年終獎金申請 年終獎獎勵方案【精彩多篇】

年終獎金申請 年終獎獎勵方案 篇一

根據企業的整體經濟效益確定可以發放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。

第一種方式是採取企業的利潤爲基數，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額爲1000萬，按照規定提取10%的比例作爲員工的年終獎金髮放。

第二種方式是採用累進分享比例的方法，即規定若干個利潤段，在不同的利潤段採用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規定利潤額的達標值爲300萬，300萬利潤以內分享比例爲6%，在300萬到800萬之間分享比例爲12%，800萬到1500萬之間的分享比例爲16%，1500萬以上的分享比例爲22%。

第三種方式是採取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強，利潤率分段越高則提取的淨利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內的，則不發放獎金；2.5%～5.0%之間時，則提取淨利潤的8%來發放獎金；當公司的利潤率處於5.0%～7.5%之間時，則提取淨利潤的10%來發放獎金；以此類推。

部門戰略貢獻係數是表明企業各部門對企業的戰略貢獻的差異，需要企業對各部門的戰略貢獻能力進行評價。

考慮到部門之間的協作與團結，儘量不要將各部門戰略貢獻係數差別太大。

比如：通過對各部門的戰略貢獻能力進行評價，可以將組織內的各部門戰略貢獻係數界定在[1.2～0.8]之間，戰略貢獻係數變動單位爲0.1.通常各部門的戰略貢獻係數跟企業所處的商業週期、企業戰略、企業經營重點、企業文化、企業所處的行業、企業營銷模式、企業核心人力資本等因素有關。

舉例：某企業各部門戰略貢獻係數。

舉例：假如某部門a對公司戰略貢獻係數爲1.2，部門績效係數爲1.1，計算得出部門a的獎金係數。

1、根據定量與定性考覈指標，得出員工個人績效考覈結果；

2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；

3、管理層根據實際情況設計個人績效考覈結果與個人績效係數之間的對應關係，比如，超出期望的員工，崗位績效係數爲xxx。

將員工崗位績效係數乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數來計算），彙總。

年終獎金申請 年終獎獎勵方案 篇二

爲了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在爲自己工作，公司的運營狀況與自己相關，本着獎勤罰懶、效率優先，公開透明、可預期、可計算的原則，根據公司的經營狀況、獲利狀況，以及因應不同的部門所起的作用，結合員工平時的工作表現、出勤情況、業績狀況等績效考覈成績，同時照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應的獎勵。作爲設立年終獎勵的指導思想。

爲了規範員工年終獎發放的管理，合理覈算年終獎金髮放的數額。本着激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優先、兼公平的原則進行獎金分配。依據年終獎金設立指導思想，爲了規範員工年終獎金髮放的管理，合理覈算年終獎金髮放的數額，特制定本辦法。

全體在職正式員工

公司根據當年經營運作情況，按銷售利潤，先計提欲發放的年終獎總額基數，然後按各個部門獎金分配比例，將獎金分配到各個部門。

具體細則

1、年終獎金提取總額計算基數：

1）年終獎金計劃提取總額計算基數=公司本年度銷售利潤計劃額的10%；

2）年終獎金實際提取總額計算基數=本年度實際完成銷售利潤額佔公司本年度銷售

利潤計劃額的百分比x年終獎金提取計劃總額基數；

例：20xx年年初計劃全年完成900萬銷售利潤，年終獎金計劃提取額爲900萬x0.1=90萬，20xx年年末全年實際完成銷售額720萬佔年初計劃全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎金基數爲90萬x0.1x0.8=72萬

2、年終獎金各部門分配比例：

銷售部50%，倉儲物流部35%，財務部15%；

3、年終獎金員工崗位級別分配比例：

4、員工年終考覈結果對應的對應年終獎金分配比例：

年終績效考覈分數=季度績效考覈平均數x60%+年度績效考覈分數x40%年終績效考覈成績佔年終獎金分配比例

銷售部財務部

倉儲物流部

5、員工工齡對應年終獎金分配比例：

1）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）

例：員工李某20xx年6月20日進入公司到20xx年12月31日，其實際工齡爲1年

6個月，但在年終獎金工齡計算時爲工齡1年；

老員工

新員工

6、計算公式：

年終獎金=年終獎金實際提取總額計算基數×年終獎金部門分配比例×（年終獎金員工崗位級別對應的分配比例+員工年終考覈結果對應的分配比例+員工工齡對應的分配比例）/12×（本年度服務期限－總假期）

例1：銷售部拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例爲4%，年終考覈結果爲9.5分對應的分配比例8%，他是20xx年1月1日入職的'工齡1年，工齡對應的分配比例爲1%，他所在部門的分配比例爲50%，20xx年公司年終獎金實際提取總額計算基數爲90萬元，同時，張某20xx年年度總假期爲0，則張某20xx年年終獎金爲：

年終獎金=90萬元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市場部新員工拓展專員張某，其崗位級別對應的分配比例爲4%，年終考覈結

