生產計劃員崗位職責【新版多篇】

生產計劃員崗位職責 篇一

1、根據月度計劃，編制車間細排產計劃，監控生產進度，協助處理生產過程中的異常問題，保證生產的連續性及進度符合計劃要求；

2、物料計劃模式的制定，負責物料計劃日常業務規則的制定與建立；

3、物料需求計劃的分析與、下達；

4、物料齊套性分析、提升；

5、庫存的管控，以及呆滯的消耗；

6、斷點、變更的管控；

7、協調車間，倉庫及各相關部門異常問題的處理；

8、領導交付的其他工作任務。

生產計劃員崗位職責 篇二

1、負責公司生產主線的生產計劃制定與推進，對產品從生產計劃編排到進成品倉的所有環節進行監控，並對質量與貨期負責。

2、根據公司發展戰略，確定生產目標和具體規劃。負責採購計劃、生產計劃下達；負責採購清單與生產外發清單審覈。

3、根據商品上貨計劃、訂單生產週期、面輔料生產週期及到位情況、工廠產能與生產進度等，合理編排生產計劃。

4、推進生產計劃進度，協調好採購部、生產部，對貨期和品質負責。

5、負責外發廠管理：負責外發加工廠的開發、維護和儲備加工資源。

6、定期統計、分析各外發加工廠的產能，優化生產週期。

7、定期根據公司及外發加工廠的加工運作狀況，及時提出並解決生產管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善並定期優化計劃管理的工作流程及制度；優化、提升及完善部門管理。

生產計劃員個人工作總結 篇三

20xx年是幸福的一年，收穫的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計劃崗位：

業務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃彙總，編制實施表並傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

2、業務員崗位：

負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T,信昌單獨供貨客戶爲長城汽車。因爲種種原因，零件號一直處於變更中，造成了一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%，高於客戶要求97.5%。

②：日產配套廠規格一直處理大板和小板並行，零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的'贊同和尊重，並且進行了規格的優化和原料的合併，爲訂貨做好了準備。

2、三個月滾動預示模型建立：

爲了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向爲客戶預示，縱向爲機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供彙總。縱切爲具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計劃安排和協調：

20xx年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤爲重要。根據整體預示，1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。

4：良好的創新意識：

爲了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合併這個模型。

①：由工貿一體化導出審覈計劃。

②：根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產計劃實施表保存到公司共享盤。

④：生產部根據生產計劃實施表組織生產。

減少了計劃單輸入、打印、複印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。

三：個人的工作不足之處：

20xx年雖然是豐收的一年，但是個人工作也有不足之處，1：內貿員證和英語沒有考過，以後繼續努力。2：大客戶通道學習和掌握不足，今年大客戶通道上線，學習時間較短，裏面的知識掌握不是很充分，希望日後多多學習，搞清楚原理。

四、20xx年展望：

1、生產看板建立：

根據生產實施表編制的效果驗證後，建立生產看板，通過屏幕傳遞，生產部可以看到更多的生產信息。

2、日產訂貨、庫存、對賬知識的學習：

①：訂貨：

根據日產的庫存進行分析，然後根據庫存進行推移訂貨，這個過程需要了解大量的信息，需要很多信息的積澱，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經驗。

②：庫存管理：

一個好的業務員要管理好庫存，對自己的客戶瞭解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個關節都順暢無比。

③：對賬：

對賬涉及價格和重量，是各個配套廠信賴的依據，需要細心和仔細。

以上三點是我學習的重點，是我20xx年的工作的重點努力的方向。

以上就是我的總結，在此感謝公司領導和部門領導對我的培育和信任，使我進步很多，20xx年我將不戒不燥，繼續努力，和公司一起成長。

生產計劃員崗位職責 篇四

1、原材料的申領、物料報廢控制及成品的入庫；

2、嚴格按照sop進行安全生產，按時保質保量的完成生產任務；

3、生產區域的6S制度的貫徹執行；

4、配合研發部門進行樣機的組裝和調試；

5、積極反饋現場問題並提出改善，減少浪費，降低生產成本；

6、完成上級主管交待的其他任務。

生產計劃員崗位職責 篇五

1、在上級的指導下，編制月度生產計劃、周生產計劃、成品調撥計劃、物料採購到貨計劃；

2、收集銷售部月度銷售計劃，結合各區域SKU歷史銷量以及市場部活動方案，平衡現有庫存情況，編制月度成品生產計劃，根據實際產能情況，合理分配到各分子公司和OEM加工廠；

3、將月度生產計劃分解爲四周計劃，下達到分子公司計劃科以及OEM加工廠，監督每日的完成情況；

4、根據銷售部的追加或調整計劃，下達生產計劃的追加或調整單，給到分子公司以及OEM加工廠；

5、根據月度生產計劃、周計劃，建立材料採購月度到貨計劃、周到貨計劃，下達到供應商，並跟蹤其到貨情況；

生產計劃員個人工作總結 篇六

時間是不等人的，轉眼間，20xx年的半年時光已經離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在着一定的不足。但是，相對於去年的工作來講，亦是有進步的！

作爲一個公司的生產計劃員，這個工作也是一個非常重要的環節。從一個合格角度來講，我的工作必須結合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交期的存在性！那麼我就要做到以下幾點：

