養老院個人工作總結(精選多篇)

第一篇：養老院個人總結

2014年度工作總結

四年以來本人能夠認真參加院裏組織的學習及各項政治活動。工作中嚴格要求自己認真完成領導安排的各項工作任務。現將三年裏的思想和工作情況總結如下：

（一）在思想上，認真學習鄧小平理論，三個代表思想及科學發展觀，領會黨的十八大全會精神。積極參加黨支部組織的各項政治學習及教育活動。通過學習提高自身素質；在思想上嚴格要求自己，牢固樹立全心全意爲老人服務的宗旨以及正確的世界觀人生觀、價值觀。

（二）在工作上，四年來我的工作崗位是爲老人服務。每天按照服務護理人員職責較好的完成各項工作任務，上班從未出現遲到早退現象。遵守院裏各項規章制度，工作中積極主動，勤奮努力。以老人爲本，心繫老人，情注老人，時刻牢記爲老人服務的宗旨，並將愛心、熱心、耐心、事業心運用到平常各項服務當中。

我所從事的是服務和護理老人工作。每天爲老人打掃房間、整理牀單牀鋪。對患病和不能自理的老人喂水餵飯、擦洗身體、倒屎倒尿，定期爲老人洗澡理髮，還要負責每月的大掃除。在日常工作中，從來不怕髒和累、勤勤懇懇，任勞任怨。平時我還經常和老人談心，交流，及時瞭解老人有什麼困難或有什麼需要解決的問題，幫助他們解決。和同事們團結協作，心往一處想，勁往一處使，從不計較幹得多幹得少，只希望把工作圓滿完成。

（三）四年來我對自身嚴格要求，始終平淡，把捨得付出，默默無聞工作作爲自己的準則。從來不拿老人的東西，做到不利養老院形象的事不做，不利養老院的話不說，積極維護養老院的形象。

（四）在工作中本人還有很多不足，有時和個別老人說話語氣有些重。在今後工作中克服不足，努力把工作幹得更好。

總之四年以來我做了一定的工作，也取得了一些成績，但與領導和上級要求相比還有很大差距，仍面臨着一些困難和問題，但我們深信，有縣委縣政府和民政部門的高度重視及大力支持，困難和問題都是暫時的，都會在發展中逐步得以解決。我們有信心，也有決心將我們福利中心辦成全縣甚至全市關愛老人的基地，使之成爲老年人頤養天年的樂所，推動五保事業向前發展，促進社會安定和諧。 在今後工作中，我將一如既往堅持上述工作原則，在全體同事的共同努力下把那個養老院工作做得更好，讓社會滿意，讓老人家屬放心。

第二篇：養老院中心工作總結

養老院中心工作總結

二、存在的問題和不足

1、服務項目輻射度還有待擴大。提供的服務內容缺乏多樣性目前提供的服務偏重日常護理、家庭服務，對醫療保健和精神慰藉重視不夠。

2.人員專業化程度不夠高。現在養老服務人員多爲社區4050人員，沒有經過正規培訓，人員素質不高。資金問題。介入居家養老服務業的機構自身發展缺乏相應的資金支持。

3服務供不應求。各地雖制定了優惠政策，吸引人員、機構進入，但與規模龐大的老年人口相比，仍不能滿足其需求。基本養老服務供給能力弱

三、下步打算

1、生活照理服務：社區日託（中餐和午休）、鐘點護理、家政護理及老年人日託。

2、醫療服務：以社區醫療服務站爲基礎，建成養老服務的醫療網絡，開展醫療、康復、護理、健康教育、健康體檢、保健諮詢、心理諮詢、建立老人健康檔案等。同時設置24小時社區醫療救急服務電話由值班醫療服務站選派醫護人員上門就診。

