市政技術人員工作總結
技術員工作總結
本人xxx,xx歲,xx年xx月畢業於xxxxx,xx年繼續教育取得xxx本科學歷,任職於xx公司技術員,現已工作7年。
目前本項目部在施工程爲xxxx工程,道路累計長度爲3863米,包含道路、雨水、污水、給水、再生水管線工程,現管線工程已完成60%,即將進行隨路專業管線施工。
在領導和同事們的支持和幫助下,我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗,加強自身思想修養,努力提高綜合素質,嚴格遵守各項規章制度,完成了自己崗位的各項職責。
具體職責內容如下:
1. 在項目總工的指導下,認真執行相應的技術規範、規程和標準,協助主管工程師做好日常技術工作。
2. 熟悉設計文件、技術規範、施工方法、施工安排等,參加有關技術交底與施工組織設計、技術組織措施的編寫工作。
3. 做好各項技術準備工作,並深入工地,進行技術業務指導與工程質量、進度檢查,參加交班會,做好詳細的技術交底,及時解決施工中存在的技術問題。
4. 在項目總工的指導下,溝通設計人員、現場監理人員、建設單位人員,對項目工程的技術管理及執行情況,進行解釋與改進工作。
5. 負責日常收集、整理並編寫技術總結和編制竣工文件的有關原始資料、基礎資料。
6. 參加隱蔽工程檢查及交工驗收。負責工程檔案中各項技術資料的簽證、收集、整理工作,做好施工日誌。
7. 做好本崗位記錄的收集、整理、填報、歸檔工作,確保技術文件的質量,並對技術文件和資料的有效性、真實性負責。
爲做好一名技術管理人員,在按照以上職責內容工作的同時,還應該在技術管理及施工過程管理中重點加強:
在相關技術管理方面:
一是對重要受控文件要做到及時學習、執行、整理及歸檔;
二是對各項規範應充分的掌握,通過上網及時瞭解該規範的動態,對於新規範主要學習摒棄了哪些內容,增加了哪些知識,改動了哪些要求;
三是對施工現場的佈置要做到佈局合理,便於施工並能降低工程成本,以及儘可能把臨時工程與永久工程相結合,儘量少佔耕地,減少投資和節約用地;
四是參與圖紙會審,將設計圖紙的不足、不合理、難施工,有矛盾等地方用文字以問題的形式提出來,約定會審時間,逐條問題進行研究,之後設計人員進行一一答覆,形成文字記錄。
在施工過程管理方面:
一是隨同主任工程師對施工圖進行圖紙交底工作,同時編制符合要求並切實可行的施工方案;
二是編寫技術交底單、進行交底,並在施工期間檢查是否按照方案及交底單執行;
三是對施工現場進行檢查規範、標準的執行情況,發現問題提出整改並跟蹤整改落實情況;
四是對經專家論證通過的方案的執行情況進行檢查,尤其對於專家提出需修改調整的技術要求等問題,經方案修改調整完善並通過後,現場的執行情況進行重點檢查,發現問題及時上報。
另外,對於施工技術難題的解決、工程變更管理的方式方法方面,我對其總結一些心得體會如下:
對於施工出現的技術難題,我的解決方法一般首先先通過查閱有關的技術規範、規程,看對此類技術問題是如何要求規定的,尋找解決辦法,再通過上網查閱此類技術難題,借鑑他們的解決辦法,尋找自己的解決辦法,再有就是詢問有經驗的技術員,施工員,和同事在一起進行商討,確定最終的解決辦法。
對於如何做好工程變更的管理,本人感想如下內容需重點加強管理:
一是變更項目的確定過程;變更的分類,收集原始資料,做好超前準備,積極與業主、監理工程師溝通,尋找最佳變更方案。二是變更費用的確定過程;進行單價分析,確定變更單價和工程量。三是變更臺賬的管理等方面
我們應重視工程變更對工程造價管理的影響,加強工程變更的研究與管理,做好變更管理的基礎工作;另外要求變更管理人員要有高度的責任心、耐心和細心謹慎的工作態度,時刻本着對工作負責、對項目負責、對企業負責的立場,對任何一個可能發生變更的項目,都認真對待、測算分析,儘可能合理有效地確定變更費用。
在對外關係協調方面的問題上,應根據其特點和主要矛盾,動態地、有針對性地通過組織協調,及時溝通,排除障礙,化解矛盾,充分調動有關人員的積極性,發揮各方面的能動作用,協同努力,提高項目組織的運轉效率,以保證項目施工活動順利進行,更好地實現項目總目標。
例如:由於本工程的特殊性,3月份進場後,因施工圖紙嚴重滯後,造成了主要管線開工晚的情況發生,爲挽回損失的時間,經項目部領導協調,我部門多次與設計人進行溝通,對存有異議的部分進行研究調整,爲了即保工期又保質量,本着合規、合理、合要求的宗旨,通過與設計反覆溝通,共同努力下,積極地挽回了部分寶貴工期,適當的緩解了工期壓力。
最後,我將在業務知識方面繼續加強學習,提高自身水平,緊跟時代的腳步,拓寬思路的同時掌握對新技術的運用,提高思想認識,開拓視野。通過認真細緻的努力工作,爭取更好的完成領導安排的任務,努力爲北京市政基礎設施建設作出貢獻。
xxx
2021-x-xx
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