企業先進職工之家事蹟材料

目錄

第一篇：大酒店模範職工之家先進事蹟材料第二篇：空管局職工之家先進事蹟材料第三篇：爭創市級《先進職工之家》事蹟材料第四篇：大酒店模範職工之家先進事蹟材料第五篇：職工之家先進事蹟更多相關範文

正文

第一篇：大酒店模範職工之家先進事蹟材料

發揮工會職能作用 爲企業發展立新功

----新風大酒店工會模範職工之家先進事蹟材料

新風大酒店是延慶縣服務公司下屬的一家集餐飲、住宿、會議、娛樂、團隊接待爲一體的涉外二星級國有餐飲企業。現有營業面積12014平方米，固定資產1900萬元，職工160人，工會會員148人。酒店工會2014年被延慶縣總工會授予“先進職工之家”光榮稱號。他們的主要事蹟如下：

一、領導重視，工會組織健全。

酒店黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當做首要任務來抓，要求酒店工會認真按照上級要求，做好各項工作。酒店工會單獨設立辦公室，並掛有明顯標牌，工會經費設有獨立帳戶。酒店工會於2014年初，健全了工會委員會、經費審查委員會、女工委員會三個基礎組織，每個組織設主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之後，酒店工會又相繼成立了經濟技術創新領導小組、勞動爭議調解小組、安全生產領導小組等工會專門小組，健全了工會組織，爲工會開展工作奠定了堅實基礎，工會主席按同級黨政副職配備。

爲做好工會工作，酒店工會每年根據公司工會工作安排和年度工作考覈要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進行具體安排。酒店黨支部還每季召開會議專題研究工會工作，在黨支部的大力支持下，專門闢出房間建起了職工之家，購置了娛樂設施設備，購買了圖書、光盤，爲活躍職工文化生活創造了條件。在職工之家內張貼工會組織機構及各項工作制度，使職工能夠詳盡瞭解工會有關制度及工會會員的權利義務。

二、落實職代會制度，加強民主管理，抓好店務公開工作。

酒店工會組織健全後，進一步完善了職工代表大會制度，職代會作爲民主管理的基本形式，在企業管理中充分發揮作用。在召開職工大會的基礎上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，爲企業經營出謀劃策，廣泛深入職工羣衆，反映羣衆呼聲，代表職工羣衆利益，向企業提出建議。如：酒店正式職工與臨時工待遇問題、職工食堂飯菜質量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對於職工代表向企業提出的各類問題，酒店工會及時與領導班子協調，從職工角度出發，爲職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜質量問題，酒店責成一名副經理專門負責職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養均衡，並張貼在食堂內，向職工公開，接受職工監督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會反映後，交領導班子討論，根據實際情況爲住宿職工安裝了洗浴設施，使住宿職工在下班後能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時爲改善住宿職工條件，爲每個宿舍配備了電視，豐富了職工業餘生活。

進一步加大公開力度，落實公司關於加強民主管理，實行“店務公開”的規定，酒店成立了店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《新風大酒店關於加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、採購、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、定期民主考察評議幹部、民主推薦後備幹部、幹部任期年度和離任審計、獎金分配和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。酒店工會每年認真抓好1月和7月的定期店務公開周活動，做好平時公開工作，充分利用單位黑板報、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經營情況、各班組任務分配及完成情況等。爲切實抓好店務公開工作，利用職工大會、職工代表大會和班組長會議等進行公開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴格把好用人關，由各班組長共同面視，錄用後在試工期內，發現不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時爲其辦理用工手續。還根據公司關於公開的兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低於60%的領導幹部實行自動辭職制度。制定了酒店班組長任用規定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低於60%的班組長，自動離職。並於2014年在班組長任用上，採取競爭上崗方式，由企業推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發揮了作用。在工資分配方面，自95年開業以來，隨着企業經濟效益的不斷提高，先後進行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過後實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結合的分配方式，採取崗位工資、效益工資爲主的工資模式，真正體現了公開、公平、公正的原則，充分調動了廣大職工的勞動積極性和主動性。

