網絡創業故事 (菁選新版多篇

網絡創業是大學生創業的最廣泛渠道，也是最貼近浙江省經濟發展方向的創業形式。本站爲大家精心整理了網絡創業故事 (菁選最新4篇，希望能夠給予您一些參考與幫助。

後網絡創業故事 篇一

自創品牌從B2B轉型B2C

2008年以前，樑榮華也在通過網絡做LED燈的生意，不過那時候的銷售模式是網上B2B。

“那時候正好是網商紅利期，可以說是B2B的高速發展期。”2010年開始，樑榮華感到網上B2B銷售模式開始出現下滑的趨勢，B2C日漸繁榮，憑着80後的敏感，樑榮華決定放棄在中山的工廠，創立一個新的品牌，轉型做B2C的生意，把產品直接賣給消費者。

2013年他自己出資100多萬創立了“品一”照明這個品牌。最初他的團隊僅有6個人，要負責所有的事務。

“真的很辛苦。”樑榮華表示。要想在成千上萬個網上商城裏打造出一個被消費者認可的品牌，不是一件容易的事，除了要捨得花大量宣傳費投放直通車外，樑榮華的另外兩大利器是打造爆款和首推兩年內包換的服務。

根據大數據虧本打造爆款

首先要做好定位，銷售何種產品，定價如何，服務如何等等，淘寶的數據魔方則爲他提供風向標。

“根據一些大數據分析，來確定產品的款式、價格，做出合適的網絡產品。”樑榮華解釋說，公司會從中選擇幾款商品出來打造成爆款。

“一定要打造爆款，至少要排行榜前四名。”樑榮華坦言，90%的消費者在天貓搜索時只會看首頁或者是前幾名的產品，而爆款是店鋪最好的廣告。

爲了打造爆款，樑榮華也是蠻拼的。在其店鋪裏有一款LED燈售價9.9元，包郵，事實上它的成本價是售價的2倍多，差不多要20元。“爲了這個爆款，公司每個月都要虧幾萬，但這個爆款在天貓銷售排行榜排到了第一名，也給店鋪帶來了巨大的流量和關聯銷售。”

而他所打造的三個爆款，吸頂燈、燈管、吊燈銷售額分別達到了6000萬、1800萬和1000多萬。“有舍纔有得嘛。”他透露，因這個爆款帶來的流量和銷量佔據了店鋪的60%以上。

實行實體店不敢承諾的“兩年包換”

除此之外，售後服務也是樑榮華認爲制勝的關鍵。

“品質的認可很關鍵，除了賣出產品外，你還要對消費者負責，要給他們承諾的保障。”樑榮華坦言，爲打消消費者網購的顧慮，凸現出網售的優勢，他在行業內首創“兩年包換”，2年內出現質量問題，店鋪負責換新品，此外顧客選擇退貨時，店鋪主動承擔運費。

“線下實體店根本做不到。”爲此，店鋪也獲得了20%的回購率。

店鋪的調性也是吸引消費者回購的原因之一。

“我們店鋪裏的客服，都叫一些很有趣的名字。”樑榮華笑談道，客服名字幾乎都出自金庸小說。“有叫香香公主的，有叫梅超風的，有叫黃蓉的，小龍女的。客人再來的時候，會和客服聊聊天，也增加了顧客的粘性。”

“強大供應鏈的支撐也功不可沒”，他坦言，最初也曾遇到過封店的糗事。“那時候沒有自己的工廠，一度曾經賣斷貨。售出一個月後還沒發貨。”爲此，去年4月份，樑榮華自建了工廠，目前他已經實現了零庫存的目標。

複製電商模式與傳統經銷商合作

對於目前很多電商都採取的線下體驗店的模式，樑榮華表示目前正在和傳統燈飾經銷商洽談O2O的合作制。

“傳統燈飾經銷商經常面臨要壓貨屯貨的壓力，而且還要應對電商的衝擊，很多都有轉型的想法，但是苦於沒有資源和能力。”樑榮華分析說。

我們打算幫她們建立一個店鋪，複製我們的模式給他們，而他們回饋我們的是在店裏陳列一部分我們的產品。

樑榮華說目前佛山已經有幾家經銷商在醞釀合作中。“這樣能夠達到雙贏的局面，一旦成功了，這種模式很快就可以複製，100家都不是問題。”

