競聘領導講話(精選多篇)

第一篇：法院領導在競聘結束大會上的講話

法院領導在競聘結束大會上的講話 在競聘結束大會上的講話 同志們： 我院中層幹部競聘和一般幹警雙向選擇工作，經過幾天的緊張角逐，終於落下了帷幕。全院箇中層崗位都已落實到人，每一位幹警也都找到了自己繼續奮鬥、爲民服務的位置。在這次競聘中，許多同志都展現出了良好的精神風貌，顯露出了自己的才華，在演講中也提出了不少開拓創新的管理思路。可以說，這次競聘活動是對我們全院幹警在業務素質、政治素質上的一次大檢閱，原創：許多同志表現出了高姿態，在進退、去留中表現出了一名共產黨人的灑脫。同時也聽到了許多發自肺腑真切的話、樸實的話、以黨和人民事業爲重的話，大家這種勇挑重擔、不計名利的思想境界令我十分感動，我深切地感受到我院中層幹部和幹警們的素質之高、水平之優、作風之實。 當然，有競爭必有成敗得失。我們要祝賀成功者，他們在競爭中脫穎而出，實現了自己的奮鬥目標，在自己人生的座標上刻上了一個閃光點。但是，我們必須清醒地認識到，成功的背後是責任，權力有限，責任無限。中層幹部必須擔負起一手抓審判，一手抓建設的重任，大膽改革，開拓創新，促進我院工作再創輝煌。在此，我希望中層幹部首先要不負衆望，不辜負黨和人民的重託，在今後的工作中積極施展自己的才華，多出成效，要做一名感恩者，對組織的關心、培養，對人民羣衆的信任、擁護，要在今後的工作中以卓有成效的工作實績來報答組織，感恩於人民。其次要做清廉守潔的好法官。“其身不正，其令難行”。作爲一名中層幹部，最重要的就是要以自己的一言一行，給其他幹警樹立一個好榜樣。職位的保留和升遷，意味着事業新的開始和提升，意味着新的學習的開始。在新的工作崗位上，能不能交出一份讓黨和羣衆滿意的答卷，要靠自己每一天的勤奮工作和廉潔自守，不要忘記人民羣衆的眼睛時刻盯着我們，不能有絲毫的放鬆和懈怠，要保持共產黨員大公無私、爲民服務的優良品質，要保持一名法官剛正不阿、清正廉潔的高風亮節。 對於在競聘中失利的同志，我要送給他們三句話：一是沒有絕對的成功，也沒有絕對的失敗。這次沒聘上中層幹部的同志原因是多方面的，主要是崗位有限，競聘同志自身存在着某些不足，競聘的偶然性等諸多方面。沒有競聘上的同志不要灰心喪氣，一蹶不振，一次不成，下次再來，只要自己能夠努力工作，機會還是在向你招手。二是繼續做好工作。沒有競聘上的同志不要沉湎於競爭的失敗當中，而要及時調整自己的心態，很快地從競聘的陰影中走出，再爭起步，認認真真做好自己的工作，投入到法院的建設中去。三是要對自己正確定位。業務型和管理型的幹部在素質上是有區別的，不適合做管理型的幹部，但卻在自己的業務領域內獲得成功的例子很多，刻苦鑽研，成爲法律專業人才的也不乏其人。應該說，實現人生價值的道路有千千萬，就看你自己怎麼選。畢竟，法院是最講究業務的地方，提高業務水平，力爭成爲專家型法官是重中之重，不能成爲管理型的幹部，就要爭取成爲業務型的法官。 競聘工作雖然結束了，但是，對於我們每一位幹警來說，肩負的責任還很大，我希望大家在今後的工作中能做到“五講”：一是講政治。講政治是我們每一位同志必須具備的基本素質之一，在當前審判任務繁重的情況下，大家更應重視這一點，事事以大局爲重，在政治上與黨中央保持一致，原創：與院黨委保持一致。只有這樣，我們全院幹警的心才能擰成一股繩，勁才能往一處使，我們的審判事業才能蒸蒸日上。二是講學習。面臨信息時代、知識爆炸時代的不斷髮展，工作方式、生活方式在不斷變化，不學習，就意味着無法跟上時代發展的步伐，就意味着被時代淘汰的結局。作爲一名法官，只有不斷提高自身的業務素質、理論水平，才能適應新形勢下法制發展的要求，纔不會被時代所拋棄。三是講團結。團結是幹事的基礎。在競聘工作結束後，無論是中層幹部，還是普通幹警，都要及時擺正自己的位置，迅速投入到審判工作中去。工作中要講究民主集中制，同心同德。領導幹部要善於聽取各方意見，發揚風格；幹警要理解、支持領導的工作。在工作中做到成績面前不爭功，分歧面前善於換位思考，不偏聽偏信，一心把本部門的工作抓上去。四是講奉獻。工作中要把“大家”的利益放在首位，把“小家”利益放在後面，不計較個人得失。要注重比工作，比能力，不要在其他方面爭高低。五是講廉潔。廉潔在某種程度上來說比工作能力和政績更爲重要。廉潔要從小事抓起，做一名法官，要守得住清貧，要甘於清貧，要淡泊私慾，不向往那種紙醉金迷的生活。只有這樣，我們的法官才能守得住自己的一方淨土，才能作出令黨放心、讓羣衆滿意的公正判決。

