企業先進集體事蹟材料

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第一篇：省屬企業兩創先進集體事蹟材料第二篇：糧食企業五一巾幗獎（先進集體）事蹟材料第三篇：糧食企業五一巾幗獎（先進集體）事蹟材料第四篇：企業四好領導班子先進集體事蹟材料第五篇：先進集體事蹟材料更多相關範文

正文

第一篇：省屬企業兩創先進集體事蹟材料

在創新中謀發展 在創業中促騰飛

――浙江運達風力發電工程有限公司先進集體材料簡介

2014年，生產風電機組36臺，實現銷售收入1億元，利潤800萬元；

2014年，生產風電機組152臺，實現銷售收入4.5億元，利潤3800萬元；

2014年，生產風電機組313臺，實現銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。

這是一串跨越跳動的數字，製造這個奇蹟的是浙江運達風力發電工程有限公司（以下簡稱運達風電）的全體員工。運達風電，成立於2014年12月，由原浙江省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在2014年初期還側重於風電機組的開發研製的科研院所，何以在在短短的幾年時間裏，便實現了風電設備的產業化、市場化，並以連年翻番的業績領先於國內風電設備製造業？對此，除了得益於中國發展新能源的利好政策外，運達人給出的答案是：創新創業，勇於改變。

創新是一個民族進步的靈魂，它更是企業持續發展的重要源泉。作爲一家省級高新技術企業和省級技術研發中心，運達公司正是依靠不斷的創新才創造了連年翻番的經營佳績，並榮膺“全國機械工業先進集體”、“浙江省工業行業龍頭骨幹企業”等榮譽稱號。在發展過程中，公司始終堅持將創新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創新、機制創新和管理創新推進公司在風電產業化過程中高速發展，並躋身中國風電設備製造業骨幹企業。

一、以科技創新帶動產品創新和升級換代，滿足了市場化的要求，爲運達的持續發展提供了強有力的支撐

運達的前身是一個科研院所，一直承擔國家重大科研項目的攻關任務，先後完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風電機組的研發工作，這爲運達風電的厚積薄發奠定了技術基礎。運達成立後，創新團隊並不滿足於250kw機組在國內的領先地位，2014年，公司在國內率先引進750kw機組技術，並針對機組的控制系統、傳動系統等主要部件，提出國產化方案並解決了其中的關鍵技術，使機組的國產化率達到了90%以上。這次成功的引進使750kw機組成爲運達以後幾年的主導產品，機組迅速實現大批量生產，產品供不應求，銷售收入連年遞增，750kw機組的產業化生產也成爲我國風電製造業發展的重要里程碑。2014年，公司啓動了具有完全自主知識產權的1.5mw風電機組的研發工作，2014年機組下線併網，同年，世界上第一款竹槳葉風機--800kw風電機組在河北張北成功發電。該兩款機組已進入批量化生產，首批將用於我國第一個百萬千瓦風電基地項目——單晶河200mw國家特許權風電項目。爲

在新一輪的風電競爭中取得主動地位，2014年，公司又啓動了更大容量風電機組——2.5mw機組的研製。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發，並已開展實質性的洽談與調研，預計近期將正式開展海上風機的研製工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也爲企業創造了可觀的經濟效益，預計2014年公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。

在產品創新過程中，運達的技術優勢得到進一步提升。在750kw機組技術引進中，創新團隊通過進一步消化吸收再創新，掌握了機組的全部技術，能靈活運用核心技術對機組開展改進和優化工作，並能滿足不同風場、不同氣候條件下的機組運行需要；儘管自主研發的週期很長，但爲掌握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發過程中採用的是技術諮詢的形式，所有技術、圖紙均由研發人員自行完成，公司擁有完全自主知識產權。通過自主研發，公司在風力發電機組的總體設計、控制技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的掌握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，併成爲國內爲數不多的掌握風電機組核心技術的企業之一。

憑藉良好的技術優勢，公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關（科技支撐、863）計劃中的風力發電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態專利2項，今年新申請專利4項。

二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，爲企業的快速發展培育良好的土壤環境 近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在於自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作爲一個研究院所改制組建的國有企業，運達風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。

經營機制創新。自2014年成立至今，運達風電成功完成了兩次增資擴股，特別是2014年6月，在浙江省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資運達風電，公司註冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。爲此，公司按照《公司法》和《公司章程》等規定，建立了規範的股東大會制度、董事會制度、監事會制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協調發展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規範化和科學化，保證了公司決策、執行和監督機制的獨立運作與有效制衡。

人才機制創新。企業是一艘船，領導是掌舵人，員工則是划船人。作爲一家知識型、科技型企業，

運達風電的經營班子深諳人才對公司發展的重要性。爲此，公司堅持落實科學發展觀，深入貫徹“以人爲本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵爲導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜的分配機制，使優秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工幹事業、支持員工幹成事業的氛圍。公司現已建成一支經過專業技術培訓，具有精湛的專業技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員佔員工總數的53%，技術人員佔全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批准享受政府特殊津貼。

三、以管理創新夯實企業發展基礎，提高運營效率，提升公司效益

管理創新是企業培育核心競爭力的有效途徑，是企業提高經濟效益的重要法寶。近年來，運達風電在不斷推進科技創新、機制創新的同時，大力推動管理創新，有效地提升了企業效益，促進了企業發展。

公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環境管理體系和ohsas18001職業健康安全管理體系三合一管理體系，並以此爲契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審覈和管理評審等科學管理工具，促進公司管理創新再上臺階。同時從基礎管理、市場開發、項目管理、生產採購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業進行對標，尋找管理中的薄弱環節，提出解決措施，探索創新手段，使管理更加規範化、科學化。

在日常管理中，公司推行精細化管理，探索增效新路。公司以資金管理爲中心，建立健全財務覈算系統，實現了計劃管理向全面預算管理的轉變。通過測定基數、分解指標、加強預算外管理等手段，將可控成本細化到每一個崗位；通過在生產現場實行“5s”管理，抓好現場管理，提高工作效率，同時降低不必要的材料損失，間接提高經濟效益；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環節，形成堵漏、挖潛、節支環環緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。