①要和客戶或者銷售溝通好訂單的內容，也就是說各方面的工藝要求！

②必須要了解各個工序的所需時間及可能會出現的問題，然後與車間主任商量交期，在最快的時間給客戶一個滿意的答覆！

③要以最標準的生產計劃單的形式把訂單分發到各個班組長那裏，以至於大家都瞭解到工藝要求和訂單需求量！

④也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產流程，在客戶規定的時間內把貨發到客戶那裏去！

就以上來考慮上半年的工作成效，我還是沒有做到位的！因我的工作疏忽也導致了個別大問題的出現，造成了公司很大的損失！上一次餘姚的訂單因爲我的不仔細，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區域才發現問題。雖然公司領導沒有對我進行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以後的工作中，我應該牢牢記住各個客戶的工藝要求，緊跟着生產流程，希望能更高的提高工作效率！

一直以來，生產計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對於別的客戶的工藝要求來講，這個是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個工作的流程，加強品質控制過程，也是可以簡單化的。因爲我們已經在這個事情上取得了進步。六月初的訂單已經是一個比較接近成功的。例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以後的時間裏，會有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持着一定的正確的這種工作流程，我們一定會取得更多的成效的！

在下半年的工作中，我一定要嚴於律己，做好每個思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產的進程，多與大家溝通，多向大家學習！在與客戶溝通的過程中也儘量爲雙方面着想，讓我們生產上有更充足的時間來完成產品，讓客戶那裏也不至於不滿意我們的時間流程！

我們現在已經是一隻腳踏進下半年的工作行程裏面了，大家都在綜合上半年的經驗還有不足的地方來爲下半年的工作進行安排！我也希望我們在下半年的工作中會有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會有回報的！大家一起努力把我們的生產做的更好，使我們的計劃更協調，那樣就會有更多的客戶來採購我們的產品。讓我們一起努力，往更高的方向發展！

生產計劃員個人工作總結2 20××年是幸福的一年，收穫的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業業。回顧一年的工作，我就是這樣過來的：

一、主要工作內容：

1、計劃崗位：業務員根據客戶需求下達原料分配，由計劃員生成計劃彙總，編制實施表並傳遞生產部，生產部按計劃實施表要求生產。

2、業務員崗位：負責日產配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

二、主要工作業績：

1、日產配套廠大板推進和信昌獨立訂貨零部件清單整理：

①：信昌單獨訂貨部分每個月大約350T，信昌單獨供貨客戶爲長城的汽車。因爲種種原因，零件號一直處於變更中，造成了一定的麻煩。經過協商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經過配材成材率99.2%，高於客戶要求97.5%。

②：日產配套廠規格一直處理大板和小板並行，零件清單一直處於不穩定狀態。經過近一年的溝通，日產配套廠除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，並且進行了規格的優化和原料的合併，爲訂貨做好了準備。

2、三個月滾動預示模型建立：

爲了方便生產，建立了三個月的滾動預示模型。該模型橫向爲客戶預示，縱向爲機組預示。客戶預示由內銷根據最近客戶訂貨量、生產量、市場行情等提供彙總。縱切爲具體到每個機組的預示量。這樣生產部可以根據此模型調整班次，給生產提供了依據。

3、搬遷備貨計劃安排和協調：

20××年公司設計整體搬遷，生產面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤爲重要。根據整體預示，

1650機組開三個班次對應，800機組四個班組對應。1850機組發揮機組應有作用300寬度—800寬度的都到此機組生產。經過近兩個月協調跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。

4、良好的創新意識：

爲了響應公司無紙化辦公，生產計劃率先做出響應。經過集思廣益，建立和生產計劃實施表和生產計劃單合併這個模型。

①：由工貿一體化導出審覈計劃。

②：根據客戶交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實施表。

③：生產計劃實施表保存到公司共享盤。

④：生產部根據生產計劃實施表組織生產。減少了計劃單輸入、打印、複印這個三個環節，節省了紙張，調高了工作效率。

生產計劃員崗位職責 篇七

1、根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃及進度，並選擇合適的操作人員。保證產品質量、並在客戶要求交貨期前一天完成生產，將貨物交於包裝部。

2、根據生產需要安排人員加班。

3、根據生產通知單，做好印前、採購、倉庫、機臺、品管、司機、各部門協調工作，保證配料及時，生產及時，發貨及時，提高客戶滿意度。

4、加強生產過程監控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發事件，如在生產中發現質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出解決方案，保證生產進度和品質。

5、月底工作彙總報告，生產計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規律。優秀的他們通常具有以下特質優秀的生產計劃人員應具備工作認真、細緻，穩定性較好和良好的溝通協調能力。

生產計劃員崗位職責 篇八

1、根據主計劃分解制定詳細的生產計劃及生產進度控制；

2、生產任務單錄入確認及下達、打印安排生產領料；

3、生產異常及時跟蹤、處理、彙報，並記錄閉環；

4、物料申購審覈控制，呆滯物料消耗管控；

5、物料變更管理，並監控生產任務單入庫結案；

6、完成上級安排的相關事宜。

生產計劃員崗位職責 篇九

1、根據企業年、季、月度生產計劃編排項目工程進度計劃表報項目部批覆，編制圖紙設計進度計劃，編制模具的生產計劃，編制產品生產進度計劃，編制材料的採購計劃，編制產品的發貨計劃。輔助生產作業計劃，並組織檢查、落實和考覈。

2、根據新產品試製計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編制本部門生產技術準備計劃，並組織檢查落實。

3、嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。

4、加強現場6“s”管理。

5、根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。

6、組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平

7、負責工程數據彙總分析報送公司各有關部門。

8、根據公司方針目標要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。 9、完成項目部臨時佈置的各項任務。