中學骨幹教師培訓計劃

骨幹教師、教學能手是學校師資隊伍的中流砥柱，通過骨幹教師、教學能手的培養強化有助於師資隊伍建設，那麼你知道具體的培訓計劃要怎麼制定嗎？下面是本站小編帶來關於中學骨幹教師培訓計劃的內容，希望能讓大家有所收穫!

中學骨幹教師培訓計劃(一)

一、指導思想：

師資隊伍建設是一所學校得以持續發展的關鍵與根本，而骨幹教師的培養則是學校師資隊伍建設的核心工作、作爲地區級骨幹教師我們，更有義務爲學校的發展和教師業務的提高盡心盡力。爲了學校能更好的地構建教師的發展平臺，堅持"以人爲本，主動發展”的管理宗旨，特擬定本學年的骨幹教師帶徒培養計劃如下：

二、培養目標：

力爭使徒弟孫杰在教育觀念、思想政治、職業道德、專業知識、職業技能、現代教育技術、教育教學能力與教育科研能力等方面取得長足的進步，具備更高素質、較高水平、形成自己的教學風格、特色，能在本校乃至市教育教學工作中起示範帶頭作用。

三、具體做法：

1、在努力提高自身各項能力的基礎之上，幫助徒弟制定出本學年的個人成長提高計劃。

計劃要做到合乎個人發展，適應新形式下的教育教學，並在一定基礎上能得以提高。

2、對徒弟做到言傳身教，以身作則。

要使徒弟具有忠誠黨的教育事業的思想，不能做一天和尚撞一天鐘，要有嚴禁治學的態度，要對自己和學生負責，要教導徒弟有刻苦敬業的精神。

3、做好師傅的本職工作。

做到每個月幫助徒弟備一次課，將自己的經驗毫無保留的教給徒弟，並做到一個月檢查一次徒弟的教案，給出師傅的評價，以便提高徒弟分析教材，處理教材的能力。

4、每個月師傅要給徒弟做一節示範課，幫助徒弟學習和理解新的教育教學理念。

5、幫助徒弟選定一項教改實驗課題，並儘自己最大的努力幫助徒弟收集資料，籌建檔案。

6、每個月最少要聽徒弟一節到兩節的課，應及時給出詳盡的導評，以便幫助徒弟提高課堂教學能力以及應變能力。

7、每個學期都要幫助徒弟完成一篇較爲精闢的有關教育教學方面的論文。

8、每個學期能夠指導徒弟完成一節到兩節的學校內的彙報課，並能夠在大型的學校教育教學活動中給徒弟一定的指導，幫助徒弟設計方案，完成指定的任務。

9、每個學期都要不定期的對徒弟的教案、教學反思、教育教學隨筆進行檢查，以便幫助徒弟在理論上有所提高。

四、培養措施：

1、根據“注重能力、講求實效、主動發展、形成特色”的原則安排培養計劃。

2、爲徒弟的進一步發展創造一切儘可能的條件。

3、努力爲徒弟創造各種學習、進修、研究和實踐的條件。

總之要從自身做起努力使自己和徒弟都能在教育教學上有所成就，有所發展，力爭使自己的徒弟能在教育教學的改革實踐中脫穎而出，成爲能實踐、善研究、懂創新的優秀教師。

中學骨幹教師培訓計劃(二)

一、指導思想

《國家中長期教育改革和發展綱要(20__-2020年)》爲指導，以培養創新精神和實踐能力爲核心，面向素質教育，面向課程改革,堅持按需施教、學用結合，突出針對性、實效性、實踐性、先進性，努力打造一支具有高尚職業道德、現代教育思想、較高教育教學技能與水平和一定研究能力的中國小骨幹教師隊伍。

