機電安裝工程工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年機電安裝工程總結

1、地面煤流系統501、503、504、508、509皮帶的安裝和調試（具體工作還包含皮帶的硫化、集控的設計和各類傳感器的安設、溜槽的製作等）；

2、井下水處理站和生活污水處理站的設備安裝、調試；

3、動篩車間所有設備的安裝和調試：

①動篩車間照明系統、風機系統、集控系統的安裝和調試（具體工作包含動篩車間微機控制系統軟、硬件的安裝、跳汰機軟件的重裝和調試等）；

②動篩車間內部設備的調試、改造和聯合運轉（包含該系統所有保護設施的設計、施工和改造）；

③地面煤流系統（從主井口到動篩、從動篩到封閉煤場）各運輸設備的調試、改造和投運；

4、中央變電所的設計、改造、安裝和調試；具體工作包含開關架的製作、高爆（20臺）、低饋（13臺）、軟啓動（3臺）、變壓器（2臺）以及綜保（4臺）的吊運、安裝、保護的整定和運行參數的調試； 5、1301綜採工作面機電設備的安裝、調試；

6、東翼主運輸皮帶的安裝和調試；

7、洗煤廠設備的安裝（將於本年度最後2個月進行）；

1、產品倉上下配電室設備的安裝和調試；

2、汽車快速裝車系統的安裝和調試；

3、矸石山自動翻矸系統的安裝和調試；

4、洗煤廠設備的調試和投運；

5、井下西翼主運輸皮帶系統的安裝和調試； 6、1303綜採工作面設備的安裝和調試； 7、2301綜採工作面設備的安裝和調試；

第二篇：機電安裝工程總結

機電安裝工作總結

2014年是實施“十二五”規劃目標任務的開局之年，是集團公司實現轉型跨越發展的關鍵之年，也是我們機電部設備安裝工程全面開展和建設的一年。在集團公司的支持和礦領導的帶領下，我們完成了設備的招投標工作，並展開設備安裝工程，爲公司順利投產奠定了堅實的基礎。現將全年安裝工作歸結爲以下幾個方面：

一、 完成工作及基本建設情況

2014年機電部陸續展開了井下水處理設備安裝工程、生活污水設備安裝工程、辦公樓和任務交待室綜合佈線、工業場地10kv變電所、風井10kv變電所以及線路工程的安裝和建設。經過幾個月的努力工作和各部門的密切配合，井下水處理和生活污水處理安裝工程已接近尾聲，其餘各項目也在有序進行，在建設過程中遇到的問題積極應對，確保安全，保證質量，保證工期。

二、 建立健全各項規章制度並積極落實

在設備的安裝過程中，我們狠抓安全，落實規範。對設備的運行、操作、保養均嚴格的按照規範程序進行。定期對110kv變電站和35kv變電站及各個臨時用電變臺和線路檢修，並進行記錄。對於施工

過程中出現的問題和漏洞查漏補缺並及時整改。定期對施工方的人員配置情況進行監督和檢查，強化工作人員的安全意識，保證特殊工種作業人員人數滿足安全生產需要並持證上崗。

三、 落實安全生產責任制

自機電部門各項安裝工作開展以來，我們得到了上級領導和各部門的支持與配合，實行工作例會制度。每週舉行一次由建設單位、施工單位及監理單位三方參加的工程例會。將一週工作中存在的問題進行通報，限期整改並進行復查；對下一週工作做出合理的計劃部署，科學合理的開展各項工作。

四、 落實施工現場標準化細則

在生產過程中，我們面對工期緊、任務重的多重壓力的同時，不忘落實施工現場標準化，努力打造安全文明的施工環境。積極跟進資料工作的整理和完善。在工地現場建立明確的消防管理體系，統一配置了消防器材，並對作業人員開展了相關知識的培訓教育。對施工過程中產生的工業垃圾統一進行處理，真正做到安全、高效、節能、環保的建礦宗旨。

