財務工作會議發言稿

第一篇：財務工作會議發言稿

財務工作會議發言稿

同志們

主要任務是安排安排我市農村中、國小校財務集中核算工作，今天召開這次全市農村中國小校財務集中核算工作會議，財務工作會議發言稿。全面啓動“校財局管”工作。剛纔政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關於印發市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了佈置，會計覈算中心肖榮華同志從規範財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，並對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、國小校財務集中核算工作，講幾點意見：

一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農村義務教育經費保證機制改革實施以來。農村中、國小校教育公用經費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。爲加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關於確保農村義務教育經費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農村中國小公用經費管理實施細則》規範和加強農村義務教育階段中國小公用經費管理的意見》關於進一步加強農村義務教育經費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規範管理。但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠佔、挪用義務教育公用經費的現象時有發生，有的學校用公用經費發放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務覈算混亂，存在會計覈算不規範、票據使用不合規等現象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產推銷不規範，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推銷，固定資產的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業的發展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認爲有鄉鎮領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢。現行的校財校管”體制已經明顯的不能適應義務教育“以縣爲主”管理體制，發言稿《財務工作會議發言稿》。 爲理順農村中、國小校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳2014年11月出臺《關於進一步加強農村中國小財務管理意見》要求農村中、國小校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學習借鑑，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計覈算中心具體負責農村中、國小校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，爲了進一步加強、規範學校財務管理。對農村中、國小校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規範“收”可對各中、國小收入實行統一覈算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環，坐收坐支等現象發生;二是規範“支”可杜絕亂支、亂用、亂髮等現象;三是規範“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防範財務風險，杜絕財務管理領域不良行爲的發生。對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本着對教育負責、對人民負責的態度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。

二、全面啓動學校財務集中核算各項工作

順利推進，爲確保我市農村中、國小校財務集中核算工作迅速啓動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要着力抓好以下幾個方面的工作：

2014年3月31日前統一紮賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規定。會計覈算中心料理會計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產，造成國有資產流失;不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵佔、浪費國家資產;不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死麪。會計業務進入會計覈算中心覈算之後，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監察局要密切跟蹤會計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。

結合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據上級有關規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經費支出預算，報市教育部門審定後，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行爲發生，推動學校公用經費支出規範化、制度化。

購領新票據前必需將使用過的票據進行繳驗，三是要加強票據管理。會議覈算中心和農村中國小要規範票據領購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領後用的順序，對未使用完的票據及時銷號;嚴格按票據範圍使用，各專項票據不得串用，並定期向財政部門報告領、用、存等情況。

覈定每日庫存現金量;支票填寫須與發票、入庫單、訂單等覈對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產保全控制。會計覈算中心和農村中國小必需嚴格遵守國家規定的現金開支範圍。確保資金平安。實物資產要做好產權登記，完善資產處置、防止資產流失。

第二篇：2014年度工作計劃會議 財務代表發言稿

各位領導，各位同事大家晚上好！

今天我很榮幸作爲財務部代表在這裏發言，剛纔聽了馮總關於未來五年發展規劃及明年工作計劃的介紹，使我對春風未來發展充滿信心，同時也感受到肩負責任的重大。

彈指一揮間，來春風工作已快三年了，在這三年裏，春風一直在創新中謀求發展，在和諧工作氛圍中塑造快樂的春風人。在這裏我要感謝春風，感謝大家對我財務工作的支持。

展望2014年，從國際形勢來看，明年世界經濟有望實現恢復性增長，但世界經濟復甦的基礎仍然比較脆弱，不確定性依然很大。從國內形勢來看，我國經濟回升向好的基礎進一步鞏固，但通貨膨脹，物價上漲，爲穩定經濟增長，明年國家將可能實施積極穩健的財政政策，着重加快經濟結構調整、推動經濟發展方式轉變。當前有三個問題特別值得我們關注：一是人民幣升值削弱出口產品競爭力；二是大宗商品價格上漲和主要貨幣匯率加劇波動，導致材料漲價和財務費用匯兌損失增加；三是國內的通貨膨脹和加息預期，財務借款利息增加。

財務部門作爲公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我們應盡的職責。在公司加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高。在總結過去一年工作基礎上，明年將緊緊圍繞erp系統模塊新功能應用，充分發揮erp系統對財務信息數據管理的作用，重點加強存貨庫存及成本費用管理。

