品控個人試用期工作總結

品控個人試用期工作總結範文一

一, 端正心態爲自己做, 學好技能做好事。

1,在工作中我們每做一件事，首先不要認爲這是公司的事，更不能認爲這是某個領導的事，因爲你要知道，每當我們處理完和做好一件事以後,其實對我們來說就是一次成長，同時也是一次人生的沉澱，對以後開展工作及個人的成長是有很大的幫助。同時這份工作是解決我們每一個家庭生活的重要經濟來源，要作爲我們每一個人的重要出發點,在工作中要抱着感恩之心和爲自己做事而去做好每一件事，這是我們每一個人正確的工作心態。

2，每進入一個行業或一個企業因爲各方面都不熟悉，需要一個學習的過程，所以學習的心態也很重要，在我的觀念中是這樣的，學習不僅要向專業的技術人員學習，其實每一個老員工都有值班得學習的地方，跟專業人員學的是知識，跟老員工學的是經驗，如果能擺正這樣的心態想要融入一個團隊應該不是問題，融入一個團隊中去是做好基層現場管理的重要環節。如果無法融入一個團隊想開展好基層工作很難，我們現在有少數的基層管理人員剛來時融入團隊的方法有類似這樣的情況;以權壓人，我是上司委任的領導你就要聽我的，以權壓員工去做事，還有就是以吃喝爲前提聯繫感情，實行懷柔政策，哄着員工做事。這些都是不可取的，我個人認爲，員工的要求其實很簡單，他們需要的是尊重，需要的是讚美，需要的是以理服人。他們所做的工作他們需要認可，而領導的認可就是一種尊重，一種讚美。我個人認爲沒有不聽話的員工，只有沒方法不會管理的領導。每一個管理者要有換位的思考。如果我是員工，我會怎樣對待上司的交待怎麼去做? 我會怎麼想?這就是一種工作方法。千萬不要認爲自己是領導了，就牛得不了，就老子天下第一了，這個部門沒有我就玩不下去了。我們要記句一話;這個世界離開誰都會轉，每一個企業是我們大家生存的根本。假如你離開企業,不是企業的損失而損失的是你，因爲沒有你企業會一樣的發展，但你離開企業卻要重新起步。所以端正、積極的心態是做好工作的根本。

二, 學會在工作和生活中總結與思考，學會尊重員工。

我們每天都要做很多工作，人很累，有時候因爲特殊問題深更半夜還得到工地解決問題，但當我們回頭回顧一天的工作時，自己都說不清楚到底幹了些什麼，就是這樣跑來跑去的。如果我們經常是這樣，就會體現出來問題的嚴重性。累了還不光彩。那些怎麼辦，我個人的觀念是;每個工作經歷了一段時間以後，要學會總結，總結出問題的根本和規律性，然後思考它的解決措施。把複雜的工作如何簡單化，條理化。加入公司三個月內我要做兩到三本的筆記，因爲一開始不熟悉環境與工作流程及人員等一些情況，在開始的三個月裏我對所有的情況全部瞭解一遍，全部記錄下來並寫下自己的當時的想法，以便於將來整體思考與改進。比如我剛進醴陵陶瓷廠的時候，我大概用了十天左右的時間，記下了所有員工的基本信息及個人能力，當時我們車間有134人。四十天後我接任車間主任的時候，我就拿出這個筆記本，參照當初瞭解到的信息將人員作了一次較大的調整。爲什麼是前三個月呢，因爲你剛到這個企業，對所有的人與事，及環境你都是不瞭解的，所以最初的認識與感覺是最直觀的，沒有任何的感情色彩。時間久了就會被同化，同化後的認識就比較客觀(國人辦事的感情色彩比較重)，一個客觀的認識會讓你的思想受到環境與人文的影響而達不到你想要的結果。所以我們在筆記本上記載的東西一定要直觀，在思考的時候一定要排除各種客觀因素。作爲一名新員工進入一個企業開始三個月內要做的事，三個月後遇到什麼事要作決定的時候，你就可以翻一翻當初的記錄，在這裏面尋找依據或者是真相。與員工的交流，我經常會在工作之餘找員工談心拉家常，在與員工交流拉家常的時候會有一個通病，那就是抱怨。很多管理人員一聽到抱怨就很煩，人家抱怨一句，你就反駁一句，最後談得不歡而散，甚至有的管理人員來句;要幹就幹，不幹就滾蛋。我們想想那些經常跟你發牢騷抱怨的人，最後他們走了嗎?除個別人外大多數的人是不會走人的!其實在與員工交流的時候，我們要一個當聽衆的心態，不需要跟他去解釋，因爲彼此處的位置不同，考慮問題的角度也不同，有些問題根本沒有辦法解釋清楚的，這個時候你只要當好聽衆就可以了。當好聽衆也不是一件容易的事，在聽的過程中，你要一個好心情，要能忍，同時他們的抱怨中其實也有一些非常重要信息，要通過信息的過濾，提取出來作爲以後工作中一個問題來處理。現在我們想想自己是不是也經常抱怨呢，絕對有的，抱怨其實也是一種壓力的釋放，在這種壓力釋放的過程就需要一名聽衆，很多時候你就要做這名聽衆，如果你不做這名聽衆會有三個後果，一是員工積怨成恨在工作中不斷的出錯，二是員工會去找你的上級作聽衆，三是找其他人當聽衆影響會擴大。我想這不是我們想要的結果吧。所以要做一名聽衆，並且在聽的過程中提取有用的信息。說個小故事;我在廣東工作的時候，我老婆在我們隔壁廠上班，有一天她說有幾個同事想到市裏面去逛街要我開車送她們去一下，我就去了，加我老婆一共四人，那天我真知道什麼叫三個女人一臺戲了，一上車就講過不停，講什麼呢就是講廠裏的規定不合理，這班長不行，那個主管不行，老闆太苛刻了等，也就是抱怨，車開了大約半個小時就到，這個半個小時我專心開車沒有插一句話，等到了市裏快下車時我就說了句話;既然你們廠那麼差爲什麼不離開呢，現在那個廠都在招人呀。她們一下子不說話了，後來回廠的時候坐在車裏也安靜了很多，晚上我老婆回來的時候，跟我說起下午的情況她說;她們也只是說說而以，她們當中有人在這個廠已經幹了五六年了，不會輕易離開的。其實抱怨從別一個方面講也是一種在乎，如果連抱怨都懶得抱怨那就真的死心了，就如一個領導連批評你的興趣都沒有了，請問你還會有前途嗎。總結一句話;在工作與生活真發生的每一件，出現的每一個人都值班得我們記下，並去思考。真理來自於實踐，我們的每一個理念都是員工用雙手來幫我們完成的，所以要學會尊重員工，並且懂得尊重員工。

