新員工試用期管理規定【精品多篇】

員工試用期標準規章制度 篇一

一、目的

爲規範員工試用期轉正考覈流程，確保員工轉正考覈工作規範、有效、有章可循，特制訂本制度。

二、試用期及轉正流程

(略)

三、試用期限

1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優秀者經個人申請批准通過可提前轉正，不合格者可延期轉正。

2、直營店員工實習期不低於一個月，自月初1號算起：

①能獨立操作本崗位流程；

②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架鬥毆行爲；

③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業務知識、考勤制度、企業文化、行爲規範等）；

3、試用期結束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；

4、特殊人才需經董事長批准方可轉正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉正考覈合格者，執行本崗位的工資標準，考覈不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期內均要制定績效考覈目標並進行月度績效考覈，試用期內每月度的績效考覈成績不列入月薪資覈算，但績效成績納入轉正考評依據。

五、試用期員工轉正條件

1、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

①入職培訓考覈合格；

②輪崗考覈合格；

③崗位技能達標（實習期能獨立頂崗）；

④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；

⑤考勤遲到低於2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉正後不執行順延至無以上違規現象；

2、直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

六、試用期員工轉正考覈流程

A、試用期月度考覈指標覈算

由人力資源部協助部門制定月度考覈表，部門負責人月度進行考覈成績覈算，考覈成績作爲其轉正考評依據。

B、360度評價及個別方談的組織與實施

集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數不足規定數額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。

C 、任職規劃答辯的。組織與實施（僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員）

1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規劃需提交直接上級及部門中心總監予以審覈，最後報人力資源部組織進行現場述職報告，結果由人力資源部審覈備案；

2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監與員工代表，及集團人力經理、行政人力總監共同組成，支持率與認同度低於60%者，該候選人按否決處理。

七、評價結果認定及審批

A、綜合評價結果計算方法：

（1）集團職員及直營店經理級及以上人員：

評價得分=試用期月度績效平均得分__50%+總結及規劃答辯評價得分__30%+360度評價得分__20%

（2）直營店主管級及以下人員：

評價得分=試用期月度績效平均得分__60%+360度評價得分__40%

B、考覈結果應用：

低於60分者解除勞動合同，大於等於60分，低於70分，延長試用期2個月，大於等於70分者方可按期轉正。

C、試用期轉正批准權限：

1、前廳（廚房）經理及店長轉正申請由運營總監審覈，人力中心總監複覈，總經理批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

2、集團職員轉正申請由部門經理審覈，人力經理複覈，中心總監批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

3、部門經理（含主管級）轉正申請由中心總監審覈，人力經理、人力中心總監複覈，總經理批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

4、總監級轉正申請由人力中心總監審覈，總經理批准，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續；

5、中心無總監時人事權由行政總監代簽；

D、轉正批准流程

人力部根據人員轉正既定時間節點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》（見附表五）及實習總結、師傅轉正鑑定提 ww 交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料(轉正申請表、轉正

人員實習總結、師傅鑑定、上級鑑定)至人力部→人力部審覈完畢批准後在微信羣上表示祝賀→每月2日統一下發任命通知→任命通知下發一週內由培訓專員對接轉正人員的上級爲其舉辦轉正儀式。

備註：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考覈通過後方可按轉正程序籤批完畢後於每月2日下發轉正通知。

E 、轉正儀式

集團由人力部薪酬福利專員負責組織；直營店人員由酒店人力專員組織，並負責在微信羣上祝賀及通報。

員工試用期標準規章制度 篇二

一、總則

1、目的

爲保證錄用工作的順利進行，規範員工在試用期內的工作及行爲規範，特制定公司員工試用期管理細則。

2、適用範圍

公司新招聘進來的員工

3、錄用標準

（1）身體健康，工作態度端正。

（2）（續致信網上一頁內容）德才兼備，任人唯賢；

（3)學歷要求：本科及以上學歷者，佔（）%，大專學歷者，佔（）%，職業高中、中專及同等學歷者，佔(）%。

（4）具體標準依據各招聘崗位的崗位任職條件而定。

4、錄用時間

錄用員工原則上於每年4月和11月進行定期的大規模招聘，對於不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批准，經總經理批准後進行招聘；對臨時需求人員，用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》，報人力部批准後即可進行招聘。

二、試用期限

1、試用期的界定

試用期是指員工經公司考覈或面試合格後被錄用，已與公司簽訂相關勞動合同但處於試用階段、尚未正式轉正的期間。

2、試用期的界定

試用期：普通員工的試用期限一般爲1-6個月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現而定。特殊情況，須經總經理批准。

