴展資料

寫作注意事項：

1、企業使命，往往是一個企業對自己肩負的責任和義務的一種確定性、必須堅守的核心理念。比如智知集商學院的企業使命：通過教育培訓爲中小企業、同仁、合作伙伴賦能，一起過上好日子，以創造社會價值，確定這樣的使命。

2、價值觀塑造行爲，在一個企業裏面，通過核心價值觀對員工的思維和行爲方式進行價值方向的引導，就表現爲員工對外對內所採取的行爲準則和尺度，也反映了員工最終個人修養所要求的高度。

3、企業的使命、願景、價值觀和企業宗旨都屬於企業理念的範疇。服務宗旨或者經營宗旨也是使命中的一個子選項，是針對客戶服務而言的。之所以有的企業單獨列出，就是因爲強調經營的本質在於創造顧客價值。

個人職業願景簡短概括 個人職業願景 篇二

我於__年__月份至__年__月份在__擔任程控交換機維護工作。這也是參加工作以來走上的第一個工作崗位。其實，__的設備維護工作是以交換設備爲主的，還包括市話測量、電源、傳輸、油機等設備的綜合維護工作。在綜合維護工作中，始終堅持“理論聯繫實際”的原則，邊學邊用，不斷提升了專業維護技能。

俗話說：“工欲善其事，必先利其器”。在學習專業技術理論上，採取內外結合的原則，以自學爲主，以公司培訓爲輔，畢竟外出培訓的時光是極爲有限的。幾年來，我一向持續了不間斷的學習，並在實際工作中發揮了有效的指導作用。

孔子曰：“三人行，必有我師焉”。所以，在實際工作中，我力誡形式主義，一向持續謙虛謹慎、不驕不躁的作風，遇到不能處理的障礙，及時請教有豐富經驗的教師傅，既及時恢復了正常通信，又學到了技術本領。在幾年的時光中，我先後掌握了交換機的局數據及用戶數據的操作；對sdh設備的性能有了進一步的瞭解；對電源設備的工作原理有了更加深入的認識；對於isdn、寬帶設備及終端維護積累了必須的經驗，總計爲isdn及寬帶用戶排除終端障礙200餘次。此外，在多次大型割接中，圓滿完成了上級佈置的工作任務。

20xx年10月，因工作需要，被調入縣公司負責機房環境整治、交換設備維護等工作。由技術崗位轉變到技術管理崗位對我提出了新的更高標準的要求，也爲綜合素質的提升創造了一個良好的機會。

對於綜合工作，我合理規劃時光，統籌安排工作，確保了各項工作不掉隊。個性在機房環境整治上，我以市公司的相關要求爲標準，從細節上下功夫，與建設維護部門相互協作，取得了良好效果。在歷次安全檢查中，市公司都給予了認可，同時也指出了不足。對此，我認真評價並及時完成了整改。

我有時感覺壓力很大，感覺到知識不夠用。於是，我利用工作之餘的分分秒秒，學習了關係工作各方面的知識，隨着知識與經驗的積累，處理起工作來能夠遊刃有餘了。

可是，這距離多面手的要求來說，還有很大的差距。可是，我相信持續的努力總會有成效的。人生路漫漫，我將吧我一生的時光投入到這份我喜愛的工作中去，爲公司做出自我的貢獻。

個人職業願景簡短概括 個人職業願景 篇三

金融行業是21世紀的熱門行業，順應社會的發展，做社會的有用人才，我選擇了自己所喜歡的金融專業。並且在畢業後我一直爲自己的理想而努力奮鬥着。爲此，我做出了以下金融專業大學生職業生涯規劃範文，我會朝着我所規劃的目標進行。

