安全生產月演講比賽主持詞多篇

安全生產月演講比賽主持詞1

從20__年至今，我進入現在這個崗位已經有六個多年頭了，在這六年裏，我也曾參與過大大小小的設備事故和人身傷害事故調查，也目睹過各類或重或輕的事故現場，尤其是傷者血淋淋的慘狀，家屬悲傷的眼神，讓我更加深刻體會到：安全是一切工作的前提，離開安全，一切都無從談起!

要安全，安全在哪裏?如何避免安全事故的發生?

人是安全的第一要素。當你步入工作崗位，你必須集中精力，心無旁騖，充分做好工作前的各項準備，對即將開展的工作做到心中有數，有意識的做好自我工作狀態的調整;你若精神恍惚，心不在焉，或身處險境仍不自知，這相當於爲你之後的征程埋下了一顆炸彈，何時引爆只是早晚問題，所以不管是生產一線的員工還是管理者，都應對員工當班的精神狀態給予高度的重視，做好合理的工作安排。

責任心是保障安全生產的靈魂。責任心淡漠的人幹工作總是“得過且過”，凡事“差不離兒”就行。事事將就，能省則省，擅自簡化工作程序，該監護的偷懶不到現場監護，該彙報的不彙報，該巡檢的地方巡檢不到位。更有甚者該到現場檢查的不到現場檢查覈實，結果該開的閥門沒開，該斷的電源沒斷，在無形中埋下了安全隱患。所以說，只有責任心到位，才能避免少出錯和不出錯，保障安全生產。

規章制度都是血的教訓凝結的經驗總結。然而令人痛心的是生產現場“三違”現象時有發生，甚至到了見慣不怪的地步。比如，進入生產區域不戴安全帽、車間走路邊走邊看手機、使用不合格工器具等等，這些看似不起眼的習慣性違章常常給自身安全和設備安全帶來巨大的安全隱患。我們設想一下，倘若高空作業時不繫安全帶違章工作，會不會發生高空墜落事故?倘若現場違章指揮，“兩票三制”執行不嚴，重大操作監護不到位，會不會發生誤操作，造成無法預料的後果?倘若不瞭解現場情況就憑老經驗，老辦法，蠻幹冒險，會不會損壞設備，甚至傷害自己和他人?違章造成的安全事故數不勝數，我們應當高度重視。

員工技能是安全生產的保障，學習培訓和經驗總結是提升工作技能的重要步驟。新設備新工藝的投運，對我們提出了新的挑戰，員工的培訓與提升更加需要常態化，以確保員工技能滿足安全生產的需要;運行人員除了對同類型廠家進行學習借鑑經驗外，還應當不斷地在生產實踐中進行經驗總結;除此之外，還應當對已經發生過的安全事故認真梳理，全員宣貫，擬定具體的反事故措施並嚴格貫徹落實，嚴防類似安全事故的再次發生。

安全生產任重道遠，我們當時刻銘記：“安全生產，你我同行”。

盡責社會，溫暖人心。

安全生產月演講比賽主持詞2

企業的安全生產，事關國家和職工羣衆的生命財產安全。黨和國家始終給予高度重視。多次指出：安全生產“人命關天”、“責任重於泰山”，並語重心長地告誡各級領導同志要“爲官一任，保一方平安”。國務院副總理吳邦國在5月14日召開的全國安全生產電視電話會議上強調，安全工作要以對黨對人民高度負責的精神，從改革發展穩定的大局出發，牢固樹立安全第一的思想，把安全生產作爲當前和今後一個時期重中之重的工作，認清形勢，紮實工作，盡職盡責。因此，作爲一名安全管理工作者，必須牢記自己肩負的責任，在與自然界的殘酷鬥爭中，只有採用正確的方法，處理和協調好涉及安全工作方方面面的關係，才能抓住關鍵，把握重點，有效地促進安全生產，爲廣大職工創造一個良好的工作環境。

1、安全與改革的關係

我國進行了二十多年的改革，其目的是改革不適應經濟發展要求的上層建築，各企業內部改革則有更加具體的方案。改革與安全同是兩個永恆的社會發展主題，他們是相互促進、相互作用、相輔相成的關係，改革離不開企業安全生產、社會安定團結的良好局面，企業安全生產又必須建立在改革所帶來的良性發展機制之上。但是，如果企業安全生產形勢十分嚴峻，又怎能保證各項改革方案尤其是安全管理方面的改革措施的順利實施?同樣，如果改革只是精簡人員爲名撤安全機構、減安監人員，又怎能實現安全生產的穩定發展?

