先進班組先進事蹟材料多篇

先進班組先進事蹟材料篇1

一、推動成長，建設優秀團隊

優秀的管理者是員工成長的推動者。我們在工作中要非常關注員工隊伍的培養。通過開展各種形式的活動，幫助員工提升學習、自我管理及溝通、培訓等多方面的能力。爲此，班組推出了“案例共享”活動，由員工根據平時的流水整理投訴案例，並分小組策劃製成課件，進行案例講解、模擬演練、總結共享。將來源於平時工作的內容搬到課堂上，讓培訓變得生動有趣，通過培訓，使大家獲得優秀員工處理投訴的經驗，將它使用在工作中，逐步減少投訴量。同時，還開展了業務體驗月，每月每組一個體驗主題，並由試用的員工對其他組員進行培訓，使員工能更好的掌握各項新業務，也提升了員工的自我學習與管理能力。通過多樣化的活動，使員工得到了鍛鍊，獲得了成長。

二、精益求精，建設卓越團隊

作爲一名管理者，我們應思考如何才能近一步的提升團隊績效，因此，在班組管理方面，班組長帶領班組人員根據班組情況，總結出新方法、新點子。

1、實行“五個一”班會制度----新班會助成長

以前班組會議內容是以員工工作情況、班組現狀分析等爲主，總會涉及到員工的考覈等問題，在很大程度上影響了員工的工作情緒，但如果不講會影響員工的工作效率，所以如何開一個即輕鬆又有效率的班會成了我們這次活動需新的內容之一，通過班組人員的提議及借鑑其它優秀班組的管理經驗證，本班組形成和開展了多次新型班會“班會五個一”，包括：一份問候（每天給員工一個微笑或一聲問候，會使員工感到親切的關懷，也會影響到他們一天工作的心情）、一個故事（班會上通過故事的分享使員工明白自己的不足及如何改進）、一次表揚（表揚班組中優秀或進步較大的員工）、一個目標（通班組制定當天的短期目標，由員工共同實現）、一份信任（不管員工怎麼做，做的如何，我們每天都應該充分相信他人，只有相信，才能使他們做的更好）。

2、建立閉環式溝通制度----新制度溝通暢

員工溝通一直是班組管理中大問題，其中涉及員工績效溝通、心靈溝通等，在管理人員與員工溝通過程中總會遇到很多困難或隔閡，如果能有健全的溝通制度，就會提高管理人員與員工的溝通效率，通過班組人員多次會議討論，根據班的實際情況，共同制定了班組互動互約制度。通過班組信息員來傳達員工的心聲。

通過這種方式，在員工溝通方面形成了一個閉環的溝通機制，更有利於信息的傳達，意見的反饋和諧關係的建立。近幾個月來，不論是從員工的精神面貌還是績效成績中都能體現出新的溝通制度的優越性，班組五星及四星員工較以前增加了5%，員工平均績效增加了5.35分，通過新的溝通機制，使班組中許多員工打開了自己的力量之源，有四名員工成爲了優秀的輔導員。同時班組還開發了《班組信息員傳遞員及班組員工管理手冊》。

3、開展能量傳遞活動----小楷模樹榜樣

在班組裏選拔素質好、能力強、業務精、能團結幫助人的員工作爲“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和工作中起表率作用。主要通過班組定期會議，由相關人員與員工交流心得、傳授技能等內容，帶動班組員工共同進步，做好班組“領頭羊”。同時培養了一批新的接班人，使他們在本職崗位上就提前得到鍛鍊，以適應以後不同崗位的需求。爲保證班組文化健康發展，我們對每個人都進行了明確分工。如抽取業務精英爲業務知識培訓師。平時活潑開朗善於組織的爲組織委員等等。這樣，使每個成員在班組中都各得其所，在各自適宜的崗位上充分施展才能，形成整體合力，優質高效地完成公司下達的各項任務。也完成了成員的自信的提升。

4、規範創新提升質量----小規範大智慧

作爲一個特殊的服務行業，聲音工作者，優質的服務不但要有熟練的業務知識，還要有良好的表達及溝通力，可是爲什麼我們都做到了，但客戶滿意率還是得不到提高，班組成員史佳佳通過自己的多種方式均未達到理想的目標，對此她一直對自己的成績不是太滿意，一次無意間聽到一位同事在接線過程中將公司的規範用語變爲自己的語言，但沒有改變其本意，聽起來感覺更舒服。之後她一直留意這位同事的各項數據，她的滿意率出奇的高。經過自己的總結和嘗試，她總結出了一套自己的服務語言，其實只是換了一種表達方式，卻使客戶感到更親切，也正是因爲這一點小小的創新，大大提高了很多人通過很多方法都沒有有效解決的問題------客戶滿意率的提升立竿見影，班組的`平均滿意率在94.5%以上，以過到甚至超出了公司規定的目標值。

