務虛會發言稿2022精品多篇

務虛會發言稿2022範文 篇一

隨着管理中心貫徹落實集團關於深化養護管理體制改革的要求，對各收費所養護站進行整合後，收費所由原來的兩項主業到現在專注收費主業的轉變，現就xx所工作思路和具體措施彙報如下：

一、黨建工作

（一）大力推進支部規範化建設

1、根據新時代基層支部工作要求，牢固樹立“一切工作到支部”鮮明導向，結合黨支部規範化建設標準，不斷提升支部工作質量。將完善支部設置，增補支部委員。嚴肅黨內政治生活，抓好“兩學一做”、組織生活會、“三會一課”、民主評議黨員、談心談話和領導幹部過雙重組織生活等基本制度的落實。繼續深化“今天是我的政治生日”主題等活動，充分發揮黨員的先鋒模範作用，落實“先鋒創績”制度，採取“1+N”形式開展“黨員帶羣衆”活動，真正建立起有凝聚力、有戰鬥力的戰鬥集體。

2、做好黨風廉政工作。切實落實從嚴治黨要求，嚴格黨黨組織生活，加強對黨員幹部的教育管理，班子間相互監督，多咬耳扯袖，開展批評與自己批評，確保工作廉政。狠抓幹部作風整治，嚴格執紀問責，將不良苗頭不良傾向消除的萌芽狀態，營造風清氣的政治生態。

二、收費工作

（一）以精業務、保暢通爲目標，確保完成全年費收任務

1、加大收費管理力度，培養收費隊伍嚴謹的工作作風，提高收費人員文明服務水平和業務水平。

2、繼續打擊假冒政策性減免車輛、僞造證件、衝崗等各種偷逃漏通行費現象。

3、落實高速收費營銷活動，把高速營銷作爲日常化工作，更好的、更多的聯繫當地旅遊景點，在推廣高速公路的同時讓更多的司機能在“高速+旅遊”的活動中得到實惠。

（二）以4S服務標準爲準繩，繼續深入開展“美麗高速滿意窗口”收費站形象提升活動

1、我們將全面加大微笑服務考覈力度，開展微笑培訓服務，讓先進帶後進，全力打造“江西微笑”高速樣板名片，促進收費管理水平全面提升，促進窗口服務形象全面提升，促進收費業績的全面提升。

2、建立收費人員全員考覈體系科學設立考覈指標，制定《xx所收費站考覈辦法》，對xx個收費站進行月度考覈，獎優罰劣，嚴格兌現考覈結果，建立全員考覈體系，充分調動收費人員工作積極性。

（三）多措並舉保暢，確保省界站撤站穩步推進

全力做好省界站撤站工作。按照集團、中心要求，我所將成立領導小組，並召開專題會議，結合實際，制定《xxx省界收費站撤站應急保暢方案》，爲確保撤站及人員安置等各項工作平穩有序過渡，我所全力將做好撤站各項準備工作。一是做好通行費票據的登記、盤點、封存和核銷工作。二是加強資產管理。嚴格落實收費設施、辦公設備等資產的盤點登記和保管工作，確保國有資產安全完整，並按時上報相關材料。三是加強人員管理。做好職工的思想政治工作，維持正常的工作秩序。四是加強信息溝通。密切關注人員信息動態，及時、妥善處理應對各類突發事件。

三、管理工作

1、規範所站內部管理。繼續開展全員績效考覈制度，對考覈細則進行修訂和完善，提高制度的可操作性。全面落實目標管理責任制，實現以制度管人管事，規範議事程序，加強信息公開，強化制度執行。

2、實行全面預算管理，嚴格控制日常經費開支。做到能使用的不換，低值消耗品節約使用，做到精打細算，落實物質採購申請單和辦公用品入、出庫規定，使每分錢用於合理。

3、做好庭院綠化提升，優化所站環境。一是對庭院內樹木進行全面清點，將枯死的樹木進行剷除，存活的喬木進行分類種植，合理歸類，佈局合理，確保良好效果。庭院劃分的衛生責任區由責任人起帶頭作用保持庭院衛生清潔。二是嚴把綠化苗木質量。對庭院綠化提升所需的樹木品種，數量，規格，嚴格把控質量，確保新植苗木質量好成活率高。三是邀請技術人員給所站員工進行綠化種植，管養等方面的培訓，根據天氣情況適時安排施肥、澆水等工作，並做好管養記錄。四是根據中心批覆的專項方案，對所屬新增三站庭院綠化進行改造提升。

