敬老院建設和五保供養工作彙報提綱(精選多篇)

第一篇：敬老院建設和五保供養工作彙報提綱

各位領導：

首先，我代表**鄉黨委、政府向黃縣長、潘局長在這炎熱天氣到我鄉檢查指導敬老院建設和五保供養工作表示熱烈歡迎和衷心感謝。下面，我就我鄉這兩項工作開展情況作以簡要彙報，不當之處敬請黃縣長多提寶貴意見。

一、基本情況

我鄉共有22個行政村、32226人。全鄉享受農村低保667戶、890人，城鎮低保63戶、71人，五保戶93戶、110人，城鎮和農村1—5月份的低保金已按縣民政局的要求以銀行存摺的形式及時發到低保對象的手中。五保戶全部辦理了醫療保險。

二、敬老院建設情況

我鄉原敬老院是1997年6月份在湯泉池附近的鄉辦黃皮寨林場新建了建築面積220平方米的公寓樓一棟，由於隔河渡水不方便，最後決定對原敬老院遷址，鄉政府自籌資金20多萬元在原鍋廠大院內建成三層25間的樓房，總建築面積900平方米，可以同時入住55人，每個房間都配有衣櫃、牀頭櫃、電視機等設施，廚房、鍋竈、餐具齊全，達到了“三通”（通水、通電、通路）。算總帳時是40多萬元，目前還欠工程款和購物款20多萬元。

三、集中供養工作開展情況

說實話，我鄉敬老院自從去年12月份建成後，爲迎接上級檢查驗收，我們按照33%的比例要求集中供養了15人，供養了三個多月，可是到後來由於多種原因還是沒能堅持集中供養。

（一）造成不能集中供養的原因

一是工作人員落實不到位。按要求一個敬老院需配5名行管人員，假如說院長可以從民政與勞保所工作人員中兼任，可是還需要4名其他工作人員，雖然有敬老院這個機構，但沒有編制、沒有經費。

二是供養經費嚴重不足。我縣集中供養標準是每人每年1400元，低於全鄉農民生活消費支出的平均水平，尤其是當今物價不斷上漲，他們的生活費存在嚴重不足的現象。其次護理人員無經費，按規定每五個老人要配一名護理人員，常規下，一個鄉鎮敬老院需要配5—8名，可是這部分人員的工資福利無着落。

三是治病問題難解決。儘管我鄉所有五保對象全部辦理了醫療保險，由於經費不足，老人看病費用的前期墊付資金又成敬老院管理的難題。

四是敬老院運轉經濟困難。我鄉的財政收支矛盾較爲突出，敬老院既無外援又不能發展院內經濟，無法滿足配套敬老院的運行經費。

五是思想不通不願入院。由於一些五保老人脾氣古怪，難以合羣，一些五保老人的觀念陳舊，戀家戀土，惦記着自己的一點私產，一些五保戶因敬老院人生地不熟、不自由，還有一些老人感到自己無兒無女，自卑感突出，不願入住敬老院。

（二）幾點建議

一是在組織協調上下功夫。五保對象是農村最弱勢羣體，要構建和諧社會，各級黨政組織和社會各方面要來關心他們，解決他們實際困難，保障他們生活水平。民政部門按照每年農民人均純收入和平均消費水平，根據五保供養標準不低於當地村民一般生活水平的原則，提出確定五保供養標準的指導性意見。建立五保供養責任制，層層簽訂責任書。一把手要親自過問，分管領導狠抓落實。

二是在統一思想上下功夫。尊老敬老是中華民族的傳統美德，黨和國家歷來重視農村五保供養工作，要加強對新修訂的《農村五保供養工作條例》的宣傳，讓廣大幹羣知曉《條例》的基本精神及其主要內容，要從實踐“xxxx”重要思想的高度，從維護農村穩定的大局出發，高度重視農村五保供養工作，把它作爲構建和諧社會、建設社會主義新農村的一項重要內容，明確分工，層層落實，保證把政策落實到最基層。要加強對分散供養五保對象的溝通引導，通過組織他們參觀新敬老院、與集中供養的五保對象交流等辦法，讓他們親身感受敬老院條件的優越，轉變他們的思想觀念，破除戀舊的思想障礙，早日加入到集中供養的行列中來。

