公司基建技改功臣某某同志主要事蹟(精選多篇)

第一篇：公司基建技改功臣xxx同志主要事蹟

大技改盤活運輸舊總圖

新思路創造運營新效益

——基建技改十大功臣xxx同志主要事蹟

xxx同志現任運輸部主任，高級工程師。三年來，在公司二輪技改建設中，他帶領運輸部科技人員和幹部員工,積極主持和參與鐵路運輸總圖佈局和設計，精心組織技改項目的建設施工。共完成鐵路技改項目建設近20項，新建、改建鐵路23.66公里，完成技改資金總包乾近5000萬元，完成公里鐵路綜合造價211萬元，比市場招標價每公里節約89萬元，累計爲公司節約技改資金2100餘萬元。同時在他的帶領下，解決了運輸軟硬件銜接，抓住鐵路改造後的戰略成果，在公司的統一領導和部署下，在確保公司大生產、大技改、大運量、大暢通的前提下，實現了局車停時由2014年的32小時降到目前的13.2小時的歷史跨越。三年來，xxx同志做了大量卓有成效的工作，向上級組織遞交了一份優秀答卷：總圖的創新盤活、技改的穩妥高效、管理的再上臺階以及效益的突破攀升，爲公司實現跨越式發展和“三年翻番”目標提供了戰略保證。

一．突破——運輸總圖的盤活

原xxx鋼鐵廠是以生產鐵合金爲主的企業，xxx鋼廠原設計是一個特殊鋼廠，由於兩家原有的生產規模都不大，造成了在鐵路運輸總圖佈置上存在着嚴重的先天不足。兩廠一礦合併之初，xxx總廠曾聘請北京的十幾位專家對公司的發展規模進行實地考察、勘測、評估，專家組的最後結論是：xxx總廠生產規模的極限是200萬噸鋼的生產能力，並提出限制生產能力的根本原因就是鐵路運輸總圖佈局和鐵路運輸“瓶頸”的制約。2014年，根據省委、省政府的要求，新鋼公司提出了三年翻番的宏偉目標，面對這樣的形勢，xxx同志感到肩上的擔子沉重，壓力很大，他深刻的意識到：鐵路總圖再不優化，鐵路設施再不改造，鐵路運輸“瓶頸”將成爲公司實現翻番目標的“摯肘”。爲此，他翻閱了大量的資料，深入一線，召開各種會議，廣泛聽取意見，在深入調查、研究、反覆論證的基礎上，提出了一系列鐵路運輸改造項目的可行性報告和具體實施辦法，攻克了鐵路運輸總圖限制生產發展的攻關課題。

二．拼搏——鐵路技改的傑作

隨着可行性報告被公司決策層的認可，從2014年起，一場“首次採用總承包，額度達2770萬元，由運輸部自行完成施工項目的攻堅戰”打響了，這對於運輸部而言又是一次從未有過的新挑戰。運輸部作爲公司主營鐵路運輸的保產單位，而非施工建設單位，這樣大規模的技改施工對運輸部可謂是破天荒的一次，無論是從施工隊伍、施工設備、施工經驗以及技術條件等都是十分缺乏的，而且正逢減員和內部退養政策實施，人員異常緊張，要完成技改和生產的同步進行難度更大，然而正是作爲一名有着20多年黨齡的他，沒有向困難折服，而是以極大的勇氣和信心向公司領導和全體員工詮釋着的他的目標與追求。王彬同志結合運輸實際，從大局利益出發，提出了在保產、保運、保安全暢通的基礎上，確保技改項目的有序推進。併成立了運輸部技改工程領導小組，親自擔任組長；設立了工程項目部；率先實行了項目負責制，把“優質高效滿足生產所需”作爲施工的評定標準，從工程的設計、招標、施工、安全以及資金的利用等都親自把關，嚴格各項審批程序，確保工程質量和進度。三年來共完成投入運用和即將竣工的技改工程項目近20個，極大的理順了原有的運輸總圖，增強了運輸能力，緩解了鐵路運輸“瓶頸”矛盾，滿足了年產400萬噸鋼的運輸需要。

