上半年機電安裝公司工作總結(精選多篇)

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第一篇：2014年上半年機電安裝公司工作總結第二篇：2014年上半年機電安裝公司工作總結(1)第三篇：2014年上半年機電安裝公司工作總結(1)第四篇：機電安裝公司2014年上半年工作總結第五篇：機電安裝公司上半年工作總結更多相關範文

正文

第一篇：2014年上半年機電安裝公司工作總結

2014年上半年機電安裝公司工作總結

2014年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘鍊了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，2014年上

半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量爲5005860元，相當於2014年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2014年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率爲423%，2014年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2014年的151%提高了20個百分點；2014年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成爲公司生產經營的又一利益增長點。

一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

2014年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考覈方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在着許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，爲些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。

4月份，由於國投新集公司的工資考覈和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考覈下不來，機電安裝公司就暫時藉資，由於藉資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與**公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裏產生了猜疑。爲此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行爲

3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做爲制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做爲提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配製度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥爲**公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考覈仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種乾的多，就拿的多的思路，也就是說，乾的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少一個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2014年3月底，機電安裝公司成立後，經營考覈方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒

第二篇：2014年上半年機電安裝公司工作總結(1)

一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

2014年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考覈方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在着許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，爲些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想 政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。

4月份，由於國投新集公司的工資考覈和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考覈下不來，機電安裝公司就暫時藉資，由於藉資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與**公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裏產生了猜疑。爲此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。

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上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行爲

3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做爲制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做爲提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配製度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥爲**公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考覈仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種乾的多，就拿的多的思路，也就是說，乾的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少一個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2014年3月底，機電安裝公司成立後，經營考覈方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什麼工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，幹多少得多少，除了繳納相關的管理費用後，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了幹羣的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯繫工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束後，板集項目部沒有其他工程施工，爲此機電安裝公司及時向公司領導並通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入**公司後，顯現出強勁的勢頭

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由於工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識瞭解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細緻，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生後，單位也及時採取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，並採取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關係

事故發生後，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本着“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關係，堅持做到四個“一切”，即一切爲了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以紮紮實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨幹，自身的安全意識很淡薄，爲此，機電安裝公司加大對生產骨幹的培訓力度，並充分地利用班前會、班後會、週五安全例會、“一日一題”、“一週一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，並積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生後，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，並層地落實安全責任制度，並規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨幹、工人都能按章作業。

第三篇：2014年上半年機電安裝公司工作總結(1)

2014年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘鍊了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，2014年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量爲5005860元，相當於2014年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2014年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率爲423%，2014年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2014年的151%提高了20個百分點；2014年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成爲公司生產經營的又一利益增長點。

一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

2014年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考覈方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在着許多差距，職工對**公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，爲些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對**公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想　政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。

4月份，由於國投新集公司的工資考覈和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考覈下不來，機電安裝公司就暫時藉資，由於藉資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與**公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裏產生了猜疑。爲此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行爲

3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做爲制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做爲提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配製度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥爲**公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考覈仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種乾的多，就拿的多的思路，也就是說，乾的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少一個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2014年3月底，機電安裝公司成立後，經營考覈方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什麼工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，幹多少得多少，除了繳納相關的管理費用後，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了幹羣的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯繫工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束後，板集項目部沒有其他工程施工，爲此機電安裝公司及時向公司領導並通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉(收藏好 範 文，請便下次訪問：)莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入**公司後，顯現出強勁的勢頭

2014年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別爲601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥爲**公司時，當月完成的工程總量爲1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2014年前二個月總和還多出131759元，相當於3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立後，工作量比以前大幅度地增加了，爲公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入**公司後的強勁勢頭。

從總體上講，2014年上半年，**公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量爲5005860元，相當於2014年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2014年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率爲423%。

2014年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2014年的151%提高了20個百分點。

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由於工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識瞭解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細緻，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生後，單位也及時採取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，並採取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關係

事故發生後，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本着“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關係，堅持做到四個“一切”，即一切爲了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以紮紮實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨幹，自身的安全意識很淡薄，爲此，機電安裝公司加大對生產骨幹的培訓力度，並充分地利用班前會、班後會、週五安全例會、“一日一題”、“一週一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，並積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生後，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，並層地落實安全責任制度，並規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨幹、工人都能按章作業。

第四篇：機電安裝公司2014年上半年工作總結

2014年上半年對楚源公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘鍊了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，2014年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量爲5005860元，相當於2014年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2014年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率爲423%，2014年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2014年的151%提高了20個百分點；2014年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成爲公司生產經營的又一利益增長點。