網絡創業成功故事 篇二

信不信，200元起家2年賺300萬。中大一名大三在校學生卻運用他的聰明才智和高EQ，兩年就賺到這筆錢。創業如何選項目？他叫潘文偉，2007年剛來廣州時口袋裏只有200元，而現在他已經是有樓有車的大老闆。因生意繁忙，潘文偉曾一度想退學，不過最後還是堅持了下來。

初來乍到做家教賣T恤賺外快，當年只有22歲的潘文偉出生在貴州一個小縣城的工人家庭，原來一家五口全靠在供電局當技術工的父親每月1000多元的工資維持生計。2007 年，潘文偉考入中大地理科學與規劃學院。創業如何選項目？來到廣州後，爲了減輕父母的負擔，潘文偉不但申請了學校的勤工助學，還四處找機會賺錢。

當他揣着荷包裏勤工助學賺下、僅有的200元去市中心準備闖世界時，百貨大樓琳琅滿目的商品和濱江東“天價”的樓盤讓他頓時蒙了，“我到底要奮鬥多少年才能在這個城市容身？”於是在很多同學還在盡情享受大一優哉遊哉的校園生活時，潘文偉開始賺外快，做家教、推銷信用卡、賣T恤……

小試牛刀從院服開始，他就意識到了裏面有錢可賺，2007年底，學校公開招投標一些院系的院服訂做項目，潘文偉看到了商機。潘文偉首先“摸查敵情”。他從學生會的“哥兒們”那裏弄到了參與招投標公司的名單，並扮成顧客挨個兒打電話到那些公司問出不同質量服裝的底價。然後，他直接在網上查出一些生產商的地址，主動上門與廠家談生意。

學校的院服投標價和貨源確定後，潘文偉私底下向學院有理有據地分析自己代理的服裝在價格和質量上的優勢以博取印象分。投標當日，他更一人以5間公司的名義巧妙地參與投標。最後，他這個“初哥”竟然贏了做了幾十年生意的行家，投下學校的院服項目。雖然第一個院服生意只賺了2萬元，但這卻讓他在創業路上找到了感覺。

潘文偉靈活的頭腦能夠見機行事，去年初，潘文偉無意間認識了一名做安全監控設備的商人朋友，而他此時又得知中學“死黨”家中開發的房地產項目正好在招標安檢設備，於是潘文偉充當了雙方談判的橋樑促成了這一單生意，競標成功後，他一下就賺了50萬元。

賺到這筆錢後，他第一時間給父母匯去了10萬元，嚇得母親驚恐地在電話中問了10多次“錢從哪裏來的”。幾年間潘文偉陸續做了外牆磚生意、與朋友合夥開酒吧，並開始投資股票並利用“第一桶金”繼續生財。今年3月，潘文偉還投資了50萬元在大學城開了間網絡公司。

案例2：陌陌唐巖：中國最懂約炮最會賺錢的男人 篇三

十二年前，湖南小痞子唐巖隻身闖北京。十二年後，他成了移動互聯網新貴、創業明星、最火爆的社交APP陌陌創始人。他變得富有，也變得孤獨。成功讓他自由，也拘束了他。CEO唐巖說，其實，他最想做的是個古惑仔。

唐巖現在還在青春期

陌陌CEO唐巖上一次打架是在2013年底。凌晨一兩點鐘，天特冷，他裹着件羽絨服，哆哆嗦嗦在世貿天階門口打車。好不容易等到一輛，斜刺裏殺過來一個男人搶先開了車門。

唐巖急了，上去理論。兩個老爺們兒吵了幾句，對方一腳踢過來，他的拳頭也掄了過去。打了幾分鐘都覺得沒意思，嘴上罵罵咧咧也就散了。唐巖揉揉手，身上衣服厚，一點兒沒事，倒是揍人的拳頭關節有點不舒服。

“男人嘛，很正常。”坐在寬敞的天藍色辦公室裏，這個瘦瘦小小，卻帶着股不管不顧氣質的湖南婁底男人，低頭思考了幾秒鐘“武力是不是毫無意義”，擡頭時聲音高了不少，語速也快了幾分，“他打我，難道我不還手？那才病態！總統他退了休，被人打也得還手。”

身爲估值超過20億美元、用戶數超過一億的社交APP“陌陌”創始人兼CEO，事發地點離公司就一條街，他就沒擔心過被手下四五百號員工之一撞見？“撞見就撞見，這有什麼。”他挺了下脖子。

