企業優秀人才事蹟材料

目錄

第一篇：企業優秀人才事蹟材料第二篇：優秀企業經營管理人才事蹟申報材料第三篇：優秀專業技術人才事蹟材料—事蹟材料第四篇：優秀技能人才張會宗事蹟材料第五篇：推薦農村優秀人才申報事蹟材料更多相關範文

正文

第一篇：企業優秀人才事蹟材料

企業優秀人才事蹟材料

郭靜同志任職以來，堅持科學發展觀，積極響應國家的政策，堅持正確的經營方向，不斷深化企業改革，推進現代企業制度建立，重視科學管理、科技進步，重視人才的培養、引進和團隊建設，各項工作取得顯著成績，企業綜合效益水平名列全市同行業第一，全省同行業前茅，並具有強大的發展後勁。

他積極啓用高素質、高水平的青年就任公司高層領導。聘任李洪星任公司總經理，使公司領導走向年輕化、知識化、專業化。他帶領新一屆高層領導深入基層，深入實際調查研究，虛心學習，運用自己所學到的先進理論及經驗與公司實際相結合，規範了企業各項管理。他重視企業信息化建設，2014年上馬erp項目，提高了企業運行效率，實現了數字化管理，現代企業科學管理體系逐步健全，使企業步入與國際接軌的快車道。

郭靜同志任該公司副董事長以來，進行了全方位改革，使企業步入與國際接軌的快車道。他先後完成了5萬噸老陳醋、萬噸保健醋等重大技改項目，開發出保健醋軟膠囊、洗浴醋、富硒醋，果醋等新品種，使水塔公司的發展又上了一個新臺階；公司成功申報了食用醋淋醋裝置等十幾個專利。通過了食醋軟膠囊的科技成果鑑定等。他主導建設沼氣工程項目，使公司副產品醋糟和周邊養殖農戶的牛糞轉化爲沼氣、沼渣、沼液，解決了周邊用能及污染問題；他在北京組建山西老陳醋生物科學研究院，進行醋的營養保健功效開發，造福人類；爲拓寬國際市場，他組建了國際貿易公司，並在美國日本等五個國家成功註冊七個商標，取得美國fda認證。2014年，水塔公司全國市場銷售額比上一年同比增長了30%，經銷商合同達成率95%，全年累計節約成本約400餘萬元，解決農村剩餘勞動力1500餘人。2014年我公司被太原市人民政府列爲院士工作站，被太原市農業委員會列爲“博士工作站”，並榮獲國家高新技術企業稱號，產品被國家農業部認定爲綠色產品。多年來，他領導的企業滿負荷生產，產品產銷兩旺，一直保持零庫存記錄。各項經濟指標位居全市、全省同行業之首，在全國同行業中處於領先地位。

郭靜同志以打造“中國醋業硅谷”爲目標，加強省級企業技術中心、生物工程有限公司建設，他積極組織技術人員培訓，聘任專業技術人才充實科技隊伍，提高了技術中心的研發能力和研發水平，使水塔技術中心成爲全省同行業中檢測、研發權威。他引進國際先進技術與設備，在繼承傳統老陳醋工藝的基礎上，實現電腦制醋新工藝的創新。使水塔公司的發展又上了一個新臺階。

山西水塔醋業股份有限公司

二〇一四年六月一日

第二篇：優秀企業經營管理人才事蹟申報材料

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在縣的棉花加工業中，有一位優秀的農民企業家，以來，他在縣實現了從無到有到強的的歷史性跨越。兩年來他與企業同呼吸、共命運，帶領全體員工克服種種困難，開拓創新，使企業實現了快速發展，讓農民拍手稱快。他一是縣董事長。

他今年46歲，省唐山市人，他從一名普普通通的農民白手起家，一直致力於在棉花產業中發展。1998年

，在河北省唐山市辦起了自己的第一個公司——-市鑫源棉花加工廠，從事棉花加工與銷售，在他的悉心經營下，企業不斷髮展壯大，在當地棉花業中佔有一席之地。，通過招商引資，他帶着豐富的發展棉花產業經驗來到縣。