二、培訓目標

通過培訓，使各學科骨幹教師師德修養、學科知識水平、課堂教學技能與水平、科研能力、校本研修能力、現代教育技術能力等有顯著提高。具體目標如下：

1、良好的師德修養和職業道德。

通過理論學習、榜樣示範、吸收內化等，進一步提升師德修養和綜合素質。

2、較強的課堂教學能力和課堂管理水平。

通過對新課程各個教學環節的研究、分析與反思，以及專業引領，進一步提高課堂教學能力和水平。

3、豐富的學科知識，紮實的教學基本功。

通過理論導師的引領、教材的研讀、教學基本功的訓練，系統掌握學科知識體系、教材體系，豐富專業知識，夯實教學基本功。

4、有一定的課堂教學研究能力。

通過理論引領、專著的研讀，教學研究資料的蒐集或運用，開展課堂教學研究，提升課堂教學研究能力。

5、引領校本研修能力。

通過理論引領，實踐觀摩活動等，提高策劃、組織校本研修的能力。

6、運用現代教育技術能力。

通過現代教育技術理論學習和課件製作等方面的實踐訓練，進一步提高運用現代教育技術的能力。

三、培訓的對象和條件

凡在職的中國小(含教研員)教師，具備相應的教師任職資格和中國小初級教師職務以上，未取得省市級骨幹教師稱號，並符合下列各項條件的，可推薦爲培訓對象。

1、熱愛社會主義祖國，忠誠人民的教育事業，模範履行教師職責，積極推進素質教育，教書育人，爲人師表。

近5年年度考覈中有一年以上“優秀”。

2、對所任教學科有較系統的專業知識技能、有一定的理論水平和教學經驗、教學能力、組織能力和教研能力。

近5年來在校級及以上開過3次以上公開課或講座，教學效果良好。

3、近5年來，參加過縣級以上教育科研課題研究並獲得三等獎以上獎勵；

或所撰寫與本學科密切相關的學術論文在縣級以上獲獎或彙編3篇以上。

4、掌握信息技術和現代教育技術，具有信息技術與學科教學整合的能力。

已取得全國計算機應用技術證書考試(中國小教師信息技術模塊)中級合格證書或全國計算機等級考試合格證書，能較熟練應用本學科常用的教學軟件，製作課件。

四、推薦的名額分配

20__年全市計劃培訓中國小骨幹教師406名。(見附件一)。

五、推薦的辦法和程序

1、在各縣(市、區)教育局的領導下，由教育局人事科(股)牽頭組織實施。

2、採取逐級推薦的辦法。

由縣(市、區)教育局按照分配表等額推薦。

3、培訓對象要填寫《__市中國小學科骨幹教師申報表》(附件二)，並附上有關證明材料，由所在縣(區、市)教育局推薦上報，上報截止時間爲4月25日前。

4、各縣(市、區)上報材料統一報送__市教科所師幹訓處。

聯繫人：____聯繫電話：____

六、培訓形式

根據骨幹教師培訓目標和要求，從教師繼續學習的特點出發，擬採用以下六種方式培訓：

1、專題講座：聘請省內或市內的專家就某一專題進行講座，通識培訓與學科培訓的大部分內容通過專題講座的形式完成。

2、交流研討：由班主任組織開展文本解讀、教學設計、說課、片段教學、聽課與評課、課件製作等教學基本技能實戰訓練。

3、課題研究：學員自主選題，班主任負責指導，學員要對課題進行切實的研究並做出開題報告、課題研究報告。

4、分散實踐：在集中培訓之後，學員回到本單位進行教育教學實踐活動，開展課題研究，學習教育理論和信息技術，不斷提高教育教學的技能與水平，指導學科教研組開展校本研修，發揮骨幹示範與輻射作用。

5、考覈總結：在完成培訓後，對學員的學習情況、業務能力、教學基本功進行全面的考覈、認定。

七、培訓過程

每期培訓分三個階段進行。

第一階段，集中研訓。進行通識培訓，整體提升培訓對象的綜合素質。

第二階段：分散實踐。時間約半年左右。

第三階段：考覈總結階段。對學員進行全面考覈，時間3天左右。主要內容包括：教育理論考查、計算機應用能力考查、課題研究報告或科研論文交流、答辯；教學設計、片段教學、板書設計、課件製作和評課等教學基本功考覈。