3、法律服務：爲老人提供法律諮詢和法律服務。

4、教育服務：以社區老年學校爲依託，組織老人學習書法、繪

畫、廚藝、保健知識、生活小常識等。

5、娛樂休閒服務：服務中心圖書室、文娛活動室、健身室、棋牌室爲老人提供閱讀、合唱、棋牌、健身等多種娛樂方式，並負責組織各類比賽活動，並受到各級媒體報道。

6、精神服務：由服務中心選派養護員到老人家中陪同、聊天、讀報、心理疏導等服務。

7、義工幫扶：社區不定期組織社區義工俱樂部成員上門爲老年人提供系列服務。（如：打掃衛生、看望慰問、健康諮詢、保健按摩、文藝表演等）。

第三篇：養老院工作總結

今年的工作，具體彙報如下：

一、建制度全面實行規範化管理

在加大軟硬件投入的同時，更加註重製度建設，努力實現人性化管理。一是健全各項規章制度。堅持做到以人爲本，以制管院。在廣泛徵求供養對象基礎上，制定了院長責任制、崗位目標責任制、院務公開制、食堂管理制、財務、衛生、醫療、文化娛樂等一系列制度，而且定期組織院民學習討論，促使各項制度不斷健全完善。並做到上牆公示，接受院民監督。二是強化院務管理委員會作用。爲確保院內規範有序運作，實行民主管理，文明辦院，選舉7人組建了院務管理委員會，負責敬老院日常事務管理及重大事項決定，同時負有監督院長及管理人員工作職能。並定期檢查各項規章制度落實情況。三是加強服務人員素質教育。堅持把提高服務人員的思想素質和服務能力放在首位。平時組織學習業務知識，解決實際困難。針對院內老人熱點、難點問題，經常展開討論，商量對策，在學習探討中提高服務能力。爲強化服務意識，優化服務質量，增強責任感與自覺性，對照崗位目標責任制，實行定期考覈，並同個人利益掛鉤。

二、加強管理，不斷改善五保老人入住環境，努力提高生活質量。

首先，加強對敬老院人員的管理。建立健全管理人員工作責任制，嚴格值班制度、出勤制度、獎懲制度、分工負責制度、包乾制度等，做到人人人有責任，事事有人管。五保老人也按住宿區選舉舍長，加強對各住宿區環境、安全檢查和對老人外出的管理。

其次，定期對五保老人的衣服、牀上用品、日用品進行更換，保持老人始終有一個良好的生活狀態。保證日常文娛活動不斷，定期組織開展較大的文體活動，使五保老人心情好，並有正常的情感交流。

第三，組織開展生產活動，既提高院內生產自給水平，又使有勞動能力的五保老人有事做，滿足他們勞動和創收的需要。

三、強幫扶致力形成尊老敬老氛圍

爲形成全社會關心支持敬老院工作良好局面，促進敬老院健康發展，我們積極爭取，努力實現敬老院與社會的互動。在鎮民政辦、婦聯、團委等部門的協助下，充分利用鎮廣播臺、有線電視和各種媒體大力宣傳尊老愛幼美德，營造共助氛圍，收到了顯著效果。幾年來，每逢節日縣民政局、鎮政府、學校、商聯、殘聯、地稅、社區等單位門都送來關愛之心，而且一些社會各界人士也紛紛前來慰問老人；平時中國小校經常組織學生到敬老院爲老人打掃衛生、種植花木；醫院醫護人員經常爲老人體檢、宣傳健康知識，開展諮詢服務；學校學生和民間藝術團多次來慰問演出；鎮政府在鎮財政相當緊張狀況下，每年還千方百計擠出資金投入建設和改造。我鎮敬老院的社會幫扶機制逐步趨於完善。

存在的問題：

1、管理人員工資低，缺少工作的熱情，影響管理質量和管理水平。

2、敬老院擴建後，入住率有待進一步提高。

這些年來，我鎮敬老院建設快速發展，敬老事業不斷上新水平。雖然我鎮敬老院的工作取得了相當明顯的成效，但對照上級要求和先進鄉鎮比，我們仍有一定差距。今後我們將進一步強化基礎工作，創新機制，突出特色，把我鎮敬老院建成美好和諧的老人家園，不斷爲推進社會福利事業而努力。

爲進一步提高敬老院管理人員素質，選好配強敬老院院長和工作人員，龍南縣民政局面向全縣發佈了招聘公告。採用了“公開招聘，擇優錄取”的辦法，招聘了一批人員素質高、服務理念強的敬老院工作人員。現將有關工作總結如下：