“唐巖還在成長，他要變成什麼人，可能還得十幾年才能看到。現在他還是少年狀態，青春期特別漫長，荷爾蒙還在分泌。”這是認識唐巖十幾年，把他從湖南小城帶到北京的老朋友黃章晉的評價。唐巖聽了，利落地點頭，“對。我也這麼感覺。”

從這一點上說，35歲的移動互聯網新貴和15歲時的叛逆少年沒多大分別。

那會兒是一羣兄弟混社會，在婁底破舊的廠礦區裏，地質隊子弟唐巖混成了幫派中層，一大羣人呼啦啦走在路上，都斜着眼看人，手勾來勾去地橫着，和對面走來的人目光對上了，立刻展開對峙。管制刀具、鐵棍、斧頭，甚至火藥、獵槍，都拿來使過。羣架是家常便飯，他頭上也縫過二三十針，現在摸摸，疤還在。

陌陌運營總監王力說，第一年年會上，唐巖喝醉了，拉着他說：“你知道嗎？我最大的夢想，其實是當個古惑仔。”

古惑仔講情義，熱愛集體行動。

在網易時，唐巖和上司李甬、方三文，下屬陳萌滄、曾理等人，每週總有兩三天下了班就相約出去捏捏腳、吃吃飯，再鬥個地主、詐個金花。和十幾歲時浪跡街頭的那個少年相仿，做着組織裏的中層幹部，上有大哥，下有小兄弟，嘻嘻哈哈，歡樂度日。他甚至有點“英雄主義情結”。有個老鄉觸犯禁令被勒令開除。他覺得人家拖家帶口，比自己更需要這份工作，一紙報告打上去，把罪責都攬在了自己身上。結果被方三文臭罵一頓，“這不是胡扯嗎？”

2011年，方三文辭職創立雪球網，唐巖忽然意識到原來大家最終都逃不過天各一方的命運。這位網易門戶總編輯開始琢磨，不然自己出來幹吧。

不過“老毛病”還在，現在有了點錢，還是想着和朋友一起花。

比如投資老朋友黃章晉和羅永浩的創業項目，從不過問。大象公會（黃章晉創業項目）被微信封號還是別人告訴他的，他一句“我不關心”頂回去。他做好了投資就是送錢的準備。

“人家憑什麼叫你‘天使’投資啊？天使就是你有錢了，身邊朋友想創業，你幫他兜兜份子。純看項目，你不就是屌絲投資人了嗎？我只在乎我朋友開不開心。”他喜歡用反問來強調觀點。

2012年，羅永浩想做手機，找不到錢，中途萌生過先做個網站賺錢的念頭。他找唐巖聊天，聊到一半，唐巖問他，你到底想做什麼？老羅老實：手機。

那錢太多，幫不了你。你先做手機ROM吧，我幫你找錢。唐巖說。

“你知道他投資我最擔心什麼嗎？”老羅嘿嘿一笑。“他知道我是個特別驕傲的人，做錘子把話說得又太滿。擔心要是這事兒黃了對我打擊太大，以後就很難再起來了。他跑去找黃章晉喝了一晚上酒，就聊這個。”

創業失敗到第四次就離婚

唐巖沒能吃上Yelp推薦的牛排，他被舊金山的高級餐廳拒於門外。因爲，他穿了一雙運動鞋。

2014年2月8日晚上，他和一起創立陌陌的太太張思川的美國西海岸之行已近尾聲。餐廳服務生打量了他一會兒，這個留着平頭、身材中等，穿得像大學助教的男人，實在沒有豪富的跡象。唐巖和太太只能隨便找了家小館子。湊合吃完，他出門抽菸，站在舊金山的大街上，隨手拿出手機刷新了一下陌陌後臺。用戶數剛好從8位變成了9位。

太太走出門來，他說：“等等。”抱起她，原地轉了幾圈，“用戶數過億了。”

2011年3月，唐巖創立陌陌科技。之前和太太商量，沒做成怎麼辦？太太說那就再去上班。他又問，創業了就不想上班，怎麼辦？太太答，那就再創業。他再問，再失敗能不能賣了房子？太太說，行，再試試。問到第4回合，太太說，那就離婚。他心裏有了數，起碼能試3次。