告誡我們“在當前經濟改革中，許多工作都要放寬搞活，但是安全工作卻要從嚴、強化，這是一個用鮮血和生命換來的教訓”。因此，我認爲不管企業如何改組、改制、改造、都不能對安全工作有絲毫的放鬆和厭戰情緒，應該始終堅持做到：一是安全第一的思想不能變，要始終把工作重點放在以預防爲主上來。二是“一把手”作爲安全生產第一責任人的責任不能變，要始終堅持思想、精力、工作三到位。三是行之有效的安全規章制度不能變，要始終堅持嚴格要求、嚴格管理、嚴格檢查、嚴明獎懲。四是科學、嚴肅地查處事故的態度不能變，要始終堅持“四不放過”的原則。不能大事化小，小事化了。五是逐級落實安全生產責任制不能變，要始終堅持黨、政、工、團齊抓共管。六是緊密依靠廣大職工搞好安全生產的好傳統不能變，要始終堅持以人爲本，不斷加強安全意識和責任教育，提高全體職工的安全文化水平。我們只有做到這“六個不變”、“六個堅持”，才能使廣大職工處在一個安全的環境中，更好地工作和生活，爲企業的改革，穩定和發展做出貢獻。

與此同時，我們要充分認識到，改革是發展的必由之路，良性的改革必然促進安全生產機制的健全、職工安全意識的增強，進而促進安全生產上水平。但安全是一個永恆的目標，在抓好安全工作的同時，必須轉變思想觀念，積極投身於安全管理的改革實踐，搞好安全生產。

2、安全與穩定的關係

企業安全生產事關廣大職工的基本人權和根本利益。工傷事故和職業病對職工羣衆生命與健康的威脅得不到很好解決的時候，會使職工羣衆感到不滿，嚴重時可能使其對社會主義的優越性，對黨爲人民服務的宗旨和對改革的目標產生懷疑或動搖。當這些問題積累到一定程度和突然發生震撼性事件時，有可能成爲影響社會安全、穩定的因素之一。據有關統計資料表明，某省在日益增多的勞動爭議案件中，涉及勞動安全衛生和工傷保險的已達50%，在全國各地也多次出現因上述問題激化而發生集體請願和上街遊行等事件，安全生產可能直接影響到國家的政治、經濟穩定和發展。

3、安全與生產的關係

安全與生產的關係，可以說它們是相互促進、相互制約、相輔相成的關係，即生產是企業的目標，安全爲生產服務;安全是生產的前提，生產必須安全。一方面企業如果停產，安全工作便無從談起;另一方面安全管理水平提高了，就可以保證生產不間斷地進行，進而順利和完成生產計劃。因此，只有正確的處理好安全與生產的關係，落實好各項安全制度，才能保證安全生產。

在實際工作中，既要克服盲目追求高產、高速、忽視安全的錯誤做法，又要防止爲安全而抓安全，脫離生產經營實際，一停了之、一罰了之的錯誤做法，各級安全管理人員要把安全真正當作一種責任，恪盡職守，嚴把關隘，要做到嚴格管理重落實，安全教育不鬆懈，警鐘長鳴查隱患，積極主動抓現場，及時發現和消除不安全隱患，研究和解決生產過程中出現的新情況、新問題，爲安全文明生產創造一個良好的環境。

4、安全與效益的關係

企業生產的目的就是用最少的勞動消耗生產最多的符合社會需要的勞動產品，即企業生產的目的就是在生產產品的同時，獲取一定的經濟效益，而穩定可靠的安全環境則可以促進和保證這個目標的實現。指出“任何企業都要提高經濟效益，但必須服從安全這個前提。”精闢論斷爲安全與效益的關係做了明晰的詮釋。那就是安全生產可以促進企業的良性發展，爲企業創造良好的生產環境;安全生產可以避免和減少事故造成的各項損失，增進潛在效益。重大傷亡事故的發生，不但影響企業正常的生產經營，給職工造成巨大的精神傷害，還會影響企業方方面面的工作，給企業帶來一定的經濟損失。試想一個隱患大量存在事故頻繁不斷的企業，還能談的上提高經濟效益嗎?因此，我們要按照指示，把安全這個前提抓實、抓深、抓細，爲企業提高經濟效益，創造一個安全生產的良好環境。