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第二篇：學校領導在公開競聘答辯會上的講話

我校深化內部管理體制改革，在廣大教職工積極熱情的參與下迎來了一個良好的開端。學校這批公開公佈的16個正處級職位，即有43人次報名應聘，有的正處級職位就有6人應聘。在公開競聘答辯會上，競聘者滿懷信心和勇氣陳述自己競聘這個職位的優勢、闡述對這個職位的認識、分析這個職位工作上的難點、大膽地提出如擔任這個職位的工作設想。競聘領導小組的評委和積極參與的教職工從各個角度向競聘者提出問題。會場上有來有往，互相溝通，氣氛活躍熱烈，不時地爆發出深受鼓舞的笑聲和熱烈的掌聲。這種和諧氛圍、笑聲和掌聲深深感染着現場的每一位同志，鼓舞和激勵着人們認識這種選拔幹部的機制，促人思考，催人奮進。我也深深地被這種熱烈的場面所感染和鼓舞，不禁要說，競聘演講好!

首先，把市場經濟中的競爭機制引入幹部人事制度改革中，拓寬了選賢任能的渠道，促使優秀人才脫穎而出，同時也增大了任用幹部的透明度。在這批競聘者中，有多年從事黨務和行政管理工作經驗豐富的老同志；有從事教學、科研工作的教授、副教授；更有一些年輕人勇敢報名應聘。競聘者的責任心和勇氣可喜可賀。可以預見，由他們中的佼佼者擔任我校正處領導職務，我們的幹部隊伍將會增強活力，工作將會更有朝氣和開創新局面。

其次，競聘演講激活了幹部隊伍的活力和幹部的積極進取心，增強了幹部的事業成就感、責任感。從競聘者精心準備的演講稿和對提問的解答中可以看出，許多人深愛他所競聘的職位，對競聘職位做了充分的準備，有的還走訪了有關部門和人員，做了較深入的調研，對競聘上這個職位所面臨的工作難點做了深入的分析，提出了對策，決心要在這個職位上成就一番事業，爲學校的改革和發展做出貢獻。參加公開答辯會的教職工認真聽講，十分關注學校的改革和建設，提出各方面的問題。這充分顯示了我校幹部和教職工對我校的發展充滿信心，顯示了我們的幹部有信心、有能力帶領教職工把我校建設得更好。

再次，競聘演講使我們進一步認識面臨的機遇和挑戰，起到了宣傳教育的作用。許多競聘者在陳述和答辯中，講到了國家改革開放的大好形勢和加快高等教育發展的方針政策，談到了我校的發展規劃和遠景。他們解放思想，實事求是，結合我校某一方面工作的現狀，清醒地分析了我校的優勢和劣勢，有根據地提出了做好本職工作的主張，同時也認識到所面臨工作任務的艱鉅和責任重大。這些，使與會者既看到目前改革發展的機遇，充滿了希望，增強了信心，又看到面臨激烈競爭的嚴峻挑戰，增強了緊迫感和危機感，感到必須腳踏實地紮實工作，奮發圖強。

第四，競聘演講通報了一些職位工作的情況，增加了工作的透明度。一些競聘者在陳述和答辯中談到所從事工作取得的成績，分析了工作中的困難和問題。在他們提出今後工作的大膽設想中有許多值得我們學習借鑑，有的還贏得了在場教職工的熱烈掌聲，達到了與教職工溝通的效果。特別是一些競聘者表示要帶領教職(本站隆重推薦好範 文網：)工積極開拓進取，自己要廉潔自律，身先士卒，鞠躬盡瘁，更是引起全場的熱烈掌聲。這裏不難看出，廣大教職工希望學校取得更大發展，立於不敗之地，殷切地希望我們的幹部以***同志“三個代表”的重要思想爲指針，帶領他們努力拼搏，把我校建設成爲國內一流大學。