一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

2014年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給楚源公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考覈方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在着許多差距，職工對楚源公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，爲些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對楚源公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想　政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。

4月份，由於國投新集公司的工資考覈和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考覈下不來，機電安裝公司就暫時藉資，由於藉資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統與楚源公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裏產生了猜疑。爲此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是楚源公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行爲

3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做爲制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做爲提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配製度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥爲楚源公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考覈仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種乾的多，就拿的多的思路，也就是說，乾的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少一個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2014年3月底，機電安裝公司成立後，經營考覈方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚源公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什麼工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，幹多少得多少，除了繳納相關的管理費用後，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了幹羣的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯繫工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束後，板集項目部沒有其他工程施工，爲此機電安裝公司及時向公司領導並通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入楚源公司後，顯現出強勁的勢頭

2014年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別爲601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥爲楚源公司時，當月完成的工程總量爲1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2014年前二個月總和還多出131759元，相當於3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立後，工作量比以前大幅度地增加了，爲公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司後的強勁勢頭。

從總體上講，2014年上半年，楚源公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量爲5005860元，相當於2014年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2014年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率爲423%。

2014年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比2014年的151%提高了20個百分點。相關專題：上半年工作總結2014年上半年工作總結機電安裝公司2014年上半年工作總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由於工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識瞭解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細緻，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生後，單位也及時採取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，並採取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關係

事故發生後，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本着“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關係，堅持做到四個“一切”，即一切爲了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以紮紮實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨幹，自身的安全意識很淡薄，爲此，機電安裝公司加大對生產骨幹的培訓力度，並充分地利用班前會、班後會、週五安全例會、“一日一題”、“一週一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，並積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生後，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，並層地落實安全責任制度，並規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨幹、工人都能按章作業。

六、發揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘鍊了職工隊伍

2014年上半年，機電安裝公司先後完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期製冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛鍊。

2014年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的幹羣們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的讚賞。

5月份，劉莊西區需要上一套移動製冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

6月份，由於劉莊煤礦急需要上二期的製冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，採取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的製冷管路安裝，並安裝了16臺空氣製冷機和16颱風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的讚賞。

6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的幹羣們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和讚賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘鍊，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。相關專題：上半年工作總結2014年上半年工作總結機電安裝公司2014年上半年工作總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！三、管理人員身體力行，率先垂範，自覺踐行科學發展觀

機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分佈區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精幹、施工進度明顯、工程質量優良。

在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心裏話，瞭解他們的思想，洞悉他們的心思。爲職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先後組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，爲職工們消除了心裏的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。

2014年上半年工作中的不足和下半年工作規劃

2014年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到新集礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞着以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。

2、開拓創新，積極拓展業務，着力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出楚源公司機電安裝公司的品牌

3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。

相信有楚源公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，爲楚源公司的大發展做出自己應有的貢獻。

相關專題：上半年工作總結2014年上半年工作總結機電安裝公司2014年上半年工作總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！

第五篇：機電安裝公司上半年工作總結

xx年上半年對xx公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經歷了機構的改革，完成了從主業到輔業的跨躍，順利地實現了隊伍的平穩過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘鍊了隊伍，生產經營也取得了重大的突破，xx年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量爲5005860元，相當於xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率爲423%，xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xx年的151%提高了20個百分點；xx年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成爲公司生產經營的又一利益增長點。

一、紮實做好思想政治工作，努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”

xx年3月，原屬國投xx礦建公司的機電安裝項目部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經營考覈方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在着許多差距，職工對xx公司機電公司信心不足，擔心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥後，許多職工不願意簽定勞動合同，爲些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對xx公司的認，並且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由於思想　政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，並主動簽定了勞動合同，沒有一人漏籤、棄籤。

4月份，由於國投xx公司的工資考覈和財務結算日期有所差別，造成機電安裝公司工資考覈下不來，機電安裝公司就暫時藉資，由於藉資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投xx公司的工資郎新系統與xx公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來，以及在交接過程中，職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心裏產生了猜疑。爲此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，並與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由於發現及時，工作細緻，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，並全心力地投入到了安全生產中去。

上半年是xx公司機電安裝公司最艱苦的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業務，不斷地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項規章制度，用制度來規範管理，約束行爲