四、在創新創業中實現社會、公司與員工三贏

“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，一直把人的價值開發和經濟技術的創新列爲企業發展的頭等大事，突出以人爲本，把人才視爲企業最重要的資源。在追求企業發展和擴張的同時，始終將企業內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構築企業文化，增強員工的向心力和企業的凝聚力，從而不斷刷新銷售業績和利潤水平，使企業循着良性發展的軌跡日益發展壯大。

幾年來的高速發展使公司的經營效益快速提升，也使員工得到了實惠，享受到了創業帶來的豐碩成果。特別是近幾年，隨着銷售收入和利潤水平的節節攀高，員工的經濟收入也水漲船高，員工工作生活

環境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規定的五險一金外，公司還爲每位員工繳納意外傷害保險，爲外地員工解決住宿問題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質上的政策外，公司還積極採用多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業的認同感、歸屬感；推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；尊重和關心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業的凝聚力。這些做法，既調動了職工緻力於企業發展的積極性、主動性和創造性，又促進了企業的和諧穩定。目前，員工隊伍越來越穩定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。

作爲浙江省裝備製造業中重要的一環，風電產業在今後將得到更大的發展。“興企爲民，回報社會。”正是在這一理念的指導下，運達公司在實現自身風電整機產業化和規模化的情況下，又把帶動浙江省風電零部件製造產業鏈列入了公司重點工作。根據部署，公司與省內衆多企業開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產帶動浙江省風電產業鏈的發展。目前實質性的工作已經開展起來，預計實施後，可爲浙江省實現總產值過百億元。

公司把目前運達定位爲二次創業階段。如何在高速發展過程中使自己從強走向更強，從優秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發展關鍵。位於河北張北年產60萬千瓦風電機組的生產基地一期已經竣工投產，坐落於錢江開發區年產100萬千瓦風電機組的生產基地即將動工建設，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，運達人正以頑強的決心，拼搏的精神，創新的理念，團結的作風，創造一個個新的奇蹟。

第二篇：糧食企業五一巾幗獎（先進集體）事蹟材料

五一巾幗獎（集體）材料雪粉瀰漫書寫女工傳奇 平凡崗位展現巾幗風采——記河南省實業有限公司麪粉車間女工 在中國食品名城00市北大門寬闊的金山大道旁邊，有一家規模宏大的現代化企業。這裏環境優美，機聲轟鳴，精神抖擻的員工在不停的忙碌着，一輛輛滿載麪粉的車輛來來往往穿梭於工廠，這就是聞名豫南的麪粉生產加工企業——河南省00實業有限公司。

當我們每天回到家裏品嚐着可口的饅頭時，當我們走進餐廳享用着美味的麪點時，你是否知道這些可口、美味的食品的原料——麪粉，都來自看似簡單平常，卻十分複雜的麪粉車間，並有一羣默默無聞的女工們在不停的勞作着。正是因爲他們年復一年，日復一日的辛勤工作和無私奉獻，我們才能享受着一次次令人難忘的美味。

麪粉生產企業在外行人眼裏可能認爲是一種簡單而又輕鬆工作，每天守着機器，只要機器沒有什麼故障，工作十分的省心。然而，在麪粉車間，佔員工一半以上女工，不僅沒有常人想象的那樣輕鬆，反而每天都要承受着機器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而，她們無怨無悔，兢兢業業，以巾幗不讓鬚眉的本色，以耐心細緻的工作態度，爲企業發展增磚添瓦，貢獻着柔弱而不凡的力量。

每天黎明的曙光剛剛出現，她們都要暫別親人，用抖擻的精神和豪情萬丈的狀態，踏上工作的征程。在夕陽西下時，她們才能拖着疲憊的身軀趕回家中。不管是冰凍三尺的嚴冬，還是揮汗如雨的盛夏，她們一如既往，風雨無阻。在這些女工中，她們有的是下崗女工，重新走上工作崗位，有的是剛剛告別校門，就走入新的工作征程，但是她們不管來自何方，她們都以一顆平常的熱心投入到了雪健大業的建設上來。在她們中間有洗麥工，有風運工，有清粉工……，但是不管她們身處何種位置，工作多麼瑣碎又多麼辛苦，她們都牢固樹立“產品質量無小事，食品安全大如天”的意識，堅守崗位，用愛心、負責的態度，把好生產的每一個環節，確保爲人民羣衆生產出安全放心的食品。她們有的已爲人母，嗷嗷待哺的愛子在家聲聲哭啼期盼母親早日歸來；她們有的還待字閨中，不能與意中人花前月下、卿卿我我，整天接受埋怨責怪；她們有的還是家中頂樑柱，年邁的老人需要悉心侍奉，然而，爲了公司的發展，爲了企業的興盛，她們都悄無聲息的犧牲着，兢兢業業的奉獻着。

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一分耕耘就有一分收穫，真情付出就有豐碩回報。經過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力，企業取得了令人矚目的成就。原來業務單一，經營不活的小企業，現在逐步發展成爲集糧油儲藏、加工、貿易、科研爲一體的綜合性股份制企業，年加工轉化小麥粉近20萬噸，先後獲得“省級文明單位”、“省糧辦工業先進單位”、“河南省質量管理先進企業”、“00市重合同守信用單位”等榮譽稱號，並通過iso9001質量體系認證。公司產品“00”牌小麥粉被授予“國家免檢產品”，並獲得了 “河南省名牌產品”、“河南省優質產品”等榮譽稱號，產品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個省區，企業也相繼成爲了河南省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業，河南省農業產業化重點龍頭企業。

這些榮譽的取得，無不凝結着她們辛勤的汗水，但是面對這些榮譽，這些女工並不滿足，她們認爲，這些成績的取得是公司科學領導和全體員工共同工作的結果，在今後的征程中，她們以這些榮譽爲動力，以女性特有的細心和認真，爲企業發展繼續貢獻力量，讓她們的青春和激情在企業發展中再耀光輝，爲構建更加優美和諧的新00增添力量！