一、金融專業畢業生就業去向

從近幾年就業情況來看，金融學專業畢業通常有這樣幾種將趨向：

1、商業銀行，包括四大行和股份制商行、城市商業銀行、外資銀行駐國內分支機構。

2、證券公司，含基金管理公司；上交所、深交所、期交所。

3、信託投資公司、金融投資控股公司、投資諮詢顧問公司、大型企業財務公司。

4、金融控股集團、四大資產管理公司、金融租賃、擔保公司。

5、保險公司、保險經紀公司。

6、中央(人民)銀行、銀行業監督管理委員會、證券業監督管理委員會、保險業監督管理委員會，這是金融業監督管理機構。

7、國家開發銀行、中國農業發展銀行等政策性銀行。

8、社保基金管理中心或社保局，通常爲保險方向。

9、國家公務員序列的政府行政機構如財政、審計、海關部門等；高等院校金融財政專業教師；研究機構研究人員

10、上市(欲上市)股份公司證券部、財務部、證券事務代表、董事會祕書處等

二、金融業相關的熱點崗位

1、銀行客戶經理

崗位要求：有金融專業背景、市場營銷經驗，具較強市場分析和市場開拓能力，應變力與親和力強，精通外語。

入行門檻：本科學歷證書、英語等級證書，如有“金融專業英語證書”(fect)更好。

薪酬水平：彈性較大，和攬存業績緊密掛鉤，少則和普通銀行員工持平，多則月入數萬元。

職業前景：外資銀行虎視眈眈，保險、證券、信託等金融機構也分走了居民手中的一部分貨幣，中資銀行如何開發並穩定儲戶便顯得十分關鍵。在此情況下，客戶經理的重要性逐漸顯露出來，不少國有商業銀行動輒便招聘50、上百個人。如果做得好，可享受行長待遇，工資係數與行長相同

2、銀行國際業務員

崗位要求：熟悉國家金融、外匯管理政策和制度，瞭解銀行業務及其職能，掌握銀行國際業務和信貸業務的管理規定、相關國際規則和操作流程，熟悉國際結算系統。清正廉潔，能保守祕密。

入行門檻：本科學歷，英語六級以上。

薪酬水平：年薪6—10萬元。

職業前景：各大銀行的國際業務發展迅速，對此類人才的需求隨之加大。具有國際業務和海外相關工作經驗，又熟悉中國市場的“海歸”國際業務員，年薪最高可達25萬元。

3、銀行風險管理主管

崗位要求：較強的邏輯能力和數據分析能力，熟悉授信政策，有5年以上證券、保險、信託等從業經驗。

入行門檻：本科以上學歷，英語六級以上

薪酬水平：年薪10萬元左右

職業前景：風險管理是銀行經營管理的核心，是建立在豐富的業務數據、科學的管理模型之上的風險控制。我國商業銀行正處在由風險控制向風險管理轉變的階段，需要以有競爭力的薪酬，吸引這方面人才。

4、證券分析師

崗位要求：熟悉證券行業，有紮實的證券理論知識和豐富實踐經驗，有較高的經濟理論素養和研究水平，能進行行業研究。

入行門檻：本科學歷、證券從業人員資格證書。

薪酬水平：年薪10—50萬元。

職業前景：全國7000萬股民這一龐大的投資羣體，爲證券分析師的發展提供了堅實的基礎。他們既可指導個人客戶進行證券投資，還可去報刊、電視、廣播等媒體擔任評論員或特約撰稿人。隨着證券品種的增多，證券分析師的用武之地會更大，收入也會逐漸增長。

5、保險經紀人

崗位要求：對非壽險、壽險、再保險、風險管理等精通，具備法律、金融、財務、統計學知識，豐富的風險管理、保險實踐經驗，良好的公關協調能力。

入行門檻：保險經紀從業人員資格考試證書。

薪酬水平：有一定客戶羣和知名度的保險經紀人年薪在15—50萬元之間。

職業前景：中國保險經紀人市場20xx年才起步，目前從業人員爲1萬人，預計在5年到20xx年內發展到20萬到30萬人之間。在歐美，保險經紀人平均年薪爲30萬美元，相比之下，我國經紀人的薪酬還有較大的上漲空間。

1/2

個人職業願景簡短概括 個人職業願景 篇四

個人願景是發自個人內心的，真正最關心的，一生最熱切渴望達成的事情，它是一個特定的結果，一種期望的未來或意象。當你爲一個自己認爲至高無上的目標獻上無限心力的時候，它就是一種自然的、發自內心的強大力量。

願景有多個方面。有物質上的慾望；有個人的健康、自由、對自己誠實；還有對社會方面的貢獻；對某領域知識的貢獻等等，都是人們心中真正願望的一部分。總的來說，個人願景主要包括以下幾個方面：