一、分工明確，組織規範化。

爲了規範招聘程序，做到公開、公正、合法、有序，龍南縣民政局以局長趙明競爲組長，副局長劉金華爲副組長，業務股所有成員爲組員專門成立了“敬老院工作人員招聘工作小組”，對宣傳、測試、審覈等進行了明確的分工，並將具體工作落實到個人。形成了一個監督與協作相協調的系統化、規範化的招聘體系。

二、大力宣傳，廣納賢才。

爲最大限度的選配一支精幹、高效的敬老院服務隊伍，經研究決定，龍南縣民政局面向全縣發佈了電視招聘廣告，並下發了《關於向社會招聘中心敬老院工作人員的公告》至各個鄉鎮進行張貼。公告中對報名條件，工資待遇和工作職責有了明確的規定，要求報名人員符合：

1、堅持四項基本原則，擁護黨的路線、方針、政策，有較強的責任心，熱愛老人事業，國中以上文化,男女不限；

2、有一定的組織協調和工作能力，年齡在50週歲以下（優秀(請關注好 範 文 網：)者可放寬至55週歲）；身體健康，無傳染病的龍南籍公民。

3、懂管理、財會、烹飪、種養者優先。

三、全面測試，嚴格選拔。

對符合條件的報名者，按要求填寫了《龍南縣中心敬老院工作人員聘用審批表》，經過半個多月的報名篩選共有38人通過了初審。

對通過初審的報名者，龍南縣民政局對其政治時事、語言表達和計算能力進行了嚴格的筆試，按筆試成績由高到低以1：2的比例確定了面試名單。對通過筆試的應聘人員，縣民政局組織了面試小組，就應聘人員的管理能力，對老人的愛心關懷以及如何協調家庭與敬老院工作等方面進行了面試評分。隨後，對相關人員進行了政審，對政審合格者進行了鄰里走訪，對其日常的爲人也進行了全面的瞭解。根據綜合測評分數，由高到低確定了擬錄用名單，並向全縣公佈，對無異議的擬錄用人員組織簽訂了《聘用合同書》。總共有三所敬老院院長進行了更換，三所敬老院的管理人員進行了調整，更新率達到50℅。

四、強化業務水平，做好過渡工作。

爲使新招聘的敬老院管理人員儘快熟悉業務，幫助其儘快適應新工作，縣民政局舉辦了敬老院管理人員崗前培訓班，組織學習了國務院《農村五保供養工作條例》和江西省實施《農村五保供養工作條例》辦法，以及農村敬老院建設和服務管理規範。通過學習，廣大管理人員進一步明確了工作職責，增強了責任感和事業心。他們紛紛表示：要以院爲家，愛崗敬業，努力把我縣的敬老院管理工作邁上一個新臺階。

總的來說，通過本次招聘工作，我縣在敬老院管理和服務上有了很大突破，也取得了一些成績，但與上級的要求還有差距，與兄弟縣市相比仍有不足。我們將繼續努力，將敬老院工作推向一個新的高度、新的水平，切實做到老有所養、老有所樂。

第四篇：養老院籌建工作總結

養老院籌建工作總結

豪雅至尊養老院，是在各級相關部門比較重視，且大力支持和幫助下經民發[]號文件，關於籌辦豪雅至尊養老院的批覆批准，開始籌建養老院。目前的進展情況是，養老院的土地、規劃、設計、招標等工作已全部完成，項目已正式破土動工。開始了開挖基槽等工作。

今年的工作

一、各級重視，確保立項

一年多來，爲確保豪雅至尊養老院能夠立項上馬，我們在政策允許的範圍內，積極同有關部門協調工作，抽調精幹人馬，參與籌辦工作。公司先後十次召開上層會議，研究部署豪雅至尊養老院的籌劃和立項工作，建立健全了豪雅至尊養老院籌辦工作的組織體系。從一開始就在人力和物力上支持和保障了項目的開發。特別是在民政局批准籌辦豪雅至尊養老院後，得到了民政局領導及相關部門極爲有力的支持和幫助。不僅在籌劃等工作上出謀劃策，而且還抽調專業人員，進駐現場進行了前期籌辦和配合工作，使豪雅至尊養老院的籌建開局比較順利。爲了使養老院的建設既能體現爲民辦實