4、加強綜治安全工作。堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全工作理念，做好落實好安全生產各項規章制度，及時進行隱患排查整治，加強安全教育和培訓，提升安全防範意識，加強應急管理，對突發事件做到有預案、早發現、早處理。

四、存在的主要問題和困難

1、業務學習的廣度和深度不夠，缺少業務尖子能手，職工的整體素質還有待提高。

2、員工的大局意識、創新意識不強，工作主動性和創造性還有待於進一步增強。

3、因晝夜倒班的特殊性，我所在組織集體的學習教育活動和文體活動等較少，使得青年職工感覺業餘生活較單調，活動方式有待於進一步多樣化。

4、員工隊伍素質參差不齊。員工隊伍組成結構較爲複雜，有合同工、實習生、勞務派遣，培養渠道較單一，員工隊伍的能力素質及精神面貌有待提高。

務虛會發言稿2022範文 篇二

個人理解，每年一次的務虛會，不僅僅僅是端盤子、定要點的過程，更是碰撞思維、啓迪智慧的過程。務虛會要取得務實的效果，關鍵是要講真話、講實話，知無不言、言無不盡。鑑於此，我想借這個機會，結合以下三組詞彙談點膚淺的認識和想法。

一、關於戰略思維與路徑選取

乍一聽，這話有點大，其實不然。很多時候，做什麼比怎樣做更重要，只有想明白了才能幹明白。爲什麼我們有時候感覺，一年忙上頭拿得出手的品牌不多，根本原因在於頂層設計處於低水平、淺層次，導致很多工作都是零散化、碎片化的。組織工作要想提檔升級，務必思維更有高度，方向更有角度，落實更有力度。

中央政策研究室黨建工作局局長田炳炎在解讀習近平總書記黨建思想時，提到一個很鮮明的觀點，就是不再像過去那樣強調黨建理論的創新，而是突出問題導向，把那些過去看似不可能解決的問題都解決好，以實實在在的成效來加強和改善黨的建設。比如，老虎蒼蠅一齊打、裸官、貪官外逃、吃空餉、三超兩亂、批評和自我批評等等。爲此，做好明年的組織工作，務必以習近平總書記的黨建思想爲引領，把從嚴治黨貫穿到組織工作的方方面面，在推進各項突出問題解決的過程中提高組織工作的科學化水平，從而營造聚精會神抓黨建的濃厚氛圍。

要實現這一目標，我覺得需要樹立三種思維。一是“小組織”思維。組織部門如何體現聚精會神抓黨建，最直觀最直接的就是基層黨組織建設這一塊要有新氣象，取得立竿見影的效果。什麼叫最大的政績，最大的政績就意味着要有最明顯的變化，人力、物力、財力、精力都要聚焦到基層黨組織建設上來，如果基層黨組織書記依然只是年底述個職、組織委員政工科長滿足於報個材料，和過去相比沒有根本性的轉變，即便我們工作部署得再多再細，都不能叫最大的成功。因此，我覺得在謀劃明年基層組織建設工作時，除了具體的業務外，十分重要的一項任務就是如何有效傳導壓力和動力，做到真抓真管真結賬，既有甜頭，也有苦頭，使大抓基層真正大起來、嚴起來。像xx市就是以“十件實事”爲載體，抓基層黨建職責制的落實。這方面，我們能夠獲得一些有益的啓示，是否能夠讓每個單位都根據部下發的要點，報八件十件具體事情，年底就嚴格考覈結賬，像跳水比賽一樣，既講難度係數，也講完成質量。二是“大組織”思維。隨着時代的發展，和過去相比，組織工作面臨的形勢任務要求大不一樣，組織部門就應主動適應這些新變化。在這方面，新聞界調整的最快，融媒體已成爲新趨勢，資源通融、資料兼融、宣傳互融、利益共融。具體到部機關而