我們還應清醒地認識到，我校內部管理體制改革剛剛起步，改革的深化必然會涉及教職工切身利益的調整，以後的任務仍很艱鉅，工作更爲複雜繁重，困難和問題還很多。我們要保持和發揚這良好的勢頭，以學校改革發展的大局爲重，做好深入細緻的思想政治工作，使廣大幹部和教職工認識到學校的改革發展是我們的利益所在，一步一步紮紮實實地工作，力爭使學校內部管理體制改革健康順利地發展，取得更大成效。我堅信，有學校黨委的領導，廣大幹部和教職工的積極熱情地參與，我們的目的一定能達到。

第三篇：**地稅局長在競聘市局機關及分局中層副職領導崗位落聘同志座談會上的講話

首先，我給大家鞠個躬，表示敬意，因爲你們勇敢地走上了競聘的講臺。市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作結束後，同志們的思想出現波動，很有必要以這種方式搞一次面對面的座談，與大家坦率的交流，共同面對競聘的失落，揭開這個神祕的話題。這次市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作的組織方式與基層局副職、市局機關及直屬單位中層正職領導幹部空崗競聘方式有所不同，採用了競聘職位的方式，競聘結果出來後，各種議論紛紛，網上交流活躍，不少同志給“局長信箱”發帖子、談看法。主要觀點如下：一是該上來的沒上來，不該上來的上來了。二是市局黨組預留位置，有意不讓有的同志上來。三是市局黨組已事先內定人選，競聘是走過場。四是競聘不公平，部分參與競聘的同志事先進行了活動。五是基層局的同志對參與競聘的機關同志不瞭解，結果不合理。六是與基層局副職、市局機關及直屬單位中層正職領導幹部空崗競聘相比，門檻高了、政策變了。七是競聘候選人的劃票、演講排序有問題。八是對一人一崗的理解不同，認識沒有統一到方案中等等。網上還有很多內容，這些內容對市局黨組來說，都是非常有價值的信息來源。我認爲，全系統空缺領導崗位競聘工作是關係系統未來一個階段人才選拔、事業發展的大事，涉及廣大幹部職工切身利益，出現各種想法很正常，無可非議，如果大家對眼前發生的所有事情的回答都是yes，而非no，都是感嘆號，而非疑問號，那纔是不正常的，在競聘這個時空大背景下，大家想這個問題是很有道理的。因此，對大家的議論我絕對沒有指責的意思，今天，請大家來座談，目的是與大家正面接觸，溝通思想、互相理解、正視競聘結果，選擇一個共同的認識取向。同志們除站在自身的客觀背景下，還要站在組織的角度來認識問題。今天不講大道理，講小道理前提下的大道理。一是正確認識競聘方案，正確認識市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作的組織方式。關於門檻和預留的問題，市局黨組是費了一番腦筋的，怎樣讓同志們消除這個誤區，是經過慎重考慮的。根據我局徵管改革的需要和幹部編制職數的實際情況，省局要求必須預留出20%的職數。市局黨組很難選擇留哪一個職位，因爲不論留哪一個職位，都意味着事前的組織傾向。爲給同志們提供一個公平、公正的競爭舞臺，給大家平等競爭的機會，從中發現人才、選拔人才。市局黨組經過認真研究，確定了職位競聘、崗位選擇的實施方案，將市局機關和高新分局中層副職的所有空缺領導崗位一併推出，供大家選擇。每個參與競聘的同志根據自己的能力選擇崗位，進行鍼對性的競聘演講，羣衆信任率也按照同一標準執行。這樣的機制一經推出，每一個參與者主觀上權衡具有自身素質的絕對優勢，客觀上置身在競聘的環境中絕對優勢就轉化爲相對優勢，大家都分別是既有優勢，又有劣勢，機會對每個人都是均等的、公平的。而市局機關中層正職的競聘，因爲大部分同志代職的時間較長，有的以正代副兩年甚至更長時間，在競聘中具有絕對的優勢，所以毫無爭議。儘管在座的各位競聘沒有成功，但是，你們的演講，展示了自己的才華，使羣衆對你們有了更深的瞭解，使市局黨組、也使我本人對你們有了更進一步的認識。平時，由於工作的關係，市局領導主要與中層領導幹部溝通，對大家的瞭解相對較少，通過這次競聘的展示，使你們與市局黨組、與我本人更加貼近，機會難得，這對競聘者來說，無疑是一次難得的成功展示。通過這次競聘，市局黨組看到了**地稅未來發展的希望所在，你們過去是**地稅的脊樑、是中流砥柱，更是**地稅事業發展的希望有生力量，你們的活力是推動**地稅事業健康發展的原動力。