5、開發娛樂式學習法----學習歌長興趣

我們班組員工從事客服工作時間都較長，積累了豐富經驗，對工作中的一些業務或疑難問題有一些獨到的見解和創造性的作法。鑑於此，通過本次活動，我鼓勵他們將實踐經驗總結提煉成朗朗上口的“順口溜”，班組員工還集體編寫的《服務規範歌》等，以寓教於樂的形式將學習變成妙趣橫生的樂事，使學習工作化，工作學習化。便於廣大員工學習推廣，提高了員工的學習興趣，使員工由被動式學習轉化爲主動學習。

我們欣喜地看到，在解讀了創新內涵，把創新從“神壇”上

拉下來後，創新成果“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。“創新活動聚心智，用心育出創意苗”，雖說我們的創意成果還顯稚嫩，只要我們班組員工持續深化活動，用心澆灌班組建設這片沃土，組員們辛勤耕耘，相信創意的成果會跨步躍上檔次！

三、堅持以人爲本，注重“情”、“理”相融的溝通

人是具有豐富感情的，情緒、情感是一個人精神生活的核心部分，而這一部分也直接影響到每個員工的工作狀態及主觀能動性的發揮，影響到工作成效問題。

首先尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意願，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等，爲員工提供良好的工作環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關係．在具體工作中能以“理”服人，把理講透、說清，大道理能講；小道理也能講，既要看到問題的表象,又能分析內在的實質,找到啓發員工思維的金鑰匙;

其次,有“理”還必須有“情”，人心都是肉長的，對於朝夕相處的員工，既要尊重他們，平等待人，又要幫助他們，以真心誠意的關心、理解和信任感動他們，加大感情投入。在碰到問題時利用“三明治”工作法進行溝通，如果直接方法行不通，我會採用其他方式給成員做工作，比如找平時和他對脾氣的員工去側面溝通或者是用實際的案例在全組進行分析從而達到想要的效果，實現全組成員在工作、思想上保持一致，真正做到了大家心往一處想，勁往一處使。

先進班組先進事蹟材料篇2

我是中國石油的一名普通加油員，我叫xxx，作爲一名普通的加油員，每天穿着黃色的工作服，頭頂不過百米見方的紅色頂棚，手握重不過四斤的加油槍，穿梭在營業廳和加油機之間，大大小小南來北往的車輛從這裏進進出出，我們爲他們提供優質的服務，用真誠贏得客戶，用誠信服務客戶，

我記得去年臘月二十九深夜，一輛外地車在距離加油島不遠處突然熄滅，司機下來檢查當晚我值班，看見那位司機孤單的身影忙前跑後，久久沒有離去，想必遇上了難以解決的麻煩，於是我便跑上前去問“師傅，我可以幫你幹什麼嗎？”司機師傅很焦急地說：“小姑娘，你能幫我聯繫一個修車的地方嗎？天這麼晚了我又人生地不熟的，耽誤了生意沒什麼，我不想讓家人擔心，他們都等着我回家過年呢，我隨後把司機讓到接待室，遞上一杯茶他放下心來先歇會，我去想辦法，想到加油站附近就有個修車的鋪子，雖然平時有來往比較熟，但現在這麼晚了人家肯過來嗎？腦海裏映現出司機師傅着急的樣子，我顧不過太多，拔通了修車行小王的電話，剛開始小王話語中有些推辭，經我爭取了一番後，很快開着車趕過來了，車一會就修好了。司機師傅高興得連聲道謝，我打心眼裏也高興，雖然這只是我作爲一名加油員應該做得，但我深深的感覺到我每做的一件事不僅僅代表我個人，更代表中國石油的企業形象

春節過後，那位師傅帶着八輛大客車來站里加油，並且跟我們加油站答訂了用油協議，作爲我站的固定客戶，臨走時特意對我說：“我們真得成爲一家人了”。

一分耕耘，一分收穫，看着加油站的的銷量日益攀升，我的心中無比自豪，要中油的這些日子裏，有過艱辛，流過傷心的淚水，遇過曲折的磨難，經歷收穫的喜悅，爲了讓寶石花更加光芒四射，就讓我們用一腔熱血，一片赤誠，去拼搏，去奮鬥吧！

