溫商創業故事多篇（新版多篇）

成功創業故事大全5 篇一

陳一舟：我是牛奶中的青蛙

數月前剛剛通過上市獲得階段性的成功，馬上就要投入移動互聯網的新戰役，讓陳一舟有點心煩：還沒怎麼過上好日子，又要摸爬滾打進入下一場戰爭了。

一年以前他的判斷是，PC互聯網這個生態鏈在全球範圍內是分層的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系統的做操作系統，還有做營銷的，以及做互聯網服務的。

但是在移動互聯網裏，大公司都在做垂直整合。留給中國互聯網公司的機會和空間越來越窄，作爲中國主流SNS網站的操盤者，陳一舟爲此憂心忡忡，如何衝出一條血路是2012年面臨的棘手問題。

陳一舟不是互聯網裏最幸運的創業者，在奮鬥十餘載後他終於帶領公司上市，爲公司的後續發展有了相對穩定的基石。因爲早年創業時陸續因爲缺錢吃了大虧，陳一舟一直都很注意保持公司的資金充裕，2008年融到大筆資金後，都讓它們趴在賬上沒動，現在人人公司差不多有十幾個億的現金儲備。

“我們就是溫水中的青蛙，最清楚水溫幾何。還有一個說法是，牛奶中的青蛙馬上要淹死了，一般的青蛙就不動等死了，有一隻青蛙仍在不斷划水，後來牛奶變成奶酪了，青蛙就能跳出來了。”陳一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他覺得關鍵在於競爭中哪隻青蛙劃得最狠，腳蹼最麻利。

“時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因爲寂寞嘛，所以就必須得努力。”陳一舟說。

數字商業時代：QQ也是一個非常大的社交平臺，本身社交屬性很強，去年騰訊成立了騰訊朋友，年底又收購了開心網，騰訊也在做開放平臺，騰訊在社交方面的觸角遍地都是。人人網與騰訊這兩家公司社交屬性都非常強，您如何看待你們之間的競爭？

陳總：可以說騰訊佔領了海洋，我們佔領了一些陸地，大家都根據自己的優勢，他發展海軍，我們發展空軍和陸軍，誰要競爭誰的地盤都不容易，騰訊是“企鵝”嘛，它佔領海洋，“人”是地上站的。

數字商業時代：企鵝是雙棲動物。

陳總：但企鵝的腳短走不快嘛，畢竟不是鴕鳥。

數字商業時代：收購開心對騰訊來說是否能讓其在社交領域裏加分？您覺得收購後效果如何？

陳總：我跟你們說實話，這件事在我心裏面沒有引起任何波瀾，我還是該幹什麼幹什麼，這件事一點都沒有改變我的任何決策。

數字商業時代：那什麼事能引起您的波瀾？

陳總：這個不能告訴你，我一告訴你就有人去幹了，這就麻煩了，萬一有人幹了，真就起波瀾了，我希望未來一兩年不要起這種波瀾，波瀾不驚就好了。

數字商業時代：你對微博擔心嗎？

陳一舟：首先我覺得二者是不同的東西，任何東西長到一定的程度，就不太容易長那麼快了，不可能是無限制的，包括微博。人人網長的速度沒那麼快，但我們總是在長。目前人人網的激活用戶數有1。37億多，月活躍用戶數從年初的2000多萬，漲到現在的3700萬。我覺得這是比較健康的。我們不關注其他公司怎麼弄，只關心我們實名制的SNS這一畝三分地。我們相信這塊地會越來越大，而且這是未來的趨勢。比如，人人網現在每天有將近100萬條的LBS地址定位信息產生，但是這個模式在微博上很難跑起來，因爲名人是不願意把自己的地址公開的。

數字商業時代：人人網繼續發展，能抓到的機遇是什麼？

陳總：你把我想象成那隻青蛙，沒看到機會的時候在不斷划行，上方偶爾會有個救命稻草丟下來，這個時候我的舌頭一定會伸出去把它抓住，但是即使沒有救命稻草，我們也會非常勤奮的滑，以後我也能跳出去。時間是我們的朋友，我們公司的歷史比較長，別的本事沒有，忍受寂寞的這個能力很強。另外，抓住機遇的能力也偏強，因爲寂寞嘛，所以就必須得努力。