言，就是科室之間的協同作戰務必進一步加強，反應更加迅速，使我們部機關的每個細胞都活躍起來。舉個例子，像6+3專項整治，涉及到哪個科室還真不好說，像貫徹落實xx屆四中全會依法治國精神，組織工作如何動作，囊括了所有科室。我老有觀點，雖然我們部領導和同事們的素質都比較高，但一條線上或一塊工作，就那麼兩三個人，精力智力都是有限的，迫切需要羣策羣力、深度融合。只要不是涉密資料，都能夠攤開來謀劃、部署。例子還能夠具體點，像前不久出臺的幾個文件：規範村級事務運行的10類30條、無職黨員的六要六不要，幹部監督的一把手“5嚴守21嚴禁”、幹部選拔任用的四談兩公示等政策性文件，我個人感覺都還只是在科室內部循環，沒有深度挖掘。我們在出臺這些政策的同時，其實還有超多的工作要做，拋開這些政策是否務實有效管用不說，包括起因、做法、成效、努力方向等等，有個邊實施邊研究邊總結邊宣傳邊挖掘的過程，相關的科室其實都能夠參與進來。一項工作如果打上哪個科室或者哪位分管部長的烙印，那麼就很難構成整體合力、發揮最大效力。三是“大黨建”思維。組織部門是聚精會神抓黨建的重要職能部門，但組織建設和思想建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設是密不可分、緊密相連的，因此職

責清單需進一步理清，協作配合需進一步加強。比如干部教育培訓、幹部日常管理監督、制度建設等都需要和宣傳、紀委、市委辦等部門步調一致、全市一盤棋。雖然這三種思維是我生造出來的詞，但在謀劃部署落實明年工作時，就應是不能忽略的路徑選取。

二、關於規定動作與自選動作

如果說前面提的戰略思維和路徑選取，是方向，是目標，那麼規定動作和自選動作就是具體的事情，具體的任務。像教育實踐活動，爲什麼得到一致肯定，除了我們真抓實幹之外，還與省委督導組的出謀劃策密切相關，像查擺問題評頭品足現場會、王林華秦開美先進事蹟報告會、11個立行立改事項、非公企業現場會等等。這些年，潛江的組織工作爲什麼很少在全省推廣，很少得到中央省委領導的批示，其中一個很重要的原因就是自選動作策劃不夠系統不夠鮮明。要做好明年組織工作的具體任務，我覺得要圍繞以下三個領域做文章。一是抓重點領域。我粗略歸納了省委組織部的工作要點，至少有12項重點工作需要出色完成。包括幹部、人才、基層組織、部門自身建設各個方面，由於時間關係就不展開了，我們的很大精力就要圍繞這些重點工作來謀劃來推進來落實。比如，省裏確定要召開領導班子思想政治建設座談會、黨的制度建設改革座談會等。我們從年七年級開始就應部署，把前期工作做紮實做到位，這樣纔有說頭有看頭，纔不會心急火燎地疲於應付。二是抓探索領域。省委組織部的要點提到了不少帶有探索性前瞻性的工作，如果我們謀劃在前、探索在前、落實在前，那麼整個組織工作就走在了全省前列。比如，落實縣以下職務與職級並行、職級

與待遇掛鉤制度；比如，利用公款爲私譽買單、逐名腐敗，比如基層黨建定向述職、反向述職；比如，鄉鎮黨代會年會制；比如學習型、效能型、和諧型組織部門等等。這些工作抓好了，就是抓到了點子上，更容易出成績，能夠收到不鳴則已、一鳴驚人的奇效。三是抓特色領域。雖然我們直管市塊頭小，但濃縮的都是精華，如果用心總結，我們好多工作都能夠走在全省前列。如果把這些特色工作深入挖掘，做大做強，圍繞中心、服務大局就有了着力點。比如，龍蝦產業，個性是基層黨建和人才可供挖掘的東西太多了。像把支部建在龍蝦產業協會上或合作社上、龍蝦企業的非公黨建，像圍繞龍蝦產業養殖、加工、銷售、深加工等產業鏈條就能夠把農村實用人才、高技能人才、企業經營管理人才、專業技術人才都串聯起來。組織部門如果把這篇大文章做好了，能夠說在全國都能叫的響。還比如，圍繞全國禮貌城市建立，我們在社會人才方面能夠大做文章，因爲我們的志願服務隊伍、義工聯隊伍在前全省都有位置，而團市委和市婦聯又是張部長聯繫的羣團組織。再比如，農村幹部隊伍的激勵保障機制，我們走在全省前列，如果圍繞正在實施的“三機制一計劃”做文章，把村黨支部書記的待遇拉開差距，我能夠武斷地說鴻忠書記會做專門批示，因爲用他的話說他強調這個問題已經有段時間了，各市州動作都不大。

