商會成立一週年監事工作報告

商會成立一週年監事工作報告

副會長兼監事 **

尊敬的各位領導、各位顧問、各位朋友，會員們、老鄉們：

大家下午好！

去年第一次全體會員大會選舉我爲***商會首屆監事，甚感責任重大。一年來在商會各位領導和會員的支持和配合下，我忠實履行商會章程賦予的各項工作職能，在監督力度、監督範圍、監督方式等方面做了一些工作，發揮了監事的作用。現就商會在遵守法律和章程方面、商會領導成員工作情況、商會發展情況方面，還有財務管理情況，以及對商會發展的一些見解建議，現向大家作出簡要彙報。

一年來，商會舉行的每一次會議甚至輪值宴會，我都積極參加或列席，聽取了商會各項重要提案和決議，瞭解商會各項重要決策的形成過程，同時履行了監事的知情、監督、檢查職能，還有建議改進職能。

按照商會章程，本監事對商會日常工作進行跟蹤檢查，通過對商會工作計劃、商會日常工作、財務運行、管理情況的監督以及對新增會員的審覈，本監事認爲：一年來商會基本能夠按照商會章程、會員大會、會長辦公會議的要求開展工作，暫無發現有違反章程的規定。對商會財務開支，進行筆筆檢查，也未有發現有違反商會財務制度的問題。管理上基本做到各司其職，會員代表大會或會長會議行使決策機構的職能，祕書處行使執行機構的職能。對新增會員，商會按章程發展會員，保證了商會會員的基本素質。總的來說，本監事對商會領導班子及執行機構的全年所做的工作是基本滿意的。

當然，在商會起步階段和辦會探索階段是不可避免這樣或那樣的問題，正如前面會長報告中所講的商會合作項目計劃難以實現，會員相互間信任程度不夠，信息收集不足，資源不能充分共享等。

在這裏，我想談談對商會的一些見解和建議。

現在很多老闆都會加入商會或者行業協會等各種企業家組織，他們會發現這樣一個規律：第一年風風火火，第二年冷冷清清，第三年分崩離析的。是什麼原因造成這樣的局面呢？

動機決定結果

首先，要看老闆加入商會的動機。大部分人加入商會的一個主要動機就是結識人脈，方便做生意，並對此寄予很高期望。而商會這種組織是相對開放和鬆散的，誰都可以加入，紀律渙散，就是一幫各懷心思的人搭起的“草臺班子”。當商會達不到會員各自目的時，會員就會感覺到和自己的預期反差很大。其次，要看組建商會的目的。不管是組建者還是參加者都是有目的的，參加者是想增加人脈，組建者想利用商會達到自己更大的目標，很多會長是想借擔任商會會長成爲政協委員、人大代表等。動機決定結果，動機不純，結果肯定不會好。

在成立的這一年裏，我們商會的較多活動確實是以宴會有關。有不少會員提出了不同的意見：這種吃吃喝喝意義有多大？商會這樣辦下去究竟還能辦多久？

現在我們商會領導已經意識到了這一點。前面會長的工作報告中已經提出：要把**商會辦成學習型商會，組織會員定期學習，目的是相互提醒、相互學習、相互幫扶。這是商會提出改變目前困境的一個重大舉措。我認爲這個做法很好。國內的著名泰山會和國外的私人董事會就是這樣方式辦會的。以什麼樣的方式開始就會以什麼的方式結束。如果以吃喝開始，肯定以吃喝結束，如果以學習開始，肯定會以學習聯結，但是很難以學習結束。因爲學習是一輩子的事，做到老，學到老，是結束不了的，除非你安於現狀，不想再學習了。這樣商會就會發揮真正的作用，就不會讓人傷心。

打鐵還須自身硬，希望商會領導以身作則，首先帶頭學習，積極學習，長期保持學習上進的心態。毛主席說過：三天不學習，趕不上劉少奇。

同時我建議：希望所有的會員都發揚主人翁精神，而不是觀望或者是旁觀者的態度，更不能是事不關己，高高掛起，應該是以主人翁的態度來參與商會運作商會，給商會多多的支持，多提好而又實用、實際的建議，我相信，在大家共同努力下，商會肯定會越辦越好！

還建議我們商會的執行機構祕書處更加主動地、定期地徵求各會員的意見和需求，周密組織實施會員定期學習。

誠然，各會員加入了商會，就要及時履行交納會費的義務。交納會費，是會員最基本的義務，不應需要祕書處反覆督促。更不應在督促之後還一拖再拖，甚至最後逃之夭夭，成了笑話。

2014年監事工作規劃

本監事將嚴格按照商會章程規定開展工作，認真領會黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極履行好監督職能，參照八項規定要求，違章必糾，有貪必反，嚴防腐敗產生，促進商會快速而又健康發展。

努力維護商會領導班子的團結，維護會員的合法權益。

對商會的日常財務開支繼續進行認真監督。

各位會員，一年來本監事雖然做了一些工作，但離會員的要求還有很大的距離，我將在今後工作中採取更加積極的措施，把監事的工作做得更好，爭取在新的一年裏使監事工作再上新的臺階。

圭江春水向**，**精英向北走。祝在座精英們心想事成，萬事如意，鵬程萬里！