工作總結(精選多篇)

第一篇：工作總結-工作總結範文

高校就業工作總結

12月27日下午，上海市教育委員會、上海市發展計劃委員會和上海市人事局於上海交大包兆龍圖書館召開了xx年上海市高校畢業生就業工作會議，會議總結了xx年上海高校畢業生就業工作並部署了xx年的工作。周慕堯副市長出席會議並講話，市府副祕書長王榮華出席了會議。

周慕堯要求有關部門和高校堅定信心，振奮精神，積極進取，動員全社會的力量做好xx年高校畢業生就業工作，以優異的成績迎接黨的xx大和市第八次黨代會。周慕堯副市長在講話中指出，“十五”期間，隨着高等教育規模的發展，上海高校畢業生的數量會有較大的增加。在今後一個時期內，要主動適應大學生就業規模迅速增長的新形勢，緊緊抓住入世後我國進一步加大對外開放力度的契機，充分利用國際資本和先進的管理經驗和手段，並充分開發利用信息網絡技術，使上海高校畢業生就業工作能面向新世紀，面向世界，取得新發展。

會議透露，xx年社會對高校畢業生需求旺盛，高校畢業生就業明顯形勢好於往年。截至11月30日，上海高校畢業生xx年總體就業率爲86.70%，其中研究生就業率爲97.13%，本科生就業率爲92.58%，專科生就業率爲81.59%。

同時，根據對上海社會經濟發展和人才需求的預測，隨着高校擴招和明年上海市總體就業壓力的增大，xx年高校畢業生就業的形勢不容樂觀。xx年上海共有高校畢業生63478人，其中畢業研究生8205人，佔總人數的12.9%；本科畢業生34534人，佔54.4%；專科（含高職）畢業生20149人，佔32.7%。其中，上海生源畢業生38129人，佔總人數的54.8%。

會議指出，要進一步加強高校畢業生就業市場建設、管理和對高校畢業生就業狀況的研究、分析。xx上海年要繼續按照“敞開城門，築高門檻”的原則，做好引進非上海生源高校畢業生就業工作，同時要按照市裏的統一部署，認真研究高校畢業生以柔性流動的方式來滬創業或去外省市工作的辦法，推動人才柔性流動。

高校畢業生就業工作總結的延伸內容：什麼是工作總結，如何寫工作總結？及寫作要點？

工作總結是對一段時間來所做的工作進行分析研究，肯定成績，找出問題，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。

工作總結既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升爲系統、深刻的理性認識，從而得出科學的結論，以便發揚成績，克服缺點，吸取經驗教訓，使今後的工作少走彎路，多出成果。工作總結分爲部門總結，個人總結。要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達方式以敘述、議論爲主，說明爲輔，可以夾敘夾議說。

總結要寫得有理論價值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進行深入細緻的分析，談成績要寫清怎麼做的，爲什麼這樣做，效果如何，經驗是什麼；談存在問題，要寫清是什麼問題，爲什麼會出現這種問題，其性質是什麼，教訓是什麼。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，並由感性認識上升到理性認識。

設備工作總結

（1） 鍋爐（暖氣系統）管理：冬季供暖2月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發），鍋爐及暖通管道取得市局發的使用證。3月開始按廠家提供的保養說明進行正常保養維護。各項規程

制度完善。全年鍋爐運行三個月（xx年11月24日至xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2） 中央空調（製冷系統）管理：夏季製冷空調自6月底開始調試並送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態。製冷系統運行兩個月（xx年6月24日開啓至xx年8月25日），耗電122600kwh

（3） 淨化站管理：淨化站水處理系統是生活供給的重要工序，運行基本正常。諮詢並提出淨化工藝改進方案，供決策時參考。

（4） 水源泵站管理：本站是公司生產、生活水供應的源泉，重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。實行“避峯用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節約電費約57000元。

（5） 庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物資收發存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料採購、入庫、領用審批制度，基本進入正常化狀態。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總入庫456萬元，領用總計420萬元（生產211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環節。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與採購工作。在公司現有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供給。其中： 鋼材：採購量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：採購量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7） 設備維護與備件計劃管理：對所轄運行設備定期進行維護保養，零備件計劃準備充分，維修及時進行。

（8） 幾項具體工作：

（a）組織執行化驗室/試驗室設備材料計劃，負責採購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共採購化驗室櫃櫥、風機等113220元，制樣設備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設備在需要時臨時採購。

（b）在國家節能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。

（c）在鋼材採購方面，根據公司資金流狀況及時調整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等情況，部分品種直接從廠家採購，以滿足工程需要，減少資金佔用。

（9） 管理制度化規範化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10） 設備維護保養定修制：增強維修的計劃性；有合理的備件庫存。

（11） 安全管理工作：對有建制的班組開展好班組安全活動；對無建制的作業人員指定相關技術人員開展安全活動。

（12） 計劃的合理性安排：工程計劃落實到位；生產用備件材料計劃準確；採購及時；庫存合理。

本年度，學校按照要求開展了“保持共產黨員先進性教育活動”，學校蘭花湖校區建設和使用，學校迎來了又一輪發展高潮。我們科室在學校領導和處領導的帶領下，順利完成了學校和處裏下達的各項任務，爲xx年的工作畫上了一個較爲圓滿的句號。

