建築安裝隊工作總結

2018年就要尾聲，新的一年展望在即。2018年建築安裝隊雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方，爲此，現將2018年的工作情況和2019年的工作計劃總結如下：

一、建築安裝隊全年總結

截止到2018年12月10日，接受並下發基建辦公室公室任務進300項（含零星工程），其中完成266項，編制審批措施200餘項，燒焊措施87項，設計工程圖紙和簽證300餘項，完成產值約900萬元，利潤90萬元，煤業公司中小修完成產值約1000萬元，利潤100萬元。接收內部市場計劃1244項，結算鋼筋梯2699.77平方；接收轉發公司內部申請155項。項目計劃完雖然受設計變更、材料供應、市場因素、關係協調等方面的影響，但總體計劃基本在受控狀態下，並較好完成了年度計劃目標。

2018年是環保治理關鍵的一年，6月份爲保證礦3#煤場環保達標，我隊應礦及公司領導的要求，承接了煤場內路面硬化、沉澱池改造及排水溝修整等工程；工程工期緊任務重，我們在公司領導的帶領下，迎難而上緊急組織多個施工隊伍共計50餘施工人員進場施工；工程施工期間公司多部門相互配合圓滿完成了礦交給的工作任務，保證了礦煤場環保檢查順利過關，收到了礦領導的好評。

7月，在炎炎夏日的炙烤下，匯海礦的三供一業改造轟轟烈烈的開始了；工程前期無總包單位，爲保證三供一業改造的順利進行，我隊臨危受命接受礦及公司領導的安排，直接參與此項工程的現場管理工作。匯海煤礦共有大小7個家屬區總計117棟家屬樓5799家住戶，點多面廣，我隊現場管理人員嚴重不足，公司領導臨時增派了4名管理人員加強工程的現場管理工作，保障了工程的順利進行。工程前期通過招投標確定了14家施工隊伍分別參與家屬樓的屋面防水及室內暖氣改造工程；多家施工隊伍同時開工，現場出現且必須解決的問題比比皆是，給現場的管理人員帶來了巨大的壓力，我們沒有退縮，在公司領導的關懷下我們頂住了壓力，對現場出現的問題區分輕重緩急逐一解決，終於在11月初圓滿完成了暖氣改造任務，使職工家屬在冬季到來時用上了暖氣，溫暖了5799戶家庭。11月底屋面防水工程也圓滿完成了工作任務。目前三供一業的工作中心落在了家屬區地面滲水磚的鋪設工作上，我們會一如既往的努力工作，爲三供一業工程整體完工保駕護航。

二、存在的問題及不足

一年來的工作，我們做出了一定的成績也存在很多的問題和不足，實際上，針對不足每次都能找到這樣那樣的理由來開脫自己，但是沉下心仔細分析還是自身的不足造成的。

首先，是思想上的不足；存在着得過且過的思想，沒有圍繞公司的總目標來羣策羣力，沒有能夠發揚不怕苦不怕累的精神；各自負責一攤互不干涉，不能夠相互兼顧共同解決問題，擱置的工程進度不推一推就沒有進展，總是感覺到有問題由高個頂着砸不到我身上。這種思想嚴重製約着建安隊的工程進展。

其次，工程現場的管理不到位；不論工程大小緊急，施工管理人員均要嚴格把控。從任務的下達、材料計劃的提取、施工的管理、簽證的辦理及結算情況，均出現了不同情況的管理漏洞，沒有能夠跟緊工程的進度做好相應的措施。現在所有工程的施工人員均爲附近的農民工且年齡較大，其所展現的施工素質不高，現場總能出現很多的問題，如安全、質量、環境衛生。這些問題均需要工程管理人員發現和制止。

第三，制度的落實不到位；我們有全套的管理制度、處罰制度，但是在執行時總是懸在半空，始終不能落地。工程管理人員不能夠認清自身的責任，發現問題不能按照規章制度落實，怕這怕那。

第四，工程管理人員的專業知識不足；建築安裝隊現有工作人員共計13人，其中計劃管理2人，施工技術5人，預算3人，土產建材1人，隊長2人。建築專業科班出身的共有5人（建築施工專業1人，建築設計1人，建築預算3人）。當工程任務下達後施工管理人員不能根據任務及現場實際情況來組織隊伍施工，工序連接模糊，不能獨自處理工程技術問題。

三、針對以上不足制定了2019年工作計劃

1.加強思想意識的學習，提高積極性；只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認爲思想先進的個人，要推薦爲公司的金星銀星員工；做到以點帶面，形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個人都認識到自己的職責。組織與工程相關的集體活動，增加人與人之間的感情交流，提高建築安裝隊的團體意識。

2.加大管理力度，將工作職責、現場管理與制度嚴密結合，責任落實到人，工程落實到人，工程問題落實到人；提倡相互協調監管，嚴格執行復命制度，做到任何環節都有人負責；將績效工資與工程全面管理掛鉤，推動工程管理人員的主動性、積極性。

3.制定專業知識及安全知識的學習計劃，找出綜合性較強的工程進行現場培訓，做到理論與實踐相結合，有針對性的提高施工管理人員的專業知識；對學習認真成績優秀的工程管理人員向總部領導推薦。

4.制定勞務作業隊伍的跟蹤考評辦法（見附表），對勞務作業隊伍進行月度及年度考評；考評內容包含：工程管理方面、安全管理方面、質量管理方面、材料管理方面、環保管理方面。考評內容公示，以此推進勞務作業隊的自身管理。

總之，要清醒分析自己工作中的不足，認識差距，接受考驗，吸取教訓，在今後的工作中揚長避短，提高和改進工作方法。以後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人爲本，強化管理，增強團隊合作精神，爲我們的整體發展添磚加瓦。