3月，帶着滿腔的熱情和對棉花業的熱愛，隻身來到了縣鄉。他看好的是農民對棉花種植的熱情和所積累的豐富種植經驗，以及當地優惠政策。在鄉政府工業園區，大安路南側選定7519平方米的場地，開始了縣第一個棉花加工廠的建設。

在鄉政府領導的大力支持和扶持下，各項手續辦的十分順利，5月，土建工程正式開工建設，6月末土建工程結束，7月初開始順利的進行了設備安裝調試。8月8日，經過3個的建設，企業正式投產運行，收進了第一擔籽棉，也譜寫了縣棉花加工業的新篇章。但是由於當年秋旱，籽棉的產量下降了30%左右，全年僅收購棉花100多萬斤，毛收入才200多萬元，利潤僅幾萬元，去除工人開資和各項費用，就是虧了。在這樣的狀況下，他也有些猶豫了，難道這裏真的就不能發展棉花產業嗎？我的創業夢想就這麼破滅了嗎？憑着他多年來對棉花業的經驗和對棉花產品的市場前景的瞭解，他深深的知道這裏應該是他創業的沃土。他堅信一定會在這裏創業成功的。於是在籽棉收購結束之後，他帶領技術員到鄉的種棉戶及其他各鄉鎮農村耕地進行測土取樣，然後送往農業科研機構進行化驗，結果顯示縣很多鄉鎮的土壤適合種植棉花，而且棉花的品質明顯好於其他產地。這樣更堅信了他在發展的信心。利用冬閒和春耕前這段時間，他組織企業員工成立20個小組，深入到農戶推廣棉花種植方法，介紹田間管理，幫農算好經濟帳，充分調動農民的種植棉花的積極性。在落實訂單上，取得了很好的效果，，春季落實棉花種植面積5萬畝以上，是的十幾倍。

有了的經驗，他的膽量更大了。投資500萬元，進行改造和擴建工程。新建了生產車間1000平方米，庫房700平方米，硬化地面4800平方米，購置扎花機等加工設備3臺（套）使產能到達1噸。在基礎上進一步夯實了企業的發基礎。8月份，棉花收購旺季開始了，絡繹不絕的送棉車匯聚到鑫源棉業有限公司，每天收購量達50000斤以上，幾條生產線同時運轉，呈現了前所未有的生產場景，企業員工由原來的30人翻了一番達到70多人，當年加工籽棉500多萬斤，實現產值3000多萬元，上繳稅金30萬元，終於實現了創業的開門紅。

，隨着農民對棉花種植的認識不斷提高，在縣委、縣政府的大力扶持下，棉種植面積向全縣各個鄉鎮覆蓋，今年棉花種植面積可突破10萬畝，同比上年增長1倍。在這樣大好的發展前景下，企業還要進一步擴大生產規模。將投資800萬元，新上一條與國際接軌的年生產能力達36000噸的現代化棉花加工生產線。從而將建成吉林省最大的，唯一一家棉花收購、加工、銷售、種植爲一體的農業產業化企業。企業被評爲全縣規模以上工業企業和市級農業產業化龍頭企業，爲企業向着更高的起點和更大的規模邁進奠定了堅實的基礎。

經歷了創業的風風雨雨，他終於成爲遠近聞名的農民企業家。飲水思源，自己企業發展了，並沒有忘記幫助過他的農民。他成立了棉花專業合作，回饋爲企業做出貢獻的農民。並實行了棉花收購保底價格。幫助當地農民脫貧致富，提高農民收入，實現公司加農戶互利雙贏目的。目前，棉花種植基地已由最初的鄉幾十戶，擴展到了全縣13個鄉鎮的十幾萬農戶，農民直接經濟效益達5000萬元以上。