三．管理——技改保產的雙贏

近年來的技改項目都是在生產區域內施工，技改施工與運輸保產的交叉、牽制、制約，使得保產工作也如同在“螺螄殼裏擺道場”，艱難而曲折：8#高爐建設要確保6#、7#高爐的正常生產、7#高爐原地大修要確保6#高爐正常生產、1#、2#高爐大修要確保3#、4#高爐的運轉以及兼顧8#高爐的鐵水取送……，這一切讓運輸工作變的無序而壓力巨大。針對這種狀況，xxx同志組織運輸部專業技術人員反覆研究、論證、突破創新，大膽制訂出了7#高爐大修期間的6#高爐鐵水繞行的運輸方案、8#高爐鐵水取送方案以及1#、2#高爐大修、竣工、投產等不同時期的運輸保產方案，確保了生產的高位運行。

四．創效——三年翻番的基石

通過二輪的鐵路改造，使得運輸總圖佈局更加合理，爲運輸發揮更大效益提供了可能。三年來，在xxx同志的帶領下，運輸部累計完成鐵路總運量6000萬噸，運輸量由2014年的1650萬噸提升到2014年的2150萬噸，增幅達30%；鐵水上山由2014年的日均9趟增加到現在的日均13趟，累計上山鐵水225.5萬噸；xxx站的接發車能力也由三年前的不足900輛/日提高到現在的1300輛/日，基本解決了xxx公司鐵路運輸“咽喉”的受阻問題；局車停時由2014年的32小時下降到現在的13.2小時，爲公司少支付鐵路局車使用費2014餘萬元；累計超額完成公司下達的經濟責任制目標指標200萬元以上。充分挖掘了技改後運輸方面的最大潛能，爲公司實現“三年翻番、銷售收入過百億”做出了卓越的貢獻。

第二篇：集團公司技改基建管理規程

第b版(06.9.1發佈)職責範圍與規章制度工程-3a-12-001

集團公司技改基建管理規程

1 總則

1.1 爲加強技術改造與基本建設（以下簡稱“技改基(更多好文章請關注)建”）的管理工作，嚴格按照國家和公司規定的技改基建程序和財經紀律，明確各環節、各部門的工作關係，特制定本規程。

1.2 公司技改基建管理工作，在分管總經理的領導下，由工程部門歸口負責。 2 技改基建項目的建立

2.1 在堅持科學技術進步的前提下，堅持“質量、品種、效益”和替代進口的原則，加快高新技術產業化、高新技術改造傳統產業步伐，進一步優化產業結構，實現以市場爲主導，擴大生產，從而達到提高產品質量，促進產品更新換代，節約能源，降低消耗，滿足市場需要，以不斷提高公司綜合競爭力。

2.2 技改基建的內容

2.2.1 爲改造老產品，開拓新產品，調整產品結構，擴大出口，實現產品更新換代和採用新工藝、新技術、新材料所必須增添的設備和研製開發手段。

2.2.2 爲了提高產品質量和生產技術水平而必須相應地調整工藝路線，更新或改造。

2.2.3 爲提高生產效率，減少物耗，節約能源所必須增添的關錠設備和裝置。

2.2.4 爲治理三廢污染，確保安全生產，改善勞動條件，防治職業病等所必須採取的措施。

2.2.5 爲提高管理水平和培訓職工所必須增添的現代化設備和儀器。

2.2.6 以本公司爲依託，建立和加強與行業服務的檢測試驗、研究中心所必須增添的裝置和儀器。

2.2.7 爲適應上述要求，在現公司區內調整作業場地，改造和擴建部分廠房及生產輔助設施；或因特殊原因需要增加的土建面積(技改項目中的土建投資不得超過總投資的20%，新增土建面積不得超過原有面積的30%，但危房面積不計)。