我們這個DNA沒變，比以前稍微強點的是，手頭的資金足夠支撐我們不斷劃下去，有能量的不斷供給，劃的時間多了，上面掉下來稻草或者餡餅的機率就更多。我把目前的局面叫做價值的低谷，我不知道在互聯網上還有沒有掉下稻草或者餡餅的大機遇，我傾向認爲這種大機遇會越來越少，值得打的牌越來越少，但是畢竟一個公司越大、實力足夠強、人足夠多，能看到的、能抓住的機遇就會越多。

我們是十年以上的互聯網老公司，或者五年以上的老公司中惟一做社會化電子商務這件事的，而且做得也不算差，說明我們有抓住新機遇的能力，決心就可以鋪進去，比別的青蛙鋪得猛。

數字商業時代：你如何看待移動互聯網興起後用戶習慣的變化？

陳總：我們看到一旦一個用戶變成同時使用PC端和移動端，變成“兩棲動物”後，會更多用手機登陸。

數字商業時代：進入移動互聯網時代，我們最大的挑戰在哪裏？

陳總：短期來說我們必須要忍受寂寞，因爲在無線互聯網上賺錢非常難，也就是說當我們的用戶從PC上轉到以手機爲主的平臺後，從短期看經濟價值是下降了，但是你必須要承受這個壓力。移動互聯網真正的玩家主要就是谷歌等世界性的互聯網大鱷，其他的人都是陪襯，包括國內的大型互聯網公司。我一年前就有了這種觀點，但是我們知道的早也賺不到錢，這讓人很着急。

數字商業時代：運營成本增加了，但是廣告主的投放沒增加。

陳總：對，沒賺成錢，但是這是所有的公司要面臨的問題，特別是現在在PC上賺錢很多的公司。

數字商業時代：2012年是各個公司在移動互聯網上的卡位年。

陳總：我相信在2012年中國互聯網將會興起有史以來最大的一股投資的浪潮，投向移動互聯網。這個浪潮不是以新興公司爲主體的投資浪潮，而是以傳統的已經在PC互聯網做的不錯的這些大公司在發力，內部增加投入。

數字商業時代：這已經成爲大勢所趨，這場競爭與以往相比會有什麼不同麼？

陳總：這一趨勢導致的結果是，今年的好戲將會比去年更加有意思，將充滿血腥的味道和戲劇性的事件。

數字商業時代：移動互聯網賺錢慢，會不會有一些大公司放不下這個包袱，割捨不下利潤表上漂亮的數據，難以全情投入？

陳總：那就更沒戲了。投入也不一定能成，但是不投肯定是不行，移動互聯網這種特性會讓所有的公司不爽。其實我們還沒怎麼過上好日子呢，就又滾到下一場戰爭去了，這是很煩人的事。

數字商業時代：人人會徹底放下包袱，投入新的戰爭麼？

陳總：我們現在包袱少，反正不賺錢，那就接着虧，我們本來就是以造反派的名義幹出來的，就接着造反唄。造反派的機遇可能還多些，我們個小，跑得快，這裏不讓轉，就去別的地方轉轉。這麼大的市場總有我們的立足之地。而且SNS還是個好東西，擁有最優秀的DNA。我們有這個東西，幹得不錯的話讓這個種子長好了。如果我們混得不好的話，別人也好不到哪裏去，我也認了。我最怕我們混得不好，別人混得好，這樣的話就打自己屁股了。