三、關於活力與秩序

這是做好所有工作的保證。作爲一名普通的機關幹部，我談這個話題並不是很恰當，但作爲部機關的一份子，有職責也有義務爲部機關自身建設建言獻策。雖然我們組織部的幹部做人做事差不多是最講規矩、最守紀律的，但這並不意味着沒有改善和提升的空間。那裏我也提三個推薦：一是崗位意識要更強。按照我的理解，每個科室每個崗位都有各自的職責，你在哪個崗位上工作，就要把哪個崗位上的事做好。不管這些事有多難做，不管你當時有多忙，哪怕不吃不喝不睡，都不能搞上推下卸、左抵右擋，都務必把這項工作做到極致，這就叫有崗必有責、爲崗必盡責。雖然我們每個科室的職能裏面都有這樣一句話，叫“完成領導交辦的其他任務”，但這只是一條附加條款，就應儘量不用或者少用。說的還形象點，就是就應事隨崗位走，事隨職責走，而不是事隨人走，事隨領導意願走。拿研究室作例子，研究室主要負責重要文稿的起草和爲部主要領導服務，但絕不意味着只要是重要文稿，就一股腦地歸口研究室，那裏就應有個重要前提，就是涉及到哪個科室，就該哪個科室把材料弄好，即便不是精品，至少就應是成品，更不能是半成品甚至是廢品。我十分渴望深入融合各業務科室的工作，但研究室是錦上添花的，而不是雪中送炭的。二是潛力席位意識

要更強。在部領導的悉心關愛下，包括我在內的科室長們在職務職級上都得到了長足進步，即便一些剛進部不久的同事也能夠說是曙光在前。而在我們潛江這個小地方，一個正科就已經與部領導們平起平坐了，用麻將術語講就是已經“封了頂”，那麼接下來就有一個問題不容迴避，就是在剩下的時間裏（一年兩年、三年五年、甚至十年二十年）我們朝哪個方向努力，怎樣來激發自己的內生動力。這個問題不解決好，貽誤工作不說，更會讓自己的人生暗淡無光。就我個人而言，此刻只有一個願望，就是利用有限的時間，抓緊在組織部門這個難得的平臺上磨礪自己、增長才幹，在做人、做事、做官、做學問等各個方面都全面提升改造自己，以後無論到哪裏工作都是自信滿滿、遊刃有餘的。記得在前幾年的務虛會上，我以前提過一個觀點，就是要有代的意識。這也是朱部長經常跟我講組織部過去的故事產生的念頭。我們不能給人一種感覺，就是組織部的這些幹部，就像九斤老太的口頭禪，叫一代不如一代。人過留名，雁過留聲，我期望若干年之後，等我們的繼任者回憶組織部的傳統的時候，別給我貼上一個水貨的標籤就已足夠。人的潛力都是逼出來的，最怕的就是溫水裏煮青蛙，如果三十歲上下都不逼着自己學，不逼着自己寫，不逼着自己思考，那麼