四、做好工會基礎性工作。

酒店工會在企業內建立、健全了平等協商和集體合同制度，經與職工集體協商簽訂集體合同，合同期限爲3個，到期按時續簽。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生日等，都得到較好的落實。酒店上屆工會及時足額按規定提取和上解工會經費，並利用酒店自留工會經費，組織職工開展好各項文體活動。本屆工會委員會在原來的基礎上，繼承工會工作優良傳統，及時上解經費、關心職工生活，及時完成縣及公司佈置的各項工作任務，多項工作受到表彰，如酒店店務公開工作、安康保險工作、五月鮮花文藝演出活動等。酒店自開業以來，黨政工負責人無重大政治、經濟違紀違法問題。做好酒店勞動保護工作，加強上崗前的安全培訓，特殊崗位如鍋爐等，實施持證上崗，凡新上崗的大型機械設備操作人員必須經過培訓，對各種機器設備全面瞭解之後方可上崗。做好女工特殊時期保護，不從事重體力勞動和冷水作業，每2年組織35歲以上女工進行一次健康檢查。加強企業安全生產工作，切實維護職工根本利益，廣泛對職工進行安全生產知識培訓，組織專題學習了《工會法》及實施辦法、《安全生產法》等法律法規和公司內部相關規章制度，堅持節假日定期檢查工作制度，酒店在店堂明顯位置懸掛有關安全條幅，在重點部位及常用的機器設備如合面機、軋面機等牆面上，張貼操作規程或設電子語音報警提示。對有事故隱患的合面機、軋面機、電烤箱、線路老化、鍋爐等設備及時檢修或更換，保證了安全生產的順利實施。企業在近兩年生產施工中沒有發生重大傷亡事故，也沒有因勞動糾紛而發生集體上訪事件。

五、不斷提高職工素質，積極開展經濟技術創新活動。

酒店工會始終把加強職工教育培訓、提高職工素質作爲企業發展的系統工程長抓不懈。爲加快實施“十五”人才工程，培養造就一支高素質的幹部職工隊伍，酒店以工會爲核心，成立了酒店職工教育培訓領導機構，確定由一名主管領導負責此項工作，建立了職工教育培訓領導責任制，配備了由酒店領導和技師組成的專兼職教員，必要時外請教師，建立起了一支教師隊伍。近兩年來，酒店先後聘請了多位名師、技師傳授技術，經過學習、實踐、探索推出了百餘種創新菜，受到了客戶的喜愛。爲了全面提高服務人員的技能，還聘請市、縣飲食服務行業的名師、技能考評員爲服務人員講解服務知識、技能、技巧，進行實操演示，提升了企業的經濟競爭力。制定了學習制度，領導班子成員帶頭參加學習，給職工樹立榜樣，酒店3名領導班子成員中，有2人具備本科學歷，職工中攻讀大專以上的在校生15名，具有中專以上學歷的40名，佔職工總數的25%。加強智力投入，設立了教育培訓資金專門用於教育培訓工作，另外，對參加崗位職業技能等級培訓的員工，與領導班子協調，積極爲其安排時間參加培訓，並按照公司有關規定，爲其報銷50%的學習費用。近兩年投入教育經費10萬多元購置教學設備、器材，先後購買了vcd機、攝相機、數碼相機、數碼攝相機等多種現代化設備，購買了大量與烹飪、服務相關的書籍、光盤，爲教育培訓工作提供了資金和物質保證。

酒店工會積極組織職工參加市、縣組織的中高級以上職業技術培訓班，對面點、烹飪、服務人員堅持實行先培訓後上崗，對鍋爐、電梯等特殊工種全部實現持證上崗。並根據工作需要，堅持新招職工崗前培訓，使他們瞭解所有崗位必備的基礎知識和技能。對於崗位技術培訓採取“請進來，派出去”的方法，促進職工技術水平提高。工會還結合酒店實際情況，制定規範了酒店員工教育

條例，明確了職工教育方針、任務，建立了專業技術人員檔案，制定了每季一次對專業技術人員的技術練兵、技術考覈及年終考評制度。對專業技術人員實行動態管理，打破了專業技術職稱終身制，增強了專業技術人員的緊迫感、危機感。制定了企業技術能手評比認定及獎勵補充規定，對企業技術比賽考覈、取得優異成績者進行獎勵。使專業隊伍迅速壯大，技術實力不斷增強。目前，酒店共有高中級技術人員106名，已達到職工總數的66.3%，其中，高級技師5名，技師10名，佔專業隊伍總數的14.2%，高級師36名，高級以上專業人才佔專業隊伍總數的34%。在近幾年市縣技術大賽上，酒店多次取得了團體和個人金、銀、銅、優秀等獎項，在企業內先後評選出市勞模1人、市級經濟創新標兵2人、縣經濟技術創新標兵2人和公司技術能手4人。

六、發揮工會職能，切實爲職工辦實事。

酒店工會認真做好職工互助合作保險工作，切實爲職工辦實事，謀福利。酒店工會共發展保險會員118人，參加職工安康互助保險金額10萬多元，在職職工醫療互助合作保險3900元。工會還與領導班子協調，爲30歲以上參加“四病”保險的女工每人補貼一份保險，酒店共參加女工保險99份，投保金額2970元。做好安康保險的理賠工作，今年爲1名受到意外傷害的職工辦理了賠付。

