銷售工作總工結(精選多篇)

目錄

第一篇：總工工作總結第二篇：總工辦工作思路第三篇：總工工作總結第四篇：2014年總工辦工作總結第五篇：總工工作總結更多相關範文

正文

第一篇：總工工作總結

總工2014年的個人總結

2014年即將過去，一年來在公司的領導下，我以公司的質量方針爲指針，始終堅持以質量爲本，持續發展爲原則；以不斷提高公司員工的業務水平，提升公司總體服務質量爲目標，兢兢業業開展工作，圓滿完成本年度公司下達的工作計劃，又爲提升公司的社會信譽和提高公司的經濟效益作出了新的貢獻。

一、2014年我的工作完成情況

1、通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發現實體存在的質量問題和技術問題，對項目部及監理提出的疑難問題和技術問題，及時給以回覆；對監理及項目下發整改通知書，大多數項目及監理部能夠及時進行回覆，並積極接受檢查指導。無論到工地檢查發現的問題，還是項目部、監理部向我諮詢解決的問題，能及時答覆的就隨時解決，一時解決不了的也及時諮詢設計院和相關專家，未超過2天內給予答覆。

2、中央花園前期總體規劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領導下，我會同中機十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反覆進行方案的策劃，實地勘查並反覆加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設計，我們從戶型到市場，從功能到實用，從經濟指標到節能降耗，反覆進行了推敲和權衡，最後如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設計。

3、成本部是公司經營的主要部門，上半年公司讓我分管成本部，本部門對公司的上層決策起着至關重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業務培訓，掌握並熟知國家對建築工程計價（預算）的時令性文件，掌握好預算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地同諮詢公司和施工企業進行復核、對量，儘自我最大努力爲公司增收節支做好基礎工作。2014年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預算和複覈，並簽訂了5#樓的施工合同。

4、因公司工作需要，我從4月下旬開始，到指揮部加強技術管理。到指揮部後，針對5#樓存在的技術問題和對公司造成的巨大損失，及時召開專題會議，並分別找監理及各專業工程師進行了交流談心，對原來存在的工作拖拉、個別人責任心不強、例會時間過長、會議針對性不強等問題逐一加以改進，並加班加點制定了“中央花園現場管理實施細則”，使監理和工程部的人員在實施管理時有據可依，使施工企業在工程實施過程中有章可偱，同時對監理和工程部工作人員的工作作風有個大的提升，使他們知道怎樣管，並且大膽的去管，以此取得了顯著效果。10#、14#樓的cfg樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁，標高也符合要求，其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進行。

5、我按公司現場管理實施細則的要求，參加了地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提高了工程質量，認真落實整改意見，嚴格執行三級檢查制度。不合格的分部單位工程不得報質監站驗收，有損公司形象的行爲堅決杜絕，嚴格把好工

程質量關，積極維護了公司的良好形象。

二、明年工作計劃

1、在新的一年裏，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，爲中央花園建設作出自己最大的貢獻。

2、繼續努力通過各種方式和途徑，指導和幫助監理及工程技術人員不斷提高業務水平。

3、切實加強對施工現場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態度消極，操作相對不規範的項目部加強工作力度，防止出現工程質量問題和安全問題。

4、繼續按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，杜絕影響公司形象的事件發生，嚴格把好工程質量關。

5、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保安全、增效益。爲公司的可持續發展貢獻自己的力量。

三、存在的不足

在生活和工程實踐中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領導藝術、手段有時不夠強硬，影響了工作效率

在今後的工作中，我會按公司各項制度的要求依法自律，進一步加強政治學習，堅定信念，增強公司的整體意識觀念。自覺履行科學

發展觀，講實效，重品行，做表率，積極學習專業知識和管理知識，不斷提高自身素質。

立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人（工程部）攻堅克難，爭創一流業績，努力成爲現場管理的能手。始終做一個遵紀守法的模範、增收節支的標兵。甘於奉獻，廉潔從業，努力爲河南林立房地產的振興作出自己的最大貢獻。

中央花園指揮部總工

張全須

2014年12月5日

第二篇：總工辦工作思路

2014年，我院總體情況較好，各項工作開展的很順利。往年大量項目工期拖延的現象有了很大的改善，除了極個別的項目有存在工期拖延的現象外，大部分項目都能按時完成，資料歸檔也很及時。

