大酒店模範職工之家先進事蹟材料(精選多篇)

第一篇：大酒店模範職工之家先進事蹟材料

發揮工會職能作用 爲企業發展立新功

----新風大酒店工會模範職工之家先進事蹟材料

新風大酒店是延慶縣服務公司下屬的一家集餐飲、住宿、會議、娛樂、團隊接待爲一體的涉外二星級國有餐飲企業。現有營業面積12014平方米，固定資產1900萬元，職工160人，工會會員148人。酒店工會2014年被延慶縣總工會授予“先進職工之家”光榮稱號。他們的主要事蹟如下：

一、領導重視，工會組織健全。

酒店黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當做首要任務來抓，要求酒店工會認真按照上級要求，做好各項工作。酒店工會單獨設立辦公室，並掛有明顯標牌，工會經費設有獨立帳戶。酒店工會於2014年初，健全了工會委員會、經費審查委員會、女工委員會三個基礎組織，每個組織設主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之後，酒店工會又相繼成立了經濟技術創新領導小組、勞動爭議調解小組、安全生產領導小組等工會專門小組，健全了工會組織，爲工會開展工作奠定了堅實基礎，工會主席按同級黨政副職配備。

爲做好工會工作，酒店工會每年根據公司工會工作安排和年度工作考覈要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進行具體安排。酒店黨支部還每季召開會議專題研究工會工作，在黨支部的大力支持下，專門闢出房間建起了職工之家，購置了娛樂設施設備，購買了圖書、光盤，爲活躍職工文化生活創造了條件。在職工之家內張貼工會組織機構及各項工作制度，使職工能夠詳盡瞭解工會有關制度及工會會員的權利義務。

二、落實職代會制度，加強民主管理，抓好店務公開工作。

酒店工會組織健全後，進一步完善了職工代表大會制度，職代會作爲民主管理的基本形式，在企業管理中充分發揮作用。在召開職工大會的基礎上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，爲企業經營出謀劃策，廣泛深入職工羣衆，反映羣衆呼聲，代表職工羣衆利益，向企業提出建議。如：酒店正式職工與臨時工待遇問題、職工食堂飯菜質量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對於職工代表向企業提出的各類問題，酒店工會及時與領導班子協調，從職工角度出發，爲職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜質量問題，酒店責成一名副經理專門負責職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養均衡，並張貼在食堂內，向職工公開，接受職工監督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會反映後，交領導班子討論，根據實際情況爲住宿職工安裝了洗浴設施，使住宿職工在下班後能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時爲改善住宿職工條件，爲每個宿舍配備了電視，豐富了職工業餘生活。

進一步加大公開力度，落實公司關於加強民主管理，實行“店務公開”的規定，酒店成立了店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《新風大酒店關於加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、採購、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、定期民主考察評議幹部、民主推薦後備幹部、幹部任期年度和離任審計、獎金分配和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。酒店工會每年認真抓好1月和7月的定期店務公開周活動，做好平時公開工作，充分利用單位黑板報、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經營情況、各班組任務分配及完成情況等。爲切實抓好店務公開工作，利用職工大會、職工代表大會和班組長會議等進行公(更多精彩內容請訪問首頁)開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴格把好用人關，由各班組長共同面視，錄用後在試工期內，發現不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時爲其辦理用工手續。還根據公司關於公開的兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低於60%的領導幹部實行自動辭職制度。制定了酒店班組長任用規定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低於60%的班組長，自動離職。並於2014年在班組長任用上，採取競爭上崗方式，由企業推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發揮了作用。在工資分配方面，自95年開業以來，隨着企業經濟效益的不斷提高，先後進行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過後實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結合的分配方式，採取崗位工資、效益工資爲主的工資模式，真正體現了公開、公平、公正的原則，充分調動了廣大職工的勞動積極性和主動性。