我們科室在本年度主要完成了以下主要工作：

1、xx年截至11.25日共登記固定資產入庫6235.56萬元，共12682臺件，其中房屋4164.8萬元，設備1258.15萬元，傢俱、車輛等812.61萬元。教學設備爲1025.73萬元，已經對xx年購置的大部分資產完成了覈對工作，另外有近1000臺件、約1000萬資產正在進行入庫工作；

2、協助處領導基本完成了井口校區撤離的設備清理和調動工作；

3、協助處領導完成了19中合併的資產清查和調用工作；

4、爲迎接重慶市財政局關於日元貸款工作檢查準備詳盡準確的資產數據，協助處領導順利通過了檢查；

5、在處領導的關心和指導下，經過近一學期的數據準備、轉換和程序調試，於xx年11月實現了我校固定資產管理軟件的網上查詢功能；

6、協助處領導完成了蘭花胡校區的弱電佈線工程、新生報到設備保障工作、辦公設備及傢俱的發放；

7、協助和參與部分實驗室建設工作；

8、爲迎接中央地方共建工作檢查準備材料及數據；

9、爲校辦準備一年一度的資產、設備上報數據；

10、爲迎接評估，按照評估辦要求準備數據；

11、資產報廢工作，本年度共處理9批資產報廢和處理，上交學校財務共計51650元；

12、完成處領導交辦的其他任務。

第二篇：【年度工作總結】2014年度工作總結

【年度總結】更多資料請進http:///p/sanshenglu?from=wenku

2014學年度工作總結

一、政治思想方面

本年度以來，我適應新課改教學的要求，認真學習、嚴以律己，結合本校實際條件和本班學生實際情況開展教育教學工作。勤勤懇懇、兢兢業業，是教學工作有計劃、有步驟、有組織的開展。回顧這一學年的工作，感受頗多。一年來，我認真學習國家的大政方針，積極參加政治理論學習和黨組織的一切活動，自覺踐行三個代表的要求，積極投身到創先爭優活動中去，一切以教學教學工作爲主，一服務學生爲主，一已名共產黨員的標準時刻一個要求自己，熱愛本職工作，關心學生，勤奮工作，時刻以教師職業道德規範來約束自己，鞭策自己。

二、主要工作

一年來，本人在教育教學工作中，始終堅持面向全體學生，瞭解學生實際情況。通過鑽研教材，研究具體的教學方法，制定了切實可行的學期教學工作計劃，對每一個教學內容都做到精心準備，再三斟酌，力求達到最佳的教學效果，在課堂的上鼓勵學生積極參與，自主思考，合作探究，堅持多表揚、多鼓勵，努力培養學生的學習興趣，教給學生學習方法，培養學生髮散思維、求異思維能力，鼓勵學生自主地發現問題，提出問題和解決問題。根據不同的課文類型，根據學生掌握知識的實際程度，採用不同的教學方法。作業佈置有層次、有針對性，規範學生的學習習慣。注意用眼衛生，注重培養學生良好的書寫習慣，強調文字書寫的重要性，並適時進行寫字訓練與指導。統一規範作業格式。培養學生作業認真細心，學習刻苦努力的良好品質，閱讀就是要多讀書、讀好書，爲了拓寬學生知識面，達到新課標規定的閱讀量的要求，我積極倡導、指導學生讀書，編出了適合的書目推薦給學生和家長，並提倡學生利用課餘時間讀書，一時間，學生閱讀課外書籍蔚然成風，爲了增加學生的知識儲備，提高學生對古詩詞的理解欣賞能力，針對我們五年級學生的實際，充分激發他們的古詩文誦讀積極性，激發學生背誦古詩文的興趣。在班上舉行古詩詞朗誦比賽，順利通過了學校的考覈。爲了鼓勵學生大膽展示自己的閱讀成果，舉辦了多期以單元內容爲主題的手抄報比賽，豐富了學生課餘生活、鍛鍊了學生蒐集、選擇材料和動手動腦能力。

班級管理中注重學生的思想品德教育，以養成教育系列活動爲抓手，制定班級儀表檢查制度、安全防範制度、班幹部考評制度，本學期開學之初我就制定一系列科學規範切實可行的班規。把班級事務進行精細分工，從開關燈、到擦黑板，從澆花到擺放衛生工具都有專人負責，封了一系列的專員及特使，實行值周班長

制度和值日班長制度，讓半年大部分學生都有一個頭銜，形成了人人有事幹，事事有人管的局面，而且充分發揮學生幹部的作用。利用班規對學生進行考覈，每週一總結，對於優勝者進行獎勵。這大大激發了學生學習的熱情，同時也制約了思想差的學生的一些行爲，使不少學生摒棄了自身的不良習慣。以班隊會和思品課、語文課爲契機，對學生進行傳統美德教育、誠實守信教育、崇尚英雄教育，理想信念教育等一系列教育活動。在日常工作中，關心愛護學生，時刻把學生的安全放在首位，每天早晨和下午到校第一件事，就是進班級查看學生到校情況，如果發現有學生沒有按時到校，就及時給家長打電話瞭解情況，防止學生在上學途中發生意外，爲了保證與學生家長的聯繫暢通，多次及時更新家長電話，同時向學生公佈自己電話號碼，要求學生、家長遇生病或特殊情況必須打電話請假。嚴格執行學校要求，每一次班隊會和節假日來臨時都要在學生中反覆強調安全工作。平時時刻關注學生的思想動態，深入學生羣體瞭解學生，對學生中出現的不良動態做到早預防、早發現，早解決。工作耐心細緻，處處以身作則。在掃雪、打掃教室內外衛生的時候，身先士卒、水下垂範，用自己的實際行動給學生作出表率。帶頭擦玻璃、擦牆裙、門窗，帶頭撿拾走廊及教室地面的廢紙、雜物，每天親自帶領或督促學生打掃衛生，給學生做榜樣，督促學生養成良好的衛生習慣。本學期我新接任了四年級三班的班主任，這個班共有48名學生，男生25人，女生23人，有五名學生是本學期新轉來的。其中有兩個人沒有接觸過英語，剛開始比較吃力，我配合英語老師做了大量的工作。

