建築安裝個人工作總結

第一篇：建築安裝工程師個人工作總結

建築安裝工程師個人工作總結

2014年，本人擔任公司建築安裝專業副總工程師兼建安院院長，在公司黨政的正確領導下，團結建安院班子成員緊緊圍繞各項任務，在實際工作中貫穿事實求是的思想路線，抓安全生產、經營管理，注重加強職工隊伍的建設，充分調動了全體職工工作的積極性和創造性，增強了整體隊伍的凝聚力和戰鬥力，確保了施工生產和各項工作的順利完成。

2014年的建築安裝工作創造了歷史最好水平，職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高，同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中，通過全體職工的共同努力，完成產值近24000萬元，利潤水平大幅度提高。

爲保證建築安裝產品質量，我們嚴格按照質量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準，如過程管理標準、設備管理標準、技術標準、人員工作標準等。始終堅持"質量第一"的方針，以保證質量爲中心，防檢結合爲手段，全員參與爲基礎，嚴格執行各項管理制度，明確了各級人員在產品生產和管理中的職責，加強了對成果質量的檢查驗收。外業施工嚴格按規程、規範作業，全面推行質量標準化工作，加強了設備管理和人員培訓，減少了質量事故，使工作質量有了明顯提高。成果優良率達75%，產品合格率100%，服務滿意率達90%以上。

在安全管理中，嚴格按照安全生產管理體系要求開展工作，堅持"安全第一，預防爲主"的方針，加強安全培訓和安全教育，強化安全措施在生產活動中的貫徹落實，明確安全崗位責任制，加強現場安全檢查，對查處出的安全生產存在的問題，及時加以整改，確保了安全生產，沒有出現重大安全事故。

總結一年的工作，也存在一些不足，單位內部管理承待加強，相應的規章制度需要進一步完善，加強學習，工作上需加強溝通和聯繫等。在以後的工作中，我會發揚成績，克服存在的不足，把本職工作做好。

第二篇：建築安裝技術員個人工作總結

個人工作總結

2014年即將過去，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行以下總結：

一、今年的主要工作：

作爲安裝的水暖技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。

1.技術管理：

在過去的一年中，共參加3處新建工程的圖紙會審工作，並及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審後及時編制施工組織設計及技術交底，並下發至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水暖工程進行了協商變更，由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方臨時的變更，對於能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成後，立即進行了簽證。

2.預決算編制：

今年共編制預決算xx份，預算造價xxxxxx元，共審定工程xx幢，決算造價xxxxxxx元，累計審掉xxxxxx元。

二、具體的工作情況：

今年的技術管理、預決算工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔了3處工程的技術管理及預算編制工作，並及時提供各工程的材料供應計劃。

2.工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變更、監理例會頻繁。

3.與多家建築公司施工同一小區：蘭州大學體育館、蘭州大學一分部教職工公寓工程，均與多家建築公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。 在這種情況下，如何做好技術管理及預算編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監理方滿意，爲公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數量的提供，這個問題就擺在了

我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先，以蘭州大學體育館和蘭州大學一分部教職工高層公寓爲工作重點，把大量時間安排在這兩個工地，並利用體育館內部裝修和一分部主體施工之際，編審其他工程的預決算。同時大量翻閱規範、工藝規程，根據自己掌握的水暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規範要求進行詳細的編制，及時下發給現場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發現問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好體育館施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對於工程變更，現場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求繪製平面圖、系統圖的工程，多次利用晚上電腦閒置時進行電腦繪圖，以便於更改。體育館給排水工程變更較大，需要繪製施工圖，連續加班多個晚上進行繪製，方完成變更平面圖、系統圖，與施工人員、甲方共同進行現場簽證。 由於最近兩年工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對於工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留於家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。

三、工作成效

在去年(本站隆重推薦好範 文網：)的工作及日常生活中，發現水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛生間漏水封高度不足，標高相差較大；

2.衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；

4.電線分色不清；

5.開關、插座安裝標高相差較大；

6.避雷箱內斷接卡有鏽蝕現象；

這些問題不僅是違反了施工質量驗收規範的規定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統地工作，主要表現在以下幾個方面：