2014年，總工辦除了進行正常的生產協調、技術設計、技術指導等工作外，主要想做好以下幾個方面的工作。

1、與質檢科密切配合，加強對重大項目的過程監控，改事後監督爲過程監督，把問題解決在生產過程中。

2、結合貫標工作，統計每個項目每道工序的詳細情況，做好各項目的統計分析工作，爲領導決策提供科學依據。

3、加大推動貫標工作的力度，嚴格按體系文件的有關規定執行。

4、推動我院資料信息化管理工作。

第三篇：總工工作總結

2014年的工作總結及2014年工作計劃

---機庫項目技術部

2014年即將過去，一年來在公司的領導下，項目技術部以公司的質量方針爲指針，始終堅持以質量爲本，持續發展爲原則；以不斷提高每個員工的業務水平，提升項目總體服務質量爲目標，兢兢業業開展工作，圓滿完成本年度公司下達的工作計劃，又爲提升公司的社會信譽和提高公司的經濟效益作出了新的貢獻。

一、2014年工作完成情況

1、中國人民解放軍95959部隊3號機庫工程自2014年5月24日開工，至今完成基礎結構及附樓主體結構工程施工，機庫柱的施工，特別是機庫柱的施工，是整個土建工程施工的重點和難點，從施工方案的選擇、制定到施工完成都傾注了部門每一員工的心血，通過每一個人的努力，在2014年10月29日圓滿完成全部28根高大柱子的施工，並獲得了良好的效果。

2、工程質量：通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發現實體存在的質量問題和技術問題，對項目部及監理提出的疑難問題和技術問題，及時給以回覆；對監理及項目下發整改通知書，大多數項目及監理部能夠及時進行回覆，並積極接受檢查指導。無論到工地檢查(來源 本站)發現的問題，還是項目部、監理部向我部門諮詢解決的問題，都能及時答覆和隨時解決，一時解決不了的也及時諮詢設計院和相關專家，未超過2天內給予答覆。

3、技術管理：貫徹執行國家有關技術政策、法規和現行施工技術規範、規程、質量標準以及承包合同要求，並監督實施執行情況;組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節，主持設計技術交底和會審籤認，對現場情況進行調查覈對，如有出入應按規定及時上報監理部；在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，並制定關鍵工序、特殊工序控制計劃；組織編制關鍵工序、特殊工序專項施工技術方案和工藝措施，並在施工前組織有關技術人員進行全面的施工技術交底；督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規範和操作規程組織施工，負責技術把關控制；共編制施工方案22份，技術交底30份，技術變更洽商或工程洽商10份。

4、施工試驗：完成項目工地試驗室的建設以及見證取樣工作，指導、督促做好施工過程中的試驗檢測工作，保證工程的順利進行。本項目共完成土方回填取樣160點；鋼筋原材試驗46組，混凝土試塊122組，級配回填取樣45點。

5、測量管理：制定了切實可行的《測量方案》，並嚴格按方案進行執行，項目所用儀器經過鑑定檢測合格，測量人員持證上崗，保證了測量的準確無誤，很好的完成了施工測量任務，所有柱子的位置、標高均達到了“北京市長城杯”的質量標準。

6、資料管理：資料收集整理及時，完成了基礎結構驗收，對於主體結構驗收資料基本收集整理完畢，準備好明年的主體結構驗收；很好的完成了收發文工作，保證了信息的及時和暢通，爲工程的順利

進行打下了良好的基礎，也向項目各參與方展示了項目的良好管理水平。

7、協調配合：積極配合生產部門完成了施工生產的任務；與監理部、建設單位相關人員及時溝通項目進行中出現的技術、質量等問題，很好的得到解決；協調設計部門做好設計變更及工程洽商等，有效的保證施工的順利進行；

8、所取得的成就：2014年12月6日，通過了集團專家組隊優秀模板方案的現場評審工作，得到專家組成員一致好評。

二、2014年的工作計劃

1、在新的一年裏，要加強理論學習，不斷提高業務素質，要繼續開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，爲3號機庫的建設作出最大的貢獻。

2、繼續努力通過各種方式和途徑，指導和幫助監理及工程技術人員不斷提高業務水平。

3、切實加強對施工現場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態度消極，操作相對不規範的部分加強工作力度，防止出現工程質量問題和安全問題。

4、繼續按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，杜絕影響公司形象的事件發生，嚴格把好工程質量關。