成功創業故事大全5 篇二

飛科集團李丐騰

他說，不及時成功就是失敗。——飛科集團李丐騰

李丐騰出生在溫州的一個窮山溝，1993年那一年，他21歲，考上了溫州大學，父母都是老實巴交的農民，無力供他上學，母親還告訴他，“這是命，改變不了”。

李丐騰不堪被命運擺弄，書是讀不成了，但他還是要到外面闖蕩一番。

輾轉多個行業，做過倉庫管理員，修過摩托車，當過小販，連番打擊後，李丐騰決定找一個行業穩定下來，最終進入一家名爲“日達”的剃鬚刀廠。

他腦子快，手腳靈活，責任心又強，很快得到老闆的賞識，晉升爲工廠主管，還常常跟着老闆外出，這讓李丐騰對這個行業有了深入的瞭解。

彼時，剃鬚刀行業出現一輪價格戰，剃鬚刀的批發價降了近50%，李丐騰建議老闆做品牌，但老闆卻認爲做品牌生死未卜，而靠着批發出貨量大還是可以賺錢的。

說服不了老闆，李丐騰無奈只好離開日達，拿着從日達賺的兩三萬塊錢做起了剃鬚刀配件生意，爲剃鬚刀廠提供網片的小生意，到1998年底，李丐騰賺了十多萬元。

此時，李丐騰也認爲自己具備了做剃鬚刀的技術基礎和資金，於是於1999年創立了飛科電器——憑藉科技，一路向前飛。

李丐騰也想過失敗，但他不害怕失敗，“窮人家的孩子就是這點好，享得了福，也吃得了苦，反正就算最壞也不過是與原來一樣。”

當時的剃鬚刀行業封爲兩大陣營，外資品牌飛利浦等佔據着高端市場，用戶體驗好，但是價格貴；國內產商佔據着低端市場，價格便宜，但用戶體驗極差，被消費者戲稱“拔毛機”。

於是，李丐騰企圖在中間插縫，做一款用戶體驗好，價格又能讓大多數消費者接受的剃鬚刀。

國產的剃鬚刀之所以稱爲“拔毛機”，是因爲只採用單頭，像飛利浦當時的一款雙頭剃鬚刀技術含量要求極高，國內廠家的技術無法做出來。

李丐騰在日達的時候，做剃鬚刀的技術就已經是同行中的翹楚，這次更是在四五個月做出來9套模具，採購上等的零配件，研製出了國內首款雙頭剃鬚刀，並通過了相關部門的質量檢測。

李丐騰帶着第一批產品去義烏推銷，每隻定價37元，是飛利浦同類產品的四分之一。他覺得自己的產品這麼好、價格這麼低，而且是國內唯一的供貨商，肯定會受到經銷商追捧。

然而，卻沒有一個經銷商願意代理他的產品，國內當時剃鬚刀的批發價已經低至7元每件，經銷商與供貨商也是長期合作的老關係了，誰會理一個剛出茅廬的愣小子呢？

儘管李丐騰一再強調自己的產品是國內最好的的剃鬚刀，經銷商們卻始終對他抱有懷疑，無奈之下，李丐騰說出“賣不出不用付錢”的狠話，部分經銷商便同意試一下。

沒想到這一試，就試出了一片大好的形勢，市面上飛科的剃鬚刀賣得火爆，經銷商的電話一個接一個地打進來要求訂貨，態度也越來越殷勤。

局勢大好的情況下，李丐騰玩起了“飢餓營銷”，如果一個經銷商向他訂購1000個剃鬚刀，他就只給對方發300個，告訴對方“缺貨”，通常經銷商害怕斷貨，就會緊急加訂2000個。

