企業家代表發言

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第一篇：春蕾捐贈企業家代表發言第二篇：企業家代表開學典禮發言第三篇：企業家年會上的發言第四篇：在企業家座談會上的發言提綱第五篇：企業家會議發言更多相關範文

正文

第一篇：春蕾捐贈企業家代表發言

資助貧困兒童企業家代表發言

劉 豔

（2014年5月25日）

尊敬的各位領導、各位企業們、親愛的同學們：

大家好!很高興今天參加“情滿六一 心繫春蕾”愛心幫扶對接儀式，首先感謝加區婦聯給我們提供一個愛心平臺，讓我們有這樣一個機會來奉獻愛心，能真正爲孩子們做點事情。在此，請允許我代表在座的各位企業家對此次愛心幫扶對接儀式成功舉辦表示熱烈的祝賀！並在此作表態發言。

今年是隆昌鞋店成立週年，年來我們一直致力於愛心事業和公益事業，隨着企業的發展，截止目前，已捐助名貧困孩子，累計捐助資金元。我們的意願就是讓貧困孩子在社會各界的關心下健康茁壯成長，爲貧困孩子營造寬鬆、幸福的成長環境。我們隆昌鞋店發展至今感謝山城人民的支持和厚愛，是山城人民助推我們企業不斷髮展壯大。多年來，我積極參與社會公益事業，慷慨解囊，奉獻愛心。每當看到自己幫扶的孩子臉上露出燦爛的笑容，我便從內心深處感到欣慰，那種回報社會，感恩山城人民的激情總是激勵我永無止境的創業發展，努力把企業做大做強，以更大的貢獻回報和感恩社會。

孩子是祖國的希望，是明日輝煌的創造者，在這裏我也呼籲社會各界都來關注貧困孩子，奉獻自己的愛心，用我們的愛心共

同撐起一片藍天，爲他們遮風擋雨，將愛心傳遞到每一個角落。同時，也希望受捐助的孩子們要努力學習，用知識改變命運，以優異成績回報家鄉的父老鄉親! 讓愛心永駐山城，讓我們共同努力去創造屬於我們的幸福、美好、魅力新首府！讓我們攜起手來共同努力吧！

最後，祝在座的各位領導、各位企業家朋友們事業興旺、身體健康、家庭幸福!祝我們的孩子們節日快樂！

謝謝大家!

第二篇：企業家代表開學典禮發言

寧波大學mba開學典禮上的講話

尊敬的校長、各位老師、各位同學：

大家下午好！

今天能在這裏跟各位共同分享寧波大學開學典禮的喜悅，感到十分榮幸。寧波在學堅持“注重質量，強化特色，提高水平，科學發展”的辦學方針，積極探索創新型人才培養新模式，努力提高教學質量，爲國家培養了一大批有識之士，受到了社會的廣泛認同。我爲各位同學能成爲寧波大學學員而感到高興。下面，我以“讀書、讀人、讀事、求實”這八個字作爲主要內容，跟大家就如何完成好自己的學業，如何做一名合格的mba進行一次交流。

一、“讀書”

同學們應該首先懂得“身以立學爲先，立學以讀書爲本”。要多讀書，讀好書，並從此養成一個愛學習、愛讀書的好習慣。學校開設的mba必修課和選修課都是很重要的，哪一門課都不是可有可無，哪一門課都不能忽視，都必須學好，並要爭取有一個好成績。

不知大家是否想過：諸葛亮的智慧是哪裏來的？是他讀遍經史、天文、地理；毛澤東的智慧是哪裏來的？是他博古通今，終生與書爲伴。大家都知道餘秋雨和于丹，都感受到了他們的睿智和通達吧？你聽他們講話，彷彿在聽高雅音樂，可以稱得上是一種享受。他們之所以談古論今遊刃有餘，讓人不得不嘖嘖稱讚，原因是讀了太多的書。真可謂，“讀書萬卷浸儒雅，腹有詩書氣自華”，也應了那句古話——“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”。

