務虛會上的發言稿【精品多篇】

務虛會上的發言稿 篇一

我區目前已建成各類公用綠地122處，總綠地面積1774萬平方米，行道樹35000株，建成區綠地率39.25%，綠化覆蓋率43.05%，人均公共綠地面積19.45平方米，並於20xx年獲得國家園林城市稱號。但隨着城市化進程的不斷加快，在園林綠化規劃、建設佈局、綠化水平、管理體制等方面呈現出一定的問題。現結合原來的工作經歷，談幾點看法和建議。

一、在規劃建設方面。

1、以生態提升、保泉造綠爲目標，以城市整體規劃爲引領，重新修訂完善城市園林綠地系統。

2、城市的建設規劃和綠地規劃力求同規合一、同步進行。①在大的道路節點、城市中心，同步規劃園林綠地，與我區的人文歷史相結合建設標誌性景觀。②在新建道路和舊路改造上，加設道路分車綠帶，形成道路林蔭慢行系統，用綠地規範道路功能。③在道路的交叉口，設置交通綠地環島，將行人、非機動車、機動車分流，實現井然有序、順而不堵。④在公交車停靠處設置港灣式停車點。⑤在臨近道路交叉口處，分車帶漸變收窄，空出一個轉向車道。

3、以這次舊城改造、拆違拆臨爲契機，舒緩老城區的建設密度，放大泉水的功能，開放現有的公園綠地，還綠於民，解決新老城區綠地不平衡的問題

二、實施現有綠地提升。

1、把種植模式單一簡約粗放的道路綠地，提升改造前景爲帶狀遊園綠地。

2、增加現有綠地常綠樹種的比例（由現在的30%提高到50%）和花灌木的種植比例，在主幹道分車帶放置箱式綠化。

3、在道路綠化的前景和公園、公共綠地，清除有意遮擋式的綠籬，全置草皮和地被植物，打開空間，增加景深。

4、建有噴泉、假山等水景的綠地，對水景設施進行修復，開放其功能，增加山水園林的效果。

5、在城區的公共綠地、主幹道路綠化帶節點和分車帶，種植草花和設置草花景觀造型。

三、提高綠地管護水平，打造精細園林。

1、提高標杆，制定標準，實施分類分級管理，不平均用力，用有限的費用，達到精細的效果。

2、理順體制，強化責任，不留死角。建議住宅小區外的綠地由園林局統一規劃建設和管理，解決建設檔次低，建後無人管的現狀。

3、建立自己的園林科研、培育方面的隊伍，實施鄉土樹種、景觀苗木的培育和園林綠地病蟲害的防治研究，爲園林綠化的健康發展提供科學支撐。

務虛會領導講話稿 篇二

各位同志們：

做好明年工作重點是要把握好“三對關係”，抓好“五個着力點”。

一是要正確把握保持較快發展與轉型升級的關係。

二是要正確把握經濟建設和社會發展的關係。

三是要正確把握要素保障和創新發展的關係。

抓好“五個着力點”：

1、着力抓好戰略性新興產業。要切實加大對戰略性新興產業的扶持力度，進一步強化政策導向，把有限的資源和空間分配到最需要、最高效的領域中去。同時，戰略性新興產業扶持資金的使用範圍，也要擴大到文化產業和現代服務業。對於市本級今年戰略性新興產業扶持資金還沒有全部用完或兌現到位的區（開發區、新區），原則上都要在明年2月底以前用出去。各縣（市）的戰略性新興產業扶持資金的使用情況也要作個調查，確保扶持資金及時、足額到位。

2、着力抓好新型城市化建設。要繼續把推動新型城市化作爲啓動新一輪經濟增長的着力點，進一步加快大城市建設步伐。市本級要重點把中心城市建設好，着力引進和實施一批重大基礎設施項目、現代服務業項目，高標準、高水平規劃建設“六湖”區域，抓緊推進包括越商總部在內的總部經濟集聚區、金融集聚區建設，積極推動“三中心”、科教園區、迎恩門工程建設，儘快提升中心城市功能。各縣（市）要把縣域城市建設和中小城市培育作爲重點，積極推動中心鎮區劃調整和中心村建設。市級有關部門要切實加強新型城市化建設的督促檢查，提供指導服務。

3、着力抓好產業升級投資。要積極與省裏相銜接，進一步完善我市產業升級投資的實施方案、推進機制和考覈辦法。要更加重視招商選資、越商迴歸、企業總部引進等工作，通過層層分解指標任務、加大考覈力度來進一步推進產業升級投資工作。