四十歲左右、五十歲左右就更別提了。馬雲以前說過一句經典名言，阿里巴巴之所以取得成功，不是把女人當男人用，把男人但畜生用，而是將普通者當優秀者來管理。如果機關幹部都等部領導發話，推一下就動一下，主觀能動性永遠發揮不出來，活力四射的機關氛圍就難以確立。個人認爲，部裏要放養不要圈養，要培養狼性而不培養羊性，要大張旗鼓的鼓勵競爭，但這種競爭不是職務與職級的競爭、不是所謂的核心科室與邊緣科室的競爭，而是潛力水平的競爭。真正的和諧機關，不是你好我好大家好，而是有種英雄惺惺相惜的成就感。如果做到了這一點，我想部裏秩序和活力都不成問題。三是宣傳意識要更強。隨着形勢的變化，只做不說的時代早已過去。組織部門要敢於和善於發出自己的聲音。如果大家留意，xx大以來，從中央到地方，各大媒體都開設了專門的評論版面，省委組織部也經常要求市委書記在xx日報發表黨建方面的署名文章。只有搶佔了輿論制高點，說話纔有人聽，辦事纔有人跟，才能既有爲又有位。如果大家留意潛江日報，就會發現一個十分明顯的變化，過去配發評論多在兩會期間，此刻只要是重大新聞，總會配發評論。像宣傳部裏的道德模範、禮貌城市建立，像紀委每一次通報幾乎都配發評論。這雖然是表象，背後其實

還有很多故事，爲了做好這項工作，報社壓力十分大，找不到撰寫的人員，甚至跟我開價500元一篇，我說打死我都不寫。但輪到我們組織部了還是當仁不讓，從嚴治黨系列評論我就連着寫了5篇，基層黨建述職的我就寫了一篇，當然這不包括教育實踐活動的。另外，xx年到此刻，研究室在人民日報發表了張書記的一篇署名文章，在xx日報發表了2篇張書記的署名文章，在黨員生活發表了1篇張部長的署名文章。雖然這些成績離領導的要求有差距，但我覺得改善並不難，在宣傳這一塊，畢竟我們很多工作都是紮紮實實做到位了，缺的只是深入系統的研究總結。我想好了，今年中心工作相對較少，我將把超多精力花在調研宣傳上，每個月確定一個專題，同各業務科室一齊共同調研謀劃研究總結，並做到一稿多用，分別構成部主要領導的署名文章、部裏的工作經驗、業務科室的組工信息以及研究室的調研報告，在搞好宣傳工作的同時，更好地發揮以文輔政的作用，期望各業務科室大力配合，共同努力，開創組工宣傳新局面。

古人說，三十而立，四十不惑。我已過不惑之年，我能夠惑而不解，但不能惑而不言，剛纔的發言肯定有諸多的不適宜宜，還請領導和同事們見諒。謝謝大家。

務虛會發言稿2022範文 篇三

各位領導、同志們：

大家好！

一、20xx年工作取得的成績和特色工作

20xx年，財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點，全面推進財務集約化工作，實現財務管控系統成功上線應用。主要工作如下：

1、開展供電所發票清查回收工作，對以前年度的舊欠電費發票進行了清理，制訂下發了《xxxx公司供電所發票管理辦法》，進一步規範供電所發票管理；

2、在供電所全面推行財務信息管理系統及物資管理系統，統一供電所管理模式，實現供電所財務、物資的集約化管理。

3、積極推進標準作業成本試點工作，召開作業成本工作會議，組織生產部、修試工區學習相關定額以及預、決算模板，明確每個階段的責任人員，確保作業成本試點工作順利完成。

4、通過實施月度進賬計劃管控，提升成本費用進賬率，加快項目轉資；根據經營情況變化，及時組織有關部門開展經營指標預測、分析，確保公司關鍵指標的可控、再控。

5、在預算管理工作中，按月對預算執行情況進行分析、反饋；修訂預算管理及考覈辦法，嚴格預算管理考覈，確保預算剛性。組織業務部門完成財務管控系統中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作，初步實現了預算管理向業務部門延伸。

二、存在的問題

1、在預算管理中仍存在業務預算編制不準確、預算調整比例大等問題。尤其是財務管控系統中資金預算模塊的上線啓用，對業務部門的預算管控能力提出了更高的要求。

2、資產管理工作距全壽命週期資產管理還存在差距，業務部門未能有效利用xxx系統對設備進行管理，導致部分資產賬實不符。

三、解決措施

1、通過對業務部門進行預算管理培訓，提升業務部門的預算管控能力。建議修訂經濟責任制考覈辦法，考慮業務部門預算管控難度係數，同時嚴格預算考覈，充分調動業務部門的預算管理積極性。

