發電廠設備部主任先進事蹟材料

發電廠設備部主任先進事蹟材料

他，男，漢族，中共黨員，現年37歲，陝西省鎮安人，本科學歷，高級工程師。2006年7月參加工作，現任 陝西發電有限公司該廠水力發電廠設備部主任。該同志能夠堅定不移地貫徹落實厂部重大決策部署，推動全廠各項工作有效推進。團結協調生產現場各部門協同作戰，堅持“幹就幹一流的事，幹就幹成一流”，積極應對各項困難，持續轉變思想觀念、理清工作思路、強化責任擔當，高效完成建廠以來最大的技改工程，助力企業的高質量發展。

一、矢志一流、勇於擔當，逆境中高質量完成機組增容改造

2020年新年伊始，面對因新冠肺炎影響主機安裝隊伍無法復工的困難，在廠黨委的正確領導下，他同志主動請纓，組建自主安裝項目部，不等不靠、統籌協調，克服重重困難，團結協調生產各部門齊心協力，開展機組自主安裝。復工初期克服了人員少、心態不穩定、疫情防控措施嚴格等不利局面，迅速組建了自主施工項目部。自主施工中又開創性的利用網絡攝像頭開展施工質量監理在線驗收，實現了監理“在線旁站”式質量驗收。施工後期克服了人員緊張、勞動強度大、焊工奇缺等系列難題。確保了3號機組2020年4月30日歸調，改造後的機組各項參數均優於設計值和國標，機組改造實現了高質量安裝，高水平移交，機組安裝水平達到國內領先，受到了陝西公司的通報嘉獎。同時，與機組主機安裝同步組織完成了3號機組增容改造的輔助性工程，徹底解決了母線室夏季大負荷期間溫度高、運行人員進入發電機風洞安全風險大等難題。

心裏話

1、“我最擔心的是項目部機械專業現在（2月底3月初的時候）是一個蘿蔔一個坑，每人負責一個面，萬一哪一天哪位師傅身體吃不消、頂不住了怎麼辦”

2、“我和新唐商量好了，組員頂不住了組長當組員、組長頂不住了專業經理上”

3、“幸運的是我們的鐵軍承受住了考驗，3月，1800多個加班，我們成功了”

二、多措並舉、爭創一流，降本增效成效顯著

積極開展兩個細則工作攻堅。一是積極開展設備參數調整，提高機組得分能力。認真分析機組一次調頻得分能力，對設備參數進行優化調整，降低考覈的機率。二是完善增加機組輔助服務功能，對機組AVC功能進行調試投入，提高了機組得分能力。三是研究黑啓動的輔助服務補償政策，與電科院聯繫進行機組黑啓動試驗，爲後續爭取補償奠定基礎。四是加強與調度專業人員的溝通，及時申請減免考覈事項。針對個別月份出現的一次調頻考覈，安排專人進行數據分析，尋找政策支撐依據，及時向省調申請減免，爲企業增加了直接的經濟效益。全年兩個細則兌現-450萬元，同比減少扣款323萬元，其中與調度溝通減免累計390萬元。

嚴控支出，降本增效。一是加強生產各部門自控檢修費用的採購管理，嚴把計劃審批關口，提倡先消庫存再採購，全年未發生違規現象。二是嚴格把控生產現場臨時工審批關口。非砼類臨時用工設備部一律不予批准、砼類臨時用工先由設備部現場覈實工作量後再審批。三是大力推行自主施工，能自己乾的堅決不外委，通過合理優化施工細節，節約壩頂門機大修費用50餘萬元。

三、加強管理、主動作爲，科技管理創新成績斐然

改變被動收集式評審爲爲主動協調式評審。通過年初制定計劃、初步篩選、確定成果項目，年中初評及時修訂，年終最終評定的方法，全年評選廠級科技創新成果獎13項、科技論文獎15項，全年申請授權四項實用新型專利。

積極參與青年創新創效比賽獲佳績。代表陝西公司參加陝西省首屆國企青年創新創效大賽，並取得生產製造類一等獎的好成績。

四、統籌安排，落實責任，夯實安全生產基礎

一是組織編制2020年生產計劃，落實責任到人，並強化生產計劃月度檢查考覈、全年檢修工作開展未受新冠肺炎疫情影響。二是堅持通過發佈設備管理通報，助推日常管理規範化開展。三是有效提升設備管理水平。大力推進設備計劃檢修和狀態檢修相結合的設備日常檢修維護模式，促進設備日常維護的深度和精細化管理，節約了成本。監督執行設備負荷管理規定，做到精細化發電，保證設備安全可靠運行。四是完善設備管理制度體系。修訂了隱患排查管理標準、有限空間作業管理標準、交接班制管理標準、設備缺陷管理辦法、設備異動管理辦法等安全生產方面的制度，進一步有效提升了設備的安全管理能力。五是發揮設備部技術保障中心的職責。通過組織分析學習各類異常事件舉一反、開展設備事故徵兆管理等手段督辦重點設備隱患的排查治理。六是成立以設備部爲主要力量的2020檢修季檢修項目協調工作組織機構，保證每一個對外項目設備部質量監督指導到位。七是推進全年檢修技改項目完成。通過年初制定檢修技改項目實施計劃明確責任人和時間節點、年中督辦各個項目完成情況，發現問題及時跟進指導、全年每月兩次統計督辦技改項目完成情況等手段，達到檢修技改項目百分百完成。

五、到位做實，夯實基礎，發揮部門生產保障體系職能

一是利用部門例會、促進安全管理工作上水平。通過部門例會傳達上級精神，對部門工作進行總結，點評工作亮點和問題，重點對症推進各項工作。二是繼續堅持設備臺賬檢查，以查促改。三是規範化生產管理。對生產口各部門的定期工作進行梳理彙總，監督各部門定期工作開展情況，每月最後一次早會上進行通報完成情況。堅持梳理、督辦早會安排的各項工作。將生產現場全年主要工作節點整理後下發各部門，指導各部門開展工作。四是繼續加強技術監督工作。通過年初組織制定專業技術監督工作計劃、年中及時提醒督辦以及閉環管理、明確技術監控的核心作用。組織修訂技術監控管理制度。五是聚焦“重大危險源、重要危險區域、重點危險作業”，開展各類隱患排查整改工作。消除了3號發電機組設備絕緣老化、2_3號中孔閘門導向輪軸套鏽蝕、1號表孔啓閉機減速機老化等隱患。六是紮實開展各專項工作。全年組織推進電纜防火整治工作、電氣設備防雷專項排查工作、護網行動2020專項活動等各類專項工作近二十餘次，均已全部完成。