第三篇：糧食企業五一巾幗獎（先進集體）事蹟材料

糧食企業五一巾幗獎（先進集體）事蹟材料

五一巾幗獎（集體）材料

雪粉瀰漫書寫女工傳奇平凡崗位展現巾幗風采

——記河南省實業有限公司麪粉車間女工

在中國食品名城00市北大門寬闊的金山大道旁邊，有一家規模宏大的現代化企業。這裏環境優美，機聲轟鳴，精神抖擻的員工在不停的忙碌着，一輛輛滿載麪粉的車輛來來

往往穿梭於工廠，這就是聞名豫南的麪粉生產加工企業——河南省00實業有限公司。

當我們每天回到家裏品嚐着可口的饅頭時，當我們走進餐廳享用着美味的麪點時，你是否知道這些可口、美味的食品的原料——麪粉，都來自看似簡單平常，卻十分複雜的麪粉車間，並有一羣默默無聞的女工們在不停的勞作着。正是因爲他們年復一年，日復一日的辛勤工作和無私奉獻，我們才能享受着一次次令人難忘的美味。

麪粉生產企業在外行人眼裏可能認爲是一種簡單而又輕鬆工作，每天守着機器，只要機器沒有什麼故障，工作十分的省心。然而，在麪粉車間，佔員工一半以上女工，不僅沒有常人想象的那樣輕鬆，反而每天都要承受着機器的長期轟鳴和粉塵的無情侵襲。然而，她們無怨無悔，兢兢業業，以巾幗不讓鬚眉的本色，以耐心細緻的工作態度，爲企業發展增磚添瓦，貢獻着柔弱而不凡的力量。

每天黎明的曙光剛剛出現，她們都要暫別親人，用抖擻的精神和豪情萬丈的狀態，踏上工作的征程。在夕陽西下時，她們才能拖着疲憊的身軀趕回家中。不管是冰凍三尺的嚴冬，還是揮汗如雨的盛夏，她們一如既往，風雨無阻。在這些女工中，她們有的是下崗女工，重新走上工作崗位，有的是剛剛告別校門，就走入新的工作征程，但是她們不管來自何方，她們都以一顆平常的熱心投入到了雪健大業的建設上來。在她們中間有洗麥工，有風運工，有清粉工……，但是不管她們身處何種位置，工作多麼瑣碎又多麼辛苦，她們都牢固樹立“產品質量無小事，食品安全大如天”的意識，堅守崗位，用愛心、負責的態度，把好生產的每一個環節，確保爲人民羣衆生產出安全放心的食品。她們有的已爲人母，嗷嗷待哺的愛子在家聲聲哭啼期盼母親早日歸來；她們有的還待字閨中，不能與意中人花前月下、卿卿我我，整天接受埋怨責怪；她們有的還是家中頂樑柱，年邁的老人需要悉心侍奉，然而，爲了公司的發展，爲了企業的興盛，她們都悄無聲息的犧牲着，兢兢業業的奉獻着。

一分耕耘就有一分收穫，真情付出就有豐碩回報。經過她們以及公司廣大員工的共同不懈努力，企業取得了令人矚目的成就。原來業務單一，經營不活的小企業，現在逐步發展成爲集糧油儲藏、加工、貿易、科研爲一體的綜合性股份制企業，年加工轉化小麥粉近20萬噸，先後獲得“省級文明單位”、“省糧辦工業先進單位”、“河南省質量管理先進企業”、“00市重合同守信用單位”等榮譽稱號，並通過iso9001質量體系認證。公司產品“00”牌小麥粉被授予“國家免檢產品”，並獲得了“河南省名牌產品”、“河南省優質產品”等榮譽稱號，產品暢銷湖南、湖北、廣東、廣西、重慶、貴州等10多個省區，企業也相繼成爲了河南省政府重點扶持的小麥加工轉化龍頭企業，河南省農業產業化重點龍頭企業。

這些榮譽的取得，無不凝結着她們辛勤的汗水，但是面對這些榮譽，這些女工並不滿足，她們認爲，這些成績的取得是公司科學領導和全體員工共同工作的結果，在今後的征程中，她們以這些榮譽爲動力，以女性特有的細心和認真，爲企業發展繼續貢獻力量，讓她們的青春和激情在企業發展中再耀光輝，爲構建更加優美和諧的新00增添力量！

第四篇：企業四好領導班子先進集體事蹟材料

省能源集團有限公司成立於2月，主要從事省屬發電企業的生產經營和投資建設、煤炭流通經營及全省天然氣開發利用。多年來，集團公司肩負保障全省能源供應安全的重大使命，堅持以科學發展觀爲指導，按照省委“創業富民、創新強省”的總戰略和“幹在實處、走在前列”的總要求，緊密結合浙能實際，熱情創業、激情創新，建立了“大能源”產業發展格局，實

現了企業規模與效益的雙提升，促進了企業與社會協調可持續發展。

集團公司主要經濟指標翻倍增長，綜合實力大大增強。截至6月底，集團公司總資產從成立之初的145億元增長到921.53億元，淨資產從105億元增長到428億元，分別位居省屬國有企業第二和第一；發電裝機容量從376萬千瓦擴張到1881.5萬千瓦，位居國內地方發電企業前茅，年發電量佔全省近一半；公司利潤總額累計264.2億元，上交國家稅收累計276億元。集團公司業已成爲全省規模最大的國有企業之一，全國具有一定影響、規模最大的地方能源企業之一。

近年來，集團公司先後榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全省國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”、“全國‘安康杯’競賽優勝企業”、“省最具社會責任感企業”、“省‘五大百億’工程考覈優秀單位”、“省誠信示範企業”、“省節能減排十大標杆企業”等榮譽稱號。

一、適時調整戰略，明晰企業科學發展之路

戰略是企業發展的引擎。浙能集團的快速發展得益於企業戰略與時俱進的調整。多年來，浙能集團順時應勢，先後提出了“以投資爲主體，以實業爲基礎，以電力爲主業，多業共同發展”的戰略定位、“三個翻一番，兩個確保”的奮鬥目標、“和諧浙能”的基本方略等一系列決策部署，爲企業沿着正確方向發展起到了戰略引領和思想保障的重大作用。

初，浙能集團進入“生存關鍵期”、“轉型關鍵期”與“穩定關鍵期”。公司領導班子深入分析判斷全球經濟發展趨緩，國家宏觀調控加強，一次能源稀網缺性、二次能源競爭性加劇的總體形勢，對企業發展戰略及時作出調整，斷然提出了做強做大浙能集團的“大能源戰略”：

