院長的發言講話簡短多篇

衆所周知，護理工作是最繁瑣、風險高、責任大的專業，是醫療工作的重要組成部分。近年來，醫院護理工作成績顯著，可以說，亮點多，團隊意識強。今天，我們要把最誠摯的祝福，獻給我們的白衣天使們!接下來是小編爲大家整理的關於院長的發言講話，方便大家閱讀與鑑賞!

院長的發言講話1

同志們、尊敬的白衣天使們：

在這春光明媚，鮮花盛開的五月，我們迎來了一年一度的5·12國際護士節。今天，全院的廣大護理工作者滿懷喜悅，歡聚一堂，通過精彩的知識競賽展現了眼院護理隊伍的團結、奮進的精氣神。藉此機會，我代表醫院黨委和領導班子向參加競賽的各位護士代表，並通過你們向日夜工作在護理崗位上默默無聞、無私奉獻、辛勤勞動的護士們致以節日的問候!向獲得表彰的優秀護士表示熱烈的祝賀!

三分治療，七分護理。多年來，你們懷着對病人無限的愛心，對事業的執著追求和無私奉獻，在平凡的崗位上繼承和發揚南丁格爾精神，兢兢業業，嘔心瀝血，以精湛的護理技術和高尚的職業道德爲無數人帶來了光明與希望，爲無數的家庭帶來了歡樂。

護理工作者大多是女同志，你們在家裏付出汗水，在單位付出心血。無論是在家裏，還是在單位，都有一個共同的特點，那就是站在背後的英雄，這就是你們高貴的金子般的品質。在這個特殊的日子裏，讓我們牢記南丁格爾的誓言和自身肩負的神聖職責，宏揚南丁格爾精神和護理事業的光榮傳統，對病患飽含感情，對工作充滿激情，對事業深懷癡情，將我們的人生價值定向在護理事業上，把我們的人生座標定位在羣衆滿意度上，以昂揚的鬥志和飽滿的精神，用生命和愛心托起光明的太陽，將健康和幸福撒滿人間。

今天，來自全院的白衣天使，爲慶祝這個節日，組織了高規格的護理知識競賽，這既是對護理“三基”知識的檢驗，也是紮實推進我院“優質護理示範工程”建設、全力“創建三甲”的重要舉措，各代表隊認真組織，精心準備，積極參與，給我們的神聖節日注入了生機與活力。競賽活動也進一步引導大家重視基礎知識、基本技能，認真遵守護理工作核心制度，改善護理服務，提高護理質量，提升患者滿意度，展現白衣天使良好形象，構建和諧醫患關係，是一次非常重要的、圓滿成功的活動。

同志們，護理工作任重道遠，在今後的工作中，我們護理工作要做“創建三甲”的踐行者和開拓者，以優良的服務，高尚的醫德，精湛的技術，努力做好本職工作，努力提高自己的綜合素質和技術水平，爲羣衆帶來光明與健康，爲千家萬戶送去希望，爲實現廣大患者的“光明夢”做出更新更大的貢獻!

最後祝大家節日愉快、身體健康、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!

院長的發言講話2

各位護士、同志們:下午好!

護理不是對疾病的護理，而是對健康的呵護。十九世紀中葉，英國的南丁格爾首創了科學的護理專業，爲紀念南丁格爾的功績，1920_年國際護士會將她的生日5月12日定爲“國際護士節”。南丁格爾出生於名門，從小受到良好的教育，她博學多才，有很深的慈愛之心，1854年-1856年英、法、俄之間爆發克里米亞戰爭，由於士兵得不到合理照料，病死率高達50%，南丁格爾獲悉後，自願向陸軍大臣提出請求，率領38名護理團成員奔赴前線救護傷員，半年後傷員病死率下降到2.2%，南丁格爾被譽爲近代護理教育的創始人和護理學的奠基人，並列爲世界偉人之一，她對護理事業的獻身精神已成爲世界各國護士的典範和楷模。正是由於南丁格爾精神指引，護理工作在不斷髮展和完善，我市的護理工作也在大步向前邁進，贏得了社會的認可，取得了良好的社會效益和經濟效益。