學會把焦點放在全過程追求的目標上，而非僅放在次要的目標，這樣的能力是“自我超越”的動力。人在做真正想做的事情時，就精神奕奕，並充滿熱忱。當遭受挫折的時候，會堅忍不拔，認爲是自己份內該做的事，覺得很值得做，意願很強大，效率也自然提高。

(1)想象實現願景後的情景

（假如你得到了深深渴望獲得的成果，那麼——）

(2)形容個人願景

◆這些願望包括自我形象、有形的財產、感情生活、個人健康、人際關係、工作和個人優閒等。

(3)檢驗並弄清楚願景

（分步檢視你寫下來的個人願景所組成的清單和每個面向，從而找出最接近你內心深處的層面）

建立個人願景

一、建立個人願景

1.目標與願景的區別

蕭伯納說：“生命中真正的喜悅，源自當你爲一個自己認爲至高無上的目標，獻上無限心力的時候。它是一種自然的，發自內心的強大力量；而不是狹隘地侷限於一隅，終日埋怨世界未能給你快樂。”

這段話很好地說出了“上層目標”的強大力量。

我們的願景是一種我們內心真正關心的事。當我們內心真正關心的事情有了“上層目標”，那麼就更有意義和方向感，而上層目標有了願景，就更具體，容易衡量、描繪與溝通。

2.願景與競爭的區別

競爭是相對的，是爲了贏他人。而願景不是相對的，是爲了贏自己。願景的實現基本於別人不搭界，主要是自己的願景與自己的行爲有沒有“合一”，日本人對於合一的境界有這樣的描述：“到了合一的境界，一個人的願景與他的行動之間，甚至連細如髮絲也放不進去。”

那麼，願景和行動要達到“天人合一”的境界時，他人是不在這個視野內的。

二、保持創造性張力

“只有平庸的人才總是處於自己最滿意的狀態。”不甘平庸的我們，要不斷超越我們自己，然而在我們建立了自己的願景之後，我們發現現狀離願景太遠，我們能夠做的就是化差距爲前進的動力，比如，你作爲老師，我希望自己能夠爲教育奉獻自己的力量，你希望自己成爲一個名副其實的特級教師，能夠爲學生，爲祖國的教育事業奉獻自己的力量，但是現狀離這個願景太遠，在情緒上我們有了衝突，但是這個情緒張力如果被我們化解掉，讓我們的創造性張力佔據領導地位，那麼差距不是化爲行動的阻礙，相反能夠變爲我們發揮自己創造力的“助跑器”。

在接近達成願景時，或許我們常常會質疑：“我真的達成自己的願景了嗎？”

或許還會有很多的質疑。但歸納起來有兩種情況，一種是相信自己沒有能力實現真正在乎的事情，另一種是阻礙自己發展的矛盾，即認爲自己沒有資格得到自己想要的，如有的老師會認爲自己沒有資格成爲特級教師。

這兩種矛盾衝突起於內心深藏的信念，消除的辦法也只有一個，那就是改變自己的信念。

我們要相信自己有能力有資格實現自己想要的。但是我們小時候的一些事情就決定我們不相信。這是一個天大的矛盾。

四、誠實地面對真相

有很多人是不敢面對真相的。比如，一個人在他和女朋友談戀愛的時候，周圍的人大多反對他們的戀愛，他會覺得關鍵時刻反對的人那麼多，有的甚至落井下石，人真是殘酷，世界真是不公平，的確，這樣的阻力讓他和女朋友喘不過氣了，而他生氣極了，但是後來他想了想人們反對的理由，發現這些理由有些是事實，於是他就將自己的弱點慢慢改掉。他變得越來越受到大家得認可，他們得戀愛也越來越受到大家得看好。

這件事情其實隱含着一個結構——即你在做一項事業得時候，在開始的時候，人們總是懷疑你不能甚至不可能完成，想改變別人對自己的看法不容易，所以最後只能是充分地改變自己，於是你要做的就是讓自己優秀、強大起來。

當你辨認出這個模式的時候，你再遇到周圍的人反對你，懷疑你，打擊你的時候，你所採取的行動就會發生很大的改變。你變得不再像以往那樣衝動，反而接受這種有些刺痛得感覺，而對別人得批評以及自己得優缺點看得更清楚深入，於是努力地改變自己，從而不斷地超越自己。要做到這點，最起碼地是誠實地面對真相，而不是逃避。

