如何寫一份好的企劃案

如何寫一份好的企劃案

如何寫一份好的企劃案

企劃的定義

企劃就是爲了實現某一目標或解決某一問題,所產生的奇特想法或良好構想.

企劃就是一出有趣的戲劇.企劃人是編劇導演,企劃案就是劇本.

企劃就是企業的策略規劃,爲企業整體性與未來性的策略,它包括從構思,分析,歸納,判斷,一直到擬訂策略,方案實施,事後追蹤與評估過程.

企劃的要素

必須有嶄新的創意:企劃的內容必須新穎,奇特,令人拍案叫絕,使人產生新鮮,有趣的感覺.

必須是有方向的創意:再好的創意,若缺乏一定的方向,勢必與目標脫節,就不能成爲企劃了.

必須有實現的可能:在現有人力,財力,物力的限制之下,有實現的可能,纔是企劃.否則再好的創意均屬空談. 企劃案的種類

1.一般企劃案

2.營銷企劃案

3.新產品開發企劃案

4.廣告企劃案

5.員工訓練企劃案

6.公共關係(PR)企劃案

7.銷售促進(SP)企劃案

8.投資可行性企劃案

9.年度經營企劃案

10.企業長期發展企劃案

規劃簡報

規劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達技巧,簡報工具的使用及不同類型的聽衆,如何安排精彩的簡報內容,使用合宜的簡報語言

1. 規劃簡報的六大要項是什麼

人:

簡報團隊:背景,分工,目的,人數,態度,需求

聽衆:背景,程度,目的,人數,態度,需求

事:事前準備,流程規劃,簡報型態

時:何時 多久 時程規劃

地:何地 多大 座位安排

物:演講設備,書面文件,現場佈置

經費:多少經費

1.1 簡報團隊分析

背景 分工

目的 人數

態度 需求

1.1 聽衆分析

分析要項:

背景,程度,目的,人數,態度,需求

如何分析及瞭解聽衆的特質

事前背景詢問

演講前的觀察瞭解

身家調查

問卷調查

小組演練報告

如何將之運用到簡報的規劃中

1.2 事件規劃

事前準備

人,事,時,地,物

流程規劃

簡報型態

目的

場合

1.3 時程規劃

時程規劃考慮要項:

何時 日期時間

多久 可演說時間

爲單場次演講或多場次演講 若爲多場次,自己是第幾場次

演講時段中,是否有段落休息或其它活動

時程規劃公式:

帶入主題 (1/5)

主題一 (2/5)

主題二 (2/5)

結語+FAQ (1/5)

1.4 場地規劃

場地規劃要項:

何地

多大

座位安排

ㄇ字形 三方沙發座

口字形 小會議室

15人座 小教室型

100人座 階梯教室

500人座 舞臺式

1.5 準備物品檢查清單

演講設備

計算機,簡報文件,相關備詢數據文件,展示數據

單槍,投影機,白幕,視訊延長線

雷射筆,音響,麥克風,錄像設備

書面文件

投影片數據,參考數據,DM,名片

現場佈置

茶水飲食:

桌椅擺設:

網絡設備,電源

3. 如何使用三段式結構來規劃簡報

現況分析:

資料蒐集:網絡如何幫助我們蒐集數據

SWOT分析方式

計劃內容:

做什麼

如何做

需多少經費

預定成果:

預定目標預測

4. 如何運用三大技巧來規劃

簡報中使用的語言

疑問句:範例

題目:如何做一場精彩的演講

內文:如果是你,你該怎麼辦

肯定句:範例

預計目標:三年三百萬人上網

數量化:範例

三大目標,四大技巧

5. 如何設計投影片的六大準則

是大綱不是敘述

是特效不是特技

以圖代字

迷你裙法則

互動型題目

發散與收斂

6. 如何針對四種不同的

聽衆類型規劃簡報

中

高

中

少

互動

故事導向

成果導向

過程導向

目標導向

講義內容

視演講目的

討論式

(雙向式)

指令式

(單向式)

平順

(單向式)

姿態/語調

對大衆

對客戶

對部屬

對長官

三,簡報演出實務技巧

有些人口才非常好,但一上臺面對聽衆的眼神就手足無措,幫助您克服上臺的憂慮,告訴您如何藉由與聽衆的目光接觸,發揮個人影響魅力.

1. 上臺前您應該如何準備

簡報練習,掌握時間感覺

多準備補充資料,旁徵博引擊不敗!

深深呼吸,踏穩腳步走上臺

在簡報前可以先發給聽衆數據,讓他們有機會提前閱讀,甚至準備提問,藉此也可以拉近聽衆對主題了解程度的差距.

發數據時,向聽衆清楚解釋你的目的,同時發給他們簡報流程表,讓他們瞭解簡報的主要內容.

簡報前你可以提前到場,最後確認所有需要的工具物品,甚至和陸續到場的聽衆聊天.

臺下當作木頭人

給自己信心,You are the Best!

簡報開始前

先告知聽衆整個簡報的進行方式及重點,預定的休息時間,以及洗手間或抽菸間的位置等.讓聽衆瞭解,如果他們有問題,你希望他們隨時打斷你,或者留待簡報最後再一起提問.

如果會場提供點心,確定每位與會者都知道,並且給聽衆一點時間把東西吃完,之後他們才能專心聽取簡報. 簡報進行時

儘量讓聽衆有互動參與的機會,例如,詢問聽衆問題,請他們互相討論等.遇到無法回答的問題時,告訴提問者你會盡量幫他找答案,可能的話,承諾你會回覆的時間.

2. 如何處理聽衆的問與答,

化疑慮爲助力

先聽問題,邊做筆記邊思考

回答條理有順序,抓住重點來回答

不同意見給肯定,提供問題供思考

3. 如何做運用眼神接觸,

加強您的影響力

眼神:眼神掃視全場,落在主角身上

頭部:點頭搖頭

肢體:手,肩部,上半身,腿部

抑,揚,頓,挫交叉用,提出問句供思考

4. 如何處理簡報過程中的突發狀況

主導局面

如何處理特殊聽衆

專業聽衆型

追根究底型

雞蛋挑骨頭型

理想大夢型

簡報結束前

你可以給予聽衆連絡你的方式,或者要求他們填寫回饋表. 成就感來自規劃完成後的成果.

創意構思於此.

網絡安全班的成功因素:認證的加入.

學分班也可以不一樣.

無廣告預算有無廣告預算的玩法le搜尋中山網大. 看所有檔案

停看聽

google