企業部門個人工作總結

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正文

第一篇：(範文)企業部門(個人)年終工作總結

企業部門個人年終工作總結範本

在2014年的工作中，本部門作爲企業的綜合職能部門，在公司的領導下，在各部門和各位同事的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，努力圍繞中心任務開展工作，較好地發揮了職能作用，爲行業的發展做出了應有的貢獻。我們的主要做法是：

一、堅持進取的理念和工作方法，做到“實幹”與“幹實”的統一。

本部門作爲一個單位的綜合協調部門，在其工作過程中，如何落實“三個代表”的重要思想，堅持以民爲本，是我們需要不斷探索和掌握的方法論。堅持以民爲本，很重要的一點就是在實踐中，實現實干與幹實的統一。在幹實上要提高層次，不僅日常工作要準確到位，而且更主要的應當進一步研究如何把以民爲主這一科學的思想方法真正自覺地、全面地貫徹到服務工作和輔助領導抓大事的具體實踐當中去，在吃透上情的同時，更加註重深入體察並準確反映全區工作的整體情況和行業的民情民意。基於這種認識，我們在工作中堅持做到了四個增強：

一是堅持爲領導服務與積極主動關注基層和機關建設的辯證統一，增強工作的創造性。領導決策和推動工作開展的過程，實際上就是一切爲基層服務，爲羣衆謀利益的過程。在工作實踐中，我們針對行業發展中存在的問題和職工關心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協助領導和機關不斷豐富和完善決策思想上有所創見、有所作爲的同時，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，瞭解基層在想什麼、做什麼；職工需要什麼、反對什麼，並根據上級的精神和領導的意圖，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結合和把握上體現求實、務實的工作作風。二是在提高預見性上下功夫，增強工作的超前性。實踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動應付，是影響本部門工作上質量、求實效的一個重要因素。克服懶惰思想，銳意進取，就必須發揮工作的主動性、創造性，做到察領導所察，察領導未察，力爭在某些情況的把握上能夠先於領導，寬於領導，在主動服務上跟上領導決策的節拍，做到與時俱進。今年以來，我們積極主動的捕捉行業發展中好的經驗做法和相關信息，加工整理，及時在全區推廣，以促進工作的整體推進。截止到目前，共編髮政務信息53期。其中，年終工作總結範本編髮的在“一價制”試行過程中成功縣市的做法，有力地帶動了“大訪銷、大配送”和“一價制”經營運行模式的推廣，受到市局領導的充分肯定。

三是在調查研究上求深、求實。增強工作的針對性，工作中，我們堅持把察實情、寫實

話、謀實事作爲本部門協助領導出主意、當參謀的着力點。對省、市局的重要決策的貫徹落實，我們不滿足於在上面等彙報、填報表，而是利用參加會議和下縣調查等機會，掌握第一手資料。在系統全面收集材料的基礎上，年終工作總結出在全區或大部分縣（市）公司存在的共性問題，本着喜憂兼報的工作原則，向領導反饋實情，爲決策提供參考依據，特別是針對影響工作進展，羣衆關心關注的深層次問題，不斷的開展專題調查研究，做到了既提出問題，又研究解決的對策。從今年7月份起，根據各縣工作進展情況，每月確定一個調研課題，利用不少於10天的時間，分別就“如何保持結構、銷量高速發展”、“三項制度改革”、“專賣戶籍化管理”、“大訪銷、大配送”、“財務管理”爲題，選擇成績突出的典型縣（市）公司進行了專題調研，寫出調研報告，及時爲領導提供決策參考。