先進班組先進事蹟材料篇3

小王是綜放一區8301工作面的生產班班長，他們班主要負責工作面的安全生產和質量達標等工作。小王在班組的安全管理工作中，能嚴格履行班組長權利和義務，執行公司及工區的各項方針政策，認真執行三大規程、各項規章制度和隱患排查制度，嚴守勞動紀律，在安全生產中能起到標杆先鋒班組作用。他積極參與公司和工區組織的各類安全業務知識培訓學習、各類安全活動，遵守承諾，誠實守信，工作素質較高，具有較強的幹事創業和開拓創新精神。工作中，他帶領班組，在保障安全生產的前提下，對工作面所有區域、設備進行高標準達標治理，治出了8301工作面精品標準亮點工程，多次通過集團公司質量驗收，取得了建區以來95.4分最高成績，得到了各級領導的一致肯定；同時，他所在班組大膽創新，哪裏出現困難和瓶頸問題，哪裏就有他們的身影，對制約工作面安全生產和設備運行等問題，小王總是不斷的摸索試驗，成功對煤機噴霧聯控、閥組改進等問題進行了改進創新和優化，保證了液壓支架和煤機噴霧裝置的使用性能，靈活有效的降低了設備故障率，減少了機電設備事故影響時間，確保了工作面的安全運行和穩產保量。由於成績突出，多次受到上級領導的大力稱讚。

日常的生產工作中，小王善於發現問題，對設備存在的隱患，無論大小，第一時間進行排除，堅決杜絕各類隱患。鑑於此，他們班現在已經成爲全工區班組學習的榜樣，小王也成爲職工交口稱讚的學習標兵。同時，小王還積極參加公司組織的“五小”創新競賽活動，通過集思廣益，合力完成了轉載機安全防護裝置、語音報警裝置的革新等5項，在工區安全合理建議徵集活動中，該班的建議最多、操作性也比較強，起到了較好的表率作用。

先進班組先進事蹟材料篇4

我們班組成員有很多都是xx鋁業xx年xx月xx至xx月進廠的員工，這批新進廠員工年齡參差不齊，思想意識各異，人員來自多個企業廠礦和團場，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由於以前從來都沒幹過電解鋁行業，完全是從零開始學起，因此說給管理和技術教育帶來了很大的難度，爲此xx鋁業公司領導及時從內地抽調了一大批熟業務，懂技術，肯吃苦，作爲我們的帶頭人，領導我們從事電解鋁的工作。

xx就是這樣一位優秀的班組領導。班長在閒聊時說到：“做爲一個班組管理人員，我感覺到身上的擔子不輕，從質量管理到安全管理，從人員管理到現場管理，從思想認識態度管理到操作技術水平管理；每一項都得看在眼裏記在心裏，必須把每一位員工的工作表現、思想認識狀態刻在記憶中，和未來的表現對比，發現其中有益的變化，在這個過程中，我覺得我是在學習體會，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時候是一種很微妙的東西，你今天和他有過一點心靈體會，感情色彩過於濃時，有時會誤解或走入歧途；因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化爲目的，思考和行動的順序是公司的發展和利益爲先，然後纔是自己的利益，沒有公司這個大家，哪有我們的這個小家，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中，事無鉅細班長必須事事親臨，機械故障，操作現場衛生，人員缺勤，員工思想狀態的把握班長都必須一一瞭解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務在纏繞着班長，班長必須在這些事務中理出一個頭緒來；比如什麼是最重要的？什麼是必須馬上解決的？這個工作的方式可以用其他方式替換嗎？爲什麼有的員工工作自己很認真而有的不會？員工的認識對嗎？班長應該對其認識進行矯正嗎？什麼樣的方式纔是最好的？他的操作方法正確嗎？班長也在工作中不斷的調節自己來適應這個工作環境，方向很重要，他是班長和我們這個團隊要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標，以結果爲導向使我們不斷適應了這個工作崗位。持續創新，永不滿足也是我們的行爲規範，我們會不斷完善自己，不斷進步的。

抓好生產工作中的每一件事，把員工的安全生產工作做好是當前我們的工作中的首要大事。副班長安新建主要是抓安全生產和現場衛生，工作中人員安排，操作細節，人員的思想認識和工作態度都是他的工作任務，我們這個大家庭能夠團結的這麼好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點是效應控制。綜合分析我班的實際情況，吸收其他領導在預焙槽上控制陽極效應的經驗，儘量減少陽極效應次數，控制陽極效應的途徑，應在下幾個方面進行改進：

1：使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼；保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。

2：確保電解槽中有足夠的電解質數量，防止電解質萎縮。保證生產平穩。保持適當高的電解質水平。

3：提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當增加陽極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