2014年我們雖然付出了許多努力，做出了有目共睹的成績，但我們也不能把目光停留在暫時的成績上面，在以後的工作中，需要進一步增強員工的安全意識，提高隊伍的整體素質，深層次挖掘現場安全管理工作，抓住機遇，迎難而上做好各項工作，爲龍泉礦井的早日投產做出自己應有的貢獻。

第三篇：機電安裝工程質施工質量總結

中建鋼構武漢有限公司一期建設項目

施工質量總結

一、工程概況

工程名稱：中建鋼構武漢有限公司一期建設項目機電安裝工程 工程地點：武漢市蔡甸區姚家山開發區

工程範圍：中建鋼構武漢有限公司一期項目機電安裝工程中電氣工程的

10kv配電、低壓配電、動力照明、防雷接地；給排水工程的給水、排水、污水、虹吸雨水系統；暖通工程的空調系統、通風系統。

總工期184（日曆）天

二、施工組織實施情況

接到安裝施工任務後，項目經理部組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備，落實勞動力、機具、設備、材料、後勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，儘快進行施工場地的接收，並派人佈置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面佈置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的佈置按照便於工作開展的需要，首先佈置好層間現場及加工製作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建築作爲臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的儘快進行。

施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規範進行材料檢驗，合格後方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規範和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格後，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

三、主要完成的單項工程安裝內容及技術措施

1、倒班樓和辦公樓防雷接地、引下線安裝

接地體施工：採用?10的圓鋼將結構樁內兩根對稱主筋與承檯面焊接，鋼筋焊接搭接長度要大於鋼筋直徑6倍，鋼筋之間均需雙面焊接。 引下線：利用結構柱內兩根不小於?16的圓鋼作爲引下線，如結構柱內無合適主鋼筋時，採用40?4熱鍍鋅扁鋼焊接代替引下線。所用柱內作爲引下線的鋼筋焊接後應塗油漆作爲標記。

2、倒班樓和辦公樓暗配管敷設

暗配管的敷設嚴格按照施工流程，即，施工準備、接線盒（箱）定位、敷設管路、管路連接及跨接地、管路標識來施工，確保了配管的施工質量。

四、工程質量評定情況：

本工程已完成了部分合同約定的施工內容，經自查合格。

五、本工程質量管理制度及保證措施

爲實現工程建設的質量方針、目標，進行質量策劃、質量控制、質量保證的工作，項目經理部有自己的工程質量管理制度及保證措施。

1、項目部堅決貫(更多內容請訪問首頁)徹執行甲方、監理下發的各種質量管理文件,牢固樹立“質量第一”的思想。

2、項目部有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

3、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,技術員在現場進行指揮和技術指導。

4、施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

5、隱蔽工程施工前,必須經過質檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收後,方進行工程隱蔽。

6、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受質檢員檢查。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物

力，同時密切與現場、甲方和監理等部門聯繫，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。

六、結束語

今後在本工程施工安裝過程中，我們會遇到一些困難，但是在公司的指導以及業主、監理和各參建單位的協作下，我們會始終堅持“服從監理、服務業主”的原則，抱着“大局爲重、積極配合”的態度，會有組織、有計劃地完成本工程安裝工程的全部工作內容。

第四篇：某酒店機電安裝工程施工總結

一、工程概況

某酒店位於某市某街某號，建築面積爲某萬平方米，建築結構爲鋼筋混泥土框架，包括地上某層、地下某層，是集洗浴健身、休閒娛樂、餐飲住宿及商業於一體的綜合性多功能建築，結構複雜，功能齊全，建築等級高，規模大。該工程由某有限責任公司投資興建，機電部分由某設計、某安裝公司施工。本工程於某年某月某日開工，某年

某月某日竣工並正式交付使用。二、工程特點及對策

本工程的特點主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時施工面積大、工程量大、施工配合和技術要求複雜、施工質量要求高等，具體體現在以下幾點：

1、工程量大、配合面廣

由於本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以常常發生土建、裝修及機電安裝同期施工的現象，出現大面積、多專業、多人數同時進行施工的場面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時組織足夠的人力與物力，並且認真做好內部統籌，積極加強外部協調，爲確保工程順利實施奠定了堅實的基礎。