4、着力抓好保障和改善民生。要始終緊抓民生工作不放鬆，進一步突出重點、創新機制，真正把民生實事落到實處。要繼續深化推進文明城市創建，積極找差距、比不足，下更大的功夫提高創建水平，爲羣衆辦更多的實事好事。

5、着力抓好加強和創新社會管理。要以“楓橋經驗”誕生五十週年爲契機，結合新形勢、新任務、新要求，與時俱進發展“楓橋經驗”，全力推動我市社會管理的大創新、大改善，從而無愧於“楓橋經驗”誕生地的光榮稱號。

務虛會發言稿 篇三

思想的碰撞是管理的新呈現，只有務虛才能更好地務實，三個層次的發言，總體感覺“思考有深度、問題把脈準、目標思路新、措施可操作”，會議氛圍濃厚，達到了預期效果，在年末歲尾、任務艱鉅、工作繁重的情況下，爲謀劃明年工作形成了強大合力。下步集團公司將實行制度化，每年召開兩次務虛會，全面做實做好工作，凝聚改革發展動力活力。

思維理念創新是最根本、最關鍵的創新，是實現高質量發展的前提和基礎。首次跨入世界500強，進入高質量發展的新階段，全年規模當量、經營績效等主要經濟技術指標創出集團公司發展史上最好的一年，新舊動能轉換、重點項目建設、虧損企業治理、核心技術研發、發展方式轉變等重點工作取得重大突破，在看到成績的同時，必須保持清醒頭腦，與世界500強企業相比，我們還存在許多差距，歸根結底還是思想陳舊、理念落後，嚴重缺乏創新型、發散性思維，在傳統的思維中打轉轉，“穿新鞋走老路”“打着右燈向左拐”，這是制約發展最大的問題、根本性問題。各級領導幹部要從靈魂思想深處，進行徹底的自我反思、自我革命。要解放思想觀念，創新發展理念，把握集團公司高質量發展的方向路徑，堅持以發散思緒推動核心技術創新，跳出煤礦看煤礦，跳出兗礦看兗礦。堅持以系統思維推動發展方式創新。堅持以市場思維推進商業模式創新。堅持以數據思維推動運營管控創新。堅持以逆向思維推進工作方式創新，“天下最難做的事最容易成功”，只有幹別人幹不了的事，才能成功。堅持優化企業文化核心價值觀，創新企業文化的重塑。這是至關重要的。要科學研判形勢，積極應對挑戰，有效規避集團公司高質量發展風險。重點關注宏觀形勢、政策調整、市場變化、安全生產、環保工作、信訪穩定、廉潔從業、運營管控八個方面的風險，要高點謀篇佈局，加速動能轉換，明確集團公司高質量發展的工作重點，建設四大核心基地，做強三大主導產業，培育四大新興產業，構建四大示範園區，實施五項變革突破，強化六項支撐保障。

各級組織要以這次會議召開爲契機，認真貫徹集團公司決策部署，搶抓機遇、勇擔重任，以更加飽滿的精神狀態，更加務實的工作作風，創新進取、乘勢而上、奮力拼搏，爲建設全球一流的綠色能源供應商和國際化礦業集團而努力奮鬥。

思路決定出路，格局決定結局，要切實轉變思想觀念，提升適新應變能力，做到“三破除五增強”，破除“因循守舊、墨守陳規”的思想定勢，破除“身子進入新時代、腦袋還停留在過去“的思維模式，破除“等靠依賴，得過且過”的傳統思想，增強“走在前列、勇爭一流”的使命意識，增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫意識，增強“革故鼎新、變革轉型”的開拓意識，增強“兗礦興衰、責任在我”的擔當意識，增強“立說立行、全速全力”的執行意識。要持續轉變工作作風，確保各項決策部署落地見效，健全乾事創業的長效機制，增強幹事創業的責任擔當，努力在激烈的市場競爭中搶佔先機、贏得主動，推動集團公司實現新一輪高質高效發展。

務虛會發言稿 篇四

同志們：

經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細緻的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，並找出了工作中存在的問題和差距，爲我們確定下半年乃至今後較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也爲下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今後的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

略

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石採購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處於非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對於今後未按規定時間完成的工作，公司將統一按考覈上限進行考覈，對此我們要有充分的心理準備。儘管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨着210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，爲生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，紮實推進標準化作業，嚴格落實責任制考覈，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、幹熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其餘產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質量的穩定。由於煤炭資源緊張，公司採購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔爲700萬元，二檔爲1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱鉅性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高幹熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考覈。這其中有考覈指標設置不合理的問題，也有 我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，儘快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產達效。由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的`培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關係到項目投產時能否順利開啓，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，爲下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩定和提高產品質量，爲下道工序生產創造良好條件