這個班，後進生人數與其他班相比相對較多，調皮搗蛋的學生都集中到了這個班，馬龍、焦壯、李越、李超這幾個可以說是各班班主任都久聞大名的，他們每天都會惹出許多事來，給班主任增加了許多額外的負擔，他們能量大，影響壞。對班風學風的影響很大，要是轉化的不好，負面影響就會越來越大。首先要把真誠的愛給予後進生。做到思想上不歧視，感情上不厭倦，態度上不粗暴，方法上不簡單。用自己對差生的一處真誠的愛心，叩響他們心靈的門。其次是善於發現他們的“閃光點”。發現優點熱情讚揚、及時鼓勵，比如：在課堂上給他們創造條件，鼓勵他們舉手發言，及時給予肯定、獎勵。課外積極輔導、跟蹤，多與家長聯繫，有利於爲他們創設一個健康良好的環境，也有利於班集體的建設。通過一學期的努力，後進生都有了不同程度的進步，上課不專心聽講，不完成作業的人數明顯下降。

一年來，本人嚴格遵守學校的各項規章制度，不遲到、不早退，有事及時主

動請假。工作中服從安排。能夠認真、按時地完成學校安排的一些臨時性的工作。

三、存在的問題和今後努力方向

雖然我對這個班傾注了大量的心血，每天嘴不停地說，，但是依然有很多讓人遺憾和苦惱的地方。特別是在轉化後進生的過程中，雖然想了許多辦法，但是效果仍不太明顯，差的依然很差，像焦壯、杜小平、靳壽魁、馬兵、胡海軍等學生，成績提高几乎沒有什麼指望。也許是我方法不得當沒有能夠有效地激發起他們學習的積極性，可我確實用了好多方法。也許是我還沒能觸動他們的靈魂，由於這一大批後進生給班級學習風氣的好轉帶來了較大的阻力。

總之，只要我們心中是真誠地爲孩子，爲孩子的健康成長而付出，端正自己的工作態度，一切都爲提升孩子生命狀態爲出發點，我相信，我的班主任工作能在不斷的磨練中得到提升。通過一個學期的工作，我的班主任工作在校領導的關心與指導下，有所進步，也提高了！班級管理工作千頭萬緒，工作方法千差萬別，讓我在實踐中去探索總結行之有效的方法經驗，使班級管理工作的水平不斷躍上新臺階。建設一個班風正、學風濃的班級，從而推動教學成績的穩步提高。

王玉榮

2014年12月16日

2014學年度工作總結

王玉榮

2014-12-16

第三篇：2014年年度工作總結-年終工作總結

歲月如梭，光陰似箭。轉眼間，我參加工作已經三年多。對於我來說，工作的頭三年，是我們人生道路上具有重要歷史意義的一段經歷，也是很值得思考和總結的三年。由於頭一年的經歷和感受已經總結過了，而且論收穫，無論從精神上還是物質上講，近兩年的學習都要比第一年的工作學習感受多得多，所以還得繼續努力。

在該部門中，我一直沒有展示出積極上進的姿態，更多的表現卻是迷茫和浮躁，工作當中出錯，換了哪個領導都會不滿意，所以在後來的工作當中，我謹慎從事，這樣讓領導放心，讓自己安心。在這一年工作中，領導安排我兩次與部門同事相互輪崗。6月中旬與部門馬銀豔在工作中輪崗，大概瞭解一些基本工作流程。在工作中，我們互相學習，互相幫助，互相溝通，讓我學到了部門及客戶間的溝通，特別是與客戶溝通時極其需要靈活，把你想表達的都與客戶一一表達清晰，表達不出我想好要說的事情，事後就弄清楚，反省自己爲什麼不能完美的表達。瞭解到客戶款項未到的不能生產，不能出貨，導致倉庫積貨。所以得要自己安排好時間，頻繁的與客戶催款，不能聽取客戶的一面之詞，如：說給你們公司誰，誰，誰已經溝通過，可以推遲付款，可以先出貨再付款之類的。這時就需要你跟當事人問清楚是不是答應客戶了這種情況。像這樣的情況就得跟清楚了再確定生產與發貨。再者客戶給的匯款時間，儘量落實匯款日期。

現階段與代歡歡輪崗，平日裏我的工作流程都是她沒有做過的，但她的工作都是我非常熟悉的。但是我們還是可以相互學習，她可以跟我講我以往哪裏做得不夠好的地方，哪裏需要改進的，或是她已經改進了的，已經找到比以前更好的方法去完成同樣的工作。這使我知道用不一樣的方法但可以完成同樣的事情，而且更正確，更好，更讓領導放心。我得告訴她我的工作流程情況，同樣要互相幫助，相互學習，如：現金的盤點，現金的存放，支票的購買與支票的填寫，印鑑的正確使用等。這些都是工作中必須知道的。