4：平穩供電，減少電流波動，選擇最佳的。電流強度。

5：採用計算機控制，提高掛機率，減少手動次數。增大效應間隔時間。將效應間隔時間設定在100小時以上。

6：轉變陽極效應管理思路，擺正電解槽與效應的關係，樹立只要槽況正常就不必來效應的管理理念。

7：優化電解槽內襯結構，採用半石墨質陰極炭塊，採用新型乾式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測部採用碳化硅複合材料。

8：抓好電解槽焙燒啓動工作，保證能使電解槽在規定的時間內建立高分子爐幫。

9：提高陽極工作質量，規範操作規程，提高陽極更換速度，減少對電解槽的干擾。保證電解槽生產穩定。

撈炭渣作業也是效應控制工作中的輔助性工作：在採用優質陽極的情況下，陽極的抗氧化性較好，陽極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質中炭渣量少，電解質表面只浮動着一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產生，一方面與空氣進行氧化反應和燃燒，不斷消耗，因此槽內炭渣量增加不明顯，對電解槽生產影響小。但是當陽極質量較差時，炭渣產生量過大，在槽中會造成較大危害：

①中縫處的炭渣過厚會隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進入電解質而引起突發性效應。

②聚集在側部的炭渣會使部分電流旁路，特別使側部槽幫發空的期間，使電流效率下降。

③電解質表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現效應電壓低下，針震持續，局部過熱，嚴重時形成陽極長包，致使電解槽惡化。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個角部，因此，撈炭渣可以在兩個時候進行：

a。效應後從出鋁口撈。效應有利於炭渣從電解質中分離出來，炭渣相對集中，可從出鋁口打撈炭渣。

b。換極時撈。若電解質中含炭渣較多，要利用換極時機打撈炭渣。針對撈炭渣作業的必要性，班長總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。

陽極效應的危害性值得我們關注。零效應管理是鋁電解生產今後發展的方向。因此，接班後，班長組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應棒是我們控制效應的主要措施，效應處理的及時與否直接關係到電解槽槽況的穩定狀態；我們的目的就是與其他班組比出效應的次數，滅效應的速度，控制效應的方法及時，打撈炭渣的數量，勞動紀律的違犯、現場衛生的清潔、陽極氧化的數量、操作技術的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。

熟悉各工種工作的產質量指標和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達標，只有這樣生產出的電解鋁的產質量指標纔有了技術保證，通過和員工心連心的交流和體驗現場工作的質量意識，讓員工自己站在老闆和客戶的立場思考問題，把工作做細，在細節中體驗一種完美，這也是我的一種工作追求。

最近車間對安全生產、勞動紀律、現場衛生、效應控制、打撈炭渣、陽極氧化、操作技術、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實施具體精細化管理，在各項評比中我們班僥倖領先，以後我們班組要在現在取得的成績上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加紮實，一步一個腳印，去攀登生產工作中的新目標和新高峯，使我們的工作再上一個新臺階。

我們現在要做的就是不斷追求在更高的境界中實現自己人生價值的昇華，通過自己的行動去感動其他員工，讓他們也認識人生的價值，人活着的意義，工作意味着什麼？不光是做人做事這麼簡單，沒有追求的人生就是一個暗淡無光的人生，你要選擇什麼做爲你的人生追求？歡迎你的參與，一起加入xx鋁業這個朝氣蓬勃的大家庭，爲我們的理想的實現添磚加瓦。

先進班組先進事蹟材料篇5

班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞直接關係到收費站的生存與發展。

收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領導的帶領下，收費二班始終堅持以“三個服務”爲中心的原則，克服了班組人員年輕，工作經驗不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學習政治理論知識，刻苦鑽研收費業務，積極主動做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務。衆所周知，收費班的工作環境枯燥艱苦，24小時三班倒，但二班的所有成員從來不叫苦喊累，他們始終以“敬業協作業務,責任博愛奉獻”的收費精神激勵自己，發揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。

收費二班能夠團結班員，樂於奉獻，勇於創新，從班組長到班組成員都積極配合站領導，搞好收費工作，所有班員嚴格要求自己，以班組爲重，不搞特殊，能夠擺正位置，端正思想，所有班員全心全意爲收費二班服務，爲過往司乘人員服務，樹立全心全意爲人民服務的宗旨意識。隨着物質生活的逐步提高，人們對服務水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語聲音小、內容不齊全，不能持之以恆，表情機械，沒有人情味的現象。爲解決這個難題，收費二班全體人員拋開思想上的障礙，注重實踐，多講文明用語，做到收費文明用語時刻講，養成一種收費講文明用語的習慣，並加入感情的成份，用心去講文明用語。針對個別使用不規範的班員，班長進行日提醒，班組例會進行通報。二班全班人員共同研究分析文明服務對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務的行業需求，從而發自內心的爲過往司乘提供優質的服務。當遇到突發事件時，全班人員時刻提醒自己要剋制情緒，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務態度，始終做到禮貌待人，助人爲樂，使司乘人員感到“家”的溫暖。