四是緊緊抓住事關全局的重點工作和大事要事，增強協助領導抓落實的工作力度。在貫徹落實工作指導方針過程中，我們一方面努力抓好本部門的工作落實；另一方面，圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎上，開展督促檢查，督辦作用進一步發揮。①緊貼工作指導方針的貫徹落實，強化了決策督查工作。我們將領導決策和各項任務指標的有關內容逐項分解，規定了各部門的期量考覈指標，責任到人、責任到部門，並加強了階段性督查與情況通報，有力的推動市局決策的貫徹落實；②加緊檔案資料的整理工作，嚴格按照省級良好級別的標準，規範文書檔案、人事檔案、會計檔案、基建檔案等的收集、整理和保管工作，完善檔案室微機、專用庫房、防盜門等硬件設施的配備。7月份，向省局正式申報升級申請。在此基礎上，積極引導縣級公司加強檔案管理工作。截止11月底，已有3個單位完成前期準備和自查工作，準備申報升級申請。③根據省局修志的有關要求，及時下發修志通知，抽調專職人員，全面收集、整理相關資料，10月份將全部資料上交省局修志辦。④抓住(請你支持：)行業重點問題，加強了專項督辦工作。特別是對中層幹部末位淘汰、競爭上崗、以及職工反應比較多的宿舍樓等敏感問題，我們本部門協調各部門積極參與督辦，基本上做到了件件有着落，事事有回聲；⑤以發現和解決問題爲重點，加強了預見性督辦工作。在落實決策的過程中，我們抽調部分同志及時深入到機關科室和基層瞭解情況，發現問題，提出建議，制定措施，主動解決問題，以此努力形成實幹與幹實的統一，從而實現了本部門工作質量和效果的新跨

二、狠抓規範化管理，努力提高工作效率。

本部門工作具有紛繁複雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們人員少，下屬單位多，一個電話通知要兩個多小時，發個全市傳真最少也要半天，工作量相對比較大。如果

沒有規範的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務是難以辦到的。爲此，我們以規範管理爲突破口，借鑑市直工委的做法，在機關開展了“講秩序、懂規範、樹形象”教育，活動中，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行爲規範的管理體系這個總目標，對本部門的各項工作和制度進行了新的定位。一是規範本部門工作的基本要求。做到“懂規矩”。通過學習教育，嚴格獎懲和紀律約束，使本部門每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態，哪些不可以表態；哪些該說，哪些不該說；做到辦事有規定，不能越“雷池”、破規矩；二是規範本部門工作的基本原則，做到“講程序”。要求本部門人員對省、市局的各項規定傳閱、審批、一些重要文件的簽發、重要事項的答覆，該走哪個程序的，不折不扣的按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉；三是規範本部門工作的實效性。做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規範化管理的落實，今年以來，相繼下發了5個規範性文件，對車輛、印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，紀律要求做了詳細的規定。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規範化建設爲要求，在提高工作質量和效率上下功夫。加強了對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內外工作關係的協調；對會議材料、議案、議題、會議秩序等項工作做到了科學而又精簡的結構安排；對起草的工作報告做到了高效、優質、針對性強；對公文的處理做到了準確規範，傳遞迅速。爲提高工作效率，在硬件建設上，增加了兩臺微機，安裝了激光打印機、掃描儀，實現了全區各縣及網點的聯網，辦公自動化水平有了明顯提高。規範化水平的提高，確保了日常工作正常有序，上情下達、左右聯絡通暢，爲圓滿完成各項任務提供了可靠的保障。

車輛管理多年來是本部門工作的重點環節。我們按照市局領導的要求，嚴格行使管理職能，強化服務意識。針對機關業務用車的熱點、難點問題，制定了《關於加強行業內機動車輛和交通安全管理工作的規定》、《關於修車費、車輛用油管理辦法》、每月公開行車裏程與蠔油量等管理制度和操作方法，公車統一集中管理，定點維修，不僅保證了車輛的完好率，而且各項費用也有較大幅度的降低。

三、強化奉獻意識，努力營造團結向上、艱苦奮鬥的良好精神風貌。

本部門工作大部分是“不幹有人找，幹了看不着”的事情，既專業又煩瑣。因此，不計名利、勇於奉獻、勇挑重擔、樂於吃苦、工作第一、甘於清貧，是對本部門人員素質的基本要求。根據本部門實際情況，重點抓了兩個方面的教育引導工作。