醫院是服務的窗口，以人爲本，樹行業新風，提供優質服務，是我市醫療機構改革的指導思想，它不僅有力的促進了醫療衛生行業精神文明建設和思想觀念的轉變，同時也爲醫院的發展適應市場經濟、滿足人們的健康需求，探索一條適合我市護理工作的新方法，我市的整體護理工作，正是在這一指導思想基礎上，96年首先在市內各大醫院進行試點，實現了護理模式從以疾病爲中心向以人的健康爲中心的模式轉變。

一、更新觀念，加強護理管理

二、強化業務技能，提高科研水平

三、探索人性化護理新途徑

四、樹立“以病人爲中心”的觀念

五、開展學術活動、活躍學術氣氛

六、弘揚南丁格爾精神

當今，迅速發展的國內外科技和經濟形勢爲醫院帶來了新的機遇和挑戰。特別是在護理專業還沒有引起社會的高度重視的情況下，開展整體護理，護理學術、護理科研仍很艱難。我們要積極轉變運行機制，積極探索發展新的路子，大膽創新，轉變觀念，改變服務模式，做好高“質”高“效”的服務，只有這樣纔能有“爲”有“位”。

院長的發言講話3

同志們：

在這清爽宜人，充滿生機的五月，我們又迎來了一年一度的5.12國際護士節,值此節日來臨之際,我謹代表醫院黨政領導班子、代表全院職工，向辛勤工作，無私奉獻的全院護理人員致以節日的問候和崇高的敬意!也通過你們向一直支持醫院工作的你們的家屬表示感謝!

過去的一年，在上級領導的正確領導下，我院堅持“以病人爲中心，以提高醫療服務質量爲主題”，抓住機遇，深化護理改革，紮實推進優質護理服務示範工程活動，在探索臨牀護理服模式創新，提高醫院護理質量和效益，促進護理工作與醫院整體發展上取得了新的成績，質量管理意識進一步增強，護理觀念進一步轉變，護理管理工作不斷規範，醫患關係得到了進一步改善，患者滿意度得到了進一步的提升。

在肯定我院護理工作的同時，我們也看到目前我院護理工作中存在的困難和問題，一、發展不平衡，存在人少事多，編制不足的狀況，二、護理隊伍不穩定加大了臨牀工作的壓力。三、護理服務水平有待進一步提高。

時代在前進，醫院在發展。在醫藥衛生體制改革全面深化，優質護理示範工程進一步深入，醫院積極迎接二甲複評審，實現跨越發展的今天，需要我們每一位護士，具備良好的心理素質，精湛的業務技術及與患者溝通的技巧。爲此，希望全院護理人員繼續繼承和發揚南丁格爾精神，以昂揚向上的工作作風，腳踏實地，勤奮工作，找準差距，正視問題，改進工作方法，在平凡的崗位上創造不平凡的業績，努力實現護理工作再上新臺階，再創新輝煌!

最後祝大家節日快樂，身體健康，家庭幸福!

院長的發言講話4

同志們：

下午好!剛纔聽取了各教研室的工作彙報。各位的發言都很好，對當前教學工作存在的問題分析得很深刻，也提出很好的建議意見，在這裏我深表謝意。接下來，我從三個方面來和大家交流一下醫院目前的教學工作：

一、站在新起點，分析新情況

當前，各大醫院都在飛速發展。各大醫院在教學工作方面競爭越來越明顯。發展後勁足不足，在很大程度上決定於教學工作抓得好不好。醫療、科研工作決定今天的地位，而教學工作則關係到醫院未來的發展。從我們周圍大型醫院來看，___醫院、___醫院這幾年的復旦全國醫院排名年年提升，教學工作在其中也起到了很大的作用。經統計，我院近三年發表的50%左右的SCI論文出自研究生。其他醫院隨着規模的不斷擴大、研究生的不斷增多，比如___醫院的研究生數量已超1300餘名，因此從SCI論文這項得分上看，我們在醫院排名中還有很大的趕超空間。因此我們是否能夠保持優勢、趕超先進，在很大程度上取決於我們在研究生培養數質量上能不能有新的突破，這是我們提升醫院全面建設的關鍵。