2、由財務部牽頭，組織業務部門開展資產清查工作，及時根據盤點結果對xxx系統中的設備進行維護，確保賬實相符。

四、20xx年工作思路

20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用爲契機，圍繞公司20xx年工作思路，爭取在指標管控、預算、資金、資產、供電所管理方面實現新的突破。

1、在指標管控方面，認真研讀國一流考覈細則，確保公司指標符合國一流要求；運用趨勢分析法，定期組織開展指標分析、預測工作，爲公司決策提供依據。

2、在預算管理方面，以財務管控系統爲平臺，繼續做好年度資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作，以年度預算爲基礎，實施月度進賬計劃管控，確保成本費用進賬均衡性。

以“拖延加倍法”爲原則，修訂預算管理考覈辦法，加大預算考覈力度。

3、在資金管理方面，以xx系統爲平臺，實現供電所電費統一覈算；撤銷供電所電費賬戶，統一開設電費集中賬戶，實現供電所資金集中管理。加強公司月度現金預算管控，按省公司統一部署，對業務部門現金預算的編報進行考覈，逐步實現由按月控制到按旬、日控制。

4、在資產管理方面，按xxx系統中流程規定，重新修訂相關制度，明確業務部門資產管理職責；開展固定資產資產清查工作，對xxx系統中設備資產進行清理，防止系統上線後資產管理工作前清後亂，確保資產賬、卡、物一致。

5、加強對xxx系統財務關鍵指標的分析，通過改變業務報銷流程等控制方法，確保集成業務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高於省均值。

6、在供電所管理方面，實現供電所財務信息系統單軌運行；加強對後備覈算員的培訓力度，開展供電所覈算員崗位競聘；組建供電所會計覈算中心，實現以兩個“中心”（電費管理中心、會計覈算中心）爲主體的供電所財務管理新模式。

務虛會發言稿2022範文 篇四

尊敬的各位領導、同志們：

下面由我代表發言。20XX年，我鎮繼續貫徹落實黨的'XX大和XX屆三中全會精神，緊緊圍繞首府後花園建設發展戰略，紮實開展各項工作，重點抓好以下幾個方面工作：

一、鞏固壯大支柱產業，加快農業產業結構調整步伐。一是壯大甘蔗支柱產業，加大宣傳力度，引導農戶甘蔗生產，同時嚴密監控和勸阻蔗農勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積13。85萬畝以上；二是實施甘蔗“小塊並大塊”土地整合10000畝，目前我鎮每個村都落實有一個土地整合示範點，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等3個屯整合點正進行土地平整、量地工作，其他6個整合點也基本完成甘蔗砍運工作；三是繼續緊密聯繫兩家制糖企業完善都充屯、那練屯3000畝甘蔗高效節水灌溉區的泵房、水池、路網等基礎設施建設，使項目真正發揮作用。四是繁殖推廣甘蔗早熟、高糖等優新品種（如桂糖29號、粵糖93/159、粵糖60號等）面積800畝；五是推廣甘蔗生產機械化1200畝，甘蔗“三高”示範片建設500畝；六是擴大甘蔗套種西瓜面積1萬畝，套種面積總數達2。5萬畝以上。

二、以棚戶區改造項目爲契機，全面加快城鎮化建設。一是繼續服務好棚戶區改造項目一期、二期工程的收尾工作。二是紮實做好棚戶區保障房的搬遷、入住規劃，對回遷後閒置的土地，尤其是集鎮的50畝土地，引入市場機制，爭取引進1-2個房地產開發項目，對礦區土地進行整體盤活開發。三是完善集鎮路網工程建設。藉助棚戶區改造基礎設施建設項目資金，規劃和建設加油站——鎮中、中心校——政府、派出所——中心衛生院等3條市政道路，完善集鎮進出路網。四是抓好舊市場搬遷，同時儘快啓動商貿城二期，使棚戶區改造與東羅商貿城連接，拉大集鎮框架，形成新城區。五是借棚戶區居民往集鎮安置的有利時機，推進土地增減掛鉤項目，力爭再規劃立項300-500畝的棚戶區用於復墾，爲全縣的項目爭取更多的用地指標。六是抓好污水處理，改造集鎮水網，目前已做好前期準備工作，爭取年內開工建設污水處理廠。

