財務工作總結髮言稿(精選多篇)

第一篇：財務年度總結髮言稿

2014年度員工表彰大會

財務中心發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好！

首先，我要感謝二位虞總，是你們給了我這樣一個平臺，讓我有機會學習、進步和發展，收穫了寶貴的經驗財富；在此表示衷心的感謝！ 在過去的2014年，在董事長的領導下，在全體員工的共同努力下，我們取得了一定的收穫，但我們還絕沒到可以驕傲的時候，因爲我們還有許多的不足，需要我們去改變。將簡單的事情重複做，做好它就不簡單，這是我們董事長常說的一句話。回顧2014年，我們許多簡單的事情都沒做好，並且重複的沒做好；2014年財務中心將從簡單的信息流、單據流、資金流和團隊建設四個方面做起，並且將它做好；財務中心2014年度具體工作規劃如下：

一、加強基礎信息管理和完善

根據現代企業發展要求，完善商品信息，以便於正確、迅速的提供數據信息，給使用信息部門合理的使用信息，讓信息在決策中發揮應有作用，同時體現財務信息的重要性。

二、加強財務數據管理和完善

庫存管理上公司將在硬件和軟件上下功夫，在硬件上公司將引進更加專業的人才對貨品進行管理，對倉庫進行有規劃的調整，設置庫存臺賬；在軟件上，公司將對倉庫管理人員進行操作流程、票據傳遞的規範，對庫存進行定期抽盤，對差錯率實現獎罰、賠償制度。

往來款管理實現專人負責制度，對往來單位進行信用評級，實現按信用標準進行往來款考評。有效規避財務風險。

三、加強資金流管理

資金籌劃：根據公司資金需求，財務中心制定2014年度資金計劃。擬製定公司的《資金管理辦法》，公司所有往來資金實行計劃管理，費用報銷實現金額授權制、時間定期制，保證公司運行正常有序。

籌資計劃：根據公司實際資金需求缺口，依託公司平臺，加強與銀行的溝通，向多家銀行進行信用授信額度，確保資金充足；利用更多金融工具以降低資金成本，提高公司經濟效益。在加盟商中進行一定的籌資活動，有利於提高加盟商的合作信心，同時有利於穩定加盟商隊伍。

投資計劃：根據公司資金富餘情況，在保證資金充足情況下進行零風險或低風險的投資，以提高公司經濟效益。

四、加強團隊建設

人才引進方面：中心財務部、商品部、物流部需引進優秀人才，進行人才儲備及補充，以提高財務中心整體素質。

業務培訓方面:中心2014年將在erp軟件使用，貨品管理、開票規範、報銷流程、規範收銀等方面進行業務培訓，以提高員工綜合能力，或許會聘專家來進行培訓。

員工考覈方面:制定各崗位量化考覈標準，進行量化考覈，能者上，庸者下，實現責、權、利的統一，真正調動員工的工作積極性。

同事們，讓我們一起給力2014，讓2014的川納的成爲一個傳奇！讓“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士聚川納”不再是一個夢想。

最後，衷心祝願大家在新的一年裏工作順利，身體安康，閤家幸福！謝謝大家！

財務中心

2014-3-4

第二篇：財務工作發言稿

2014年度財務總結髮言稿

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

2014年即將過去，回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下，在公司各級部門的支持幫助下，我緊緊圍繞公司的發展戰略和經營目標，立足本職工作，忠於職守，真抓實幹，較好的完成了公司領導交辦的各項任務。全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業，來年的工作任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待着我們，我們已經做好了迎接未來面臨困難的準備。

在今後的工作當中將會一如既往的配合好各部門把工作做到位，嚴格要求自己，時時不忘創先爭優，不斷創新工作方法，提高業務技能。我相信，在大家的共同努力下，楚交集團大姚分公司一定可以在新的一年更上一層樓。再此，祝大家在來年身體更佳健康、工作更佳順利

謝謝！

第三篇：財務工作會發言稿

在2014年度財務工作會議上的講話

同志們：

今天，我們在這裏召開山西煤炭運銷集團陽泉有限公司2014年度財務工作會議，主要內容是總結2014年財務工作取得的業績，分析當前面臨的形勢和存在的問題，部署2014年的財務重點工作。

