縣支行“三農”業務先進集體事蹟材料

秉承“三農”本色  溝通城鄉未來

——XX縣支行“三農”業務先進集體事蹟材料

2016年以來，XX縣支行不斷深化“三農”服務，高度契合縣域經濟金融需求，以助力果業發展爲抓手，創新金融服務，打開服務“三農”新思路，探索服務“三農”的新模式，在推動實施鄉村振興戰略中，較好履行了所承擔的職責，做出了積極貢獻。現就兩年來的“三農”金融工作，彙報如下：

一、深耕一方沃土，找準戰略定位

2016年以來，各項業務取得了長足的發展。截止2017年末，各項存款11.5億元，四大行佔比32%，較2015年淨增 0.78億元，增量佔比6 %，四大行排名第二。各項貸款5.5億元，四大行佔比15%，較2015年淨增 4.24億元，增幅 324%，增量市場佔比44.04 %。其中，涉農貸款3148萬元，較2015年淨增 2523 萬元。住房按揭9600萬元，汽車分期2200萬元，其中約90%以上爲解決農民進城購房購車需求辦理。不良貸款佔比2.97%，涉農貸款與消費按揭類貸款的不良率爲零。XX縣是全省最大的農業縣：耕地總面積150餘萬畝，林果種植面積110萬畝，年產水果50億斤，農村居民可支配收入11408元。享有“全國蘋果十強縣市”稱號。這裏可謂大戶不少，中戶普遍，貧戶不多，素有“XXXX”之美稱。農業產出比位列全省前茅，農戶普遍殷實，收入比較均衡，對發展“三農”業務十分有利。鑑於此，我們加大了農村電子銀行的渠道建設，已在“三農”市場投放POS機36臺，推廣掌上銀行3500個，E商管家46戶，交易額470萬元，同時還在具備條件的XX、XX等2個鄉鎮投放ATM機具6臺。

我們堅持溝通城鄉、服務三農的戰略定位，通過多層次、抓重點的金融服務體系建設，較好地將社會責任轉化爲商業效益的這種普惠發展模式，贏得了良好的聲譽與口碑。

二、突出“三農”特色，高度契合發展

在“三農”信貸服務方面，我們堅持嚴控風險、大膽創新、選準重點、力求突破，逐步探索出一條符合我行發展的服務之路。歸納起來，就是在農村個人生產經營貸款的基礎上，通過業務創新，並針對果品流通市場分別推出“果庫貸”與“果企貸”兩項業務產品。所謂“果庫貸”，就是在產業鏈的關鍵環節精準介入，以點帶面，最終達成服務“三農”的良好初衷。即，由果商向我行申請貸款，果庫老闆個人擔保，每名果商出貸總額按20萬元控制，主要解決蘋果冷貯的資金缺口問題。庫存蘋果進入流通外銷環節後，再由果庫老闆督促歸還。果商、果庫老闆風險共擔、利益共享。這樣的好處主要有三個：一是有效解決了果庫存貯的貨源問題。二是有效解決了果商的資金不足問題。三是有效解決了果農的銷售問題。兩年多來，已累計投放果庫貸43筆，金額860萬元。從而以有限的資金，爲果農、果商、果庫提供了良好的信貸服務。所謂“果企貸”，就是借鑑“果庫貸”的成功經驗，在公司+農戶的的基礎上，爲果品加工企業輻射的每個合同收購戶提供不超過100萬元的信貸支持，幫助果企解決原料果的囤貯問題。即，由合同收購戶向我們提出貸款申請，企業提供擔保，並在結算合同收購款項時，督促歸還我行借款。我們的主要合作企業爲XXXXXX（XX）有限公司，該系新加坡XX集團控股的一家合資果品加工企業，也是區域產業龍頭企業。我們通過上門營銷，爲其量身定製了該項服務。至目前，已累計爲53人次合同收購戶發放“果企貸”5260萬元，對解決落級果銷售難起到了一定的積極作用。這是其一。