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3 技改基建項目的管理

3.1 技改基建項目前期階段

3.1.1 按照公司規劃及國家有關政策規定，由工程部門負責技改基建項目建議書的編制。

3.1.2 項目建議書經上級主管部門批准後，由工程部門負責委託設計院編制項目可行性研究報告、環境影響評價分析，並辦理項目的規劃定點。

3.1.3 可行性研究報告批准後，按批覆要求，由工程部門負責委託有關設計院進行項目初步設計文件的編制及申報。

3.1.4 項目初步設計批准後，由工程部門負責或委託有關單位(房開)辦理有關的施工手續，並負責項目的實施。

3.2 技改基建項目的實施階段

3.2.1 工程部門負責編制技改基建項目的詳細實施計劃。

3.2.2 工程部門負責項目中新增標準設備(包括引進設備、建安設備)、裝備的採購和非標準設備、裝備的製造審覈，經公司領導批准後，安排採購和製造，並組織安裝、調試和驗收。

3.2.3 對基建項目和技改項目的土建工程由工程部門負責或委託房開實施。

3.3 技改基建項目的竣工驗收及達產達效階段

3.3.1 技改基建項目實施結束後，由工程部門按國家和公司有關規定，組織竣工驗收工作。

3.3.2 項目竣工驗收後，須按項目可研報告設計目標，對達產達效實際情況進行評估，並上報上級有關部門。

4 技改基建類年度計劃的編制

4.1.1 新建項目必須具備批准的初步設計（或可研報告）的總概算，經綜合平衡後列入年度技改基建計劃。

4.1.2 年度投資實施計劃內容包括：總進度實施計劃、年度實施計劃、分季度實施計劃。

4.1.3 年度新增設備採購或本公司製造計劃。

4.1.5 年度廠房、設備移交計劃。

5 技改基建項目土建的組織與實施

5.1 基建、技改、技措、土建工程經批准後，由工藝部門提供工藝等技術文件。

5.2 按計劃項目組織或委託有關部門進行設計。徵土拆遷，領取執照，按規定組織招標，落實施工力量，編制施工預算及開工報告，檢查施工進度及施工質量。

5.3 在實施計劃中應按階段對工程進度進行具體的檢查，發現問題應及時組織有關單位和人員採取措施，提出解決辦法。

5.4 單項工程竣工後應於三個月內組織有關人員編制竣工資料，交公司技術檔案室。

5.5 負責對工程預算的審覈及結算工作。

6 技改基建項目新增設備管理

6.1 根據公司批准年度技改基建計劃編制詳細的新增設備採購計劃。

6.2 凡年度新增設備或廠房改造項目，均須按公司有關規定辦理有關立項、簽約審批手續。

6.3 已列入年度計劃的基建、技改項目中的設備，如需進行變更必須先經列出變更理由，經公司主管副總批准後，才能購買。如果變更數量較大(當年計劃數的10％)，必須報上級有關部門同意批准後，始可購買。

6.4 工程部門全面負責設備訂貨、催貨，辦理設備付款手續以及開箱、驗收工作。

6.5 設備固定資產移交工作，由工程部門、財務部門及使用部門共同進行。一般設備到公司後一個半月移交，精密、大型設備可在設備到公司後三個月內辦理完移交手續，任何部門都不得無故拖延移交時間。

6.6 開箱驗收時，發現問題應及時處理，在未解決前應將設備封存不得動用。

7 技改基建技術資料圖紙的歸檔管理

7.1 基建、技改所有設計文件(包括立項報告及其批文、可行性研究報告及批文、初步設計、實施方案、施工設計的圖紙、竣工圖及質量監督、驗收報告、預、決算及竣工批文等)，各種起點文件，施工報告，更改通知等，凡和基建，技改項目各種有關文件、資料圖紙、計算手稿等，均屬歸檔範圍。

7.2 上述資料必須按歸檔要求，進行系統整理，分類編號，裝訂成冊，向檔案室移交存檔。

7.3 技術檔案室必須將保管的圖紙進行建卡、建帳、分類和歸檔。凡外借圖紙資料等應辦理借閱手續，歸還時應按銷藉手續進行。

8 技改基建工程竣工驗收管理

8.1 竣工驗收範圍。凡新建、擴建、改建的基本建設項目(工程)和技術改造項目，按批准的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。