到底應該讀什麼樣的書？建議大家至少讀以下兩類書：

第一類是自己所學專業的書。學校所確定的必修課和選修課的教科書就是這類基本面的書；此外還有與專業緊密相關的名書，比如彼得·聖吉的《第五項修煉》；著名專家、學者的相關著作；還有那些公信力好、且在業內頗具影響的專業期刊等等。

第二類是提高自己品味的書。這主要是指對道德修養和拓寬思想格局有幫助的書，比如介紹孔子、老子和韓非子思想的一些書。孔子教導我們：仁者愛人，明理克己，擔當重任。老子告訴我們：舉重若輕；道生一，一生二，二生三，三生萬物。韓非子提醒我們：知之難，在自見；志之難，在自勝；難在不以所疑敗所察。此外，最好多少再讀一點哲學方面的書，比如西方哲學和中國的老子哲學，讀這些書非常有助於自己樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，因爲沒有這樣的積澱，人就難有大智慧，是不可能成就大事的，即便已經成就的事業也是不可持續的。

讀書讀到什麼樣的境界？簡單說來就是讀到能用。讀書一定要想着如何用，當你以這樣的標準去讀書時，那些無用的書很容易就被你識別出來了。遇到一本好書不要輕易放過，一本好書的道理，絕對能啓發你原旨之外的應用。當你感受到管理理論對你的管理實踐所具有的那種巨大的推動作用所帶來的甘甜的時候，你就會把事業當做一種喜悅，把喜悅當做一種事業。

二、“讀人”

學科不同，興趣點也不同。自然科學感興趣的是物而不是人，研究的是自然界的規律；經濟學感興趣的是商品和由商品引發的社會行爲，研究的是供需關係、資源的合理配置和資源的充分利用；管理學感興趣的是人與人之間的行爲，研究的是管理活動和管理過程，研究的是如何科學配置人、財、物等生產要素以提高生產力水平；而哲學感興趣的是世界觀和方法論，研究的是整個世界、人類社會和人的精神領域（認識、價值、方法）。

俗話說，“讀萬卷書，不如行千里路”；殊不知還有，“行千里路，不如讀一百人”。既然企業管理的主要興趣是人和人之間的行爲，而人又是生產力中最重要、最活躍、最複雜的生產要素，所以要想成爲一名企業家，要想做一個好老闆，就必須讀人。讀人讀誰呢？自然是讀管理理論的那些鼻祖、大師，讀企業家，讀在企業界有成就的人。比如，在學習企業戰略管理時就要讀好“伊戈爾·安索夫”、“邁克爾·波特”、“普拉哈拉德”和“哈默”；學人力資源管理時，

就要讀好“道格拉斯·麥格雷戈”（x理論、y理論）；“威廉·大內”（z理論），成中英（c理論），等等。讀企業家則可以讀比爾·蓋茨、傑克·韋爾奇、艾柯卡和日本的“經營四聖”——稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎以及中國的李嘉誠、張瑞敏、馬雲等，當然也不要忘了讀你生活和工作中最熟悉的企業成功人士。

讀人的方法是讀他們的行爲方式、思維方式、人格理念。通過成功者的行爲方式的模仿也能成功，只不過成功的程度有所衰減。而學習他們的思維方式更有價值，如果你遇上一位傑出的企業領導人，一定要學習他如何想問題，如何做決策，如何把複雜的問題簡單化，如何把簡單的問題深刻化，如何把危機化爲平安。讀人的更高方式當然是讀他們的人格理念，他們做人的方式和標準，他們的世界觀、人生觀、價值觀。

同學們要積極主動地與能人、偉人、品德高尚的人接觸，並努力去跟他們交朋友。因爲經常跟能人在一起可以成爲能人，經常跟偉人在一起有可能成爲偉人，經常跟品德高尚的人在一起自己也會逐漸高尚起來。交朋友的過程實際上就是互動的過程，就是學習的過程。要學最好的別人，做最好的自己。

三、“讀事”