5、安全與創新的關係

目前，安全管理工作正在經歷着深刻的變化，在從計劃經濟向市場經濟過渡，經濟結構進行重大調整，機構改革不斷深化的過程中，特別是經濟成份的多樣化，經濟利益的多元化，勞動用工形式的多樣化和生活方式的多樣化都對安全工作提出了新的課題。尤其是隨着企業改革的深入和發展，在大型的企業集團內部，出現了許多經濟成份不同的子公司、分公司、專業廠，他們在體制和機制上有所不同。所以，我們在實際工作中，不能也不可能再拿老的框框去套，要注重安全管理的創新，要根據這些企業的具體情況，制定不同的安全管理措施和制度並加以落實，這樣才能保證企業集團的安全生產。人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明、有所創造，有所前進。那種停止的論點，因循守舊、不思進取和驕傲自滿的觀點都是錯誤的，同與時俱進的時代精神是完全相悖的，因此，安全管理工作只有實事求是，不斷創新，才能不斷前進，不斷髮展。安全與創新的關係可以說是創新保安全，安全促創新。

6、安全與落實的關係

在企業的安全管理工作中，安全規章制度的落實與否是關係到國家和職工羣衆生命財產安全的大問題，是企業能否持續發展的重要因素之一。國有大型骨幹企業集團，經過幾十年的建設和發展，在安全管理方面，已經形成了一整套比較健全的管理保障體系和規章制度。但在運行的過程中，往往存在着落實不到位的現象，其原因：一是個別領導幹部安全意識不強，沒有真正認識到自己所擔負的安全責任，不能正確處理安全與企業發展的關係。二是一些安全管理人員責任心不強，疏於管理。三是部分職工沒有牢固樹立“安全第一、預防爲主”的觀念、心在存僥倖、“三違”現象時有發生。這些問題如果長期得不到解決，安全生產則無安寧之日，給國家、企業和職工羣衆生命財產帶來得損失是不可估量的。因此，要搞好企業的安全管理，必須抓好安全規章制度的落實，這樣才能保證和促進安全生產。

安全規章制度的落實，是實現安全生產的首要條件。反過來講，在落實安全規章制度的過程中，可以不斷地發現新問題、研究新問題、制定新措施，以此來不斷完善和補充安全規章制度。因此，它們之間存在着相互促進，相互完善的關係。

7、教育與處罰的關係

安全教育是增強廣大職工安全意識和提高職工安全技術素質的一種重要手段，它是以倡導職業道德、加強精神文明建設爲其思想基礎的;處罰則是把行政的、經濟的、法律的手段納入管理工作，對違反安全管理制度或事故責任人實行強制性懲罰的一種手段。它們的關係可簡單歸納爲：教育是處罰的目的，處罰是教育的補充。

在實際工作中，存在着重處罰、輕教育的不良傾向。如對“三違”人員，往往是一罰了之，這是一種以罰代管、不負責任的做法，有時還出現徇私舞弊的現象，長此以往，勢必會削弱安全管理力度，嚴重的還會造成安全管理人員和部分職工對立情緒。我認爲，安全教育比處罰具有更爲重要的作用，安全教育是一種積極主動的管理方式，處罰則是相對被動的。實際操作中，要把教育和處罰緊密結合起來，平時注重對職工的安全教育，使其牢固樹立安全意識;一旦發現有“三違”現象，則要對照條款，進行嚴肅處理，同時還要不失時機地對其進行安全教育，使其真正從思想深處認識到安全的重要性，認清其危害性，從而達到教育人的目的。鑑於此，我們要堅決反對那種把教育和處罰割裂開來，只強調教育的作用或一味地進行處罰的片面性做法，既要扭轉安全教育平乏無爲，走過場的現象，又要堅決改正只認處罰，一罰了之的做法，處罰要堅決掌握好“度”的問題，避免因此而激發不穩定因素和造成不利影響。

8、科學預防和“亡羊補牢”的關係

安全生產方針“安全第一、預防爲主”。安全管理中要把“預防”放在重要位置上，要把一切預防手段和措施落到實處。可以說安全管理就是圍繞預防事故這一目標而進行的，預防是針對事故而言的，在要求將安全生產工作的重心轉移到以預防爲主的今天，應把事故隱患的管理作爲當前安全管理的重點、難點和關鍵來抓，將事故消滅在萌芽狀態，真正實現預防爲主。要積極引起無隱患管理技術等先進的預防科學理論，引進必要的先進安全防護設備和檢測儀器，完善基礎設施，提高技術含量，在防止事故發生的同時，做到防塵、防毒、防噪音和職業病。