工會認真履行維護和服務職能，對困難職工確實承擔起第一知情人、第一報告人、第一聯繫人、第一監督人的職責，建立健全特困職工檔案，繼續深入開展送溫暖工作。每年“兩節”期間，酒店及工會主要領導親自到特困職工家中進行慰問，夏日多次慰問一線職工，使職工切實體會到工會大家庭的溫暖。經常組織職工開展文體活動，豐富職工生活，增強企業凝聚力。酒店工會充分利用“三八”、“七一”等重大節日，組織職工開展知識競賽及文體活動，積極踊躍參加一年一度的“五月鮮花”歌詠活動，酒店大合唱曾榮獲縣總工會“五月鮮花”調演優秀節日獎，職工常旭明的葫蘆絲獨奏獲2014年最佳節目獎，對外宣傳了企業，提高了企業知名度。

新風大酒店工會

2014年12月22日

第二篇：空管局職工之家先進事蹟材料

民航西北管理局空中交通管理局（以下簡稱“西北空管局”）通信總站通信站，肩負着西北地區民用飛行地空通信設備維護的重要保障任務，是飛行員與地面管制員之間聯繫的重要橋樑，是實施空中交通管理的重要環節，是西北空管局通信總站的重點崗位。

作爲飛行安全的重要保障單位，目前，通信站共有職工18人，平均年齡39歲，其中黨

員5人，佔職工總人數的28%；共青團員2人，佔職工總人數的11%。他們負責着三套8通道甚高頻通(請收藏好 範 文，請便下次訪問：)信公用系統，5套短波通信設備，以及覆蓋全省的5套甚高頻通信遙控系統，涉及西安咸陽機場、東航西北分公司、海南航空公司、日本佳速航空公司等多家單位的對空通信設備的日常管理和維護維修，近24個對空通信頻率的通信保障工作。

近年來，通信站在空管局工會和總站工會的指導下，在各級領導的關心和幫助下，堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”的重要思想爲指導，認真學習和貫徹新修訂的《工會法》，切實履行工會組織的各項職責，圍繞“安全第一，預防爲主”的安全工作總方針，把創建模範“職工小家”活動和確保安全生產、促進穩定發展結合起來，努力推進通信站的民主建設，切實加強職工職業道德建設，開展班組文化建設，增強分會凝聚力，充分發揮分會的積極作用，團結和帶領全體職工，創建創新發展、民主參與、文明溫暖的模範職工小家。

一、圍繞西北空管局中心工作，建設創新發展的職工小家。

在創建“模範職工小家”的活動中，通信站緊緊圍繞安全生產這個中心工作，找準定位，密切配合，配合行政管理，針對本單位的安全生產和設備維護管理情況，積極開展形式多樣的“安康杯”活動，激發職工的主人翁精神和愛崗敬業的奉獻精神。

1、以教育檢查，形成安全工作制度化、規範化。通信站大力開展安全教育和安全監督檢查工作，充分利用每月一次的“安全教育日”時間，組織職工學習相關安全法規，工會工作負責人作爲安全監督檢查責任人，牽頭組織本單位的安全監察員，進行定期和不定期的安全工作檢查，對發現的隱患和違章現象及時糾正整改，使職工警鐘長鳴，自覺運用安全規章規範自己的行爲。

2、以交流座談，提高職工職業素質。2014年，舉辦了“創文明臺站、凝聚團隊力量、爭做安全生產排頭兵”座談會；2014年，結合設備技術資料全英文的情況，組織通信技術英語交流提高活動；2014年，組織通信站技術骨幹進行通信技術知識講座和設備特殊故障案例分析會。通過這些富有特色的交流學習，增強了職工的安全責任意識，提高了職工的設備維護能力，營造了關注安全、關愛生命的工作氛圍，夯實了安全基礎。

3、以技術革新，提高設備保障能力。通信站充分利用合理化建議的形式，廣泛聽取職工意見建議，並召集班組長會議，對意見建議逐條分類，劃分職工思想變化、工作環境、設備維護管理等幾個方面的內容，落實責任人，向職工及時反饋處理情況。根據職工合理化建議，2014年3月，通信站組織技術力量，對新裝甚高頻通信系統設備進行了線路方面的技術革新，通過加裝配線櫃，使設備線路走向一目瞭然，設備便於維護操作。2014年5月，通信站在確保通信設備運行正常的同時，順利完成了設備機房地板更新和地溝內線纜的整理清除工作，並利用這次機會重新檢測加裝了地線接地系統，從而提高了設備機房環境標準，爲設備的正常運行提供了可靠保證。

