車間氯乙烯裝置班先進班組事蹟材料

“既然選擇了遠方，便要馬不停蹄，既然選定了目標，便不顧風雨兼程”。

氯乙烯3#裝置甲班組是長期工作在一線的生產班組。班組組建於2010年3月，是一支年輕富有活力卻不乏實力的中堅力量。班組現有人員12名，男員工9名，女員工3名，其中黨員2名，班組成立以來，始終把安全生產作爲各項工作的前提，堅決貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針。提升班組安全管理水平和班組建設水平。

班組作爲公司最小的細胞單元，成本的節約在我們的日常工作中就可以得到實現。但是怎麼樣節約成本呢？結合車間和公司的發展和管理理念，班組羣策羣力做魚骨刺圖從“人、機、料、法、環”五個要素進行分析，結合車間開展的每日一活動，進行生產裝置的各項改善，形成班組自己的節能降耗方法。

長期以來，我們始終堅持安全發展理念，以開展豐富多彩的勞動競賽活動爲載體充分調動職工勞動熱情，以管理規範化、建設標準化、生產高效化爲目標全面加強班組建設，以創新體制機制爲動力不斷推進班組管理由傳統型向科學型發展，2020年獲得車間級優秀班組4次，獲得了“無事故班組”、 “十佳示範班組”等多項榮譽。

2020年是“十二五”開局之年，由於受國際歐債危機及國內房地產管控影響，PVC市場低迷，爲此，公司提出節能減排，降低成本等應措施來應對金融危機。爲響應公司號召，適應新形勢的需要，該班組創新學習方式，全員參與，團結一致，爲實現公司“十二五”及“十三五”目標而努力奮鬥。具體通過以下幾點：

一、繼續加大對班組人員的培訓學習。

由於班組青工較多，人員操作技能及經驗層次參差。班組長牽頭，老師傅負責培訓，以結對方式帶徒，天天出題考試，時時提問培訓，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍來提高全員的操作水平及，爭取每人都達到精一崗，會多崗的目標，爲華泰及阜康能源公司人才培養提供有力保障。

二、大力開展班組自查及安全活動與崗位練兵。

2011年氯乙烯3#乙班積極開展班組自查和隱患排查，共發現問題169條，完成整改165條，整改完成率97.6%，實現了全年隱患整改率≥95%的目標。通過排查發現問題並及時整改，將隱患消除在萌芽狀態。安全活動及應急演練50次，崗位練兵18次。一系列的應急演練、漫畫比賽、佩戴空氣呼吸器比賽，節能減排簽字活動、節水討論、看安全錄像、“十個一”及“人人爭當一天安全員”等活動，不但提高了班組成員的安全意識和應急水平，也提高了班組成員參與安全活動的熱情。該班組安全活動最大的特色是將安全活動與崗位練兵相結合，將日常一些崗位上出現的應急情況作爲安全活動的出發點，由安全員提出，崗位主操編寫演練程序，這樣既能提高班組成員參與的積極性，又能展開廣泛的討論，在演練中才能及時發現問題，發現操作中的不足之處，然後及時改正，提高了操作技能。在長期的演練過程中逐漸形成了一套自己的風格：由班組成員設定演練內容---班組安全員制定演練方案---崗位人員進行討論、完善---車間安全員進行審覈---組織演練---演練後進行總結。演練總結由演練人員先自我總結，然後逐級總結，逐步將問題反饋出來，也使演練人員認識到自己的不足之處。對於演練效果較差的，他們將重複演練，直至演練成功。正是由於應急演練與實際相結合，在12月24日氯乙烯3#裝置局部跳電時，班組成員能夠沉着應對，迅速開車，沒有因爲跳電而影響裝置產量。

三、繼續深入開展合理化建議及現場“5S”管理。

爲響應公司提高員工操作技能，改善現場環境，班組成員全體行動，集思廣益，通過實踐操作，發現問題，提出問題，改進問題，共計提出合理化建議128條，其中採納實施67條。通過合理化建議平臺，爲車間、公司出謀劃策，極大的改善了工藝條件，降低了員工的操作強度。同時爲進一步深度改善現場環境，響應“5S”管理，自覺對地溝蓋板及機泵進行刷漆。班組設備員組織崗位人員對缺失的設備責任牌及責任人標籤等進行徹底整改，同時對工具進行分類擺放等等使現場環境面貌煥然一新。堅持做到現場管理勤、精、細、嚴、實，即在工作面勤檢查、勤督促、勤走動；組織生產精心安排、精於管理；對工作中出現的問題細心研究，找出對策，落實整改；時時刻刻嚴格管理、嚴格把關；將各項規章制度、技術措施責任到人，落到實處，規範現場作業行爲。

四、班組工會組織到位及所得榮譽。

該班組平均每月一次戶外活動，所需經費全部由班組搞安全活動或崗位練兵及車間、公司獎勵所得來的班費，活動內容豐富，意義重大。同時爲挖掘全員才華，要求每人每月必須至少上交一篇稿件，很多人多次都在中泰簡報或米東風采上發表，既提高了個人的寫作水平又將班組的精神風采宣傳了出去，共計稿件上交150篇。且開展班組建設經驗交流會4次，召開民主生活會12次，給員工過生日6次，並一次性通過車間班組建設驗收，獲得“普通班組”榮譽稱號。2011年該班組在車間12個班組中一共獲得優秀班組5次，無任何安全生產事故，並最終獲得公司“無事故班組”榮譽稱號。

2011年已如昨天的雪花飄離我們而去，2012年就在這時悄悄劃入了我們的視線。11年氯乙烯3#乙班雖然進步很大，但不足之處依然很多，比如：1、人員操作能力單一，基礎知識較薄弱，需要時刻進行充電補充業務理論知識；2、由於青工較多，一時輪崗沒有全面展開，導致可能部分員工出現惰性現象，工作熱情下降；3、氯乙烯車間裝置大，環境差，檢修的頻次高，可能部分員工從一開始在心理上就對其有牴觸情緒。所以，2012年該班組既要不斷改正他們的不足之處，又要在原有的工作上更上一個臺階，任重道遠。

在未來的時間裏，氯乙烯3#乙班將繼續實施精細化操作及員工技能培訓，始終把安全生產放在第一位，虛心向兄弟班組學習，繼續加強班組建設，不斷提高班組工作水平，最大效率的完成好車間及公司下達的每一項任務，最大化的爲員工謀利益，爲企業健康跨越式發展作出應有的貢獻。努力打造一支讓人羨慕，受人尊重的精品班組。