必修課、選修課中都必不可少的會有一些“案例分析”，讀案例就是“讀事”。企業管理有許多特點，其中有兩個重要特點必須牢記並要運用自如。

第一個重要特點是，“管理無定式”：管理沒有絕對的標準答案，不是隻有一個答案的單項填空題，而是多項選擇；自然科學與管理學的不同之處在於，自然科學得出2+3的正確答案是5，而管理學的正確答案是“2+3≥5”，即正確的答案不是一個，而是n個，至於選擇哪一個答案最好，應該是在正確答案的樣本空間中選擇“最適合”的那一個。

第二個重要特點是，“權變——隨便而變”：這一點與自然科學又有相似之處，比如在y=f（x）中，如果自變量x代表環境（內外部條件、時間等），因變量y代表管理技術或是決策方案的話，則隨着x的變化，y也要變化。

要多讀案例，讀透案例。事必有因，找這個因；事必有果，找那個果。努力做到在案例中既能找出一般性原因、一般性規律，又能得出創新性結論。

四、“求實”

mba與其他研究生的培養目標和培養方式相比，具有自己鮮明的特點。mba教育強調的是理論與實務並重，重在能力培養。其中，實戰觀摩、拓展訓練、分析與決策技能訓練等活動是必不可少的。在“讀事”中我已經談到了企業管理具有的兩個重要特點，這第三個重要特點是，“實踐”：實踐纔是管理之本。再好的管理理念、再好的規章制度、再好的管理技術，即便你把它背的滾瓜爛熟而在你的實踐中行不通也是徒勞。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。明朝哲學家王陽明也說過：“知是行之始，行是知之成”，行纔是知的完成，也是他人最終對你能力判斷的依據。因此，在學習中，回答問題和考試的時候要儘可能理論聯繫實際，在學習的全過程中都不要忽視“求實”這個根本問題。mba教育十分注重在課堂上同學之間的交流與合作（實際上這也是一個實踐的過程），所以要積極建立起同學之間的互動性團隊。有這樣一句話：“不思，故有惑；不求，故無得；不問，故無知。”互動就是交流和碰撞，是“思、求、問”的過程，是採集精華、創造思想、終於實踐的一種形式。在授課時老師希望互動，會鼓勵每個同學介紹自己的經驗，提倡同學之間根據自己的經驗進行交流，以便更好地理解老師所講解的理論知識。此時，大家應該搶着參與實踐，搶着參與互動，在交流中理解別人的感知，在交流中豐富自己，在交流中及時掌握行業的最新動向，在交流中搭建起一個信息、經驗、情感的分享平臺。

希望大家在寧波大學mba學程中，認真鑽研現代企業管理理論，全面提升管理技能，努力修煉創新思維能力，鑄造和提高領導素養。相信同學們經過mba的系統、專業化訓練之後，一定會成爲一個具有優秀職業道德和修養，掌握現代企業管理理論、方法與技能，學貫中西，知行合一的企業高層次管理人才。

最後，我想以《第五項修煉》的作者彼得·聖吉對企業和企業家提出的一項忠告來結束今天的交流：“未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習的更快更好！”

衷心祝願同學們在健康、快樂中順利完成自己的學業，以優異的成績取得mba學位，並能早日成爲工商界的精英！

謝謝大家！

第三篇：企業家年會上的發言

一個建設者的奮進之路

——記湖南洞庭山科技發展有限公司總經理袁小月

勇拋皇糧安逸，投身商海；打造名牌企業，造福社會。19年風雨急，19年奮進路；19年創業艱，19年奉獻樂。 湖南洞庭山科技發展有限公司總經理袁小月，以一個建設者的形象，奮力前行，在自己的人生歲月裏留下了深深的創業足跡——