未雨綢繆不爲早，亡羊補牢未爲晚。“補牢”並非是一種“亡羊”後被動的補救措施，而是一種積極的預防手段。此時的“補牢”可以使日後更多的時間做到“牢”不可破，進而達到不再“亡羊”的目的。當前，我們對事故嚴格按照“四不放過”原則進行查處，同時認真吸取事故教訓，制定防範措施予以落實，舉一反三預防各類事故的發生，其實就是一種“補牢”、一種積極的預防措施。

安全生產月演講比賽主持詞3

安全生產事關國計民生，是企業發展的重要保障。一方面，安全生產關係着千千萬萬一線職工的生命財產安全，牽繫着千千萬萬家庭的和諧幸福，另一方面，在以人爲本、人本至上的發展理念下，安全生產是減少社會摩擦、維繫社會穩定的重要手段。安全生產老生常談，但是每年都有數以萬計的安全事故屢屢發生，造成了企業發展與個人、家庭之間的巨大隔閡，事故現場觸目驚心，一條條鮮活的生命就此隕落，一個個幸福美滿的家庭也走向破裂，究其原因，很可能就是源於一時的疏忽麻痹。因此，安全生產容不得僥倖心理，更不能有半點的偷工減料，安全生產，是新時期社會發展的必要要求，也是企業現代化管理的一項基本原則。

《說文解字》雲：安，靜也;全，完也。“安”是“全”的基礎，“全”是“安”的高級境界。只有用最敬畏的思想、最完備的設備、最規範的制度才能保障安全生產在企業發展浪潮中持續平穩推進。

思想上的敬畏是安全生產的前提。“人命大過天”理應成爲企業安全生產的基本共識，企業的發展理應建立在維護職工生命財產安全的基礎之上，任何發展都不能以犧牲生命作爲換取利益的代價。對於企業管理者而言，應該將安全生產作爲企業發展的重要指導方針，在企業範圍內牢固樹立安全生產意識，加大安全生產投入力度，配備防災減災設施，加強職工安全培訓教育，做到未經培訓不上崗，未經教育不上崗，由上至下、由內到外散發開來，宣傳開來，落實開來，打好安全生產“保護傘”。對於一線職工而言，更應時刻牢記安全規範，以百分百的精力全身心地投入到生產作業環節之中，嚴格遵守企業安全管理規範，通過教育培訓，不斷增強安全生產意識和麪臨突發性事故的臨場應變能力，做到不慌不忙、不緊不慢、有條不紊。

制度上的監管是確保安全生產能夠持之以恆的重要保證。沒有規矩不成方圓，現代企業管理，制度是先行軍。對於職工操作規範必須要成文規定，對於安全失責也必須要獎罰分明。不斷完善規章制度，明確監管部門職責，堅決杜絕遇事推諉扯皮的惡劣現象，做到權責明晰、獎罰有據。之所以會出現那麼多的安全生產事故，在很大層面上就是由於踢皮球的心理作祟，一旦出現安全生產事故，必須要對責任人進行從重處罰，一方面是管理規定的需要，另一方面，也是企業長遠發展的需要，殺雞儆猴、殺一儆百，必須要讓敬畏之心時刻長存，讓制度之劍時刻高懸。

安全生產無小事，成大事者拘小節。

安全生產月演講比賽主持詞4

對企業來說，安全發展就是生產力，安全就是一種看似無形卻有形的經濟利益。安全爲了生產，生產必須安全，這是安全與生產之間的辯證關係。抓好安全工作，減少或杜絕企業的重大工傷事故的發生，是企業中高層管理人員的核心工作內容。中鐵建電氣化局集團軌道交通器材有限公司建廠以來未發生過重大安全事故，有效地維護了企業自身和員工的利益，原因在於公司領導在思想跟行動上對員工安全的高度重視。