事初衷，又符合目前城市建設的相關政策。在前期籌辦工作，我們會同有關部門進行了反覆的研究並做了大量的工作。期間先後在土地規劃，前期立項，建設規劃和設計等工作中，得到了民政、土地、發改、城建、規劃部門的幫助和支持，並且都能做到不厭其繁，使豪雅至尊養老院籌辦和立項工作得以順利進行。

二、精心設計，合理佈局

豪雅至尊養老院的建設，是在全市民政事業蓬勃發展的大好形勢下新建的。所以，項目的建設既要體現與時俱進，又要適應老年頤養天年的需要。在總體規劃和具體設計上，充分考慮了豪雅至尊養老院實用性和可持續發展。

在設計過程中，我們與設計院進行了多次溝通，反覆推敲佈局和結構，精心設計每一個環節和每一個細節，力求完美時尚。我們認爲該項目總體設計，佈局合理，功能完善，特別適合老年人居住生活。

三、精挑細選，確保施工

豪雅至尊養老院是在運籌很長時間才確定的市屬民政事業重點項目，是各級都比較關心的重點工作。爲了確保工作質量，使其建成我市一流養老機構，在項目招標上克服了

隨意性，嚴格按程序，優中選優，好中選好，最後確定由我市建築領域的龍頭老大“省第八建設集團”進行施工。由此確保工程的質量。

存在問題

1、工作秩序比較忙亂。由於土地的變更，帶來了許多相應的變更工作，造成工作比較忙亂。

2、工作進展比較緩慢。去年以來，因土地、規劃、立項等相關工作協調工作不夠，反反覆覆，造成工作進展緩慢。

3、工作方法不夠靈活。

今後的工作計劃

一、今年底前完成養老院各建築設施的主體完工；

二、下半年開始進行養老院設備招投標工作；

三、根據養老院建設進展情況，於下半年後期完善組織建設和籌備展開工作。

四、進一步做好人員招錄的準備工作和前期培訓工作。

第五篇：養老院、敬老院工作總結

養老院工作總結

2014年要各級領導關懷和幫助下，我們嚴格要求自己，認真完成領導交給我們的任務和工作，虛心學習，逐步提高自身素質，現將2014年的主要工作總結如下：

本着中華民族的尊老愛老的傳統美德精神爲中心，我們做的主要工作有：打掃家庭衛生、買菜做飯、精神慰藉、讀書看報、量血壓、測血糖、陪醫送藥、購物理髮、洗衣服等，接受了領導委託的居家養老服務，我們深感榮幸，同時責任感重大，牽掛更多！在50位服務對象中女性26人，男性24人，最大年齡86歲，最小57歲，其中服務人羣裏有輕度老年癡呆，半身癱瘓，就這樣的一羣弱勢羣體讓我們放不下心，牽腸掛肚，尤其是颳起風下雨，有的老人房屋漏水，積水，我們都要及時把老人轉移到安全的地方，雨停了後清理房屋裏的污水。我們的工作長年的爲老人有所爲的工作着，發揮了“雪中送炭”的服務精神，一年的服務質量滿意度達90%以上，有的老人還把我們當閨女一樣看待。

2014年全年中我們總服務時間4546個小時，比計劃時間多出82個小時，總次數1932次，在2014年裏我們將一如既往的認真深入的開展居家養老服務工作，不斷擴大居家養老服務，使我們的服務對象持續增加並向整個美蘭區擴展。

2014年在這一年裏我們雖然嚐盡了工作上的酸甜苦辣，心中感慨萬千，我們盡職盡責，工作上領導給了我們很大支持，使我們在工作崗位上也取得了一些成績，這個離不開領導和同事們的支持和幫助。2014年我們將不負大家的重望，加強業務上的知識，不斷的提高業務水平，完善自身素質，力爭2014年工作中再上新臺階！