四、做好工會基礎性工作。

酒店工會在企業內建立、健全了平等協商和集體合同制度，經與職工集體協商簽訂集體合同，合同期限爲3個，到期按時續簽。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生日等，都得到較好的落實。酒店上屆工會及時足額按規定提取和上解工會經費，並利用酒店自留工會經費，組織職工開展好各項文體活動。本屆工會委員會在原來的基礎上，繼承工會工作優良傳統，及時上解經費、關心職工生活，及時完成縣及公司佈置的各項工作任務，多項工作受到表彰，如酒店店務公開工作、安康保險工作、五月鮮花文藝演出活動等。酒店自開業以來，黨政工負責人無重大政治、經濟違紀違法問題。做好酒店勞動保護工作，加強上崗前的安全培訓，特殊崗位如鍋爐等，實施持證上崗，凡新上崗的大型機械設備操作人員必須經過培訓，對各種機器設備全面瞭解之後方可上崗。做好女工特殊時期保護，不從事重體力勞動和冷水作業，每2年組織35歲以上女工進行一次健康檢查。加強企業安全生產工作，切實維護職工根本利益，廣泛對職工進行安全生產知識培訓，組織專題學習了《工會法》及實施辦法、《安全生產法》等法律法規和公司內部相關規章制度，堅持節假日定期檢查工作制度，酒店在店堂明顯位置懸掛有關安全條幅，在重點部位及常用的機器設備如合面機、軋面機等牆面上，張貼操作規程或設電子語音報警提示。對有事故隱患的合面機、軋面機、電烤箱、線路老化、鍋爐等設備及時檢修或更換，保證了安全生產的順利實施。企業在近兩年生產施工中沒有發生重大傷亡事故，也沒有因勞動糾紛而發生集體上訪事件。

五、不斷提高職工素質，積極開展經濟技術創新活動。

酒店工會始終把加強職工教育培訓、提高職工素質作爲企業發展的系統工程長抓不懈。爲加快實施“十五”人才工程，培養造就一支高素質的幹部職工隊伍，酒店以工會爲核心，成立了酒店職工教育培訓領導機構，確定由一名主管領導負責此項工作，建立了職工教育培訓領導責任制，配備了由酒店領導和技師組成的專兼職教員，必要時外請教師，建立起了一支教師隊伍。近兩年來，酒店先後聘請了多位名師、技師傳授技術，經過學習、實踐、探索推出了百餘種創新菜，受到了客戶的喜愛。爲了全面提高服務人員的技能，還聘請市、縣飲食服務行業的名師、技能考評員爲服務人員講解服務知識、技能、技巧，進行實操演示，提升了企業的經濟競爭力。制定了學習制度，領導班子成員帶頭參加學習，給職工樹立榜樣，酒店3名領導班子成員中，有2人具備本科學歷，職工中攻讀大專以上的在校生15名，具有中專以上學歷的40名，佔職工總數的25%。加強智力投入，設立了教育培訓資金專門用於教育培訓工作，另外，對參加崗位職業技能等級培訓的員工，與領導班子協調，積極爲其安排時間參加培訓，並按照公司有關規定，爲其報銷50%的學習費用。近兩年投入教育經費10萬多元購置教學設備、器材，先後購買了vcd機、攝相機、數碼相機、數碼攝相機等多種現代化設備，購買了大量與烹飪、服務相關的書籍、光盤，爲教育培訓工作提供了資金和物質保證。

酒店工會積極組織職工參加市、縣組織的中高級以上職業技術培訓班，對面點、烹飪、服務人員堅持實行先培訓後上崗，對鍋爐、電梯等特殊工種全部實現持證上崗。並根據工作需要，堅持新招職工崗前培訓，使他們瞭解所有崗位必備的基礎知識和技能。對於崗位技術培訓採取“請進來，派出去”的方法，促進職工技術水平提高。工會還結合酒店實際情況，制定規範了酒店員工教育

條例，明確了職工教育方針、任務，建立了專業技術人員檔案，制定了每季一次對專業技術人員的技術練兵、技術考覈及年終考評制度。對專業技術人員實行動態管理，打破了專業技術職稱終身制，增強了專業技術人員的緊迫感、危機感。制定了企業技術能手評比認定及獎勵補充規定，對企業技術比賽考覈、取得優異成績者進行獎勵。使專業隊伍迅速壯大，技術實力不斷增強。目前，酒店共有高中級技術人員106名，已達到職工總數的66.3%，其中，高級技師5名，技師10名，佔專業隊伍總數的14.2%，高級師36名，高級以上專業人才佔專業隊伍總數的34%。在近幾年市縣技術大賽上，酒店多次取得了團體和個人金、銀、銅、優秀等獎項，在企業內先後評選出市勞模1人、市級經濟創新標兵2人、縣經濟技術創新標兵2人和公司技術能手4人。