依據國家能源政策和省委、省政府對能源戰略的一系列部署，在繼續堅持以電爲主的基礎上，加快拓展其他能源產業和能源服務業,調整產業結構,提升發展質量。

——在發展取向上，高度重視一次能源的資源開發與保障，實現能源產業鏈的兩頭延伸；

——在發展內涵上，加大技術改造與創新力度，加快推進產業升級換代與綠色能源建設；

——在發展空間上，實施邁出省界、走出國門戰略，拓展企業生存、發展的空間，逐步形成以電爲主、多業發展的大能源產業格局。

“大能源戰略”的提出，明晰了浙能集團新時期科學發展之路，成爲了企業1萬多名員工創業創新的重要指南，爲整個集團實現跨越式發展奠定了堅實基礎。

省第十二次黨代會以後，浙能集團按照省委戰略部署和形勢發展要求，進一步豐富和完善企業發展戰略體系，賦予了“大能源戰略”新的內涵，提出要協調發展“三大產業”——一次能源、二次能源、能源服務業，深入實施“三化管理”——規範化、集約化、精細化，大力推進“三項創新”——體制創新、機制創新、經營創新，努力實現“三個轉換”——從能源加工型企業向能源綜合型企業轉換，從實業型企業向產融結合型企業轉換，從傳統型企業向現代型企業轉換。，集團公司結合學習實踐科學發展觀活動，全面剖析自我、科學研判形勢，鑑於一次能源稀缺性日益突出、二次能源進入微利時代，鑑於純生產型企業發展思路的的狹隘性和發展空間的侷限性，鑑於作爲社會公共事業的能源企業與社會發展的緊密性，又提出了“綜合型的能源供應商”這一企業發展的新定位，進一步開拓了企業發展思路，明確了企業發展方向。

浙能集團的發展戰略在創新中不斷豐富，在調整中不斷完善，更加符合科學發展觀要求，更加切合浙能發展實際，對集團上下統一思想，凝聚力量，引導和激勵廣大幹部網員工步調一致、齊心協力地推動企業科學發展起到了無以替代的作用。

二、堅持艱苦創業，企業實現跨越式發展

多年來，浙能集團堅持以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞“大能源戰略”的實施，不畏困難、艱苦創業，在穩固電力主業的基礎上，上發展一次能源，下開拓能源服務業，努力延伸能源產業鏈，優化產業結構和佈局，使企業取得了長足發展，綜合實力大幅提升，進一步增強了國有企業在我省能源領域的主導能力和控制能力。

（一）發展壯大電力主業，控股裝機容量翻倍增長，電力結構進一步優化。

電力是浙能集團的核心產業，是浙能集團賴以生存和發展的基礎。浙能集團搶抓機遇，大力實施項目帶動戰略，努力實現企業的跨越式發展，在工程建設、項目審批、新能源發展等方面都取得了可喜成績。

——電力工程建設取得重大成果，60萬千瓦級機組超過了煤機總容量的一半。集團公司重兵佈陣、全面推進，不僅實現了嘉電二期、長電二期、溫電

三期、蘭電一期、臺電五期等一大批電源項目的提前投產，還多個項目榮獲“中國建築工程魯班獎”。其中，蘭溪電廠爲我省最大的內陸電廠，我省首座自主開發、自主管理、自主建設的60萬千瓦級超臨界火電機組全脫硫電廠；嘉興電廠爲我國最大火力發電基地之一。隨着樂電一期的建成投產，集團60萬千瓦機組增至15臺，已佔煤機總容量的57.12%，電力主業綜

合競爭力進一步提高。跨出省界實施煤電一體化戰略合作，建成了和安徽的第一個能源合作項目，當年就爲集團新增利潤6億元。

——電源項目審批取得重大突破，百萬機組項目獲得了國家發改委覈准。通過長期不懈的努力，集團首個超超臨界機組項目樂電二期、集團首個百萬機組項目嘉電三期、我省最大的熱電聯產項目紹興濱海電廠先後獲得了國家發改委覈准，爲電力主業加快升級換代奠定了基礎，特別是嘉電三期的核準更是標誌着集團公司發電裝備將邁上新的臺階。

——電力產業轉型取得重大進展，新能源建設、“上大壓小”、供熱改造喜結碩果。加大新能源、清潔能源、可再生能源開發力度，積極投資開發核電、水電、風電等，浙能洞頭風力發電有限公司18颱風力發電機組建成投運，灘坑水電站——我省單機容量最大的常規水電站投入商業運營，慈溪風電二期取得了省發改委出具的“路條”，參股的秦山核電規模不斷擴大、三門核電正式開工建設，整個集團可持續發展能力不斷增強。爲解決老電廠的生存與出路問題，大力實施“上大壓小”，台州第二電廠等項目的前期工作已有突破性進展；積極開發供熱、供冷、供熱水“三聯供”，錢清電廠、長興電廠、台州電廠、鎮海電廠、蕭山電廠等正在緊鑼密鼓地實施供熱改造，擴大供熱範圍。

（二）發展壯大一次能源產業，煤、氣、油產業規模不斷擴大，集團抗風險能力進一步增強。

是一個資源小省。爲破除一次能源資源對企業發展的瓶頸制約，浙能集團以掌控一次能源爲重點，實行“以市場換資源，以投資保資源”，積極推進煤、油、氣項目的投資開發建設，形成了良好的產業發展態勢。

——投資開發煤炭，電煤供應鏈體系基本建立，集團系統電煤保供能力進一步增強。集團公司組建成立了煤炭及運輸分公司，探索和實施煤炭專業化管理，加大了煤炭開發管理力度。在內蒙、新疆、陝西、山西等地拓展煤礦項目開發，在國內外謀求煤電一體化項目建設。參建安徽顧北煤礦、山西麻家樑煤礦，從源頭提高了煤炭資源掌控能力。投資收購大同南郊煤站，重組控股富興海運公司，建設舟山煤炭中轉儲備基地，開通運營蘭溪電廠鐵路自備列等，進一步提高了電煤保障和供應能力。浙能集團基本形成了融投資開發、採購、存儲、運輸於一體的電煤供應鏈體系，爲減少電煤價格波動對電力主業生產經營帶來的影響發揮了重大作用。

