紡織銷售工作總結(精選多篇)

第一篇：紡織工作總結

工作總結

今年是我們政策性破產、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團結一致、努力拼搏的一年，更是我們去的豐碩業績、走向輝煌的起步之年，作爲一名企業的開拓者，我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。回首過去一年，我們南征北戰，度酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創造了很多不同凡響的業績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結。

我是2014年任教練員至今，能夠堅持以“三個代表”重要思想爲指導，緊緊地團結在黨中央周圍，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住機遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工幹部團結一致，開拓進取，奮力拼搏。同時，積極參加厂部車間教練員、質量員培訓工作，做好筆記，不斷充實自己，勇於接受新事物，爲了培養一批操作技術人才，輪班內部，制定學習培訓計劃，定期和不定期地組織管理人員進行業務學習交流，做到業務學習，每週有活動，人人有目標，學習有成效。通過輪班組織建設，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風紮實，工作積極，業務精進。爲羣衆滿意，輪班通過班組會學習，並輔以黑板報、專欄等形式，結合公司開展的讀書活動，組織員工學習了《人品比能力更重要》、《責任(本站)勝於能力》等學習材料，使員工學會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應企業發展。通過學習讀書活動，引導所屬職工提高思想境界，與企業發展同心同德，紮實工作，目標統一。良好的思想建設，成爲輪班發展的堅固基礎，服務於生產，實現公司利潤效益全面、協調、健康的發展。

一年來，我們主要做了一下工作：

一、 高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘

隨着技改的深入，一批批新機器、新設備應運而生，可以說這些對每個人都是嚴峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎，壓力非常大，吃不下飯，睡不着覺。但是，我始終有一個信念，我們是一個有着深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質羣體。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最後還是挺過來了。現在，我們也能一往無前，也將戰無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽。

可以說，通過一份令人滿意的優秀答卷，我們實現了高質量開局，高質量運營，高效益發展。

二、堅持以人爲本，夯實發展基礎，使各項工作有序進行

由於fjw1203機器設備是高產車，技術含量大，運轉非常快，因此，加大安全生產投入，管生產必須管安全，開展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產責任制，狠抓安全教育制度，落實情況，加強新工、調轉工安全教育。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動，使安全生產深入人心，消除事故隱患，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態，通過努力，我們較好地完成了各項安全指標；二是操作技

術大提升。面對新機器、新設備，這就要求責任心強、技術過硬的人上崗，而且由於技術革新，設備先進，用工人員減少。因此，爲了挑選出精良人才上崗，優化操作，提高產品質量，輪班制定了“強化培訓，提升操作水平，提高操作執行率”爲內容的一攬子技術練兵活動計劃。首先，輪班通過學習教育，使員工認清操作技術，是保證產品質量的基礎，消除某些輔助崗位職工對操作技術的模糊認識，從思想深處提高廣大員工學技術、講操作的積極性，使員工自覺、自願的加入到操作技術大練兵活動中來。輪班針對員工現狀，在棉紡知識學習和操作技術培訓中，力求做到內容通俗易懂，寓教於樂，使員工學習樂在其中。自3月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術練兵38次，舉行技術觀摩活動3次，職工競爭非常激烈，趕學比超的蔚然成風。爲提升操作奠定了良好基礎，強化以人爲本，實現了人員的合理配置，在人員調動上本着高精細的原則，結合運營管理的需要進行了相應的配置和整合，一批高素質、能力強的員工走上了最能發揮其才能的工作崗位。

三、強化科學管理，提升質量，不斷增強核心競爭力和凝聚力 我們始終把管理、質量視爲生存發展的命脈，結合本公司實際操作規程，制定各類工藝流程圖和操作作業指導，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。

認真執行厂部組織的職工理論考試，並把這一舉措列爲對每個職工年底查評的一個標準。爲了取得一個圓滿的成績，我們曾經利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統，全面認真的學習了有關紡織理論

知識講座，並且保證每個人都有學習成果，筆記要記全面，學習要有成果。

建立各個環節監督約束體制，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，質量處理有複查，確保高質量完成任務。