算算身家，加上股票，總共有一百來萬人民幣。他想，應該夠了。

陌陌在霄雲中心一間100平米的辦公室內成立。前網易產品經理雷曉亮與高級技術人員__威成了前兩名員工，他們都沒有開發過手機軟件，只能買來《iOS30天速成》這樣的教材，邊看邊寫代碼。第一名技術工程師，是他們在QQ羣裏貼小廣告招來的。

懂技術的人每天還有活幹，唐巖對此一竅不通。大多數時候他只能躲在電腦後打《帝國時代》。只有開會時他纔打開投影儀大聲地提意見，“這兒照片太多了，不行。”有時也會提出一些對技術人員來說不具備可操作度的要求——例如希望地理位置能夠在超過500米移動範圍時就重新提交——而這會爲陌陌招致隱私問題，同時手機極度費電。

8月3日，陌陌正式上線。2012年7月，陌陌完成B輪融資，估值約爲一億美元，用戶數不過千萬。去年11月13日，唐巖發了條微博，“我們不虧錢了，謝謝。”依靠遊戲聯營與表情等增值服務，陌陌實現盈利。

羅永浩特煩唐巖一點——他加班熬夜搞得面色灰白，唐巖卻幾乎從不加班，還總擠兌他，“沒有一家公司因爲不加班而死掉。”他教育羅永浩，公司CEO應該只做三件事，一是正確融資，二是在關鍵位置找到關鍵的人，三是定好大戰略。其他事不該管的就少管，是爲管理哲學。上線初期，用戶數剛到幾百萬，服務器宕機了，遲遲不能恢復。唐巖問了才知道技術人員竟然在家聯網搶修。老羅憤憤，“悠閒到這種程度，真可氣。”

不過那都是創業初期的事兒了。春節後，唐巖的發條明顯上緊了。從美國一回京，他連時差都沒倒就開始上班。他還是認同創業不能靠加班，不過階段不同了，“就好像拍電影，開始很鬆弛，快殺青時你會越來越緊張，接近成品時根本不存在任何節點。你就想着趕快跑，節奏越來越緊湊。”

換句話說，陌陌快成了。

所以，必要時CEO也要敢發火，拿出點大哥樣子，做出點恩威並施的架勢。春節後上班，原定上線的新版本因爲節前的鬆懈而必須推遲，他沒爲用戶數破億慶祝，而是召集管理團隊開會，結結實實發了次火，對陌陌創立時就在公司的老員工說，“你幹不好，我可以找別人。”

“不是吵架，”他糾正了我對這次會議的措辭，“完全就是老闆訓人。”

這一陣，他每天至少工作16小時，7點半起牀，早餐就在樓下吃，然後直奔辦公室。那頓牛排餐後，他和太太再沒單獨吃過一頓飯。

他要會畫餅，那還挺噁心的

“土匪中的山大王，游擊隊的小首領。打仗時槍法絕對最準，隨手一槍燈就熄了，再來一槍就是滅保險絲。不說大道理，手裏有絕活兒。”黃章晉這麼形容唐巖。

陌陌創立至今，唐巖在公司沒發表過什麼鼓動人心的講話。2013年底，去桂林開年會，他站在臺上，吭哧吭哧總結了20分鐘。王力評價：“他真不擅長這個。” 更別提用“夢想”之類給員工畫餅了，幾名創業初期員工直搖頭，“這不是唐巖會說的話。”其中一個還補了句，“他說這種話，會挺噁心的。”

聰明，喜歡高效率的溝通，說話不繞彎子，是“匪首”唐巖的絕活兒。“這是很無恥的年代，如果還用虛僞裝扮無恥，那是狼狽爲奸。”在網易工作時，每次開會別人做幾十頁PPT彙報，他用4個字概括：粉飾太平。提問環節就聽見他在說話，每個問題都尖銳、直接、不留情面，搞得人家下不了臺。

業內有名的基金經理去拜訪他，問，你怎麼看互聯網形勢？唐巖傻了，這個三天三夜也聊不完啊，敷衍了幾句。對方又問，你覺得什麼會顛覆微信？他心想，我要知道我不早幹了。直接回答：“你來之前應該在百度搜一下。”

