勞務管理存在問題分析及整改措施
關於勞務糾紛頻發現象,進行了具體分析,問題原因及整改如下:
一、原因分析:
1、勞務費結算支付不及時
1.1個別項目存在勞務隊伍先進場後籤合同的現象,爲合同簽訂及項目後期經營結算埋下隱患;
1.2個別項目使用沒合作過、不瞭解的勞務隊伍,從而爲後期勞務管理和經營結算埋下隱患;
1.3個別項目與勞務隊伍過程結算不完善,導致後期的結算、支付不及時;
1.4個別項目對勞務隊在施工過程中的用工情況跟蹤記錄不清晰,造成結算時與勞務隊就用工情況存在爭議,導致不能及時完成結算支付工作;勞務管理資料收集整理不及時,實名制管理不落實,導致結算時無相關資料作爲支撐,影響勞務費結算支付,乃至導致勞務糾紛的發生。
1.5個別項目甲方工程款支付不及時,已撥工程款分配欠妥,造成與勞務隊結算支付資金不足,拖延勞務費支付,也會導致勞務糾紛的發生。
2、勞務管理不重視,責任落實不到位
2.1項目對勞務管理工作的重要性認識不夠,隨着國家政策的深入,《保障農民工工資支付條例》等相關法律法規的頒佈,極大程度上維護了勞務人員的權益,但也對總包勞務管理提出了更高的要求,項目對此工作重視不夠。
2.2項目外管員身兼多職,導致責任不落實,過程管理出現疏漏。
二、整改目標:
1、全面推進實名制管理,做到:京內項目人員全部錄入395平臺,外埠項目閘機考勤100%與屬地建委聯網。真正做到:不刷卡就沒考勤,沒考勤就沒工資。
2、全面推進總包代發工資工作,做到:按月足額,勞務人員全覆蓋。
3、項目勞務資料收集做到:及時、有效。
4、減少直至有效杜絕勞務糾紛事件。
三、整改措施:
1、項目負責人要高度重視勞務合同的簽訂工作,及時瞭解、跟進勞務合同簽訂情況;積極進行前期市場調查,掌握市場用工情況,制定合理的合同價款(並不是價格低就是好),杜絕先進場後籤合同的現象。
2、項目部對勞務隊施工過程中的用工情況及時跟進,用工籤認要及時、規範;規範結算制度,嚴格按照勞務合同相關規定執行,做到勞務費結算支付及時、準確。
3、嚴格執行總包代發工資制度。
4、設立專職勞動力管理員,負責收集整理勞務實名制資料,395平臺維護,切實做好實名制管理。
5、重視勞動力資源儲備和長期協作隊伍的建設;明確發展方向,建立高素質的施工作業班組,保證勞動力供需平衡。
6、加大項目檢查力度,督促各項目做好勞務實名制管理工作;全過程跟進各項目勞務用工、勞務費結算、支付及農民工工資發放情況;發現問題立即整改。
7、一旦出現勞務糾紛,會同項目及公司相關部室及時與勞務隊伍溝通,找出根源,及時化解矛盾,有效降低經濟損失及可能對企業聲譽造成的負面影響。
8、建議項目由生產經理分管勞務工作:定期組織召開勞務例會,分析當期勞務用工,及時推進結算支付,做好總包代發工資等工作,從而有效避免勞務糾紛的發生。
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