兩次輪崗中發現自己的不足之處有：與客戶溝通中會有緊張，總感覺放不開手腳，膽子不夠大，時常表達不清晰的，而且還擔心如頻繁給客戶致電，客戶會不會講不出好聽的話。不能及時看出哪個客戶欠款的明細。不熟悉客戶匯款信譽的成度。注意力不夠集中，會犯下低級失誤。

兩次輪崗中覺得自己較完善的地方：從兩次相互學習的過程中，我能聽取並改進自己工作中不當之處。並要求自己一定要在好之中做得更好。從代歡歡身上我學到了認真——勤勤懇懇，任勞任怨的工作態度。從馬銀豔身上我學到了勤奮——孜孜不倦，勇敢果斷的工作精神。

我工作的主要內容是：在審覈原始憑證時，對不真實、不合原始憑證敢於指出，堅決不予報銷；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經辦人員更正、補充。通過認真的審覈和監督，保證了憑證手續齊備、確保了物價的真實、準確、完整，再給以報銷。關鍵的步驟是領導一定要審覈，讓領導清楚公司近期來的採購。複覈簽了名，就表示自己要對這項工作負責到底。責任感，這個一直有點抽象、有點模糊的概念在我來到公司工作後慢慢明確起來。儘管我一向擔心工作中有誤，但還是發生了一起差錯，賬進出不符，而自己卻找不出原因，揹負着巨大的責任，我又重新梳理了一下事情的來龍去脈，並且翻看了多天的報銷單。一一兌清才知道原因。直到那時，我才真正感受到“認真仔細，鉤挑覈對，平衡合攏”這幾個字是多麼的經典。

在經理的領導下，部門工作加強了嚴格管理，建立健全管理制度。堅持勤儉節約，杜絕不合理開支，合理使用經費，把每一分錢都用在刀刃上，做到年初有預算，年終有決算。收支有據，及時報帳，辦事有計劃，真正做到有章可循。加強固定資產管理，提高使用效益。設備管理上做到物盡其用，帳物相符，用物不亂，人盡其職的原則。始終樹立相親相愛如一家，勤儉持家，愛護設備的崗位思想。年終進行了一次較徹底固定資產的大清查，並作好了登記。

收穫：在自己崗位的工作中讓我收穫了責任心和自信心，也讓我收穫了很多的專業知識。

在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今後的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協同財務部全體人員與皓雨公司共同走向輝煌

第四篇：工作總結 2014年工作總結

工作總結

劈棘斬刺樹電儀雄風

尊敬的各位領導、評委、同事、大家下午好！

2014年的年味尚存餘溫、元宵佳節伴隨在銀裝素裹的冰天雪地、歡歌喜慶之時，我們迎來了公司對基層一年一度的考評、考覈、總結，更是喜上加喜。總結過去、展望來年、改進作風、端正態度、爲14年的60萬噸甲醇圓滿完成，開了個好兆頭。爲電儀車間14的全面工作展開、中個好頭彩。

就13年的工作總結、我從以下五個方面進行闡述：1、思想態度、

2、安全工作、3、班組管理（服務工藝）、4、設備檢修（票證辦理）、（現場檢查）5、職工培訓。

一、思想態度。

13年、電儀車間在公司黨、政、工、團的正確領導下、電氣檢修班組、在車間領導的親密組織、團結帶領下，在克服車間人員少、青工多、設備多、片場大、分佈廣；各檢修班組任務多、檢修力量薄弱、檢修工作量大、檢修環境惡劣、特別是衆多現場搶修、及夜間搶修等、面對衆多困難；電檢同仁、迎難而上、端正態度、提高認識、明確思想，想盡一切辦法完成檢修工作。完成公司級組織的大檢修及系統停車消缺三次：(5月的45天大檢修、10月份的預煤氣換熱器管束更換配套檢修，12月的12天系統停車消缺配套檢修。) 全年完成定檢任務220多項；完成照明維修、雨季防護180項、完成接臨時電任務1200多次（10個月）、完成大的搶修任務68次、完成外委

防靜電監測配合、做好廠家來公司調試設備配合工作5次、完成材料、備件計劃上報20多次、完成車間會議精神內容傳達120多次、各種工作票簽發、辦理1000多份，等等。

二、安全工作。

安全就是生命健康。安全生產就是從事於生產中、人的因素、物的因素的安全，只有保證了人的生命健康、裝置的安全運行、設備的正常運轉、甲醇才能源源不斷的流出。爲此、我們檢修班組和檢修人員、按照公司安委會和安環部及車間下發的各種安全規章制度及安全標準、包括國家和行業的安全法規、均遵照執行，認真學習、深刻領會；使安全長帶頭上、使安全口訣長掛嘴上、使安全制度寫在紙上、記在心上、是安全標準執行在日常檢修過程。幹標準活、值標準崗；安全文明兩不誤。使全班檢修人員、全年無一人發生輕傷以上的安全事故。樹立班組良好的安全形象。

三、班組管理（服務工藝）

班組是企業的排頭兵、那裏需要哪裏上；班長是班組的將尾兵頭、抓好班組工作、熱情服務工藝、是我們的職責。電檢二班在班組建設上、推陳出新、勇於創新，它把愛人、公正、公平、做爲班組的核心靈魂。公正考覈、公平分配、團結友愛、友善協作；做到程序檢修、規範檢修、文明檢修；做爲技術員、配合班長、督促班員、幹好每天的檢修工作。對每一項工作安排、從下票開始、就做到六好一下、不好不下，預知預備。（六好一下指的是：材料準備好、工具準備好、人員配備好、安全交底好、技術講解好、工藝溝通好、方可下