爲此：重點抓好以下幾個方面的工作：

一、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；明年是提升客戶滿意度，打造規模和效益年，我們將繼續加強各項費用的控制，在年度工作計劃及費用預算的指引下，大型項目活動事前作詳細方案、費用預算控制，事後總結，控制不合理支出，行使財務監督職能，一個項目活動結束之後，要很清楚的知道各項材料及人工費的開支是多少，是否有超出預算，這樣還可以爲下次做項目時提供參考資料。

二、提高財務分析工作的質量和深度，爲領導提供有效的參考依據；合理高效的財務分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，重點做好產品成本分析、庫存質量分析和新產品銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，並結合公司總體戰略，爲企業決策和管理提供有力的財務信息支持。

三、控制好產品零部件庫存，減少積壓及呆滯庫存，加強應收款催收管理力度，及時預警，做好國外應收款賬齡分析，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用。目前我們只有在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存零部件在保證生產的同時控制到最底線，在資金緊張的情況下，將從採購零部件到製造整車這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

雖說在領導和同事的幫助下，財務工作有了很大的進步，但我深知，我們所做的還是遠遠不夠的，以後還要加強學習，務實爲本，爲公司的發展的增磚加瓦。（謝謝）

第三篇：財務工作會議彙報

財務工作會議彙報

爲了進一步完善過去、規範未來，實現企業效益最大化，鄭州公司財務部自2014年6月份以來召開了3次財務人員全體會議，公司總會計師許總、公司財務周部長在會議上做了重要講話並提出了具體要求。

一、對2014年6月份財務工作會議的彙報

在2014年6月份的財務工作會議中，周部長主要對公司當前的稅務狀況及涉稅風險進行了詳細而全面的分析。

會議上，周部長首先對鄭州公司當前的財務人員狀況進行了剖析，告誡所有財務人員要珍惜自己當前的工作，克服麻痹思想，要抱着以企業爲家的態度認真工作，只有這樣才能實現企業的不斷髮展，而只有企業的更好發展才能實現財務人員個人的良好發展，從而實現增資增收。

在公司稅務狀況、涉稅風險及應對措施方面，周部長分三個方面進行了詳細分析：

（一）公司當前的稅務狀況。周部長根據在營業稅檢查中出現的問題將公司當前涉稅狀況歸集了以下三點：1，公司項目部存在大量無發票、假髮票及無效發票情況，且金額巨大；2，存在諸多合同中明確約定不含稅行爲；3，部分項目部分包結算中分包方沒有提供發票但財務人員已將稅金足額扣除。

（二）對營業稅的認識。周部長指出，在當前階段，部分領

導人對營業稅的認識存在着一定的偏差，簡單的認爲不交稅便可以實現增加效益，殊不知少交3%的營業稅將很有可能付出25%所得稅的代價，從而造成鄭州公司數億元的補稅風險，而這將是鄭州公司當前最大的涉稅風險。

（三）採用分包單位結算管理臺賬法進行結算。針對當前的稅務狀況，如何以小的必須的代價來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結算管理臺賬法，即將分包單位原本應結算額減去各項代辦費用（如代辦材料、燃料、水電、機械費等）再減去各項不返還的扣款及罰款後的金額作爲結算金額，並建立分包結算臺賬，以減少結算額來達到減少稅金的方法。

另外，周部長對於變賣廢舊鋼鐵等週轉料的處理方法也進行了詳細講解，重點強調了35%的殘值率，而對於工資總額超支現狀的整改方面，要求各項目部自2014年6月份起停止差旅費、電話費等費用包乾發放行(推薦訪問本站：)爲。

針對會議要求，嶽常高速項目部做了以下具體工作：

1、及時全面的查驗項目部的發票，對於新取得的發票第一時間驗證發票的真僞，拒不接收不合規發票，對於收到的假髮票，要求發票提供方及時更換有效發票。在查驗發票過程中，湖南國稅的發票基本都可以通過電話或者網絡查詢辨別其真僞，但是湖南地稅的發票，不管是通過網絡（湖南地稅網站無法進行發票真僞查詢）還是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之後根據語音提示操作後被要求掛電話讓等待查詢結果，但是從來沒有收到過