第二篇：敬老院建設和五保供養工作彙報提綱

各位領導：

首先，我代表**鄉黨委、政府向黃縣長、潘局長在這炎熱天氣到我鄉檢查指導敬老院建設和五保供養工作表示熱烈歡迎和衷心感謝。下面，我就我鄉這兩項工作開展情況作以簡要彙報，不當之處敬請黃縣長多提寶貴意見。

一、基本情況

我鄉共有22個行政村、32226人。全鄉享受農村低保667戶、890人，城鎮低保63戶

、71人，五保戶93戶、110人，城鎮和農村1—5月份的低保金已按縣民政局的要求以銀行存摺的形式及時發到低保對象的手中。五保戶全部辦理了醫療保險。

二、敬老院建設情況

我鄉原敬老院是1997年6月份在湯泉池附近的鄉辦黃皮寨林場新建了建築面積220平方米的公寓樓一棟，由於隔河渡水不方便，最後決定對原敬老院遷址，鄉政府自籌資金20多萬元在原鍋廠大院內建成三層25間的樓房，總建築面積900平方米，可以同時入住55人，每個房間都配有衣櫃、牀頭櫃、電視機等設施，廚房、鍋竈、餐具齊全，達到了“三通”（通水、通電、通路）。算總帳時是40多萬元，目前還欠工程款和購物款20多萬元。

三、集中供養工作開展情況

說實話，我鄉敬老院自從去年12月份建成後，爲迎接上級檢查驗收，我們按照33%的比例要求集中供養了15人，供養了三個多月，可是到後來由於多種原因還是沒能堅持集中供養。

（一）造成不能集中供養的原因

一是工作人員落實不到位。按要求一個敬老院需配5名行管人員，假如說院長可以從民政與勞保所工作人員中兼任，可是還需要4名其他工作人員，雖然有敬老院這個機構，但沒有編制、沒有經費。

二是供養經費嚴重不足。我縣集中供養標準是每人每年1400元，低於全鄉農民生活消費支出的平均水平，尤其是當今物價不斷上漲，他們的生活費存在嚴重不足的現象。其次護理人員無經費，按規定每五個老人要配一名護理人員，常規下，一個鄉鎮敬老院需要配5—8名，可是這部分人員的工資福利無着落。

三是治病問題難解決。儘管我鄉所有五保對象全部辦理了醫療保險，由於經費不足，老人看病費用的前期墊付資金又成敬老院管理的難題。

四是敬老院(來源：好範文 ）運轉經濟困難。我鄉的財政收支矛盾較爲突出，敬老院既無外援又不能發展院內經濟，無法滿足配套敬老院的運行經費。

五是思想不通不願入院。由於一些五保老人脾氣古怪，難以合羣，一些五保老人的觀念陳舊，戀家戀土，惦記着自己的一點私產，一些五保戶因敬老院人生地不熟、不自由，還有一些老人感到自己無兒無女，自卑感突出，不願入住敬老院。

（二）幾點建議

一是在組織協調上下功夫。五保對象是農村最弱勢羣體，要構建和諧社會，各級黨政組織和社會各方面要來關心他們，解決他們實際困難，保障他們生活水平。民政部門按照每年農民人均純收入和平均消費水平，根據五保供養標準不低於當地村民一般生活水平的原則，提出確定五保供養標準的指導性意見。建立五保供養責任制，層層簽訂責任書。一把手要親自過問，分管領導狠抓落實。

二是在統一思想上下功夫。尊老敬老是中華民族的傳統美德，黨和國家歷來重視農村五保供養工作，要加強對新修訂的《農村五保供養工作條例》的宣傳，讓廣大幹羣知曉《條例》的基本精神及其主要內容，要從實踐“三個代表”重要思想的高度，從維護農村穩定的大局出發，高度重視農村五保供養工作，把它作爲構建和諧社會、建設社會主義新農村的一項重要內容，明確分工，層層落實，保證把政策落實到最基層。要加強對分散供養五保對象的溝通引導，通過組織他們參觀新敬老院、與集中供養的五保對象交流等辦法，讓他們親身感受敬老院條件的優越，轉變他們的思想觀念，破除戀舊的思想障礙，早日加入到集中供養的行列中來。