三、紮實開展清潔鄉村工作。一是繼續加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，達到家喻戶曉，讓羣衆自覺參與到活動中來；二是繼續落實保潔收費，建立保潔長效機制，力爭全部村屯都配有2-3名保潔員；三是加大清潔水源工作力度，配合縣有關部門做好客蘭水庫整治工作；四是做好新垃圾場規劃選址和建設工作，爭取垃圾場上半年得以投入使用；五是做好“綠化、亮化、硬化”三化工作，每個村打造一個“三化”示範點。六是督促各村屯堅持每月逢5進行集體大掃除活動，促使清潔鄉村活動形成長效機制。

四、堅持機制創新，狠抓黨建工作。一是以屯級規範化建設爲契機，通過“一事一議”獎補項目及羣衆籌集資金，合理規劃高標準建設文體活動中心大樓和燈光球場、文化舞臺，打造岑凡村、東鬥村、厚寨村沿西長至渠黎縣道黨建帶。目前岑凡村籃球場、文化舞臺已完成建設，辦公樓已完成主體建設正在裝修；東鬥村的村委辦公樓、文化舞臺、球場正在施工當中。二是做好黨員培養入黨積極分子，條件已成熟吸收爲預備黨員，同時認真做好黨費收繳工作。

五、統籌做好其他各項工作。籌措資金，實施社保、衛生、教育、文化、計生等爲民辦實事工程，繼續抓好安全生產、社會穩定工作，完成縣委、縣政府下達的各項工作任務，促進全面、持續、協調發展。

務虛會發言稿2022範文 篇五

在過去的x，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領導下，部內同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉兩級黨委換屆工作，各級領導班子建設、基層組織建設、幹部隊伍建設、人才隊伍建設穩步推進，組織部門自身建設等工作都取得了較好成果，支部建在產業上工程、爲民服務全程代理等特色工作亮點突出。

步入2015，組織工作的任務更爲繁重。我們要總結成績、查找不足、尋求對策、謀劃思路，圍繞推動科學發展、促進社會和諧選幹部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎，以衝刺“雙目標”爲動力，爲推動法庫經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和人才支持。爲此，2015年要採取三項措施，突出開展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進一步提升基層黨建水平，着力建立抓基層、打基礎的長效機制。

一要進一步推進“支部建在產業上”工程。以創新基層組織建設，服務農村經濟發展爲目標，目前，新建產業黨支部49個，吸納黨員421名，營造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實這項工程，成爲x年乃至今後一個時期農村基層組織建設的重中之重。我們將從以下三個層面着力抓好：一是充分發揮部門優勢，聯合縣農村經濟局和縣民政局，依託全縣設施農業、牛產業發展形勢，加大農民專業合作社和產業協會的組建力度，規範管理。二是鄉鎮黨委要加大產業黨支部組建力度，規範組織設置，創新基層組織活動載體，引領農村產業發展，促進農民增收。三是組織部將適時召開“支部建在產業上”工程工作經驗交流會，推廣典型經驗，求得面上突破，整體推進此項工作開展。

二要進一步深化爲民服務全程代理工作。我縣的爲民服務全程代理工作已經常規化、制度化，並由爲羣衆代辦社會事務事項向生產領域不斷延伸。作爲我縣黨建工作的一個品牌，x年我們將不斷在實踐中探索新思路、新辦法，從服務內容、服務方式上進一步開拓創新。通過爲民服務全程代理工作的深入開展，使基層代理員和黨員幹部都能夠真誠傾聽羣衆呼聲，真情關心羣衆疾苦，真心解決百姓困難，進一步密切黨羣幹羣關係。

三要紮實開展後進村整頓幫扶工作。全縣共有23個後進村，按照縣委意見，建立了縣級領導幹部聯村、縣直部門包村、鄉鎮幹部駐村“三位一體”的後進村整頓幫扶機制，以及鄉鎮黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作紮實開展，成效顯著。年底前，確保13個後進村完成轉化任務。明年年初將組織召開後進村整頓幫扶工作經驗交流會，推進後進村整頓工作再上新水平，實現剩餘10個村“七一”前轉化的工作目標。同時，要建立長效機制，定期考覈，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰鬥力。

