縣五項制度“回頭看”自查報告(精選多篇)

第一篇：縣五項制度“回頭看”自查報告

3月1日以來，根據縣委組織部《關於認真做好推行爲民服務五項制度“回頭看&rdq(更多好文章請關注)uo;工作的通知》(景組通〔〕10號)要求，縣地方誌辦公室圍繞“五查五看”，分三步，認真開展了推行爲民服務五項制度“回頭看”工作。

在推行爲民服務五項制度過程中，縣地方誌辦結合實際，制定實施方案、民情責任制度和人民勤務員工作制度，多次深入民情聯繫點，把握民情，通達民意，化解民怨，解決民困，維護穩定，促進和諧，推動發展，切實做好羣衆工作。

一是統籌協調，高度重視。以高度的政治責任感和緊迫感，切實加強對推行爲民服務五項制度工作的組織實施。按照縣委的部署和安排，統籌安排好本單位工作之後，第一時間就深入到所聯繫的威遠鎮聯合村察民情、聽民意、解民憂、幫民需，切實貫徹執行好爲民服務五項制度。

二是統一思想，營造氛圍。製作民情聯繫卡分發到民情聯繫點所有農戶戶主手中，爲民服務五項制度工作做到家喻戶曉，人人皆知。

三是深入調研，瞭解民情。威遠鎮聯合村是一個以彝族爲主體的山區村，有14個村民小組，507戶人，7個自然村。全村有耕地面積3238畝。，人均有糧324公斤，農民人均純收入1961元。有69名黨員，7個黨小組，其中婦女黨員14名。有1所國小，5個年級5個班，共96名學生。通過調研，確定了聯繫戶，並分別深入到掛鉤聯繫的農戶家中，詳細瞭解其家庭基本情況、生產生活狀況和存在的困難問題。製作民意信箱、民情聯繫卡，爭取項目，改善羣衆的生產生活條件。

四是多形式開展聯繫，注重實效。除採用直接深入村社的聯繫方式之外，還採取電話聯繫、與本村在外工作人員瞭解情況等方式掌握村情，及時掌握村情的動態。結合我辦資金匱乏的實際，我們主要是從幫助理思路、出主意想辦法、積極幫助對外協調聯繫的方式開展工作。其中，力所能及幫助村兩委解決部分辦公用品;主動協調教育局，及時解決了村上和學校反映學校破損，不能過雨季的問題;聯繫鎮上及時排除了因聯合水庫用水的爭端隱患問題等。

第二篇：xx廠落實五項制度的自查報告

xx廠落實五項制度的自查報告

爲了規範印刷業經營者的印刷經營行爲，健全承接印刷品管理制度，促進去我公司健康而有序發展。公司根據《印刷業管理條例》，對五項管理制度的落實並完善以下幾方面：

1、專人落實五項制度管理

我公司指定一名業務員爲落實五項制度管理作專管人員，負責對接受委託印刷時驗證委印單位及委印人的證明文件，並收存相應的複印件證明文件。按承印印刷品的種類上，在印刷登記簿登記委託印刷單位及委印人的相關資料。承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣、印板、底片、半成品、成品及印刷品的樣本進行保管至2年。印刷業經營者每完成一種印刷品的印刷業務後，清點印刷品數量，登記臺賬，並根據合同的規定將印刷成品、原稿(或電於文檔)、底片、印板、校樣等全部交付委託印刷單位或者個人，不自留存。印刷中產生的殘次品，按實際數量登記造冊，對不能修復並履行交付的，予以銷燬，並登記銷燬印件名稱、數量、時間、責任人。