反饋結果）都無法查詢地稅發票的真僞，情況已經及時反饋給公司，公司及時給予回覆：如果地稅發票實在無法查詢真僞暫不作處理。

2、在日常溝通交流中，向項目部主要管理人員談及臨近標段財務人員因接受無發票業務及接收大量假髮票被國家稅務機關報案並被警察機關立案偵查最終處以大額罰款的事項，來增強項目部管理人員的稅務風險意識。

3、及時和項目經理、項目總工、預算合同部、物資部門溝通分包單位結算管理臺賬法的益處。由於項目部2014年6月份已經接近完工（當時預計2014年年底項目部完工，但是由於湖南陰雨天氣不斷，工程目前預計2014年4月底完工），向公司彙報情況後，公司同意嶽常剩餘工期期間（工程剩餘產值較小）可不更改結算方法，但要求項目部財務人員必須明白分包結算管理臺賬方法的具體操作方法，並把新結算方法傳達給項目部相關人員。

二、對2014年3月份財務工作會議的彙報

在2014年3月份的財務工作會議中，總會計師許總對公司2014年的財務工作進行了統籌安排，重點提出建立資金集中調配管理的方案，對資金集中調配進行了分工及要求，在提高財務人員待遇問題上制定出激勵措施，極大的提高了財務人員的工作積極性。

爲發揮資金規模優勢，加速資金週轉，激活沉澱資金，提高

資金使用效率，確保各項生產經營活動順利進行，全面提升企業效益，許總提出建立資金集中調配管理方案，並以最近公司發生的資金週轉問題爲實例來說明建立資金集中管理調配的必要性，揭示出建立資金集中調配管理系統目的：激活沉澱資金，用於臨時週轉，減少資金佔用費，增加企業效益，提高財務人員待遇。許總提出財務人員和財務系統是一個整體，財務人員要盡力維護，並對2014年公司資金的接收、週轉、支付等方面進行了統籌規劃，要求公司財務部成立資金集中調配管理小組，並要求各財務人員積極配合資金集中調配管理小組的工作，從而實現資金的高速運轉，減少公司資金佔用費的支出，實現公司利潤的最大化，進而可以爲提高財務人員收入創造一個良好的平臺。

另外，許總對財務部2014年財務工作進行了統籌規劃和要求：1、提升財務部的管理能力，使財務部從事務型、通知型向管理型、分析型、督導型轉變；2、實現兩個標準化，即實現工作程序標準化和基礎工作資料標準化；3、加強稅務管理，降低稅務風險，提高公司效益；4、加強小金庫管理，進行小金庫自查工作，嚴禁財務人員管理小金庫；5、加強全面預算管理，增強財務人員的全面預算管理能力；6、在稅務風險分析、內控制度執行、報表事項分析等方面加強財務人員的財務分析能力；7、積極解決拖欠工資問題，優先解決民工及職工工資；8、實現公司財務輪崗制度；9、加強財務基礎工作，保證在外部審計工作中不出現紕漏；10、做好項目部重大事項的黨政聯籤工作，降低

財務風險。

在2014年3月份的財務工作會議中，財務周部長對公司財務人員的優點及不足分別作了詳細闡述，告誡財務人員要去粗取精，揚長補短，不斷完善自己，並針對財務管理過程中出現的問題要求項目財務人員自2014年1季度開始進行以財務報表爲導向的科目分析。對於許總提出的資金集中調配管理方案，周部長進一步強調了其目的和改革思路，強調各財務人員務必積極配合資金集中調配管理小組的工作。此外，周部長對固定資產的購置及處理進行了明確要求，同時要求各項目財務人員對在各項審計、檢查、督導工作中的發現的問題及時進行整改和反饋，再次強調財務人員要及時的完善並規避已產生的稅務風險，堅決杜絕各種涉稅事件的發生，並提出分區域建立標杆項目部的思路。

嶽常項目部財務人員在2014年工作中一定嚴格按照許總、周部長在2014年3月財務工作會議中提出的要求辦事，加強同相關業務部門的溝通工作，不斷完善各項財務工作，提高自身業務能力，積極配合公司資金集中調配管理小組的工作，嚴格黨政聯籤制度，不斷提升管理能力，降低涉稅風險，努力實現兩個標準化，在公司要求的時間內保質保量的完成公司分配的任務。