8.2 竣工驗收依據。批准的設計任務書、初步設計或擴大初步設計、施工圖和設備技術說明書，以及現行施工技術驗收規範和主管部門有關審批、修改、調整文件等。

從國外引進新技術或成套設備的項目以及中外合資建設項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料，進行驗收。

8.3 竣工驗收的要求

8.3.1 生產性項目和輔助性公用設施，已按設計要求建完，能滿足生產使用。

8.3.2 主要工藝設備配套設施經聯動負荷試車合格，形成生產能力，能夠生產出設計文件所規定的產品。

8.3.3 必要的生活設施，已按設計要求建成。

8.3.4 生產準備工作能適應投產的需要。

8.3.5 環境保護設施、勞動安全衛生設施、消防設施已按設計要求與主體工程同時建成使用。

建設項目(工程)基本符合竣工驗收標準，只是零星土建工程和少數非主要設備未按設計規定的內容全部建成，但不影響正常生產，亦應辦理竣工驗收手續。

對剩餘工程，應按設計留足投資，限期完成。有的項目投產初期一時不能達到設計能力所規定的產量，不應因此拖延辦理驗收和移交固定資產手續。有些建設項目或單項工程，已形成部分生產能力或實際上生產方面已經使用，近期不能按原設計規模續建的，應從實際情況出發，可縮小規模，報主管部門批准後，對已完成的工程和設備，儘快組織驗收，移交固定資產。

國外引進設備項目，按合同規定完成負荷調試、設備考覈合格後，進行竣工驗收。項目在驗收前要安排試生產階段。竣工驗收工作由實施部門負責。

8.4 竣工驗收程序

8.4.1 根據建設項目(工程)的規模大小和複雜程度，整個建設項目(工程)的驗收可分爲初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。規模較大、較複雜的建設項目（工程），應先進行初驗，然後進行全部建設項目(工程)的竣工驗收。規模較小、較簡單的項目(工程)，可以一次進行全部項目(工程)的竣工驗收。

8.4.2 建設項目(工程)在竣工驗收之前，由工程部門、實施部門組織施工、設計及使用等有關單位進行初驗。初驗前由施工單位按照國家規定，整理好文件、技術資料，向工程部門提出交工報告。接到報告後，應及時組織初驗。

8.4.3 建設項目(工程)全部完成，經過各單項工程的驗收，符合設計要求，並具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要文件資料，由項目(工程)主管部門代表本公司向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。

8.5 竣工驗收的組織

大中型和限額以上基本建設和技術改造項目(工程)，由國家計委或由國家計委委託項目主管部門、地方政府部門組織驗收。小型和限額以下基本建設和技術改造項目(工程)，由項目(工程)主管部門或地方政府部門組織驗收。竣工驗收要根據工程規模大小、複雜程度組成驗收委員會或驗收組。驗收委員會或驗收組應由銀行、物資、環保、勞動、統計、消防及其它有關部門組成。建設單位、接管單位、施工單位、勘察設計單位參加驗收工作。

驗收委員會或驗收組，負責審查工程建設的各個環節，聽取各有關單位的工作報告；審閱工程檔案資料，實地察驗建築工程和設備安裝情況，並對工程設計施工和設備質量等方面作出的全面評價。不合格的工程不予驗收。對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。

8.6 竣工決算的編制

所有竣工驗收的項目(工程)在辦理驗收手續之前，須對所有財產和物資進行清理，編好竣工決算，分析預(概)算執行情況，考覈投資效果，報上級主管部門(公司)審查。竣工項目(工程)經驗收交接後，應及時辦理固定資產移交手續，加強固定資產的管理。

8.7 整理各種技術文件材料，繪製竣工圖紙。建設項目(包括單項工程)竣工驗收前，各有關單位應將所有技術文件材料系統整理，由建設單位分類立卷，在竣工驗收時，交生產單位統一保管，同時將與所在地區有關的文件材料交當地檔案管理部門，以適應生產、維修的需要。