我想誠實地面對，是超越自己的最重要的修煉。

個人職業願景簡短概括 個人職業願景 篇五

如何制定個人願景、個人職業生涯計劃

實現個人願景與共同願景的有機結合

個人願景和個人職業生涯計劃是近幾年西方一些開拓性的大企業公司在人力資源管理與開發中出現的新職能、新方法。目前，個人願景和個人職業生涯計劃已被國內企業廣泛重視和運用，同時也受到了企業員工的普遍歡迎。現就從以下幾個方面談談開展個人願景和個人職業生涯計劃的重要性、條件和步驟以及如何制定個人願景和個人職業生涯計劃。

一、開展個人願景和個人職業生涯計劃制定的重要性

1、開展個人願景和個人職業生涯計劃有利於促進員工的成長以及增加他們在企業的成就感。隨着社會和經濟的發展，現代企業組織中越來越多的員工越來越強烈地要求改善和提高工作生活質量。企業員工要求改善或提高工作生活質量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰性。因此，開展個人願景和個人職業生涯計劃設計，可以使職工有明確的發展方向和目標，使職工有機會展示自己的才華，增強身處企業的成就感。

2、開展個人願景和個人職業生涯計劃設計是現代企業組織有效地使用人才的迫切需要。現代科學技術的迅猛發展和競爭日趨激烈的市場經濟，一方面使企業組織面臨着嚴峻的挑戰，另一方面又給企業組織的發展和變革提供了機會。如果一個企業組織不瞭解自己員工的職業興趣，也就無法指導員工進行職業興趣的開發，也就無法培養和調動員工去適應發展和變革的需要。實踐經驗證明，個人願景和個人職業計劃既爲員工提供成長和發展的機會，又是現代企業組織培養人才最經濟、最有效的方法之一。

二、開展個人願景和個人職業生涯計劃的條件

1、提高員工對個人願景和個人職業生涯計劃的認識，是開展個人願景和職業生涯計劃設計的前提條件。個人願景和個人職業生涯計劃是現代人力資源管理與開發中一個比較新的職能。因此，企業的各級管理人員，要加強對個人願景和個人職業生涯計劃的瞭解，加大宣傳力度，使職工充分認識到制定對個人成長的重要性，促使職工積極投入到制定工作中來。

2、創建學習型企業文化，增強企業凝聚力，是實施個人願景和職業生涯計劃的保證。企業文化建設是建立現代企業制度的重要內容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必須創建學習型企業文化，增強企業凝聚力、向心力。今年公司在創建學習型企業文化中提出了不是試點是亮點的口號，並先後下發了九個支持性文件，提出了不少先進理念，說明公司在創建學習型企業文化方面已有堅實的理論基礎，爲制定個人願景和職業生涯計劃提供了有力的保證。

三、開展個人願景和職業生涯計劃的步驟

1、提供個人願景和職業生涯計劃諮詢。企業各級管理人員要提高各方面的諮詢，使每個員工的職業計劃目標切實可行，並得以實現。

個人職業願景簡短概括 個人職業願景 篇六

我一個堅持原則，做事一絲不苟，幾年如一日的工作態度，沒有休息日，沒有自己的業餘生活，執行力，也是最讓領導放心的財務管家，做事情有條不紊，中規中矩，認真負責，追求完美，聰明智慧。在幾年的工作中，我將公司每年客戶欠款從50多萬直到現在客戶欠款爲零，打造了公司有史以來最健康良性的財務狀況，讓一個企業最重要的資金得到了最良性的循環，所以公司“理財高手”的榮譽稱號。

我總結出以下幾點成功的原因：

1，時刻使自己保持清醒的頭腦，去處理工作中的問題，對於不能解決的問題，及時與上級進行溝通從而解決當前問題。

2，認真仔細是自己每時每刻都需要注意的，把安全意識放在自己的心中，時刻牢記安全的重要性，從而使自己得到進步

3，積極主動不放過可以學習的任何機會，對自己當前的嚴格可以使在工作中安全生產爲首要。

勞倫斯·彼得是層級組織的研究專家，有其專著《彼得原理》爲證。

彼得先生在其鉅著《彼得原理》裏爲我們清楚地描繪了職業晉升的瓶頸問題，他指出，每個人在層級組織裏都會得到晉升，直到不能勝任爲止。換句話說，一個人，無論你有多大的聰明才智，也無論你如何努力進取，總會有一個你勝任不了的職位在等待着你，並且你一定會達到那個位置。