1993年3月24日。岳陽郊區洛王。一個只有5名職工、取名“洞庭山茶廠”的小作坊誕生了。廠長就是袁小月。1988年7月，袁小月從岳陽大學畢業，被組織分配在行政機關從事財務工作。生活安逸，仕途順利。可是，誰也沒用想到，1993年初，他辭職了。一個從機關裏走出來的書生，能幹成什麼？人們看着他騎着單車風裏雨裏推銷茶葉的背影，滿是疑惑與不解。 就是一個5人小廠，一個靠單車送貨的廠長，19年走過來，岳陽，湖南，乃至全國茶葉界，袁小月的創業故事和成就讓他們驚歎不已。

當年的“洞庭山茶廠”到後來的“岳陽市洞庭山茶葉有限公司”，2014年9月，更是華麗轉身，更名爲“湖南洞庭山科技發展有限公司”，公司旗下擁有“岳陽市洞庭山茶廠”、“岳陽市禮尚巴陵特產有限公司”、“岳陽市麗凱食品加工廠”、“岳陽市君山茶葉科學研究所”、“岳陽市巴陵春茶業培訓學校”等5個生產、科研、培訓單位，員工達到382人，其中，高級技術職稱6人，各類專業技術人員182人；僅2014年，銷售收入實現13680

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萬元，19年增長了近千倍！資產總額9510萬元！爲國家貢獻稅收453萬元，是當年的500倍！

正是因爲洞庭山有了袁小月，有了和袁小月一樣的團隊，公司歷年來獲得的榮譽數不勝數。僅2014年，洞庭山公司被評爲中國茶葉百強企業，排名第37位；被全國供銷合作總社評爲“國家級農業產業化重點龍頭企業”；被湖南省人民政府產業化辦公室評爲“湖南省農業產業化重點龍頭企業”、“湖南省茶葉十佳誠信企業”、公司主打產品“巴陵春”茶葉被授予“中國八大金獎綠茶”榮譽，被評爲“湖南省十大茶品牌”，排名第一位，且在全省地級市中僅此一個！成爲了岳陽市嶄新的城市名片，是岳陽特產行業當之無愧的引領者。

這是業界奇蹟！人們對此篤信不疑。但是，這奇蹟的出現，並不是偶然的。它凝聚了袁小月和他的員工無數的心血和汗水，乃至淚水。

“科學管理，追求卓越”。袁小月從創辦企業的第一天起，就把這八個字作爲了自己的座右銘。這麼多年來，公司的每一個崗位都有十分明確的職責和規範的操作流程，在公司內部建立了一整套科學的管理制度和質量體系。2014年，通過中國質量認證中心的嚴格審覈，獲得了iso9001國際質量管理體系認證；2014年8月，獲得haccp食品安全管理體系認證。

再科學的管理體系設計，最終都要靠“人”來落實。沒有人才保障，什麼都是空想。以身作則，與時俱進。這是袁小月培養公司人才隊伍矢志不渝的堅持。領辦洞庭山公司19年間，袁小月在有限的工作之餘，除了學習，還是學習。他常說，外行混跡

於某一個領域，是對這個領域的不尊重；也是這個領域所不容許的。他因此刻苦鑽研茶葉，鑽研茶文化，從產、學、研，到科、工、貿，虛心向前輩學習，向書本學習，向一線的茶農、一線的職工學習，幾乎把所有的工餘時間都花在瞭如飢似渴的學習中。僅用於學習的費用平均每年都要上萬元。2014年，自費參加清華大學高級總裁研修班，在爲期一年的進修中，他克服了常人難以想象的困難，即使人在北京、深圳或者長沙，他的電話、手提就成了“移動辦公桌”，公司所有的事情都在課餘處理。2014年，袁小月被湖南農業大學聘爲客座教授，並就企業文化等課題多次舉辦講座，深受專家學者和大學生的好評。最近幾年來，他結合自己的實踐，撰寫了多篇高質量的論文，引起了全國茶葉界專家學者的關注。其中：論文《論茶品牌定位——以“巴陵春”茶爲例》（載《中華茶祖神農文化論壇》）獲二等獎，並獲岳陽市第八屆自然科學優秀學術論文二等獎；論文《搞好企業內功 應對國際金融危機》獲岳陽市2014年度科技論壇優秀論文二等獎；論文《論黑茶發展之路》載《中國黑茶產業發展高峯論壇文集》，獲優秀論文獎，同時獲得岳陽市第九屆自然科學優秀學術論文二等獎；論文《找準企業定位創新商業模式》載《湖南省茶業協會經濟年會暨市場營銷論壇論文集》；論文《論茶業企業核心競爭力》載《湖南省茶業學會2014年度論文集》；論文《企業管理創新》在《茶業通訊》2014年第四期發表。袁小月成爲了岳陽乃至湖南、全國茶葉界著名的專家。2014年6月，他高票當選岳陽市專家委員會副主席。