一是要大興學習之風，不斷引導和鼓勵本部門人員加強對有益於做好本部門工作知識的學習，拓寬知識領域，更新知識結構，提高知識水平，並堅持向實踐學，向羣衆學，從改革

開放和經濟建設中汲取豐富的知識和營養。同時，還注意組織工作人員加強基本技能的培養和鍛鍊，不斷摸索做好本職工作的規律，努力成爲行家裏手；

二是強化奉獻精神教育。本部門工作忙、頭緒多，有時會加班加點，時間一長，部分同志流露出厭倦情緒。針對這一情況，我們通過隨機教育與解決實際問題相結合的形式，使本部門人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻、愛崗敬業的精神，嚴格要求，經得起鍛鍊和考驗，耐得住辛苦、清貧和寂寞，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。

通過教育引導使每個本部門人員在思想和工作作風上逐步實現了四個提高：①是提高了政治素質，做到了在政治上與黨中央保持一致不動搖；②是提高了工作素質，能夠圍繞公司經濟效益這個中心，處理各方面的關係，善於把各方面的力量團結在一起，有效的開展工作；③是提高了心理素質，使本部門人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩重而又大膽的處理各種複雜事物，保持旺盛的精力和鬥志；④是提高了本部門人員的愛崗奉獻意識，營造了團結向上、艱苦奮鬥的良好精神風貌。爲了一篇典型的材料，我們坐公共汽車到縣公司和網點了解情況；爲了搞好培訓，我們節假日不休息；爲了趕材料，開夜車已經成爲家常便飯。正是在這種“無私奉獻”精神的支持下，本部門的同志們任勞任怨、毫無怨言、積極工作。爲圓滿完成各項工作任務，較好的發揮綜合職能部門的作用，爲企業的發展貢獻了自己的一份力量。

一年來，我們部門雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。在今後的工作中，我們要認真履行本部門職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了本部門新的歷史重任，本部門願與行業內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力爲本部門的建設和行業的發展增磚添瓦。

第二篇：2014年企業部門工作總結

2014年是我部門從制度到部門組織構架逐步完善的一年。在公司各級領導的關心和支持下，我部門的規模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務，爲2014年劃上了一個較～的句號。

（一）2014年所取得的成績

1.完善管理制度

組織員工認真學習公司的企業文化、公司的各項規章制度及部門的各項制度，適時組織員工進行職業生涯規劃的培訓使員工明確各自的發展方向及前景，組織員工進行先進的企業管理知識的培訓，使其瞭解現代化的管理理念，增強管理意識；同時針對實際工作中出現的窩工、誤工、浪費材料等現象進一步完善工人考勤管理制度，加大獎罰力度，辦公室起到監督檢查的作用。杜絕報工的弄虛作假現象，在制度執行上做到節約人工費，進而減少成本，提高產品產量。人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續；根據工作任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理。

在工人管理方面，爲了提高工人勞動極積性，使我部門操作人員能夠多勞多得、能夠感到技術這種無形資產也能創造財富，從而自覺提高工藝水平，我部門制定、實行了新的《工人薪資調整辦法》。

2.填補崗位空白

根據部門工作需要招聘覈算員做好部門財務賬目和簽證工作；招聘懂技術的現場管理人員監督工人工作；招聘有經驗的庫房管理人員及時準確地做好出入庫記錄，使賬物相符，嚴把材料出入庫關；招聘外保溫質檢員，着重外牆保溫材料節約、質量把關。截止到六月份我部門各崗位人員均已到崗，完成了年初的定編計劃。

根據各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛和部分電焊工，提升各工序的質量，從而提高技術含量，降低成本消耗。

3.質量建設初見成效

按崗位職責和制度抓落實，加強執行力度，將工作執行到位，杜絕同事工作銜接不順暢，將工程管理上存在的諸多問題如工作的計劃性不強，制度執行不到位，技術、工藝較陳舊，現場管理不到位等現象在工作中陸續解決，滲透到員工心中，讓員工充分了解由於各方面管理意識的薄弱公司要付出幾倍的代價來維持客戶和解決遺留問題。

4.技術創新方面

根據施工項目的具體情況和工期、質量要求，我部門人員在施工過程中適時運用新方案。如在外牆保溫施工工期緊張、施工吊籃短缺的情況下及時提出吊籃作業與大繩作業同時進行的方案，使外保溫工程在降低機械費用的同時按時完成；在霸州樓梯加工、安裝過程中根據土建結構設計出座式樓梯，這樣既應合了土建結構又達到了樓梯造型的美觀大方要求。