2014年面對煤炭市場價格下滑，供大於求，賣方市場向買方市場轉變的形勢下，陽泉公司積極尋求應對措施，從內部管控入手，明確管理思路，確立管控重點，推進項目考覈，完善內部機制。財務工作取得顯著成效，有效的增強了風險管控意識，提高了資金使用效率，實現了企業收入規模和利潤總額的穩步增長，國有資產的保值增值。成本預算管理得到有效推進，資金管理中心積極調整和優化銀行信貸結構，改變了以前短貸長用的結構，，通過有計劃的調整置換，信貸結構得到優化，風險防範能力進一步增強。財務管理部按照市公司要求，強化建設單位基建項目的優化設計和預算複審，有效促進了重點煤礦基本建設投資預決算審減工作。爲2014年陽泉公司的各項工作打下了堅實的基礎。

上述成績的取得，離不開我們財務系統全體員工的辛勤努力和無私奉獻。各條財務戰線涌現出了一大批愛崗敬業，“舍小家，爲大家”的優秀財務工作人員，沒有你們的勇於

奉獻，就沒有陽泉公司2014年的輝煌業績。在此，我對你們表示誠摯的敬意，感謝你們爲陽泉公司一年來取得的優秀業績所做的貢獻，希望你們能再接再厲，爲2014年陽泉公司發展貢獻自己的能量。

回顧過去一年的財務工作，成績固然欣喜，但也存在諸多問題。一是財務基礎管理水平不足，管理機制有待完善；二是重點工作推進力度不足，高息貸款置換和倉儲代儲工作任務依然艱鉅；三是貨款回收，往來清算有待加強，制約公司風險管控和融資。

2014年是陽泉公司機遇與挑戰並存的一年。2014年煤銷集團成爲山西省首家躋身世界500強的企業，標誌着煤銷集團跨入新的高度，樹立了新的標杆，也爲企業提供了新的發展契機。2014年煤炭市場形勢更加嚴峻，伴隨着新一輪的產業結構調整和國家政策傾斜，安全生產和環境保護壓力逐漸增大，企業融資面臨嚴峻考驗。這就對陽泉公司財務工作提出了更高要求，需要我們團結一致，進一步解放思想，轉變觀念，在市公司黨政班子的正確領導下，以強烈的使命感和責任感，肩負起陽泉公司交付給我們的重擔，爲公司2014年的轉型跨越發展做出更大的貢獻！

謝謝大家！

第四篇：財務工作會議發言稿

財務工作會議發言稿

同志們

主要任務是安排安排我市農村中、國小校財務集中核算工作，今天召開這次全市農村中國小校財務集中核算工作會議，財務工作會議發言稿。全面啓動“校財局管”工作。剛纔政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關於印發市學校財務集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進行了佈置，會計覈算中心肖榮華同志從規範財務管理方面對財務集中核算工作進行了說明，並對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學校財務集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農村中、國小校財務集中核算工作，講幾點意見：

一、高度重視“校財局管”這一學校財務體制改革工作

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農村義務教育經費保證機制改革實施以來。農村中、國小校教育公用經費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。爲加強學校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關於確保農村義務教育經費投入加強財政預算管理的實施方法》貴州省農村中國小公用經費管理實施細則》規範和加強農村義務教育階段中國小公用經費管理的意見》關於進一步加強農村義務教育經費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學校財務進行規範管理。但從運轉的情況看，雖然執行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠佔、挪用義務教育公用經費的現象時有發生，有的學校用公用經費發放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設“小金庫”二是財務覈算混亂，存在會計覈算不規範、票據使用不合規等現象;三是預算編制不嚴格，局部學校甚至沒有編制預算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產推銷不規範，沒有嚴格依照政府集中推銷的有關要求進行推(更多精彩文章請關注好 範文網)銷，固定資產的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農村義務教育新機制的實施發生了不良影響，久而久之，將貽誤農村義務教育事業的發展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認爲有鄉鎮領導不力、管理不善的原因，有部門指導不夠、督查不力的原因，有學校業務不熟、財務人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢。現行的校財校管”體制已經明顯的不能適應義務教育“以縣爲主”管理體制，發言稿《財務工作會議發言稿》。 爲理順農村中、國小校財務管理體制、機制，省財政廳、省教育廳2014年11月出臺《關於進一步加強農村中國小財務管理意見》要求農村中、國小校實行財務集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區或縣市考察學習借鑑，多次召開會議進行研判，就“校財局管”方式和利弊進行深入討論，結合我市實際，最終決定由市會計覈算中心具體負責農村中、國小校財務集中核算工作。對各學校的財務實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學校的財務權利，爲了進一步加強、規範學校財務管理。對農村中、國小校財務實行集中核算，其積極作用有三：一是規範“收”可對各中、國小收入實行統一覈算，杜絕私設小金庫、學校收入體外循環，坐收坐支等現象發生;二是規範“支”可杜絕亂支、亂用、亂髮等現象;三是規範“購”可保證物資質量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防範財務風險，杜絕財務管理領域不良行爲的發生。對此，各鎮鄉辦事處、市直各有關部門、各個學校務必要高度重視，本着對教育負責、對人民負責的態度，切實抓好“校財局管”這一學校財務改革工作。

