分包商及工程分包自查自改報告

1、強化分包商培訓教育工作。分包商勞務人員必須參加入場安全培訓教育，培訓不合格不允許上崗作業；特種作業人員需要接受與作業相關的培訓，考覈試卷內容與其工種對應。

2、強化分包商技術交底、直接作業票證管理。安全技術交底、直接作業票證落實到分包商操作人員，明確告知其作業方法、現場風險等知識，交底完成後操作人員簽字確認。

3、開展分包商自我監管。公司編制了《分包商管理手冊》,制定了檢查記錄、人身傷害績效報表、獎懲考覈記錄等內容，由分包商安全員填寫，規範分包商安全資料的同時，督促分包商開展自我監管。

4、加強分包商的監管和考覈。強化對分包商HSE績效考覈。在各項安全檢查中，均把分包商作爲檢查重點，在檢查中發現的問題直接考覈到分包商，實行一定的經濟處罰；

本次自查自改覆蓋面廣，對分包商事故隱患和管理漏洞進行了縱向到底、橫向到邊的徹底檢查，發現了分包商及工程分包管理中存在的諸多細節問題。下一步，勝利建工將以本次自查自改工作爲契機，從嚴、從細抓好分包商及工程分包管理工作，嚴格落實各項管理制度，切實提高管理水平。