3月底，機電安裝公司成立後，機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設，不斷地建立健全各項規章制度，他們把隊伍穩定做爲制定制度的出發點，把鍛鍊隊伍做爲提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規章制度，先後制定和完善了各崗位責任制，並制定和修改了《職工工資分配製度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。

三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變

機電安裝公司在沒有劃撥爲xx公司時，雖然是內部模擬市場化運作，但是並沒有採取市場化運作的方式，工資考覈仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全按照市場化那種乾的多，就拿的多的思路，也就是說，乾的多少與工資沒有多大關係，所以最後就造成了幹多幹少一個樣，礦方安排幹什麼活就幹什麼活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

xx年3月底，機電安裝公司成立後，經營考覈方式上發生了重大的變化，採取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投xx公司機電安裝的市場，再加上xx公司領導的正確領導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什麼工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，幹多少得多少，除了繳納相關的管理費用後，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了幹羣的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯繫工程的現象，以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結束後，板集項目部沒有其他工程施工，爲此機電安裝公司及時向公司領導並通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。

四、機電安裝公司劃入xx公司後，顯現出強勁的勢頭

xx年1－3月份，當時還屬國投xx礦建公司時，完成的工程總量分別爲601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥爲xx公司時，當月完成的工程總量爲1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比xx年前二個月總和還多出131759元，相當於3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立後，工作量比以前大幅度地增加了，爲公司創造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司後的強勁勢頭。

從總體上講，xx年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量爲5005860元，相當於xx年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是xx年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務計劃完成率爲423%。

xx年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統籌的五金），全員工效利用率高達171%，比xx年的151%提高了20個百分點。 相關專題：上半年工作總結xx年上半年工作總結機電安裝公司xx年上半年工作總結僅供範文寫作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由於工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的安全知識瞭解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細緻，發生二起輔助運輸安全事故，事故發生後，單位也及時採取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，並採取了以下幾個方面的措施，加強安全生產的管理：

1、正確處理好安全與生產的關係

事故發生後，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本着“寧可不生產，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產的關係，堅持做到四個“一切”，即一切爲了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切優先安全，以紮紮實實的工作推動安全生產穩步前進，保障安全生產。

2、加強安全培訓，切實增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產骨幹，自身的安全意識很淡薄，爲此，機電安裝公司加大對生產骨幹的培訓力度，並充分地利用班前會、班後會、週五安全例會、“一日一題”、“一週一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，並積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平，增強他們的安全意識。

3、加強現場安全管理，層層落實安全責任制，加大處罰力度

凡出事故發生後，機電安裝公司切實加強現場的的安全管理，並層地落實安全責任制度，並規定凡出現“三違”的班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工，按照安全聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同程度地處罰，從而進一步增強職工的安全意識，讓從隊長到班長、生產骨幹、工人都能按章作業。

六、發揚敢吃苦、打硬仗的xx精神，錘鍊了職工隊伍

xx年上半年，機電安裝公司先後完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期製冷工程安裝、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、xx一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰中，隊伍都得到了很好地鍛鍊。

xx年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集項目部的幹羣們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的讚賞。

5月份，劉莊西區需要上一套移動製冷站，工期很緊，機電安裝公司克服了材料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領導的一致好評。

6月份，由於劉莊煤礦急需要上二期的製冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，採取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的製冷管路安裝，並安裝了16臺空氣製冷機和16颱風機、24臺開關，創下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了xx人特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領導的讚賞。

6月底，xx一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的幹羣們克服高溫高空作業帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和讚賞。隊伍也在一次次的安裝會戰中得到了錘鍊，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂範，自覺踐行科學發展觀

機電安裝公司在學習科學發展觀的實踐活動中，緊密地結合生產實際，用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分佈區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰”，從而實現工程施工人員精幹、施工進度明顯、工程質量優良。

在工程施工現場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮安全生產，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心裏話，瞭解他們的思想，洞悉他們的心思。爲職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先後組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，爲職工們消除了心裏的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。

xx年上半年工作中的不足和下半年工作規劃

xx年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，安全培訓力度還需要進一步加強，現場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，安裝會戰的戰場將會拓寬到xx礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞着以下幾個方面進行開展工作：

1、打好新區建設工程會戰的主戰場，繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。

2、開拓創新，積極拓展業務，着力提高市場競爭力，打出xx的特色，打出xx公司機電安裝公司的品牌

3、繼續抓好安全生產工作，實現高安全、高速度、高效益，確保每一項工程的安全和質量。

相信有xx公司領導的支持和廣大職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，爲xx公司的大發展做出自己應有的貢獻。

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