熱工車間公用班技術員事蹟材料

第一篇：熱工車間公用班技術員事蹟材料

**是熱電廠熱工車間公用專業工程師， 2014年由於工作需要她從汽機班調到公用班。在大家眼裏，公用班是管外圍的設備的，不如汽機、鍋爐班重要，感覺沒什麼作爲。可是她並不這麼想，在她眼裏工作無高低、貴賤之分，只要用心，小天地一樣有大作爲。

短暫的適應之後，她仔細分析了公用班的人員現狀，制定了一套自己的"小辦法",在不斷提高自己的同時，帶動了班員整體技術水平的提高，使整個班組技術管理再上新臺階，班組面貌煥然一新，得到了熱工車間全體員工的普遍肯定和一致好評。

巧用科學方法 解決現場難題

公用班雖說是管外圍設備，但是所管設備遍及全廠各個角落，甚至是死角，無人問津之處。針對設備死角，如電除塵加熱樑等大家都不注意的設備區域，她總是身先士卒，一馬當先，首先自己先去處理，積累出經驗，再通過技術培訓和實際操作的方式交給班員，增加大家對所轄設備的瞭解。針對設備故障率較高的區域，如一二化水現場的電磁閥、乾燥器等，每次一出問題，她都是第一時間趕到現場，掌握第一手情況，巧用"qc活動的因果分析圖法"將設備故障羅列出來逐一排除，最後找到問題的癥結所在，利用這種行之有效的方法解決了一個個難題，同時也積累了大量的經驗。經過多次試驗，她對故障的原因一找一個準，很少失誤。針對重點區域，如程控系統，採取定期檢查硬件和軟件，檢驗運行狀態，同時班組設備包機人員按時巡檢，發現問題及時彙報，及時處理，保證了重點設備的安全運行。

這種科學方法的巧用，不僅解決了生產現場出現的各類瓶頸問題，也使公用班在2014年和2014年裏，有2項"qc成果"分別獲公司級"qc成果"一等獎和自治區"qc成果"優秀獎。

抓準時機 技術練兵

爲了提高班員的整體技術水平，她真是煞費苦心，除了每月技術培訓計劃、崗位練兵外，她還經常一對一進行現場講解，實際操作練兵，還不時地安排班組技術骨幹給大家實際操作示範並講解，鼓勵班員之間互相學習。她絕不就此滿足，她還不停地尋找時機進行她的技術練兵活動。

終於給她尋到了2014年的一化水plc程控系統改造這個大好的時機，她充分抓住這個絕佳機會，開始了技術練兵計劃。在改造的第一階段，安裝電纜槽架，電磁閥箱。她就安排專人跟隨廠家，熟悉現場設備、熟悉改造的內容、掌握所轄設備的工作原理。前期的跟隨工作爲以後的維護工作奠定了良好的技術基礎。改造的第二階段，敷設電纜、機櫃就位、設備接線等重要階段，這是鍛鍊基本技能的絕佳時機，是熟悉設備的最佳時候，是提高技術水平的良機。她不失時機地給班員講解設備的控制原理，幫助班員分析查找問題的所在，引導班員解決問題，結合現場出現的問題，上了一堂堂卓有成效的培訓課，有效地提高了班員的技術水平。一化水改造結束後，設備缺陷率最低，而且90%的現場問題班員都能自行解決。

善於積累 不斷完善各項技術資料

剛到公用班時，她是空着手，一片空白而來。可現在你再看她，儼然是公用系統的行家裏手，光工作筆記就是厚厚的幾大本，腦子裏裝的也是滿滿的，她整理、編寫的技術資料更是小山一座，這都歸功於她的善於積累，在提高自己的同時，不僅積累了大量的經驗，而且還爲以後的工作提供了可靠的技術支持。

她針對公用系統是進口設備這一特點，充分利用自身優勢，利用大量的業餘時間，翻譯了大量的技術資料，以及現場急需的設備資料。就拿一、二期除灰系統來說，設備全是進口的，所用的控制系統也是進口的，連設備名稱都是英語字母，更不必說控制系統的軟件編寫，更是無人能懂，也無從下手。只能靠以前處理的經驗，當經驗不管用時，常常解決不了問題。