果爲5分（因他參加績效考覈只有2個考覈季度）對應的分配比例0，他是20xx年4月1日入職的工齡不滿1年超過半年，工齡對應的分配比例爲0.5%，他所在部門的分配比例爲50%，20xx年公司年終獎金實際提取總額計算基數爲9萬元，同時，張某20xx年年度總假期爲4（因他入職只有8個月差4個月滿1年，爲此，所差4個月視爲他的年度總假期計算），則張某20xx年年終獎金爲：

年終獎金=90萬元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元

注：（1）12爲年度自然月，本年度服務期限爲12個月；

（2）總假期是指員工休產假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個月按一個月計算。

1、員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；

(5)遲到、早退次數年度累計超過12次者(含)，每逾一次扣05分；

2、本項增減分數，獨立於考績平均總分數限制之外；

3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職後未辦理者，無年終獎金；

注：需要製作每月部門考覈表格六、審批權限與流程

1、每年年末由財務部，提供公司盈利情況，依據年初公司本年度計劃完成銷售利潤指標，結合本年度實際完成銷售利潤指標，確定年終獎金實際提取總額計算基數下發各部門；

2、每年年末由人力資源部提供各部門人員的考勤數據、工齡、績效考覈數據下發各部門。

3、每年年末各部門負責人依據財務部、人力資源部提供的數據，結合員工年度績效考覈結果，根據本制度年終獎金髮放標準，填寫員工年終獎勵表，上報人力資源部審覈；

4、每年年末總經理根據本制度規定填寫各部門負責人年終獎勵表，同時，針對人力資源部審覈後上報的各部門員工年終獎勵表，進行審批，批准後下發財務部，財務部依據本制度規定予以發放

1、財務部對所有部門覈算結果進行監督。

2、部門負責人需在第一時間知會被考覈人季度、年終考覈分數，同時嚴格按照公司《員工績效考覈制度》規定予以實施操作；

3、人力資源部對所有員工績效考覈流程、結果進行監督。

4、員工在年終獎覈算結果公佈後，如有異議可在3日（含）內向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴後7日（含）內將最終處理結果通知員工本人；員工在接到年終獎覈算結果後超過3日以上，視爲員工已接受，如在進行申訴，將不予受理；

年終獎金申請 年終獎獎勵方案 篇三

光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成爲歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，爲了感謝全體員工在20xx年的生產經營中所作出的貢獻，經研究決定並報請總經理批准，特作如下激勵方案：

1、放假時間——20xx年2月19日

公司預計在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產並打掃衛生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時總經理到場講話，併爲在場員工發放年終獎金（每人1000元）。對於提前回家的個別員工（目前上報人員由：正東、周曉、餘力、劉進）公司規定工資全部結清，但不發放年終獎金。

2、工作盤點

要求各個管理人員，在放假之前做好工作盤點報告，盤點分：職務工作盤點、部門工作盤點、倉庫庫存材料盤點（盤點表格放假前盤點時發放）。所有需要遞交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之後，方能領取工資。

3、薪資結算

在2月9日至10日之間，爲財務工資覈算與發放時間，今年工人三個月工資全部結清。管理人員只發放前兩個月工資，元月工資不予結算（明年發放），每人年底另外多發一個月基本薪資作爲獎金。

1、在開年的2月27日（初九）報到的人員中，公司將按其服務年限（中途離職者，按最近入職時間計算）報銷其單程車費，併發放開年紅包，具體覈定如下：

a、服務年限在三年以下，獎金1500元，並報銷單程車費的一半；

b、服務年限在三年以上，獎金2800元，並全額報銷單程車費；

c、服務年限在五年以上，獎金4000元，並全額報銷單程車費；

d、服務年限在八年以上，獎金6000元，並全額報銷單程車費；

e、服務年限在十年以上，獎金8000元，並全額報銷單程車費；

f、管理人員只享受此獎勵中的單程車費全額報銷，不享受服務年限獎金。

特別強調：

1、報到時間，截止爲2月27日下午6：30；在此之前報到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報到者，可以視爲報到，公司可以按服務年限規定報銷車費，但不發放開年紅包。

2、服務年限一律按足月計算，中途離職者，按最近入職時間計算。此獎金髮放時間爲：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結清。

3、車票一律以正規票據爲準；對於不是正規的票據，公司有權拒絕報銷，或酌情減半報銷。發放時間爲：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿，）隨年終放假工資一起結清。

1、針對明年生產各工序員工急缺的現象，公司決定：推薦一名熟練技術工，獎勵500元；推薦一名普工，獎勵300元。

2、推薦人員在公司試用合格，並簽訂相關勞動合同後，視爲合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉正後的當月工資中兌現。