爲了提升公司員工隊伍的整體水平，除訂購大量的報刊書

籍，還經常安排中層骨幹外出參觀學習，平均每月兩次給員工講課，要求員工堅持寫工作日記和讀書筆記。近三年來，公司投入員工學習、培訓的費用60.5萬元，學習成長的企業文化，爲洞庭山的科學管理、快速發展奠定了堅實的人才基礎。

打造網絡，綜合發展。這是洞庭山成功營銷的訣竅。公司創辦至今，袁小月非常重視銷售渠道、銷售網絡的建設，不斷探索銷售方式的創新。19年來的市場拓展和鞏固，公司建立了穩定、廣闊的市場，形成了商場超市、專店直營、經銷加盟、團購直銷和電子商務相結合的營銷模式。至目前，公司的銷售網絡已經覆蓋湖南、湖北、江西、天津、北京、山東等11個省區，外設營銷分支機構18個，擁有45個加盟商，148家專賣店，156家直營賣場。看到如此紅火的營銷景象，岳陽市委書記黃蘭香都說，“我願意做巴陵春的代言人！”

巨大的市場，單靠勇氣去佔領是不行的。靠的是過硬的產品質量。產品質量是企業的生命。這一點，袁小月看得重。公司通過建設高標準的生產車間，配備大型冷庫，嚴格按照標準建立質量安全體系，保證出廠產品都是合格品，公司19年來，沒有發生一起質量安全事故，公司生產的“巴陵春”系列茶被評爲“湖南省名牌”、“消費者信得過產品”。在競爭激烈的市場，袁小月領辦的洞庭山公司，爲岳陽、爲湖南，貢獻了一個響噹噹的品牌。展示了岳陽民企的實力，樹立了岳陽民企的形象。

興辦實業，是爲了造福社會。袁小月沒有一刻忘記過自己的人生終極追求。洞庭山已經走過了19年的創業—崛起的奮進之路。作爲國家級農業產業化重點龍頭企業、湖南省農業產業化重

點龍頭企業，公司始終採取基地+農戶+專業合作社+公司的合作模式，把基地建設和(本站隆重推薦好範 文網)社會主義新農村建設結合起來，先後創建原材料基地10多萬畝，帶動農戶1.8萬戶，僅2014年，公司直接支付的原料採購資金達5600萬元，爲農村大量富餘勞動力提供了就業，實現了增收。近幾年受金融危機的影響，社會就業壓力增大，公司不但沒有裁員，反而還解決了100多個“零就業”家庭的就業，並按國家政策爲員工辦理了養老保險，企業員工的工資年增長在8％以上。

據初步統計，洞庭山公司成立19年來，已累計爲國家繳納各種稅費5000多萬元。僅2014年，上繳稅收453萬元，公司年年被評爲“納稅先進單位”。同時，還爲當地公益事業捐款捐物累計達到290.8萬元，深受當地政府和居民的好評。

除全心經營洞庭山公司，袁小月還擔任了多種社會職務。2014年-2014年，任岳陽樓區第二屆政協委員；2014年至今，任岳陽樓區第三屆人大代表；同時，還兼任湖南省茶業協會常務理事、岳陽市茶業協會副會長、岳陽樓區工商聯合會副主席、岳陽市專家委員會副主席、湖南農業大學董事會董事等職務。