員工的自身安全也要靠自己去遵守公司的規章制度，首先車間員工一定要穿戴好勞保防護用品，其次在操作工程中要做到三不傷害，不傷害他人，不傷害自己，互相不傷害的原則，在自己的工作崗位上認真負責的幹好每一天，對於工作現場發現不安全隱患要及時上報領導並且第一時間解決問題，確保安全工作萬無一失。尤其是當自己的身體與精神不能集中開展工作時，要及時反映休息，不能昏昏沉沉的盲目生產。根據工作安排合理的規劃自己的休息時間，保證飽滿的精神狀態來上班。

生產班組是公司的基本構成單元，是公司良好運行的保障。班組長要時刻繃緊安全這根弦，確保安全工作萬無一失。班長每天早上提前交接班，到車間查看機械設備是否運轉正常，模具是否滿足生產需要，是否需要送模具車間返修。特別是上一個班遺留的問題，一定要在本班開工前處理解決掉不能盲目開工。週日停工生產時，要查看機械電源是否切斷、窗戶是否關牢、產品堆放是否規範等。規定班組在長上班期間，隨時查看員工有無違反機械安全操作規程作業;工具物料是否放在相應的位置。有無玩手機遊戲、打盹等有可能導致事故發生的事物和因素，時刻了解班組成員的工作狀態，根據生產安排和勞動強度可以做出適當的調整，有效的完成工作安排，做到事無俱細。尤其是馬上夏天到了，車間裏的工作環境溫度可達四十多度，面臨着嚴峻的考驗，一定要提前做好防暑降溫工作，改善工作環境，幫助員工提高預防意識，做好他們的後勤工作。

第三是居安思危，警鐘長鳴。除了在宣傳櫥窗開闢有“安全生產”專欄，張貼國家和當地政府關於安全工作方面的法律法規和資料，供大家閱讀。同時還利用車間黑板報，宣傳在安全工作方面的`小發明小創造，對能改善安全生產的想法給於表彰和鼓勵，人人蔘與，人人有責。集思廣益，才能全面。

安全規章制度不是束縛我們的繩索，而是指引我們正確前進的路標。安全生產不僅僅是公司的規章制度，也是一個家庭的幸福基礎，因爲發生了安全事故對一個家庭來說是災難，安全生產也應該是每一名員工對自己家人家庭的保證和責任。要對生命有敬畏之心，認識到生命健康是人生中最寶貴的東西，只有這樣，你才能在生活和工作中把“安全”切實放在心裏，才能真正避免事故的發生，避免傷亡的降臨!

安全生產月演講比賽主持詞5

當前我公司改革發展的新局面中，緊緊圍繞經濟建設這個中心開展安全生產工作教育，是經濟發展和社會穩定的重要條件。有效地減少各類事故，建立良好的安全生產環境和秩序，也是建立發展社會主義市場經濟一個不可忽視的重要條件。就要從而促進企業安全生產持續穩定的健康發展。

安全與生產的關係

安全與生產是相互依存的關係。施工過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。正確理解與掌握安全與生產的辯證關係，反對只見局部、不見整體，只見樹木、不見森林，把安全與生產完全割裂開來的片面的孤立的觀點。特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切爲安全工作讓路，一切爲安全工作服務”的觀念，堅持安全爲天，安全至上，把“安全第一，預防爲主”的方針落到實處，從而保證安全生產的健康發展。

安全與效益的關係

就公司整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全第一。事實上，一個單位安全生產教育如何，必然會影響單位的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理，這本身就是直接經濟效益上的損失。此外，由於工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，工作難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。但是也應看到，安全畢竟不等於效益，安全上去了並不等於經濟效益就能提高。事實證明效益與安全是單位的兩項根本性任務。單位領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。擺不正兩者之間的關係，效益一時上去了，安全方面出了問題，也會前功盡棄;只抓安全，不抓效益提高，企業沒有經濟實力，安全也不會搞好。

偶然與必然的關係

在安全生產中，常有人以“偶然”兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發生死亡事故，便以“事出偶然”來開脫，這種“偶然”顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。任何一起看似“偶然”的事故，其背後都蘊含着事故發生的“必然”規律，都能找到發生事故的根源。安全工作不同於其它工作，它來不得半點馬虎和粗心。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，從管理工作抓起，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考覈，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，我們就能逐步掌握安全生產的主動權，就能杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