其二，認真調研，積極介入惠農E貸業務。一是端正態度，認真領會惠農E貸對發展互聯網金融的重要性。這是一種加速互聯網技術與金融的有機融合，積極打造“互聯網+”服務“三農”的新模式、新探索，具有“新、快、準、信、簡、惠”的特點，可實現農戶貸款規模化、標準化、自動化運作。通過認真學習、充分討論，並且迅速形成共識，增強了推動惠農E貸業務在我行落地生根的緊迫感。二是全行動員，爭取全省首筆惠農E貸業務在我行發放。在熟悉惠農E貸辦理流程的基礎上，動員全行員工利用微信朋友圈、客戶短信平臺等渠道，集中開展滾動式、轟炸式宣傳，想方設法引導白名單客戶上線查詢自己的信用額度，充分了解該項業務的優勢與特點。三是行長帶頭，樹立爭分奪秒意識，倡儀員工積極充當金融使者，並且組織專業服務團隊，走進鄉村，深入對接有意向的客戶，手把手指導他們上線辦理，終而拔得頭籌，成爲惠農E貸全省首筆辦理行。在互聯網+服務“三農”的推進實施中，這是一次具有里程碑意義的行動。

三、落實“五位一體”，實施精準扶貧

黨的大扶貧戰略行動，是中國特色社會主義制度優越性的重要標誌,也是經濟發展新常態下擴大國內需求、促進經濟增長的重要途徑。同時，做好這項工作，對密切與當地政府部門的關係十分重要。此方面，主要做了兩項工作：

首先，實施“五位一體”，打造特惠式金融扶貧主力銀行。這是全省金融扶貧的一項重大舉措。作爲試點行，堅持緊扣全省“五位一體”總佈局，進一步加強與當地政府及上級主管部門的溝通與聯繫，及時瞭解掌握各個階段的工作任務和目標，找準定位、尋找切入點，扮演好農業銀行在縣域金融服務中的重要角色。2017年四季度，爲符合條件的70戶特困戶出貸350萬元，順利完成首期目標任務。在風險控制上，各方簽訂了履職協議，並規定：當保證賠付率達到80%時，暫停新增業務，對已發放而未到期的貸款後續發生的損失，仍由保險公司、扶貧小額信貸風險補償基金、銀行承擔損失補償。當保證賠付率達到120%時，執行《XX省扶貧小額信貸風險補償管理補充辦法》，由風險補償基金和銀行按7：3比例分別承擔。這種金融扶貧新模式，較好地將相關利益方的職責捆綁在了一起，其有可能發生的信貸風險非常小，完全在可控範圍之內。

其次，落實精準扶貧，真情幫扶聚民心。積極響應黨的“精準扶貧”號召，明確任務，派駐工作隊進村幫扶，真正把精準扶貧當成密切黨羣政羣關係、帶領羣衆脫貧致富，履行“以民爲本、爲民解困”工作宗旨的陣地。駐村期間，向有子女讀書的幫扶戶宣傳國家助學政策，幫其辦理相關手續，對因病致貧的幫扶戶，幫助申請和辦理殘疾、慢性病、大病醫療補助，發動員工向貧困戶捐款等事蹟，引起運城市電視臺、運城日報、黃河晨報等媒體的關注。XX縣委主要領導還通過入村調研、召開座談會等形式，將我行駐村工作隊的經驗和做法，在全縣扶貧工作會議上予以推廣。

四、主推一號工程，拓寬發展空間

一方面，借鑑“果庫貸”“果企貸”的成功經驗，進一步延伸產業鏈服務，在惠農E貸的基礎上，針對果農的生產需求，創新方法，推出“果e貸”服務。通過與各村鎮的生產資料銷售點、村委會、果商經紀人、農業合作社等建立關係，篩選採集一批信譽好、有需求的果農、棗農、菜農等，建檔立卡，優先推薦上線並進入白名單，讓農業銀行的1號工程在“互聯網+三農”領域真正發揮引領作用、成爲頭牌服務、作出積極貢獻。一方面，積極主動向當地政府領導部門予以推介，取得支持，努力將我行的1號工程納入當地政府的“三農”工作中，統一安排、統一部署，助推惠農E貸業務快速發展。同時在推進實施中，利用懸掛橫幅、宣傳摺頁、設立諮詢臺等形式，加強宣傳引導，讓農民充分認識到徵信紀錄的重要性，培養他們樹立良好的信用習慣。

最後，在服務“三農”的戰略價值得到進一步確立後，我們面臨着更多的發展機遇與廣闊的發展空間。尤其在果E貸業務的持續深入推進中，做到早謀劃、早動手，全面佈局，重點突破，不強調困難，多研究問題，要以摸着石頭過河的勇氣和擔當，履行好試點行的責任與義務！