①．缺乏相應地經驗，在7月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清；

②.部分工程的監理蓋章滯後，個別工程進場材料未做到及時向監理方報驗。

③.由於工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

④.個別工程出於防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成後施工，導致遲遲不能進行工程變更籤證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作爲工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今後工作中自己將努力做到更好。

五、今後的工作打算

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以後的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規範規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

第三篇：專業工作總結(建築安裝)

專業工作總結（建築安裝）

在成立大地鋼結構有限公司以來，我們認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規定和上級指示、決議、努力學習馬列主義毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關於建設有中國特色的社會主義理論，堅持四項基本原則，擁護改革開放，熱愛鋼結構事業。同時注重自身的思想建設，不斷參加學習培訓，學習掌握新技術、新知識、新標準規範，保持健康心態，積極進取，精益求精，對鋼結構事業和單位前途充滿信心。

自1999年以來我先後完成了寧波愛文文具有限公司鋼結構標準廠房的施工（含安全管理工作）；寧海縣欣瑞模具有限公司鋼結構標準廠房的項目管理工作和寧海縣廣達制模有限公司鋼結構標準廠房的項目管理工作。

根據這些年的工程項目管理經歷，總結處以下幾個環節的觀點：

一、 制定落實工地例會和人員管理制度

1、 會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每週下午三點進

行，由現場項目經理等主持召開；參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

2、 會議紀律：爲了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得

無辜請假；不得早退、不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交代明確，把握好會議的氣氛和質量,開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題乏味。保證會議取得實效。

3、 工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，

敬業愛崗。不得無辜請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理等負責考覈和發放。

二、 制定和落實設計變更制度

1、 施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖

或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向。

2、 工地總工程師牽頭聯繫設計單位進行設計變更。

3、 變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有

義務和責任儘可能通過專業溝通爲甲方節省資金，降低設計變更費用。

4、 項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，並對總包單位進行技

術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，並監督落實施工。

三、 制定和落實工地大宗和關鍵材料考察訂購制度

1、 提出材料計劃

2、 材料計劃審覈、考察

3、 材料購置

4、 材料合同的簽訂

5、 材料購置幾項紀律

四、 制定和落實工程簽證制度

1、 施工隊伍提出工程或者費用簽證；

2、 總包、監理公司初審簽字；

3、 橡木管理公司現場相關人員再審簽字；

4、 甲方現場相關人員終審簽字；

5、 上述四方簽字工程簽證方爲有效，否則不能進入決算；

五、 制定和落實施工進度款給付制度

1、 施工單位根據合同約定和形象進度填制確認單，提出進度款給

付申請；

2、 監理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數量進

行審覈；

3、 施工單位根據審覈結果填制工程款付款會簽單，監理公司、項

目管理公司、甲方現場相關人員簽字後報甲方公司財務付款；

六、 制定和落實項目經理的考覈制度

1、 現場管理制度由項目經理等負責落實。項目經理一月一次書面

彙報工程進度分析報告；一月一次書面彙報工程費用支出和需求分析報告。

2、 現場管理制度落實由項目管理公司總經理負責考覈。

3、 上述五項制度落實不好，出現問題管理公司總經理根據情節對

現場項目經理等給予處罰。

以上是我這幾年從事的主要技術工作的總結。

通過不斷的學習培訓考試以後，使我進一步瞭解了項目經理的職責和任務，作爲項目經理在施工管理工作中要杜絕違背項目建設程序，盲目搶工忽視質量問題和不按合同進行管理、施工協調的主管隨意性，而要按工程程序規定的目標，高速、優質、低耗的全面完

成，真正提高經濟效益和社會效益。

第四篇：建築安裝施工工作總結

工作彙報

尊敬的領導、同事們：

大家好！

我是***，08年進入***公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現在爲煙臺世茂項目電氣技術員。在此，感謝公司領導和同事們在工作和生活上給予我的指導和幫助，並且很榮幸參加這次的工作彙報。參加工作至今，不僅使我實現了自我價值，還在工作、思想和生活中學到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況彙報如下：