爲了能使班員能直觀的判斷出故障的所在，她翻閱了大量的圖紙和英文資料，翻譯了幾十頁的i/o清單，設備清單，親手張貼在控制盤內，並將控制盤內的開關和接觸器等設備標註中文名稱，極大地方便了大家的檢維護工作。提高了班員處理問題的速度和質量。

同時她將幾百行的軟件程序加上註解，方便閱讀，同時從控制原理上真正掌握控制邏輯，查找到相關的設備，並將每個控制邏輯逐一講解，並且告訴班員設備所在的位置，設備的接點類型及定值，故障的排查等，使班員更深入地掌握了所轄設備的工作原理。提高了班員的理論技術水平。

她還完善了很多其他技術圖紙，如一二化水的程控櫃接線圖，一二除灰的程控櫃模塊接線圖，各類技術改造、移動圖紙等，她還編制了各類檢查表格，對現場的重點部位進行監護，大大方便了現場的工作。

注重小改造 祛除大問題

雖然公用系統所轄設備範圍較大，遺留問題較多，但她並不着急，而是一步一個腳印，通過一次次小小的改造，有條不紊地一個個消滅。

就那二化水空壓機乾燥器來說，經常出現不能切換現象，大家拍拍打打好一陣，過一陣又不行了，每次這個人處理了過幾天另一個人又碰上，總是處於一種時好時壞的狀態，不僅成了班員的心病，也成了化水車間運行人員的心病。因爲，一旦乾燥器工作不正常，會影響壓縮空氣的壓力、溫度及乾燥程度，輕則影響電磁閥的正常工作，重則影響陰陽牀的正常運行。看到這一現狀，她積極地尋找控制原理圖，分析故障的原因，更換故障的部件，協調運行人員試驗，組織人員花了5天時間解決了這一問題，到目前爲止，該乾燥器一直運行正常。維護量等於零。

像這一類的小改造她攻克了很多，近2014年公用班就申報了技術改造項目6項，技術攻關1項，都是在她的組織和指導下，由公用班獨立完成的。這些小改造不僅保證了現場設備的安全生產，而且還爲熱電廠節約了不少改造和材料費用。小改造，起了大作用。僅2014年，公用班自行完成了各類技術改造6項，技術攻關1項，不僅解決了生產現場的技術難題，還提高了班員解決問題的能力，爲熱電廠節約了不少檢維修費用。

在今年的一化水plc程控系統改造項目中，她表現尤爲出色，從第一階段技術協議要求的提出，現場電纜槽架、電磁閥箱的施工到第二階段整個現場施工安排、統籌進度、技術指導、系統上電試驗及投運到第三階段系統的完善工作，都是由她全權負責的。每天她總是第一個到現場，最後一個離開，連續加班加點幾個月，從未休息過，說到嗓子啞卻依然啞着嗓子講解着，站到腰麻木的失去了知覺卻依然站着，上火上到幾天不上一次廁所。大家都勸她，女人嗎，幹嗎那麼拼命?而且少你一個也不算少，多你一個不算多，而且又不是鍋爐、汽輪機，沒那麼着急，幹麼把自己折磨成那樣?可她說，"工作時我完全忘了自己是一個女人，我只知道我是一名技術人員，不管在任何時候任何崗位上，我都是這樣。因爲我一直相信只有用心，小天地一樣有大作爲。"

在她這種工作精神的鼓舞下，班員學習技術已蔚然成風，整體技術水平得到了很大提高，公用班到目前爲止已連續安全生產1223天，全年未發生一起一類障礙等事故，連續2年被評爲熱電廠"先進班組"稱號。