三，我們是夾心餅乾。我們做爲基層的管理人員就是一個夾心餅乾，爲什麼這樣說呢，對上我們要爲公司與領導負責，對下我們要對員工負責。有很多時候員工有很大意見，我們就代表員工跟公司或者領導反映，但老闆有自己的想法，並且告訴你他的想法，最後說一句，這個問題就這麼定了，請回去給員工做好思想工作。你回去了，首先要站在公司的立場跟員工解釋，這時員工的不理解意見很大，有的員工甚至說出辱罵的話或其他過激行爲，這個時候我們就處於一個兩難的境地。員工的利益要維護，公司的利益也要維護，怎麼辦，當你們遇到這種情況的時候，有沒有過拍拍屁股走人的衝動，甚至有的人就這麼走呢，上下都要維護，誰來維護我們呀。這裏我要說一下;我們很多人在說，自己每天干了多少活，幫公司做了少事，可是老闆就是不理解不相信自己，只知道要我們辦事政策又不給我們，叫我們怎麼辦事呀。我們有沒有這樣的抱怨，我曾經就有過。現在我要說的是;你要堅信一點，在一個企業最瞭解你的人就是你的公司老闆，只是老闆評判你的標準不一樣而以。老闆只是注重於結果，而作爲基層管理者的我們呢，就要注重於過程，因爲沒有一個良好的過程是不可能有一個好的結果。而這個過程如何控制與把握，怎麼平穩公司與員工之間的利益，這就是考驗一個管理人員能力的時候了。我們以前總喜歡說一句;沒有功勞也有苦勞。也許以前這句話還有點用，可隨着時代的變化，這句已經沒有多大作用了。你再苦再累了，但結果不好，是沒有人會認可你的苦勞的。南方運營中心的領導現在給我們這樣一句話;搞定就能力，就是功勞。搞定是什麼，就是結果，這是領導要看到的也是領導需要的，怎麼搞定，就是過程了，也就是我們真正要做的與把控的，結果只有一個，而通向結果的道路卻是千萬條。老闆因結果而評定我們功勞，我們因過程而成長成熟。在作夾心餅乾的時候要把握一個原則;不能損害公司的利益，損害公司的利益你沒有前途，不能損害員工的利益，損害員工的利益你會失去基礎，把握雙贏纔是正道。作好夾心餅乾，你就能成就自己。

四，執行力;作爲基層的管理者，實行公司的意圖與意志是我們最高的宗旨。那麼怎麼執行到位，就是一個執行力的問題了。有很多時候公司交待一件事，我們總有很多客觀的理由拖延，不到最後我們也不會去落實。有時老闆事多忘記了自己交待下去的事，我們有很多管理者就把這當成是一個漏洞，無限的拖下去，當那天老闆想起來問這件事的時候，我們又會找千萬個理由來解釋。這就是執行力不到位的表現，也是工作態度的問題。如何很好執行人老闆下達的任務，完成老闆意圖我想無非就是以下幾點;

1、要真正明白老闆的意圖與意志，如果不明白老闆的意圖與意志就不可能完成好老闆交待的事宜。

2、根據老闆的意圖與意志分析好當前的情況，及時的向老闆彙報說明情況，絕不拖延。

3、換位思考，站在老闆和員工的角度去考慮，以不違反公司大局原則辦好事。

4、堅持立場，不能因爲這件事與自己或員工利益發生衝突而不去做或爲此添加這件事的執行難度。

5、堅定信念，老闆永遠是對的，不要懷疑老闆的決定。

6、在執行過程中遇到困難力求自己解決，自己解決不了尋求支援，不能因爲困難就放棄，記住老闆只要結果。

7、記住拖延害的不是老闆，是自己。老闆損失是錢財，你失去可能就機會。

作爲基層管理我個人認爲我們80%的時間你應該在生產現場，而不是搖控指揮，因爲只有在現場才能及時發現與解決問題。對一些不良的工作習慣我以前就是多教育，然後死守，天天守着這些問題抓，讓他們一看到你，就自然的想到自己有什麼問題沒有做好，形成一個條件反射。只要經過一段時間的死守我相信都能改正，人畢竟是有知識的動物嗎。