六、發揮工會職能，切實爲職工辦實事。

酒店工會認真做好職工互助合作保險工作，切實爲職工辦實事，謀福利。酒店工會共發展保險會員118人，參加職工安康互助保險金額10萬多元，在職職工醫療互助合作保險3900元。工會還與領導班子協調，爲30歲以上參加“四病”保險的女工每人補貼一份保險，酒店共參加女工保險99份，投保金額2970元。做好安康保險的理賠工作，今年爲1名受到意外傷害的職工辦理了賠付。

工會認真履行維護和服務職能，對困難職工確實承擔起第一知情人、第一報告人、第一聯繫人、第一監督人的職責，建立健全特困職工檔案，繼續深入開展送溫暖工作。每年“兩節”期間，酒店及工會主要領導親自到特困職工家中進行慰問，夏日多次慰問一線職工，使職工切實體會到工會大家庭的溫暖。經常組織職工開展文體活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。酒店工會充分利用“三八”、“七一”等重大節日，組織職工開展知識競賽及文體活動，積極踊躍參加一年一度的“五月鮮花”歌詠活動，酒店大合唱曾榮獲縣總工會“五月鮮花”調演優秀節日獎，職工常旭明的葫蘆絲獨奏獲2014年最佳節目獎，對外宣傳了企業，提高了企業知名度。

新風大酒店工會

2014年12月22日

第二篇：大酒店模範職工之家先進事蹟材料

發揮工會職能作用爲企業發展立新功

----新風大酒店工會模範職工之家先進事蹟材料

新風大酒店是延慶縣服務公司下屬的一家集餐飲、住宿、會議、娛樂、團隊接待爲一體的涉外二星級國有餐飲企業。現有營業面積12014平方米，固定資產1900萬元，職工160人，工會會員148人。酒店工會2014年被延慶縣總工會授予“先進職工之家”

光榮稱號。他們的主要事蹟如下：一、領導重視，工會組織健全。

酒店黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當做首要任務來抓，要求酒店工會認真按照上級要求，做好各項工作。酒店工會單獨設立辦公室，並掛有明顯標牌，工會經費設有獨立帳戶。酒店工會於2014年初，健全了工會委員會、經費審查委員會、女工委員會三個基礎組織，每個組織設主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之後，酒店工會又相繼成立了經濟技術創新領導小組、勞動爭議調解小組、安全生產領導小組等工會專門小組，健全了工會組織，爲工會開展工作奠定了堅實基礎，工會主席按同級黨政副職配備。

爲做好工會工作，酒店工會每年根據公司工會工作安排和年度工作考覈要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進行具體安排。酒店黨支部還每季召開會議專題研究工會工作，在黨支部的大力支持下，專門闢出房間建起了職工之家，購置了娛樂設施設備，購買了圖書、光盤，爲活躍職工文化生活創造了條件。在職工之家內張貼工會組織機構及各項工作制度，使職工能夠詳盡瞭解工會有關制度及工會會員的權利義務。

二、落實職代會制度，加強民主管理，抓好店務公開工作。

酒店工會組織健全後，進一步完善了職工代表大會制度，職代會作爲民主管理的基本形式，在企業管理中充分發揮作用。在召開職工大會的基礎上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，爲企業經營出謀劃策，廣泛深入職工羣衆，反映羣衆呼聲，代表職工羣衆利益，向企業提出建議。如：酒店正式職工與臨時工待遇問題、職工食堂飯菜質量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對於職工代表向企業提出的各類問題，酒店工會及時與領導班子協調，從職工角度出發，爲職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜質量問題，酒店責成一名副經理專門負責職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養均衡，並張貼在食堂內，向職工公開，接受職工監督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會反映後，交領導班子討論，根據實際情況爲住宿職工安裝了洗浴設施，使住宿職工在下班後能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時爲改善住宿職工條件，爲每個宿舍配備了電視，豐富了職工業餘生活。