三是在籌措資金上下功夫。新條例明確規定“農村五保供養資金，在地方人民政府財政預算中安排”。可是農村稅費改革後，由於中央政府關於五保供養的融資政策的基礎發生改變，村提留和鄉統籌被取消，導致五保資金改由財政轉移支付提供。縣財政轉移支付五保資金嚴重不足，鄉財政困難，村級集體經濟幾乎是空白，“一事一議”籌資難以執行。爲此我們還是要建議縣政府要加大對五保供養的財政預算。大力發展慈善捐贈事業，廣泛募集慈善資金，增強公衆慈善意識，積極組織各類慈善捐助活動，爲做好農村五保工作打下堅實的基礎。衛生部門在結算新型農村合作醫療費用時，應針對五保對象這個特別弱勢的羣體，降低報銷 “門檻”，實行“零”起付，切實解決五保對象治病難的問題。

四是在分散供養上下功夫。我國農村五保供養主要是以集中供養爲輔，以分散供養爲主。我們不防還是採取過去那種村供村養，也就是五保對象的基本生活由

所在村組統一保障；村供親養，也就五保對象所在的村組每年給其一定的生活補助費，口糧則從五保對象所分責任田中解決。或自己耕種，或委託親友代種，或出租給他人耕種後收一定的租谷。親供親養，有二種方式：一是親友代養，也就是五保對象家中有宅基地，或有一棟好點的房子，親友想繼承，主動要求把他們代養起來。二是以田代保。五保對象所在的村組同樣分給其

一分責任田，不論有無耕種能力，一切盡在責任田中。還有一種辦法是臨時救助，也就是五保對象所在的村組每年度將其列爲救助對象，使他們依靠救濟金度日。

五是在發展經濟上下功夫。各鄉鎮敬老院可利用土地、水面等資源，採取種植、養殖等形式開展生產經營活動，或興辦手工業等經濟實體，生產經營收入歸敬老院集體所有。要解放思想，開門辦院，在本鄉鎮五保對象應保盡保的基礎上，利用敬老院閒置資源，吸納社會上的老人到敬老院來養老，增加敬老院收入。所有收入用於加強敬老院建設和改善供養人員的生活條件，把敬老院建設成一個老年人安度晚年的好場所，確保供養對象度過幸福的一生。

另外，我鄉目前在敬老院建設過程中，還外欠20多萬元，現在因鄉財政困難，一些債主要錢心切，從維護全鄉穩定的大局出發，懇請縣政府和民政局幫助解決缺口資金。

第三篇：建設高標準敬老院,提升五保供養水平

建設高標準敬老院

提升五保供養水平

我縣縣委、縣政府從落實科學發展觀，着力改善民生、構建和諧獻縣的實際情況出發，根據農村五保供養現狀，對原有的鄉鎮敬老院進行整合，合理佈局，新建獻縣民政事業服務中心( 敬老院、光榮院、福利院)一所，淮鎮、商林區域敬老院各一所，總投資3800萬元，總佔地面積108畝，建築面積1.69萬平方米，可入住五保供養人員、老榮軍和孤兒760名。三所敬老院第一批院民已於2014年11月份開始全部入住。

獻縣民政事業服務中心位於城南新區，獻王路與富強大街交叉口東北角，南北長190米，東西長166米，佔地面積48.91畝，建築面積9593平方米，工程總投資2200萬元，共4棟兩層雙面樓，庭院式佈局。建有居室、餐廳、娛樂室、健身房、醫療室、辦公用房等房屋256間，其中院民宿舍226間，可容納院民452人。四合院中間爲綠化園區，做爲院民遊玩休閒的娛樂場所，院內南面建有2640平方米的廣場，廣場南面建有一個2014平方米的觀光魚塘，四號樓南面建有800平方米的院民健身場地，院民宿舍配有衛生間、櫥櫃、中央空調等，爲院民創造了舒適優雅的居住環境，現有管理和服務人員45人，入住院民180人。