第二篇：熱工車間技術員工作標準

熱工車間技術員工作標準

根據全國地方小型火力發電廠《管理制度彙編》和《熱工車間工作標準》制定本標準。

1：主要內容與適用範圍

1.1本標準規定了熱工技術專責人的任職資歷、職能、工作內容及工作程序、職權檢查與考覈。

1.2本標準適用於熱工車間技術專責人工作崗位。

2：任職資歷

高中以上文化水平，在本專業工作3年以上，具有技師或助工以上職稱，並具有相應的專業技術水平和組織管理能力。

3：職能

熱工技術專責人在主任領導下，負責本車間生產技術及行政管理工作，有關技術問題受副總工程師領導，專業管理受有關科室的業務指導與監督。

3.1工作內容與質量要求

3.1.1經常深入現場，搞好調查研究，掌握設備情況，及時解決生產中的技術和管理問題。

3.1.2對設備的主要缺陷進行統計、分析、組織審定設備評級、升級工作，提高設備健康水平。

3.1.3組織領導車間各單位編制車間大小修、更新改造工程計劃，備品備件購置計劃及零星購置計劃，經車間主任批准後上報審批,實施。

3.1.4深入現場，巡視檢查，瞭解和掌握設備情況，組織和督促各單位及時處理設備缺陷,及時聽取主管領導的指示，迅速處理生產指揮中出現的問題。組織大事故的搶修，保證設備安全運行。

3.1.5搞好設備大小修綜合平衡。

3.1.6組織全車間職工，大力開展技術革新，合理化建議等活動，推廣先進經驗。組織技術攻關，審批合理化建議及各種改進設計，決定有關檢修技術問題以及檢修方面的技術報告，資料。

3.1.7負責及領導檢修人員的技術培訓及考覈。

3.1.8主持有關檢修質量，人身事故的調查，提出整改措施，並督促落實。

3.1.9認真執行安全第一的方針，協助車間開展安全活動，搞好安全大檢查，對不安全現象認真分析，採取對策，出現問題做到三放過。

3.1.10協助組織開展本車間雙文明班組建設。

3.1.11負責指導各單位技術管理，監督各單位各種記錄，資料的管理。

3.1.12負責組織設備大小修的質量驗收工作。

4：工作程序

4.1每天檢查巡視運行設備和檢修現場，按時參加公司召開的有關會議，並負責傳達和監督執行。

4.2深入現場瞭解當天的設備運行情況，針對出現的技術問題及時解決。

4.3在事故情況下立即趕赴現場，協助主任組織事故搶修。

4.4每年組織大、小修，更改工程計劃的編制。

5: 職權

主任不在時，有權對車間各單位發佈檢修工作指示，在緊急情況下，有權下達各單位完成指令性檢修工作，在全車間內調動人力、物資搶修事故.