他的管理風格也是直來直去的。在網易時做專題策劃，靠着椅背，專注地看，時不時說一句：“等會兒，這兒不對。”有時也給編輯們撂句話，標題多個字少個字，流量就有大幅的提升。若干年後，曾理還語帶佩服，“唐巖懂人性。”

對朋友和身居高位的人，唐巖說話刻薄，喜歡擠兌人。前者是熟人間的放肆，後者純粹就是因爲看不慣。他的微博沒加V，不聊工作聊八卦，嘲諷精英，例如雷軍和李開復。要是聽到某個看上去牛逼的人實際上齷齪的八卦，下次飯局上，他準會眉飛色舞地傳播。“那些人噁心別人十幾年了，憑什麼我不能擠兌他？得到萬人敬仰，沒有一兩個擠兌纔不正常。”

下屬們喜歡他是因爲他願意提攜，工作出了成績，升職加薪，毫不含糊。曾理和他認識9年，只在自己生日買過兩次單，其他時候都是吃唐巖的。羅永浩是暴脾氣，性子一上來就教訓下屬。唐巖奚落過他。老羅不服，偷偷觀察，唐巖真的很少發火。

和削尖腦袋往名利場鑽的人不一樣，唐巖不擔心不混圈子會損失什麼。“人脈是世界上最不值錢的，賣資源能賣出什麼，我不信。”做陌陌之後，他沒出席過一次所謂的行業論壇，只在投資方經緯創投內部開過一次圓桌會議。他說，所有要拿麥克風說話的會，都是傻X會議。實在推不掉的活動他就指派王力去。王力愁眉苦臉，他笑得開心，“這不就是老闆的福利嘛。”

微博上有用戶罵他。真犯了錯，就先道歉；但要是對方撂了髒話，一定針鋒相對罵回去。“我從來沒有什麼用戶是上帝的想法。我創個業辛辛苦苦，你罵我家人幹嗎？”

“人都想八面玲瓏處理每一個問題。但只有上帝才做得到。儘量實事求是，直接一點，很可能整體效果還過得去，自己也輕鬆。”

2001年，黃章晉第一次見到唐巖，飯桌上還有紅網一位領導。當時唐巖幹着一份推銷禮品的工作，當着兩個新聞界有頭有臉的人物，小城青年不但絲毫沒有畏畏縮縮，反而透着股瞧不大上紅網領導的架勢。“他無所畏懼。”黃章晉說。“我從那時起就覺得他有股勁兒，生命力蓬勃，以後一定會成功。”

也就是前兩年的事，朋友裏有個膀大腰圓的漢子，有人起鬨，讓瘦小的唐巖和他比賽掰手腕。話音剛落，唐巖就站起身活動筋骨。還是街頭邏輯那一套，明明心裏已經怯場，表面上卻絕不可能讓步半分。唐巖的發跡史，始終掙扎在青春期漫長的餘稍裏，面對着硬梆梆的現實，準備好了，挨一記直截了當的悶棍。

最後，反倒是大漢怯了場。

毫不掩飾的得瑟

財富改變唐巖了嗎？

曾理搖搖頭，“財富釋放了他。換句話說，他現在表現出的樣子，一定是他原來就有的樣子，但可能原來沒條件，做不到而已。”

初夏的某個晚上，在的酒吧裏，唐巖要了杯Whiskey，同行的人說起京城哪家酒吧的Whiskey有名，他說，“改天去我辦公室喝。尤里·米爾納（俄羅斯著名投資人，成功案例包括Facebook、Zynga和Groupon）專門給我拿了一瓶，說是特別好。”

身邊人複述米爾納的光輝戰績，他笑起來，眼睛眯縫着，往椅背上一靠，語氣愈發輕描淡寫，“我也不知道具體是什麼Whiskey，他專門拿了兩次纔拿進國內，就說特別好。”

過了一會兒，他又開始描述在美國度假時住的酒店，就在懸崖邊上，有名，景色極好，8000美金一晚。“你要是……要是路過的話，一定別忘了去看看。”

他在得瑟。自己也知道，“我朋友都說我虛榮，我反而覺得你們幹嗎要藏着掖着。所謂裝逼，裝要裝在外頭，我不幹錦衣夜行的事。”

出門一定要住頂級酒店，要是當地五星級酒店只有凱賓斯基這個序列的，他就有點勉爲其難。上次坐非頭等艙是很多很多年前的事了，一次和老羅從成都回京，他硬把老羅的經濟艙也改成頭等艙，還教育他，創業重要，生活也重要。