淮鎮區域敬老院位於淮鎮鎮政府東側1公里處，307國道北側，南北長144米，東西長139米，佔地面積31.92畝，建築面積3763平方米，工程總投資850萬元，共兩棟兩層雙面樓，庭院式佈局。建有居室、餐廳、娛樂室、健身房、衛生間、醫療室、辦公用房等房(請幫助宣傳好範文 網)屋128間，其中院民宿舍82間，可入住院民164人。院民宿舍配有衛生間、櫥櫃、中央空調等，爲院民創造了舒適優雅的居住環境，現有管理人員和服務人員24人，入住院民75人。

商林區域性敬老院位於商林鄉水牛店村，106國道東側，南北長94米，東西長198米，佔地面積27.03畝，建築面積3538平方米，工程總投資750萬元，共兩棟兩層雙面樓，庭院式佈局。建有居室、餐廳、娛樂室、衛生間、健身房、醫療室、辦公用房等房屋112間，其中院民宿舍72間，可入住院民144人。院民宿舍配有衛生間、櫥櫃、中央空調等，爲院民創造了舒適優雅的居住環境，現有管理人員和服務人員23人，入住院民60人。

“三院”建設建設工程開始以來，縣委、縣政府領導高度重視，把“三院”建設作爲全縣的大事實事來抓，縣領導多次組織召開由相關部門參加的調度會，及時解決建設中遇到的實際困難，克服了建設用地和資金短缺等方面的難題，嚴把工程質量關，高標準、高質量地完成了建設任務。建築施工單位在資金沒有到位的情況下，顧全大局，不計個人利

益得失，搶時間趕進度，確保整個工程如期交付使用，保證了第一批院民按時入住。在完成“三院”建設工程的同時，縣民政局積極協調運作，做好院民入住前的各項準備工作。一是做好管理人員和服務人員的選調和招聘工作。民政局積極與勞動人事局協調，選配責任心強，具有一定管理經驗，熱心老人事業的人員充實到管理崗位，從社會下崗人員和大中專畢業生中招聘部分服務人員，經培訓合格後上崗。二是組織人員到外地參觀學習。縣民政局及時組織管理人員到外地參觀學習，借鑑外地先進經驗，制定相關管理制度，爲第一批院民入住打下了良好基礎。三是嚴把入住關。經村、鄉兩級申請，縣民政部門審查同意後，經衛生部門體檢合格後開始入住。

通過近半年多時間的運行，我縣三所敬老院在管理和服務方面，經過不斷完善提高，基本上能夠滿足工作的需要，運轉一切正常，受到了入住院民和社會各界的一致好評，院民普遍感到滿意。市、縣領導多次到敬老院視察，對敬老院工作給予了充分肯定。工作中主要採取了以下幾方面措施：一是建立健全各項管理制度，實現規範劃管理。堅持以人爲本，以制度管院，在廣泛徵求各方面意見的基礎上，制定了管理和服務人員職責、值班制度、院民管理規定、食堂管理制度、財務、安全、衛生等方面制度並在運行中不斷健全完善，爲規範管理和服務行爲打下了良好基礎。二是完善服務

設施，爲院民提供人性化服務。爲滿足院民精神文化需求，在完善必要服務設施的同時，院內種植了花草、樹木，規劃了健身場地，綠地草坪，各種健身器材齊全，活動室、娛樂室準備了乒乓球、撲克、象棋、麻將等，爲院民提供了休閒、娛樂、健身的場所。食堂購進了冰櫃、消毒櫃，院民宿舍配有彩電、衣櫃、牀頭櫃，統一配發了牀墊、牀單、被褥、枕頭及冬夏服裝。從老人安全考慮，衛生間樓梯還安裝了不鏽鋼扶手。三是全面提高供養待遇，改善院民生活條件。爲全面提高五保供養人員待遇，改善院民生活條件，從今年1月份開始，對集中供養人員供養標準進行了適當的調整，供養標準由原來的每人每年1500元調整到2640元。爲彌補辦院經費不足問題，院領導帶領全體工作人員，利用院內閒臵土地栽種果木樹，種植瓜果蔬菜，院民也積極參與，參加力所能及的勞動，既增加了院內收入，改善了院民生活，又鍛鍊了身體，豐富了院民的生活樂趣。在生活安排上，充分考慮到老年人特點，做到葷素搭配，儘量滿足老年人需要，在傳統節日，爲老人們準備豐盛的飯菜，遇有老人生日還要專門準備一份生日蛋糕，每月按標準發放零花錢和日用品，定期爲老人理髮，從一些生活細節上對院民進行無微不至的照顧，讓他們過的稱心、舒心，都能夠安度晚年。四是加強安全管理，確保院民及敬老院生命財產安全。對院民和工作人員進行經常性的安全教育，定期組織人員對安全用電、防火