下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、採購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與幹熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保幹熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，爲鍊鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規範操作，力爭在回收系統改造完成之後，脫硫系統能夠順利開啓，並儘快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）紮實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織

要紮實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考覈，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考覈，並將檢查考覈落到實處，進一步規範員工的操作行爲，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考覈，強調工序服從，加大日常調度管理與考覈力度，對不服從調度管理的行爲從嚴考覈。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，爲技改建設的快速推進創造有利條件，同時儘可能減少技改施工對生產帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善

科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，儘可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審覈制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本覈算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。

（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境

下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。在環保方面，一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％；二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規範焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規範相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效

由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙儘早到達；二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上儘可能加快施工進度；三是抓好關鍵設備的監製，在派人專人前往設備製造廠家進行現場監製的同時，派人不定期對各設備製造廠家進行巡視和督促，以保證設備的製造質量和進度；四是把好焦爐本體的砌築質量關，要組織精幹力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌築規範進行砌築；五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。

務虛會發言稿 篇五

同志們：

大家好！

經過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細緻的總結，認真分析了當前所面臨的形勢和任務，並找出了工作中存在的問題和差距，爲我們確定下半年乃至今後較長一段時間的總體工作目標與發展思路奠定了良好基礎，同時，也爲下半年工作會的召開做好充分的準備。今天上午和下午，與會人員都結合各自工作實際發了言。下面，我想就此次務虛會的感受和今後的工作思路談幾點意見。

一、對此次務虛會的感受

二、我們當前面臨的形勢

目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石採購價格組織生產，整個鋼鐵行業將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現了連續虧損，且生產、設備事故不斷。針對當前市場形勢，公司經過分析研究，出臺了相應的對策措施，關鍵是要看我們如何去抓好落實。公司目前正處於非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對於今後未按規定時間完成的工作，公司將統一按考覈上限進行考覈，對此我們要有充分的心理準備。儘管目前形勢不容樂觀，但我們仍要堅定信心。隨着210轉爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產，公司內部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，爲生產組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產經營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產經營與技改建設帶來的雙重壓力，認真實施對標挖潛，紮實推進標準化作業，嚴格落實責任制考覈，基本上保持了生產的均衡、穩順。1～5月，除焦油、幹熄焦發電量指標受客觀因素影響，未完成目標外，其餘產品產量指標均與公司目標持平或超額完成，累計實現成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當前面臨的一些問題和不足：

一是如何確保焦炭質量的穩定。由於煤炭資源緊張，公司採購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現象時有發生，年初制定的配煤方案執行起來比較困難；煤的品位和質量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質煤進廠；員工責任心和操作素質還有待進一步提升，上半年發生的幾起配錯煤事件，給焦炭質量的穩定帶來了極大影響。

二是如何加強標準化操作。上半年，我廠小的操作事故、設備事故較多，焦爐冒煙冒火現象也時有發生，其中大部分都是員工未按標準化操作造成的，對我廠的產品質量和穩順生產造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標準化操作意識，提高標準化作業水平，是我們必須認真思考的問題。

三是如何改善主要經濟技術指標，確保全年成本降低額目標的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標一檔爲700萬元，二檔爲1000萬元。我們應該能夠感受到這一任務的異常艱鉅性，上半年，我們充分調動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經濟技術指標都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質監控與生產過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩定在1380kg/t以內。其次，是焦爐煤氣輸出問題，要進一步加強外部協調與內部平衡，減少煤氣放散次數，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高幹熄焦發電量、提高焦副產品產量、降低生產消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

四是在節能減排形勢日益嚴峻的情況下，如何實現年度環保工作目標。目前我們在廢水處理、焦爐冒煙冒火治理、除塵設施的有效運轉等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考覈。這其中有考覈指標設置不合理的問題，也有我們自己內部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，儘快理順這些工作，以有效地改善廠區及周邊的環境質量，提升我廠的外部形象。

五是如何確保技改建設按期達產達效。由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統要在8月底投產，焦爐10月31日要裝煤投產，使得工期壓力非常大，各個節點的工作任務更加繁重。與此同時，新系統投產所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓已經開始。如何去協調解決好這些問題，直接關係到項目投產時能否順利開啓，能否實現快速達產達效，因此都需要我們給予高度的關注。

