2018年倉儲主管實習期工作總結

本人於2018年10月18日入職供應鏈有限公司，任倉儲主管一職，在過去的3個月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，行業特點及倉庫管理工作流程。在試用期即將結束之際，我有如下工作總結。

一、工作回顧

在完成日常出入庫工作的基礎上，重點做了以下幾方面的工作

（一）團隊建設

人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氛圍會激發員工的工作熱情，爲營造一個積極健康、公平透明、運作高效的團隊文化，在入職的一個月後進行了以下幾個方面的工作：

1、利用班組會的機會，在班組會上公佈員工效率，重點點評後進員工工作效率和工作狀態，使大家內心知道公司對他們的期望。

2、正式員工月度績效評分時，單獨與員工進行面談，並提出對其的績效達成期望。共同制定下一個月的績效目標。

3、針對揀貨員工的操作質量問題，安排異常組同事進行質量登記，對揀選質量較差的員工，單獨對其談話和提醒。一揀成功率？？？

2、基層管理人員素質的穩步提升。

爲其實做好部門人員管理，重點增加了對基層班組長人員及骨幹員工的管理指導，通過現場指導，談心等多種方式，在班組管理上給與管理方法的指導。並就管理工作中出現的問題進行案例分析，及時爲基層管理者提供資源支持，是基層管理人員得到提升和鍛鍊，使其獨當一面的能力得以提升。

（二）內部管理進一步規範。

1、職責明確，細化分工

2、從實際出發，完善 ，提升員工工作積極性。

3、現場管理進一步規範，標準細化、日常化，並持續落實

二、存在不足

1、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需規範、統一

2、通過三個月的深入瞭解，發現在諸多工作中存在獎罰不明，無獎無罰，績效評分不細緻明確等問題。需要在下一步工作中逐步規範、統一，提高各項管理標準。

3、內部還需進一步完善。責任和處罰落實

4、個人業務熟悉度還不夠，

思維轉變不夠，有時還用出版物倉儲管理的思維來思考快銷品倉庫的，兩種倉儲的差異性較大，還需要進一步的適應和改變。

三、下一步工作計劃

帶同事們，樹標準、練技能，提高工作效率。