——投資開發天然氣，實現了我省天然氣產業零的突破，建、輸、購、銷一體化的天然氣產業發展格局初步形成。集團公司投資建設管道天然氣，經過幾年努力，克服了創世界紀錄的錢塘江定向穿越等重重困難，實現了我省天然氣產業零的突破，總長度332公里的湖杭甬天然氣管線全線貫通，杭州、湖州、寧波、紹興等城市居民家庭用上了天然氣。目前，杭嘉線輸氣管道工程已正式開工建設，lng配套管線工程已獲得國家發改委覈准，開發西二氣的天然氣南方公司籌建組也已成立，爲我省進一步擴大天然氣供應範圍，增強天然氣供應能力打下了基礎。大力培育天然氣下游市場，收購、控股、組建了上虞天然氣公司、義烏市天然氣有限公司等，與台州市簽訂合作開發天然氣項目《框架協議》，初步形成了天然氣建、輸、購、銷上下游一體化的產業發展格局。

——投資開發油品，實現了集團系統用油的集中採購，降低了企業生產成本。集團公司根據企業戰略發展的要求，制定了油產業發展規劃，專門組建成立了石油新能源公司，加強對油的投資開發建設。立足浙能積極開拓油品市場，實現了對集團系統用油的集中採購，降低了企業生產成本。積極落實油資源，與中石油、中海油等就能源供應和儲備達成了多項共識。

（三）發展壯大能源服務業，核心板塊競爭優勢日益凸現，整體創利水平大幅提升。

發展能源服務業是釋放能源產業鏈潛能，提高集團整體抗風險能力的有效途徑，是做強做大能源產業的有力支撐和重要保障。浙能集團依託主業資源優勢，積極投資開發能源配套服務產業，在規模、實力方面都取得了較大發展。

——打造“大物流”，通過整理利用系統內部和上海物流基地等物流資源，以創建省製造業與服務業互動物流試點企業爲契機，拓寬“長三角”區域內物資貿易、倉儲、配送、服務等物流業務；以建設長興捷通碼頭、嘉興獨山煤炭中轉碼頭爲切入點，構築貫通南太湖流域的物流網絡；以保障全省能源供應安全爲目標，建成華東地區最大的煤炭中轉碼頭——舟山煤炭中轉碼頭；爲進軍海運領域，與海航集團等多家企業達成了合作共識。

——打造“大建材”，與中國建材集團建立了戰略合作關係，啓動了火電廠固體廢棄物資源綜合利用以及環保、節能減排等領域的合作；積極推進天達建材股份制改制，爭取儘快實現建材板塊ipo上市。

——打造“大環保”，充分發揮長期在服務電力主業中培育的專業優勢，積極開拓脫硫、脫硝、城市中水回用、廢水治理、噪音治理等市場業務，打響了天地脫硫、東發污水處理等服務品牌。

——發展金融產業，靈活運用票據、委託貸款、理財產品、短期融資券等，保證了企業資金供給，降低了企業融資成本。3月2日，47億元“09浙能債”成功發行，創我省國有企業債券市場融資規模之最，成爲新世紀我國發行規模最大的地方企業債券。

浙能集團能源服務業在整合與拓展中不斷壯大，逐步形成了環保建材、物流、電力工程建設、房地產、賓館服務以及燃料供應、檢修、財務金融、信息科技等業務格局。截至底，集團能源服務業企業資產總額達到了98.5億元，淨資產近50億元，年產值達74.1億元，已經成爲集團公司不可或缺的組成部分和重要的支撐力量。

三、堅持改革創新，企業管理不斷邁上新水平

管理出效率、管理出效益。浙能集團從本企業實際出發，根據形勢變化和“大能源戰略”要求，積極探索創新企業管理模式、管理方法、管理手段和管理機制，大力推進企業管理規範化、集約化、精細化，努力構建精幹高效科學的管理組織架構，使整個集團公司管理水平不斷邁上新的臺階，管理效益連年上升。

（一）創新管理模式，着力優化集團管控模式，企業精幹高效的管理組織架構基本建立。

浙能集團立足浙能實際，勇於創新、敢於實踐，大力構建與“大能源戰略”相匹配、與企業發展相適應的管理組織架構，在強化管控、提高效率方面取得了良好成效。

——建立“兩條主線、兩三層面”的管理模式，企業管理更加順暢高效。浙能集團直接管理的企業就達30多家，業務涉及電力、天然氣、石油、煤炭、金融、環保、房地產等諸多行業。集團公司剖析企業構架、創新管理體制，按照現代企業制度要求，進一步明確集團與各類控股企業、各隸屬單位的權力、職責、義務，基本形成了“兩條主線、兩三層面”的管理模式，爲企業高效有序運轉，提高管理效益奠定了堅實基礎。

——推行梯度管理，實施分類指導，所屬單位創業能動性大大增強。爲確保集團和子公司共同利益最大化和各自的良性發展，根據各子公司的業務特點、股權機構、市場競爭狀況等，大力推行多元化管理模式並存的梯度管理。對20多家發電企業，實施以成本控制爲核心的經營型管理，推行集約化經營；對其他領域的企業，尤其是一些市場競爭性強、發展空間大的企業，推行戰略型管理，最大限度地激發了所屬單位的發展潛力。

——打破傳統管理架構，嘗試板塊式管理，一次能源投資開發力量得到加強。隨着“大能源戰略”的深入實施，企業發展對組織管理體系又提出了新的要求。集團公司積極應對，努力構建扁平化、專業化、板塊化的組織管理架構，進行了板塊式管理模式的試點，組建成立了煤炭及運輸分公司，整合了系統資源，提高了管理效率，大大推動了一次能源的投資開發。

（二）創新管理機制，突出考覈激勵機制建設，企業發展的內生動力進一步增強。

集團公司結合產業特點和自身實際，大膽創新、勇於實踐，制定並實施了以經營責任制爲中心，以安全生產責任制和黨建·黨風廉政建設責任制爲兩翼的三維績效考覈辦法，建立並實施了基於業績的集團(本站隆重推薦好範 文網：)所屬企業領導班子成員分配管理辦法，促進了領導人員“兩手抓，兩手都要硬”，推動了企業全面發展。根據集團公司戰略發展需要，不斷完善激勵約束機制，以重建集團本部績效考覈體系和薪酬管理體系爲先導，積極推進集團系統“三項責任制”改革，使企業內生動力和創造活力進一步得到了增強。

（三）創新管理方式，重點推行集約化管理，集團區域優勢和規模優勢得到充分發揮。

集團公司以財務公司、富興公司、興源公司等企業和機構爲平臺，積極整合系統各種資源，全面推進集約化經營管理，着力發揮公司區域優勢和集團規模優勢，大大提高了企業管理效率和管理效益。