自2014年6月，根據西北空管局改革需要，新的通信站正式成立至今，通信站在各級領導的大力支持和關心指導下，在全體職工的共同努力下，圓滿完成了各項指標要求，設備運行正常率達到了100%。2014年，被陝西省無線電管理委員會授予“無線電管理先進臺站”。

二、突出工會職能作用，建設民主參與的職工小家。

通信站堅持和完善政務公開制度，切實履行民主管理和民主監督職責，保障廣大職工羣衆的民主參政議政和主人翁地位。我們認真做好每年度的職工代表大會會議精神的傳達貫徹，職工意見和建議的彙總整理、上報反饋工作；對於涉及本單位的安全生產、行政管理、黨務工作等各方面實行政務公開，認真聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和管理制度；對於本單位的領導幹部履行職責情況和支部、行政工作進行民主評議和意見徵詢，深入瞭解羣衆意見和建議，形成廣泛的羣衆監督；對於上級 部門的重大決定、重要事件，及時做好宣傳解釋；對於關係職工切身利益的焦點問題，進行公開商定，確保職工積極參與決策，確保職工稱心滿意；對於任務重、實踐緊的特殊工作時期，及時進行職工思想動態分析，及時協調化解矛盾，爲確保安全生產，提供了穩定積極的工作環境。通過加強民主管理，切實維護職工的合法利益，使職工和單位的關係密切了，職工和單位有了溝通和交流的平臺，有力的發揮了職工參政議政的主人翁作用。

三、關心職工生活，建設文明溫暖的職工小家。

通信站通過關心困難職工生活、特殊節日慰問以及建立職工流動圖書等方式，以及參加了希望工程、職工及親屬重病等募捐活動，努力加強文民溫暖的職工小家創建工作。

結合單位特點，組織聯誼活動，增進溝通與理解。通信站下屬的機修室，共有職工9人，其中女同志7人，在這個女同

志佔多數的重要崗位，平日裏家常裏短的事情也總會在掛在大家的嘴邊，但是工作中她們一絲不苟，始終工作在一線，遇到安全工作中急難險重的情況，她們和男同志一樣，克服家庭和自身問題，不怕苦、不怕累，鑽地溝、爬天線，加班加點，排除故障。針對這種特殊情況，我們堅持每年度組織職工家屬聯繫會，一位女同志的丈夫在會上風趣地說：“當民航的女婿，首先要學會當半個母親。”

通信站利用“中秋節”“春節”等特殊節日，慰問和探望職工家屬，幫助職工解決實際困難，增進了職工之間的感情。2014年初，通信站下屬的發報臺副臺長王波，作爲一名業務骨幹被選派進藏援助工作。由於他的妻子常年有病，還要照顧年邁的婆婆和一個四歲的孩子，我們根據他的特殊情況，指定了專人負責她家的日常生活。在王波走上新的工作崗位不久，他的妻子就生病住院一個多月裏，我們組織專人看護，組織職工專程探望她，雖然王波不在單位工作，我們對待他的家人也像自己的職工、自己的親人一樣，問寒問暖。現在王波遠在西藏，不僅安心工作，而且成績突出，還主動擔負了援藏人員聯絡員的工作。

2014年，通信站結合單位實際，充分利用“綜合素質教育”試點的形式，建立了“職工流動圖書卡”，內容涉及管理理論、通信知識、旅遊生活等不同方面，通過圖書，拓寬職工視野，增加社會知識。

兩年來，通信站圍繞空管局中心工作，通過一系列深入細緻的模範職工小家創建活動，不僅增進了職工之間的感情，增進了職工家屬對單位的理解與支持，更使職工羣衆真正感受到了通信站這個“大家庭”的和睦，感受到了通信站這個“職工小家”的溫暖，在職工中營造了一個溫馨的、有凝聚力的、具有良好的精神風貌和工作作風的職工小家。

第三篇：爭創市級《先進職工之家》事蹟材料

海港區地方稅務局工會委員會

爭創市級《先進職工之家》主要事蹟

海港區地稅局工會幾年來，始終堅持以鄧小平理論及江澤民“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實市總、區總工作會議精神，緊緊圍繞稅收任務這個中心，貫穿帶好隊，收好稅，內抓管理，外樹形象這條主線，在塑造文明、高效、公正、嚴明、廉潔、勤政的地稅形象上；在保持幹部、職工團結、穩定，充分保障民主權利上，在豐富廣大幹部、職工業餘文化生活，增強工會凝聚力上下功夫，較好地完成了以稅收任務爲中心的各項工作任務，先後被省委省政府評爲文明單位，評爲河北“三五”法制宣傳教育先進集體，連續五年被市地稅局評爲實績突出先進單位，工會連續六年被市總工會評爲先進職工之家。