在網易時，他沒多少錢，開輛明黃色的福克斯，特扎眼。有了錢就換了奔馳，Tesla在中國一上市，他就定了一輛。物質生活不對付，不過，對着裝還沒什麼品味。《智族》給他拍照那天，他自己帶了身西裝，穿了雙球鞋。見着我們呵呵一笑，有點不好意思，“就一雙皮鞋，找不着了。”他跟人打聽，能不能找個人，每個月幫他置裝一次。沒別的要求，買點Zara，合身就行。

虛榮這毛病不是有錢以後才養成的。“輸人不輸陣”，是每個街頭成長起來的小青年心裏的金科玉律。

他喜歡打網遊，去了國外，窩在酒店裏上線，閒閒補一句，“我在瑞士呢，網絡不好。”8個人聯網，打《帝國時代》。但凡在戰役中表現突出，就立刻存盤，看錄像，不管其他人還要繼續下一盤，先欣賞完自個兒的神勇表現再說。戰友們罵，他假裝沒聽見。別人電腦裏是高手們的錄像，他不。後來做了陌陌，打帝國的時間少了，他改下四國軍棋，電腦裏存了三四百盤錄像，一水兒都是自己贏的。

唐巖的價值觀是現代的，他不信攢錢那套。“我身上沒有口袋。”算算70歲就搞不動了，還剩30年，得花。他總覺得，現在還沒到自己最有錢的時候，生活向正方向滾滾前進。“我無權無勢，能掙多少錢肯定和我付出多少努力成正比。”

有時他會想起12年前剛來北京時的那個湖南傻小子。2002年12月1日，他帶着全部家當——一個姑娘、一卷鋪蓋和2000塊錢——上京。他不清楚未來，但毫不懷疑自己一定會發財的命運。清晨從火車站出來滿大街找住的地方，下午3點在三元橋找到了一個地下室，一個月330塊錢，雜七雜八住着好些人，木板糊了點兒紙就那麼隔開。除了1米2的牀，還有一個特別窄的過道。隔壁牀就是小區門口的水果販子。冬天冷得不行，想搬到地上，問問價，普通的合租單間，一個月900塊租金，付三押一，他足足攢了半年。

半年後，他帶着姑娘搬到了地上。轉正後工資一個月5000塊，姑娘也找了工作，月薪1800。某天晚上，他想買一袋栗子，10塊錢。因爲姑娘不同意，吵了起來。冷戰了兩三天，他服了軟，許下宏圖大志：只要努力，總有一天咱倆一個月能掙一萬塊錢。姑娘罵他，真沒出息，在北京兩個人要掙兩萬塊才能過好日子。他心想，兩萬塊怎麼可能，掙到一萬，我就能想吃什麼吃什麼了。

這些過去的事他不避諱，但也不多想，沒意義。不過它們是底氣，在後面撐着，令他不那麼恐懼失敗。他知道，自己總能捱過來。

他喜歡錢，也喜歡賺錢。剛創業時，全副身家都在公司，手頭緊，他就呼朋引伴打德州撲克。他牌技好，腦子冷靜，又愛說話，總能擾亂對手。在圈子裏被稱爲“搶劫犯”，意指和他打牌的結果基本是輸光身上帶的所有錢。說起這段光輝史，他嘴角一彎，抽口煙，得意得很。

現在他有錢了，一晚上輸贏幾萬幾十萬，都不在乎。要是去賭場放肆一回，也是個足夠讓人側目的“中國豪客”。倒是有點寂寞，身邊朋友能玩得起一把十萬的，少了。

黃章晉寫過一篇文章，講一個朋友，一年十來萬收入，也是當地首富。他告訴黃，他的人生夢想就是能在一家最大的賭場，帶着兩年全部的收入，一把押上去，不論輸贏。這是對生命力的恣肆。

唐巖轉發了那篇文章，說自己特別欣賞這種狀態。唐巖這小子，至少有一刻也這麼想過。黃章晉這麼說。

還有什麼比一個曾經的窮小子肆無忌憚地揮霍金錢更能證明生命力的？

唐巖不否認自己幻想過在賭場走一遭，推個幾千萬；或者把所有好友都叫上，再找幾十個絕世美女，花天酒地，亂七八糟。但這已經不是他的追求了，對一個已經有錢的男人來說，這種夢想，因爲唾手可得而不再珍貴。