二、全面啓動學校財務集中核算各項工作

順利推進，爲確保我市農村中、國小校財務集中核算工作迅速啓動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準備。一是依照學校財務集中核算的工作要求，作好了機構設置、人員選調、場地選擇、設備購置等硬件準備工作;二是配套完善相關制度等軟件工作，編制印發了市學校財務集中核算實施方案，對整個改革工作進行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要着力抓好以下幾個方面的工作：

2014年3月31日前統一紮賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學校要依照會計移交方法的有關規定。會計覈算中心料理會計移交手續。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業務上精通、素質上過硬的原則，選人用人。料理會計手續交接工作中，要嚴格做到四不準”不準借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產，造成國有資產流失;不準擅自處置、轉換、轉讓、轉借各種財富、物資;不準借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵佔、浪費國家資產;不準借移交之機，搞部分移交，私設“小金庫”要對各項資金進行全面清查，特別是預算外資金收支、專款收支、捐贈收支、租金收支等資金進行清查，做到全面移交，不留死角死麪。會計業務進入會計覈算中心覈算之後，一律不得設立會計崗位和開設銀行賬戶。審計局、監察局要密切跟蹤會計手續交接工作，對私設“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準”要求的要嚴肅查處。

結合學校實際，二是要強化預算控制。各學校要根據上級有關規定。按輕重緩急、統籌兼顧原則，細化支出項目，編制完善公用經費支出預算，報市教育部門審定後，嚴格按預算支出。市教育局要加強對各學校預算編制的指導監督，強化預算剛性約束，防止隨意調整預算等行爲發生，推動學校公用經費支出規範化、制度化。

購領新票據前必需將使用過的票據進行繳驗，三是要加強票據管理。會議覈算中心和農村中國小要規範票據領購、使用、登記等程序。嚴格票據繳驗制度。依照先領後用的順序，對未使用完的票據及時銷號;嚴格按票據範圍使用，各專項票據不得串用，並定期向財政部門報告領、用、存等情況。

覈定每日庫存現金量;支票填寫須與發票、入庫單、訂單等覈對;財務專用印章、單位領導印章、財務人員印章須實行分離控制，四是嚴格資產保全控制。會計覈算中心和農村中國小必需嚴格遵守國家規定的現金開支範圍。確保資金平安。實物資產要做好產權登記，完善資產處置、防止資產流失。

第五篇：財務工作交流發言稿

財務工作交流發言稿

一、深化民主管理制度，創新內容與形式，推動企業與員工共同發展

共同發展是上海電信追求的願景，財務工作交流發言稿。我們站在企業與員工全面發展的高度，堅持和深化以職代會爲基本形式的職工民主管理制度，不斷創新和豐富職代會、廠務公開、民主管理的內容、形式。

在內容上：

1.首次在職代會上公開領導幹部收入情況。2014年初，在公司二屆一次職代會上，上海電信首次將領導幹部收入情況予以公開，這是上海電信領導班子學習貫徹黨的十六大和四中全會精神以來，堅持以人爲本，落實科學發展觀，在企業中倡導“民主、公開、親民、和諧”的結果，也是上海電信促進黨風廉政建設、深入推進廠務公開民主管理取得的又一碩果。公司上市後，一部分員工對領導幹部收入心存各種猜測和議論，羣衆希望真實的瞭解幹部收入情況，工會針對職工中各種猜測、議論，將職工羣衆的意見積極向公司廠務公開領導小組反映，爲了消除不良的影響，形成和諧的聲音，我們將公司領導幹部收入列爲06年廠務公開的內容並在職代會上作了“公司領導幹部收入情況”的專題報告，受到職工代表的好評。