2、技術要求高、交叉作業多

本工程在施工過程中多次出現大面積、多人員同時趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業面，面對交錯複雜的各種專業管道、數目衆多的設備，我司項目部施工管理人員深入現場實地查看，仔細研究科學統籌，做到了佈局美觀、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專業技術以及施工班組過硬的技術素質和豐富的施工經驗。

3、“三邊”工程、反覆修改

本工程是一個典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業主在建設過程中不斷提出的新要求，尤其是在裝修效果上反覆修改、調整，使得我們很多時候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁複的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時期和一定程度上的失調，增加了機電工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。爲此，我們積極與甲方負責裝修設計的工程技術人員進行交流、溝通，在收到甲方裝修設計修改圖的第一時間內進行機電安裝工程的設計調整，同時抓緊配合裝修的工作，充分協調好工序的銜接過程，搶時間、爭進度、保質量、保安全，力爭在最短的時間內爲工程的順利開展創造有利條件。

三、施工組織實施情況

接到安裝施工任務後，我公司立即組建了項目經理部，並組織專業技術人員熟悉圖紙，做好施工技術準備；同時，各職能部門(工程部、材料部、後勤保障部)馬上落實勞動力、機具、設備、材料、後勤物資的供應安排。項目經理部隨即同業主、監理一起，儘快進行施工場地的接收，並派人佈置臨電、臨設，在工程開始前按安全、實用的原則搞好施工平面佈置，以便施工生產工人一進場就能展開施工。臨電的佈置按照便於工作開展的需要，首先佈置好層間現場及加工製作場的臨電；在臨設設施方面，利用搭設臨時建築作爲臨時工具房和班組用房，以便安裝工作的儘快進行。

施工前組織有關班組進行安全及技術交底，對施工使用的材料按照規範進行材料檢驗，合格後方允許進場使用。施工過程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關規範和標準對工程質量進行嚴格把關，特別是隱蔽工程驗收項目，經業主、監理人員驗收合格後，方進行下一工序施工，從而保證了工程質量。

自開工以來，項目經理部在公司的正確領導下，合理安排、科學施工，並始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支持和關心，還得到其他相關單位的相互理解和配合。在整個安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進行施工節點的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

四、安裝工程主要內容

本工程的機電設備安裝工程主要包括以下內容：

1、給排水及採暖系統

給排水系統包括：給水系統、熱水系統、排水系統、消火栓系統、自動噴水滅火系統。完成的主要工程量有：消防栓（箱）74臺；鋼管、pvc管、-r管等管道敷設近4萬米，閥門安裝1300多套；水錶安裝60多組；泵類等設備安裝20多臺；網架、支架製作安裝50餘噸。

2、建築電氣系統

電氣系統包括低壓送配電系統、防雷接地系統、動力系統、照明系統的管線、設備安裝。完成的主要工程量有：低壓送配電櫃（箱）安裝300多臺；電纜橋架敷設5000多米，電纜敷設2萬多米；電線管敷設7萬多米，電線安裝安裝近70萬米；電動機安裝及調試200多臺；燈具、開關、插座等安裝共計近3萬個；接地扁鋼敷設1200多米；支架製作安裝30餘噸。

3、空調及通風系統

空調通風系統包括空調系統和通風及消防排煙系統。完成的主要工程量有：20t離心冷水機組安裝及調試1臺；水泵、風機盤管、風櫃等設備安裝、調試500多臺；各種閥門安裝近3000套；鋼管敷設6000多米；支（網）架製作安裝近30噸。

4、智能建築系統

包括樓層內的電視、電話、廣播通訊以及消防報警系統的管線和設備安裝。完成的主要工程量有：電纜橋架敷設4000多米，電纜敷設近1萬餘米；電線管敷設10萬多米，電線安裝近20萬米；支架製作安裝近20噸。