表1：不同職位試用期一覽表

崗位試用期限

高級技術人員、中高層管理崗位3-6個月

基層管理崗位2-3個月

經理助理及以上的助理崗位3-6個月

職能部門一般辦公人員2-3個月

後勤工作人員、流水線生產崗位1-3個月

三、應聘資料

應聘者來本公司應聘需提交的資料包括以下四個方面：

（1）個人簡歷

（2）求職申請表

（3）學歷證、職稱證、資格證的複印件

（4）近期免冠一寸照片兩張

四、試用期人員的工資標準及相關待遇

（1)試用崗位根據雙方事先之約定，試用期工資(）元/月，該項報酬包括所有補貼在內。

（2）假期。按國家規定有薪法定節假日共計11天。其中：

元旦：1月1日

清明：1天

五一勞動節：5月1日

端午節：1天

中秋：1天

國慶節：10月1、2、3日

春節：3天

五、員工試用期管理制度

1、基本規章制度

（1）員工衣着要得體、大方

（2）上班時間禁止在辦公區域抽菸，保持良好的。工作狀態

（3）對待上司及同事要尊重

（4）愛護企業的公共財產，保持辦公室內的整潔

（5）服從領導的工作安排，高質高效的完成工作

2、考勤管理制度

（1）按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質按量的完成各項工作任務。

（2）員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述理由（出差者除外），並由部門負責人簽字報人力部，否則以曠工論處。

（3）代人打卡者一經發現，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經發現扣罰當天工資。

（4）員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內罰款20元，10-30分鐘以內罰款50元。30-60分鐘以內罰款100元，遲到早退超過1小時者以曠工半天論處，曠工超過2小時者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

（5）每月遲到早退累計兩個小時以上者，記過一次。

（6）員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；一個月內累計曠工三天者做自動辭退處理。

（7）員工請假

1)員工因病因事請假一天(含)以內由部門經理批准，並提交請假單報人力部。

2)員工請病假，必須出具醫保定點醫院開具的`診斷單。

3)員工請事假，未經相關領導批准不得休假，否則視爲曠工。

4)員工請假三天及以上者，須經總經理批准後方可休假。

3、新員工培訓

（1）新員工入職要接受公司企業文化和企業基本規章制度兩項基本培訓，由人力部負責。

（2）新員工在培訓時，應按時到達培訓地點，遵守紀律。

（3）新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項工作。

1)引導新員工熟悉工作環境、本部門員工及業務流程。

2)試用期間對新員工進行工作指導、培訓，並對其工作表現持續跟蹤。

（4）企管部對所有培訓做好籤到記錄，人力部還要做好培訓考覈成績記錄，作爲員工升遷、培訓等的參考依據。

4、密制度

（1）保密的內容

1)集團公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實施的經營戰略、經營方向、經營項目、經營決策以及合同、協議等。

2)企業的財務信息。

3)公司重要人事資料信息。

4)商業祕密。

5)重要公文。

6)企業祕密核心技術。

7)集團公司領導確定的應當保守的其他集團祕密。

（2）保密制度規定

1)任何員工都不得泄露公司祕密，如有違反者，根據勞動合同的規定執行。

2)故意或過失泄露公司祕密，造成嚴重後果或重大經濟損失的，除了賠償經濟損失外，還追究一定的法律責任。

3)對保密管理做得好的部門或個人，企業視情況給予不同程度的獎勵。

六、員工轉正考覈內容

1、考勤情況

2、工作態度

3、工作任務完成情況，主要包括工作任務完成的質量和效率

4、責任感

5、團隊合作精神和學習能力

6、發展潛力

7、工作能力，這是考覈的核心內容

七、員工轉正考覈方式

考覈主要分爲筆試、面試和實操演練三種。

1、筆試

筆試主要是針對工作的基本常識和專業知識水平的測試。

2、面試

面試一般由部門經理及以上的領導來考覈，除了考察其專業知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質的考察。

3、實操演練

實操演練主要是針對技術性強的崗位，採取的方式是讓崗位任職者到現場進行操作。

八、員工正式錄用

1、經試用期考覈合格的員工，可轉爲公司正式員工，其工資水平依據雙方的協議而定，享受正式員工的福利待遇。

2、未通過試用期考覈的新員工，符合其他崗位要求的，可以調到其他缺員崗位，並在新崗位開始新的試用期；不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。