他現在的幻想更天外飛仙，比如在倫敦買一支英超球隊，加入世界頂級富豪們的遊戲。“那多造錢。”可惜錢還不夠多，他認真算過，個人賬面有10億美元才能這麼肆無忌憚地玩兒。

他一以貫之的炫耀和得瑟在財富的金色光芒下，有時甚至有點可惡。不是沒人反感這樣證明存在感的方式，唐巖也意識到了，可他不在乎。“我生到這個世界上，不當偉人，也不當學習榜樣激勵後邊人，其他人怎麼樣關我什麼事？”

他和錢的關係不擰巴。“錢使人幸福，這值得懷疑嗎？”他一臉狐疑，覺得這個問題，簡直匪夷所思。“現在沒有任何人的電話是我必須接的了。”他說。“財富令我自由。”

他再也不是爲了買10塊錢栗子而吵架的窮人了。今年春天他給妻子買了個40萬的鑽戒，換下了當年那個5000塊的。

始做陌陌者愈孤獨

財富令人幸福，創業卻並不一定只有幸福。

“我比以前孤獨了。”唐巖說。

多少是個悖論，唐巖創立了中國最大的陌生人交友APP，幫助上億人搭建了一個尋找朋友的平臺。可他自己卻越發孤獨。能稱得上真朋友的人屈指可數。有沒有五個？他搖搖頭。尺度放寬點兒，能稱兄道弟的朋友，一年彼此也見不了幾面。曾經三不五時就和兄弟勾肩搭背逍遙快活的日子，已經成了回憶。

他成了大哥，但也發現，站在高處的人，往往並不能夠真正擁有兄弟。

他要在乎的東西多了，比如別人的感受。和老朋友吃飯，得先在心裏盤算下，這個一向得瑟的人，有時竟會小心翼翼，生怕行差踏錯傷害到別人。有人開玩笑，當年網易那幫人都出來創業，別人活得也不錯，可跟跑得這麼快的陌陌一比，就顯得黯淡無光。他聽了，只能尷尬地笑一笑。

相交新朋友也變得困難，對他有所求的人漸漸多了，聊上幾句，話題就到了資源整合。他覺得沒意思，氣場不對，關係也就斷了。漸漸發現，自己和身邊所有人的社會關係都成了需求與被需求。父母、太太、同事，甚至朋友，都有求於他，需要他拿出精力、智慧、金錢和時間，去照顧他們的感受和需求。起初，這能帶來滿足感。時間長了，發現有些東西只靠自己扛太累了，再看看身邊，也已經不習慣向旁人傾訴。哪怕是屈指可數的那幾個真朋友，他也張不開嘴，不好意思讓人家看到自己的軟弱。

“我有時候特別特別累，有時候情感也很脆弱。可是沒法釋放，你絕對聽不到任何一個人說唐巖在我這兒哭了。只能靠自己消解自己硬熬。這個是很苦的。”

每個月他總要失眠幾天，大半夜坐在沙發上玩手機、看書，腦子裏想事兒，全無睏意。再發展下去，動不動就有拋下一切、消失一個月的想法。天亮了，還是得上班，見投資人、開會，一撥撥人等着他拿主意，日程提前一個月就已經定好了，怎麼可能更改。

“我好想有個姐姐，你能明白嗎？”他只有一個哥哥，在他的想象裏，如果他有個姐姐，作爲弟弟，他就會暫時退到弱者的角色裏，擁有傾訴的可能性。

爲什麼不用陌陌？陌陌不就是用來滿足大城市寂寞靈魂相互間需要的嗎？他的確常常在上面和陌生人聊天，加羣，吹牛。但到了這個歲數與地位，很難將這些關係延展到線下。“陌陌的典型用戶是過去的我。”他說。“今天的我可能並不是了。”要顧及的太多了，有時甚至只是因爲麻煩。年輕時候，看到一個漂亮姑娘，就有原始衝動，現在潛意識就覺得麻煩。他得承認，慾望與能力永遠成反比。

也有例外，他在陌陌上認識了一個啤酒店老闆，離家近，有時想一個人待待，就去那裏喝啤酒。老闆忙的話，他就靜靜地喝；閒下來，兩人就扯扯淡，天南海北，什麼都聊，就是不聊工作。