（一）2014年存在的不足

我們在正確分析所取得的成績的基礎上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。

1.管理水平弱

我部門管理人員多數是因工程技術需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關管理制度存在，而工人管理上卻出現有令不行、有禁不止的現象，使制度形同虛設。因此在今後在部門制度建設的同時更要抓管理人員的職業素質與管理能力的提升。

2.工作流程不細緻、不順暢

工作流程設置不細緻、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現的問題，如一些加工成品完成後，堆放一處，在之後安裝時卻又滿是鐵鏽、或長短相差較多；且在某一工序出現問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其他人。基於此種問題的存在，在近期內我們將規範、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現問題時，以工序標準爲準，杜絕推委、浪費現象的發生。

以上提到的不足之處正是我們在今後工作中必須認真對待、重點解決的問題。

第三篇：部門個人工作總結

個人工作彙報總結

本期報紙是我們《印象》本學期最後一期報紙，我們通聯發行部全體部長及幹事都高度重視這最後一次的工作與機會。作爲通聯的一名老幹事，我更是抱着“時不待我”的心態去完成我的工作任務——廣告贊助。

五月四日，我同小組其它兩名成員鄒穎和陶佩一大早就出發去了光谷國際廣場，尋找我們的任務目標。因爲就快到英語四六級考試的時間了，還有一系列的資格證書考試也即將到來，所以我們將目標範圍鎖定到了培訓機構一類的商家。

爲了能夠更快的尋找到目標公司，我們採用了各種方式搜索瞭解。還記得那天我們三個人一起查看光谷廣場的指示地圖、還上網百度定位、或是詢問保安叔叔及路人.....我們一家家走訪，一家家交談，作爲主講人，我更是將自己的知識與口才都充分的運用，生怕錯失良機。爲了不放過任何一個成功的可能，哪怕是微乎其微，我在第一次跑贊助回到學校之後，我仍不甘心的又一次聯繫並詳細詢問了我部部長李珍學姐提到過的一個外語培訓機構的具體情況，並在她同學的進一步幫助下，獲取了該機構的聯繫方式。我在第一時間與其公司負責人取得了聯繫，初步約定好了首次見面會談的時間地點。

初次商談確定該公司有明確意向與我們合作後，我們又經過一番努力與周折，終於在我組成員以及李貝的共同合作努力之下，拿下了此單廣告贊助，並於五月八日與該公司簽訂了合約書。

本學年的工作也即將收尾，回顧這一年的工作，除了第一次的一單“半成品”廣告贊助，以及後來的一次艱難攻克仍然未果的止於雛形的贊助工作外，這一次恐怕是我最成功也最欣慰的一個任務了。通過這次任務，我深刻的體會到：其實只要一心成功，挫折與打擊在你面前都會潰不成軍！

儘管五月的武漢像個“聚火盆”，我們也偶爾抱怨，但是卻從沒有一瞬間想要過放棄。儘管在商談的過程中，受到了挫折與打擊，經歷了無數次拒絕與失敗，但是我都將其歸列爲工作的經驗、生命的成長。因爲，那時那刻我的心裏只有一個念想，那就是：儘快搞定這單贊助廣告，爲工作表現再添一筆彩色，給自己再多一個肯定自我的理由。

不得不承認，有些時候我也很懶惰很隨意，但是，既然當初再三決定進入這個工作團隊，就帶着“一戰到底”決心。所以，任何一次提升自我價值的機遇我都努力把握、用心對待，爲自己更進一步的攀爬奠定堅實、良好的基礎！