這就是著名的彼得原理。

這個觀點對正充滿幹勁，積極打拼職場的經理人來說，略顯悲觀。但是，我們的確不能忽視這個問題，因爲，我們的確會碰到這樣的問題，曾經優秀的經理人也會上演闇然出局的悲劇，曾經無所不能的經理人也生出江郎才盡的無奈，曾經可以指點江山的企業老總，也會因爲身體健康的原因，不得不放棄蒸蒸日上的事業，做些力所能及的事情。這些都是職業不勝任導致的悲劇結果。

精力充沛，事業心強的經理人當然不希望出現這種情況，希望能夠突破彼得先生的晉升瓶頸，在自己的職業道路上越做越好，不斷地完善和超越自我，達到自己想達到的目標。

彼得先生自己研究出了晉升瓶頸的問題，他當然不願意自己也掉進去，也希望自己能夠不被它所限制。於是，它提出了自己職業道路的對策，即彼得

從彼得座右銘裏，我們可以得到以下五點：

做人類的優秀分子，是一個目標，一個遠大的目標。

經理人想要獲得更大的成功，獲得更多的人生價值，必須爲自己定立相對遠大的`目標，明確個人的願景。

目標越遠大越好，越遠大就越能牽引我們繼續前進，使我們產生更大的動力，匯聚更大的能量，激發更大的潛能。

舉一個例子，如果一個人爲自己定立的目標是跑步2公里，那這個人可能跑到公里就鬆懈了，如果這個人爲自己定立的目標是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢鬆懈。同樣一個人，因爲目標的不同，努力的程度就不同，這就是遠大目標的作用。

所以，經理人應爲自己定立儘可能遠大的目標，然後採取必要的行動爲之不斷奮鬥，直到實現。

做人類優秀分子，可能顯得較爲籠統，經理人不妨根據自己的實際情況，結合自己的職業特點，對自己的職業生涯進行有效規劃，將職業晉升的道路放在市場的範圍內，放眼市場，着眼現在，有效整合自己可以利用的一切資源和方便，在密切計劃的基礎上逐步實施。

尊重他人是經理人的修養，也是員工的需求之一。

經理人必須學會尊重他人，尊重自己的員工、同事和領導，與之建立良好的人際關係和協作關係。

人際關係是經理的必須課和財富，無論在什麼樣的組織，沒有一定的人際關係，人際交往不廣泛，都是寸步難行的。

爲了獲得必要的人際關係，經理人應敞開心扉，積極與人交流溝通，多爲別人服務，幫助別人處理問題和解決問題，而處理這些事情的基礎就是尊重他人。

尊重他人不是表面文章，而是自然的體現，是發自內心的，是真誠的。做到這一點就需要我們不斷地自我反省，自我檢查，自我練習，學會尊重自己，只有會尊重自己的人才會真正懂得如何尊重別人。

連自己都不尊重的人，卻口口聲聲要尊重別人，其結果實在是難以想象的。

做個有思想的人，是要求經理人要用自己的大腦創造財富，做個善於思考，善於決策的聰明人。

卡耐基說思維創造財富。善於思考才善於運用知識，善於思考才善於發現問題和解決問題，才能前瞻性地想別人所不能想的事情，做別人所不能做的決定。

經理人需要轉變那種快點從座位上站起來，快去幹活的觀念，而是應想辦法使自己坐下來，給自己一個安靜的空間，調整一下緊張快速的節奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的進步。

思考是行動的前提，思考是爲行動做準備的，在嚴密邏輯思考的基礎上，經理人需要做的就是去行動，行動才能發現問題和解決問題，一味的犯愁，一味的退縮只能使自己變的更加的不勝任。

具備勝任素質的經理人都是行動的專家，他們知道如何通過自己的言語和行動去影響周圍的人，去實踐自己的主張，去大膽地表達自我和實現自我。在這個過程中不斷地實現職業晉升瓶頸的突破。