現場。）我對自己的要求就是：四不離開、班組工作沒有按排完、不離開；工作票沒有簽發完、不離開；工作任務沒有交代清楚、不離開；安全措施沒有講清楚、不離開。按時參加車間週一、週四例會及每天的班前會、會後及時傳達車間會議精神、完成車間領導分配的其它工作，配合班長按排好當天檢修及日常工作。

四、設備檢修（票證辦理和現場檢查）

設備檢修是電檢人的戰場，確保戰場平穩、設備正常是我們電檢人的神聖職責。對設備檢修、我們嚴格按照公司和技術部及車間制定的設備檢修管理制度和設備檢修規程、執行。當前、公司、技術部和車間制定的設備檢修有：設備大修、定檢、春檢、月檢、周檢、搶修、臨時性檢修等等。所有設備檢修、票證辦理是檢修的開始、規範辦票、仿宋寫票、名稱正確、位號準確、內容清楚、措施到位、程序簽發、工藝許可、主任審批，工票隨身，才能保證檢修的正常進行。檢修過程中的現場安全、指導、檢查、協調、跟進、確保檢修質量合格，確保檢修工作順利完成。根據新的技術信息和高科技檢測手段，縱看其它企業在設備檢修方面的發展、設備檢修重在維養、（維護保養）而不是檢。爲了跟進科技發展、創新檢修模式、我們班組今年重點探索學習設備維護保養方面的方法、經驗、管理、運作。

五：職工培訓。

常言說的好：三天不讀口生、三天不寫手生。刀不磨不亮、人不練不勤。因此、知識學習是貫穿於人的一生，就這我們不一定知曉天下。橫看所有的大學本科畢業生、研究生、沒有一人例外與崗前

培訓之外。爲此、培訓工作事關全局，集團、公司、人力資源部、車間、把職工培訓當做一項長期的生產任務在抓。每年的開局會議都會用較長的篇幅部署全年的培訓工作。電檢班組認真執行人力資源部制定的師帶徒培訓、課件培訓、月考培訓 。開展了周培訓、月考覈、考覈結果與績效工資掛鉤，有力的提高了大家的學習積極性；班組自建了、每日一題、互助學習、現場講解 、因才試教等多種多樣的學習形式、收到了良好的效果。

同事們、朋友們、在衆多工作完成時、我只是這個工作中的一個逗號或者分隔號、你們纔是最光榮的句號和感嘆號。

14年的工作已經開始、讓我們滿懷熱情、建立自信、圓滿完成全年各項工作任務。

元宵佳節(推薦打開範文網)、祝大家、身體健康、工作愉快、全家幸福。

電儀車間

王俊琪

2014、2、14日

第五篇：工作總結

運行分場2014工作總結

爲深入貫徹落實科學發展觀，全面提升企業綜合管理水平，努力打造核心競爭優勢，2014年是公司“精細化管理”提升年，爲全面落實公司發展戰略，運行分場在公司領導的正確帶領下，以科學發展觀爲指導，以提升管理素質和核心競爭力爲目標，以創建集團公司“四星級企業”爲載體，以對標管理爲手段，轉變觀念結合公司“創先爭優”活動，取得了一定的成績, 根據公司要求，現將分場2014年工作總結如下：

一、安全生產方面：

（1）2014年初，分場根據公司的全年安全生產目標責任制，將安全控制目標分解落實到值、班組，與值、班組簽訂了《安全生產責任書》和保證措施。同時值、班組將安全目標落實到個人，形成個人保班組，班組保分場的安全生產目標保證體系。使安全控制目標落實到實處，截至10月31日，運行分場安全生產記錄爲737天，未發生一類障礙以上事故，兩票合格率100%。

（2）以公司創建安全例行工作規範化管理試點單位爲契機，進一步推行分場“精細化管理”工作，夯實分場安全管理基礎，規範安全管理例行工作，全面提升安全管理水平。做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。

（3）以“兩票三制”、缺陷管理爲基礎，加強現場安全管理。根據公司兩票管理規定的要求，認真組織分場人員學習並嚴格執行，分場保障體系和監督體系管理人員每週不少於一次的現場兩票檢查，每天對班組的“三制”執行情況進行檢查，對發現的問題及時提出並落實整改；同時在分場曝光欄將考覈情況進行曝光。

（4）認真做好安全分析會和安全培訓工作，分場管理人員必須按時進行參加安全活動，認真傳達公司對安全工作的要求，分析當前分場安全形勢，提出安全工作要求，同時爲提高員工安全技能和意識，分場編制了2014年度安全教育培訓計劃，並進行了冬訓、許可人、單獨巡視高壓區域人員等考試，不斷提高職工安全意識和處理事故的技術水平。

（5）紮實開展各項安全生產專項活動，推進分場安全生產管理工作。根據公司總體工作安排，重點開展了節日、兩會保熱保電、防春洪檢查、春季安全大檢查、迎峯度夏、安全月、質量月、秋季安全大檢查工作、迎峯度冬等工作，每月定期開展的隱患排查治理、無違章班組創建、安評複評整改、供熱安評整改等活動。 定期開展隱患排查工作：按照公司隱患排查要求，每月定期對現場裝置性違章和隱患進行排查，對存在的問題制定了相應的防範措施，督促檢修消除並檢查驗收，形成了定期檢查整改的長效機制。認真落實各項檢查整改工作，消除現場不安全隱患。