“亦餘心之所善兮，雖九死其猶未悔！”，我的座右銘，我的信念，我的心,我的人生！

印象傳媒通聯發行部陝軼羣

二○一三年五月十日

第四篇：部門 個人 工作總結格式

吉林大學珠海學院國際貿易與金融系學生會200x～200x學年度上/下學期階段性工作總結

國際貿易與金融系學生會二號黑體加粗

200x～200x學年度上/下學期

階（年度/個人）

段

性

工

作

總

結 （初號宋體加粗）

吉林大學珠海學院國際貿易與金融系學生會部

二〇〇年月日（四號黑體加粗）

目錄（一號黑體+加粗）

一、（小二號號宋體+加粗）xxxxxxxxxx……………………………（x）

（一）xxxxxxxxxxx…………………………………………………（x） 二、xxxxxxxxxxxxx……………………………………………………(x)

一、 部門簡介（小二號宋體+加粗）

（一） 部門成員（四號宋體加粗）(成員的名字要對齊)

二、工作概要

自己的感想，感謝……（總結）

三、工作介紹

不要寫太多的感想要求客觀真實

四、經驗總結

五、接下來的工作計劃

六、感想

吉林大學珠海學院

國際貿易與金融系學生會部（部長）：xxx二〇〇年月日

個人工作總結

一、引言（小二號宋體+加粗）

（感謝……）

二、個人工作總結

包含工作概要和工作介紹。開始句（現將本學期本人的工作總結如下）

三、工作感想

（一）優點（四號宋體加粗）（注意優缺點的比例）

（二）缺點

四、小結。

名言名句

吉林大學珠海學院

國際貿易與金融系學生會部（部長）：xxx二〇〇年月日

注意：

1、在封面後第二頁需加目錄頁

2、策劃書基本格式中的各大標題和小標題可根據活動實際情況進行增減

3、正文字體爲小四號宋體字，每行需空兩格，行距爲1.5倍行距

第五篇：企業生產部門年終工作總結

企業生產部門年終工作總結

2014年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們工廠是生產白炭黑、水玻璃化工企業，截止到12月31日，生產各種水玻璃x噸，白炭黑x噸，爲了做好2014年的各項工作，現對2014年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前、班後會，將公司創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠爲家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在08年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放鬆。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了08年的安全生產。

2、充分利用週一工廠調度會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量抽檢合格率大大提高，超標現象減少，產品各項指標到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、加強石英砂、純鹼的現場管理，避免了原材物料的浪費，節

約了生產成本，改善了現場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對1#、2#水玻璃窯燃燒系統根據實際情況作了進一步改造，降低了工人勞動強度，提高了送粉的連續性、穩定性，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。

總之，08年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，爲此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。爲此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認爲這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作現象還有存在、沒有完全杜絕。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全

隱患的重中之重。如熱風爐操作工違章操作，處理前拱過程中，沒有停推煤器，直接去處理，爐內剛好火噴出來，造成燒傷事故。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全工作不到位。到目前爲止，兩個水玻璃窯及白炭黑生產線，我自己簡單的找了找，發現像溶解工段存在高溫作業、高壓作業安全沒有保障，鹼地槽周邊地板污染現象沒有處理，準備限期解決。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組爲了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清渣、準備交接爲由，降低推煤速度、節省煤炭，從而填補濃漿槽液位，造成下個班次的產量降低。這一點對我作爲管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先儘可能的提高班組長的思想素質，並要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，爲了儘可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考覈或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

3、另處還有：技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那麼我們的產量一定會提高，產品的

生產成本就一定會下降。建議定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考覈制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考覈制度，量化考覈。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩：原因：

（1）管理不到位，對配料沒實行監控

（2）由於原料含量不一，沒與工人及時溝通

（3）崗前培訓不到位。

（4）由於配方含量調整，沒及時採取有效措施方案：a、加強管理，設專人負責投料，並做好記錄，b、加強新員工的崗前培訓，c、定期不定期的抽查，d、調整配方是及時清理

3、產品的板結有時嚴重：原因：

（1）板結劑加量不準

（2）沒根據產量大小及時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：a、制定添加標準b、設專人負責按產量，標準添加c、加大冷卻引風效果d、由主任負責不定期進行檢查監督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：

（1）生產工藝執行不嚴

（2）由於原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好方案：a、制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查b、協調管理，關鍵崗位人員及時溝通c、根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方d、對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面：1、定置管理仍沒有完全到位。到目前爲止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由於工人的懶散性和素質的高

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