一、健全組織，加強領導，使工會組織建設得到落實

火車跑得快，全靠車頭帶。工會工作做得好與壞，關鍵要看是否有堅強的領導。爲此，今年新春伊始，我們依據幹部人事調整情況，及時地改選了工會小組長，健全組織，重新按職責進行分工，並實行目標責任制，實行一級向一級負責，一級抓一級的管理機制，將目標進行細化、量化，各委員間分工不分家，堅持有較大的活動一齊上，齊抓共管。委員會定期召開工作會議，研究工作方法，指導基層開展工作，並落實了工會幹部定期培訓制度，經常主動向局領導班子彙報工作，取得局黨組對工作的理解 1

和支持。從而，使工會自身建設得到了加強。

二、健全制度，狠抓落實，使工會工作逐步規範

在工作中我們深深體會到，要使工會的工作開展的有聲有色，紮實有效，必須建立健全必要的規章制度，用制度來保證。爲此，今年我們根據工作實際，健全和完善了一些必要的制度。一是工作計劃制度。年初我們根據市總、區總及市局、區局的工作安排，結合區地稅局工作的實際，制定了工會工作計劃，並對工作計劃的執行情況，經常地進行檢查、調整、總結。做到了工作有計劃、有佈置、有檢查、有講評。與此同時，我們還針對臨時性的工作，進行了計劃安排，使工作開展的有條不紊。二是會議制度。堅持每月召開一次工會工作例會制度，每季度召開一次工會幹部全會制度，每半年召開一次會員大會制度，傳達佈置上級指示精神，佈置工作任務，報告工作情況。三是財務制度。堅持及時足額撥交工會經費，合理使用工會經費，堅持一支筆審批制度，收好、管好、用好會費，使有限的經費最大限度的發揮應有的作用。四是走訪慰問制度。堅持逢年過節、疾病生育、婚喪、獎懲、鄰里糾紛、鬧情緒時“六必訪”制度，堅持孤寡困難、疾病困難、意外事故時“三必到”制度。使廣大幹部職工切實感受到社會大家庭的溫暖，實現走訪慰問工作的經常化、制度化和社會化。五是信息宣傳工作制度。區局辦公室戰兵同志兼管信息宣傳工作，各股（室）分局設一名信息員，專門負責信息宣傳工作，基本做到了每月有稿件、有信息，弘揚了單位的正氣，促進了稅收任務的

順利完成。

我們在完善制度的同時，特別注重抓了各項制度的落實，逐步使工會工作走向規範，趨於正軌，躍上一個臺階，真正實現又好又快的工作目標。

三、完善設施，改善環境，使活動開展有了保障

今年以來，我們按照市總、區總的要求，在職工之家的建設上狠下功夫，本着少花錢多辦事，自力更生、勤儉節約的原則，購買了電視機及部分音箱設備，部分健身器材和文體器材，完善了設施。在此基礎上，我們根據區局工作實際，積極開展了豐富多彩的文體娛樂活動，用健康的思想培養人，用科學的理論武裝人，用優秀的作品感染人，積極主動地佔領文化陣地。對於堅定大家的政治信念，引導大家開拓進取，激發工作熱情完成稅收任務，起到了積極作用。今年以來，我們先後組織了各類棋、球比賽、拔河比賽（2月13-14日）、春節聯歡會（2月15日）、9月1日參加了區直工委組織的乒乓球比賽運動，隊員樑寶庭經過激烈角逐獲冠軍、9月28-29日組織全體幹部職工體檢身體、10月20日-21日參加了市局組織的“迎奧運、創文明、樹形象”田徑運動會，組隊並獲本次運動會團體總分第三名，既活躍了幹部職工業務文化生活，又凝聚了全局人員的心，充分調動大家的工作積極性，保證幹部職工隊伍的團結、穩定。

四、圍繞中心，積極配合，使工會作用得到發揮

工會的地位和作用，決定了工會工作必須圍繞稅收工作這個

中心，積極主動地發揮配合作用，從而不斷地地增強工會的凝聚力和向心力。

首先，我們抓了會員的思想教育，保持了全體會員思想上的穩定和政治上的堅定。到目前爲止，我們今年組織全體幹部職工先後學習了江澤民“三個代表”重要思想，胡錦濤同志的“十七大”工作報告，掀起了學習、貫徹、落實“十七大”精神的高潮，激勵大家愛崗敬業，尊紀守法，牢固樹立全心全意爲人民服務的思想，徹底解決，爲誰收稅，爲誰執法，爲誰服務的問題。爲強化教育效果，採用請進來，走出去，搞知識競賽，撰寫學習體會等形式，收到了良好的教育效果。