5、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保安全、增效益。

爲公司的可持續發展貢獻自己的力量。

6、計劃安排2014年2月20日前後完成主體結構驗收；2014年5月1日完成“長城杯”驗收；2014年5月24日達到竣工驗收條件。

三、存在的不足及改進措施

在生活和工程實踐中，也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領導藝術、手段有時不夠強硬，影響了工作效率等。

在今後的工作中，會按公司各項制度的要求依法自律，進一步加強政治學習，堅定信念，增強公司的整體意識觀念。自覺履行科學發展觀，講實效，重品行，做表率，積極學習專業知識和管理知識，不斷提高自身素質。

立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人（技術部）攻堅克難，爭創一流業績，努力成爲現場管理的能手。始終做一個遵紀守法的模範、增收節支的標兵。甘於奉獻，廉潔從業，努力爲北京城建一建設發展有限公司的振興作出項目和個人的最大貢獻。

北京城建一建設發展有限公司機庫項目技術部

2014年12月10日

第四篇：2014年總工辦工作總結

2014年總工辦工作總結

2014年，在院領導的正確領導下，總工辦堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，以科學發展觀爲統領，貫徹執行黨和國家、法律、法規和規定，堅持依法管理，提高管理水平，優化服務質量，各項工作得到了順利開展，並取得了一定成績。現將具體情況總結如下：

一、檔案室工作

（一）領導高度重視，檔案工作有了新的突破。

1、領導高度重視是做好檔案工作的關鍵。一年裏，院領導們經常深入到檔案室進行業務、安全檢查和調研，聽取工作彙報，瞭解檔案管理和工作進展情況，解決檔案工作中存在的問題，給予了我們最大的支持。領導的高度重視，爲我們積極開展檔案工作創造了良好的條件，同時也爲檔案工作指明瞭發展的方向。安裝了防盜門、防暴燈泡加強了防盜措施，制定出多款檔案制度並做成了框圖。

2、實現實質合併，統一辦公、統一管理。2014爲了整合資源，形成合力，提高工作效率，院實行了檔案集中統一管理。爲了保證檔案的完整性和安全性，確保檔案不遺漏、遺失，在去年工作的基礎上，我們又對院下屬單位2014年以前獨立保存的文書檔案、科研檔案、會計檔案等檔案進行了接收，按照檔案管理 1

規定辦理了移交。在院領導、有關部門、單位的大力支持和檔案管理工作人員的共同努力下，實現了院檔案的真正集中統一管理。

（二）加強制度建設，依法管理檔案。

1、依法治檔是檔案管理的基本手段。爲了實現檔案管理升級達標，檔案管理不僅要從組織形式上實現統一，而且更要從規章制度上實現統一。因此，在今年的工作中，我們積極配合局信息中心，修訂了《院檔案管理歸檔範圍和保存期限規定》，使檔案管理工作有據可依，順利進行。同時，爲了建立有效機制，我們還明確了檔案管理工作分工、業務流程及工作人員崗位職責，對充分發揮和調動檔案工作人員積極性起到了促進作用。

2、根據工作實際需要，定期下發移交歸檔通知。爲了保證各類資料的及時歸檔，並且保證歸檔質量，督促和指導各單位有價值的資料及時、完整歸檔。在檔案室全員和有關單位領導的大力配合下，各單位提高了歸檔意識，歸檔率、完整率也有了很大的提高。

（三）強化基礎工作，實行規範化管理。

檔案要爲院的改革與發展服務，爲院中心工作服務，爲職工服務。要做到服務到位，就一定要強化基礎工作，實行規範化管理。

1、嚴格按照局、院檔案管理規定、制度及各類檔案的歸檔要求，及時做好資料的整理、歸檔、分類、編目、軟件錄入、排

架、入庫、鑑定、辦理移交等工作，做到管理規範、利用方便。

2、做好保密、安全工作。檔案的保密、安全工作是檔案工作的重中之重，平時基礎工作做得再好，如果發生失、泄密和丟失、火災等情況，那是要犯歷史性錯誤的。我們作爲檔案工作者，必須有很強的檔案保密、安全意識，做到檔案工作到哪保密安全工作到哪，確保萬無一失。

二、招投標情況

爲了順利完成年初全院制定的經濟指標，保證勘查工作的連續性，今年院領導將招投標有關事宜全部放在總工辦，按照要求，我部門積極參與各類勘查項目招投標活動，主要有陽泉煤業集團創日泊裏煤業有限公司礦井建設項目、山西晉煤太鋼能源有限責任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團金 能煤業有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦 補充地質勘探工程、山西汾西香源煤業有限責任公司補充地質勘探工程、山西省交城縣山懷南勘查區勘探.