楊星輝

嶽常高速項目部2014年4月5日

第四篇：關於召開2014年度財務工作會議的通知

關於召開2014年度財務工作會議的通知

司屬財務中心、項目公司財務管理部：

爲進一步完善財務制度，提高財務工作質量，推進財務團隊知識建設，強化財務管理水平。經商議，決定召開2014年度財務工作會議，現將有關事項通知如下：

一、會議內容

1、總結2014年財務工作，並結合2014年工作計劃提出財務工作新要求。

2、集團各項財務制度的學習與優化。結合本行業財務情況，對集團各項財務制度提出合理化建議，以便進行優化修訂。

3、對2014年度集團各行業相關的最新財稅政策進行交流。

4、結合名門盛世項目的土地增值稅清算情況，對土地增值稅進行系統培訓。

二、參會人員

司屬財務中心、項目公司財務管理部財務經理及未設財務經理的各項目公司主辦會計。（後附參會人員名單）

三、會議時間

2014年12月16日至17日。（後附日程表）

四、會議地點

*******

五、其他事項

公司負責安排住宿，費用各項目自理。

六、有關要求

1、所有參會人員須準時參加會議，因故不能參會者須*月*日前通知財務中心。

2、主講人員認真做好課件，及時發佈財經法規資料。其他參會人員須提前做好準備工作。

第五篇：縣教育局召開全縣財務工作會議

縣教育局召開全縣財務工作會議，要求學校從6個方面入手，全面提高教育經費的使用效益。一是向計劃要效益。教育經費計劃是學校教育計劃中最重要的內容之一，合理的教育經費規劃有較高的效益，學校要制定長遠規劃和年度計劃，有序地安排和使用教育經費，達到經費管理的最優化。二是向統籌要效益。建立完善全縣教育統籌管理的機制，在所有學校廣泛建立橫向聯繫，通過相互間不斷協調、不斷平衡，擴大現有資金使用效益。三是向結構要效益。合理調整教育經費的收支結構，促進教育內部形成合理的組織形式，控制教育投資方向，減少開支，避免浪費，從而提高教育經費的使用效益。四是向儉約要效益。在教育經費不足的情況下，大力提倡勤儉辦教育，提倡艱苦奮鬥、自力更生的精神，開源節流，精打細算。要下決心過幾年苦日子，以便把有限的資金用到教育事業發展最需要的地方。五是向措施要效益。爲了控制經費的無限開支，繼續採用預算包乾的辦法，限制經費開支的彈性。爲了防止經費盲目支用現象的發生，採用專款專用單獨結算的方法，措施的制定要有長遠目標，不能只顧眼前；措施要切實可行，既要防止不良現象發生，又不能捆死手腳；要充分發動羣衆，倡導民主理財；措施要檢查落實，要自始至終地監督執行。六是向心理協調要效益。既要堅持原則，又要不損傷感情；既要老實辦事，又要開動腦筋，靈活地處理各種問題；既要做好思想政治工作，又要不斷地提高自身各方面修養；既要監督檢查經辦人執行紀律、決議和方案情況，又要嚴格要求自己，廉潔奉公，建立良好的領導威信，實現較大的心理效益。

近年來，沈丘縣教育局爲使有限的教育資金更好地服務於教學，樹立教育行業在社會上的良好形象，預防學校在經濟運行中可能出現的違規違紀問題，突出“六抓”強化學校財務管理。一抓法制觀念教育。加強對單位負責人和財務人員的財經法規和規章制度教育，在財經工作中嚴格按照規章制度辦事，嚴格按照《事業單位財務規則》、《中國小財務制度》、“收支兩條線”管理規定的要求，教育學校嚴格開支手續，做到收有憑、支有據。要求學校嚴禁吃喝浪費，提倡勤儉節約，堅決制止“有錢亂花，沒錢亂借”現象。

二抓日常財務監督。建立義教經費管理領導組，制定加強義教經費管理系列規範性文件，建立健全日常資產的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內部管理制度。各級各類學校對於大額資金的使用要由校領導集體研究決定，要將公用經費使用情況定期在校內外公開，接受師生和羣衆的監督。同時強化中心校對所轄學校公用經費使用的監督力度，各學校支出報帳必須由學校校長簽字，報中心校校長審覈簽字，並加蓋“沈丘縣教育系統財務收支審覈專用章”後，方可到縣財政局報帳。