這次競聘演講的材料與以前比有質的變化，過去的演講可以發通稿，這次大多數同志的競聘演講稿是自己寫的，特別是對崗位的表述，局外人是寫不出這種感受的。雖然你們落聘了，但是你們對執政能力的表述，使市局黨組和廣大幹部羣衆建立了一份信心。二是正確對待羣衆評價。毛主席講過，要相信羣衆、相信黨。縱觀中國的發展史，就是一部相信羣衆的歷史。要相信我局大多數同志是尊重自己的神聖權力的，是經過理性思考後投下了莊重的一票，市局黨組的權重投票結果也非常集中，但也不能排除在崗位擇人用人上的兩難選擇過程中可能造成的人才流失，這既有機制上的問題，也有認識上的問題，還有辦法需要完善的問題。希望大家保持平常心，做到同志關係正常化、友情關係原則化。同志之間的手足情，人與人之間的感情不是三言兩語能夠表達的，你在同志們心中的價位是你自身實力的權重，必須令人信服。你上來，我信服，這就是同志關係正常化。所謂友情關係原則化，人是講感情的，但是，工作要講原則，有些人可以是朋友，可以去交流，可以在一起吃飯、喝酒，但是選拔他在某一個領導崗位工作能否勝任，具備崗位素質你投贊成票，不具備崗位素質就不勝任工作需要，就應該選擇更適合崗位需求的人，這就要堅持原則。不能因爲落聘就互相猜疑，影響同志之間的友情關係，就當投票的人、朋友都投了我一票，市局黨組依據用人原則沒有選擇我，我的素質還有待提高，這樣心理就會平衡。有競爭，就會有失敗，因落聘對羣衆、對同志報以猜疑、牴觸情緒，是不明智的。友情淡化、關係不正常就會成爲孤家寡人。三是正確對待黨組的選擇。要充分相信市局黨組，市局黨組是一個集體，是受上級黨組和羣衆監督的，是服從上級黨組決定的。競聘方案已歷時幾年，總結了成功與失敗的經驗和教訓，是相對公平、公正的，是相對的擇優用人規範。儘管市局黨組對每一名參與競聘者都有一個客觀的基本評價，但是，爲保證競聘工作的公平、公正，市局黨組事前並沒有劃框子、圈圈子、定人選，而是嚴格按照組織程序開展競聘工作，並堅持黨管幹部的原則，有效行使了市局黨組的權力。兩輪競聘過程中，有些情況確實在意料之外，但是，也在意料之中。市局機關和直屬單位共同參與競聘，由於工作關係，有的同志對參與競聘的同志不瞭解，有的甚至不認識，出現這個競聘結果應該說是正常的，但是，競聘辦法是公平、公正的，市局黨組是程序議事、規則議事、集體議事，按黨管幹部原則辦事，所以競聘結果也是公平的。同時，也必須承認，現行競聘機制是不完善的。大家想一想，剛推出競聘機制時，甚至沒有黨組權重，出現了絕對主義的傾向。改革不能一簇而就，黨管幹部的制度也是不斷完善的，領導幹部競聘制度畢竟是近幾年才建立起來的，從機制到方案以至具體運行，仍有許多欠缺的地方，付出代價在所難免，沒有犧牲就不會有勝利，需要在歷次工作的經驗、教訓中改進，通過實踐不斷總結、完善。希望同志們廣開言路，多提建設性建議，使方案不斷趨於完善。四是正確對待競聘夥伴。一是對待機遇，每個人都有搶抓機遇的心理需求，都有強烈的進取意識。比如我從上學起一直想當幹部，一直尋找機會表現自己，創造適應機遇的條件。二是大家都在一個年齡段，都有強烈的進取意識，誰也不想平庸，因此同志們要互相理解，換位思考，不是我一定和你爭競聘，不是針對某個人競爭，不是誰影響了誰，是因爲幹部機制、是競爭機制決定了必須面對競聘對手。參與競聘是每個人的本能願望，如果沒有這種本能，事業就不需要你了，所以，一定要正確對待你的競聘對手，做到講臺上是對手，講臺下是朋友。走上工作崗位可能是上下級，是領導，就要支持他；如果仍是同桌的你我，要相互總結，共同尋找未來的機會。希望你們通過這次競聘，與對手結成工作對子，團結和諧、緊密聯繫、經常進行思想交流和心靈的溝通，互相理解、換位思考、加強交流、共同進步。五是正確對待競聘的失落。如果不能從競聘的陰影中解脫出來，一定會出現短暫的思想很消極，心情很沉悶。大家應當充分認識到，競聘是自身能力的展示，是綜合素質的展示，你們儘管這次競聘失落，但是，你們在競聘中展示了才華和能力，給市局黨組和羣衆打下了比較深刻的“烙印”，這本身就是一個巨大成功。希望同志們落聘不失志、不頹廢，笑對成功與失敗，走出心理陰影，體現良好的個人修養。在此給大家提出幾點要求，一是加強自身建設。二是加強綜合素質。三是立足現有崗位創佳績。市局黨組將爲同志們提供更多的鍛鍊、展示才華和能力的機會，幫助同志們提高綜合素質，使大家儘快的走向成熟。希望大家將落聘作爲一個新起點，立足現有崗位，以新的工作政績再次贏得市局黨組和幹部職工的心理位次，邁上光輝燦爛的未來之路。