無論是當年在“洞庭山茶廠”既當廠長又當推銷員，還是今天在“湖南洞庭山科技發展有限公司”當總經理，袁小月始終抱定了自己的人生目標，那就是創業與奉獻，在創業中奮鬥，在奮鬥中奉獻，無怨無悔，走到了今天，並將義無反顧奮力前行……

第四篇：在企業家座談會上的發言提綱

在企業家座談會上的發言提綱

各位企業家，同志們：

最近，根據省市精神，我縣陸續開展了“吃拿卡要”、“狠剎三股歪風”等專項治理工作，目的就是爲了進一步加強效能建設，優化全縣經濟發展環境。今天，把各位請到這裏，主要是想聽取大家在項目建設中存在的問題，問題的癥結在哪裏，特別是想聽聽大家對我縣發展環境的意見和建議。企業在辦理審批事項和工程建設中行政審批部門和執法單位的服務態度、工作作風、審批環節、工作效率、履行職責、廉潔自律等方面怎麼樣，是否存在亂檢查、亂收費的問題，是否存在吃拿卡要的現象。希望大家能暢所欲言，踊躍發言。對大家反映的問題，我們會認真對待，深入調查，涉嫌違紀的一定嚴肅查處。對大家提出的建議，我們會認真梳理彙總，深刻剖析，及時進行整改。另外如果大家在會上有些問題不願意說，回去後可以填寫到徵求意見表寄回縣紀委。請大家放心，在此我向各位承諾：不論是您的個人信息，還是您今天的言論，我們都會予以保密。

下面首先請縣委常委、紀委x書記講話。

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各企業發言

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同志們，剛纔各位企業家都做了很好的發言，大家提出的意見和建議，我們將認真梳理，有針對性的逐一進行解決。過去，我縣企業在成長髮展中，政府有關部門確實存在着一些不規範的行爲，下一步，我們將進一步加大專項整治力度，熱情、主動爲企業服務，確保全縣重點項目穩步推進，早日落地。請相信，有縣委縣政府做後盾，有紀委監察局爲大家保駕護航，我縣的發展環境會越來越好。讓我們齊心協力，共同努力，爲我縣轉型跨越發展做出貢獻！

謝謝大家！

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第五篇：企業家會議發言

各位領導，各位朋友，大家下午好

我們企業家是一個高風險的行業，所以今天我想說幾點事情，作爲企業來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業老闆的心中都應該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友傢俬還是很有力度，購買了幾臺消防車。因爲在這個火災現場，如果出現羣死羣傷，我們企業法人是要承擔法律責任的，到時候就有可能承擔嚴重的法律責任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。

另外，我們企業的稅收風險，怎麼樣做到會避稅。我們的傢俱行業是個高稅收的行業，可能我們很多企業都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業，現在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應該重視我們的安全。每一個環節都會導致我們的企業遭到滅頂之災。因爲對於我們做傢俱企業來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠裏觀察着，確實，生產管理這些過程中，我們還沒有培養出優秀的管理人才，這個是我們每個企業可能都面臨的一些問題。

還有就是勞動用工的風險，我們傢俱行業是一個勞動密集型產業，在我們每個老闆心中，這根弦我認爲還是長期繃着的。勞動力成本這方面，要爲每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有隻是你現在買了，那麼以前的這個勞動風險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風險，還是依然在我們老闆身上。所以現階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業爲社會，爲國家，擔負起了重大的職責。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們如果做的不好，就面臨着有坐牢的可能。

還有一個質量問題，我覺得我們四川的傢俱企業都該重視這質量問題，特別是板材問題。我覺得應該全面提升板材質量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現階段不是隻是我們這些大企業動起來，小企業不動，要是以後人們說起四川傢俱甲醛超標，那就是影響大家生意。我建議我們老闆們在這一塊把自己的化驗室做起來，然後實實在在的把我們的企業做好。以前是製造傢俱，以後怎麼樣做到創造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然後進行訂貨採購。這方面，我們現在這些大廠可能都已經做到了，可能我們一部分小型生產企業還是在市場上什麼板子都買。這樣子就給那些製造僞劣板材的廠商提供了鑽空子的機會。如果我們大家都是在訂貨採購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業現在做到這個時候了已經是安全最重要了，特別是上了一定規模的企業，賺錢多，也只是一個數據問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔起法律責任的時候，只有存在質量問題的廠家纔去做，沒有人能幫你做。