三抓內部審計監督。教育局內審股、計財股、紀檢組經常深入全縣22個鄉鎮辦事處及所轄中國小校針對義教經費管理使用情況開展財務常規審計，建立強化預防、及時發現、嚴肅糾正的工作機制，督促學校及時整改財務覈算中存在的問題，規範各學校財務覈算程序，切實提高資金使用的合理性。教育局對國中校長實行任期目標管理，今後，教育局內審股把對全縣國中帳目的審覈作爲一項日常工作，各鄉鎮中心校也要把對各國小的帳目審覈作爲日常工作，及時準確地掌握各學校的財務管理情況。

四抓財務制度建設。制定《沈丘縣教育局關於加強學校財務管理工作的意見》、《沈丘縣義務教育經費管理規定》、《沈丘縣教育局關於學校重大事項報告制度的規定》等規範性文件，對教育經費資金管理的辦法、使用範圍、報批程序、違規處理等作明確規定，督促各

學校建立健全《公用經費管理辦法》、《實物管理制度》、《學校財產管理制度》、《財務管理制度》，並按制度規範財務管理，增強自我約束機制，防範各類財經違紀現象的發生。五抓責任追究。要求各級各類學校必須制訂切實可行的財務管理制度和開支計劃，實行消化債務責任制，每年的還款情況要作爲對校長年度考覈或繼續任職的重要依據。凡校長、會計調離或退休，必須報教育局履行離任經濟責任審計。若造成學校經濟虧損、出現新的外債的校長一律免職，實行嚴格的校長問責制度，視其情節，輕者年度考覈定爲不稱職，重者給予紀律處分和組織調整，直至移交司法機關進行處理。

六抓財會人員業務培訓。制定財務人員培訓計劃，組織學校財務人員開展會計繼續教育培訓；針對內審、財務檢查過程中發現的問題，在每年的預決算會上有針對性地對學校財務人員開展業務培訓，分析產生問題的原因，指出其危害，提出解決問題的方案，使各學校的財務人員在規範財務、財產管理方面明確了方向。教育局每年年底將聘請財會專家對學校財務人員加強業務培訓，切實提高學校會計人員的業務水平。

探索“四化”管理模式規範教育經費使用

近年來，在區委、區政府的領導下，北塘區教育局積極探索“四化”管理模式，規範教育經費使用，紮實推進黨風廉政建設，從思想、作風、紀律上爲北塘教育的發展和改革提供了有力的制度保證。

一、堅持教育經費管理的公開化

積極推進以經費管理爲主要內容的校務公開。在推進校務公開的過程中，通過會議、告示和公示等形式在不同範圍內公開學校經濟運行及經濟管理、基建及基建管理、收費及收費管理等社會和教職工關注的熱點、學校工作的重點和難點問題，保障人民羣衆對學校工作的知情權、參與權和監督權，進一步提高學校工作的透明度。

積極推進以經費管理爲主要內容的局務公開。教育局重大事務的公開是規範管理的重要內容，多年來教育局按照規定堅持把學校基建維修工程、學校後勤社會化服務項目等內容通過北塘教育網、張貼公告等形式進行公開。對於局統籌使用的預算外資金，教育局堅持用於教育、學校申報、集體研究、統籌安排的原則，規範經費的使用，今年，通過召開專題會議、學校申報項目、深入學校調研，最終確定了44 個涵蓋學校校舍維修、設備添置、特色建設、師資隊伍建設等方面的學校項目，有力地支持了學校的發展和特色建設。

二、堅持教育經費管理的社會化

學校後勤是教育經費使用的重頭，區教育局通過推進中國小校後勤社會化改革 , 進一步提高經費使用效率，提高學校管理水平、提高服務師生的質量。在後勤服務社會化的過程中，堅持服務學校、服務師生的宗旨，按照 “教育行政部門組織協調指導、政策引導、市場運作、學校參與、學生家長支持”的原則，規範中國小校後勤服務保障工作。

