在集團公司2019年安全工作會上的表態發言材料

在集團公司2019年安全工作會上的表態發言材料

各位領導、同志們：

在過去的一年中，我礦在安全生產中“紅線意識”和“底線思維”樹的不牢，沒有把握住安全生產主動權，先後發生多起傷亡事故和非傷亡事故。事故暴露出了我礦在安全管理、生產組織、標準化建設、職工教育培訓等方面存在諸多問題。過去一年的不足和缺點，對我們是一種教訓，更是一種鞭策，就做好今年安全生產工作，我做如下表態：

一是狠抓全員安全責任落實，建立健全上下聯動、職責清晰、層層監督的責任體系，將安全生產責任和考覈標準細化到最小工作單元，落實到每一個崗位、每一名職工，形成全員重視安全、全員參與安全、全員監督安全、全員推進安全的良好氛圍。

二是加強安全風險辨識管控，將風險管控作爲全員培訓的重點內容，提高廣大幹部職工安全風險意識和防控能力。將風險辨識評估和管控的責任主體由礦領導向區隊、班組、崗位延伸，制定崗位風險清單，讓每一名員工熟知崗位風險和管控措施，做到人人知風險、全員控風險，始終把風險挺在隱患之前。

四是嚴格落實“標準化管理、工序化安排”工作法，堅持高標準、嚴要求，深入推進以安全風險分級管控、隱患排查治理及崗位達標、專業達標和企業達標爲內容的安全生產標準化建設，堅持動態化，做到動態達標。

五是嚴格落實礦領導帶班下井制度，加強重點部位、關鍵環節的檢查巡視,提高帶班下井的質量和效果。加強現場安全管理人員和安檢員管理，緊盯現場措施落實，緊盯隱患排查治理，緊盯薄弱環節管理，切實把現場管理作爲加強安全管理的重點牢牢抓住守住。

六是強力推進“四化”和“一優三減”建設，對目前採掘工作面進行優化，合理控制採掘工作面數量，穩步推進生產系統改造，科學合理地調整礦井生產系統和佈局。建立地面瓦斯智能系統，逐步取消底抽巷掘進和打鑽，拉長採煤工作面傾斜長度，達到減頭、減面、減人的效果，切實做到瓦斯、強礦壓可防可控可治。加大綜放、綜掘裝備的投入，配套大功率裝備，提高掘進工作面單產及工效。對礦井主排水系統、運煤系統等進行升級改造，逐步實現集中自動化控制，以實現礦井自動化遠程監控和無人值守管理。

七是紮實開展以全員、全過程、全方位安全管理爲目標的“人人都是班組長”自主管理模式，把安全管理、高效生產、成本管控、效益最大化、人才培養、創新管理、提升班組凝聚力、提升職工主人翁意識有機融入班組建設，導入先進班組管理理念和方式，推動班組自主化建設向縱深發展，形成“班組自控、職工自律、安全自查”的正向激勵安全管理模式，全力打造“三無”“三型”班組，以班組安全保全礦安全。

總之，我們將以今天的大會爲契機，認真貫徹落實會議安排的各項工作部署，堅持“管理、裝備、素質、系統”並重，不斷強化主體責任落實、強化標準化建設、強化全員教育培訓、強化雙重預防體系建設、強化重大災害防治，持續推進安全管理升級，努力實現2019年安全生產目標。