五、工程分部及質量

某酒店機電安裝工程共有四個分部工程，分別爲：給排水及採

暖分部，建築電氣分部，空調及通風分部，智能建築分部以及消防工程（單列資料）。通過全體同志的共同努力，各個分部工程都達到了設計要求和國家規範，質量符合標準。

六、安全文明和施工體會

本工程在整個施工過程中，項目經理部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實。在施工過程中，加強現場施工安全管理工作，落實貫徹執行施工技術安全操作規程及有關規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作；發現隱患及時整改，嚴格實行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發生過安全事故，實現了“五無”施工；及時整理安全資料，經公司安監部門審覈符合規定，單位工程安全評估定爲合格。

本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術交底，加強施工技術管理工作，實行質量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現場甲方和監理等部門聯繫，聽取合理意見，使施工中出現的問題能及時處理，有效地控制了質量安全隱患。使工程在有關部門的大力支持和配合下，安全質量得到了保證，工程任務順利完成。

今後，我們將在施工中更多地學習其他兄弟單位的寶貴經驗，提高和加強施工現場管理水平，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

七、結束語

儘管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業主和各參建單位的幫助、協作下，我們始終堅持“服從監理、服務業主”的原則，抱着“大局爲重、積極配合”的態度，有組織、有計劃地完成了某酒店機電安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關工作。

第五篇：機電安裝公司2014年上半年工作總結

2014年上半年對楚源公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘鍊了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，2014年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量爲5005860元，相當於2014年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2014年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率爲423%，2014年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2014年的151%提高了20個百分點；2014年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成爲公司生產經營的又一利益增長點。

一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

2014年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考覈方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在着許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，爲些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想　政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。

4月份，由於國投新集公司的工資考覈和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考覈下不來，機電安裝公司就暫時藉資，由於藉資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚源公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裏產生了猜疑。爲此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行爲

3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做爲制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做爲提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配製度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥爲楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考覈仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種乾的多，就拿的多的思路，也就是說，乾的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少一個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2014年3月底，機電安裝公司成立後，經營考覈方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什麼工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，幹多少得多少，除了繳納相關的管理費用後，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了幹羣的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯繫工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束後，板集項目部沒有其他工程施工，爲此機電安裝公司及時向公司領導並通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司後，顯現出強勁的勢頭

2014年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別爲601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥爲楚源公司時，當月完成的工程總量爲1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2014年前二個月總和還多出131759元，相當於3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立後，工作量比以前大幅度地增加了，爲公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司後的強勁勢頭。

從總體上講，2014年上半年，楚源公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量爲5005860元，相當於2014年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2014年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率爲423%。

2014年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2014年的151%提高了20個百分點。相關專題：上半年工作總結2014年上半年工作總結機電安裝公司2014年上半年工作總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由於工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識瞭解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細緻，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生後，單位也及時採取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，並採取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關係

事故發生後，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本着“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關係，堅持做到四個“一切”，即一切爲了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以紮紮實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨幹，自身的安全意識很淡薄，爲此，機電安裝公司加大對生產骨幹的培訓力度，並充分地利用班前會、班後會、週五安全例會、“一日一題”、“一週一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，並積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生後，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，並層地落實安全責任制度，並規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨幹、工人都能按章作業。

六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘鍊了職工隊伍

2014年上半年，機電安裝公司先後完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期製冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛鍊。

2014年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的幹羣們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的讚賞。

5月份，劉莊西區需要上一套移動製冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

6月份，由於劉莊煤礦急需要上二期的製冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，採取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的製冷管路安裝，並安裝了16臺空氣製冷機和16颱風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的讚賞。

6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的幹羣們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和讚賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘鍊，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。相關專題：上半年工作總結2014年上半年工作總結機電安裝公司2014年上半年工作總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！三、管理人員身體力行，率先垂範，自覺踐行科學發展觀

機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分佈區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精幹、施工進度明顯、工程質量優良。

在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心裏話，瞭解他們的思想，洞悉他們的心思。爲職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先後組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，爲職工們消除了心裏的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。

2014年上半年工作中的不足和下半年工作規劃

2014年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞着以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。

2、開拓創新，積極拓展業務，着力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌

3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。

相信有楚源公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，爲楚源公司的大發展做出自己應有的貢獻。

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