2.推行工作責任追究制與激勵制度。按照中央有關“企業領導違反職代會決議和廠務公開的有關規定，導致矛盾激化，影響企業改革、發展和社會穩定的，必須實行責任追究”，我們制訂並推行了責任追究制，對在廠務公開工作中的責任人、執行人、監督人、實施人不履行或不正確履行廠務公開工作中各自應承擔的職責，按照《中國共產黨紀律處分條例(試行)》和《上海市電信公司黨風廉政建設責任制實施辦法》的規定，施行責任追究。我們還建立激勵制度，首次在公司二屆一次職代會上對“員工最滿意單位”和“員工信賴的好領導”進行了表彰，以此調動各方的積極性和增強責任感，形成有效激勵，起到了典型示範作用。

在形式上：

1.加強源頭參與企業重大決策方案制訂的力度。今年，上海電信圍繞企業轉型作出重要決策，對產品部前後端部分組織體制進行優化，這一工作時間緊、要求高、涉及面廣，是繼“郵電分營、移動剝離、政企分開、主輔分離”、公司bpr流程重組以來又一次重大組織機構調整，主要涉及三家基層單位和兩個帶基層職能的部門，涉及近2014名員工。爲了使體制優化方案能順利地出臺實施，我們在體制優化過程中把握“四個堅持”的原則：一是堅持依照法律法規和依靠職工羣衆推進企業轉型發展;二是堅持改革力度、發展速度與職工承受程度相統一;三是堅持推進企業轉型與維護職工合法權益相統一;四是堅持在企業轉型過程中工會工作正常運轉和同步加強，促進企業轉型工作健康、有序、規範地進行。如公司在制訂體制優化方案時，工作小組專門吸收工會同志參加，原來方案中對網運部、市場部沒有明確黨羣部門的設置，工會同志及時指出並提出建議，得到了採納。在新方案中，網運部黨羣辦得到了明確;市場部新設了黨羣辦。

2.把好“五關”確保企業決策過程“民主、公開、透明”。我們認真貫徹落實全總十四屆四次執委會議精神，樹立和落實中國特色社會主義工會維權觀，進一步加強和完善維權機制建設。凡屬企業重大決策和關於工資、獎金、生活福利、社會保險基金等涉及職工切身利益的重大事項，我們都要求依照有關規定，提交職代會審議、通過或決定，向職工羣衆公開，認真聽取職工羣衆意見，接受職工羣衆監督;凡是涉及職工切身利益的重大方案出臺前，我們都要求有關部門將方案提前一週交職工代表組長審議，廣泛徵求職工羣衆意見，充分代表好、維護好職工的利益，行使好民主權力。去年，實業集團上市時，我們堅持履行“民主程序優先”原則，指導實業工會嚴格把好五道關口：一是“聽缺關。職代會表決前必須廣泛聽取職工代表意見。二是“進入”關。涉及職工切身利益的重大事項必須寫進集體合同。三是“協商”關。集體合同文本內容、工資集體協議條款等必須先進行平等協商，協商一致後才能形成文本草案。四是“審議”關。企業的重大事項或出臺涉及職工切身利益的有關規定，必須經過職代會審議，聽娶吸納職工代表的意見和建議。五是“表決”關。涉及職工工資、福利和職工安置的有關事項，不但要進入職代會(職工大會)程序，而且必須經過無記名“表決”程序。實業集團在“關、停、並、轉”中嚴格履行民主程序，從而確保了職工隊伍的穩定，順利地完成了上市工作和部分企業的退出工作。

二、細化民主管理制度，拓展平臺與渠道，促進企業與員工和諧發展

和諧發展是上海電信追求的目標。我們從建立健全利益協調機制、訴求表達機制、矛盾調處機制、權益保障機制入手，對廠務公開民主管理制度進行梳理，在原有基礎上不斷規範化、制度化，進一步完善了企業民主管理，拓展了四個平臺和一個渠道。

1. 拓展職工代表高層參與的平臺。從2014年1月開始，公司總經理辦公會議每次有兩名職工代表列席，2014年又拓展到職工代表參加公司司務會議，爲此，工會及時修改並制訂了《上海電信職工代表參加公司總經理辦公會議和司務會制度》，規範了他們權利和義務，他們可以在會上提出自己的意見、看法和建議，就會議討論的有關內容到公司總部相關部門和基層單位進行調查研究及瞭解有關情況、取得第一手資料，就員工關心的問題提交會議進行研究討論。至今已有36名職工代表參加了公司總經理辦公會議，其中6名職工代表還同時參加了司務會。

