研討會發言稿（精彩多篇）

研討會發言稿 篇一

大家上午好！

很高興參加今天的內審工作研討會。這次會議是在公司內審機構融合，內審部搬回到北京後召開的一個非常重要的會議。會上將對一些重要文件、辦法徵求意見，並對下一步內審工作方向等重要問題進行討論。前段時間集團下發了一個文件，要建立集團內審金融保險企業文化工作的雙重管理機制。在現有的架構下，內審部門如何落實雙重管理機制、獨立地完成各項內審工作，是一個嶄新的課題，也是非常重要的，希望大家在會議期間認真研究，從制度建設上保證內審工作的開展。

下面，我想談幾個方面的內容。

一、要認清公司發展面臨的新形勢，堅定持續發展的信心

一是關於經濟形勢。

二是行業重組使得公司的發展面臨新的競爭格局。

三是承擔TD發展的重任，公司面臨新的困難和挑戰。

四是電信業發展模式和內容在不斷髮生變化。

五是我們自身還存在一些問題。

另一方面，雖然我們建立了風險管理體系，但還是存在一些不完善的地方。

另外，我們在日常管理中還存在一些問題和薄弱環節。

當然我們也有很多優勢，我們不能只看到挑戰，還需要樹立信心。

作爲一個企業，發展是基本要求，如果一個企業不發展，對投資者、消費者以及員工都是不負責任的。我們看到，凡是受國家重視、受國家扶持、國家政策支持的企業，基本上都不是一個好的企業。儘管我們移動現在遭到很多批評，遭到很多嫉妒，我們面臨很多的壓力，但是面對投資者，我們可以給他們帶來很好的回報；對消費者，可以提供很好的網絡和服務；面對員工，我們自身的利益得到很好的保障。

這些都是因爲企業有很好的發展，創造了在全市郵儲銀行“壓力與對策”研討會上的講話很好的效益。一旦我們的企業做得不好了，出現問題了，是沒有人救得了中國移動這麼大的一個企業的。所以我們要把發展、效益放在一個很重要的位置，這一點需要十分明確。

二、新形勢下更加凸顯內審的價值和意義

一是企業持續健康的發展，需要對風險進行有效的管理。

另外一個大家都比較熟悉的反面的例子就是法國興業銀行，是一個因爲內部控制系統失效，導致公司瀕臨破產的例子。

二是監督約束機制對於公司的持續健康發展至關重要。

一是監督作用。

二是評價作用。

三是諮詢作用。

三是推動公司風險文化的建立也是內審部門的重要責任。

三、對內審工作的幾點希望和要求

一是要堅決落實雙重管理機制。

二是進一步深化經濟責任審計工作。

三是要重視和積極配合內控內審平臺建設工作。

四是進一步加強內審隊伍的建設。

最後我想對在座的'各位內審部門的管理人員提兩點希望，一是能夠堅持原則，敢講真話，這是我們的職責。如果不堅持原則，不敢講真話，在這個崗位上就是失職。只有堅持原則，敢講真話，才能真正發揮內審在公司的作用。要把公司中存在的問題，真實地反映到公司管理層，反映到總部，這是我們的職責所在。內部審計如果不能發現問題，可能有兩個原因，一是能力差，看不到問題；一是看到問題，不說問題，這兩種情況都說明是不稱職的。二是要帶好隊伍。

作爲一個領導，要關心支持下屬的工作，給他們提供支持和幫助；要以身作則，把內審隊伍打造成特別能戰鬥的隊伍。內審要發揮啄木鳥的功能，這樣才能使我們中國移動這棵大樹枝繁葉茂，這要靠我們這支隊伍充分發揮職能和作用。下一步內審工作的具體安排，內審部的高玲玲副總還要做詳細的介紹，有關內容我也看到了，我是同意的，請大家按照具體要求落實。

同志們，在集團上下的共同努力下，內審工作取得了令人欣喜的成績，但成績已經過去，面向未來，我們要樹立和保持危機意識，積極迎接挑戰，服務公司的發展大局，充分發揮審計工作的監督、評價和諮詢的職能，全面提升內審工作的價值，以打造世界一流內審爲目標，開拓進取，努力實現從優秀到卓越的跨越，爲公司持續健康發展保駕護航！

謝謝大家！

研討會發言稿 篇二

經市分行黨委研究決定，今天召開全市郵儲銀行“壓力與對策”研討會。會議的主要內容是傳達貫徹全省郵儲銀行“壓力與對策”研討會會議精神，進一步動員全市郵儲銀行幹部員工統一思想，認清形勢，理清發展思路，明確發展目標，強化發展舉措，提升發展品質，努力把黃岡市郵儲銀行規模做大，實力做強，逐步成爲一家有競爭力的商業銀行。