二、站在新起點，拓展新思路

思維決定出路，認識決定高度。下面和大家談談教學上的一些建設思路：

第一，教學是財富，不是包袱。我院成立於___年，一路走來，形成了很厚實的歷史積澱。實踐證明，教學不但在創造現在，也是在沉澱歷史。多年的教學實踐爲我們留下了許多寶貴財富，而我們現在爲推動醫院發展所作的工作，也將成爲醫院的寶貴財富。因此，全院醫務人員要此爲信條，把參與教學工作作爲實現超越的一種重要形式，擺脫包袱的思想，真正實現教學工作上的主動作爲。

第二，教師是品牌，不是招牌。經常有些導師和我交流中說現在研究生難招，想招的招不到，招到的不滿意。我認爲這個問題的主要矛盾還是來源於導師自身，導師強了，不愁招不到學生。作爲___醫院的醫生，必須是醫教研全面發展，只搞臨牀最多成爲專家，只有全面發展了才能成爲大師乃至大家。導師的素質是醫院研究生教學工作的核心競爭力，我總結爲一句話：“我院每位導師要勵志讓自己成爲醫院的品牌，而不是讓醫院成爲你的招牌。”如果每位導師都能領悟吃透這句話，我院教學乃至全面建設都建邁上一個更高的臺階。明年，我們有一項很重要的工作就是加強師資隊伍建設，一方面要爭取更多的導師名額，另一方面要建立讓優秀導師脫穎而出的機制。

第三，管理是關鍵，管理出效益。我們講管理，最重要的是要有高度責任心。舉個例子，面對優秀博士生留院工作較少的問題，去年我們根據制訂《預約留院博士生》制度，聯合___科和___科、人力資源辦，與學業優秀的博士生簽訂“定向培養協議”，畢業後經考覈合格優先聘爲工作人員，爲我院留下了一批優秀的人才，這就是管理的效益。這個例子一方面說明我們的管理在改進，另一方面，我們要認識到管理只有開始沒有結束，是一場永遠不會結束的戰鬥，出現問題並不可怕，可怕的是看到問題麻木不仁、視而不見。

三、站在新起點，拿出新辦法

今後一段時期，醫院的教學發展要把握以下幾點：一要認清教學工作在醫院建設發展的重要地位。大型醫院的綜合實力就是醫教研協調發展的能力。臨牀的本質是知識的運用，教學的本質是知識的傳授，科研的本質是知識的發展與創新。我們常說醫療是今天、科研是明天、教學是後天，教學工作公在當前，利在長遠。要保證醫院全面建設、醫教研協調發展，必須要從宏觀層面和醫院發展的戰略上考慮和謀劃教學問題。___醫院的發展很大程度上受益於教學工作，我們肩負着把這種傳統優勢保持和代代相傳的責任。

二要加強教學工作的體制和機制建設。要想把教學工作提高到和醫院發展相適應的地位，我們必須找到適應醫院發展的管理體制，主動順應、統一整合教學資源這個大的發展趨勢。要認識到，機制建設的核心是制度建設，圍繞教學工促醫院發展中的定位來健全、規範、固化相關制度。在隊伍建設方面，要解決好教學態度和教學責任的問題，有目的地篩選一批中青年醫師進行重點培養，採取積極措施促進優秀臨牀醫師向稱職醫學教師轉變，在職稱晉升方面給與一定的政策，努力建立一支高水平的師資隊伍。

三是加強教學平臺的建設。教學平臺包括硬件建設和軟件建設。硬件建設是基礎，軟件建設是保證。要胸懷全局，分清輕重，提前謀劃，全面提高。嘗試引入模塊式教學，加強教學資源建設，推進教學改革，使繼續醫學教育、研究生培養、實習見習等不同教學類別的教學能力持續提升。同時，要加強教學管理團隊建設，努力建立學習型組織，圍繞現代綜合性醫院教學管理的基本要求，學管理、學政策，主動轉變角色，打造一個能夠適應醫院發展要求、具備現代管理理念的教學管理團隊，這是決定醫院教學工作能否上一個新臺階的重要因素。

近年來，醫院黨委對推動教學工作快速發展極其重視，在醫院發展頂層設計上，更加突出教學工作。例如正在建設的學生公寓、將要建設的教學大樓、研究生待遇不斷提高等等，都充分體現了院黨委對教學工作的關心和支持。同志們，高質量的醫療質量來自高素質的醫學人才，高素質的醫學人才來自高效率的教學工作。讓我們攜起手來，爲共同推動醫院教學工作和全面建設工作科學發展、協調發展、快速發展做出更大貢獻!