其次，我們抓了稅收這個工作重心，促進了以稅收爲中心的各項工作任務的完成。

爲配合全局做好稅收工作，我們在全體會員中開展了崗位練兵競賽活動，三月份結合省局業務考覈認真組織大家學習稅收業務知識；七月份結合新《稅收徵管業務規程》的頒佈實施，又掀起了學習貫徹新《規程》的熱潮。十一月份結合慶“十七大”勝利召開，開展了宣傳“十七大”、貫徹“十七大”、落實“十七大”活動。同時，我們還健全了獎勵機制，對業務骨幹，對那些業務尖子、積極分子實施獎勵。在此基礎上，堅持開展了每日一題、每週一課、每月一考制度，狠抓內容、時間、人員三落實。按照市局培養複合型人才的要求，我們舉辦了微機培訓班、業務培訓班，對全體幹部進行輪訓，提高全體幹部的綜合素質。通過這些

活動的開展，有效地激發了大家的學習熱情，有效地促進了稅收任務的完成。

五、關心疾苦，排憂解難，使工會凝聚力不斷增強

今年以來，我們把關心會員疾苦，爲全體幹部職工排憂解難，大力開展送溫暖、獻愛心活動，作爲關心愛護幹部、職工，增強全局凝聚力的主要途徑。少一些形式，多一些雪中關炭，在“實”字上下功夫，基本做到了“六必訪”和“三必到”。幹部嶽鋼城、李忠堯等同志因病住院。局裏主要領導、工會幹部先後到醫院、到家裏看望慰問，幫助解決實際困難，使本人深受感動和啓發。幹部王寶蘭、楊曉燕同志的愛人有病臥牀多年，工會每年都給予救濟，多次到家中看望慰問。特別是對離退休幹部張步衡、張永臣、陳純仁、馬文章等同志，定期組織體檢身體，多次到家中看望慰問，使幹部職工親身感受到了黨的溫暖。海港區地稅局在區委、區政府開展的基層基礎工作年活動中，積極支持文明生態村建設，多次到幫扶點東港鎮魏家溝村走訪考察，共商生態村建設規劃，投資5萬餘元，幫村裏修建了文明亭、生態亭、和諧亭三個涼亭，形成了一條獨具山村特色的亮麗的文化風景線，給生態村建設注入了新的生機活力。截止到目前共走訪慰問退休幹部6人次，特困職工12戶，看望病人28人次，爲52名女會員進行了婦科體檢，爲68名男會員進行了體檢身體。

通過這些工作，使廣大幹部職工深受鼓舞，深受教育，極大地激發了大家的工作積極性，讓大家感受到了黨組織、社會大家

庭的溫暖和關懷，增強了積極工作的主動性、創造性，使工會的橋樑紐帶作用得到了發揮，凝聚力得到了進一步增強，促進了以稅收爲中心的各項任務的完成，受到了各級領導機關的充分肯定，成績顯著。

海港區地方稅務局工會委員會

二○○七年十二月五日

第四篇：大酒店模範職工之家先進事蹟材料

發揮工會職能作用爲企業發展立新功

----新風大酒店工會模範職工之家先進事蹟材料

新風大酒店是延慶縣服務公司下屬的一家集餐飲、住宿、會議、娛樂、團隊接待爲一體的涉外二星級國有餐飲企業。現有營業面積12014平方米，固定資產1900萬元，職工160人，工會會員148人。酒店工會2014年被延慶縣總工會授予“先進職工之家”

光榮稱號。他們的主要事蹟如下：一、領導重視，工會組織健全。

酒店黨支部十分重視工會工作，把建立、健全工會委員會和工會各專門小組當做首要任務來抓，要求酒店工會認真按照上級要求，做好各項工作。酒店工會單獨設立辦公室，並掛有明顯標牌，工會經費設有獨立帳戶。酒店工會於2014年初，健全了工會委員會、經費審查委員會、女工委員會三個基礎組織，每個組織設主席或主任1名，委員2名。健全了工作組織之後，酒店工會又相繼成立了經濟技術創新領導小組、勞動爭議調解小組、安全生產領導小組等工會專門小組，健全了工會組織，爲工會開展工作奠定了堅實基礎，工會主席按同級黨政副職配備。