防盜、食品衛生等安全設施進行檢查，對查出的問題及時進行整改，消除安全隱患。建立健全門衛值班制度院民出入請銷假制度，嚴把院民入住關，對患有精神病、傳染病的一律不準入院。建立入院人員信息檔案，實行一人一檔，準確掌握每一個人的信息，確保不發生意外事件。

獻縣民政局 二〇一四年七月二十三日

第四篇：建設高標準敬老院,提升五保供養水平

建設高標準敬老院

提升五保供養水平

我縣縣委、縣政府從落實科學發展觀，着力改善民生、構建和諧獻縣的實際情況出發，根據農村五保供養現狀，對原有的鄉鎮敬老院進行整合，合理佈局，新建獻縣民政事業服務中心( 敬老院、光榮院、福利院)一所，淮鎮、商林區域敬老院各一所，總投資3800萬元，總佔地面積108畝，建築面積1.69萬平方米，可入住五保供養人員、老榮軍和孤兒760名。三所敬老院第一批院民已於2014年11月份開始全部入住。

獻縣民政事業服務中心位於城南新區，獻王路與富強大街交叉口東北角，南北長190米，東西長166米，佔地面積48.91畝，建築面積9593平方米，工程總投資2200萬元，共4棟兩層雙面樓，庭院式佈局。建有居室、餐廳、娛樂室、健身房、醫療室、辦公用房等房屋256間，其中院民宿舍226間，可容納院民452人。四合院中間爲綠化園區，做爲院民遊玩休閒的娛樂場所，院內南面建有2640平方米的廣場，廣場南面建有一個2014平方米的觀光魚塘，四號樓南面建有800平方米的院民健身場地，院民宿舍配有衛生間、櫥櫃、中央空調等，爲院民創造了舒適優雅的居住環境，現有管理和服務人員45人，入住院民180人。

淮鎮區域敬老院位於淮鎮鎮政府東側1公里處，307國道北側，南北長144米，東西長139米，佔地面積31.92畝，建築面積3763平方米，工程總投資850萬元，共兩棟兩層雙面樓，庭院式佈局。建有居室、餐廳、娛樂室、健身房、衛生間、醫療室、辦公用房等房屋128間，其中院民宿舍82間，可入住院民164人。院民宿舍配有衛生間、櫥櫃、中央空調等，爲院民創造了舒適優雅的居住環境，現有管理人員和服務人員24人，入住院民75人。

商林區域性敬老院位於商林鄉水牛店村，106國道東側，南北長94米，東西長198米，佔地面積27.03畝，建築面積3538平方米，工程總投資750萬元，共兩棟兩層雙面樓，庭院式佈局。建有居室、餐廳、娛樂室、衛生間、健身房、醫療室、辦公用房等房屋112間，其中院民宿舍72間，可入住院民144人。院民宿舍配有衛生間、櫥櫃、中央空調等，爲院民創造了舒適優雅的居住環境，現有管理人員和服務人員23人，入住院民60人。

“三院”建設建設工程開始以來，縣委、縣政府領導高度重視，把“三院”建設作爲全縣的大事實事來抓，縣領導多次組織召開由相關部門參加的調度會，及時解決建設中遇到的實際困難，克服了建設用地和資金短缺等方面的難題，嚴把工程質量關，高標準、高質量地完成了建設任務。建築施工單位在資金沒有到位的情況下，顧全大局，不計個人利