例如：9月初，滌748布面上出現了密集的竹節，廠技術處經過慎密的研究，發現主要是由於新裝設備後漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結導致而成。經過分析和研究，我們採取了一系列防控措施，杜絕人爲等因素，竹節得到有效控制。加強經營管理，收到了良好的經濟效益，制定出臺了關於管理的一系列辦法，推動規範管理，由於責任、權利、時間等，實現管理、成本降低，服務周到，下一工序得到滿意。

一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發展成就，主要經濟指標，均保持了平穩增長的良好態勢，爲下步實現跨越提升發展奠定了良好基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進一步改進。

一、進一步加大工作力度，解決管理方面的問題

管理方式和手段還沒有完全突破傳統的模式，許多工作亟需改進，一些關係需要進一步理順，職工隊伍需加強技術管理，人才缺乏、幹部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方，創新能力需要進一步提高。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識，需要強調的是我所指出的問題，並不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，我們只有認識到危機的存在，遇

到危機來臨時，我們纔不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，開創有效地應對措施和破解招法，只有懷着強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們纔會認真地對待工作、對待事業，我們的工作才能做好，事業才能進步。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮鬥，所以，要克服各種困難，用負責的態度，不管困難多大，任務多重，要積極主動去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做，纔會有效益和成果。

二、積極面對，勇於承擔，克服困難，提升工作激情

在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢於打破生產經營的固有模式，善於用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業快速發展；三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業需要，勇於無私奉獻，時代需要奉獻精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

在以後的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學習創新改進，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養出優秀技術人才，爲四棉的再鑄輝煌貢獻出力量。

工作總結

彭軍莉

2014年10月

第二篇：紡織工藝設計工作總結

工作總結

在研發部工作已經四個月,在這四個月中,我按照領導制訂培訓模式,從打樣開始，到協助配合老師傅，再到獨立完成的操作，在這個循序漸進的過程中，不但使我的工藝水平得到了進一步的提升，而且工作主動性和積極性也有了明顯的提高！

一，打樣間實習

打樣間的實習我不僅熟悉瞭解了打樣操作的整個流程，而且親手參與幾個主要環節的操作，掌握了打樣技巧的重點和難點，積累了寶貴的實際生產經驗。使我的工藝的思維不再僅侷限於客戶需求，而能夠考慮到實際生產。使自己的工藝更具合理性。

二，配合階段

在這個階段，我在領導的安排下和同事的幫助下，開始熟悉參與研發部的各項工作的操作流程，認識了研發部的工作重點。

1，在老師傅的協助下了解了各條線的工作流程和工作重點。

2，針對以前工藝水平比較薄弱，採取強化工藝知識水平的訓練，分析一些有難度的原樣，提升自己的工藝水平

3，配合老師傅進行s樣的資料整理，參與並操作s樣從客戶原始資料轉化爲規範清晰的放樣單傳遞到生產部的整個流程。

三，瞭解磨合階段

針對自己的主要客戶瞭解其主要特性，於其慢慢磨合

1.蘇州正雄：一般以棉粘滌有光絲彈力布居多，其組織也相對比較複雜提花爲主，但對顏色和品質要要求較別的客戶而言相對低一點，手樣重打率較低。主要存在問題是準期率比較低，因爲其原料複雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發染色週期長，導致延誤交期。

2.輝泰：一般以粗支紗彈力布爲主，其組織以簡單的斜紋和平紋爲主。開發性的品種經常資料指令不完整，中途改動多，需要我們參與設計，但對這些開發樣以確認組織格型爲主，對顏色的顏色品質要求不高，一旦確認這些開發樣， 會以改配色的方式下一大套樣，且對顏色和品質的要求都比較高，重打率不低。因爲量大，影響整個計劃安排，所以其整期率也不是很高。

3.顯豪：一般以顏色較多的格子條子爲主，其工藝比較簡單，但客人對顏色品質要求特別高，重打機率較大，因此自己首先要把好顏色關！儘量減少白打樣現象。但因爲一般都是全棉品種，準期率還過的去！

4.其他客戶如kd,富棋等現在手樣不是很多，我相信在以後的工作對它們瞭解也會不斷深

入。

四：獨立操作階段

經過前3個月的科學培訓，我開始三條線完全獨立操作起來，在這個過程中，犯一些粗心大意，遺漏信息的錯誤，幸虧領導及時發現，給予批評指正，減少了一些不必要的麻煩出現。鑑此，我在以後的操作中嚴格按照研發部制定的操作制度進行操作，做到不怕煩，不會亂，爭取不出錯！