第四篇：地稅局長在競聘市局機關及分局中層副職領導崗位落聘同志座談會上的講話

首先，我給大家鞠個躬，表示敬意，因爲你們勇敢地走上了競聘的講臺。

市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作結束後，同志們的思想出現波動，很有必要以這種方式搞一次面對面的座談，與大家坦率的交流，共同面對競聘的失落，揭開這個神祕的話題。這次市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作的組織方式與基層局副職、市局機關及直屬單位中層正職領導幹部空崗競聘方式有所不同，採用了競聘職位的方式，競聘結果出來後，各種議論紛紛，網上交流活躍，不少同志給“局長信箱”發帖子、談看法。主要觀點如下：一是該上來的沒上來，不該上來的上來了。二是市局黨組預留位置，有意不讓有的同志上來。三是市局黨組已事先內定人選，競聘是走過常四是競聘不公平，部分參與競聘的同志事先進行了活動。五是基層局的同志對參與競聘的機關同志不瞭解，結果不合理。六是與基層局副職、市局機關及直屬單位中層正職領導幹部空崗競聘相比，門檻高了、政策變了。七是競聘候選人的劃票、演講排序有問題。八是對一人一崗的理解不同，認識沒有統一到方案中等等。網上還有很多內容，這些內容對市局黨組來說，都是非常有價值的信息來源。我認爲，全系統空缺領導崗位競聘工作是關係系統未來一個階段人才選拔、事業發展的大事，涉及廣大幹部職工切身利益，出現各種想法很正常，無可非議，如果大家對眼前發生的所有事情的回答都是yes，而非no，都是感嘆號，而非疑問號，那纔是不正常的，在競聘這個時空大背景下，大家想這個問題是很有道理的。因此，對大家的議論我絕對沒有指責的意思，今天，請大家來座談，目的是與大家正面接觸，溝通思想、互相理解、正視競聘結果，選擇一個共同的認識取向。

同志們除站在自身的客觀背景下，還要站在組織的角度來認識問題。今天不講大道理，講小道理前提下的大道理。

一是正確認識競聘方案，正確認識市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作的組織方式。關於門檻和預留的問題，市局黨組是費了一番腦筋的，怎樣讓同志們消除這個誤區，是經過慎重考慮的。根據我局徵管改革的需要和幹部編制職數的實際情況，省局要求必須預留出20%的職數。市局黨組很難選擇留哪一個職位，因爲不論留哪一個職位，都意味着事前的組織傾向。爲給同志們提供一個公平、公正的競爭舞臺，給大家平等競爭的機會，從中發現人才、選拔人才。市局黨組經過認真研究，確定了職位競聘、崗位選擇的實施方案，將市局機關和高新分局中層副職的所有空缺領導崗位一併推出，供大家選擇。每個參與競聘的同志根據自己的能力選擇崗位，進行鍼對性的競聘演講，羣衆信任率也按照同一標準執行。這樣的機制一經推出，每一個參與者主觀上權衡具有自身素質的絕對優勢，客觀上置身在競聘的環境中絕對優勢就轉化爲相對優勢，大家都分別是既有優勢，又有劣勢，機會對每個人都是均等的、公平的。而市局機關中層正職的競聘，因爲大部分同志代職的時間較長，有的以正代副兩年甚至更長時間，在競聘中具有絕對的優勢，所以毫無爭議。儘管在座的各位競聘沒有成功，但是，你們的演講，展示了自己的才華，使羣衆對你們有了更深的瞭解，使市局黨組、也使我本人對你們有了更進一步的認識。平時，由於工作的關係，市局領導主要與中層領導幹部溝通，對大家的瞭解相對較少，通過這次競聘的展示，使你們與市局黨組、與我本人更加貼近，機會難得，這對競聘者來說，無疑是一次難得的成功展示。通過這次競聘，市局黨組看到了**地稅未來發展的希望所在，你們過去是**地稅的脊樑、是中流砥柱，更是**地稅事業發展的希望有生力量，你們的活力是推動**地稅事業健康發展的原動力。這次競聘演講的材料與以前比有質的變化，過去的演講可以發通稿，這次大多數同志的競聘演講稿是自己寫的，特別是對崗位的表述，局外人是寫不出這種感受的。雖然你們落聘了，但是你們對執政能力的表述，使市局黨組和廣大幹部羣衆建立了一份信心。