益得失，搶時間趕進度，確保整個工程如期交付使用，保證了第一批院民按時入住。在完成“三院”建設工程的同時，縣民政局積極協調運作，做好院民入住前的各項準備工作。一是做好管理人員和服務人員的選調和招聘工作。民政局積極與勞動人事局協調，選配責任心強，具有一定管理經驗，熱心老人事業的人員充實到管理崗位，從社會下崗人員和大中專畢業生中招聘部分服務人員，經培訓合格後上崗。二是組織人員到外地參觀學習。縣民政局及時組織管理人員到外地參觀學習，借鑑外地先進經驗，制定相關管理制度，爲第一批院民入住打下了良好基礎。三是嚴把入住關。經村、鄉兩級申請，縣民政部門審查同意後，經衛生部門體檢合格後開始入住。

通過近半年多時間的運行，我縣三所敬老院在管理和服務方面，經過不斷完善提高，基本上能夠滿足工作的需要，運轉一切正常，受到了入住院民和社會各界的一致好評，院民普遍感到滿意。市、縣領導多次到敬老院視察，對敬老院工作給予了充分肯定。工作中主要採取了以下幾方面措施：一是建立健全各項管理制度，實現規範劃管理。堅持以人爲本，以制度管院，在廣泛徵求各方面意見的基礎上，制定了管理和服務人員職責、值班制度、院民管理規定、食堂管理制度、財務、安全、衛生等方面制度並在運行中不斷健全完善，爲規範管理和服務行爲打下了良好基礎。二是完善服務

設施，爲院民提供人性化服務。爲滿足院民精神文化需求，在完善必要服務設施的同時，院內種植了花草、樹木，規劃了健身場地，綠地草坪，各種健身器材齊全，活動室、娛樂室準備了乒乓球、撲克、象棋、麻將等，爲院民提供了休閒、娛樂、健身的場所。食堂購進了冰櫃、消毒櫃，院民宿舍配有彩電、衣櫃、牀頭櫃，統一配發了牀墊、牀單、被褥、枕頭及冬夏服裝。從老人安全考慮，衛生間樓梯還安裝了不鏽鋼扶手。三是全面提高供養待遇，改善院民生活條件。爲全面提高五保供養人員待遇，改善院民生活條件，從今年1月份開始，對集中供養人員供養標準進行了適當的調整，供養標準由原來的每人每年1500元調整到2640元。爲彌補辦院經費不足問題，院領導帶領全體工作人員，利用院內閒臵土地栽種果木樹，種植瓜果蔬菜，院民也積極參與，參加力所能及的勞動，既增加了院內收入，改善了院民生活，又鍛鍊了身體，豐富了院民的生活樂趣。在生活安排上，充分考慮到老年人特點，做到葷素搭配，儘量滿足老年人需要，在傳統節日，爲老人們準備豐盛的飯菜，遇有老人生日還要專門準備一份生日蛋糕，每月按標準發放零花錢和日用品，定期爲老人理髮，從一些生活細節上對院民進行無微不至的照顧，讓他們過的稱心、舒心，都能夠安度晚年。四是加強安全管理，確保院民及敬老院生命財產安全。對院民和工作人員進行經常性的安全教育，定期組織人員對安全用電、防火

防盜、食品衛生等安全設施進行檢查，對查出的問題及時進行整改，消除安全隱患。建立健全門衛值班制度院民出入請銷假制度，嚴把院民入住關，對患有精神病、傳染病的一律不準入院。建立入院人員信息檔案，實行一人一檔，準確掌握每一個人的信息，確保不發生意外事件。

獻縣民政局 二〇一四年七月二十三日

第五篇：000五保供養工作彙報材料

000五保供養工作彙報材料

000轄15個行政村，3萬多口人，全鄉共有五保老人202人，我鄉敬老院原位於鄉政府西200米路北，後因發展需要， 2014年7月以來，縣民政局、鄉黨委、政府多次籌資100多萬元，在原000三國中校址上改造而成，佔地近30畝，現有房屋82間，建築面積2014多平方，集中供養75人，工作人員7人，能容納120位老人居住。近年來，我鄉敬老院在各級領導的支持下，堅持管理、服務、經營三位一體的辦院方針，狠抓內部管理，提高服務質量，走“以副養院，以福補院”的道路，使全鄉的五保老人真正能老有所養、老有所樂、安度晚年，我們採取的具體措施是：