——在資金方面，成立了國內首家引入境外戰略投資者和首家國有控股的財務公司，充分利用其金融服務功能，加強資金計劃和平衡，提高了資金使用效率，降低了財務成本，強化了資金運營中的風險控制。至底，浙能財務公司歸集資金64.35億元，歸集率達90.53%，處於國內領先水平。

——在物資方面，組建了興源公司，充分利用這一平臺，通過物資招標採購、物流管理的集約化，降低了物資採購成本；通過電廠固體廢棄物綜合利用的集約化，進一步提升了企業效益。

——在電煤方面，集團公司加強供應鏈管理，利用所屬富興燃料公司統一和優化煤炭採購、流通管理等，從整體上大大降低了發電燃料成本，提升了燃料供給的保障能力。

——在信息、新聞和行政服務等方面，集團公司也都成立了“中心”機構，促進了要素專業配置，強化了服務能力，爲企業提高管理效率和效益提供了有力支撐。

（四）創新管理手段，強化安全生產管理，發電機組可靠性、經濟性主要指標一直保持全國領先。

集團公司堅持以標準化、精細化、科學化爲基本要求，創新管理手段，強化安全生產，通過“三標一體”整合性貫標、危險源預測預控和安全性評價、應急救援體系建設，建立發電設備遠程集中診斷系統，應用鍋爐微有點火、等離子點火、機組調頻改造等新技術、新工藝，進一步提升了發電機組的安全性、可控性和經濟性。各發電機組可靠性指標保持國內先進水平，常規火電機組平均等效可用係數93.76%，等效強迫停運率達0.59%，連續五年低於1%。截止底，錢清電廠等4家單位連續安全天數已超過3000天，集團公司連續6年獲省政府安全考覈優秀。北侖二期三號機組、嘉興二期五號機組等8臺機組榮獲“全國火力發電可靠性金牌機組”稱號，獲獎機組比例連續兩年高居全國發電集團首位。在機組負荷率連續下降、大量老機組脫硫改造、煤耗大幅增加的情況下，全年平均供電標準煤耗從的334.5克/千瓦時降至的329.4克/千瓦時，繼續在全國保持領先水平。

四、堅持和諧發展，企業發展後勁進一步增強

“大能源戰略”是科學發展觀在浙能的實踐。浙能集團在深入實施“大能源戰略”的過程中，始終以科學發展觀爲指導，堅持創業發展與人民利益相統一、與社會發展相融合、與資源環境相協調，根據經濟社會發展需要，全力以赴搶建電源，力頂重壓實施“綠色能源計劃”，義不容辭建設德政工程、扶貧項目，保障了經濟快速發展和社會和諧穩定，同時也爲企業發展贏得了良好的外部環境，進一步增強了企業發展的後勁。

迎戰“電荒”、搶建電源，緩解了用電緊張，促進了主業轉型升級。前些年，經濟社會快速發展，電力供給跟不上發展步伐，尤其是處在經濟前沿的，電力緊缺嚴重製約了經濟發展，影響了人民生活。浙能集團義不容辭，加快電力建設步伐，一大批大容量、高參數機組紛紛提前建成投產，極大地緩解了我省電力負荷供給能力不足的問題，爲扭轉缺電的局面作出了積極貢獻，同時也加速了集團公司電力主業的轉型升級，進一步優化了集團系統的發電裝機結構，提升了電力主業的競爭力。

倡導和諧、創建“綠企”，豐富了企業發展內涵，提升了企業社會形象。浙能集團以建設資源節約型、環境友好型和自主創新型企業爲目標，在全系統廣泛開展綠色企業、花園式工廠創建活動，美化了企業環境，提升了企業發展質量和形象，目前已擁有錢清電廠、溫州電廠、蕭山電廠、長興電廠、蘭溪電廠和北侖電廠等多家“綠色電廠”。

環保爲先、堅決減排，集團脫硫機組容量已佔95%，脫硫任務連年提前完成。浙能集團頂着發電成本大增的壓力，投入巨資對發電機組進行脫硫改造。8月25日，隨着嘉興發電公司2號機組脫硫裝置正式投運，浙能集團控股管理電廠脫硫機組容量達到了1508萬千瓦，已佔燃煤機組總容量的95%以上。在連續兩年提前完成省政府下的脫硫任務後，浙能集團於今年上半年又一次提前完成了全年減排目標，實現二氧化硫過程減排量約4.5萬噸。集團公司還大力實施污水治理、消聲降噪、煙氣脫硝等技術，大大減少了環境污染；研究利用國際清潔能源發展機制，實現了鎮海天然氣發電二氧化碳減排交易淨收益370萬。集團被評爲省“811”環境污染整治工作先進集體、全省節能減排十大標杆企業。

多管齊下、節能降耗，系統煤耗、油耗連年下降，經濟效益和社會效益實現雙豐收。浙能集團堅持節能與發展並重、降耗與生產並舉，加強科技創新，積極引入應用先進技術和工藝，大力實施以大代小、供熱改造、循環用水、海水淡化、優化燃燒等舉措，進一步節約了能源資源消耗，增強了企業可持續發展能力。集團公司在裝機容量增加、脫硫力度加大的情況下，系統發電煤耗、點火助燃油耗依然連年下降，爲我省建設“綠色”作出了積極貢獻，連年被評爲全省節能工作先進集體。

以人爲本、克服萬難，建成了灘坑水電站，勝利完成了省委省政府交付的扶貧重任。浙能集團堅持“以德立人，以能立業”的核心價值理念，將企業發展與社會和諧進步緊密聯繫，關愛社會、奉獻社會，以大愛回報桑梓。根據省委省政府的戰略部署，克服種種困難，投入巨資，建成了我省重大幫扶致富項目、也是浙南地區人民盼望了幾十年的德政民心工程——灘坑水電站工程，帶動了5萬餘名庫區移民下山脫貧。走和諧創業、科學發展之路，爲浙能集團帶來了發展機遇，贏得了政府支持和社會讚譽，增強了企業發展後勁。