五．存在的不足及改進

在這段時間裏我感覺自己有些方面存在不足，也犯了一些的錯誤

1有些指令傳達不及時和計劃安排不合理，影響了手樣的交期，

2客戶資料不完整，沒做到及時反饋，影響手樣正確性等。

3對紗樣不及時，導致有的顏色相差打的也打成了手樣。

4資料傳遞過程中有疑問及信息遺漏，。

針對以上方面，我會虛心向老師傅討教取經，汲取他們的經驗，來提升自己的工作能力，我也會以後的工作中更加投入，認真，細心，同時也會分清工作主次點，爭取早日成爲研發部的合格的一員。

在研發部的四個月中我要感謝部長、還有我的同事們，謝謝他們在這段時間裏對我的關懷，批評和指導，正是由於你們關懷，我才能這麼快的適應研發部的工作環境；正是你們的批評指正，才讓我認識自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。正是由於你們的指導，使我的工作能力不斷提升，向合格的金陵人又邁進了一步。

第三篇：現代紡織研究院2014年工作總結

現代紡織研究院2014年工作總結

過去的2014年，現代紡織研究院在學校黨政的正確領導和大力支持下，以開拓創新、求真務實、團結奮進、積極奉獻的理念與作風，根據系統規劃、分步實施的原則，不斷探索研究院發展模式，着力推進研究院建設進程。

第一部分主要工作成績

一、以科研項目爲抓手，提升科研水平

1、積極承接各類科研項目，科研規模有新的突破。開展科研項目34項，到校科研經費總計1336萬元，經費總額比去年遞增367%。

2、積極組織重大科研項目，努力提高成果顯示度。組織實施國家“十五”攻關計劃項目2項、國家發改委紡織重大專項2項、江蘇省和浙江省重大科技專項各1項。國家“十五”攻關計劃成果“大豆蛋白纖維紡織染整技術及針織產品開發”獲中國紡織工業協會科技進步一等獎。

3、積極培育重大科研項目，努力實現可持續發展。積極組織開展“高強高模芳族聚酰胺纖維產業化”、“新型再生纖維素纖維製備及應用技術”、“微波紡織應用技術”、“多組分纖維織物紡織印染工藝新技術”、“無鹽染色清潔生產關鍵技術”等重大科研項目的前期預研工作。

二、以學科平臺爲載體，推動科技創新

1、加強學科研究中心建設，構築學科研究平臺。圍繞關鍵技術創新，建設材料、紡織、印染、紡織信息技術及紡織基礎研究等學科原創中心；圍繞產品集成創新，建設服飾及家紡設計研究中心、高檔色織襯衣面料研究設計中心、針織內衣研究設計中心等產品集 1

成中心；圍繞服飾、家紡、生活形態、紡織產業經濟等交叉領域，建設紡織與設計、紡織與文化、紡織與經管相結合的研發平臺。

2、加強學科交叉，提高科研成果的原創度和集成度。圍繞重大技術、裝備、產品、工程，組織多學科聯合攻關，並與各學院教師開展多方面的科研合作，除課題經費直接分撥之外，研究院全年轉撥各學院合作經費額度108萬元。

三、積極推進校企聯合研發

1、加強校企聯合研發中心建設，構築產學研合作平臺。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司共建“東華—紫荊花紡織品研究開發中心”，年經費645萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司共建“東華大學魯泰研發中心”，年經費100萬元；與福建南平永豐紡織有限公司共建“東華－永豐功能性皮革基布技術創新研發中心”，年經費100萬元；與上海標能工貿有限公司共建“東華大學標能服裝設計研發中心”，年經費52.5萬元；與上海中紡寶達紡織智能儀器有限公司共建“東華大學中紡寶達紡織智能儀器研發中心”，年經費50萬元；與東華紡織集團共建“東華大學現代紡織研究院頂呱呱科技研發中心”，年經費50萬元。