學習是增強班組戰鬥力的重要途徑，這一點在收費二班做到了良好的貫徹。在學風方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這並沒有影響到良好學習氛圍的形成。這離不開班員的學習積極性和良好的學習態度，更離不開站領導及班組長的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業務學習制度。採用多種學習方式，提高班員學習的興趣，起到了積極和推進作用。先進幫助後進，形成互學互幫的良好風氣。在收費業務學習中，全班人員形成了比學趕超的學習勁頭。全班人員積極參加點鈔、點卡、放行速度比拼等各項業務技能競賽。全班人員認真鑽研收費技能。交流收費經驗。通過學習交流不斷提高全班人員的政治素質，業務素質，文明素質，增強了班組戰鬥力。

收費二班，班組雖小，卻井然有序，整潔乾淨，在文明服務中文明禮貌、微笑服務、相互監督。加強廉政教育，學習各項規章制度，加強業務學習，從大處着眼，堅持文明執法，溫情徵收，應徵不漏，應免不徵，規範執法言行，切實維護了收費二班及收費站的榮譽，維護了高速公路的良好形象。

我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班一定會再接再勵。在站領導的'帶領下，在“一路有家”思想的指導下，繼續爲呂梁高速的形象及榮譽奉獻應有的力量。

先進班組先進事蹟材料篇6

班組是企業最基本的單元，也是直接承擔安全生產任務最前沿、最基層的組織，班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。x有限公司磨牀班組成立於20xx年4月，現有員工17人，共有數控磨牀4臺，承擔着xx車間5臺軋機及6臺分卷機的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來，始終把安全生產作爲各項工作的前提，認真貫徹安全第一、預防爲主、綜合治理的方針，堅持安全生產、人人有責的安全生產理念，注重團結與協作相結合，分工明確、責任到人，自班組成立至今，未發生任何事故，爲公司的安全生產工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作爲班組建設的永恆主題。

重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。爲保證創造一個安全無事故的工作環境，最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初，班組長就認真貫徹安全第一、預防爲主、綜合治理的安全生產方針，排除生產過程中的一切隱患，不斷完善生產設備及工作環境的各項安全設施。在做好設備安全工作同時，自員工入職後要求每人牢記不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不收傷害的原則。員工在操作時不僅要有自我保護意識，更要有對身邊工作人員的保護意識。該班組的員工安全意識極強，除了在工作時互相督促遵章守規外，對於工作中發現的隱患能夠立即向班組長進行報告，班組自上而下爭創安全和諧的工作環境。

二、落實安全生產責任制、建立健全班組安全生產規章制度。

爲讓每一位員工都明白安全的重要性，以及自身崗位的安全職責。磨牀班長與每一位員工都簽訂了安全生產責任書，責任書內對班組長以及員工的安全職責及崗位安全管理事項進行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組的安全生產目標分解落實到每個人身上。

爲更好的調動員工安全生產積極性,該班組建立了班組安全生產績效獎懲機制, 實行崗位安全績效與個人經濟收入相掛鉤的分配製度，嚴格考覈。

爲了讓班組的安全管理更加規範化，班組先後建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等相關制度。並積極開展相關的培訓工作，定期組織班組成員學習法律法規、規章制度、操作規程，通過培訓使班組成員及時掌握相關法規知識，更好的理解公司安全規章制度，極大的提升了員工的個人安全素質，增強了班組安全水平。

三、爭創安全生產先進、努力實現班組現場安全管理標準化。

該班組始終堅持以安全、環境、職業健康的管理體系，並推行6s標準管理生產現場。認真執行安全標準化，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求每名工作人員在各環節按安全生產標準化進行作業，作業人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求爲止。同時，還加大檢查工作力度，在生產現場進行自檢、互檢，及時發現工作現場的不足之處，提出整改方案並認真落實。全面提高了安全生產標準化管理水平，爲安全生產奠定了堅實的基礎。

在兩年多的安全生產工作中，磨牀班組以優異的成績完成了上級下達的各項任務，實現了安全生產無事故，爲我公司的安全工作發揮了積極帶頭作用。他們將會在今後的工作中進一步狠抓安全管理、與時俱進、團結創新，時刻以安全生產爲第一位，努力完成全年的各項生產任務指標，爲實現企業的蓬勃發展貢獻自己的力量。