三、下一步工作的基本思路

下半年，我廠的主要任務和工作目標是：完善、優化生產組織與管理，確保產品質量的穩定和生產的均衡穩順，爲下道工序提供優質的服務；大力實施對標和作業成本管理，不斷改善主要經濟技術指標，實現全方位的降本增效；提高全員環保意識，狠抓環境綜合治理，改善和提升廠區及周邊的環境質量；加快技改建設進度，努力確保工程質量，力爭項目按期實現達產達效。

經營目標：實現成本降低額萬元（暫定）。

下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）穩定和提高產品質量，爲下道工序生產創造良好條件。

下半年，要繼續堅持質量優先的工作方針，把生產管理重點放在質量管理上，特別是狠抓焦炭質量的穩定和煤氣質量的提高。要加強進廠洗精煤質量管理，及時與生產質量管理中心、採購部協調溝通，完善來煤結構，確保煤質均衡，根據庫存和來煤情況不斷優化配煤結構，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴格“平鋪直取”作業制度，努力提高配煤準確率。抓好焦爐操作和溫度管理，根據爐溫情況和生產計劃變化情況合理調整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦爐與幹熄焦系統的生產過程控制和協調配合，確保幹熄焦率始終穩定在93％以上，保持焦炭質量的穩定，爲鍊鐵生產創造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓，不斷規範操作，力爭在回收系統改造完成之後，脫硫系統能夠順利開啓，並儘快實現達產達效，提高焦爐煤氣的質量。

（二）紮實推進標準化作業和計劃值管理，進一步理順和優化生產組織。

要紮實推進標準化作業，進一步做好三級自查自糾，全面落實現場標準化作業各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考覈，加強對煤場平鋪直取操作、焦爐冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調節的檢查與考覈，並將檢查考覈落到實處，進一步規範員工的操作行爲，減少操作事故。嚴格生產計劃值管理和考覈，強調工序服從，加大日常調度管理與考覈力度，對不服從調度管理的行爲從嚴考覈。認真抓好技改與生產的之間協調，生產系統要根據技改建設進展情況，適時調整生產與檢修計劃，爲技改建設的快速推進創造有利條件，同時儘可能減少技改施工對生產帶來的影響。

（三）深入開展對標和作業成本管理，確保各項指標持續改善。

科學、系統地開展對標挖潛和作業成本管理，通過指標的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產經營指標的持續改善，力爭接近或達到同行業先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標。根據年初制定的對標工作方案，結合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的主要指標，深入開展對標挖潛工作。要加強與生產質量管理中心的溝通和協調工作，在確保焦炭質量的前提下，儘可能降低配合煤揮發份，穩步降低噸焦煤耗指標。要認真組織開展節能降耗攻關，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦爐煤氣和電、汽、水、壓風的消耗。要加強可控費用管理，嚴格物料領用審覈制度，進一步降低四項費用。對各項指標的量化分析，進一步制定和完善指標改進措施，通過自主管理、作業成本覈算等手段，確保各項指標得到深入持續的改善。

（四）加大安全環保綜合整治力度，不斷改善生產操作環境。

下半年，我們要繼續加強對員工的安全責任意識教育，加大現場安全生產管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協勞務工的安全管理，適時開展各類事故應急預案演練，在全廠營造良好的安全生產工作環境。

在環保方面：

一是加大對環保設施的運行維護力度，確保環保設施運轉率達到100％。

二是繼續加大焦爐冒煙冒火的整治力度，規範焦爐裝煤和出爐操作，完善和優化焦爐集氣管壓力自調系統。

三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質在線監測系統加強對生脫廢水處理效果的監管，規範相關工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發生。

（五）狠抓技改建設進度與質量，確保項目按期達產達效。

由於受設計進度和天氣等原因影響，目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節點的工作任務更加繁重，下一步，我們要認真做好以下幾方面的工作：

一是加強與設計單位的協調，繼續派專人到設計單位進行設計聯絡，確保設計圖紙儘早到達。

二是抓好各個區域的土建施工，在確保施工質量的基礎上儘可能加快施工進度。

三是抓好關鍵設備的監製，在派人專人前往設備製造廠家進行現場監製的同時，派人不定期對各設備製造廠家進行巡視和督促，以保證設備的製造質量和進度。

四是把好焦爐本體的砌築質量關，要組織精幹力量配合監理部門，督促施工單位嚴格按照焦爐砌築規範進行砌築。

五是抓好人員的培訓，根據項目建設進度，有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施，確保實現項目按期達產達效的最終目標。