他的微博頭像是桑尼·柯里昂，《教父1》裏黑幫大佬的長子。桑尼風流好色、花天酒地、魯莽衝動，可是重家庭、講義氣，一句話，“是個真流氓”。唐巖說，這是他最喜歡的電影，最喜歡的角色，滿足了他對男人的幻想。

一個人走在路上時，唐巖常胡思亂想，假如時光倒流，今天的他穿越到以前的某個節點，會是什麼樣子。會不會修補過去的遺憾，能不能改寫現在的無奈。想想就笑，命運總有它的必然性，後悔無用。

假如今天功成名就的他與17歲時吊着膀子混社會的他相遇，年少的唐巖會喜歡現在的唐巖嗎？

會吧。他說。

後網絡創業故事 篇四

1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師範大學外語系———他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑着滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。

1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。

結果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。

在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。

他一個人揹着個袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運轉。

兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。

如今，正如馬雲當年所願，海博已經成爲杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子裏老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經歷，給馬雲留下了深刻的體會。

1994年底，馬雲首次聽說互聯網；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。

對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。

當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。

敏感的馬雲意識到：互聯網必將改變世界！

隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發佈。

此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。

但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

此時，互聯網對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球範圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數字化生存》、楊致遠創建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯網，收發了第一封電子郵件。

在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想着要用互聯網來開公司、下海、盈利。

這個想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。

“我請了24個朋友來我家商量。

我整整講了兩個小時，他們聽得稀裏糊塗，我也講得糊里糊塗。

最後說到底怎麼樣？其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。

我想了一個晚上，第二天早上決定還是幹，哪怕24個人全反對我也要幹。”

“其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”

時隔多年，回憶起當年力排衆議的情形，馬雲依然爲自己的選擇而叫好。

1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的“海博網絡”公司就這樣開張了，網站取名“中國黃頁”，成爲中國最早的互聯網公司之一。

3個月後，臨近杭州的上海正式開通互聯網，馬雲的業務量激增。

在各企業紛紛忙着建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明爲他帶來了豐厚的利潤。

當時，製作一張主頁，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。

不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬元利潤，並在國內打開了知名度。

1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶着自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。

這段經歷對馬雲彌足珍貴。

他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。

在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”

1999年初，開闊了宏觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。

採用什麼模式？當時全球互聯網所做的電子商務，基本上是爲全球頂尖的15%大企業服務。

但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。

他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業，只做85%中小企業的生意。”

“如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。

因爲大企業有自己專門的信息渠道，有鉅額廣告費，小企業什麼都沒有，他們纔是最需要互聯網的人。

而我就是要領導窮人起來鬧革命。” 馬雲要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業的進出口信息彙集起來———“中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來。

用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。

而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。”

就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空出世，立志成爲中小企業敲開財富之門的引路人。

當時國內正是互聯網熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公衆，注意力始終放在門戶網站上。

馬雲在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而爲的舉動，在整個互聯網界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱爲繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。

阿里巴巴所採用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功範例。

網站註冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。

馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才。

這個時期，也正是馬雲對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”的時候。

彼時，12個人的高管團隊中除了馬雲自己，全部來自海外。

1999年底，馬雲以6分鐘的講述獲得有“網絡風向標”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。

兩人進行了3分鐘的單獨談判後，馬雲獲得了孫正義3500萬美元的投資。

軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬雲的判斷都是準確的。

在電子商務領域，馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8.9萬個；2000年達到50萬；在2001年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，併成爲全球首家超過百萬會員的商務網站；目前的會員總數已經超過350萬之巨。

在互聯網最寒冷的冬天裏，阿里巴巴成爲最早宣佈贏利的。com之一，並被哈佛、斯坦福等著名商學院選爲案例，連續4年被《福布斯》評爲全球最佳電子商務站點第一名。

今年2月，阿里巴巴特意在北京公佈了自己總額爲8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今爲止中國互聯網業金額最大的一次募資。

這筆戰略投資加上此前風險投資的結餘和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何一家門戶網站並駕齊驅了。

馬雲就此放出豪言———“2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬。”

這話如同馬雲本人一樣———看似狂妄，實則精明。

馬雲對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在2003年7月就已經單月實現了；而他在公衆面前誇下每天繳稅100萬的“海口”，也都是公司內部正在執行的目標。