敬老院工作總結

2014年xx鎮敬老院在xx區委、區民政局、xx鎮政府和社會各界的關心支持下，認真貫徹執行黨和國家的五保供養方針、政策和上級部門對集中養老工作的指示精神，以創建省一級敬老院爲動力，以服務五保老人爲重點，以服務優質化、管理制度化、生活規律化、設施齊全化、環境花園化爲標準，不斷努力改革創新。

xx鎮敬老院目前安置五保老人55人，5名自費老人（其中五保戶xx鎮五保：40人；靈山鎮五保：4 人；演豐鎮五保：3 人；大致坡鎮五保：6 人；新埠島：1人；自理：29人；半護理人數17人；全護理人數8人）。配備管理服務護理人員6人。我們本着堅持“以人爲本，服務社會，一切爲了老人，一切方便老人，一切服務老人”的工作理念，全院上下，團結一心，不斷加大投入，完善各類功能設施；強化管理和服務，使入住老人的生活條件得到了明顯改善、生活質量得到明顯提升，繼續紮實做好了2014年的各項工作。

一、2014年我們主要是完善敬老院設施設備：

1、裝修舊敬老院房間設立加強監控區建設（主要收治老年癡呆症，需要獨居的老人），現收養了1位老年癡呆症五保老人、殘疾1人

2、爲庭院架設路燈（10盞），現在晚上庭院燈火輝煌

二、引進社會志願者募捐與企業贊助

1、繼續與海南醫學院國際護理學院合作，護理學院學生定時定點的爲五保老人獻愛心。

2、引進海南省紅十字會“天來泉”助老基金會資金贊助志願者服務活動，讓老人在敬老院感覺到家的溫馨。2014年基金會贊助了7000元的物資。

3、2014年我們還引進臺灣慈濟基金會爲老人捐贈大米、油、衣服總價值約10500元；xx共青團自願者與海南省電視臺聯合捐贈糖果、餅乾、與食用油等一批食品總價值約9900元，併爲老人舉辦了一場別開生面的文藝演出深得老人喜歡；聯合海南桑樂太陽能公司捐贈防寒大衣60件總價值約6000元；xx區區長林剛爲xx區委區政府向敬老院捐贈5000元現金等一批社會志願者向敬老院捐贈物資約2014元等。合計2014年xx鎮敬老院社會捐贈物資與現金總計約34400元。現所有物資與現金全部平均發放給五保老人與殘疾、孤兒。

4、2014年我們送走了5位老人併爲他們在做臨終看護。

5、大力發展院辦經濟，利用院區空地我們種植了香蕉與地瓜與青菜，這些種植全部補充老人伙食（一年下來種植估值約1500元）

三、工作中我們始終以人爲本，xx鎮敬老院雖然是以集中供養爲原則但是爲了老人的一切我們還是對個別需要關懷的老人開啓了小竈與病號飯。針對工作人員方面我們主要做以下管理：

1、對於員工招聘與監管方面我們採取了就近招聘與委派輪崗的原則，就近招聘降低運營成本，通過公寓嚴格的培訓與學習上崗。

2、護士與主班護理員均由海口委派原則，爲了保證100%的護理質量，作爲主班護理員均由公寓直接委派輪崗，護士也由公寓護士輪崗。

3、所有員工我們都由“海口椰島之家老年公寓”定時培訓，年培訓不低於12小時。並且每人每年必須到公寓參加公寓年度或季度護理技能競賽一次。

4、參照“椰島之家”的考覈標準對所有員工進行了月度考覈。

四、爲了更好的管理與幫助五保老人，我們提倡五保老人相互關懷相互幫助，相互監督遵守院裏規章制度，嚴格執行出入管理制度確保院內公共財產與個人財產的安全。對於敬老院的管理方面我們及時的與老人溝通，並及時聽取老人的意思做到集思廣益。

五、對於2014年的整體管理思維方面我們計劃如下：

1、傳承2014的管理模式，繼續完善管理方案，積極進取，向全省模範敬老院的目標前進。

2、積極引進愛心企業與人士捐贈以改善老人的居住與生活環境。

總之，在今後的工作中，我們將繼續嚴格執行黨和國家的五保供養方針、政策，緊緊依靠上級和廣大院民，開拓創新，不斷進取，奉行不辱使命，不負重託，以人爲本，與時俱進，再創特色的理念，加大對敬老院建設的工作力度，完善各項服務設施，全面提高集中供養水平和服務質量，力爭在新的一年中各項工作再上一個新臺階，真正使全鎮五保老人老有所養，老有所爲，老有所樂！爲構建和諧社會做出我們的新貢獻！