五、堅持黨建保障，軟實力極大地助推硬實力建設

浙能集團創業創新的歷程是貫徹落實科學發展觀，推進企業全面協調可持續發展的歷程；是歷經千辛萬苦，排除千難萬阻，實施“大能源戰略”，提升企業綜合實力的歷程；是肩負政治責任、社會責任和經濟責任，確保能源供給安全，促進經濟社會和諧發展的歷程。多年來，浙能集團之所以能始終堅持艱苦創業、銳意創新，歸根結底，是與集團黨委多年來形成和倡導的黨建“五大工程”分不開的：

——浙能集團的快速發展得益於有一個支撐企業戰略深入實施的“大黨建格局”。浙能集團黨委緊緊圍繞“大能源戰略”的深入實施，全面推進企業黨的建設，通過建立健全黨建工作責任體系，整合和加強黨建工作力量，創新和豐富黨建工作載體，進一步延伸了黨建工作觸角，增強了黨建工作的吸引力、影響力和滲透力，初步形成了“大黨建”工作格局。在“大黨建”工作格局下，國企黨建優勢得到充分發揮和體現，對調動一切積極力量，推動企業科學發展，確保大局穩定起到了鳴鑼開道、凝心聚力、保駕護航的重大作用，以生動實踐證明了“黨建也是生產力”。

——浙能集團的快速發展得益於有一支“忠、勤、精、廉”的領導人員隊伍。浙能集團以實施領導班子“四好工程”爲載體，加強對領導人員的培養鍛鍊和管理，通過調整、交流、提拔、輪崗等，進一步優化領導人員隊伍結構，選優配強各級領導班子；通過深化“四好”領導班子創建活動，不斷提高領導班子和領導人員的思想素質、政策水平和治企能力，培養和造就了一支“忠、勤、精、廉”的領導人員隊伍。廣大領導人員牢記責任與使命，面對危機和挑戰，戰略謀劃，科學決策，統籌協調，積極推進，爲企業實現跨越式發展提供了堅強的領導保證。

——浙能集團的快速發展得益於有一批務實創新、保障有力的基層戰鬥堡壘。浙能集團以實施黨支部“堡壘工程”爲載體，在集團系統170多個基層黨支部中廣泛開展以“支部班子好、黨員隊伍好、基礎建設好、思想工作好、發揮作用好”爲主要目標的“五好”黨支部爭創活動，通過抓“規範”、抓“亮點”、抓“閉環”，進一步強化了基層黨支部建設和工作創新，增強了黨支部的凝聚力、戰鬥力和吸引力。廣大基層黨支部在企業發展中宣傳引導，調動職工積極性，凝聚發展力量；在企業改革中解疑釋惑、化解矛盾，穩定職工隊伍；在企業危難時刻，利用一切積極因素，積極應對、力克時艱，充分發揮了戰鬥堡壘作用，爲企業改革發展提供了堅強保障。

——浙能集團的快速發展得益於有一支敢爲人先、帶頭示範，特別能戰鬥的黨員隊伍。浙能集團以實施黨員“亮化工程”爲載體，加強黨員思想教育和民主管理，大力開展“黨員示範崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員承諾制”、“黨員責任區”、“黨員1+幫帶”、“黨員政治生日”等活動，進一步增強了黨員的黨員意識和責任意識，提高了黨員隊伍整體素質和修養。廣大黨在工作中以身作則、帶頭模範，關鍵時刻敢爲人先、衝鋒在前，特別是在企業迎峯度夏、防汛抗臺、抗冰救災、搶修保電等非常任務中，不畏艱險、英勇奮戰，充分發揮了黨員先鋒模範作用，爲保障企業生產建設做出了重大貢獻。

——浙能集團的快速發展得益於有一支開拓創新、幹事創業的人才隊伍。浙能集團以實施職工“素質工程”爲載體，大力推進人才隊伍建設，通過整合和利用系統內外培訓資源，加大培訓力度，制定關鍵人才、急需人才的考覈評聘辦法，建立人才庫、專家庫，開展各種競賽比武活動等，促進了廣大員工學業務、鑽技術，挖掘和培養了一大批優秀人才、業務骨幹，壯大了人才隊伍。廣大人才骨幹在企業改革發展中獻計獻策，盡獻智慧；在生產建設中獨當一面，奮發有爲；在技術攻關中，擔當重任，克難攻堅；在行業大賽中，爭金奪銀，贏得榮譽，爲企業轉型升級，科學發展提供了強大的人才支撐和保障。

——浙能集團的快速發展得益於有一個以人爲本、追求卓越的和諧文化氛圍。浙能集團以實施企業“文化工程”爲載體，全方位推進企業文化的磨合和整合，建立了具有浙能特色的企業理念識別系統和標識系統，培育了關愛生命的安全文化、人企共進的家園文化、敬業奉獻的閃光文化、親近自然的環保文化、追求卓越的創新文化、依法治企的市場文化，形成了推動“大能源戰略”深入實施，促進企業和諧發展的文化氛圍。在這種文化氛圍裏，廣大員工受到了正確引導和激勵，企業戰略決策化爲了廣大員工的統一認識和自覺行動，企業發展動力更加強勁、步伐更加穩健，充分體現了企業文化導向、激勵、輻射和凝聚功能。

——浙能集團的快速發展得益於有一道築在人心、立在事前的“防腐牆”。浙能集團始終堅持加強黨風廉政建設不放鬆，強化黨風廉政建設責任制的落實，建立健全內部監督機制和內控制度，着力抓好對“基建項目招投標、大宗物資採購、廢舊物資處理、大型維修項目、關聯交易、產權轉讓、幹部選拔任用”七大領域的監管，不斷深化紀檢監察信訪工作，廣泛開展廉政教育活動，大力推行企業與地方檢察機關聯合預防職務違法違紀，進一步健全了教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系，構築了一道嚴密的防腐牆，對確保企業人財物安全發揮了重要作用。浙能集團成立以來，在總額近800億元的控股項目投資中，沒有發現一起重大違法違紀違規案件。

第五篇：先進集體事蹟材料

先進班級體事蹟材料

11自動化專業，一直以健康向上、積極進取的精神風貌展現在全校師生面前，在所有班委的有力帶動下，一直保持着良好的班風學風。以端正的學習態度，勤奮、刻苦、認真、嚴謹地優良作風得到每一位任課老師的好評。在班主任晏老師的帶領下，我們揮灑汗水、一步一個腳印，共同努力，共同成長，共同進步。兩年多來，在領導的關懷、同學們的共同努力下，無論是思想政治修養、班風學風建設還是社會活動方面都取得了較好的成績。