幾年來，他通過自己的不懈努力，堅持以身作則、誠信求實的經營理念，將誠信經營貫徹到企業生產經營的各個環節，力求實現企業、農民與客戶的共贏。通過“送技術下鄉、保產品到廠”的方式，不僅派員工深入到農戶免費指導田間管理，還派業務人員定期做好產品的售後服務，還將客戶請到廠裏，讓其親臨其境的感受棉花生產過程，嚴格的管理體系，加深了客戶對企業的認可，也促進了企業與客戶的溝通、融合，不斷地擴大了企業的產品市場佔有率，拓寬了自己的發展空間。

對內，他通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團結在一起，共同應對棉花市場的挑戰。公司員工患病，他都派人上門或親自探望，及時幫助職工解決生活中的困難和難題。以真誠感動員工，用真心換取發展。兩年來企業取得快速發展。

這只是這位同志事蹟的一個縮影，也正是這些點點滴滴，將企業凝聚成一個強有力的戰鬥團隊，在激烈的市場競爭中，乘風破浪，向着更廣闊的目標邁進。

站在時代的潮頭，面對棉業日新月異的發展，雖然前進的征途並不平坦，但他深信，在各級政府部門的正確領導下，他一定能夠帶領縣鑫源棉業的全體職工，爲做大做強縣的棉花產業作出應有的貢獻！

二〇一四年三月十五日

第三篇：優秀專業技術人才事蹟材料—事蹟材料

優秀專業技術人才事蹟材料—事蹟材料

戴光明男1965年2月出生大學本科學歷現任青海出入境檢驗檢疫局、中國質量認證中心青海評審中心工程師從事企業管理諮詢和質量管理體系iso9000、環境管理體系iso14000和職業健康安全管理體系iso18000認證工作。通過八年多的專業積累獲得了管理體系國家註冊審覈員資格他思想進步、熱愛本職、積極鑽研、開拓創新對青海省200多家企業、單位實施了1000多次質量管理諮詢和審覈提出有利於企業質量改進和發現的各種問題近萬條爲青海省大中小企業建立並推行質量管理體系提升企業經濟結構調整精度、全面提高產業升級和產品質量水平、提高管理和產品競爭力做出了突出貢獻逐漸成長爲對企業管理諮詢和企業質量管理審覈工作的業務骨幹現已成爲青海省質量管理體系諮詢與評審戰線上一顆耀眼的新星。

從學習政治理論和專業知識入手不斷提高自身綜合素質幾年來他能夠堅持不懈地學習政治理論努力提高政治思想覺悟認真學習黨的各項方針政策積極參加黨的“十六大”及“三個代表”重要思想的學習教育活動積極響應省委、省政府西部大開發政策在引導企業走出青海培育外向型企業和創新型企業貢獻自己的力量。他在從事企業管理諮詢與質量管理體系審覈工作中努力學習國際上先進的管理經驗與企業管理的基礎知識積極參加學習和培訓不斷提高和完善自身的專業技術水平。他從國家的高度出發認識到質量競爭力已成爲衡量一個國家綜合國力的重要標誌從青海省的角度出發意識到質量競爭同樣是衡量全省經濟實力的重要標誌。通過學習他還深深感到不斷提高產品的質量水平增強產品的市場競爭力是我省企業參與國內、國際市場競爭的前提也是提升我們整體經濟實力的保證提升質量競爭力的關鍵是做好全面質量管理在企業內部建立質量管理體系通過加強內部質量把關纔是提高企業質量競爭的必由之路。

在這種思想的鞭策下他努力學習科學技術和國際上先進的企業管理經驗並將所學知識緊密結合青海的實際充分融入到自身工作當中。通過長期不斷的努力將國際先進的質量管理經驗引入到青海的企業管理中幫助青海大中小企業引進先進的管理理念使企業在管理上和國際接軌爲培育青海外向型企業做了大量的工作。多年來他先後下企業諮詢、審覈近1000次遍及200多家企業給企業提出各種質量管理中存在的問題和改進意見10000餘條。