三、質量、環境、職業健康安全體系認證

爲順應市場需求，提高市場競爭力，我院今年又進行了行了質量、環境、職業健康安全三標體系年審認證，在我部門和安監科共同努力和各相關部門積極配合下，於今年8月份開始，順利通過了三標認證年審資格。

四、簽訂合同、協議情況

除完成上述工作外，積極參與簽訂合同、協議，參與陽泉煤業集團創日泊裏煤業有限公司礦井建設項目、山西晉煤太鋼能源有限責任公司三交一號礦井井筒檢查孔及水源井工程、霍州煤電集團金能煤業有限公司井筒檢查孔工程、呂臨能化有限公司龐龐塔煤礦補充地質勘探工程、山西汾西香源煤業有限責任公司補充地質勘 探工程、山西省交城縣山懷南勘查區勘探項目的協議商談和簽署。

五、2014年工作思路與打算

1、按照局信息中心要求，繼續加強檔案管理工作，使檔案管理規範化、科學化、標準化和實用化。用優質服務塑造我部門形象。

2、利用資源兼併重組的大好時機，搞好我院與駐晉各煤炭企業（集團）已建立的戰略合作關係，拓寬服務領域、技術領域、合作領域，創新發展模式、合作方式，以服務轉型帶動產業轉型，把煤炭地質的服務“窗口”推進到企業產前、產中、產後的全過程中。

3、加強與西山煤電集團、霍州煤電集團、潞安煤電集團、陽泉煤電集團、汾西礦業集團、省煤炭運銷公司等大集團企業的合作，藉助資源整合的東風，積極參與勘查項目的投標，多找項目，使我院地勘項目較今年再有所提高。

4、配合各部門繼續加強質量、環境、職業健康安全三標體系過程控制，提高我院整體管理水平，實現我院的又好有快發展。

院總工辦

2014年12月28日

第五篇：總工工作總結

2014年個人年終總結

2014年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項目建設已經有一年多。回首2014年，先後經歷了洗煤車間、1#焦爐、2#焦爐等完成、鋼結構吊裝完成，全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自己的業務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強自身修養，在工作中艱苦樸素、求真務實，爲焦化工程建設盡心盡力、努力工作。我從以下幾個方面對2014年工作進行總結：

一、施工進度管理與設備安裝管理運用：

工程部是項目建設進度的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動着工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。爲此，工程部竭盡全力爲工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在施工組織計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。建設施工過程是一項十分複雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建築工人和數量衆多的各類建築機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建築材料、製品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建築物等工作。這些工作的組織與協調，對於多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

咱們屹利煤焦化工程項目建設歷經一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。爲此，我們在確保總體工期目標併兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個施工區平行施工，以期達到最短施工週期，以期將勞動力投入和週轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，爲確保工程目標的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。爲確定關鍵工作，首先採用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，並將工程劃分爲“底板砼施工階段，鋼網架施工階段（結構封頂），外裝修施工階段（結構封圍），室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然後根據現場情況，將該工程按照焦化工藝生產劃分爲洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區、洗脫苯、硫胺等幾大分區，分別由三個公司組建的進行施工。根據公司下達的總控計劃，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報公司批准後組織實施。

二、施工生產協調與設備施工安裝管理：

在狠抓施工進度管理的同時，積極爲各部門開展協調服務工作，用飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以得到各個部門的理解和支持，從而更好地進行項目施工進度的動態管理。可以說從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設備安裝的進行，工程部各個人員的足跡遍佈每一階段，每一環節，每一部位。 在結構施工期間，鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對於鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，採取了合同分割、外委加工，並對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促各施工單位加快進場構件的安裝，爲土建提供作業面。鋼管柱的安裝部分採用土法吊裝，有的鋼管柱採用土法加

土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峯，在６、７、8三個月，是最熱的時節。爲便於各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，及時召開協調會，去各區域內檢查和落實，最終確保各種設備、管道的安裝。

三、現場文施管理：

具體分管項目施工管理、現場管理、大型機械設備、管道安裝等幾個控制要素。

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