5.1有權召集車間有關組長和專業人員參加講座或佈置有關技術和安全方面的問題。

5.2有權對不符合工藝、質量標準的檢修工程，停止施工，決定是否返工。

5.3根據工作需要，有權向主任提出調配人員的建議。

5.4有權在主任外出其間，行使主任的職權。

5.5有權越級報告本車間安全、技術方面的重大問題。

6: 檢查與考覈

依據崗位工作標準和公司《績效考覈標準》進行檢查與考覈。

第三篇：02熱工檢修班技術員工作標準

扎蘭屯熱電廠q/zr-rg-02-2014

熱工檢修班技術員工作標準

1範圍

本標準規定了扎蘭屯熱電廠熱工檢修班技術員的職責與權限、崗位人員資格要求、工作內容與要求、檢查與考覈。

本標準適用於扎蘭屯熱電廠熱工檢修班技術員崗位。

2規範性引用文件

3職責與權限

3.1職責

3.1.1在班長的直接領導下，負責班組技術培訓工作，對班組成員進行技術指導，並負責安全監督、協助班長工作。

3.1.2在重要檢修工作中，解決技術上的疑難問題。

3.1.3認真執行安規、檢規，使檢修工作按要求進行。

3.1.4嚴格執行各項規章制度，並負責本班技術管理工作。

3.2權限

3.2.1班長不在時代行班長職權。

3.2.2對不符合安規及危及人身、設備安全的指令、行爲有權制止和拒絕執行。

3.2.3對不符合質量標準的作業有權令其返工。

3.2.4有權對班內違章違紀人員批評教育，直到停止工作。

4崗位人員資格要求

4.1學歷要求

具有中專或相當中專文化程度，取得崗位培訓合格證。

4.2專業知識

4.2.1熟知《電力工業技術管理法規》，《電業安全工作規程》，《消防規程》有關部分和本專業的檢修工藝規程及各項規章制度。

4.2.2瞭解電廠生產過程，熟悉鍋爐、汽機等相關設備的生產系統和運行知識並熟知外界因素對儀表、自動、保護裝置及所管轄設備的影響。

4.2.3掌握電工、電子技術的基礎知識和一般識圖繪圖知識。

4.2.4熟知本專業各類試驗設備、儀器的基本原理和使用方法。

4.2.5掌握smartpro控制系統相關知識，能夠對smartpro控制系統進行組態、維護及故障判斷。

4.3工作經歷

具有四年或以上本(推薦打開範文網)專業實際工作經驗。

4.4工作能力

4.4.1能協助班長組織和指導本班各崗位人員對所管轄熱控設備進行安裝、調試、試驗和投入工作。

4.4.2能根據異常現象分析判斷所管轄設備發生問題的原因並能協助班長組織各崗位人員進行處理。

4.4.3能分析熱控設備的運行狀況，並能繪製電氣原理圖和實際接線圖和機械加工圖。

4.4.4能根據檢修隊安排，協助班長編制設備的大小修計劃和安全、技術措施。

4.5技能要求

取得高級工崗位職業資格證書。

扎蘭屯熱電廠q/zr-rg-02-2014

4.6身體條件

身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。

5工作內容與要求

5.1能協助班長準確、及時傳達公司的有關文件、指令，佈置落實措施。

5.2深入現場，檢查所管轄設備的運行情況，發現問題及時安排處理。

5.3健全設備臺帳、技術資料，記錄齊全、整潔。

5.4協助班長做好班組管理工作，定期召開班組會議。

5.5協助班長做好本專業的技術監督工作。

5.6貫徹執行“兩票三制”。

5.7組織班組技術培訓工作。

第四篇：生產車間技術員黨員事蹟材料

尊敬的各位領導、同志們、大家好：

我叫，是來自生產一線、一名普通的共產黨員。我報告的題目是《辛苦並快樂着》。

1996年，我從技校畢業，分配到集團七車間當工人，一干就是十年。我所在的七車間，是九洲集團的總裝車間，而我擔任的調試工作是產品出廠前的最後一道關口。所以，我知道除了責任和使命外，技術必須響鐺鐺，活路必須

幹得溜溜轉。想僅拿一本《調試細則》做指南，就把機器調出來那是不可能的。特別是微波電路，離散性大，每部機器狀態都不一樣，有時爲了一個數據需要調試上百遍，而每一次調試都必須要有高度的責任心。爲了掌握調試技術，提高調試水平，我一門心思埋頭鑽技術。一邊幹一邊學，尤其注意觀察老師傅怎麼幹，不放過點點滴滴的請教機會。我還通過自學，掌握了一些設計應用軟件。從此，我開始了調試的改革和技術創新的嘗試。

，我擔任車間工藝技術員和調試班副班長，責任也就更大了。在產品調試中，一套主機用一個控制盒來操作，主機數量多，所需的控制盒也就多。而一個控制盒的價格上萬元，我想，難道就沒有更好的辦法走走捷徑、節約成本嗎？我到處查找資料，苦想辦法。最後，提出了用一個控制盒,操作多套主機的設想，得到車間領導的支持。後來我和大家一起,成功研製出三種綜合控制儀，用一個控制盒,就可以對付八套主機，性能穩定可靠，操作十分方便，大大降低了生產成本，節約了資金60多萬元。

嚐到了技術攻關的甜頭，增強了我搞技術革新的信心。公司前些年進口的發射機，由於外方對技術嚴格保密，不提供產品的圖紙、資料，給我們維修,造成了很大的困難。我想，如果這些進口的發射機都無法修復，採用國產模塊替換，那樣的話，公司將增加生產成本180多萬元。爲了避免損失，爲中國人爭氣，我帶領調試班成員進行技術攻關。大家齊心協力，最後，運用固態功放技術,終於解決了進口發射機的技術問題，並修復了多年累積下來的74個故障模塊。

