總裝廠先進個人主要事蹟材料

主要先進事蹟材料

張鵬，中共黨員，2013年來到敦煌海裝公司總裝廠工作，自參加工作以來，時時刻刻不忘以共產黨員的標準來嚴格的要求自己，做事不聲張，勤勉工作。這些年來，以出色的工作能力、心繫羣衆的高尚情操和無私奉獻的精神，追求着自己的人生理想，踐行着自己的入黨誓言，贏得了領導、同事聲聲稱讚。由於出色的工作成績，多次被公司評爲“先進工作者”，2014年度被評爲重慶海裝“先進個人”，海裝公司總部2015年度“安康杯”羣衆安全工作競賽中被評爲“先進羣安員”

一、管理爲本，實幹爲基，爭當崗位排頭兵。

在工作中，他表現特別突出，不斷開拓創新。自參加工作以來，作爲班組長，能立足於本職崗位，把裝配技能以及管理工作放在首位。2014年8月投產以來，敦煌公司首次面臨近50臺的批量生產，面對時間緊任務重的現狀，本人投入了極大的精力和熱情，加班30余天，身先力卒，科學管理，以堅定不移的工作原則和艱苦奮鬥的工作精神，受到了領導和同事的一致好評，面對大生產，帶領員工加班加點趕進度、保質量，在人員少，技能弱，場地小，工具工裝設施不齊全的條件下，基本提前圓滿完成裝配任務。

自2015年以來，他肩負着部裝工段管理工作和全廠生產調度工作、起重班管理工作。在生產組織過程中勤懇工作，樹立工作榜樣，在沒有外援的情況下，最大單月產能達到25臺，帶領全廠員工超額完成生產任務，2014年10月參加了海裝公司總部舉辦的裝機技能大賽，參賽團隊獲得了“團體第一”的成績。

二、深入前線，強化培訓，用心做好每件事。

線裝工段是總裝廠第一大班組，工段人數佔整個總裝廠總人數的一半，生產作業人數是部裝、調試工段的1倍，承擔着生產裝配65%的工作任務，對整個生產線起到一個推動性作用；並且抓好線裝工段的管理工作也是對搞好整個總裝廠的管理工作意義非常重大。2015年堅持每月組織線裝、部裝工段管理人員，對工段內部生產、安全、質量、以及人員管理等方面存在的問題進行了培訓，同時對線裝工段的部分作業人員進行談話。通過談話、溝通、討論，逐步與基操作人員對線裝工段各項管理及問題的整改工作達成共識。先後在線裝、部裝工段開展了危險源辨識、班組作業內容調整、人員優化等工作，組織了多次技能培訓、考試，全年共有30餘人順利通過了128餘項次裝配技能考試。

三、堅定信念，無私奉獻，打造海裝新形象。

增強技能創效益，力求降低各項成本。他一直從事鉗工裝配工作，努力學習技能，從一名普通員工成爲一名班組長，通過對新工藝的研究，攻克現場質量問題，並且將工序中的消耗品降到最低。圓滿完成了奮戰100天的生產。“道雖通不行不至，事雖小不爲不成”一個普普通通的員工既沒有多高的文化，又沒有超人的智慧，但以不甘平庸的鑽勁，心繫員工的情懷和默默奉獻的精神，在平凡的崗位上實現着自己的人生價值，同時，也以實際行動詮釋了新時期一名基層管理者的高尚情懷。

這些年來，他堅持以愛崗敬業，無私奉獻和甘願吃苦作爲人生價值的座標。在公司生產方面的工作中能做出一些成績，是離不開黨的培養、領導的關心和同事們的支持，在今後的工作中，要不斷給自己充電，並將滿腔熱情投入到工作中去，從一言一行、一點一滴做起，用奉獻做基石，永遠作一名優秀的中共黨員。