進一步加大公開力度，落實公司關於加強民主管理，實行“店務公開”的規定，酒店成立了店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《新風大酒店關於加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、採購、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、定期民主考察評議幹部、民主推薦後備幹部、幹部任期年度和離任審計、獎金分配和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。酒店工會每年認真抓好1月和7月的定期店務公開周活動，做好平時公開工作，充分利用單位黑板報、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經營情況、各班組任務分配及完成情況等。爲切實抓好店務公開工作，利用職工大會、職工代表大會和班組長會議等進行公開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴格把好用人關，由各班組長共同面視，錄用後在試工期內，發現不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時爲其辦理用工手續。還根據公司關於公開的兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低於60的領導幹部實行自動辭職制度。制定了酒店班組長任用規定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低於60的班組長，自動離職。並於2014年在班組長任用上，採取競爭上崗方式，由企業推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發揮了作用。在工資分配方面，自95年開業以來，隨着企業經濟效益的不斷提高，先後進行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過後實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結合的分配方式，採取崗位工資、效益工資爲主的工資模式，真正體現了公開、公平、公正的原則，充分調動了廣大職工的勞動積極性和主動性。

四、做好工會基礎性工作。

酒店工會在企業內建立、健全了平等協商和集體合同制度，經與職工集體協商簽訂集體合同，合同期限爲3個，到期按時續簽。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生

第三篇：大酒店工會模範職工之家先進事蹟材料

新風大酒店是延慶縣服務公司下屬的一家集餐飲、住宿、會議、娛樂、團隊接待爲一體的涉外二星級國有餐飲企業。現有營業面積12014平方米，固定資產1900萬元，職工160人，工會會員148人。酒店工會2014年被延慶縣總工會授予“先進職工之家”光榮稱號。他們的主要事蹟如下：一、領導重視，工會組織健全。

酒店黨支部十分重視工會工作，

把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當做首要任務來抓，要求酒店工會認真按照上級要求，做好各項工作。酒店工會單獨設立辦公室，並掛有明顯標牌，工會經費設有獨立帳戶。酒店工會於2014年初，健全了工會委員會、經費審查委員會、女工委員會三個基礎組織，每個組織設主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之後，酒店工會又相繼成立了經濟技術創新領導小組、勞動爭議調解小組、安全生產領導小組等工會專門小組，健全了工會組織，爲工會開展工作奠定了堅實基礎，工會主席按同級黨政副職配備。

爲做好工會工作，酒店工會每年根據公司工會工作安排和年度工作考覈要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進行具體安排。酒店黨支部還每季召開會議專題研究工會工作，在黨支部的大力支持下，專門闢出房間建起了職工之家，購置了娛樂設施設備，購買了圖書、光盤，爲活躍職工文化生活創造了條件。在職工之家內張貼工會組織機構及各項工作制度，使職工能夠詳盡瞭解工會有關制度及工會會員的權利義務。

二、落實職代會制度，加強民主管理，抓好店務公開工作。

酒店工會組織健全後，進一步完善了職工代表大會制度，職代會作爲民主管理的基本形式，在企業管理中充分發揮作用。在召開職工大會的基礎上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，爲企業經營出謀劃策，廣泛深入職工羣衆，反映羣衆呼聲，代表職工羣衆利益，向企業提出建議。如：酒店正式職工與臨時工待遇問題本資料權屬文祕資源網嚴禁複製剽竊、職工食堂飯菜質量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對於職工代表向企業提出的各類問題，酒店工會及時與領導班子協調，從職工角度出發，爲職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜質量問題，酒店責成一名副經理專門負責職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養均衡，並張貼在食堂內，向職工公開，接受職工監督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會反映後，交領導班子討論，根據實際情況爲住宿職工安裝了洗浴設施，使住宿職工在下班後能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時爲改善住宿職工條件，爲每個宿舍配備了電視，豐富了職工業餘生活。

進一步加大公開力度，落實公司關於加強民主管理，實行“店務公開”的規定，酒店成立了店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《新風大酒店關於加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、採購、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、定期民主考察評議幹部、民主推薦後備幹部、幹部任期年度和離任審計、獎金分配和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。酒店工會每年認真抓好1月和7月的定期店務公開周活動，做好平時公開工作，充分利用單位黑板報、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經營情況、各班組任務分配及完成情況等。爲切實抓好店務公開工作，利用職工大會、職工代表大會和班組長會議等進行公開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴格把好用人關，由各班組長共同面視，錄用後在試工期內，發現不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時爲其辦理用工手續。還根據公司關於公開的兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低於60的領導幹部實行自動辭職制度。制定了酒店班組長任用規定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低於60的班組長，自動離職。並於2014年在班組長任用上，採取競爭上崗方式，由企業推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發揮了作用。在工資分配方面，自95年開業以來，隨着企業經濟效益的不斷提高，先後進行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過後實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結合的分配方式，採取崗位工資、效益工資爲主的工資模式，真正體現了公開、公平、公正的原則，充分調動了廣大職工的勞動積極性和主動性。