前段時間，我在調試中發現,功率管燒燬現象較突出。上千元的器件,通一下電就燒壞了，真是讓人心痛啊。到底是什麼原因呢？爲了儘快解決這個生產難題，我接連幾天熬夜到凌晨三、四點鐘。車間領導知道後，來到現場和我一起分析問題，並鼓勵我：“辦法總比問題多”，通過與其他同事的共同努力，終於發現是電源設計不完善。後來與電源廠家協商，改進了電源技術指標，問題順利解決了。

多年來，我所調試的產品，一次交驗合格率都在99%以上，技術改進十餘項、自制多種調試工具，得到質量管理部門的高度認可。

，我被綿陽市授予“技術創新先進個人”的光榮稱號。我感受到了創新帶來的快樂，我爲自己取得的成績高興。雖然我學歷不高，但只要肯鑽研，照樣能在技術創新的領域裏,有所作爲。我的父母都是國小教師，他們看到我的進步,十分高興，他們說:“國家、工廠都需要大批高技能人才，兒子好好幹。”我便暗自下定決心，今後要在技術創新的道路上,走得更好，走得更遠。

生產一線很辛苦，尤其是在產品調試崗位，一般沒有嚴格的上下班時間。因此，我總是和班內的黨員一起,帶頭加班加點，和大家一起吃盒飯，中午晚上加連班。不僅如此，就連休息的時候,也要隨時待命。每年過春節，公司放十天假，我們只能放三、四天，甚至都保證不了。今年春節，我回安縣老家過年，大年七年級接到任務後,八年級就趕回來上班了。有時，我還得半夜兩、三點鐘爬起來，進廠排除故障，第二天照常上班。

今年6月，我父親生病住院，因爲工作實在太忙，我沒有請一天假。在父親臥牀住院的十多天裏，我僅僅是利用加班後的空隙時間，匆匆趕到醫院看看，好在父親理解，並不埋怨。儘管父親全力支持我工作，要我以事業爲重，但我心裏還是深感愧對父親。

去年秋天，爲了滿足飛機公司的總體生產進度，我們從下午一直幹到第三天凌晨。這時，公司領導來到現場，親切慰問我們，鼓勵我們發揚九洲人“不怕苦、不怕累、敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的優良傳統，打好攻堅戰。公司領導的鼓勵,給我們以巨大的鼓舞，經過30多個小時的奮戰，產品保質保量地裝到了飛機上。回到家裏，愛人心疼地說：“你看你,眼裏都佈滿了血絲，你到底圖個啥子哦？”。我笑了笑，我的確很累，但我很有成就感，能爲國防建設作貢獻，我很快樂。

調試高頻段大功率發射機，是許多人都不願乾的活。大家都知道,幾瓦的手機都有輻射，上千瓦的發射機輻射肯定更大。遇到這種情況，我總是主動搶着幹。有時，發射機出現故障，不能正常工作，要求進行冷熱試驗。這種活相當苦，我是副班長，本來可以安排別人幹，但我是一名共產黨員，越是艱苦的環境，越應該衝在最前面，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。低溫試驗的冷箱，溫度達到零下55度，我總是搶先鑽進去，往往一下子就把我凍得沒有了知覺，但我仍然堅持，直到查清原因，提出改進方案。最難受的還是進行高溫試驗，在高達70度的環境中排除故障，比冷還難受，胸悶

第五篇：車間工藝技術員先進事蹟

車間工藝技術員先進事蹟

“三十而立”是孔老夫子流行千年不衰的名言，男人到了三十歲似乎應該發一點兒莊嚴的感慨，抗金英雄如岳飛不禁也感嘆“三十功名塵與土”！問問現今已至三十的郭常輝，而立宣言是什麼，他說：“功名和慾望人人都有，但是我最大的願望就是在我的崗位上，腳踏實地做好本職工作。” 這就是不善言談的塑料廠線性車間工藝技術員郭常輝。1996年畢業於哈爾濱工程大學，分配到塑料廠低壓車間。初入工廠，他的心情激動中透着一絲緊張，面對轟鳴的機器、林立的塔羣，他已經知道自己的人生座標應該定在這裏，生命的火花應該在這裏閃耀！上班的第一天他就跟着老師傅去現場查流程，認認真真從基本功學起。他走到哪學到哪，不放過任何一個機會學習，現場的某個角落，常常能夠看到他和師傅、技術人員蹲在水泥地上，用粉筆畫流程圖作講解。隨時隨地悟出點道理，他都會立刻記到筆記本上，生怕靈感一縱即逝。他向一切可以請教的人求教，技術員更成了他“窮追不捨”的對象。一位多次被他打破砂鍋問到底的技術員說：“說實話，問多了我也有點煩，但他那種鍥而不捨的勁頭，確實令人感動。”上學時養成記筆記的習慣讓他在工作的九年內積累了十多本學習筆記。