突擊與持久的關係

安全生產涉及到方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，在一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場的行爲，這就需要持之以恆，做紮實過細的工作。在安全生產實踐中，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發展。如每年開展的全國安全生產周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一週時間集中優勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月保年的目的。這裏的關鍵問題是要處理好突擊與持久的關係。在這方面，我們有經驗，也有教訓。爲什麼事故案例教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是隻重視突擊戰，忽視持久戰，往往是文件一到，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故案例教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”尤其是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰”的思想，從制度上、紀律上、時間上、形式上、教育上等方面逐步建立一套考覈機制。唯有如此，才能搞好這項工作。

硬件與軟件的關係

安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的“硬件”建設。“硬件”的提高，爲搞好安全生產打下了堅實基矗但在抓好“硬件”的同時，我們也應狠抓“軟件”建設，深化安全管理，狠抓職工培訓，促進素質提高。把硬件與軟件有機地結合起來，使之成爲鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。

事故教訓告訴我們，只有先進裝備而放鬆管理，同樣會發生事故。因此，在抓好硬件的同時，不能放鬆軟件建設，必須堅持“裝備、培訓、管理”並重的原則。在安全生產中，既要肯定安全生產需要一定的物質基礎，又不搞唯條件論，那種因“硬件”不足，“軟件”建設無所用心，無所作爲的消極態度是不足取的。

愛護與袒護的關係

愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則區別，不能混爲一談。然而，在安全生產中由於有些領導對愛護的認識有偏差，往往把袒護當愛護，這樣，必然給安全生產帶來負面效應。領導幹部愛護下屬，既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何纔是真正愛護下屬呢?這就是寓愛於嚴。嚴要求才是真愛護，嚴檢查纔是真愛護，嚴監督纔是真愛護，嚴管理纔是真愛護，嚴追查纔是真愛護，嚴處理纔是真愛護。對於下屬發生的違章行爲和責任事故不姑息、不遷就，該教育則教育，該追查則追查，該處罰則處罰，該撤職則撤職，這樣纔是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產中，有少數領導幹部把袒護當愛護，把嚴格要求同愛護對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬。

情與法的關係

情和法兩個字，說起簡單，做起可就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。有的一味強調“情”，使管理失去嚴肅性和權威性，甚至放任自流，弄得鬆鬆垮垮，無章可循;有的一味強調“法”，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，這樣都不能使我們的管理達到目的。如何處理“情”與“法”的關係，我們不妨學學孫子兵法，因爲用兵之道和安全管理是相通的。孫子講“視卒如嬰”，就是講要動之以情，曉之以理;但孫子也說到，如果對士兵“厚養而不用、溺愛而不令、混亂而不治”，就好像嬌生慣養的孩子，那就沒有什麼用處了。這就把“情”與“法”的關係說清楚了。我們要以孫子兵法爲借鑑，在安全管理情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，情中有法，法中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。

大事與小事的關係

剖析各類事故的原因，往往源於一些“微不足道”的小事，這就促使我們去探究大與小的關係。以小爲大，就會時刻繃緊安全生產這根弦。不排除小隱患就可能變成大隱患;不解決小問題就可能變成大問題;不處理小事故就可能變成大事故。而以大爲小，掉以輕心，往往由小變大，積小成巨，最後導致事故的發生。明白了小與大的轉化關係，就會做到“不以惡小而爲之”。有了隱患及時排除，發現問題當即處理;堅持“小題大作，大題特作”;把無事故當成有事故，把小事故當成大事故;把小隱患當成大隱患;把輕“三違”當成重“三違”;把苗頭當作問題來抓;把徵候當作事故來處理，抓小防大，防微杜漸。事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事，誰放鬆小事，誰就要受到懲罰，誰就要吃苦頭。我們一定要牢記這個教訓，妥善處理大事與小事的關係，把事故消滅在萌芽狀態;否則，放小變大，最易誘發大事故的發生。那樣，是很難搞好安全生產的。

獨唱與合唱的關係

如果把安全生產當作一首歌，那麼就有獨唱與合唱之分了。要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融爲一體，才能達到最佳效果。然而在安全生產中，有些人認爲搞好安全生產是安監部門的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的。監察部門作爲安全生產的管理部門，在安全中擔負着重要責任，它在安全生產中起着領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業都是不行的。依靠職工搞好安全，搞好安全爲了職工。我們要處理好獨唱與合唱的關係，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協力唱好安全生產這首歌。同時，要把安全生產做的更好，把好這樣的一道關，是對我們每個人的負責，也是對自己的負責。所以，安全不只是一個人的事，還是我們大家每個人的事，讓我們做的更好!