3、試用期間，新員工若有嚴重違反公司制度的行爲或能力明顯不足者，直接上級應將相應事實書面報人力部審覈，查實後立即予以辭退。

員工試用期標準規章制度 篇三

1、目的

爲規範新員工在試用期的行爲，讓新員工儘快熟悉工作環境，瞭解公司的企業文化，明確崗位要求；爲公司篩選出去符合崗位要求的員工，特制定新員工試用期管理辦法，併爲試用期結束的員工的去留及轉正定級提供依據。

2、定義

試用期是指在勞動合同期限內所規定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被 錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步瞭解公司的工作條件 及環境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續保持勞動關係。

公司所有編制內新員工試用期爲1到3個月。

3、範圍

本制度規定了新員工試用期的管理職責、試用期考覈和轉正等方面要求。

4、職責

4.1辦公室負責新進員工試用期管理的。有效監控；負責新員工轉正手續的辦理及審批、試用期離職等各項手續的辦理及審批。

4.2組長負責新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓及入職引導工作，負責新員工上崗試用階段的工作考評。

5、新員工試用期管理

5.1試用期期限及薪酬待遇

5.1.1新員工試用期期限根據公司需要、崗位需要、員工本人情況，根據雙方協商，在不違反相關法律法規的前提下約定。

5.1.2新員工用期薪酬原則上按試用期基本工資發放。

5.1.3新員工試用期不享受操作提成。

5.2試用期管理

5.2.1員工在試用期期間應嚴格遵守公司相關規章制度，對試用期員工的日常管理依據公司的相關管理規定執行。

5.2.2在試用期遲到不得超過三次，事假累計不得超過5天，不得出現違規、違紀處分。

5.2.3在試用期內有嚴重違反公司相關管理者，直接終止試用。

5.3考覈辦法

新員工的試用期爲一至三個月，試用期內員工填寫工作總結，每月考覈一次。簽訂《師徒合同書》（見附件），設定技能考覈；考覈由兩部分組成，一是員工根據月度總結表的內容作自我總結；二是員工月度考覈表（考覈表看附件），由新員工填好前半部分交由試用期指導人，試用期指導人根據考覈內容結合新員工在工作中的實際情況認真評分和評語；做到公正、公平、公開的原則。月底之前有指導人將試用期的自我總結表和考覈表傳至車間辦公室，車間辦公室根據考覈情況，每月評出優、良、中、差四個等級，以此作爲員工試用期滿後是否錄用轉正的依據。

5.4考覈內容

5.4.1考覈內容包括以下八個方面，由指導人根據新員工在試用崗位上的工作情況評定。

A工作主動性，試用期員工對待工作是否主動、積極，是否提出合理化、創新性的建議。

B工作質量，工作中是否保質保量完成領導交付的任務。 C工作效率，工作效率可有提高，是否按時完成。

D遵守公司規章制度，工作中是否遵守公司各項規章制度，是否遵守項目上各項工作流程。

E員工對待工作的責任感，員工對待工作是否認真仔細，是否具備強烈的責任感。

F團隊合作精神，工作中員工是否我行我素，脫離整個團隊，不服從領導安排。

J專業知識和技術，在工作中員工是否潛心學習專業知識和熟練掌握操作技術。

H學習能力，工作中員工是否具備自我學習的能力和永不知足的學習態度。

6、試用期轉正

6.1.1自然轉正：新員工在公司規定上午試用期滿後，經考覈合格，應結束試用期予以轉正。

6.1.2提前轉正：新員工在試用期內，因業績出色，表現優秀者可以申請提前轉正，填寫轉正申請，經車間主任簽字認可後可成爲正式員工。其試用期不得少於一個月。

6.1.3延期轉正：新員工試用期滿後，因崗位技能、工作態度等暫達不到所在的崗位要求，無法完全勝任現有工作，需延長試用期，延遲轉正。新員工延期轉正的，經延長後的試用期總計不得超過4個月，4個月仍無法轉正考覈要求的，終止試用。

7、轉正考覈規定

7.1提前轉正：員工試用期月度考覈成績在90分(含)以上的，並且綜合評估優秀者，原則上可以提前轉正。

7.2自然轉正：員工試用期月度考覈成績在80分(含)-89分的，原則上可以自然轉正。

7.3延期轉正：員工試用期月度考覈成績在60分(含)-79分的，應延期轉正。

7.4不予轉正：員工試用期月度考覈成績在60分以下的，應予以淘汰，不予轉正。

7.5員工使用期內，每人基底分數爲20分，其餘按其中8項綜合評分得出。認爲不符合轉正錄用條件的，可隨時提交《試用期考覈表》，經辦公室審覈，車間主任審批後，由辦公室通知員工辦理離職手續。