四、做好工會基礎性工作。

酒店工會在企業內建立、健全了平等協商和集體合同制度，經與職工集體協商簽訂集體合同，合同期限爲3個，到期按時續簽。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生日等，都得到較好的落實。酒店上屆工會及時足額按規定提取和上解工

會經費，並利用酒店自留工會經費，組織職工開展好各項文體活動。本屆工會委員會在原來的基礎上，繼承工會工作優良傳統，及時上解經費、關心職工生活，及時完成縣及公司佈置的各項工作任務，多項工作受到表彰，如酒店店務公開工作、安康保險工作、五月鮮花文藝演出活動等。酒店自開業以來，黨政工負責人無重大政治、經濟違紀違法問題。做好酒店勞動保護工作，

加強上崗前的安全培訓，特殊崗位如鍋爐等，實施持證上崗，凡新上崗的大型機械設備操作人員本資料權屬文祕資源網嚴禁複製剽竊必須經過培訓，對各種機器設備全面瞭解之後方可上崗。做好女工特殊時期保護，不從事重體力勞動和冷水作業，每2年組織35歲以上女工進行一次健康檢查。加強企業安全生產工作，切實維護職工根本利益，廣泛對職工進行安全生產知識培訓，組織專題學習了《工會法》及實施辦法、《安全生產法》等法律法規和公司內部相關規章制度，堅持節假日定期檢查工作制度，酒店在店堂明顯位置懸掛有關安全條幅，在重點部位及常用的機器設備如合面機、軋面機等牆面上，張貼操作規程或設電子語音報警提示。對有事故隱患的合面機、軋面機、電烤箱、線路老化、鍋爐等設備及時檢修或更換，保證了安全生產的順利實施。企業在近兩年生產施工中沒有發生重大傷亡事故，也沒有因勞動糾紛而發生集體上訪事件。

五、不斷提高職工素質，積極開展經濟技術創新活動。

酒店工會始終把加強職工教育培訓、提高職工素質作爲企業發展的系統工程長抓不懈。爲加快實施“十五”人才工程，培養造就一支高素質的幹部職工隊伍，酒店以工會爲核心，成立了酒店職工教育培訓領導機構，確定由一名主管領導負責此項工作，建立了職工教育培訓領導責任制，配備了由酒店領導和技師組成的專兼職教員，必要時外請教師，建立起了一支教師隊伍。近兩年來，酒店先後聘請了多位名師、技師傳授技術，經過學習、實踐、探索推出了百餘種創新菜，受到了客戶的喜愛。爲了全面提高服務人員的技能，還聘請市、縣飲食服務行業的名師、技能考評員爲服務人員講解服務知識、技能、技巧，進行實操演示，提升了企業的經濟競爭力。制定了學習制度，領導班子成員帶頭參加學習，給職工樹立榜樣，酒店3名領導班子成員中，有2人具備本科學歷，職工中攻讀大專以上的在校生15名，具有中專以上學歷的40名，佔職工總數的25。加強智力投入，設立了教育培訓資金專門用於教育培訓工作，另外，對參加崗位職業技能等級培訓的員工，與領導班子協調，積極爲其安排時間參加培訓，並按照公司有關規定，爲其報銷50的學習費用。近兩年投入教育經費10萬多元購置教學設備、器材，先後購買了vcd機、攝相機、數碼相機、數碼攝相機等多種現代化設備，購買了大量與烹飪、服務相關的書籍、光盤，爲教育培訓工作提供了資金和物質保證。

酒店工會積極組織職工參加市、縣組織的中高級以上職業技術培訓班，對面點、烹飪、服務人員堅持實行先培訓後上崗，對鍋爐、電梯等特殊工種全部實現持證上崗。並根據工作需要，堅持新招職工崗前培訓，使他們瞭解所有崗位必備的基礎知識和技能。對於崗位技術培訓採取“請進來，派出去”的方法，促進職工技術水平提高。工會還結合酒店實際情況，制定規範了酒店員工教育