湯姆·彼得斯說快速制定計劃並行動是人的一種修養。想想這句話吧，想想自己應該怎麼做吧，照彼得斯說的去做吧，做了你就知道其中的奧妙了。

經理人所做的工作都是爲了超越自己，愉悅自己，在此基礎上是配合組織的目標，完成組織的任務。

只有把自我的超越與組織的目標很好地結合起來，才能更加有利於經理人不斷實現目標，不斷完善職業生涯的規劃。

經理人一定不要把自己的目標限定在一個特定的職位上，那樣做的結果是使自己的目光變的短淺，變的鼠目寸光。目光短淺容易造成動力不足，動力不足容易使人懶惰，懶惰的人喜歡走捷徑，希望通過玩弄手段和權術去獲得職業的晉升和權利。

而通過玩弄手段獲得晉升則不一定是適合自己的，也不一定是自己能夠駕御得了的，當真的駕御不了，經理人就容易滋生出所有不勝任的症狀，生出懶散、懈怠、不負責任、放任自流、頑固不化、自私自利、特權觀念等諸多毛病。

所以，爲了突破晉升的瓶頸，經理人應以個人的績效提高爲目標，以自己的膚淺和惰性爲敵人，不斷地戰勝自我，超越自我，最終達到完全的自我實現。

學習是經理人的必修課，是縮小自己與優秀分子差距的最快最好的辦法，也是實現職業瓶頸突破的最爲行之有效的方法。

現在我們處於知識經濟時代，知識改變命運，知識創造財富的例子越來越多地呈現在我們的面前。經理人所要做就是快速地改變自己，加入到學習的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結構，使自己成爲知識型的管理者。

經理人的時間有限，學習需要擠出時間，見縫插針，點滴積累。

讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業書籍和管理書籍，在工作之餘閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結構和知識體系，補充知識養料，更好地服務於本職工作和自己的職業生涯設計。

格言說書是人類進步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書裏凝結了專家、學者、優秀分子的知識精華。過讀書，經理人可以方便地獲取專家、學者的經驗所得，進而指導自己更好、更正確地做好本職工作。

參加研討會。學習最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰，交換經驗，交換心得，進而獲得啓發和動力。交換經驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之後，每人還是隻有一個蘋果，而交換經驗則是每人擁有兩個人經驗。