2. 拓展職工代表組長會議決策的平臺。在職代會閉會期間，我們充分發揮職工代表組長會議的作用。2014年我們先後召開了四次職工代表組長會議，分別以無記名投票表決方式，通過了《上海市電信有限公司員工補充醫療和人身保障辦法》;《上海市電信有限公司員工待聘、轉崗管理辦法》;《上海市電信有限公司職工內部退養辦法》;《關於辦理協商解除勞動合同相關工作的實施意見》，發言稿《財務工作交流發言稿》。 在討論表決後三個文件時，因涉及員工切身利益，爲慎重起見，我們提前下發這些文件，讓職工代表有時間聽取職工意見加以研究，在召開第三次代表組長會議上充分聽取了代表組長的意見反饋，然後提交第四次代表組長會議進行討論審議和表決通過，顯示了上海電信民主管理工作日益成熟和規範。

3. 拓展領導與員工完美溝通的平臺。我們從11年以來已經堅持進行了27次雙月溝通會。爲了使這一溝通形式緊貼公司發展實際，我們在溝通會的形式和內容上力求細化和創新。11年我們先後舉辦了6次雙月溝通活動，分別就上海電信人力資源管理現狀、人力資源轉型目標、員工在轉型過程中的熱點等問題進行交流和溝通。如第26次雙月溝通，採用演播現場面對面和網上視頻溝通相結合形式，就企業轉型、業務發展、人力資源、員工發展、員工福利等方面60多個熱點問題進行思想交流，公司黨委書記、董事長張維華率領導全體班子成員出席溝通會，同時，在上海電信“員工天地”網站近500名員工踊躍參加了網上互動。員工們普遍感覺，這樣的溝通更像是一場親切的“促膝長談”。我們還在《上海電信報》連續九期刊登了溝通中的熱點和精彩問答，進一步擴大了溝通活動的知曉面。溝通活動達到了釋疑解惑、增進了解;創造和諧、推進轉型的目的，從而更堅定了轉型的步伐和信心。

4. 拓展職代會提案處理的平臺。爲進一步提高職代會提案質量，我們在二屆一次職代會之前，下發了“職工代表大會提案工作參考”，供職工代表在寫提案時參考，另外，在收集提案時，對每份提案予以初審，對不規範的提案要求提案人充實完整後上交。二屆一次職代會共收到職工代表提案356件，提案在數量和質量都高於往年。爲了激勵職工代表參政議政的積極性，我們還開展評選優秀提案活動，對評選出的優秀提案給予表彰獎勵，並作爲優秀職工代表評選依據之一。

5.拓展職工代表巡視的渠道。爲了落實《集體合同》中有關員工實事項目，我們組織職工代表巡視了郵電水廠和光明乳業公司，聽取了公司人力資源部等相關部門履行《2014年集體合同》情況的彙報，並就重點實事項目的實施質量進行了評估打分。近年來我們巡視的內容還拓展到關心企業安全生產，我們組織職工代表對基層單位安全生產環境、防暑降溫落實情況等工作進行巡視檢查。有針對性的多層次的開展職工代表巡視檢查活動，增強了職工對企業的關心度，增強了職工的主人翁意識。

三、固化民主管理制度，規範運作與管理，實現企業與員工健康發展

健康發展是上海電信追求的宗旨。爲健全規範企業民主管理的運作和管理，我們先後制定出臺了一整套民主管理廠務公開的制度和一系列強化民主管理的措施、方法，從制度上有力地保證了職工民主管理工作的持續、深入推進，這兩年公司的主要領導從“雙肩挑”到“分設”，從老領導卸任到新領導上任，上海電信民主管理、廠務公開的各項制度依然有效運作並不斷深化，突現了“民主管理不以領導人變化而變化、不是人治而是法治”的特性，體現了依法治企、依法治會的現代企業運作模式，確保了企業與員工全面和諧發展。

1.不斷規範職工代表大會制度，始終把職工關注的熱點、企業轉型發展的要點作爲職工代表審議的重點。

我們充分發揮職工代表大會的作用，落實職工羣衆參與企業民主決策、民主管理和民主監督的權利。行政工作報告、業務招待費使用情況、領導人員任用以及幹部廉政情況、領導幹部收入情況、培訓經費使用情況等企業重大事項都在職代會上向職工代表作專題報告，提交代表審議。凡涉及職工切身利益的重大問題議案，我們都要經職工代表無記名投票表決，贊同票過半方能生效。