幾年來，區教育局積極穩妥地推進了學校安保、學生快餐、家校通、教育設施設備維修與維護等項目的後勤服務社會化。在工作推進中，我們規範運作程序，

建立和完善相關操作規則和保障機制，堅決杜絕商業賄賂，讓學校和廣大師生成爲後勤服務社會化改革的受益者，也確保了學校領導和教師有更多的精力投入教育教學。

堅持經費使用監督的社會化。區教育局設立了黨風廉政建設聯繫點，聘請了由人大代表、政協委員、民主黨派、羣衆團體等代表組成的21人的特邀監督員隊伍，形成了紀檢組、聯繫點、監督員三級網絡監督體系，通過召開情況通報會、座談會加強監督。在北塘教育網向社會公佈了舉報電話，主動接受社會監督，對學生家長和社會各界提出的意見、建議和批評認真對待，本着有則改之，無則加勉的原則，做到監督無死角。

三、堅持教育經費管理的市場化

在後勤服務社會化的過程中，通過市場化的手段來推進，促進資源優化配置、提高效益。今年暑假，區教育局本着學生爲本、質量第一和規範操作、強化監督的原則，通過招標進一步規範學校的學生快餐。

制定了嚴格的學生快餐准入要求。要求供餐企業必須證照齊全、生產場地面積必須1500平方米以上；必須有質量檢驗設備，且檢測手段較爲先進；管理規範，無食品安全事故和不良的行爲規範記錄。

制定了嚴格的招標程序。成立了由教育局相關部門、教育局紀委、衛生局等領導組成的招標領導小組。通過網上、教育局公示等方式發佈《北塘區學校快餐招標書》，明確參與招標的基本條件，增加招標的透明度。對擬參與招標的快餐公司進行實地考察，重點查看企業資質與規模、管理與社會信譽、企業設施設備，企業衛生狀況、企業周邊環境等，並進行了打分。

簽訂合同，加強監督與管理。爲了更好地做到規範管理、統籌安排，今年起直接由教育局和快餐企業簽訂合同，快餐外送企業就提高服務質量、保障食品衛生安全、規範經營行爲等方面做出承諾。教育局會同紀委、衛生、食品安全監督和疾病預防控制中心等單位，採用定期檢查與臨時檢查相結合的方法，對餐飲服務單位的衛生、質量、價格和管理進行全方位監督檢查，發現問題責令及時整改。對整改不到位且存在較大安全隱患或發生重大食物中毒事故的餐飲服務企業，隨時中止與其簽訂的經營服務合同，並依法追究餐飲服務企業的法律責任。

四、堅持教育經費管理的規範化

區教育局實行“集中支付、集中核算”的財務管理體制，加大對學校公用經費落實情況的監督檢查。全面落實“收支兩條線”規定，加強了對大宗物品採購、基本建設招標等工作的監督管理。多年來沒有發生一起截留、挪用、擠佔、平調教育經費、學校收費收入的現象。

修訂和完善了教育經費管理制度，加強了財務和財產管理、加強了汽車使用和維修管理、加強了大宗物品採購、基建維修工程及圖書採購管理等工作，有效地防止了因管理上的漏洞爲幹部違法違紀提供便利問題的發生。建立和完善了《北塘區教育局黨委議事規則》、《關於嚴明紀律切實做好學校招生工作的通知》、《北塘區教育局關於進一步規範教育收費工作的意見》、《關於規範學校基建維修工作的意見》、《學校基建雙方廉政協約制度》、《預算外資金“收支兩條線”制度》、《校務公開制度》、《學校基建、維修大額資金審批制度》等一系列規章制度等文件，規範學校辦學行爲。

加強監督檢查，確保制度落實。每年年初，區教育局都要結合實際制定《北塘區教育局黨風廉政建設責任制分解實施意見》, 把黨風廉政建設和反腐敗工作任務具體分解爲若干小項，細化到有關職能部門和單位，增加了可操作性。同時，

明確了各單位、各部門主要領導爲第一責任人，要求各負責人切實做到 “管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事”，一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負責，真正使黨風廉政建設責任縱向到底，橫向到邊。結合學校年度考覈，我局對各單位、各部門責任制落實情況進行督查考覈，並以此作爲學校及校級領導評先評優、任免提拔的重要依據。通過檢查考覈，進一步增強各級領導班子尤其是一把手抓黨風廉政建設的意識，促進經費管理的規範化。