2014年崗位調動，他來到了線性車間，面對熟悉而又陌生的設備，又開始了新一輪的學習。憑着勤思善鑽的探索精神、吃苦耐勞的實幹作風，他練就了一套過硬的技術本領和紮實的業務能力，很快成長爲一名熟知各個崗位的青年作業能手。把工作交給他，同事安心，領導放心，他成了車間的骨幹力量，他是員工心中的技術能手。2014年他被提升爲線性車間工藝技術員。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。今天成績的取得，離不開郭常輝平日裏一點一滴的積累。不論是工藝上還是設備上發生了異常情況，他都要記錄下來，認真分析原因，尋找解決的辦法。通過兩年刻苦的學習，他已經熟練掌握了線性低密度聚乙烯各崗位的操作技術，對其中的優缺點更是瞭然於胸。2014年，在他的建議下，車間決定對排放氣回收單元進行改造。從前排放氣回收的能力僅僅爲40%，大量的液體回收不回來，排放到火炬燃燒掉了。他寫好了詳細的改造步驟，領導批准後親自帶領員工將新進的冰機加入到回收流程中，並將排放氣壓縮機改爲兩臺，使排放氣製冷能力提高，加大了處理氣體量，回收的液體量增多，把回收量從40%提高到80%，大大節約了成本，減少了異戊烷的浪費。

2014年公司大檢修時，他負責造粒、風送、排放氣回收三個崗位的檢修。三年一次的大檢修期間工作量常常是超負荷的，他帶領班組的員工隨時處於備戰狀態，經常是一干就幹到天黑，中午吃不上午飯已成了常事兒，有時遇到特殊情況，一干就是一個通宵。作爲技術員，他認真負責，兢兢業業；身爲黨員，他肩挑重擔，從無怨言。造粒添加劑稱s-6251/6253在檢修時進行了改造，可是改造後，稱內設有攪拌器，攪拌器與器壁間的間隙又很小，添加劑在攪拌過程中散發的熱量很難排放出去，而添加劑的熔點又較低，很容易造成結塊現象，影響了正常生產。郭常輝細心的琢磨了兩天後，提出了整改意見，決定將添加劑稱s-6251/6253內的攪拌器停掉，並將s-6250中的攪拌器也從邏輯上禁止，這樣產生的熱量大大減少，改善了添加劑結塊現象，恢復了正常生產。

郭常輝家在臥裏屯，通勤車上人很少，不很擁擠，但是不管是酷暑難熬的夏天，還是冰雪覆蓋的冬季，他總是騎自行車上班，問他爲什麼，他說這樣比坐車方便，可以早到現場檢查一下設備，下班晚回去點也沒關係。多年來，多少次放下剛端起的飯碗、多少次睜開惺忪的睡眼，半夜起身趕到車間處理事故，他從來都是說走就走，放棄了許許多多與家人團聚的美好時光，犧牲了大部分八小時以外的業餘生活。他常說：“幹我們化工這一行，險情就是命令，事故就是警鐘，只要設備正常生產，我的心裏就感到莫大的安慰。”1996年工作以來，郭常輝參加各種現場搶修和故障處理多達百餘次。2014年他被評爲公司安全先進個人，他的《排放氣回收改造》、《優化s-6251/6253操作》獲得公司qc成果一等獎。

郭常輝就是這樣一名普普通通的員工，憑着忘我的工作精神，崇高的理想，堅定的信念，滿腔的熱忱譜寫了一曲曲平凡而樸實的青春之歌。他始終無怨無悔，不斷地完善自我、超越自我，用自己的實際行動履行着共產黨員應盡的職責，在平凡中閃現出自己最奪目的光彩。