二是正確對待羣衆評價。毛主席講過，要相信羣衆、相信黨。縱觀中國的發展史，就是一部相信羣衆的歷史。要相信我局大多數同志是尊重自己的神聖權力的，是經過理性思考後投下了莊重的一票，市局黨組的權重投票結果也非常集中，但也不能排除在崗位擇人用人上的兩難選擇過程中可能造成的人才流失，這既有機制上的問題，也有認識上的問題，還有辦法需要完善的問題。希望大家保持平常心，做到同志關係正常化、友情關係原則化。同志之間的手足情，人與人之間的感情不是三言兩語能夠表達的，你在同志們心中的價位是你自身實力的權重，必須令人信服。你上來，我信服，這就是同志關係正常化。所謂友情關係原則化，人是講感情的，但是，工作要講原則，有些人可以是朋友，可以去交流，可以在一起吃飯、喝酒，但是選拔他在某一個領導崗位工作能否勝任，具備崗位素質你投贊成票，不具備崗位素質就不勝任工作需要，就應該選擇更適合崗位需求的人，這就要堅持原則。不能因爲落聘就互相猜疑，影響同志之間的友情關係，就當投票的人、朋友都投了我一票，市局黨組依據用人原則沒有選擇我，我的素質還有待提高，這樣心理就會平衡。有競爭，就會有失敗，因落聘對羣衆、對同志報以猜疑、牴觸情緒，是不明智的。友情淡化、關係不正常就會成爲孤家寡人。

三是正確對待黨組的選擇。要充分相信市局黨組，市局黨組是一個集體，是受上級黨組和羣衆監督的，是服從上級黨組決定的。競聘方案已歷時幾年，總結了成功與失敗的經驗和教訓，是相對公平、公正的，是相對的擇優用人規範。儘管市局黨組對每一名參與競聘者都有一個客觀的基本評價，但是，爲保證競聘工作的公平、公正，市局黨組事前並沒有劃框子、圈圈子、定人選，而是嚴格按照組織程序開展競聘工作，並堅持黨管幹部的原則，有效行使了市局黨組的權力。兩輪競聘過程中，有些情況確實在意料之外，但是，也在意料之中。市局機關和直屬單位共同參與競聘，由於工作關係，有的同志對參與競聘的同志不瞭解，有的甚至不認識，出現這個競聘結果應該說是正常的，但是，競聘辦法是公平、公正的，市局黨組是程序議事、規則議事、集體議事，按黨管幹部原則辦事，所以競聘結果也是公平的。同時，也必須承認，現行競聘機制是不完善的。大家想一想，剛推出競聘機制時，甚至沒有黨組權重，出現了絕對主義的傾向。改革不能一簇而就，黨管幹部的制度也是不斷完善的，領導幹部競聘制度畢竟是近幾年才建立起來的，從機制到方案以至具體運行，仍有許多欠缺的地方，付出代價在所難免，沒有犧牲就不會有勝利，需要在歷次工作的經驗、教訓中改進，通過實踐不斷總結、完善。希望同志們廣開言路，多提建設性建議，使方案不斷趨於完善。

第五篇：地稅局長在競聘市局機關及分局中層副職領導崗位落聘同志座談會上的講話

地稅局長在競聘市局機關及分局中層副職領導崗位落聘同志座談會上的講話

首先，我給大家鞠個躬，表示敬意，因爲你們勇敢地走上了競聘的講臺。

市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作結束後，同志們的思想出現波動，很有必要以這種方式搞一次面對面的座談，與大家坦率的交流，共同面對競聘的失落，揭開這個神祕的話題。這次市局機