爲做好工會工作，酒店工會每年根據公司工會工作安排和年度工作考覈要點，制定本年度工作計劃，對全年工作進行具體安排。酒店黨支部還每季召開會議專題研究工會工作，在黨支部的大力支持下，專門闢出房間建起了職工之家，購置了娛樂設施設備，購買了圖書、光盤，爲活躍職工文化生活創造了條件。在職工之家內張貼工會組織機構及各項工作制度，使職工能夠詳盡瞭解工會有關制度及工會會員的權利義務。

二、落實職代會制度，加強民主管理，抓好店務公開工作。

酒店工會組織健全後，進一步完善了職工代表大會制度，職代會作爲民主管理的基本形式，在企業管理中充分發揮作用。在召開職工大會的基礎上，由全員職工按班組選舉了15名職工代表。這15名代表合理分工，定期召開職代會成員會議，討論工作，爲企業經營出謀劃策，廣泛深入職工羣衆，反映羣衆呼聲，代表職工羣衆利益，向企業提出建議。如：酒店正式職工與臨時工待遇問題、職工食堂飯菜質量及就餐桌椅問題、職工洗澡問題和職工生日問題。對於職工代表向企業提出的各類問題，酒店工會及時與領導班子協調，從職工角度出發，爲職工合理安排。能及時解決的問題及時解決，如職工食堂飯菜質量問題，酒店責成一名副經理專門負責職工食堂飯菜，每月都制訂食譜，做到合理搭配，營養均衡，並張貼在食堂內，向職工公開，接受職工監督。酒店住宿職工提出夏天無法洗澡，職工代表向工會反映後，交領導班子討論，根據實際情況爲住宿職工安裝了洗浴設施，使住宿職工在下班後能方便洗澡，工作積極性有了很大提高。同時爲改善住宿職工條件，爲每個宿舍配備了電視，豐富了職工業餘生活。

進一步加大公開力度，落實公司關於加強民主管理，實行“店務公開”的規定，酒店成立了店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《新風大酒店關於加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、採購、獎懲八個方面實行公開，近幾年來，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、勞動用工、定期民主考察評議幹部、民主推薦後備幹部、幹部任期年度和離任審計、獎金分配和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。酒店工會每年認真抓好1月和7月的定期店務公開周活動，做好平時公開工作，充分利用單位黑板報、公開欄、意見箱等多種形式，定期向職工公開如每月經營情況、各班組任務分配及完成情況等。爲切實抓好店務公開工作，利用職工大會、職工代表大會和班組長會議等進行公開，讓職工知店情、明店事，取得了較好效果。如酒店在用工方面，嚴格把好用人關，由各班組長共同面視，錄用後在試工期內，發現不能勝任工作的，及時勸退，工作出色的職工，及時爲其辦理用工手續。還根據公司關於公開的兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低於60的領導幹部實行自動辭職制度。制定了酒店班組長任用規定，凡是兩年班組效益滑坡和職工滿意率低於60的班組長，自動離職。並於2014年在班組長任用上，採取競爭上崗方式，由企業推薦、職工公選，共有5名職工通過競爭走上班組長崗位，較好地發揮了作用。在工資分配方面，自95年開業以來，隨着企業經濟效益的不斷提高，先後進行了四次工資改革，每次方案的確定，都要提交職代會討論，通過後實施。工資改革打破了舊的工資體制，實行按勞分配與按能分配相結合的分配方式，採取崗位工資、效益工資爲主的工資模式，真正體現了公開、公平、公正的原則，充分調動了廣大職工的勞動積極性和主動性。

四、做好工會基礎性工作。

酒店工會在企業內建立、健全了平等協商和集體合同制度，經與職工集體協商簽訂集體合同，合同期限爲3個，到期按時續簽。簽訂的集體合同按條款落實履行，如每年組織職工外出參觀考察、每年組織職工集體過生

第五篇：職工之家先進事蹟

發揮工會職能作用爲企業發展立新功

——**發電廠項目部工會員工之家先進事蹟

****電廠是上海電網供電的重要部分。**發電廠**項目部是**工程有限公司“佔領市場，立足上海，面向華東”的戰略舉措。項目部現有員工*人，黨員*人，技師以上職稱*人，助工以上技術職稱*人，大專以上學歷*人。

幾年來，上級領導和公司工會十分關心項目部的建設，多次實地進行考查和慰問，極大的鼓舞了全體職工的熱情，促進了工作的開展。項目部自2014年連續三年先後被授予“先進職工之家”光榮稱號，其中一次是被股份公司工會授予“先進職工之家”光榮稱號，2014年度“安全先進集體”光榮稱號，2014年度**電廠“世博保電工作先進集體”。通過不斷的探索，我們的體會有以下幾個方面：