營銷戰略讓飛科的知名度越來越高，前來訂貨的經銷商也越來越多。2001年底，李丐騰買了人生中的第一輛奔馳。

初嘗成功的李丐騰決定開拓新的出貨渠道，大型超市、商場是都市人採購中高端日常用品的地方，飛科也必須進入這個空白市場，不能只一味靠經銷商。

這之後，飛科形成了以商超爲主、以經銷商爲輔的渠道體系。

當然，李丐騰還在品牌塑造上更是堅持高舉高打，早在2001年，飛科剛剛起來的時候，李丐騰就做了一個驚人之舉——投巨資到央視黃金時段打廣告。

李丐騰認爲如果不一開始就打響品牌，隨着雙頭剃鬚刀技術的普及，飛科將陷入價格戰的泥潭。

事實印證了這一點，自從在央視投放廣告之後，飛科的品牌地位迅速上升。

2003年，飛科被中國五金製品協會評爲“中國剃鬚刀十大知名品牌”；2006年，它又成爲中國剃鬚刀國家行業標準制定的唯一國內企業。

早在創業之初，李丐騰就提出“不及時成功就是失敗”，那時，他通過一款拳頭產品打開了尚處於空白的中端市場，但他必須讓飛科擴張得足夠快才能佔住這個市場。

隨着2016年的上市，飛科下半場的競技挑戰又拉開了序幕，李丐騰又會給這個市場帶來什麼樣的驚喜呢？

溫商創業故事3:2000元到20億溫州人的生意經 篇三

吳雲前爲自己是溫州人而自豪。他說，溫州人從商的很多，這與地域文化有關。在溫州，創造屬於自己的財富纔會被人尊敬。如果你整天無所事事、遊手好閒，會被大家瞧不起。

很顯然，吳雲前早已獲得了人們的認可和尊敬。

如今，吳雲前離開大連，把自己一個人派遣到北京。他將其定位爲：第二次創業。

吳雲前在北京的辦公室位於長安街的高檔寫字樓。我們的採訪，就在那個寬大的、灑滿陽光的大房間裏進行。他並不健談，似乎有“選擇性聽覺”。會常常陷入自己的世界裏，聽不見你說的話。但是，一遇到自己感興趣的話題，又突然變得分外敏銳。也許，這正好與他的生意經相吻合：在他眼中，到處都是錢。關鍵在於如何去發現、如何去賺錢。與己無關的事情，不予考慮。但是，又很善於從旁人漫不經心的事兒中挖掘出賺錢的契機。

2000元創業的故事

吳雲前小時候並不是傳統意義上熱愛學習的好學生。他對正規教育不感興趣，國中畢業後，就不願意再上學，嚷着要做生意。那時候，家裏有一個蛋糕店，做一些點心、月餅之類的甜品，一年也能賺一兩萬。父親的打算是這樣：讀書是上上之策，萬一不行，就回家幫忙經營蛋糕店。可是，吳雲前的夢想，不是一個小店這麼簡單。他要創業，要到遙遠的地方實現自己的夢。

於是，他跟父親借了2000塊錢，跟另外兩個朋友一起去了青海。那一年，他17歲。

在青海湖邊一個小小的城市，他開了自己的裁縫店。那裏沒有百貨公司、人煙稀少。他從蘭州進布料，當了一個小裁縫。第一年，不賠不賺。他覺得這個地方不適合創業，父親回信說讓他再堅持一年。第二年，賺了一萬。於是，他不顧父親的意見，把所有東西全部賣掉，還了父親的2000塊錢，隨後來到大連。

我對他會做衣服詫異不已，問他從小是不是心靈手巧那種孩子。他否認。“我一點都不心靈手巧，比如說電器之類的東西，我從來不碰。如果別人能做，還是交給別人吧！那時候，不過是從一件最小的、別人最不屑做的事情做起。對我而言，那是個開始。” 做服裝生意完成原始積累

1989年，如今矗立着百年城的地方，是一所國小。當時，19歲的吳雲前說：我要把學校拆了，蓋成全東北最好的商場。那時候，身邊的朋友以爲他在說胡話。從當時到2002年百年城正式開業，中間歷經了13年。

延續在青海開裁縫店的經驗，吳雲前在大連開了一個小服裝廠。他說，那個服裝廠的性質跟現在的zara有點像。出貨快，一個星期就能上櫃臺，什麼好賣再做什麼。逐漸的，服裝廠越做越大，生意很好。

可是，吳雲前並不滿足。蓋一個購物中心所需的原始積累，這樣一個服裝廠根本不夠。於是，1992年，他把目光投向布料生意。大連是一個海岸城市，做布料批發、紡織品貿易，有得天獨厚的優勢。

心有多大舞臺就有多大

做布料生意，比服裝生意賺得要多很多。在有了一定資產之後，吳雲前同時進行了兩項投資。首先，因爲城市規劃，那所學校搬走了。吳雲前在那塊地上投資了30%的股份，成爲了第二大股，但是，並沒有控股權。考慮到這一點，再參考那時候北京的酒吧業興旺、上海出現了錢櫃。吳雲前把二者相結合，在大連開了一個名爲“空中佈景”的綜合娛樂場所。一層是主題餐廳，二層是KTV。

由於當地消費水平有限，並且沒有形成健康卡拉OK消費的習慣，吳雲前的第二個投資失敗了。虧損了5000萬元之後，第一大股宣佈退出項目，趁這個機會，吳雲前收購了它的股份，把原計劃48層的大樓改成了八層，請著名設計師來打造這個全東北最好的購物中心。他說：“當我看到很多世界頂級品牌因爲找不到合適的落腳點，將專賣店開到富麗華和香格里拉時，我看到了機會。我瞄準的，是那些最具消費能力的消費者。”