關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作的組織方式與基層局副職、市局機關及直屬單位中層正職領導幹部空崗競聘方式有所不同，採用了競聘職位的方式，競聘結果出來後，各種議論紛紛，網上交流活躍，不少同志給“局長信箱”發帖子、談看法。主要觀點如下：一是該上來的沒上來，不該上來的上來了。二是市局黨組預留位置，有意不讓有的同志上來。三是市局黨組已事先內定人選，競聘是走過場。四是競聘不公平，部分參與競聘的同志事先進行了活動。五是基層局的同志對參與競聘的機關同志不瞭解，結果不合理。六是與基層局副職、市局機關及直屬單位中層正職領導幹部空崗競聘相比，門檻高了、政策變了。七是競聘候選人的劃票、演講排序有問題。八是對一人一崗的理解不同，認識沒有統一到方案中等等。網上還有很多內容，這些內容對市局黨組來說，都是非常有價值的信息來源。我認爲，全系統空缺領導崗位競聘工作是關係系統未來一個階段人才選拔、事業發展的大事，涉及廣大幹部職工切身利益，出現各種想法很正常，無可非議，如果大家對眼前發生的所有事情的回答都是，而非，都是感嘆號，而非疑問號，那纔是不正常的，在競聘這個時空大背景下，大家想這個問題是很有道理的。因此，對大家的議論我絕對沒有指責的意思，今天，請大家來座談，目的是與大家正面接觸，溝通思想、互相理解、正視競聘結果，選擇一個共同的認識取向。

同志們除站在自身的客觀背景下，還要站在組織的角度來認識問題。今天不講大道理，講小道理前提下的大道理。

一是正確認識競聘方案，正確認識市局機關及直屬單位中層副職領導幹部空崗競聘工作的組織方式。關於門檻和預留的問題，市局黨組是費了一番腦筋的，怎樣讓同志們消除這個誤區，是經過慎重考慮的。根據我局徵管改革的需要和幹部編制職數的實際情況，省局要求必須預留出的職數。市局黨組很難選擇留哪一個職位，因爲不論留哪一個職位，都意味着事前的組織傾向。爲給同志們提供一個公平、公正的競爭舞臺，給大家平等競爭的機會，從中發現人才、選拔人才。市局黨組經過認真研究，確定了職位競聘、崗位選擇的實施方案，原創：將市局機關和高新分局中層副職的所有空缺領導崗位一併推出，供大家選擇。每個參與競聘的同志根據自己的能力選擇崗位，進行鍼對性的競聘演講，羣衆信任率也按照同一標準執行。這樣的機制一經推出，每一個參與者主觀上權衡具有自身素質的絕對優勢，客觀上置身在競聘的環境中絕對優勢就轉化爲相對優勢，大家都分別是既有優勢，又有劣勢，機會對每個人都是均等的、公平的。而市局機關中層正職的競聘，因爲大部分同志代職的時間較長，有的以正代副兩年甚至更長時間，在競聘中具有絕對的優勢，所以毫無爭議。儘管在座的各位競聘沒有成功，但是，你們的演講，展示了自己的才華，使羣衆對你們有了更深的瞭解，使市局黨組、也使我本人對你們有了更進一步的認識。平時，由於工作的關係，市局領導主要與中層領導幹部溝通，對大家的瞭解相對較少，通過這次競聘的展示，使你們與市局黨組、與我本人更加貼近，機會難得，這對競聘者來說，無疑是一次難得的成功展示。通過這次競聘，市局黨組看到了××地稅未來發展的希望所在，你們過去是××地稅的脊樑、是中流砥柱，更是××地稅事業發展的希望有生力量，你們的活力是推動××地稅事業健康發展的原動力。這次競聘演講的材料與以前比有質的變化，過去的演講可以發通稿，這次大多數同志的競聘演講稿是自己寫的，特別是對崗位的表述，局外人是寫不出這種感受的。雖然你們落聘了，但是你們對執政能力的表述，使市局黨組和廣大幹部羣衆建立了一份信心。

二是正確對待羣衆評價。毛主席講過，要相信羣衆、相信黨。縱觀中國的發展史，就是一部相信羣衆的歷史。要相信我局大多數同志是尊重自己的神聖權力的，是經過理性思考後投下了莊重的一票，市局黨組的權重投票結果也非常集中，但也不能排除在崗位擇人用人上的兩難選擇過程中可能造成的人才流失，這既有機制上的問題，也有認識上的問題，還有辦法需要完善的問題。希望大家保持平常心，做到同志關係正常化、友情關係原則化。同志之間的手足情，人與人之間的感情不是三言兩語能夠表達的，你在同志們心中的價位是你自身實力的權重，必須令人信服。你上來，我信服，這就是同志關係正常化。所謂友情關係原則化，人是講感情的，但是，工作要講原則，有些人可以是朋友，可以去交流，可以在一起吃飯、喝酒，但是選拔他在某一個領導崗位工作能否勝任，具備崗位素質你投贊成票，