運用科學的質量管理方法幫助企業分析解決管理問題實際工作中他努力學習質量管理工具並將所學的知識運用於企業管理諮詢中幫助企業解決實際問題。1998年某鐵合金廠的產品質量不穩定質量水平波動明顯始終找不出原因該廠是青海一家外向型企業爲了幫助企業解決問題局領導派他去企業諮詢該同志到企業後通過對大量數據的分析發現成品的質量水平在一個時間段基本服從正弦波動週期爲t這一發現爲找出解決的問題提供了科學的依據他帶領工廠工藝人員對所有生產工藝參數進行梳理進行數理統計看是否有波動的工藝參數經過大量的篩選發現配電參數和配料參數呈週期波動且週期基本等於t經分析配電波動也是因爲配料波動而產生的最後確定影響質量的原因是配料工藝執行存在問題通過對工藝執行的改進質量問題得到了解決。

他積極將iso9000、iso14000、iso18000等先進管理知識引入到企業管理中對企業的內部管理過程進行識別和再造找出最合理的過程方法使企業質量管理過程達到優質高效、質量最可靠。例如某鉀肥企業原有的生產過程沒有形成有效的過程文件所有的工藝參數均分散到不同的技術人員和工人掌握大多數操作人員不知道相關的工藝數據因而導致生產過程的控制效率低下離開了這些掌握工

藝數據的人員生產就無法進行同時受人員情緒的影響產品質量無法得到有效保障質量水平始終在80左右徘徊。由於各種工藝數據分散在不同人的工作經驗中也不利於工程技術人員對整個生產工藝參數的關聯性和合理性進行全過程的分析。帶着這樣的問題該同志與其他人員一起對這家企業的生產過程和管理過程進行了仔細分析和研究識別相關過程收集過程中的參數組織編制過程管理文件和過程運行標準使企業最終有了一套比較科學的質量管理文件爲企業的實際生產提供指導併爲工程技術人員全過程的分析生產過程提供了科學的依據通過策劃和實施企業產品質量水平提高到90以上。

學以致用融會貫通認真做好企業質量管理審覈管理體系審覈工作對審覈人員綜合素質要求很高是一項技術性服務工作要求審覈人員不但懂得企業管理還要對被審覈方的生產過程和管理過程非常熟悉否則發現不了企業管理中存在的主要問題就不可能很好地爲企業提供增值服務。因此每次審覈之前戴光明同志都要組織其他審覈人員認真學習被審覈企業的質量管理體系文件和工藝過程文件研究受審覈方產品實現過程所涉及的科學技術知識以便在審覈中能爲企業解決實際問題。例如在審覈某電解鋁廠碳素車間時發現產品的生產過程控制比較嚴格但是在審覈其輔助過程焙燒供氣管路的維修過程因管網複雜在管路維修時盡然沒有相關的作業文件規定如何對已經關閉的管路用自然風吹掃在用自然風吹掃過程中要開起那些支線管路的出口只有這樣才能對管路進行維修避免引起管路爆炸使企業及時發現隱患並改正受到企業的好評。又如在審覈某牛絨衫製衣企業時審覈之前通過學習被審覈方的體系文件發現牛絨衫的烘乾整形工序對成品的質量影響較大實際審覈中按工藝流程對這一工序進行了詳細的審覈審覈發現烘乾工序作業工藝文件規定“將烘箱溫度升到60度使衣物烘致九成幹”在現場他發現烘箱沒有溫度測試儀衣物烘致九成幹只能憑操作者感覺並且不同的操作者必然導致不同的烘乾效果。發現這一事實他用審覈員敏銳的思路向企業提出“烘箱的溫度是不變的爲什麼不做幾次試驗驗證一下使衣物烘乾到最佳效果所需時間是多少然後採用時間參數替代其它工藝參數控制該過程以後不論任何人烘乾衣物都執行相同的烘乾時間從而排出人爲的因素”。類似這樣給企業找出合理工藝參數找出企業管理中存在的漏洞和提出合理化建議數不勝數。

