學友會工作個人總結與展望

來新時代工作將近一年了，受武校長委託來這邊主要負責學友會的事情。總的來說一年來，學友會的前期工作：制定章程草案，學友會成立，學友會領導班子的構建都基本完成。在接下來的工作中，我們將在學友會如何發揮自身作用，如何更好的爲學員服務上做文章。

一年時間裏，我對新時代已經有了一個初步的瞭解，對新時代的工作流程也已經很熟悉，協助教務長多次爲國學課開班做準備，忙碌着也受益着，併爲學友會有效地工作開展尋找着突破口。在學友會的前期準備工作中自己有些體會：

1）通過制定學友會章程草案，我對自己知識的有限感到慚愧，與武校長多次討論。在他的指導下，我邀請了幾位朋友羣策羣力，終於把草案給定了下來。在這過程中有來自報界，法律界的朋友前來幫忙，他們都提出了很有益的建議。我發現集體智慧的偉大，大家來自不同的行業，都是本行業的佼佼者，大家羣聚一堂，仁者見仁智者見智。一份草案就這樣在大家的討論中完成了。完成後我還讓幾位好朋友進行了修改，可見對這份草案的起草，自己也付出了很多心血。

2）通過學友會成立這件事情，我發現自己還有一些地方考慮的不是很周全，學友會成立當天，時間比較緊，很多學員在下課後前往全晉會館，路上堵車很嚴重。自己在做準備工作時沒有充分考慮到這一點。在學友會成立準備階段上，我們還有很多不足，考慮到王院長、馬教授、羅主任齊聚龍城，武院長就想借此機會，完成學友會成立這一儀式。自己雖然有充足的心理準備，只賴時間緊迫，準備工作還是做得有些不當的地方，這些以後一定會注意。

3）通過學友會領導班子構建這件事，我發現自己在考慮問題上還是不能高瞻遠矚，不能從整體局面上入手，對整個班子進行通盤考慮。成立新時代學友會是爲了新時代今後更好地發展，所以必須立足長遠，在領導班子構建上一定要選定分量足夠足，影響力足夠大的學員擔任學友會領導，激發他們爲學友會服務的熱情，能夠爲新時代的健康持續發展提供強有力的支持。

在接下來的一年裏學友會的主要工作將放在學友會如何更好的爲學員服務上。爲此我們會在接下來的工作中，將學友會的工作進一步拉上正軌，爲此我們想先從以下幾個方面入手：

1、品牌先行戰略。分期爲新時代學友會打造幾個比較成功的對外宣傳品牌如：新時代悟道、一週一友、國學禮儀感悟等；

2、服務拓展戰略。收集學員企業信息，建立檔案，深入企業進行有效溝通，瞭解需求，開拓服務領域，如企業網站託管服務；

3、創新合作模式戰略。由新時代牽頭打造一些知名主題活動，這些活動可以與學員企業進行合作，創新合作方式，新時代得到知名度，便於招生，擴大規模。企業得到有效宣傳，產品熱賣文化理念得到大衆認可，爲自己獲得商業利益。打造雙贏局面；

4、媒體網絡戰略。着手打造新時代自己的電子服務平臺，通過網站對外宣傳新時代。另外可以與報社，雜誌社，電視臺，電臺等其他宣傳單位進行合作。加大宣傳力度，爲新時代打造良好的社會輿論氛圍；

以上幾點是自己的一個想法的雛形，還有待於形成成熟的策劃，我們將在聽取武校長意見的基礎上，不斷完善，拿出符合新時代學友會發展的策劃方案。

新的一年，我也對新時代提出幾點建議，相信新時代能在武校長的領導下，成爲全國成功的國學教育基地。

1）穩中求進，健康發展。新時代目前的發展勢頭很好，要在平穩中求進步，不冒進，對一些發展的想法考慮成熟一個，實施一個，摸着石頭過河，不打無準備之仗。既要保存實力，又要有所作爲。

2）瞄準政策，借勢騰飛。大力促進文化產業發展，新時代作爲以國學教育爲主的公司，正好藉助這一政策優勢，挖掘自身潛力，實現跨越發展，這當然需要引進新的元素，促成蛻變，如與北京或上海等地一些知名的國學教育做的比較成功的企業進行合作，引進他們的先進管理經驗和經營模式，爲我所用。

3）多元經營，借雞生蛋。新時代傳播的不僅僅是中國傳統文化，而且新時代在輸出一種同窗、同道、同修、同德的傳統價值，如何把新時代的路打造成通天大道，這需要轉變經營理念，不僅僅是一個傳播國學的平臺，更是一個能夠提供多元化服務的平臺。如何將新時代的價值觀深入學員的心中，這需要新時代和學員的共同探索。