不具備崗位素質就不勝任工作需要，就應該選擇更適合崗位需求的人，這就要堅持原則。不能因爲落聘就互相猜疑，影響同志之間的友情關係，就當投票的人、朋友都投了我一票，市局黨組依據用人原則沒有選擇我，我的素質還有待提高，這樣心理就會平衡。有競爭，就會有失敗，因落聘對羣衆、對同志報以猜疑、牴觸情緒，是不明智的。友情淡化、關係不正常就會成爲孤家

寡人。

三是正確對待黨組的選擇。要充分相信市局黨組，市局黨組是一個集體，是受上級黨組和羣衆監督的，是服從上級黨組決定的。競聘方案已歷時幾年，總結了成功與失敗的經驗和教訓，是相對公平、公正的，是相對的擇優用人規範。儘管市局黨組對每一名參與競聘者都有一個客觀的基本評價，但是，爲保證競聘工作的公平、公正，市局黨組事前並沒有劃框子、圈圈子、定人選，而是嚴格按照組織程序開展競聘工作，並堅持黨管幹部的原則，有效行使了市局黨組的權力。兩輪競聘過程中，有些情況確實在意料之外，但是，也在意料之中。市局機關和直屬單位共同參與競聘，由於工作關係，有的同志對參與競聘的同志不瞭解，有的甚至不認識，出現這個競聘結果應該說是正常的，但是，競聘辦法是公平、公正的，市局黨組是程序議事、規則議事、集體議事，按黨管幹部原則辦事，所以競聘結果也是公平的。同時，也必須承認，現行競聘機制是不完善的。大家想一想，剛推出競聘機制時，甚至沒有黨組權重，出現了絕對主義的傾向。改革不能一簇而就，黨管幹部的制度也是不斷完善的，領導幹部競聘制度畢竟是近幾年才建立起來的，從機制到方案以至具體運行，仍有許多欠缺的地方，付出代價在所難免，沒有犧牲就不會有勝利，需要在歷次工作的經驗、教訓中改進，通過實踐不斷總結、完善。希望同志們廣開言路，多提建設性建議，使方案不斷趨於完善。

四是正確對待競聘夥伴。一是對待機遇，每個人都有搶抓機遇的心理需求，都有強烈的進取意識。比如我從上學起一直想當幹部，一直尋找機會表現自己，創造適應機遇的條件。二是大家都在一個年齡段，都有強烈的進取意識，誰也不想平庸，因此同志們要互相理解，換位思考，不是我一定和你爭競聘，不是針對某個人競爭，不是誰影響了誰，是因爲幹部機制、是競爭機制決定了必須面對競聘對手。參與競聘是每個人的本能願望，如果沒有這種本能，事業就不需要你了，所以，一定要正確對待你的競聘對手，做到講臺上是對手，講臺下是朋友。走上工作崗位可能是上下級，是領導，就要支持他；如果仍是同桌的你我，要相互總結，共同尋找未來的機會。希望你們通過這次競聘，與對手結成工作對子，團結和諧、緊密聯繫、經常進行思想交流和心靈的溝通，互相理解、換位思考、加強交流、共同進步。原創：

五是正確對待競聘的失落。如果不能從競聘的陰影中解脫出來，一定會出現短暫的思想很消極，心情很沉悶。大家應當充分認識到，競聘是自身能力的展示，是綜合素質的展示，你們儘管這次競聘失落，但是，你們在競聘中展示了才華和能力，給市局黨組和羣衆打下了比較深刻的“烙印”，這本身就是一個巨大成功。希望同志們落聘不失志、不頹廢，笑對成功與失敗，走出心理陰影，體現良好的個人修養。在此給大家提出幾點要求，一是加強自身建設。二是加強綜合素質。三是立足現有崗位創佳績。市局黨組將爲同志們提供更多的鍛鍊、展示才華和能力的機會，幫助同志們提高綜合素質，使大家儘快的走向成熟。希望大家將落聘作爲一個新起點，立足現有崗位，以新的工作政績再次贏得市局黨組和幹部職工的心理位次，邁上光輝燦爛的未來之路。