條例，明確了職工教育方針、任務，建立了專業技術人員檔案，制定了每季一次對專業技術人員的技術練兵、技術考覈及年終考評制度。對專業技術人員實行動態管理，打破了專業技術職稱終身制，增強了專業技術人員的緊迫感、危機感。制定了企業技術能手評比認定及獎勵補充規定，對企業技術比賽考覈、取得優異成績者進行獎勵。使專業隊伍迅速壯大，技術實力不斷增強。目前，酒店共有高本資料權屬文祕資源網嚴禁複製剽竊中級技術人員106名，已達到職工總數的66.3，其中，高級技師5名，技師10名，佔專業隊伍總數的14.2，高級師36名，高級以上專業人才佔專業隊伍總數的34。在近幾年市縣技術大賽上，酒店多次取得了團體和個人金、銀、銅、優秀等獎項，在企業內先後評選出市勞模1人、市級經濟創新標兵2人、縣經濟技術創新標兵2人和公司技術能手4人。

六、發揮工會職能，切實爲職工辦實事。

酒店工會認真做好職工互助合作保險工作，切實爲職工辦實事，謀福利。酒店工會共發展保險會員118人，參加職工安康互助保險金額10萬多元，在職職工醫療互助合作保險3900元。工會還與領導班子協調，爲30歲以上參加“四病”保險的女工每人補貼一份保險，酒店共參加女工保險99份，投保金額2970元。做好安康保險的理賠工作，今年爲1名受到意外傷害的職工辦理了賠付。

工會認真履行維護和服務職能，對困難職工確實承擔起第一知情人、第一報告人、第一聯繫人、第一監督人的職責，建立健全特困職工檔案，繼續深入開展送溫暖工作。每年“兩節”期間，酒店及工會主要領導親自到特困職工家中進行慰問，夏日多次慰問一線職工，使職工切實體會到工會大家庭的溫暖。經常組織職工開展文體活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。酒店工會充分利用“三八”、“七一”等重大節日，組織職工開展知識競賽及文體活動，積極踊躍參加一年一度的“五月鮮花”歌詠活動，酒店大合唱曾榮獲縣總工會“五月鮮花”調演優秀節日獎，職工常旭明的葫蘆絲獨奏獲2014年最佳節目獎，對外宣傳了企業，提高了企業知名度。

第四篇：模範職工之家先進事蹟

江蘇新洛凱機電有限公司工會始建於2014年11月份，我公司目前職工人數657人，其中入會人員爲587人，多年來，公司工會在上級工會、湯墅村工業黨支部的正確領導下，切實加強工會組織建設，認真履行工會各項職能，積極構建和諧“職工之家”，最大限度調動員工積極性和主動性，充分發揮了工會組織的橋樑和紐帶作用， 緊緊圍繞企業發展戰略開展了一系列載體豐富、卓有成效的工會活動，爲我公司的持續穩定發展提供了良好的條件。

一、 堅持以人爲本，致力於員工與企業共同發展

企業作爲社會的基本細胞，對構建社會主義和諧社會承擔着義不容辭的責任。多年來，公司始終堅持“以人爲本，全心全意依靠職工辦企業”的工作方針和構建和諧企業目標爲指引，始終把創建勞動關係和諧企業貫穿於企業各項工作之中，努力促進企業和員工的共同發展。一是努力培養主人翁意識。爲挖掘員工的智力潛能，充分激發廣大員工的主人翁意識，讓員工爲企業發展獻計獻策，公司工會從2014年2月初就開始落實合理化建議的工作，並制訂了《合理化建議管理制度》，並且每季度都開展開展形式多樣、不同主題的合理化建議活動。在2014年上半年度，員工累計提出合理化建議200多條，有127條被採納。通過採納實施職工提出的有效建議，公司在節制降耗、提高產品質量、提高勞動生產率、改善工作環境、增加經濟效益等方面取得明顯效果。二是關愛員工保障員工的合法權益。建立工資集體協商制度，並通過工會組織的員工代表大會，徵集員工的廣泛意見後，逐步完善了一系列的福利制度：組織員工每年外出春遊，每年一次全體員工體檢。對於特殊工種公司每月增加工種補貼，並每年定期組織到區預防中心進行體檢。每逢農曆的傳統佳節，統一發放節日慰問品。凡與公司簽訂勞動合同的員工都必須辦理社會保險。職工繳納社會保險費基數以本人上一年度月平均工資收入。在假期休息、加班費結算嚴格按照國家得而相關規定貫徹執行。在工資發放上，公司按照《工資支付暫行規定》每月定期按時足額發放員工的薪資。 二、加強員工隊伍建設，創建“學習之家”