首先，在工作上，深入學習專業知識，加強理論與實踐的結合，更好地勝任本職工作。

1、明確個人目標，認真落實崗位職責，愛崗敬業、踏實工作、嚴謹職業道德，不斷努力學習安裝方面的技能知識。

2、不僅要懂技術，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費吹灰之力，兩人的唯一差別可能就在於第二個人懂管理，知道怎麼利用恰當的管理手段，達到有效的管理目的。

3、認真學習合同內容：對分包隊伍，做到能夠結合現場實際情況及時作出應對措施；對業主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴格按照合同要求進行。

4、有紮實的技術知識、認真的工作態度和服務業主的心態。如：

煙臺世茂海灣一號機電安裝工程在完成合同內安裝條件後，因業主經營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點位圖深化完成，並得到了業主一致認可。因此業主更是放心地將未經投標的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領導的策劃、指導下順利完成，得到了業主及監理的一致好評。在項目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經過大家的共同努力，世茂百貨順利開業，業主發函感謝，同時世茂百貨管理公司領導也稱無愧鐵軍稱號，這樣對後續的市場開拓奠定了堅實的基礎。

其次，在思想上，自覺加強政治理論學習，努力提高個人思想素質。

1、主動加強政治學習，除了經常看電視新聞、看報紙、關心時事政治外，在黨支部和老同志帶領下，我還認真學習了科學發展觀、馬列主義、毛澤東思想、

鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；

2、理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行“八榮八恥”，時刻用其來約束自身行爲，改正不良習慣，繼續發揚優秀傳統。另外，除了幹好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對於公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂於助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。

第三，學習生活上，完成了角色的轉變，完全進入工作狀態，努力開展工作。 作爲中建安裝員工的一份子，我們要認真學習安裝公司鐵軍精神，工作中永葆積極向上的工作心態，努力開展工作。對於領導們的關心和關懷，我們要感到壓力，這樣才能產生動力，爭取在以後的工作生活中，以更加努力的優秀成績來回報公司。生活中要“實實在在做人，踏踏實實做事”，掌握過硬本領，弘揚務實之風。

儘管在各級領導和老同志的幫助下，取得了很大的進步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要爲：進一步提高對項目部分工作的完成質量和效率；加強與公司領導和同事們的思想、工作業務交流；進一步提高自己的整體素質和業務學習能力。

最後，在各位領導的正確帶領和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強大。

以上是我近一年來的一點心得體會，不足之處敬請斧正。

在此，祝願各位領導和同志們新年快樂，闔家幸福安康。

謝謝大家！

***項目部

***

2014-2-14

第五篇：2014 年建築安裝公司工作總結

2014 年建築安裝公司工作總結

2014 年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領導下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協助下，認真貫徹執行國家各項方針政策和公司制定的各項規章制度和決議，切實加強組織領導和項目管理，強化責任落實和目標控制，全體員工精誠團結，切實樹立起員工們的服務理念和管理意識。現把一年來的工作總結如下。

一、一年所作的主要工作

一、主要工作量

從年初至今，我們分公司永城區的工程量還算飽滿，xx 職工醫院綜合樓工程砌體完成，正進行裝飾工程施工xx 城市雅苑 7、10 號樓正進行裝飾施工，即將完工：xx 城市花園 61～63 號樓已經交工在公司領導協調下，在公司有關部室大力支持協助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經結束，正在掛賬5 月份我們承建了 xx 煤業公司焦電廠餘熱發電技改工程和綜合供應站新建倉庫工程；下半年相繼開工了 xx 城市雅苑 7 號樓地下車庫工程及 29 號樓工程。曹煜經理在禹州施工的馨合公寓工程也已經交工，另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質量安全事故發生，計劃生育、文明創建、綜合治理等工作均達到了公司標準要求。