定期開展無違章車間、班組創建活動：分場根據公司的工作部署,開展“無違章車間、班組”創建工作，每月加大力度開展對無違章車間自查和無違章班組檢查

評比工作，對違章人員分場進行了安全教育和反違章知識的考試並在分場曝光欄進行曝光，扣除個人年度積分。通過此項活動的開展，努力杜絕違章，以確保安全生產長週期運行。

二、培訓工作方面：

由於公司人員調整以及爲三期輸送了部分人員，現在集控運行人員中新上崗的人員較多，工作經驗較缺乏，對機組運行中的故障判斷及處理能力不足，變工況運行的操作、調整經驗不足，造成運行綜合技能水品有所下降，培訓工作成爲分場2014年重點工作之一。

運行分場以推行全能值班爲培訓主要抓手，始終堅持“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”爲原則，不斷加強員工業務素質和技能水平的培訓，提升解決現場實際問題的能力，分場嚴格按照《全能值班員培訓計劃》以及《全能實施細則》執行，結合值際競賽，建立有效的培訓激勵機制，充分利用仿真機培訓資源，不斷推進全能值班員培訓，加大人員技術素質的提升速度。

（1）根據員工培訓需求的分析和現階段存在問題，重新制定合理、系統的操作性強的培訓計劃，確定以規程、系統圖、操作票及典型事故案例爲主要培訓內容，按照計劃逐月進行考試。

（2）針對電氣專業技術力量相對薄弱，人員斷層不斷擴大，爲保證公司電氣設備正常運行，確保機組的安全穩定運行，提高電氣專業技術力量，普及電氣專業知識，開展了電氣專業專項培訓活動。

（3）改變培訓方式：培訓課採用了新的培訓方式—角色互換法，就是在值培訓日時，由非本專業人員講其他專業的課，讓授課人在授課前按照培訓計劃內容將這個系統的流程、系統內每個設備構造、原理、作用、性能、規範、要求、啓停操作以及注意事項、事故處理等內容先進行充分的自學和備課，然後給大家講解。最後由分場專工對講課內容不足的地方進行點評總結。這樣可以提高大家自學、互學其他專業的主動性和積極性。仿真機事故演練操作則採用了研究討論法。演習課題按照分場演習計劃內容進行，通過演練的一個課題，對演練過程中發生的疑問、正確的判斷處理、操作步驟等問題大家共同進行討論分析，最終制定出正確的、合理的處理方法。讓大家共同提高分析、判斷、事故處理的能力。

（4）加強落實基礎培訓工作，加大培訓力度，要求人員自身學習、班組培訓、分場培訓逐級負責，理論聯繫實際出發，採取“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，着重開展崗位自學，值際每班的現場考問講解不少於5人/次、分場專工每日現場考問講解不少於5人/次，並且都要打出具體的分數，講解後由答題人將正確答案寫在記錄本上，便於所有人員學習掌握，值際每輪班默畫系統圖一張，值際培訓日前半小時進行系統圖以及操作票的考試，值際培訓日授課與仿真機操作，分場培訓專工及授課專工必須全程到場，嚴格按照培訓計劃和制度要求，這些成績都將納入值際競賽指標當中，加強現場培訓的監督、檢查與落實考覈，分階段落實每項培訓任務和目標。

三、開展“值際竟賽”活動

爲進一步提高企業管理水平，加強對運行生產的全面管理，提高運行員工安全和經濟運行意識，建立和完善分場績效考覈激勵、約束機制，引導和督促員工提高工作成效，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，增創企業經濟效益。運行分場結合運行工作的特點與實際，從2014年8月份推廣開展了“值際竟賽”活動，在活動中，運行分場堅持公開、公正、公平；責、權、利相結合；全面考覈、科學管理、注重實效的原則，堅持閉環管理；專門成立了由主任掛帥的值際競賽管理委員會，詳細制定了值際競賽管理辦法和值際競賽獎金分配辦法，規定了運行分場對所屬運行各值、班組的工作綜合評價和考覈管理的具體內容以及範圍、工作程序。通過值際竟賽將個人獎懲與值際得分直接掛鉤，將值際總得分與值際獎金直接掛鉤，做到凡事有人負責，凡事有人監督。這種“一榮俱榮、一損俱損”強調的是以值爲單位的團隊精神；徹底打破了原有的獎金分配僵局。

通過近三個月的“值際競賽”活動的開展，成效顯著。一方面它提高了員工安全和經濟運行意識，建立和完善了分場的績效考覈激勵、約束機制，另一方面，提高員工工作的積極性、主動性和創造性，促進了分場各項工作的有序正常進行。

四、開展“創先爭優”活動

運行分場高度重視創先爭優工作，把這項活動作爲支部年度工作的重要內容來抓，切實加強領導，明確目標，落實措施，責任到位，以創先爭優爲契機，以提高黨員幹部素質爲重點，以崗位創優爲着力點，紮紮實實開展創先爭優活動。支部研究制定了《運行分場創先爭優活動實施方案》，做到有目標、有計劃、有步驟、有載體。支部按照公司黨委書記黃庭軍在分場“創先爭優”活動推進大會上提出的三點要求：（1）、要把創先爭優活動與分場實際工作緊密結合起來，不要流於形式，紮實有序的開展活動。（2）、要通過開展創先爭優活動，是我們每個黨員要在本職工作中創新挖潛，在政治素質、崗位技能、工作業績、羣衆評價爭優。（3）、要通過開展創先爭優活動，重點在於“見成效、受歡迎”，要把握“五個特性”形成工作合力；通過結合分場工作實際，運行黨支部積極開展了“五項活動”：（1）、8月份開展了分場“值際竟賽”活動；（2）、組織黨員積極參與“集控運行比武”活動；（3）、組織黨員積極參加分場“萬次操作無差錯”活動；（4）、創建運行黨支部“黨員之家”活動；（5）、率先開展分場“黨員亮身份”活動。通過一系列的“創先爭優”主題活動的相繼開展，支部的黨員充分發揮先鋒模範作用，積極帶動身邊的普通職工“比學趕幫超”，在分場迅速掀起一片創先爭優的熱潮， 五、指標完成情況：