在某機械加工廠審覈時上午在車間發現某關鍵件的生產車間抱怨工件的熱處理有問題工件有的過硬無法加工經與審覈熱處理車間的審覈員進行溝通後熱處理作業過程完全符合工藝要求沒有問題他憑藉多年審覈的經驗意識到可能是投入機械加工之前的毛坯存在問題下午在審覈檢查科時他有意識抽查該關鍵件的毛坯進貨檢驗情況發現該關鍵件進貨材質與工藝要求不符但得到了相關部門的認可做了讓步接收於是他立即到投料部門查看投料情況結果發現供應部門未將讓步接收的毛坯與其它合格毛坯區分投入生產對讓步接收的毛坯未進行有效標識同時也未將讓步接收毛坯的材質成份信息傳遞到熱處理車間以便熱處理採取不同的熱處理工藝從而查清了機械加工車間抱怨的真正原因找出了管理上的漏洞審覈工作受到了被審覈方的高度評價。

做行業的帶頭人積極開展培訓工作隨着管理體系認證工作的開展越來越多的組織通過了管理體系認證越來越多的人員走入了內部審覈員的行列社會各界對認證企業所做的質量管理工作給予了很大的認同和關注而另一方面由於受內部審覈員素質的影響審覈走過場審覈的有效性差等問題逐漸在質量管理體系實施中暴露出來影響了企業質量管理體系健康運行。在管理體系審覈中內部審覈員作爲審覈工作和認證工作開展的主體其審覈水平審覈方法和審覈的一致性等方

面的素質對內部審覈工作質量有着直接的影響。因此研究和完善內部審覈技術與方法對於提高企業內部質量審覈的客觀性、公正性和有效性乃至全面提升認證企業工作質量起着至關重要的作用。戴光明同志自從事企業質量管理工作以來刻苦學習科學技術鑽研質量管理知識。他不斷自己學習還有計劃、有組織的安排對企業質量管理人員進行質量管理科學的培訓組織專門培訓30多起1000多人次在企業諮詢、審覈中間接培訓相關人員達10000多人次教會了一大批質量管理人員從而使企業在內部質量管理和實施內部質量管理體系審覈中培訓了一大批業務骨幹有力的保證了企業內部質量管理和內部質量審覈的基礎爲全面提升青海企業質量競爭能力做出了很大貢獻。

幾年來他幹一行、愛一行、鑽一行在平凡的工作崗位上兢兢業業、任勞任怨、埋頭苦幹做出了不平凡的業績對於成績他永不自滿對於困難他永不服輸、對於工作他永不放鬆以飽滿的工作熱情迎接每一天迎接每一次的挑戰......

第四篇：優秀技能人才張會宗事蹟材料

優秀技能人才張會宗事蹟材料

張會宗同志，大專學歷，現任興隆莊煤礦綜採一隊檢修班電工班長，金藍領。被集團公司授予綜採維修技術能手和首屆技能人才稱號。

該同志自參加工作以來，始終保持着旺盛的學習力與創造力，通過學習不斷提高自身的業務水平和管理能力，從一名技校畢業生到現在的電工金藍領，從一名普通的工人到檢修班電工班長，這一切讓人爲之羨慕的榮譽背後是他刻苦學習與辛勤工作的結果。他先後參與了“九五”“十五”科技攻關。面對新技術、新設備，他沒有退縮，而是加班加點，認真學習，研究，分析每一臺設備儀器的原理、使用與故障排除方法。並結合現場實際中配套設備中存在的問題進行改造，如對工作面照明燈佈置方式進行了重新設計，不僅節省了材料費用，也增強了工作面的照明亮度，爲安全生產的順利進行提供了保障。

一、刻苦鑽研，學習技術提本領

張會宗參加工作以來，先後自學了《電工基礎》、《高級電工》、《機械基礎》、《機械設計》等書本理論知識，並把自己所學到的知識應用到生產實際中，不斷提高自己的崗位工作技能。在他所從事的機電設備維修的工作中，被工友們戲稱爲“拼命三郎”。他往往爲了弄清楚某一個設備或機電問