2、充分發揮校企聯合研發中心作用，積極承擔重大科研項目。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯合承擔江蘇省科技成果轉化專項資金項目“年產30kt高性能精細黃麻纖維加工新技術及產業化”和國家發改委紡織專項資金項目“精細黃麻纖維紡織印染加工新技術及產業化”，經費總額分別爲2014萬元和200萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司聯合承擔國家發改委紡織專項資金項目“印染廢水循環利用示範工程”，經費總額200萬元。

3、充分發揮校企聯合研發中心作用，積極承擔行業共性技術平臺建設任務。與福建鳳竹紡織科技股份有限公司聯合申報成功“國家

級技術中心”；與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯合建設“江蘇省黃麻纖維材料工程技術研究中心”。

四、積極開拓科技創新資源

1、加強與行業協會的科技合作，有效拓寬產學研合作領域。與中國棉紡織行業協會、中國毛紡織行業協會、中國針織工業協會、中國家用紡織品行業協會、中國產業用紡織品行業協會、中國化纖工業協會、中國印染行業協會、中國紡織機械器材工業協會、中國紡織品商會等行業協會組織保持密切的合作關係，校企合作渠道顯著拓寬。

2、加強與紡織產業集聚地政府的科技合作，有效提升產學研合作水平。與浙江省嘉興市、桐鄉市，江蘇省吳江市、南通市，福建省泉州市、晉江市等地方政府保持密切的合作關係，政府推動有助於加快產學研合作進程。

3、加強與國內外科研機構的科技合作，有效整合各類優質科研資源。與中科院有機所、浙江省紡織工業研究院、加拿大紡織和土工合成材料技術中心等國內外科研機構開展聯合研究，優質資源整合使科研效果明顯提高。

4、加強國際科技合作和交流，有效拓展科研工作的國際視野。與美國北卡羅萊納州農業與理工大學、英國皇家藝術學院、加拿大紡織研究院、法國紡織研究院、韓國紡織研究院、美國陶氏化學公司、美國nike公司、neese公司等國外高等院校、科研機構和企業開展了多方面的科技合作和交流。

五、加強隊伍建設

1、積極開展人事及分配工作的制度創新。採用人才派遣方式聘用專職科研與管理人員，實現真正意義上的人事管理新機制。積極探索適合研究院人員特點的薪酬福利體系，有效激發員工的工作主動性與積極性。

2、構建適應研究院發展的多元化人才隊伍。積極充實既有專業背景又有科研渠道的校內專職科研人員和社會專職科研人員，使專職科研人員隊伍狀況逐漸得到改善。充分發揮校內外具有豐富經驗的離退休人員的科研力量，給科研工作以重大支撐。積極組建校內外兼職科研人員隊伍，確保科研工作的高效運轉。充分發揮研究生的作用，在推動項目進展的同時，提升研究生的科研素質與能力。