謝謝!

院長的發言講話5

尊敬的各位嘉賓、同志們：

今天是春光醫院成立十一週年，我們在這裏舉行座談會，共同回顧春光醫院十一年的發展歷程，暢敘大家共同致力醫院發展的深厚情誼。首先，讓我代表醫院全體員工，向今天到會的各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

轉眼20_年過去，令我們感到歲月匆匆，20_年來，醫院由5個人、300平米起步，現在已初具規模，在業內有了一定的影響，20_年來，醫院一直堅持“誠信行醫，惠民醫療”的原則，堅持患者至上，開展感動式服務，得到了社會的認可，得到了患者的讚譽。20_年2月成爲首批全國誠信民營醫院，20_年12月成爲首屆全市誠信民營醫院，是市醫保、城鄉居民醫保定點醫院。

在異常激烈的競爭中，春光的信仰和價值觀念沒有動搖，春光人爲廣大患者辦放心醫院，平價醫院的決心和意志沒有改變。春光醫院每前進一步，取得的每一點成績，都離不開在座的各位嘉賓的關心、支持和幫助，大家與春光醫院的接觸交往中，瞭解了春光的辦院宗旨，認同了春光的發展理念，參與了春光的惠民行動，熱情地宣傳醫院的特色和優勢，積極介紹和引薦患者朋友前來就診，及時給我們提出寶貴的意見和建議。在這個過程中，我們知道，大家也是抽出寶貴的時間，捨棄自己繁忙的事務，不顧及個人德得失，在爲他人提供幫助，在爲醫院提供支持，你們就是樂於助人的人，是熱心公益的人，是春光發展的基石和動力。大家爲患者和春光作出了極大的努力和付出，我們卻無以報答，今天用座談會的形式，讓我們懷着感恩之心，向各位傾訴我們春光人對社會、對各位嘉賓、對所有關心支持幫助醫院的人致以崇高的敬意和無限感謝!

春光醫院以關愛爲基，以誠信爲本，在她的旗幟下，聚集着一批不怕困難，不圖名利，鍾情醫療，無私奉獻的醫務工作者。大家面對着三甲醫院的人員招聘，面對着某些醫院的高薪誘惑，面對着上班的迢迢遠路，仍然不爲所動，毅然堅守着自己的意念，堅守着春光的陣地，她們是何等的崇高，她們有多麼偉大，她們是廣大患者健康的忠誠守護者，是春光醫院的脊樑。春光因爲她們而精彩，春光因爲她們而驕傲!

春光十一年在艱辛的求索，在默默地積聚，春光必將厚積而博發，必將進入高速發展的時期，因爲社會需要誠信惠民的春光，因爲廣大患者需要真愛公益的醫院。實現春光夢，是我們共同的願景，打造百年春光，是我們奮鬥終身的目標。春光要上檔次，要上規模，要爲患者做更多的善事，好事。要給患者治好病，爲大家服好務，要擴大社會影響，提高知名度，這一切，都離不開在座各位一如既往的大力支持和幫助。

春光醫院是社會的醫院，是大家的醫院，春光醫院是一項惠及廣大羣衆的健康保健事業，大家都是這項事業的參與者、合作者。無論春光的員工還是遠道而來的嘉賓，都是春光醫院的主人。讓我們同心協力，同智同謀，想方設法把醫院做好、做大、做強，去驗證我們合作共贏的力量，去展現我們情同手足的關係，去彰顯我們關愛患者的價值。過去是因爲我們有共同的認知走到一起，今天是因爲我們有深厚的情誼前來相聚，明天會因爲我們有共同的目標相互扶持。大家是我們的朋友，是我們的親人，讓我們心連心、手挽手，爲了春光的事業，爲了我們及家人、朋友的健康，大家並肩向前走。

春光醫院要堅持公益性，把羣衆的健康看得高於一切。大家今後有什麼問題需要幫助，儘管說，我們會盡最大努力。大家身邊如有特別困難的患者，治療方面我們會盡量救助，請大家繼續積極大膽地宣傳春光，請大家放心放手地介紹病號，春光保證讓患者享受最良好的治療和服務。讓大家感到有面子，讓患者感到很滿意。

最後預祝座談會圓滿成功，預祝各位嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意!

謝謝大家!