四要進一步規範非公有制企業黨建工作。提前實現了非公企業黨組織組建率100%的工作目標，並通過加強非公企業黨組織的制度化和規範化建設，不斷提高黨建工作水平。明年將進一步鞏固和完善組建工作成果，推進“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規範化建設，促進非公有制企業黨建工作健康發展。積極探索黨建工作與企業自身發展的結合點，讓黨組織在非公有制企業發展中真正發揮作用。

務虛會發言稿2022範文 篇六

剛纔，聽了幾位同志的發言，深受啓發。我認爲，本屆縣委、政府抓經濟工作是卓有成效的，全縣經濟工作保持了良好的發展勢頭，取得的成績是全縣人民有目共睹的。下面，按照縣委的統一安排，結合我們組織工作的實際，談以下幾點看法和建議：

一，適應新的形勢，做好組織工作

x年是我國加入世貿組織的第一年，我縣經濟工作也將面臨着新的機遇、新的挑戰和新的環境。作爲組織部門，明年我們的總體工作思路是：以”x”重要思想爲指導，圍繞中心，突出重點，堅持創新，應對入世，全面做好組織工作，更好地爲經濟建設提供組織保障和高效服務。

一要強化培訓力度，提-部素質。我們作爲縣委管理幹部的職能部門，要不斷更新干部培訓內容，通過舉辦培訓班、知識講座、專家授課、外出掛職鍛鍊等形式，有針對性的加強對領導幹部進行涉外經濟貿易知識培訓，提高對外經濟決策能力。目前，幹部隊伍尤其是基層領導幹部隊伍中，熟悉對外貿易知識的人較少，能夠組織開展對外貿易經營的幹部更少。因此，我們必須有側重地加大對領導幹部進行對外經濟貿易知識的培訓，包括與世貿組織交易規則相關聯的國際貿易術語及貿易習慣，還有解決有關爭議的國際經濟法則等，不斷豐富和完善領導幹部的知識結構和素質技能，儘快培養造就一批外向型幹部隊伍。

二要適應新的形勢，加強非公有制經濟組織黨建。入世後，外商獨資企業、中外合資企業等將會大量增加，在保證其按世貿組織規則享有經營自主權的同時，要積極探索在其內部開展黨的建設的新途徑、新模式。要物色、培養、儲備一批素質和能力適合在非公有制企業工作的黨員骨幹，在非公有制企業中建立黨的組織，開展黨滿分作文網的活動，擴大組織工作的覆蓋面。

三要轉變職能，服務爲先，減少干預。“入世”後，面對的將是世界範圍內的競爭，這就要求領導機關轉變舊的行政管理職能，立足於宏觀調節和服務，爲企業的發展提供寬鬆的環境。我們組織部門，要在政府職能轉變的過程中，積極發揮作用，促進行政機關對經濟發展實行粗放式管理，防止行政管理的細化，對企業不設卡，多服務；不干預，多協調；不封閉，多引導。同時，要在資金、技術、政策、環境等方面，爲企業提供全方位的優質服務。

四要留住人才，迎接挑戰。進一步加大引進人才的力度，逐步造就一批適應市場經濟要求的企業幹部隊伍，積極探索建立引進人才、留住人才、培養人才、有利於人才進出的良好機制。說到底，知識經濟時代，人才是第一資源。企業的競爭，就是人才的競爭。引進人才固然重要，但留住人才更是當務之急。據統計，近十年來，夏津縣共考出本科生1427名，畢業後回原籍的不足10%，形成了人才嚴重外流的惡性循環。入世以後，人才短缺將是一個世界現象，人才出入更加自由，尋求留住人才的思路和途徑也應是多角度、全方位的，要通過發展事業，優化環境，改革制度，提高待遇，融洽感情，實現事業留人、環境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸納和穩定人才，應當是最基本的留人良策。

五要突出工作重點，加強農村黨建。繼續加強以農村黨支部爲核心的村級班子建設，大力推行“兩推一馴，逐步達到支書、主任一人兼，是先後進村整頓新突破；紮實推進村級民主政治建設，強力推行“-兩公開”；繼續選派優秀鄉鎮幹部到農村任實職，加強對駐村工作組的管理、監督，解決好所駐村莊的突出問題。