2014年1-10月份主要經濟指標完成情況

主要指標分析：

1、發電量、上網電量：1-10月較同期減少234、432萬kw.h。

主要原因：今年1-10月#3、4機組負荷率72.38%，比去年同期負荷率高1.08%，但今年1-10月#3、4機組運行12988.36小時，比去年同期運行小時下降222.09小時，影響發電量同比下降234萬kw.h。

2、供熱量：1-10月份集中供熱累計147.68萬gj，完成計劃值251萬ｇｊ的58.8％。

3、綜合供電煤耗：1-10月份累計完成366.86g/kw.h，比計劃值368g/kw.h降低

1.14g/kw.h，較去年同期降低8.14g/kw.h。1-10月份累計#3、#4機組供熱量較同期增加17.26萬ｇｊ，是影響煤耗降低的主要原因。今年機組供熱量大，機組運行熱效率較高，供電煤耗降低。具體如下：

（1）負荷率72.38%，較設計值降低27.62%，影響煤耗上升11.06g/kw.h。 （2）綜合廠用電率9.34%，較設計值降低0.16%，影響煤耗降低0.52g/kw.h； （3）供熱量：1-10月份集中供熱量累計147.68萬gj，影響煤耗下降12g/kwh。 （4）補水率：1-10月份累計完成1.84％，較設計值２％降低0.16％，影響煤耗降低0.09g。

4、綜合廠用電率：1-10月份累計9.34％，較去年同期增加0.19百分點。 主要原因：

（1）爲保證脫硫設備進口煙塵濃度小於200mg/nm3,電除塵各電場運行方式由脈衝改爲火花率方式，退出了節電模式的運行，造成除塵耗電量173萬kw.h，比去年同期增加82.36萬kw.h，使廠用電率升高0.11%。

（2）2014年10月脫硫投產後，引風機液偶開度增加，造成1-10月引風機耗電量444.96萬kw.h，比去年同期增加50.35萬kw.h，使廠用電率升高0.06%。

（3）今年#3、4機組實際啓停5次，去年同期啓停2次多3次，每次啓停一次廠用電量在6萬kw.h左右，比去年同期多耗電18萬kw.h，使廠用電率升高0.024%。

5、入廠煤與入爐煤熱值差：1-10月份累計完成321kj/kg，較計劃值低97kj/kg，比去年同期降低105 kj/kg。

主要原因：

（1）努力優化煤場管理和燃煤摻配，在燃煤入場時優質煤、劣質煤交叉堆放，減小入爐煤煤質波動。煤場存煤按照“燒舊存新、滿足鍋爐燃燒要求、降低入廠煤與入爐煤熱值差”的原則進行摻配管理，熱值差比去年同期降低105 kj/kg。

2）煤場摻配管理應從煤車卸煤開始，推煤機司機按煤場管理員的要求收煤，並按煤場管理員要求的座標區域及摻配比例上煤，對入爐煤進行摻配，煤場管理員將每班上煤摻配情況記錄在燃煤摻配日誌中，做好燃煤摻配精細化管理工作。

（3）煤場均勻進煤，使煤場有足夠的摻燒空間，減少存煤時間過長造成的熱量損失.

6、補水率：1-10月份累計完成1.83％，較設計值２％降低0.17％，與去年同期升高0.15％。

主要原因：

（1）1、2、3月#3、4機供熱不能滿足要求，投入一期熱網運行，疏水無法回收，造成補水率升高0.15％.

（2）認真執行排污監督制度，控制好排污流量和時間，避免發生排污過量。按生技部要求嚴格控制各水源泵補水。

7、材料費用： 1－10月計劃維護費用爲156.5萬元，實際發生費用爲137.73萬元，完成年計劃的68.9%。具體見下表：

8、油耗：鍋爐1-10月#3、4爐耗油量71.9t，同比降低76.79t。主要原因爲：隨着#3、4爐增設兩支小油槍改造，冷態開機試驗全過程投運小油槍，耗油量減少80%以上；規範各專業之間協調配合，縮短啓動、停止時間，節約耗油。 六、2014年工作取得的成績及存在的不足：

2014年初，公司處於二、三期即將分離的敏感時期，年中公司又進行人員調整，造成人員變動頻繁，員工隊伍人數減少，整體技能水平有所下降，員工思想不太穩定，保證安全生產是擺在運行分場面前重中之重的課題。面對壓力和難關，運行分場迎難而上，按公司領導的指示精神，制定措施，強化現場管理，大力落實現場崗位職責，及時發現和處理設備隱患。同時，針對員工思想動態，積極溝通，做好答疑，鼓勵員工正向發展，及時解決現場矛盾和員工實際問題。加大培訓力度，提高員工技能水平。通過努力，基本實現了全年的工作任務，但仍然存在一些不足，如：