於是，在大連建市100週年的1999年，投資7個億的百年城破土動工了。時任市長的__對於這個項目有過一個精彩的比喻：大連的瞳孔。2002年，百年城正式開業。

創業勵志故事 篇四

日本有位叫木村的果農，看了《自然農法》這本書後受到啓發，想種出不施農藥、肥料的蘋果。顆他沒有想到，這彷彿是衝向地獄之路。

剛開始他僅選擇一部分果樹嘗試新的種植方法，兩年後，他便下決心停止使用農藥。但他沒有想到的是，危害蘋果樹的害蟲不計其數，不使用農藥，果樹上不長果子專生蟲，樹上滿是各種蛾的幼蟲，怎麼抓也抓不完。比比別人更加悉心照料果樹，爲了除盡專門吃蘋果樹初春嫩葉的花芽和褐卷葉蛾、亂紋蘋果卷葉蛾，還有會啃食葉子的尺蠖、蚜蟲，以及危害果實的螟蛾幼蟲和介殼蟲等，木村帶着全家人沒日沒夜地在不開花、不結果的果園裏，用雙手和塑料袋抓害蟲、噴灑醋液，但蘋果樹卻慘不忍睹，斑點落葉病肆虐，果樹簡直變成了昆蟲的天堂。枯萎的蘋果葉不斷掉落，蘋果樹不開花，就更不結果了，收成等於零，而且情況一年比一年糟糕。

蘋果園的慘狀令木村一家七口生活窮困，父母業餘木村斷絕關係。木村幾乎變賣了所有的東西，四處借貸，一貧如洗。

而生存不斷地思考着解決的方法，常常站在蘋果樹旁靜默地看着，有時甚至對蘋果樹說：“對不起，我讓你們受苦了，你們不用開花，也不用結果，只求求你們不要枯掉。”

他的果樹不開花，就沒有密封；他樹上的蟲還會飛到別人的果樹上，這引起鄰人極大不滿。當地果農給木村取了個綽號：滅竈，意思就是爐竈的火滅了的意思。如果一個家庭爐竈都熄了火，就代表一個家支離破碎，家人走投無路了。對木村家來說，這是極大的侮辱。

果樹越來越虛弱，木村在絕望中跑到山上，想輕生。在輕生的一剎那，他看到野生的栲樹，活得極爲健康，他忽然頓悟，樹完全可以自然生長的。木村帶着無比的希望，放棄了輕生的念頭，又開始了新的嘗試。木村在果園裏大量種大豆，大豆根部密密麻麻的根瘤菌增加土壤裏氮的含量；開始種植雜草，讓小昆蟲、小動物進入他的果園，讓植物和動物去建立它們的生態系統；他用自己調和的醋當做農藥。終於，在停止使用農藥的第8年，果樹開除了7朵蘋果花，其中有兩朵結了果。那兩個蘋果是那一年的全部收成，木村把蘋果放在佛堂祭拜後，全家人一起分享。這兩個蘋果好吃得令人驚訝，木村看到苦盡之後的曙光。相隔9年之後木村的蘋果園再度開滿了白色的蘋果花，第11年他的蘋果園大豐收了。

木村在種出不依賴農藥和肥料的蘋果後，越來越多的人聽到她的故事，想嘗“好吃到令人驚訝的滋味，哪怕只有一次都行”的人有增無減。東京一家高檔法國餐廳裏，總是人滿爲患，要預約用餐起碼得等半年。這裏的招牌菜就是“木村的蘋果湯”。主廚介紹說：“這種蘋果居然不會爛，可能是匯聚了生產者的靈魂。”木村蘋果成了當地最好的蘋果品牌，非常暢銷，這讓當地果農非常驚訝，自愧不如。

日本的蘋果栽培史有120年，之前也有許多人嘗試過無農藥、無肥料的栽培，都失敗了。大家都是在嘗試四五年後，放棄了。木村卻像個傻瓜一樣，苦撐11年。那是生命淬鍊出來的智能，那是全心付出後得到的甜美果實，那是一輩子受用不盡的精彩頓悟。

成功創業故事大全5 篇五

福能劉佳勇

福能創始人劉佳勇很喜歡兩個詞：認真、任性。

認真能改變一個人的命運，任性能改變一個人的態度。劉佳勇的事業因任性而展開，又因認真而騰達。

成功的事業

自德國留學，劉佳勇就開始了他的事業。當發現當地人對中國某些產品需求強烈，一直夢想暴富的他決定抓住機遇，大幹一場。

劉佳勇利用業餘時間與學生會副主席老宋合夥註冊了一家公司，專門提供中國商品。由於社會關係和人脈資源廣闊，常有人慕名前來詢貨。

一次，一個德國校友找到他：“現在德國市場上有種產品特別走俏，叫太陽能，而這種東西大多在你們中國生產，能搞到嗎？”此時，涌現在劉佳勇腦海的是家家戶戶屋頂上的太陽能熱水器。他告訴校友，只要是中國貨，我什麼都拿得到。