2、建立完善的檔案管理

在接受委託印刷各種印刷品時，對五項制度中的承印驗證、承印登記、印刷品保管、印刷品交付，印刷活動殘次品銷燬逐項建檔立卷，專管員呈資料到財務主管，財務主管負責歸檔。

3、五項制度的專項經費

爲了對五項制度的落實，我公司下拔專項資金五千元，對專管人員的獎勵、檔案建設、員工獎罰等作經費。在以後再每月二千元的拔款，

使五項制度得以落實。

4、管理人員及員工對制度的培訓學習

公司將五項制度張貼於各車間各部門，使所有人員都可以得以學習。由法人代表（總經理）爲領頭人，在每星期的例會中對五項制度的學習、解讀並論述落實五項制度情況及需要改進的地方。

5、員工的獎罰制度

我公司在每月評選企業先進員工、選進部門。對工作積極、落實各項制度的員工加以獎勵。對工作散漫、不負責任的員工給予處罰。公司在獎罰制度中很好地調動了員工的積極性。

公司在印刷經營中按照印刷業五項制度生產經營，得以保障公司利益，又更好發輝員工積極性。使我司在大環境中有序發展壯大。

xx廠

年月日

第三篇：五項制度貫徹執行情況自查自糾報告

華電鄭州機械設計研究院有限公司

“五項制度”貫徹執行情況自查自糾報告

對照國資紀發（2014）14號文件“檢查內容”的要求，我院對五項制度的貫徹執行情況進行了自查。現將有關情況彙報如下：

一、 高度重視，狠抓制度建設。

重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額度資金的使用制度是爲加強領導班子建設，落實黨的民主集中制原則，提高科學決策、民主決策和依法決策水平的有效手段，我院黨委對五項制度的貫徹執行高度重視，對此進行了廣泛地宣傳。結合黨委理論中心組學習，党支書記多次組織幹部職工認真學習相關文件，把執行“三重一大”制度與企業“建章建制”緊密結合。近年來，先後制定和完善了“三重一大”決策制度的相關制度63餘項，涉及預算、資金、招標、安全、內審、考覈、黨羣等一系列管理制度，將“三重一大”決策的要求體現在制度中；結合實際，不斷完善內部控制制度。在全院上下構建了“結構合理、配置科學、程序嚴密、相互制約”的權力運行機制。在執行過程中，我院堅持重大決策問題、大額資金使用集體討論，民主決策；重要人事任免、重大項目安排集體討論，科學決策。將“三重一大”工作貫穿與我院發展戰略和發展目標之中，使我院自 1

查自糾工作科學化、民主化、制度化。

二、 嚴格執行，狠抓貫徹落實。

我院經營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。我院通過各項管理制度，堅持反覆醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，並有會議記錄及紀要。

1、強化組織保障。成立了“三重一大”決策制度貫徹落實情況效能監察領導小組及辦公室，主要以聽取彙報材料，核查制度落實情況、員工訪談等方法進行。“三重一大”集體決策制度在實施過程中，我院堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，爲“三重一大”集體決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障；我院黨委把“三重一大”集體決策制度作爲貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化責任制落實。在黨風廉政建設責任制半年自查和全年檢查中，我院黨委把是否認真執行“三重一大”制度作爲對班子成員和領導班子考覈的一項重要依據，納入考覈體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。在討論“三重一大”事項過程中，我院黨委充分發揚民主，並嚴格執行決策程序形成決策：首先與會人員充分發表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數超過應到會有表決權人數半數的原則，形成最終

決定；當意見不一致時暫緩表決，經過再次溝通、討論形成統一意見後，再進行表決；如遇突發事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，事後及時在班子會上通報。

4、組織監督檢查。我院黨委書記每半年作述職述學述廉報告，就落實“三重一大”集體決策制度情況進行履職報告；並按相關規定每半年向華電工程上報黨風廉政建設自查報告及紀檢監察工作總結。

