公安機關110先進個人事蹟材料
【概述】
結合當前工作需要,本站的會員“daobaoos”爲你整理了這篇公安機關110先進個人事蹟材料範文,希望能給你的學習、工作帶來參考借鑑作用。
【正文】
郭丹、男、漢族、中共黨員,2008年1月1日參加公安工作,現任沐川縣公安局指揮中心(辦公室)主任。從警以來,他榮立個人三等功2次,多次被評爲優秀公務員、優秀共產黨員、先進個人。2018年、2019率領指揮中心連續兩年被市局評爲實戰指揮先進單位,2020年率領指揮中心榮立集體三等功並被評爲全省公安機關110先進個人。近年來,郭丹同志率領沐川縣公安局110指揮中心緊緊圍繞省廳和市局總體思路,敢打硬戰,勇挑重擔,用聲音和指令丈量了沐源大地1408平方公里的土地,將“您好、這裏是110接警臺”深深鐫刻在羣衆心中,爲全縣治安大局平穩作出了積極貢獻。
“三個擔當”踐初心
一是強化政治擔當,啃下疫情防控“硬骨頭”。2020年初,突如其來的新冠肺炎給忙碌的社會按下了暫停鍵。社會暫停我不停,1月26日起,郭丹率指揮中心全員放棄休假,全力參戰,以“全力以赴打大仗,集中精力打硬仗,勇挑重擔打勝仗”的決心,心無旁騖,積極開展涉疫警情處置工作。疫情發生以來,覈查需落地關注人員3458名;指令準確覈查車輛34輛,涉及人員57人,均得到及時妥善處置。
二是強化使命擔當,吹響打防管控“集結號”。認真踐行精準警務理念,創新推行“情報+”工作機制,突出輿情處置“五位一體”的實戰型指揮中心,有力提升了服務基層一線實戰效能。2019年以來,在他的指揮下,成功處置多起突發事件,指揮抓獲各類逃犯28人,確保了社會大局平穩。
三是強化能力擔當,繪製素質提升“路線圖”。針對指揮中心民輔警能力不足等問題,他以實戰指揮能力素質爲重點,強化指揮隊伍建設,建立加強指揮調度工作制度、流程規範等內容的學習培訓,確保各級值班人員勝任崗位職責。牽頭制定了《沐川縣公安局110接處警規範》《沐川縣公安局110接處警用語》《沐川縣公安局110民輔警考覈辦法》《沐川縣公安局指揮中心能力提升5年計劃》等制度,全面落實從嚴治警、從優待警措施。狠抓“兩個責任”落實,加強民警黨性和職業道德教育,引導廣大民警主動作爲、履職奉獻。建立增強警務實戰能力的常態化業務培訓、崗位比武等制度,通過模擬警情、接處警現場檢查督導、“講教訓”等方式,強化指揮調度民警的指揮協調能力和民警警情處置能力。
“三個聚焦”護航程
一是聚焦打防管控,在脫貧路上“站好崗”。堅持“打早打小,露頭就打”,牽頭開展區域性專項整治,提升羣衆安全感。協助偵查部門破獲農村“盜搶騙”案件20餘起,其中涉貧案件6起,爲貧困戶追回經濟損失60餘萬元。武聖鄉侵財類案件同比下降80%,全縣刑事案件下降20%。破獲團伙系列盜竊貧困戶生豬案,涉案生豬80餘頭,挽回經濟損失30餘萬元。先後依法處置8起破壞農網改造等系列案件,打擊刁頑、樹立正氣,爲全縣脫貧攻堅有序推進掃清阻礙。
二是聚焦穩定處突,爲鄉村振興“設好防”。在傳承和發揚新時代“楓橋經驗”基礎上,緊緊圍繞“小事不出村、矛盾不上交、服務不缺位”善治目標,針對農村警務力量弱、基層基礎力量弱、治安防範能力差、矛盾糾紛隱患多、警務工作覆蓋面不足等問題,牽頭推行“一村一警”平安工程的社會治理新舉措,選派195名民(輔)警在195個行政村建立警務工作站,紮實開展整治“小隱患”、調處“小糾紛”、偵破“小案件”的“四小活動”,探索“走、宣、採、排、調”的“五步工作法”,建立“制度保障、經費保障、工作協作、跟蹤督導、警員培訓、考覈獎懲”的“六大機制”。工程開展以來,協助破獲各類案件20餘件,收集信息160餘條,收集意見建議100餘條,成功化解各類矛盾糾紛80餘起。全縣農村各類案件發案同比下降27.5%,破案率同比上升19.2%。警務防範宣傳覆蓋率達90%以上,矛盾化解成功率達93%,人民羣衆安全感和滿意度實現“雙提升”。
三是聚焦重點工作,爲生態發展“鋪好路”。2018年,縣委、縣政府實施非法小紙廠專項整治,這是“生態發展,綠色崛起”的必由之路。指揮中心認真貫徹縣局黨委精神,切實落實社會穩定風險評估,與地方黨委、相關職能部門緊密合作,加強普法宣傳教育。引導羣衆辦事必須依法、遇事應當找法、解決問題用法、化解矛盾靠法,主動爲困難羣衆開展法律援助、法律諮詢工作。對可能引發社會風險科學評估,及時預警,從源頭上機制上防範化解社會風險、減少社會矛盾,確保了整治行動有序推進,未發生一起不滿意事件。
負重前行爲可期,一腔熱血盡風流。在今後的工作中,他將一如既往,從崗位職責入手,向中心工作發力,以督查之力促實幹之風,以實幹之風匯聚落實成效,爲推動沐川公安事業健康高效發展貢獻力量。
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