然而，回去查詢資料劉佳勇才發現，校友說的是光伏發電組件，在2004年的中國，這樣的生產廠家只有六個，而且又小又簡陋。當時正值光伏電池市場膨脹時期，產能不高，訂單卻應接不暇。

由於採購困難，劉佳勇不得不一再延遲交貨，最終一筆4000萬歐元的訂單流產了。“這讓我深切感受到了迎面襲來的光伏浪潮和其中所蘊涵的巨大商機。這筆生意沒做成，但我抓住了這個浪潮。”

劉佳勇集中精力發展他的光伏事業，藉助互聯網搜索，找到光伏產品需求強烈的客戶，建立聯繫，爭取合作機會。因爲始終產量達不到，大批量進貨有一定困難，劉佳勇不得不將目光又放到小企業和散戶。

憑藉自己的社交強項，劉佳勇很快打破了以往的僵局，一年時間就成了百萬富翁。“當一個行業快速發展的時候，身處其中的人會感覺進了一個大漩渦，不由自主被推着往前走。”

然而這樣的狀態並沒有持續多久，2006年一家企業的注資，使得公司股權結構發生變化，劉佳勇決策權被淡化。

與此同時，德國光伏市場安裝量逐漸下滑，公司整體利潤受到影響。自此劉佳勇從公司退出，隻身前往西班牙考察，尋找機會另起爐竈。

也許是劉佳勇對命運的篤定，不久他遇到了與自己志同道合的合作伙伴，共同看中西班牙光伏項目開發領域的廣闊前景，轉手成立了新公司。半年時間就收到好幾個幾百萬的大單。

看客本以爲這一次將會迎來劉佳勇事業的鼎盛，然而在他而立之年，因市場決策分歧，劉佳勇再一次退出公司。距創立之初才一年左右光景。

2007年，藉着西班牙太陽能行業的大潮，劉佳勇獨自成立了福能新能源公司，一直髮展到現在，他已經是億萬富翁。

要說2008年的金融危機，劉佳勇自然是不可避免受到衝擊。之後的三年時間，他嘗試過各種辦法扭轉不利局面，都沒有效果。但他那好似倔強的“牛脾氣”絲毫沒有放棄的意思，既然無力挽回，他只想儘可能把公司進一步做好。

“人只能順勢而爲，不可以逆水行舟。當整個市場大環境像自由落體一樣滑落的時候，再做任何掙扎都是沒有意義的。”

回饋社會

福能的成功幫助劉佳勇完成了財富積累，年近四十他，又發起了另外一次創業——創立PVGO平臺。他說，與此前創業的動機不同，前面更多是爲了實現財務自由，這一次是想做一些自己想做的事情。

似乎每位企業家在創業過程中都會走過這樣的心路歷程：“當你實現財務自由之後，想得更多的是如何回饋社會。”

據歷史數據顯示，2014年中國大學畢業生達749萬人，每年大學畢業生和失業率都迅速攀升。對大學生而言，畢業就意味着失業。而劉佳勇創立PVGO的初衷就在於此，他想幫助大學生走出“畢業即失業”的困擾。

PVGO平臺通過不斷髮起與全國各高校的合作，開展學生就業、創業指導校園行活動，扶植學生創業項目。並組織金牌培訓營，遴選優秀大學生進行創業/職業能力養成培訓。

劉佳勇想幫助中國大學生，尤其國內二本、三本甚至大專院校的大學生，找到屬於他們自己的定位。他常常在講課時，把自己生意場上得來的方法論交給他們，傳遞給他們正確的價值觀。

“現在“情懷”已經是一個被用爛的詞，但是都沒有體現出它真正含義。企業家的使命是賺錢，但在滿足這個需求之後，就想做一些其他有意義並且回饋社會的事情。”

不任性一把，你都不知道自己可以成爲億萬富翁。不認真一把，你都不知道自己成爲億萬富翁以後該做什麼。