三、加以改進，狠抓總結提高。

通過自查，我院幹部職工對“三重一大”集體決策制度執行情況還是認可的，但決策後督辦落實力度不夠，有待於進一步加以改進。今後工作中，我院將進一步加大宣傳教育力度，強化監督檢查，逐步健全和完善我院落實“三重一大”集體決策制度的相關規定，明確政治工作部爲執行“三重一大”決策的督促檢查部門，明確完成時限，督辦決策的落實； 明確領導責任及具體承辦機構和責任人，確保落實決策的工作質量和進度，進一步科學界定集體決策制度的適用範圍、執行標準和決策程序，確保制度的可操作性和規範性。

第四篇：“五項制度”工作落實情況自查報告1

中央儲備糧*****直屬庫

中儲糧（*****）米業有限責任公司

關於“五項制度”工作落實情況的自查報告

北京分公司：

按照中儲糧總公司《關於開展<關於實行黨風廉政建設責任制的規定>等五項制度貫徹執行情況檢查的通知》（中儲糧黨字［2014］14號）要求，**********認真開展自查工作，查找不足和差距，對發現的問題積極落實整改措施，確保“五項制度”貫徹執行到位。現將自查情況報告如下：

一、“五項制度”的落實情況

1、高度重視，加強組織領導。按照分公司紀檢監察處的部署，我*****高度重視“五項制度”的貫徹落實工作。爲了深入推進“五項制度”的貫徹落實，專門成立了由黨委書記任組長的“貫徹落實五項制度領導小組”，設立相應辦公室，並責成黨委副書記主抓該項工作。同時，*****黨委還要求以黨支部和中心爲單位，各支部書記和各中心副主任爲分管範圍內的負責人，加強本部門“五項制度”的宣傳和學習，抓好執行和落實，確保工作落實到基層，抓到實處。

2、細化工作，制定方案，明確責任。領導小組將“五項制度”貫徹落實工作任務進行了細化，根據“一把手”職責、分管領導的職權範圍以及各中心的業務實際，制定了五項制度貫徹執行情況自查方案，明確了分工，落實了責任，

夯實了任務基礎。

3、加強宣傳和學習，提高“五項制度”的認識。將“五項制度”具體內容編製成冊，集中發放到班子成員和中層幹部手中，集中進行宣傳和學習。一是召開黨委專題學習會議，集中對“五項制度”進行學習領會。結合*****的實際工作，有針對性的查找管理層面的漏洞和不足，提出整改要求，落實整改責任。二是以黨支部和中心爲單位，分別召開支部會議和部門會議，認真傳達總分公司的安排部署，加強“五項制度”具體內容的宣傳和學習力度，並將“五項制度”的落實執行作爲行動指南貫穿到業務始終，讓全員知曉，身體力行。

4、完善措施，落到實處。爲了保證“五項制度”落到實處，*****採取種種措施，一是堅持“三重一大”決策機制。凡企業的重大人事變動、重大項目投資、大額資金的使用必須嚴格執行班子民主決策機制，不搞“一言堂”，切忌個人說了算，並形成會議紀要備查。二是成立費用控制辦公室，對企業的每一項開支從細審覈，杜絕暗箱操作。同時，從企業的重點環節入手，完善了招待費管理、小型工程維修管理、食堂管理、材料採購管理等四個管理辦法，逐漸完善企業規章制度，堵塞管理漏洞。三是建立*****業務流轉程序。明確業務環節之間、部門之間的程序銜接，有制約，有協調，確保企業工作運轉順暢。四是完善監督機制。在充分

發揮職工代表大會制度的基礎上，*****創辦《龍系*****》企業內刊，設立內網論壇，建立職工與企業的橋樑，暢通領導和員工之間的言路，對領導幹部的言行和企業的管理起到了監督作用。五是逐級簽訂黨風建設目標責任書，規範領導幹部行爲，確保部門負責人“一崗雙責”落到實處。