一、班級簡介

11自動化是一個團體，在我們的大家庭雖分（1）（2）兩個小班，但我們所有學習工作等活動都是以大班進行的，班級幹部隊伍團結協作，以身作則，發揮骨幹作用。在所有同學的監督和努力下共同打造了堅固的堡壘，有着堅實的領導核心和團結一致的羣衆基礎，而且該大班還有諸多院校級學生幹部，更加積極的配合了班級的建設。該班各項活動不甘落後，德智體全面發展，齊頭並進，班級幹部對同學的思想動向更是隨時抓緊，並適當進行引導，使全班級同學的學習及生活動態能夠保持正常健康的趨勢。

二、學習建設方面

該班創建了互幫互學、團結進取的學習模式。在兩個學習委員帶動下，該班級整體學習成績有很大提高，掛科率較往屆自動化專業來說較

低。我們在期末備考期間成績較優異的同學幫助其他同學們解決學習上的各種難點，爭取共同進步。同學們不僅僅在平時的學習中表現積極，在課餘時間也積極參加學校組織的各項活動。爲了完善學習思路，提高學習品位，該班在入學不久，便召開“新老生學習經驗交流會”。廣泛收集高年級同學方面的“靈丹妙藥”，借鑑他們的學習方法：並在之後的學習過程中不斷地完善，形成一套行之有效的方法，這些方法給予我們的學習以理論上的指導。老師加強對年級學風的培養、學習思想的引導和學習態度的樹立，多次召開班會和班委會，反覆強調學習的重要性。

三、寢室建設方面

該班同學深知良好生活作風及優秀的生活習慣的培養額對學習狀態的影響，一直把寢室建設與學風建設一樣當作大事來抓，在日常生活的一點一滴中培養良好的生活習慣及優秀的意志品質，讓生活與學習相輔相成，相互影響，相互促進，以達到寢室建設促進學習風氣的目的。而且還積極參加學院舉辦的“寢室美化大賽”活動。其中該班寢室622、623、630都拿了名次獲獎

四、思想教育方面

班級幹部之間經常進行溝通，探討工作計劃，組織開展精品班委會會。將優良、先進的思想教育及時、深入、確切、有效傳達給每一位同學。及時糾正同學當中出現的錯誤或危險的思想，解決同學們思想上面臨困惑的一些問題，培養同學們積極的思想，提高素質，不僅有時效性、

趣味性，內容也與時俱進。幾次班委會開展不僅達到預期效果，更促進班級成員的溝通，增強了凝聚力。該班同學思想積極，要求進步。同時爲了讓同學們能有個更積極、樂觀的心態，該班在開學不久就舉辦了一場“心理輔導講座”

五、課外活動方面

該班的很多同學便嶄露頭角，無論大大小小的文娛活動中總可以看到該班同學，該班同學也都付出了巨大的努力。該班所舉行的活動並不極限於院系和學校要求的活動，該班爲增強班集體間的凝聚力、親和力，先後進行過多次班級聚餐。爲了擴大同學們的交流圈，該班不但與材成專業進行過籃球友誼賽、還與陶瓷美術學院的陶藝專業進行過籃球友誼賽；該班在大一時與11會計1班、11英語2班舉行了一次四班大聯誼，並很好的擴大了本班與外專業的生活、文化的交流；大二上學期，在（1）班團支書樊冠峯的推動下，該班與青春同行社自願者協會共同舉辦了一次到校外收集廢舊衣物支援西部的活動，通過此次活動，讓廣大同學都親身參與了志願者活動，爲共建和諧社會貢獻了微薄之力。爲了記錄美好的大學時光，同時我們還定期舉辦班級活動，象棋比賽，籃球賽和足球賽等活動。該班決定每一學年至少進行一次全班合影留念。

六、班級風采

班長

周雄：預備黨員，院學生會組織部部長，多次校獎學金，多次獲三好學生優秀學生幹部等。

何楊：預備黨員，連續多次獲獎學金，組隊參加挑戰杯獲校三等講，獲三好學生及優秀學生幹部等榮譽。

團支書

樊冠峯：團支書，青春同行社副社長。

蔡國平：預備黨員，院學生勞生部部長，連續多次獲得獎學金，並獲國家勵志獎學金，獲三好學生及優秀學生幹部等榮譽。

學委

黃根輝：獲1次3等校獎學金、1次二等校獎學金，國家勵志獲得者。。 華劍：多次獲獎學金，國家勵志獲得者，獲三好學生及優秀團乾等榮譽。

其他班委

謝文斌：校學工辦助理，獲2次1等校獎學金,國家勵志獲得者。 王國文：連續兩次獲獎學金，國家勵志獲得者。

黎彩霞:，院學生會辦公室幹事，獲2次2等校獎學金，國家勵志獲得者。 朱宇翔：多次獲獎學金。

歐陽帆:國旗班班長，獲2次3等校獎學金。

林耕風：獲“2014年江西省大學生電子製作現場賽”二等獎（陶院僅獲2個二等獎1個三等獎）。

大一上學期掛科率2.56%

大一下學期掛科率2.31%

大二上學期掛科率2.85%

大二下學期掛科率3.32%【掛科人次/（科目數*班級總人數）】

過去的日子裏，有成功的喜悅，更有失敗的痛苦。然而成功和失敗都不重要，重要的是我們拼搏過，努力過，以後的日子還很長。我們每個人衆志成城，每個人都有一顆朝氣蓬勃的心。這來自五湖四海的同學，有幸聚到一起，組成了一個家。我們心靈相通，榮辱與共，肩並肩齊心協力建設這個家。在班委會和團支部的正確領導下，經過同學們的努力，該班在學校的各項評比中也都取得了不錯的成績。

從入學的第一天起， 11自動化專業就是一個團結向上、積極進取的集體。兩年前剛剛走進大學校園裏的我們言語中還帶着些許稚氣，眼神中流露出對大學生活的無限憧憬；一年前，我們依然懷着最初的理想，卻已成熟許多。一年後，我們將走上社會，他們將用他們的所學改變社會改變世界。直到今天，迷茫、失敗，都沒有改變我們全體同學積極進取的決心。我相信我們將會遵循院領導和團總支老師的諄諄教誨，一直向前!

11自動化（1）（2）班

2014年10月8日

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