我們各位領導說了一些大的形勢，也給我們指明瞭很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導下。傢俱我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質量、最低的成本把它生產出來，那麼怎麼樣來完善這幾個最低，這就是我們企業將要面臨和研究的問題，也是我們各位領導提出，要創新的問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準我們的市場，認清我們的市場再來設計產品，這個產品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業該深度剖析的問題。還有就是着力培養自己的設計團隊，不要在外面抄、買、仿。現在這個設計團隊，市場上也涌現了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業近年來基本上是沒有到廣東學，是在我們內部挖潛。我們要瞅準我們的市場，認清我們的市場去設計我們的產品。我們四川這幾年產品的更新，還是得到了大力的發展。和廣東的產品錯開了市場。所以我們在產品研發上，我們每個企業都該加強這方面的培訓。人才挖是挖不來的，這麼多年來有哪個企業是挖來人把企業管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產組織這套的東西，我覺得現在我們全友的效率還是比較高，但是肯定有一套模式，怎麼樣使生產組織效率更高，單位平方產值最大，你一個產房產三千萬，人家產五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現在我們全友傢俬走的最遠，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業老闆還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質量，在質量管控方面，肯定要嚴格控制質量，這個對於我們各位老闆來說都知道。但是，在現場控制方面，我相信很多企業沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現在每位老闆，剛纔我們王會長也說了傢俱企業怎麼樣向現代化的企業轉變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這麼多年，真的沒招到人，爲什麼，走你企業出來就跑到另外一家，都是在騙，要麼多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業後絕對有問題，所以我以這麼多年的經驗感覺着力培養。其實現在有很多企業，一個貼紙工都要跑到其他企業去挖，貼紙工應該說學三天就可以學會的，爲什麼不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業去挖;一個噴漆工一個星期就可以學會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設計人員，這些崗位最難。培養一個這些崗位的中堅人才，都認爲比較難，但是我覺得不難。只要用心培養，在半年內都能出人才。所以說，我建議我們傢俱企業老闆們都着力找一些高素質的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因爲這麼多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因爲精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老闆也有淘準了的，但是這是花了血的代價去淘準的。另外，其實引進學生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準了，真正學不了多久，生產管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂纔好培養。

今天我就說點具體的，人力資源這塊我們各位老闆都知道我們成都傢俱企業、四川省傢俱企業要提升一個高度。說實話，也不是全友，我們，明珠幾個稍微大點的企業做好了，四川這個品牌能否出來問題。比如三鹿奶粉事件，行業全軍都得覆沒。我聽到三鹿奶粉事件的時候，我很震憤，我整個廠的全部質量體系我全部梳理了的，把質量分的很細。其實我們很多企業的質量沒有細化，我也相信，以前我也沒怎麼細化，我們還有很多企業沒有細化。原材料質量都要分若干個部門去管理。板材質量，肯定需要板材一批專家去控制，油漆質量也是如此。油漆現在我們很多老闆都沒有弄清楚，包括我也沒弄清楚，結果拿給很多油漆商把我們蒙了。油漆商說這種價錢便宜的固含量低，但是你有沒有測量固含量的設備呢?沒有。只聽過員工說一平方產品要噴多少漆，但是你沒法檢測，結果就被人欺騙。所以這套系統我覺得應該建立起來。你的原材料的每個質檢環節都應該出來，怎麼樣控制材料廠商供貨的質量問題，這樣才能從源頭抓起，才能把企業質量做好。所以我們在座的四川傢俱企業老闆們，都不能在這個問題上再栽跟頭，不然可能再也爬不起來了。所以安全是最重要的。

好了，我今天就說這些，僅供參考。

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