制訂部門：工程處審覈：馮志明管理處審定：宣建清

第三篇：馬羣同志的主要事蹟

馬羣同志的主要事蹟

馬羣同志在2014和2014年度在我院擔任黨委機關黨支部書記、院辦副主任、組織宣傳科副科長等職務，由於工作勤奮，成績突出，連年被評爲優秀工作者。

馬羣同志能夠認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本知識，始終在政治上與黨中央保持一致。具有較好的理論修養，善於把學習理論與工作實踐有機結合。堅持寫好讀書筆記和心得體會，主導起草院黨委中心組學習計劃、學院黨建政治思想工作計劃等文件及相關的理論文章。特別是在學院領導班子“三講”教育活動中，他先後負責起草了《“三講”教育實施意見》和《“三講”教育整改方案》等重要文件，使我院“三講”教育活動收到了良好成效，受到上級主管部門的好評。

馬羣同志能夠較好地發揮黨員的先鋒模範作用、工作中勇挑重擔、任勞任怨。在負責的宣傳工作中，能積極配合領導組織好全院師生員工的政治理論學習、入黨積極分子培訓和學生“馬列主義學會”等項工作；同時又能適時圍繞學院的中心工作辦好宣傳欄、向各種媒體發送稿件，大力宣傳學院在改革、發展中涌現的好人好事，宏揚了正氣、凝聚了力量。2014年他先後在大學校報發表文章7篇，在《中國海洋報》等報刊上發表文章4篇，較好地宣傳了學院，擴大了知名度。在辦公室工作中，圍繞學院整合動遷的大局，積極配合學院領導，研究起草了《海洋學院動遷整合實施意見》等文件。在動遷中協助分管領導作了大量的思想工作和事務性的工作，保證了學院動遷任務的圓滿完成。這期間，馬羣同志經常吃住在辦公樓，2014年11月9日晚7時，因爲暖氣大面積漏水，導致了部分辦公室、實驗室受淹，他發現後，立即報告有關部門，同時迅速組織師生，連夜排除積水，爲學校挽回了重大損失。馬羣同志顧全大局、團結同志、作風正派。他在擔任多重職務的情況下，還承擔起了教工團支部書記的工作，認真組織青年教工開展各項文體活動，成立了青年教工書法培訓班、計算機學習班等，對提高青年教職工的素質和能力起到了推動作用。在幾次賑災活動中，他總是帶頭捐款捐物，先後兩次義務獻血，受到黨員和羣衆的普遍讚揚。

海洋大學委員會

二○○三年五月二日

第四篇：同志主要事蹟

同志主要事蹟

一、能認真學習貫徹黨的十六大及十六屆四中、五中全會精神，忠實實踐“三個代表”重要思想，具有堅定的理想信念和理論修養。尤其是在“黨的先進性教育”活動中，積極參與學習和主題實踐活動，協調各處室做了大量的公益事業。如爲捐助長豐埠裏中心國小課桌椅做準備工作；爲捐助肥東八斗鄉變壓器而四處奔走直至落實等等。

二

、能模範執行黨的對臺路線方針政策，出色地完成對臺工作。祕書處人少事多，工作繁雜瑣碎，涉及文祕、人事、行政、後勤、財務、老幹部等許多工作，該同志不厭其煩，盡心盡責地做好每一項工作，尤其是在接待臺商、爲臺商做好服務工作，經常犧牲休息日，認真擬訂每一個接待環節，得以使接待工作順利進行，深得臺胞和臺商的好評，也得到了臺辦幹部的尊重。

三、能堅持黨性原則，清正廉潔。祕書處掌管財務行政大權，該同志爲了更好地行使權力，對臺辦的各項規章制度進行了修訂補充，逐步建立起較爲完整且易於操作執行的規章制度，使臺辦的各類事務有章可循，從不循私情。爲了更好地合理使用對臺工作經費，該同志根據工作需要，認真編制財務預算，嚴格控制經費支出，以保證臺辦的各項工作順利開展。

四、能團結同志，密切聯繫同志，全心全意地爲臺辦幹部和離退休老幹部服務。如臺辦事多車輛少，工作用車根本排不過來，該同志在合理調度車輛情況下，還經常親自駕駛自己的私車，送同志們去辦事，受到臺辦黨員的一致讚譽。再如離休老幹部體弱多病，醫藥費往往跟不上，爲了排除老幹部的後顧之憂，該同志不厭其煩地找財政部門，儘可能地將醫藥費安排到位。對此，臺辦老幹部深有體會。