下面，我講三個方面的意見。

一、省行“壓力與對策”研討會精神

二、黃岡市分行目前面臨的形勢和壓力

（一）收入增幅較高，但完成全年收入壓力很大

（二）重點業務發展速度較快，但持續發展的後勁不足

（三）服務上雖有進步，但與商業銀行標準相比還有較大差距。

（四）管理上有所改進，但仍存在薄弱環節

（五）人力資源盤活不夠，人力資源的開發配置與業務發展嚴重不匹配。

三、下一步的工作重點和要求

（一）堅持不懈加快業務發展，全力建設規模大行

1、個人業務發展重點要“做大規模，做優結構，做強效益，做大影響。

一要堅定不移擴大餘額規模。

二要穩步調整儲蓄業務結構。

三要積極轉變郵儲增長方式。

四要全力以赴做好“新農保”工作。

2、信貸業務發展要做大規模，量質並重協調發展

一要繼續深挖廣大農村市場，重點開發有種養殖特色的農村客戶。

二要加大對城市商戶小額貸款開發力度。

三要因地制宜地制定商務貸款業務發展方案。

四要加強合作開發二手房貸款業務。

五要抓好小企業貸款的試點開辦的準備工作。

六是抓好城市零售信貸示範行建設工作。

3、公司業務發展要內學英山、外學安徽宿松經驗，迅速壯大規模。

（二）強化經營激勵機制，加快網點轉型步伐

（三）堅持合規經營，提升風險管理和案件防控能力

認真貫徹省行、銀監部門關於案件治理的精神，以強化制度執行力爲抓手，不斷提升案件防控工作水平，推進案防長效機制建設，努力實現全市不發生儲匯資金案件；全年不出現支行(所)重大安全事故，促進全市郵政金融全面協調穩健發展。

一是嚴格遵守鐵的原則，即：授權經營，授權管理，不得超過授權；強化幾個制度落實，即：銀監會十三條，親屬迴避制度，輪崗制度，日常行爲排查制度。市分行與縣市支行之間、各級領導與部門之間、部門內部要層層簽訂經營承諾責任書。

二是正確處理好市場、風險和效益的關係。一方面，要搶抓機遇、加快發展，提高市場競爭能力，鞏固市場領先地位，決不能因風險焦慮和恐慌而坐失良機，更不能以少作爲甚至不作爲來消極規避風險；另一方面，要牢固樹立合規意識和風險意識，高度關注經濟運行、經營活動中出現的新情況、新問題，在爭客戶、拓市場中保持清醒頭腦，堅持依法合規經營。

三是郵銀聯合控制風險，每月召開聯席會，做好記錄，形成紀要，要建議郵政配備業務檢查員，一、二、二類網點要儘快配備風險經理。

四是各行要以“城市零售信貸示範行建設”爲契機金融保險企業，在搶抓業務發展的同時，重點規範信貸業務管理，各崗位實行合理的專兼職配備，明確崗位職責，樹立合規經營理念。各行要高度重視城市零售信貸示範行建設和信貸精細化管理年活動，5月10日之前，各縣市支行要完成城市零售信貸示範行建設的材料上報工作，5月15日之前，市分行將根據《指引》相關要求，對全市各單位進行檢查驗收，並形成評比材料，上報省分行進行評比。

五是加強信貸業務風險控制和管理。加大人員排查力度，對轄內所有信貸從業人員進行一次思想道德、社會關係、生活作風等方面的自查、排查，不符合從業條件的信貸員要堅決調離信貸隊伍。嚴禁信貸人員以現金、轉賬等方式代客戶還款，人爲降低逾期率以掩蓋真實逾期情況的現象，如確因情況特殊，應上報信貸主管覈實批准。

六是各級領導要認真學習最近印發的《個人貸款違規行爲責任追究規定（試行）》，市分行再次重申：嚴禁行領導帶頭違規，授意、縱容、默許下屬違規，超範圍經營。一旦發現違規經營行爲，將按照總行規定嚴肅處理。

（四）嚴格規範財務管理，提升財務管理水平

1、強化預算管理，提高經營效益。

2、嚴肅財務紀律，嚴格執行“七不準、八禁止”。

3、深化TPA績效管理，提高網點盈利能力。

（五）加強廉政建設，自覺廉潔從業

（六）抓住機遇，推進網點建設有序進行

（七）高度重視，認真開展“業務行爲規範年”活動

（八）積極行動，全面推進信貸精細化管理

（九）健全機制，迅速啓動不良貸款資產保全工作

（十）以人爲本，加強和諧企業建設。

一是要增強愛行愛崗意識。

二是要增強爭先創優意識。

三是要增強優質服務意識。

四是要增強合規經營意識。

同志們，隨着郵政體制改革的不斷推進、郵儲銀行的體制機制不斷完善，我們現在和將來，都面臨許多機遇，同時也會有不少的困難和挑戰。希望大家認真貫徹落實陶行長和席行長的指示和要求，貫徹落實省行、市分行的各項工作部署，上下齊心、搶抓機遇，迎難而上，同心同德，爲把黃岡郵儲銀行建設成爲黃岡市有實力有魅力的大行而努力奮鬥。

謝謝大家！