所以經理人應該更多地走出去，參加相關主題的討論、研討班，與業界經理人分享經驗，交換心得，開闊眼界，開闊思路。

爲了更好地完善自己的職業生涯，更好地實現職業生涯的目標，經理人需要不斷努力，不斷完善和超越自我，成功突破晉升的瓶頸。

1、你錯過的，別人纔會得到。正如你得到的都是別人錯過的。

2、想自己該想的，做自己該做的，攜手夢想，步入永恆。

3、勇氣只有我們犯錯誤的時候纔是可貴的，假使我們始終謹慎從事，我們就很少需要勇氣了。——[法國]盧梭

4、凡取人當舍其舊而圖其新。自賢人以下，皆不能無過，或早年有過中年能改，或中年有過晚年能改，當不追其往而圖其新可也。——薛宣

5、當我們第一遍讀一本好書的時候，我們彷彿找到了一個朋友；當我們再一次讀這本好書的時候，彷彿又和老朋友重逢。 [法國·思想家]伏爾泰

6、人品給人的印象是意志改變不了的。（加拿大）

7、燧石敲打着浪漫的花拿，那是火在孕育。

8、我們應該主宰這個世界，而不應讓生活主宰我們。

9、自愛比世界上最精明的人還要精明。一[法國]拉羅什福科

10、只有經常指出你的缺點、錯誤的人，纔是你真正的朋友。

11、人最大的痛苦，莫過於精神上承受的痛苦。

12、憲法必須是國家的財產才行。——巴貝夫

13、經驗是最好的老師。——[英國]戈德史密斯

14、好奇心是學生的第一美德。——居里夫人

15、當你擡起羞澀的眼凝視花叢，我想一定是濃郁的花香使你感傷。

16、鮮花，惹得蜂蝶的垂青，不是色彩的豔麗，而是花粉的芳香。

17、立身莫若親賢士，防患應須遠酒徒。——薛宣

18、信任是友誼的基礎，愛是友誼的橋樑。

19、多一本好書，就又多了一位忠誠的朋友。

20、哦，別在你的春天揮霍你的夏天！

21、生而不知學，與不生同；學而不知道，與不學同。——王崇慶

22、想收穫卻又怕付出汗水的人，是永遠也不能得到收穫的。

23、光陰似箭催人老，日月如梭越少年。——高明

24、兩個都不原諒對方細小過錯的人不可能成爲老朋友。一布律耶爾

25、真實與樸實是天才的寶貴品質。——[前蘇聯]斯坦尼斯拉夫斯基

26、學問如登塔，逐一層登將去，上面一層，雖不問人，亦自見得。——朱熹

27、與其花時間應付以後不理想的生活，不如花時間造就你想要的生活。

28、有志不在年高，有理不在聲大；有心不在言表，有才不在現用。

29、無論我說了多少次我不在乎，其實我都會在乎。

30、解決問題只有兩條途徑。要麼改變這個問題，要麼改變你的態度，去接受它。

31、白璧易埋千古恨，黃金難買一身閒。人生究竟歸何處，看破放下隨萬緣。

32、無論昨天今天明天，只要心中有夢永遠是春天；不論陰天雨天晴天，爲了你，我拒絕了別人，回頭，卻被你冷漠。心碎了，累了。我以玩。只要有好心境永遠是豔陽天。生活就是這樣，有時只要飽足勇氣跨出一步，所有都會變得與先前設想的好。

33、今天努力的你，是爲明天的你鋪路。不是所有的魚都生活在同一片海里，現在不眠的你，一定要固執到底。

34、擔憂不會清空明的煩惱，它只會喪失今的勇氣。

35、在我們所愛的面前，我們獲得的僅僅是底片，這張底片有待於我們回家後在心靈的暗室中沖洗。但我們會一再發現，只要我們與別人在一起，我們就不能進入心靈的暗室。一馬塞爾·普魯斯特

36、多個朋友多條路，要儘量把朋友圈子擴大一些。

個人職業願景簡短概括 個人職業願景 篇七

爲建設強盛通鋼而共同奮鬥

加快建設和諧通鋼，實現又好又快發展，是企業持續健康發展的內在需要，也是職工羣衆長遠利益和根本利益的有效保證。近年來，集團公司黨委提出了“”的願景目標，與首鋼重組以後又構建了“學習首鋼、融入首鋼，實現精細化管理”的發展理念和“三創、四比”的目標要求，當前按照“我與企業共命運，扭虧增效做貢獻”主題實踐活動按排，在員工中開展“比願景、比踐諾、比貢獻”活動中，如何提煉員工個人願景，達到與通鋼願景的和諧統一，最終實現共贏，是我們當前需研究的課題，根據以往的工作實際及創建學習型企業的要則，我認爲應做好以下幾方面工作：

一、強化員工對“”這個共同願景的認知

1、加強企業共同願景的宣傳。企業願景是企業發展中的共同目標，是企業的靈魂。對共同願景的宣傳，應從領導做起，在實際上工作中要通過會議、談話、員工培訓等形式時時談及，把它做爲對員工的引領和激勵，而不能做爲一個口號高高掛起。同時對共同願景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手，通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進，直到企業上下一致認同並開始爲實現一共同願景而努力奮鬥。

2、讓員工受益。我們制定企業共同願景的目的就是促進企業更好地發展和給員工帶來更多利益，但不會直接把員工的利益在其中進行具體的表達，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時還要將共同願景給員工帶來的好處予以逐步兌現。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同願景對自己的益處 。否則，員工會認爲有無共同願景純

粹是企業的事與他們並沒有什麼實質性的關係。大家通過從逐級實現企業願景的過程中得到的價值、利益，從而使企業共同願景成爲員工認同的共同奮鬥目標。

二、有效建立個人願景

1、要激勵和鼓動員工樹立個人願景，並形成氛圍。個人願景是指個人對自己未來發展的一種願望，是個人持續行爲的內在動力。我們要以當前開展的“我與企業共命運，扭虧增效做貢獻”主題教育爲契機，做好建立員工個人願景的發動工作，鼓勵員工謀劃個人職業發展規劃，制定個人發展願景，員工個人有了目標，纔會有動力，並會積極認真地去實現。