題，就拿着技術資料，徹夜琢磨研究，不達目的決不罷休。在剛剛開採的10301工作面第一次使用的kjz-2400/3300-12組合開關，張會宗同志憑着自己平時學到的知識，又查閱了大量資料，很快吃透了其中的相關內容，並指導工友們使用。

二、勇於攻堅，發揮特長解難題

在成績和榮譽面前，張會宗沒有絲毫的自滿情緒。運用自己的聰明才幹和所學到的專業技能，爲區隊解決了一道道難題，攻克了一個個難關，成爲讓大傢伙信賴的“技術能手”。如今，凡是區隊裏的一些技術難題，只要張會宗在，都會迎刃而解。

多年來，他自覺養成了一種嚴謹的作風，堅持做到對每一項工作精心進行研究，做出準確的預算，然後再製定出一套科學的工藝流程和製作方案，保證了檢修質量，贏得了區隊的信賴。幾年來，張會宗做了很多小改小革：對“十五”攻關設備6800型支架電液閥設計吊架，將其適當提高，避免了採高變小時電液閥受擠壓。同時在電液閥控制器上加密封膠，提高了其防水、防潮能力，增強了其工作的可靠性。

針對刮板運輸機穩定性較差，抗干擾能力較弱等實際情況，對控制刮板運輸機cmi軟啓動控制迴路進行改造：由原來的一路控制兩路控制，增強了它的穩定性，抗干擾能力，便於維修和查找故障。對工作面中部電纜槽設計加高，防止採煤機電纜(收藏好 範 文，請便下次訪問：)重疊時掉下，減輕了工人的勞動強度。

2014年，礦井使用的天津生產的tk100通訊線原來是旋轉式插頭，由於旋轉式插頭，不太適應井下環境，井下空氣潮溼和工作面防塵，使通訊線連接頭出現生鏽現象，檢查故障時拆不下通訊線，有時好不容易拆下來，再向上按時，容易出現錯絲或旋轉不到位，給安全和生產工作帶來許多不便。針對這種情況，張會宗同志提議改爲快速插頭式，另外插頭有密封圈和插頭外有防塵帽，提高了其防潮防水能力，控制也比較簡單，以後天津生產的tk200通訊線都是快速插頭式，自從有了快速插頭式，再也沒有因爲插頭拆不下來而帶來的不便維修。

在“九五”和“十五”國家科技攻關中，設備比較先進，操作工人對設備的性能和原理不熟悉，出現一些故障不能及時處理，影響了正常的生產。有一次，德國sl300電牽引採煤機不啓動，操作人員檢查先導迴路正常，順槽開關正常，就是不啓車。張會宗同志下井後，發現er2v紅色指示等亮，說明460v電源起保護，經過復位，故障排除，從菜單中沒有發現其他故障，然後開啓採煤機，割煤一小時正常，說明460v電源保護誤動作；特別是，採煤機不牽引，按下牽電按鈕，變頻器掉電，張會宗同志下井後瞭解了一下情況，從顯示器上顯示左變頻器不在線，用萬用表測量變頻器接地，需要更換變頻器。恰逢礦上和公司沒有變頻器，於是用一臺變頻器帶動採煤機割煤，保障了礦井的正常生產。張會宗同志