2014年4月公司工會結合公司各部門啓動了 “師徒結對傳幫帶”活動，並開展了第一批師徒拜師結對儀式，於2014年3月15日對第一批優秀師徒給予了表彰。在今年2014年10月21日公司舉辦了第三屆師徒拜師結對儀式，共有39對師徒參與了拜師儀式。通過"師徒結對傳幫帶"活動，營造了師徒之間相互學習共同進步的學習氛圍，激發廣大職工學習新知識，掌握新技能，努力鑽研技術的積極性，全面提升了企業技術員工隊伍的整體素質，推動了企業技術進步，提高了產品質量。爲企業大力培養和持續造就穩定的人力資源隊伍，在2014年4月新洛凱“師徒結對”活動榮獲武進區優秀創新成果一等獎。

隨着公司產業結構調整，規模不斷擴大，人才的競爭和培養日顯重要性。一支業務精練，素質優良，敬業勤勉的職工隊伍，是公司長期發展的內在動力。2014年10月起，洛凱公司陸續跟常州當地的各知名大學（常州工程學院、常州機電學院等）進行合作，組織開展針對一線技能工、技術人員、管理骨幹的知識、技能培訓，相繼開設了《管理學原理》、《生產與運作管理》、《質量管理》《計算機操作》《中、高級數控/鉗工》《機械基礎》《電子電工技術》等課程，充分發揮了公司工會和人力資源的作用，也爲員工利用業餘時間提升知識水平和能力素質創造條件、搭建平臺，進而爲公司各類人才的加速培養提供了強有力的支撐。

三、加強文化建設，建設“文化之家”

公司工會積極推進“職工書屋”建設工作，把企業“職工書屋”建設有機地融入到創建學習型組織。如今新洛凱“職工書屋”藏書量共計達7700多，涉獵機械製造、財經管理、文學教育、科學生活等多個領域；職工書屋已成爲員工豐富業餘生活的活動站、提升素養的加油站、掌握各項技能的學習站。

積極開展各項文藝匯演和運動競賽，有效促進員工體質、身心的全面健康發展，進一步增強員工的集體榮譽感和凝聚力。

2014年6月16日，全區東片鄉鎮“黨在我心中”職工歌詠會演在洛陽院劇院隆重舉行，橫林、洛陽、遙觀、鄭陸、橫山橋共五個單位參加會演。公司工會爲貫徹落實區總工會“黨

在我心中”職工歌詠會演的相關要求，在工會及各部門部長的組織和帶領下，全體員工踊躍報名，積極參與，組成了一支76人的職工合唱團隊，5月中旬開始練習到6月中旬正式匯演，短短一個月的時間，員工們利用休息時間加班加點排練，充分展示了洛凱員工的風采和團隊精神，抒發了對黨的祝福和熱愛，活躍了我們職工的文化生活。

2014年10月在公司領導及工會組織下，開展了“徽杭古道徒步旅行”拓展訓練，在條件艱苦、崎嶇的古道上，新洛凱人互幫互助，相互鼓勵，充分發揮團隊協作精神，面對拓展途中的各項挑戰，大家心連心、手牽手提前2小時順利的完成了穿越徽杭古道的艱鉅任務，令同行的教練們驚訝讚歎不已。

每年公司組織舉辦文藝匯演，在活動籌備期間，各部門積極籌備、精心組織匯演的節目，在新洛凱人的默契配合、積極參與下，爲全體觀衆呈現了一場場精彩紛呈的文化盛宴。每次的文藝匯演不光爲公司員工提供了展示才華的空間和舞臺，更向觀衆展現了洛凱人互幫互助、團結友愛、和睦相處的集體精神，傳遞着新洛凱員工熱愛生活、積極向上的精神面貌。

四、承擔社會責任，建設“和諧之家”