第五篇：某某同志主要事蹟

某某同志主要事蹟

某某同志從參加工作以來始終堅持四項基本原則，擁護中國共產黨的領導，熱愛社會主義，關心關心國家大事，關心世界大事；熱愛黨的教育事業，關心、熱愛每一位學生，熱心爲師生排憂解難；遵紀守法，遵守學校的各項規章制度，在各個方面從嚴要求自己，努力提高自己的政治思想覺悟和教育教學水平。凡事都腳踏實地，不馳於空想，不鶩於虛聲，堅持求真務實的態度爲黨和人民的教育事業而工作。

一、思想品德方面：愛崗敬業，教書育人，模範地遵守了教師職業道德和崗位規範，自覺遵守了社會公德、嚴於律己。在平時的工作中從不做有違教師職業道德的事，協助學校做好工作。

二、教學能力方面，該同志積極參與教育教學改革與研究，學習新課程改革理論，積極掌握現代教育技術，教育教學能力不斷得到提高。該同志的示範課得到縣教研室的同志的高度讚賞。該同志的公開課得到徐州市領導的高度讚揚。該同志善於總結教育教學的點滴經驗體會，撰寫的教育教學論文多次獲得縣級、市級獎勵。曾在豐縣教育網上發表通訊報道、論文、教育信息近100多篇。2014、2014、2014年被評爲縣先進教育工作者。

三、在出勤方面：該同志十分熱愛黨的教育事業，自

98年參加工作以來，從教15年來全身心地投入到了教書育人的工作中去，兢兢業業，勤勤懇懇，近15年裏從未有遲到、早退和曠課的現象。

四、在教學第一線，該同志教學工作勤勤懇懇，在實施素質教育的十幾年裏，教育教學水平方面成績良好，取得了如下成績： 2014年期會考試獲得鎮六年級數學第一名，2014年鎮抽測中，他所代的語文科全鎮第一名。教學成績突出在學校裏有口皆碑。

五、 在班主任工作中，該同志善於思考、積極探索、勇於實踐。在班主任管理工作實踐中，該同志通過總結髮現班裏的幹部只是全班同學的少數，針對有許多學生當不上幹部，其能力也勢必得不到培養的情況，廣泛聽取意見和討論後，在班會上鄭重提議：是否能實行“輪換制”制度，讓每一位同學都有機會做班幹部。這個活動引起了學生廣泛參與班級管理的積極性，一時間，班級氣氛一下子活躍了起來，學習、紀律、各項活動都有了嶄新的面貌。就這樣，班級裏幾乎每位學生都當過幹部，不僅培養了全體同學的能力，也使同學們認識到“幹部”的真正含義。通過這項活動，同學之間的凝聚力大大增強，集體榮譽感也大大增強。在學校每學年度一次的優秀班級評比中，他所帶的班級經常是優秀。

六、在對待學困生和貧困生方面。該同志時刻關愛

學生，走進學生的情感世界，把學生當作朋友，去感受他們的喜怒哀樂。他深知愛學生，要以尊重和依賴爲前提，要做到嚴中有愛、嚴中有章、嚴中有信、嚴中有度。他從不嫌棄對待後進生，注意從思想上、學習上多關心、多輔導，給予“偏愛”，生活上多照顧、多幫助，給予“厚愛”。他倍加關愛貧困生，他班的劉聰同學，他媽媽外出多年，杳無音訊，爸爸患有癡呆，家裏還有年老體弱的奶奶，爺爺去年去世，生活十分困難，他了解到此情況後，不是放手不管，而是主動出錢幫助他，在學習上也給予他更多的輔導，該同學成績現在名列前茅。成績只能說明過去，不能代表將來，在以後的教育教學工作中，他表示將繼續以學生爲本，針對不同層次的學生，採用不同的教育教學方法，因材施教；繼續遵循"以學生爲主體、教師爲主導"的教育教學原則，最大限度地發揮自己的光和熱。