一、黨委、政府高度重視，爲五保老人創造一個安樂舒適的生活條件

幾年來，我鄉對敬老院建設一直都很重視，每年都爲敬老院投資，院民的生活條件得到了很大改善。目前，我鄉敬老院有房屋82間，設有院民住室60間，娛樂室3間，醫務室1間，理髮室1間，餐廳6間，伙房2間，倉庫2間，焦林紀念館7間，院民室內配置了牀、櫃、電視、盆架等。爲豐富院民的文化生活，購置了健身器材、vcd、撲克、象棋、麻將、盤鼓等，從而活躍充實了五保老人的文化生活。

二、建立健全各項規章制度，完善服務質量

爲切實做好敬老院的管理工作，我們進一步完善了學習

制度、工作制度、衛生制度、伙食改善制度、財務制度，並制定院長職責、服務人員職責、院民職責等，爲保證各項制度落實，我們每星期開一次會，檢查落實各項制度的執行情況，發現問題及時解決；每月召開一次民主生活會，由院民對領導組工作進行評議、監督，開展了評比衛生標兵、勞動模範、文明院民、優秀院民等活動，並對院民進行社會道德教育，促進相互團結、相互尊敬，活躍敬老院氣氛，增強院民的集體榮譽感，爲了把溫暖送給每一位老人，我們把完善服務質量放在日常工作首位，從衣、食、住、行、醫療各方面提供優質服務，飯菜經常變換、生活調劑好，保證每天有雞蛋吃，五天吃一頓肉，每年過一次集體生日，中秋節、春節、元宵節、重陽節發放禮品，並集體過節，兩年一身棉衣，三年一牀新被，院裏聘有理髮理師、衛生員，保證了老人小病不出院，重病及時看。

三、堅持以副養院的道路，努力提高老人的生活標準 隨着社會的發展，五保工作也面臨着新的形勢，爲了把院民的生活提高到一個新水平，我們利用院內7畝耕地種植了大量蔬菜，既節省了開支，又能使院民吃上新鮮、安全衛生的蔬菜。吃不完的蔬菜，我們拿到市場上換成錢，給院民買成生活用品，我們通過積極探索，以副養院，以副補院，即使集體經濟有了發展，又使五保對象得到了實惠。

四、強化安全管理，增強防範意識

由於敬老院老人們年齡都比較大，自我防範保護意識

差，我們每星期開例會時都着重強調安全問題，給院民講解自我保護知識，定期檢查電線線路，嚴禁院民私拉亂扯、用電鍋、電熱扇、電熱毯、電熱水器等，配置了消防器材，從根本上杜絕了火災的發生，給每位老人配備了胸卡，防止了老人發生意外或走失。總之，我們通過採取各種安全防範措施，避免了各類安全事故的發生，給老人們創造了一個安定、祥和的生活環境。

五、以院帶分散，形成五保供養服務網絡體制

由於多種因素，五保老人不能全部進入敬老院，爲了把分散五保老人的供養工作落到實處，充分體現黨和政府對孤寡老的的體貼和溫暖，我們聯繫婦聯、衛生院、村兩委班子等單位的領導組成五保服務網絡，制定了切實可行的一系列措施，定期由敬老院工作人員對全鄉分散五保戶進行走訪、發放款物，並對五保老人衣、食、住、行等方面進行了解，建檔立卡，做到心中有數。

幾年來，我們富有成效的工作受到上級部門的一致好評，2014年被市委、市政府評爲“開封市十佳敬老院”、2014、2014年被縣民政局評爲“模範敬老院”，我們鄉敬老院的宗旨是：在各級領導的關懷和支持下，我們更進一步切實加強敬老院的建設和管理，制定長遠規劃，爲敬老院的全面發展提供寬鬆的環境。