3、如被推薦人員不能按合同規定做滿一年者，除被推薦人按合同規定要承擔相關的違約責任外。其推薦人所領獎金，將按規定在被推薦人離職當月的工資中全額扣除。

4、此推薦獎勵截止時間爲：20xx年3月15日之前

年終獎金申請 年終獎獎勵方案 篇四

本辦法以督促及改進工作爲宗旨，目的是爲了考覈員工的工作成績，作爲獎懲、調遷、升職、退職等的依據，及瞭解並評估員工的工作精神與潛在能力以作爲培訓發展的參考。

1、員工考績每年定爲一次，作爲年終考績；

2、農曆春節休假前15日，由人力資源部分發考覈表至各單位，各單位主管須於春節前10日初考覈完畢，遞交表冊至總經理室彙整，再呈報總經理複覈廈批示；

3、各單位主管考績由總經理初複覈；

4、春節前6日，總經理全部複覈完畢，由人力資源部轉發各單位、各人知悉；

5、年度考績事宜由總經理室督導，人力資源部執行，各部門配合。

年度考績分爲四等：90分以上爲特等；80至89分爲甲等；76至79分爲乙等；70至75分爲丙等。

注：考績分數一律爲整數。

1、員工及經理在年度內有下列情況之一者，其考績不得列爲特等。

（1）在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2)遲到早退壘年累計達13次以上(含）者；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

2、於年度內有下列情況之一者，其考績不得列爲甲等。

（1）曾受記過以上處分未予撤銷者；

（2)遲到早退壘年累計達20次以上(含）者；

（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。

（4）人數限制：

①特等：

人數爲5人以下的單位，特等考績人數最高限爲1人。

人數5人以上的單位（不捨），特等考績人數最高限爲2人。初核爲特等考績者，該部門經理須另呈“特等考績報告書”呈予總經理。

②各部門考繢平均總分數不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分數不得超過8x80=640分。)但如果該部門經理認爲該部門表現極佳，覈准者爲例外處理，但總分數仍不得超越85分(含)。

注：特等考績分數不併入該單位考績總分數的核計。

1、員工於年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執行加減分數，按下列規定執行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；

（4）曠工1日者：扣2分；

（5)遲到次數超過13次者(含），每逾一次扣05分。

2、本項增減分數，獨立於第四條考績平均總分數（80～85分）限制之外。

年終獎金申請 年終獎獎勵方案 篇五

按照獎勤罰懶、效率優先兼顧公平原則進行獎金分配。

適用於本公司銷售部所有銷售人員

（具體內容）

1、獎金總額管理

銷售部根據部門年度經營業績，在年末對企業經濟效益做出較大貢獻的員工給予獎勵，經總經理審覈，報人力資源部。

2、分配方法

（1）發放時間

年終獎金每年發放一次，發放時間於報告年度末，年終獎金計算期間爲每年1月1日到12月31日。

（2）年終獎金兌現的前提

根據公司薪酬制度第××條第××款規定，分配年終獎前提時公司淨資產收益率等經濟效益指標達到了董事會的要求，對於凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發放，銷售部門依據此規定執行。

（3）年終獎金支付的標準：

1）簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現；具體標準如下：

第一：各人年終獎金數量應根據績效完成情況以及銷售部本年度業績對年度獎金進行發放。根據個人績效考覈結果，確定個人績效年終獎金。

個人績效年終獎金=個人績效考覈係數×本年度個人年終獎標準

部門績效年終獎金＝部門績效考覈係數×本年度部門年終獎標準

個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金

2）其他員工的發放標準：個人本年度平均月工資額x加發月數x員工年度考覈係數。

（4）年終獎金的發放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發放，但最遲也得在春節前五天匯到員工工資賬戶上。

（5）年終獎金領取的資格

1）在年終獎金計算期間，對於已離職者或於領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；

2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。

本制度由人力資源部擬製，經總經理批准後實施，如有變更亦同。

年終獎金申請 年終獎獎勵方案 篇六

爲表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用於公司全體中基層員工，高層領導不參與評選。

行政人事部負責組織優秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，並負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據評選條件組織評選本單位內部優秀員工和先進員工，並將名單上報集團。

1、公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內，遲到八次以下，無早退、曠工現象；

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度；

4、工作認真負責、積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作任務，無較大的工作失誤；

5、熱愛集體、愛崗敬業、樂於助人、與公司同事相處融洽；

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務。

採取不記名方式投票，根據投票情況，依據得票數量多少的順序，分別產生優秀員工1人，先進員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發證書和獎金。

年終獎金申請 年終獎獎勵方案 篇七

1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

5、增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什麼，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

6、成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

1、基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間覈算發放），

2、承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

3、獎勵名稱部分：

3.1全面獎勵：（例）

a、公司業績貢獻獎；

b、團隊業績貢獻獎。

3.2團隊獎勵：（例）

a、優秀部門獎；

b、新產品研發獎；

c、項目團隊獎。

3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）

a、優秀員工獎；

b、優秀新人獎；

c、市場開拓獎；

d、創新獎；

e、服務之星獎；

f、合理化建議獎；

g、特殊貢獻獎。

3.4長期獎項：（例）

a、團隊業績獎（部門全部獎金中的一部分，作爲未來一年部門活動經費使用）；

b、員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；

c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。

4、獎金分配權限層次：

4.1總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

4.3部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

5、獎項評比及獎金覈算

5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

5.3獎金覈算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

6、年終獎勵溝通及發放

6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

6.2發放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）