二、狠抓安全管理，確保安全生產 ，

“安全爲天，不安全不生產”我們時刻把安全工作當頭等大事來抓。在具體工作中能夠認真貫徹執行“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，以確保安全生產。項目部明確一名主要負責人主抓安全，按公司規定配備了責任心強、有一定專業知識的人擔任專職安全員，每個施工班組長做兼職安全協查員，並完善了工會羣監員、青安崗等羣團組織，建立健全了安全管理網絡機構，覆蓋了各個生產環節中的點、線、面，不論是誰發現問題都及時主動地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，並限時整改。同時以抓好大系統、治理大隱患、杜絕大事故爲重點，按公司要求深入開展了大幹“三四五六安全競賽” “安全生產月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰”等一系列活動，及時召開動員會，對活動進行安排部署。所施工地面以上工程全部按標準要求搭設了雙排腳手架並張掛安全防護網，爲工人配置了符合國安標準的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進行安全培訓，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強。

三、嚴把材料關，控制工程成本

材料採購驗收是一個關鍵工作，搞不好將會直接給項目造成較大的經濟損失。爲此，我們一方面開展經常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料採購驗收的重要性，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。另一方面加強材料採購驗收的過程控制，由主管材料的項目副經理牽頭監督每次的驗收過程，參與採購材料驗收工作必須有兩人以上人員參與，互相監督，嚴格控制每次驗收的數量。每次採購驗收完及時進行材料臺賬的登記簽字，並把入庫單開好後由參驗人員、項目副經理、項目經理簽好字後交給供應商。通過這種方法，既加強了內部監督約 。在材料拉運、裝卸費管理中也採用束機制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現象。同時我們每月根據工程進度分析出預算材料用量同實際收驗材料量進行比對，動態掌握材料節、超情況，分析原因以便及時採取措施。

四、認真做好人才培養工作

由於公司涉外工程項目較多，我們分公司主要熟練技術人員均被抽調到外地，致使我們技術力量比較薄弱。焦電廠餘熱發電技改工程開工後，公司給我們分來了兩名實習大學生，儘管該工程比較複雜、技術含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據工程實際，立足現實。我先把圖紙看透，然後再逐一教他們從瞭解到熟悉，在施工測量放線、質量檢查、計劃編制、技術資料整理、施工預算等方面我都是不遺餘力

地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領下，兩個年輕人實踐知識有了很大的進步，逐漸適應了工地生活，開展起了技術工作。我相信通過這個工程能把他們的技術水平與業務能力提高到一個新的水平。

二、存在的主要問題和不足

1、分公司所屬項目部由於管理人員少、管理工作不到位、勞務隊技術水平低、存在的質量問題較多、施工現場安全隱患較多、安全風險較大，給項目管理工作帶來很大的難度。

2、管理層思想還不夠解放，創新意識、超前意識、發展意識不夠強，參與外部市場競爭不多，處理對外有關事務的能力需繼續加強。

3、質量安全管理及文明工地創建等工作離公司要求還有很大差距，現場管理需要進一步加大力度，在過程控制、成本覈算等方面還需進一步強化等。

三、2014 工作計劃和主要工作措施

1、抓住機遇，並積極拓展施工業務。

2、積極培養鍛鍊人才，培養出 1～2 名能獨當一面的技術人員，培養出 1 名具有豐富施工經驗的預算編制人員。

3、繼續狠抓安全管理，全面提升本質安全水平，確保實現全年安全生產無事故目標。堅持“安全第一、預防爲主、

綜合治理”的方針，牢固樹立“零工亡，零容忍”安全發展理念，堅持以人爲本抓安全，做到先安全後生產，不安全不生產。進一步加大安全監督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動，不走過場，確保實效。繼續加強安全宣傳教育與培訓，提高員工的安全意識和安全素質。不斷改善安全軟硬件設施，加強設備的維修與保養，確保各類設備的安全、高效、穩定運行，確保全年安全生產目標的實現。

4、 嚴格按照公司質量管理體系和職業健康安全管理體系運作， 狠抓工程質量與服務質量，加大質量監管力度，努力形成黨政工團齊抓共管的良好局面。認真貫徹執行“百年大計，質量第一，規範施工，用戶至上”的質量方針以優良的質量，贏得業主的認可和公司的贊同。

5、繼續做實做活職工思想政治工作、黨風廉政建設、文明創建、企業文化建設、工團、計生、綜合治理等各項工作，努力構建和諧企業。