指揮中心先進推薦材料

主要貢獻事蹟

2012年，指揮中心在部黨委、行政的正確領導下，緊緊圍繞保衛部“一個目標，三個轉變，五種能力”的工作主線，立足本部門崗位工作職責，嚴格管理，克服新指揮中心搬遷等困難，加快轉變思想，創新工作方式，以“管理提升”活動爲抓手，積極參與新設備調試，主動提出修改或改進意見、建議，初步完成了指揮中心工作模式轉型升級，各崗位人員團結協作，較好地完成了全年各項工作任務。

一是發揮“視頻監控”優勢，在突出防打出成效。指揮中心全體人員克服搬家、新設備磨合、新入職接警員業務工作不熟悉等帶來的不利影響，積極通過視頻監控發現各類違法違規1319起，其中交通類警情76起（含摩托車違規818起）、偷盜類違規422起、消防救援類警情2起、穩定類警情1起，通過視頻監控與各單位聯勤抓獲各類違規違法人員194名，移交公安機關22起26人，行政拘留5人，刑事拘留1人。收繳廢鋼鐵約4噸。指揮中心共受理各類報警635起，其中，治安類207起（含治安舉報112起）、交通類324起、消防類96起、穩定類8起，押解人員3846次，每一次接處警，均嚴格按照標準工作程序及時有效地完成，無一異議。同時指揮調度完成各類保衛任務27次，無一失誤。其中在“2.5”七號高爐休息室起火、“5.25”20號門打砸事件、“6.7”金結職工猝死家屬上訪事件、“6.13”北湖危房改造羣體上訪事件等應急處置的指揮調度工作中，指揮中心以及時、科學、有效的指揮調度使得事件得到妥善的解決。按照部領導的指示要求，在實現“兩個轉變”的同時，變被動爲主動，積極結合“春秋”、“祥龍”、“梟龍”專項整治行動，在認真分析研判治安形勢的基礎上，通過周例會、周治安形勢研判會等渠道，分析掌握髮案重點區域以及違規人員的規律特點，劃定東干線、冶煉區域等重點區域，在高峯與平峯時段，合理調度巡邏大隊等單位重點區域、時段蹲坑守候設卡盤查，有效促進了打防結合。

二是加強數據統計分析，提高參謀、預警能力。指揮中心牢固樹立中心意識和大局意識，不斷強化靠前指揮的高度、服務督導的力度、信息採編的廣度、數據分析深度，切實提高工作的主動性、針對性、有效性，爲領導決策提供了科學依據。2012年，共編髮報送《要情日報》348期，《要情週報》52期，《要情月報》12期，爲領導決策提供了及時可靠的依據，有效發揮了信息彙總、服務決策等職能作用。

三是強化協調督導，促進專業管理水平提升。 爲了更好的發揮協調督導職能，指揮中心加大對門崗及各單位規範執勤的督導力度，努力在抓落實、求實效上下功夫，確保了各項工作、重大部署和領導的重大決策落到實處。一方面強化夜間和節假日督導工作。圍繞保衛部的工作週期，實行“7對7”點名制度。嚴格落實節假日及夜間等非正常工作時段的視頻、電話及電臺點名，並要求帶班員或值班長親自報班，及時發現、處理各部門工作情況，按月提出專業考覈意見，全年共計對13個科隊室22人次提出了考覈意見。另一方面認真做好日常監督執勤的工作。組織護衛大隊、交通大隊、巡邏大隊將每日當班上崗人員情況上報指揮中心，並依託監控視頻平臺，對交通大隊、巡邏大隊路面崗勤力量上崗、到崗情況和護衛大隊上崗、在崗人員進行視頻點名，督促按時規範上崗執勤，按照執勤隊員着裝和執勤要求，規範執勤隊員的工作形象，發現問題及時糾正，全年通過視頻監控點名350餘次，督促改正各類違規300餘次。

四是積極推進“天網”工程建設。全面展開門禁升級改造工作。上半年以來，保衛部積極督促門禁升級改造建設和承建單位，按照2011年審定的方案和相關協議全面推進公司門禁升級改造工作。8月18日，保衛部指揮中心按照時間節點順利實施搬遷，首安公司、沈消所、浙江宇視及通信公司等公司通力配合，將保衛部新老視頻信號、電話、電臺等全部準確無誤地實現割接。當天新指揮中心正式投用。按照工作進度要求，在視頻監控平臺建設的同時，保衛部安防建設協調小組組織通信公司及保衛部相關科室對保衛部擬建設的視頻監控布點一一到現場進行確定攝像機類型、補光情況、立杆高度及監控方向，對確定事項一一留存影響資料。經現場多方覈實，圍牆周界安裝32路，公共區域安裝32路，道路卡口安裝16路、路口增加14路，鐵路線安裝33路，門崗安裝58路，辦公區域安裝20路，最終明確此次視頻監控布點共計205路，立杆53根。

總之，一年以來，指揮中心在緊密圍繞部黨委、行政中心工作，抓好內部管理、促進管理提升的基礎上，積極主動創新工作方式，在廠區治安綜合管理工作中充分發揮了積極作用，爲保衛部全年工作目標的順利實現作出了應有的貢獻。