二、取得的效果

1、落實“五項制度”意識明顯增強。通過深入的宣傳和學習，黨員領導幹部和職工落實“五項制度”意識明顯增強。一是內部論壇中有關企業管理的建議多了，職工的反腐倡廉、廉潔自律意識和監督意識明顯增強。二是領導幹部的廉政意識得到了提高。在每週一的辦公例會上，各部門在彙報業務工作的同時，對部門的黨風建設和本人的廉政情況進行總結和彙報，提出下一步工作目標，達到了自律、自警、自省和促進工作的目的。

2、領導幹部的執行力明顯改變。一是主動協調銜接工作的多了。*****工作任務重，業務環節多。*****合一之前，由於職責不清、機構重複設置等因素，業務交叉、職能交叉的業務很難推進。“五項制度”執行以來，*****以“五項制度”的落實爲行動指南，不斷加強黨風建設，支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用進一步提高，工作作風顯著改善，幹工作的主動性和協調意識不斷增強。二是深入基層，率先垂範的作風提高了。*****領導幹部下基層解決問題，

率先垂範的作風得到了員工的認可。物流中心是*****的七大職能板塊之一，承擔着物流中轉等重要任務，發運和接卸任務較爲繁重。特別是在集中到站和集中發運的時候，中心負責人帶領全體職工主動參與到接卸和裝載車皮工作中，同裝卸工人同等的工作量，同等的工作時間，有效地緩解了接卸和發運能力不足的困難。三是自我檢查、自我批評的意識強了。現在，*****幹部在彙報工作的同時，對自己的分管工作和廉政建設主動檢查，自我批評，促進了工作開展。

2014年9月25日

第五篇：五項禁令自查報告

保福國小開展“五項承諾、六條禁令”自查報告及承諾

根據於省教育廳《五項承諾》和《六條禁令》的通知精神，結合丹江夏區教育局關於規範辦學行爲的規定，我校積極開展落實此項工作。現將我校在開展《五項承諾》、《六條禁令》和落實規範辦學行爲等工作做以自查彙報和向社會公開承諾如下：

一、領導重視

成立了以校長徐正忠同志爲組長、以政教主任幹宏濤爲副組長、以其他校委會同志爲成員的領導小組，分工明確，各負其責。

二、加強學習

我校組織全校教職工學習了省教育廳印發的《五項承諾》和《六條禁令》的文件。

三、自查自糾

學校在組織全校教職工學習了《五項承諾》和《六條禁令》的文件後，要求每位教師結合自身認真做好自查自糾，並寫一份承諾書交學校。

四、加大宣傳

學校在每個辦公室和校公式欄、張貼欄內分別張貼了《五項承諾》、《六條禁令》，以便教師深入學習，讓所有學生、家長知情。

五、責任追究

學校對所有教職工嚴格要求，對明知故犯、有令不行、有禁不止、頂風違紀的個人，堅決按通知精神進行追責並嚴肅處理，決不姑息遷就。

六、向社會公開承諾

1、進一步加強加強政風行風建設，提高履職效能，爲辦人民滿意教育提供優質服務。改進工作作風，堅決依法治校、規範收費、陽光招生。

2、保證嚴禁收取未經物價部門審批備案和未經公示的費用。

3、保證學校不分重點班和非重點班，不以學生獲獎、競賽和考試成績作爲入學、升學和編班的依據。

4、保證不違反政策招生，不在招生平臺之外招生。

5、保證不突破“一科一輔”規定，不強制學生訂購教輔材料。

6、嚴禁打罵體罰學生，不進行有償家教。

7、嚴禁加重學生課業負擔，不超量佈置課外作業。8、 加強對教師的監督檢查，對違反者嚴肅處理。 七、情況反饋

前期，我校存在的主要問題是：教師在佈置學生的課外作業上，還沒有一個度，隨意性比較強，有時不自覺的增加了學生的負擔。經過學習，和對個別教師進行談心後，老師們的觀點得到了改變，情況得到了好轉。

保福國小

2014年7月4日

保福國小開展“五項承諾、六條禁令”

自查報告及承諾

2014.7.4