在面對困難從未退縮，在工作中尋求創新，在工作中勇於實踐，在他的改革創新下，區隊多年來安全生產，產量逐步提升，發揮一名技術人才應有的作用。同時，張會宗同志不斷宣傳和發揚榜樣的力量，推進科技創新向縱深發展，對在創新中遇到挫折的人才給予真誠的關心和幫助，使他們從失敗中獲取成功的信心。科技創新的價值得到最大化的認可和體現，各類平臺競爭的成果在礦及兄弟礦處得到了進一步的推廣，部分具有知識產權的科技成果走出國門，爲祖國煤炭事業增添了光彩。在“八五”期間該同志參與了第一個綜合機械化放頂煤實驗工作面，實現班產99750噸，回採工效達每工32.83噸，月單產提高68%，成爲礦井發展史上具有劃時代意義的大事。在“九五”期間，張會宗參與的“緩傾斜特厚煤層高產高效成套技術與裝備研究”攻關項目，被認證爲行業全國第一、世界一流水平，2014年1月25日，新華社全文播發了此項科技成果。在“十五”期間該同志參與了多項國家級攻關項目， 2014年該同志參與的600萬噸綜放工作面設備配套與技術研究榮獲中國煤炭協會一等獎，被集團公司授予綜採維修技術能手。2014至2014年該同志參與的項目又有多項成果榮獲省部級以上科技成果，如“四米大采高綜放工作面支護設備配套與工藝研究”等成果，獲礦第十二次科技大會特等獎，並申報國家科技獎。多年來科技攻關取得了顯著成效，十餘項成果填補了煤炭工業科研空白，多

項成果獲取行業知識產權，科技貢獻率達60%以上，爲礦井的核心技術鞏固和發展做出了應有的貢獻。

三、愛崗敬業，無私奉獻光和熱

張會宗始終堅持幹一行，愛一行，鑽一行，在平凡的

工作崗位上不斷髮出自己的光和熱。張會宗有股面對困難勇往直前的拼勁，經常主動承擔攻克最難於解決的問題。該同志作風紮實，立足崗位，樂於奉獻。始終秉持着無私奉獻和大局爲重的精神，幾年來一心撲在工作上，加班延點、輪休上班從不抱怨，半年來累計獻休5天，真正做到了舍小家顧大家。工作上，是一名兢兢業業、不怕困難、敢於迎接挑戰的職工；生活上他是一位謙遜有禮、愛好學習、團結羣衆的人。電工工作是一項精細活兒，需要高度集中注意力，稍有疏忽和失誤，都有可能給生產帶來很大的損失。張會宗同志刻苦鑽研，加之不斷的努力，撐握了獨到的要點和訣竅，總結出電工工作的“三勤”工作法，就是要“多跑、多看、多檢查”，保證了泵的安全運行，爲原煤生產做出了貢獻。該同志被任命爲電工組班長以來。服從領導安排，沒有一句怨言、沒有一句牢騷話，虛心學習，認真查閱相關資料，不斷提高自己的工作能力，以最快的速度適應了新的工作崗位。爲了爲區隊培養出更年輕、更多的電工，該同志經常利用工餘時間與組員逐個談心，瞭解和掌握了組員的思想動態和情緒變化，並及時採取“因人施教”的方法，分門別類地去做

思想政治工作，使電工組始終保持了昂揚的精神面貌，班組的團結協作精神得到了進一步加強。他不辭勞苦的爲新職工講解，言傳身教的工作感動着每一名職工，受到了所有幹部職工的高度讚揚。近20年來，經他親手帶出的徒弟就多達31人，其中25人已取得高級工資格證書，現在都已經成長爲獨當一面的生產技術骨幹，有的還走上了領導崗位。在職工羣衆中樹立起了較高的威信。

近年來，在礦大力實施煤炭行業“九五”、“十五”攻

關的新形勢下，張會宗同志刻苦鑽研新技術，針對“九五”、“十五”攻關工作面生產的科學技術要求，積極探索適應高新採煤科 技的管理方式，不斷創出了安全生產新水平，其所在班組先後榮獲礦井“科技創新先進班組”、“十佳金鼎班組”，“山東省金牌班組”。助推了區隊榮獲煤業公司“民主管理先進集體”、“模範職工小家”、工人先鋒號榮譽稱號、集團公司“創新示範崗”、紅旗區隊、煤炭工業部“創水平破紀錄綜採隊”、全國“青年安全生產示範崗”；爲礦井榮獲“全國學習型組織標兵單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、實現安全生產九週年做出了突出貢獻。