一、加強職工的思想教育，建立一支穩定的職工隊伍。

項目部的建立順應了工程公司“立足上海，面向華東”的戰略目標，經過大量調研、充分的準備和動員工作。自從今年8月份，項目部採取獨立承包模式，運用多樣人員僱用形式，大批新人員補充到項目部。人員思想複雜，心理浮動大，情緒不穩定。因此，項目部領導工會以抓職工的思想教育入手，通過多種模式，穩定人員情緒，提高人員工作積極性。讓本公司職工們從大局着眼，充分認識現階段公司的戰略方向，讓外聘人員擁有合理的收入，讓本地員工提高工作技能。從8月份至11月份，汽機專業進行技術講課*次；電氣專業加強了安

全培訓；鍋爐專業加強外委單位的安全技術管理。在團結、緊張、嚴肅、活潑的氛圍中，項目部順應公司工作的戰略方向，迎接新機遇，不斷創新，不斷進取。

二、不斷完善工作和生活環境

通過三年的努力，項目部從開始的沒有地方住，直到****年10月，在上級領導的關懷和電廠方面的大力支持下，住宿遷到電廠廠內。現在*人一個房間，每個房間有一臺電視。這些巨大的變化，提高了項目部整體的生活物質條件。事實說明，衣食住行環境的改善提高，是有利於工作的開展，是有利於思想的穩定，爲項目部的可持續發展奠定了基礎。

三、履行職責，構建以人爲本的和諧項目部。

自今年8月份以來，由於人員來自不同地方，有着不同的生活習慣。黨支部、工會作爲職工的貼心人，及時化解各種矛盾，談心溝通，促進融洽交流。用真誠和信任，使職工之間建立起兄弟般的友情，一人爲大家，大家爲一人，形成了尊老愛幼，互幫互勵的局面。爲工作的順利開展，爲項目部的可持續發展打下了良好的基礎。項目部非常關心職工的利益，構建和諧的工作關係，對人事派遣人員的思想動態、生活、工作，與其他職工同等對待。始終堅持做到每逢傳統節日對職工進行慰問，靠真誠來贏得了職工與企業之間的信任，使職工感受到企業帶給他們的溫暖。

四、制度從事，和善爲人，提高服務意識

“制度從事，和善爲人”是項目部的工作理念。自從獨立承包後，通過近半年的努力，進一步提高了服務意識。讓甲方認可，讓公司放心，已逐步形成項目部的工作理念。認真做好各項工作注重質量更好的爲電廠提供優質服務。

五、豐富活動，提升品位，陶冶職工的情操

項目部非常重視職工的文化建設,堅持幹部職工職業道德建設，使職工學科學、重素質,倡導文明,健康,科學的生活方式。工會始終把豐富職工的精神文化生活，調動職工工作積極性，充分發揚職工的主人翁精神當成一件大事來落實，從而力爭爲職工營造和諧、奮進的工作氛圍，使項目部物質文明、精神文明、政治文明能夠全面健康、協調的發展。項目部開闢出專門的娛樂活動室。開展形式多樣豐富的活動，如：晨練、晚跑、太極拳、檯球、乒乓球、籃球、象棋等。通過這些寓教於樂的文體活動，不僅增強了集體的凝聚力，還調動了職工的積極性。這些活動的開展既陶冶了項目部職工的情操，又提升了項目部的文化品位，得到了項目部職工的一致認可。今年在堅持貫徹執行落實“三項責任制”方面，無一起職工違法違紀的事件發生。

六、加強環境建設，使職工有家的感覺

項目部對職工的居住的環境非常重視。入駐以後，制定文明保潔公約，定期檢查整改，始終保持環境的整潔。並且因地制宜，在的院子裏發展綠色食品，種上蔬菜。這期間，職工們吃到了自己種植的瓜果蔬菜。這種“採菊東籬下，悠然見南山”的環境使離家在外的職工

減輕了思鄉的憂慮，舒緩了壓力，愉快了心情，工作更投入，使項目部健康穩健的發展。

七、爲世博保電作出貢獻

世博期間，在公司等各級領導的指導下，**項目部認真分析研究機組運行現狀，強化組織領導，完善制度細則，落實工作責任，積極嚴密開展各項工作。**項目部共消除缺陷***項，其中mis缺陷***項，自查缺陷***項，消缺率及時率達到**%。世博期間不發生機組“非停”事故，確保世博保電工作圓滿完成。

我們已看到取得的進步，也清醒地認識到，爭創“先進職工之家”，只有起點，沒有終點。在新的歲月裏，我們項目部一定會更加認真總結經驗，不斷的完善提高。

當我們捧起已收穫的果實，展望更加美好的未來！

**發電廠**項目部

二零一零年十二月

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