2.不斷規範領導人員在職代會述職制度，始終把取信於民、率先垂範作爲建設“四好”領導班子的重要目標。

上海電信領導班子成員在2014年率先在職代會上進行工作述職，接受職工代表民主測評，得到集團工會、上海市總工會領導的高度評價。由於上海電信黨政工領導班子成員率先垂範，帶動了全公司民主評議各級領導人員工作的開展。上海電信各二級單位普遍開展了領導幹部述職。每年工會與人力資源部聯合組成工作小組組織基層領導班子人員向職工代表述職，並接受職工羣衆的民主測評。我們把企業對幹部的績效考覈與羣衆對幹部的監督有機的結合起來，將職工代表民主測評結果作爲中高層管理人員選拔任用、調整交流的重要依據之一。2014年參加述職中高級管理人員共208人，參加民主測評2014人次。經統計，“綜合評價”平均得分90.74分(滿分爲95分)，其中，“以身作則廉潔自律”、“全局觀念責任意識”、“理論素養政策水平”、“團結班子協同支撐”方面的綜合得分率都超過了91%。經考覈，評爲“優秀”25人，“優良”48人，“黃牌警告”2人。有4名同志被降職，1名同志勸退辭職。

3.不斷規範職工參政議政制度，始終把培育員工的參與意識和參政能力作爲民主管理的重要措施。

我們在職代會召開前都要舉行職工代表知情議政報告會，就公司新的一年財務全面預算、網絡發展計劃、市場形勢分析、員工醫療保險、企業發展和中國電信戰略轉型等重大情況向職工代表通報。2014年2月，我們還邀請了中國電信集團公司人力資源部楊迪副經理來滬作了“中國電信勞動用工管理情況”的介紹，真正讓職工代表在第一時間對中國電信勞動用工情況全面知情、源頭參與。爲了提高報告會的質量，提高報告人的報告水平，今年我們還組織職工代表對知情議政報告會的報告主題、內容、形式、效果等進行了測評，代表們對報告內容滿意率均超過98%以上。 測評工作的開展，增強了行政報告人的質量意識，也增強了職工代表對報告會的滿意率。

4.不斷規範廠務公開制度,始終把上級佈置的要點作爲廠務公開的重點。

根據中央關於廠務公開文件精神，我們制訂了《上海市電信公司關於推行廠務公開、加強民主管理意見》，將廠務公開的內容細化爲五大類29條公開內容，同時， 根據企業發展的實際，及時調整充實公開的內容、明確公開範圍、公開頻次和責任人，落實了公開的重點、公開的部門。我們堅持執行上級有關公開的規定，把員工普遍關心的“企業重大改革方案”、“企業發展戰略”、“集體合同的簽定和履行”、“安全生產和勞動保護措施”、“職工培訓和教育經費使用情況”、“民主評議公司領導班子成員”、“業務招待費使用情況”、“中、高級管理人員廉潔自律和執行黨紀政紀情況”、“中層管理人員、重要崗位人員的選聘、解聘和任用、免職情況”、“領導班子收入情況”等內容向職工羣衆公開。我們還把廠務公開工作交流會與公司黨風廉政建設大會結合起來一併召開，較好地整合各方力量，形成合力，共同推進。

5.不斷規範平等協商、集體合同制度，始終把企業與員工的全面發展作爲民主管理的重點。

我們堅持以人爲本和共同發展的原則，通過開展平等協商，對涉及員工發展、員工教育培訓和員工福利保障等議題展開討論，與行政協商達成共識，並經職代會審議通過後簽訂集體合同。先後推出和實施了員工素質提升工程、完善員工醫療保險工程、健康與幫困工程、安居樂業工程，確定了人均年培訓時間不少於60課時，並在企業建立了以崗位薪酬爲核心的激勵機制，實行員工職業生涯設計，設立了員工創新獎和貢獻獎。2014年我們和行政協商把“公司在完成經營收入目標和利潤指標的同時，員工的收入和福利待遇也得到相應提高”作爲《集體合同》的內容，當年公司按照“時間過半完成任務過半”對績效考覈成績良好的員工晉升了一級崗位工資，鼓勵了員工更好地爲企業工作，員工的凝聚力進一步得到增強。最近，我們又與行政進行了平等協商。11年上海電信如果實現時間過半完成任務過半，又將爲員工浮動一級工資。年底如果全面完成集團下達的各項指標，實現上海電信“轉型率先，行業領先”的目標，考覈良好的員工都將因此浮動一級工資。