第五篇：推薦農村優秀人才申報事蹟材料

文章標題：推薦農村優秀人才申報事蹟材料

**同志先進事蹟

**是永樂鄉互助村農民。2014年入黨，作爲普通的農民黨員，在黨的富民政策的指引下，靠刻苦鑽研，掌握了葡萄栽培技術，在自己致富的同時，帶領羣衆致富，在他的帶領下，永樂鄉發展大棚葡萄１萬多畝，成爲全省大棚葡萄專業戶，被譽爲“葡萄大王”。

從1984年

起，他在自家的園田地栽起了葡萄，得到了比種植糧食高几倍的收益。爲了追求更高的收入，他研究錯季栽培，錯季上市的措施。在園田裏建了兩棟40米長的溫室，栽植了一般市場常見的品種。他經常到省農科院請教老師，克服種種困難，解決了許多難題，終於獲得了溫室栽植的成功，結出了豐碩的果實，年收入一萬餘元。致富後**向農戶傳授建棚技術，手把手交他們的管理技術。**爲了使溫室葡萄這個產業做大作強，在更新品種上下了功夫，到科研院所探討世界先進品種，最後選定從美國引進無核白雞心進行試驗。他花費五年功夫，投資３萬餘元，在自已的溫室裏搞栽培試驗，解決了栽植、掐尖、留蔓、剪枝、沾花、疏果、整形、溫度控制、防病治病逐多技術問題，終獲成功，可與美國“青提”品種相媲美，銷售價格也比較可觀，到目前國內農業科技部門及院校還沒能完成溫室栽植無核白雞心葡萄技術問題的試驗。

1998年正值年村裏搞產業結構調整之機，**向村委會建議，要大面積發展溫室葡萄，村委會採納了他的意見，抽出60畝地讓王世洪等七戶典型建起了32棟溫室，他本人帶頭建了５棟，當年畝產就達到2,500斤以上，每棟棚獲利1.5萬元，效益是種水稻的37倍。2014年村裏宣傳了**帶領７戶農戶栽植溫室白雞心葡萄的成功做法，引導農民在種植結構調整中向他們學習，走這一條致富之路。

**還擔任葡萄協會主席，義務負責起技術指導，從建棚、定植、管理、防病等各環節，無償的對農戶進行指導。2014年全鄉14個村建了溫室葡萄小區。建溫室4,300棟，佔地8,600畝。今年銷售額6,690萬元，利潤5400萬元，全鄉人均收入7366元，這一項占人均總收入的47。明年計劃增加2,000棟，擴大面積4,000畝。永樂鄉將成爲名副其實的溫室葡萄第一鄉。

近年來，他先後到北京、上海、廣州、深圳、武漢、哈爾濱、佳木斯等大中城市，把外地的經紀人引進來，做到地頭收購、地頭交易。他還主動培養和傳、幫、帶本地的經紀人隊伍，使本地銷售隊伍逐年擴大。爲促進當地溫室葡萄產業的發展起到了舉足輕重的拉動作用。

3月4日，在遭受百年不遇的暴風雪襲擊後，**同志立即組織農戶進行除雪。採取了溫室一律不揭草簾，進行保溫的措施，但由於風大雪大，有的大棚被刮塌，壓塌，**同志頂風冒雪，到農戶家出抗災主意，想自救辦法，做到受災不減志，千方百計通過自救儘快恢復農戶的生產，把經濟損失減少到最低程度。在災難來臨後，**同志引導羣衆，不怨天，不憂人，不等不靠，發揚了團結一致，艱苦奮鬥，抗災自救的精神，贏得了抗擊暴風雪鬥爭的勝利。

**帶頭致富不忘鄉親的精神，無償的技術指導，自費跑銷售的無私奉獻精神；帶領農戶發展一個新產業的創業精神，受到了大家的好評。他先後被評爲省優秀共產黨員、省勞動模範、市勞動模範等稱號；基地2014年被國家農學會葡萄分會授予“無核白雞心葡萄設施栽培示範區”稱號。

甦家屯區永樂鄉人民政府

2014年３月２5日

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