（1）、安全工作還存在薄弱環節，安全例行工作雖然按照計劃開展，但過程中仍存在不到位，不閉環的現象；思想和行爲的習慣性違章仍然存在；全年雖未發生一類障礙，但任發生三起二類障礙，暴露出人員責任心不強，執行力不夠，管理人員管理工作不細緻，需進一步提高。

（2）、培訓工作還不到位，值際人員跨專業自學、互學，鑽研其他專業的氛圍還不夠濃厚.，值長、班組長對班組培訓工作執行力度不夠，班組常規培訓質量不高，分場專工對培訓工作投入的精力還不夠，尤其是現場考問工作做的不夠紮實。

七、2014年工作思路：

（一）以公司精細化管理年提升年爲主要抓手，細化分場管理，轉變職工觀念，提高執行力。

隨着公司精細化管理的不斷推進，分場結合現場實際，繼續開展值際競賽工作，以值際橫向管理和專業縱向管理相結合的管理模式，進一步修訂和完善管理制度，認真檢查監督標準、制度的落實情況，嚴格考覈，提高分場各級人員的執行力。

（二）繼續以創建安全例行工作規範化管理試點單位爲契機，將安全例行工作與專項活動相結合，強化安全管理，繼續保持分場安全生產穩定局面。

1、紮實安全基礎管理工作，加強安全生產全員、全過程、全方位管理，貫徹執行“兩票三制”、缺陷管理和三到位制度，加強兩票過程監督和逐級審覈管理，確保兩票合格率，嚴格執行重要參數抄表分析、重大運行方式改變報告等制度，強化現場管理工作。

2、深化各項安全專項活動，各項活動按要求做到計劃、佈置、檢查、落實、整改的閉環管理，深入開展反違章，治理糾正違章行爲，狠抓隱患排查治理，切實解決安全生產薄弱環節和突出問題；加強安全教育，牢固樹立“安全發展”理念，增強安全意識。

3、切實開好分場安全分析會，做到安全活動，雷打不動。分場管理人員堅持參加班組安全活動，分析班組安全狀況，安排部署安全生產工作。

4、加強員工安全教育培訓工作，不斷提高職工安全意識和操作技能，通過仿真機平臺，紮實開展分場事故應急預案演練，規範運行操作和總結經驗教訓，提高職工對突發事故的應急處理能力。

（三）以耗差分析爲指導，將日常操作調整和技術攻關和創新相結合，優化運行方式，確保經濟運行。

1、結合值際、機組小指標競賽活動，通過值際間、單元機組的橫向比較，以及專業對相關指標的定性和定量分析，及時指導運行方式安排和調整操作方法，達到運行方式最優化，改善各項經濟運行指標。

2、開展運行技術創新和攻關，不斷優化鍋爐燃燒調整試驗、最佳真空試驗、機組快冷技術、熱網首站併網，進一步降低排煙溫度、提高真空，縮短汽輪機揭缸時間以及鍋爐帶壓放水時間、提高熱網可靠性提高，總結小油槍全過程投經驗，確保小油槍可靠投運，同時針對我公司暖氣疏水回收、供排水情況，研討回收和節水措施，減少熱耗和水耗。

3、以耗差分析爲指導，將各項耗差分項指標與實時目標值進行對比分析，並作爲分場月度節能分析和運行分析重要課題，提出解決辦法，努力降低耗差，分場技術人員定期檢查指導，小指標競賽納入值際競賽範圍內，提高運行調整積極性。

（四）以員工全能培訓爲主要保障，將常規培訓和全能培訓將結合，實現真正全員全能。

1、認真落實培訓目標責任制，明確全能培訓在數量和質量上的目標和責任，通過簽訂師徒合同和一對一結對子等形式，爲個人量身制定培訓目標和方向，利用機組單元制運行機制，徹底打破專業界限；採取合理的目標考評與自願申請考評相結合的原則，激勵員工努力學習。

2、根據分場人員全能實際情況、技術狀況及培訓需求，制定合理的、系統的、操作性強的培訓計劃，確定以規程、系統圖、典型操作票、運行操作規範、要點、相關技術標準及典型事故案例爲主要培訓內容，同時細化仿真機培訓條目，加強仿真機演練。

3、嚴格落實培訓計劃，從人員自身學習、值際培訓、分場培訓逐級負責，理論聯繫實際出發，採取“缺什麼補什麼”的原則，着重開展崗位自學、現場考問、值際培訓日技術講課與仿真機演練方式進行培訓，分場加強現場培訓的監督、檢查與考覈，分階段落實每項培訓任務和目標。

4、認真開展分場集控運行競賽常規工作，不斷激勵運行人員全能學習的積極性。

八、建議：

1、加快機組擴建項目的啓動，以滿足公司持續發展的需要，提供更多的崗位晉升機會，激勵員工提高自身綜合素質。

2、生產現場人員較少且年齡偏大，員工性別比例、專業結構、知識結構不盡合理，員工隊伍素質參差不齊，工學矛盾非常突出，建議補充新鮮血液新進大學生，完成人員和知識結構的調整，促進員工隊伍的長期規劃建設。

3、提高主崗集控運行人員待遇，增加集控運行員工學習、工作的主動性和積極性。

4、專業技術帶頭人在技術分析和管理方面應切實發揮作用，爲公司的經濟效益做出貢獻。

九、公司分管領導評語：