公司工會成立以來，努力爲在廠困難職工排憂解難，開通救助渠道，員工生病工會會去探望，職工生育工會會去慰問，職工有困難工會給予補助，充分發揮了工會“拾遺補缺”的作用，爲在廠職工特別是困難職工打造了一個充滿陽光的平臺。

第五篇：模範職工之家先進事蹟

模範職工之家先進事蹟

*****國小先進教職工之家，認真貫徹上級工會工作，積極促進學校教育的可持續發展。 建好教職工之家是我校工會常抓不懈的一項工作。在開展建家活動中，我們取得了一些成績但仍有與很大不足，近年來，在教育工會、市學校管理中心工會及學校黨支部的領導下，在行政的大力支持下，在在廣大會員的支持下，我校工會緊緊圍繞教育質量上臺階這一中心，深入學習新課程標準，積極開展師德工程，全面實施校務公開，繼續發揚民主管理的優良傳統，深化建設先進教職工之家，認真貫徹上級工會工作，積極促進學校教育的可持續發展。 工會主要事蹟如下：

一、工會組織健全

建立健全工會組織，是工會的基礎性工作，也是工會發揮作用的重要前提。堅持黨管工會的原則，堅持工會組織原則，堅持羣衆公認、注重實績的原則；堅持公開、公正、公平的原則，制定了詳細的工會幹部選聘實施方案。

通過嚴格的選聘程序，依法召開了以換屆選舉爲中心議題的教代會（教職工大會），選舉產生了新一屆工會領導班子，教職工入會率達100%，並同步組建了女工組織，爲工會工作有序進行奠定了良好的組織基礎。

二、維護職工權益，建教職工“民主之家”

隨着辦學規模的不斷擴大，學校教職員工不斷增多，加強民主管理，充分發揮教職工主人翁作用，成爲黨政工領導的共識。爲了維護

教職工合法權益，保障教職工行使民主管理權利，學校工會開展了以下工作：

（1） 加強法制學習，堅持以法治教，以法治校，組織教職工學習《教師法》、《教育法》、《婦女權益保障法》等，組織教師參加法律知識比賽。

（2）每次學校有新的制度出臺，都要組織教職工認真學習、斟酌，經過反覆討論、修改，最後提交教代會通過實施。

（3）積極推行校務公開。學校通過校務公開欄定期實行校務公開，讓教職工對各項工作一目瞭然。通過校務公開，教職工參與學校民主管理意識增強了。

三、關心職工疾苦，建教職工“溫暖之家”

學校工會高度關注教職工的實際困難。聯合黨政工領導一起爲本校教職工安排子女上學問題，盡最大努力，力爭把子女上學問題解決好，解除教職工的後顧之憂。近5年來，通過學校領導與相關學校聯繫，爲教職工子女解決了上學問題，受到全校教職員工的充分肯定。

學校工會還十分關注教職工的健康狀況。組織全體女職工參加“安康互助保險”，特別是對生病住院的教職員工，工會派人關心慰問，學校領導親自看望。近5年來，看望、慰問在職和離退休教職工，共100多人次。

學校工會還在校內組織了“我愛我家”徵文，激發全體教職工“顧小家”的同時“愛大家”。此外，多次組織教職工參加霸州市、廊坊市組織的各種類別的比賽，均取得優異成績。

四、實施青藍工程，建教職工“學習之家”

繼續實施“青藍工程”，開展基本功（粉筆字、鋼筆字、演講）比賽，使學校青年教師能迅速成長，並在教育教學崗位上永挑重擔。動員全體教職工進一步學習新課程標準，落實校本課程和研究性學習等學校教育整體改革。

每學期我們都要鼓勵全體教職工參與教研活動。我校非常重視教科研活動，每年我校都要向教育局提供公開課、代課下鄉等活動，其目的是用科學的發展觀統領學校教育改革，用科研促進學科本身和學科之間的和諧發展，同時爲提升教師自身的科研水平，爲提升教育教學質量奠定基礎。

在上級工會和學校黨支部的領導下，我校工會深入開展創建教職工之家活動，取得了較好成績，工會自身素質得到提高，作用得到充分發揮，地位得到了鞏固。我們將再接再厲，把工會辦成教職工最溫馨的家，團結和帶領廣大教職工爲學校發展做出新的貢獻。