2、制定合理的個人願景。員工制定個人願景時，要給予指導，要保證科學合理，有超前性、引導性、有漸變性，這樣纔會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻。好的願景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發員工的積極性，激發員工發自內心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產生一種自豪感，一種激情與幹勁，爲實現目標而努力。

三、實現“個人願景”與“企業願景的”有效結合

“企業即人”，人是企業實現發展的根本，二者相互依存。共同願景的實現過程其實也是個人願景的實現過程。實現二者的有效結合，應做到：

1、爲員工搭設實現個人願景的平臺。一是搭建好員工自學成才平臺。可充分利用各種教學資源，大力開展“讀書自學、周反思、先進經驗示範推廣”等活動，拓寬職工學習渠道。二是搭建好員工崗位成才平臺。應結合崗位特點，圍繞生產經營活動，有針對性地開展名

師高徒結對、崗位練兵，崗位專業技能培訓和崗位工作經驗交流活動等，提高職工整體素質。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應繼續鼓勵一線優秀員工參加高級工和技師的考評，評選“技術明星”、“創新、創效標兵”，激勵員工不斷超越自我。只有企業的員工都具有一種不斷自我超越的慾望，高於個人願景之上的共同願景纔會有激勵動力，纔會產生萬衆一心的力量，實現企業和個人“雙贏”。

2、注重員工個人願景與共同願景結合。

1)要大力開展以增強職工對企業歸屬感、認同感爲主要內容的企業理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業發展的同時能夠實現自我價值，從而心情舒暢，幹勁沖天。

2)逐步改善員工的工作、生活環境和條件，不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考覈、企業獎懲、晉升制度 ,薪酬福利制度的運作與共同願景的實施密切結合起來 ,使員工真實地感受到企業向共同願景邁進過程給他們帶來的多方面的益處。

員工在實現個人願景過程中找到與共同願景的結合點，個體積極性就會高漲，團隊創造力就會迸發。

3、樹立企業的誠信形象。

1)建立公平、公正的競爭和激勵機制，可以有效激起每個員工建立與實現個人願景的鬥志，並能減少由於不公正的產生導致員工的怨言與挫折感； 而給予員工在實現個人願景方面的幫助則會大大增強其實現願景的信心 ,同時也增加了員工實現個人願景的可能性。如果員工都能爲實現個人願景全力以赴工作 ,這會產生強大的創造性張力，這種張力會同時加速企業共同願景的實現進程 ,而企業共同願景的實現 ，又反過來會促進員工個人願景的實現。

2)有一個優秀的領導班子。首先班子要團結，形成領導合力；其次要務實，要實實在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業有敬業精神；有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現狀；要終身學習，有積極向上的心態。一個優秀的領導班子，員工才能對你產生信任感和對企業的認同感。否則不信任領導者，不信任企業，願景實現之路自然是通暢不了。

四、通過員工個人願景的實現推動企業願景的實現

1、滿足員工需要，爲實現個人願景提供保證。根據需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要；二是要經常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要；三是建立建成全各種規章制度來滿足員工對尊重需；四是讓員工參與企業決策和發展規劃等來充分滿足員工對自我實現這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發揮 ，會爲企業的發展帶來強勁的動力。

2、員工要實現個人願景需做到以下幾點：

1)夯實基礎，提高自身素質。加強理論知識、專業知識及其它科學知識的學習，提高專業技能水平，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的能力，促進員工自身綜合素質的提高。

2)注重養成。一是養成規範化的工作習慣，規範化的工作習慣是自我管理的基礎。我們每一項工作時都要有計劃、有執行、有檢查，有反思。二是養成條理化的工作習慣。工作有計劃性，能提前完成的決不推後，避免工作手忙腳亂，儘量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養成精細化的工作習慣。工作樹立零差錯目標。

3)實現自我突破。一是在挑戰中實現自我突破。工作中有責任感，勇挑重擔。二是在實踐中實現自我突破。工作樹立高目標，積極進取。三是在反思中實現自我突破。在反思過程中，尋找發現自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。

只要我們員工心中有願景，工作有目標，並使之融匯到通鋼願中，相信，實現xx發展規劃，建設新通鋼的目標就會實現。