“廉潔風險大家談”交流發言稿

“廉潔風險大家談”交流發言稿

公司領導、各位同事：

今年以來，***以“兩學一做”活動爲契機，積極開展紀律教育和廉潔從業教育活動,教育全體黨員幹部要自覺遵守紀律，守住底線，不觸紅線，時刻保持高壓態勢，把紀律挺在前面。通過學習，教育全體經營人員要嚴守經營規矩和經營紀律，廉潔從業，把廉潔風險降到最低。下面結合廣州燃供的實際情況，就經營廉潔風險點方面作交流：

1、制度建設

廉潔風險不只是經營上的，管理上也會出現，我們的管理部門的人員也要高度防範，管理部門往往也是權力的監督和管理部門，如果監管不力，制度落實不到位，都會使風險乘虛而入。因此，我們的管理部門要嚴格執行業務權力清單的監督，不斷完善“三個三”的效能監察，確保流程監督到位，執行到位，做到教育更紮實、制度更健全、監督更到位、執紀更有力，不能讓廉潔風險有插足的機會。

2、供應商（配送商）管理方面

分公司按照公司的供應商和配送商管理辦理，根據分公司實際使用需要，嚴格把關和篩選供應商，按照三重一大的原則，經辦公會討論審批後，上報公司總部進行評審。所有采購和配送必須在公司供應商和配送商庫裏進行選擇。

今年年初，分公司制定了油品採購招標管理辦法，要求所有油品採購必須進行公開招標採購，成立招標領導小組和招標工作小組負責整個採購招標工作。

在採購前，制定採購計劃，經過招標工作小組會籤後，報招標領導小組審批後，才進行招標。決定招標後，通過公司制定郵箱發送標書，並在約定時間前回復的才爲合格投標。在規定時間開標時，招標工作小組共同從制定招標油箱打開所有回標文件，當場決定中標方。

有時，也有零星採購，但都是在會議討論通過後才進行。

這樣就從源頭上避免採購環節的隨意性，最大限度的避免廉潔風險發生。

3、關聯企業的管理

分公司嚴格按照公司總部頒佈的關聯企業名錄，堅決不與名單上的企業發生業務往來。在與新企業進行業務操作時，也時刻保持高度警惕，從多方面瞭解該企業的相關情況，仔細認真的進行甄別，防止與隱藏的關聯企業發生業務往來。

4、在油品的銷售方面：存在業務人員在油價下調前，大批量拋貨銷售，但客戶購買後不提貨，等油價上調時再提貨，這是一個風險點。另對小批量的銷售提貨時間也是一個廉潔風險點，因爲油價每天都在變化，比如一些客戶低價購進後，等高價時才提油。建議小批量銷售的提貨時間規範管理，把廉潔風險降到最低。

因此，我們要求業務人員在從事業務的過程中，要守住底線，不觸紅線，乾乾淨淨做人，明明白白做事，營造一個風清氣爽的工作環境。

發言完畢，謝謝大家！

2016年9月26日