八、組織管理

建立培訓領導小組。建立健全各種規章制度。

建立班組織。培訓班設立具有高度責任心，業務能力強的班主任一名，全面負責班務工作；建立班委會，設班長一人，成立學習小組，選出責任心強的骨幹教師擔任組長，組織學習與研訓。

考勤。參訓學員必須嚴格執行考勤制度，以保證培訓質量。

九、考覈與認定

(一)市級培訓的考覈內容由以下幾個部分組成：

1、學習表現佔20%。

學習表現包括學習態度、出勤情況、作業完成情況以及分散實踐階段的工作表現和發揮骨幹作用的情況等。

2、教學設計佔20%。

以現場考覈爲依據。

3、片段教學及板書設計佔20%。

以現場考覈爲依據。

3、課件製作佔10%。

以現場考覈爲依據。

4、課題研究佔10%。

考覈依據爲科研論文或研究報告。

5、以下內容考覈佔20%：

①同伴課堂教學診斷分析報告1篇；

②自我課堂教學診斷分析報告l篇；

③自我或同伴課堂教學實錄及反思報告或課堂教學研究論文l篇；

④讀書報告1篇：

⑤校本研修活動設計方案1份；

⑥設計製作規範的學科試卷一份；

⑦上好一節彙報課或示範課；

⑧寫好一篇評課稿；

學員研修滿規定學時並經考覈合格後，由市教育局審覈認定，並頒發“__市骨幹教師”榮譽證書。

十、首期培訓時間

__市____年中國小學科骨幹教師第一期培訓時間爲____年3月至11月。

中學骨幹教師培訓計劃(三)

一、指導思想

堅決貫徹國家省市區基礎教育工作會議的有關規定，大膽走教育創新之路，科教興校之路不，努力開創我校教育現代化的新局面；爲實現“名校出名師，名師出名校”的發展思路特制定本計劃。

二、培養宗旨

實現“名校出名師，名師出名校”的發展思路。

骨幹教師現狀：

我校現有在職教師158人，本科42人，佔教師總人數的31%，大專以上學歷131人，佔教師總人數的97%，18人本科在讀，4人大專在讀。中高19人，中一級教師59人，佔專業技術人員58%。黨員26人，市學科帶頭人3名，市級骨幹教師19人，佔全校人數的12、6%。區級以上的骨幹教師數量不足，區級骨幹教師在全區的知名度不夠響，在區以上上公開課的機率較低，缺乏市級以上骨幹教師後備。骨幹教師的自我發展意識不夠強，滿足於現狀的、侷限於教育教學常規工作的較多，熟練運用現代化教育教學手段的較少，教科研意識和創新意識不強。

三、培養目標

1、積極培養名特優教師，三年內爭取市級以上的教師人數達30名，區級以上達8名。

2、每一位骨幹教師要有強烈的自我發展意識，走主動發展之路。

3、有強烈的創新意識，教育教學觀念新，手段先進，能在自己的崗位上進行創新性的工作，帶頭進行教育教學改革和教育科學研究。

4、在校實實在在發揮骨幹的帶頭作用，以點帶面，帶動全校教師提高教育教學質量。

四、教養措施

1、校內創設積極向上的文化氛圍，營造你追我趕的良好態勢。

2、領導深入課堂教學第一線，善於發現人才，有計劃地加以培養。

3、創造條件讓想學、肯學、會學的多一點學習機會，讓想幹、肯幹、能幹的人多一點實踐的機會，爲他們搭建成長的平臺、展示的舞臺，讓優秀的教師脫穎而出。

4、成立“骨幹教師學習沙龍”組織他們定期、定主題開展學習和研討活動。

5、制定《校級骨幹教師評選條件》開展校以上不同層次的骨幹教師評選，讓不同層次的教師都有夠得着的追求目標，形成學校骨幹教師梯隊。

6、制定《骨幹教師登記表》，每學年填寫一次，讓不同層次的骨幹教師自己對照條件，自我反思，促進其主動發展和主動發揮作用。

7、建立激勵機制，對不同層次的骨幹教師分別實行年終一次性獎勵制，對在工作中帶頭作用發揮好的骨幹教師給予精神和物質上獎勵。