3、營造研究院和諧向上、團結合作的整體氛圍。科研人員通過經常性的思想溝通、協同性的科研攻關，培養起較強的集體價值取向，構建起和諧合作的人本管理模式和環境。

六、加強日常管理

1、積極探索研究院的運行模式。確立了依託存量，發展增量，通過集聚增量資源，獲得增量成果的運行原則。

2、着力規範研究院的日常管理。制定了研究院各項管理制度，不斷提升管理水平。

3、積極開展基地建設。自籌資金100多萬，建設相關研究基地。

4、多渠道籌措經費。加大科研和隊伍建設的投入。

5、積極開展內外宣傳。向校園網、校報及時提供有關研究院動態報道，接受有關新聞媒體的專題採訪。

第二部分存在的主要問題和不足

1、科研工作在承接重大項目、取得重大成果方面還有待改善。

2、研究院在構築產學研合作體系高效運作模式方面還有待進一步探索。

3、研究院在構建高水平研究隊伍方面還有待進一步加強。

第三部分明年工作的目標和任務

1、積極承接並實施重大科研項目，爭取獲得重大成果。以項目爲抓手，提高科研成果的原創度、集成度和應用度，培育高水平的重大科研成果。

2、加快學科原創中心和產品集成中心的建設進程，提高組織實施重大科研項目的系統性和持續性能力。

3、加快校企聯合研發中心的建設進程，以企業爲創新主體，多渠道爭取科研項目；同時以企業爲依託，提高科研成果工程化、產業化水平，提升成果顯示度。

4、加快隊伍建設進程，儘快構建起由校內專職人員、社會聘任專職人員、各類兼職人員共同組成的富有活力的高水平研究隊伍。

5、加快基地建設進程，逐漸構築起富有特色的高水平研究設施體系。

6、加大多渠道籌措經費力度，加強對科研開發和隊伍建設的投入。

7、積極開展研究院運行體制和機制創新，探索有效的運行模式。

第四篇：紡織商貿城管委會工作總結

縣紡織商貿城管委會工作總結及2014年工作計劃

2014年是全面貫徹黨的十八大精神的第一年，在縣委、縣政府的正確領導下，我單位紮實有效地開展了一系列工作，市場保持了良好發展勢頭。具體工作總結如下：

一、任務目標完成情況

今年以來，受全國經濟不景氣影響，我縣毛巾類產品銷售遲緩，2014年市

場交易額50億元，同比增幅4%。市場管理工作進一步細化、量化，形成網格化管理格局。進一步優化發展環境，商貿城綜合整治活動成效顯著。狠抓市場安全生產工作，爲市場健康發展提供有力保障 。紡織博物館接待上級領導及來賓近2014人次，弘揚了我縣紡織文化。

二、今年的幾項重點工作。

（一）積極推動紡織商貿城升級工作。

按照建設新市場與老市場升級兩條腿走路的指導思路，我們一方面與義烏投資方就高速引線附近選址、立項問題進行洽談，另一方面又與商貿城東側東街和北圈頭村民就徵地問題進行協商，此外還進行了二期項目的積極招商工作。

（二）優化市場環境，積極開展環境綜合整治。

1、對商貿城公路、便道進行修補，公路翻修近2014多平米。

2、重新規劃停車位450個，對三輪車亂停亂佔進行整治。發放“縣城交通秩序綜合整治通告”300份，製作停車指示牌，規劃停車地點，制止亂停亂佔行爲。

3、補種花草樹木，提升市場綠化率。綠化帶補種冬青共5000棵，南廣場補種玉蘭等花樹共計50棵。

4、對商貿城牌匾進行規範整治，共更換治理牌匾350餘塊，基本達到規範要求。

5、將市場衛生清理工作對外整體承包，並加強日常督促、指導工作，商貿城環境衛生改善較爲明顯。

6、對行政樓進行亮化，爲商貿城夜間增添一份色彩。

7、對商貿城監控系統進行升級改造，爲商戶創造安全的經營環境。

（三）提升產品質量，維護市場良好形象。

今年6月份，與工商局在商貿城聯合開展紡織品整頓月活動。一是廣泛宣傳動員，二是嚴厲打擊無照經營行爲，三是嚴查商標標示是否合格。經聯合整頓，基本消除無照經營行爲，商標標示合格、合法，產品質量得到進一步提升。

（四）加強區域品牌宣傳，提升高陽形象。

1、在大廣高速、**高速、**高速、保定火車站（新站）製作塔牌廣告，加大“**紡織”宣傳力度。

2、2014年*月27日-29日，我縣作爲做爲全國最大的毛巾產業集羣第四次組團亮相上海國際家用紡織品及輔料博覽會。27日開幕式當天，召開了**縣重點招商項目發佈會，中國紡織工業聯合會杜鈺洲、夏令敏、楊東輝等領導蒞臨現場。**公司採用二維碼掃描毛巾及瑞春公司利用微信傳播信息等營銷形式也成爲展會的亮點。來自國內外的採購商紛紛到高陽展團參觀、考察、洽談。

（五）嚴密部署，確保市場不出任何安全問題。

1、積極落實市、縣安全生產工作佈置會，單位負責人和各股室負責人分級負責，全體工作人員一崗雙責，出現問題嚴格落實責任追究。2、與商戶簽訂《責任書》，組織商戶做好安全生產自查工作。3、重點做好汛期防汛搶險準備工作。①提前發放汛期事故預防提示卡近2014份。②東西兩個大廳製作防水擋板，預防水位提高40公分。③購置了足量沙子、編織袋，供商戶免費使用。

2014年是深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神的重要一年，圍繞建設“紡織強縣、幸福高陽”的總體目標，計劃重點抓好以下幾項工作：

（一）進一步加大宣傳力度，提高市場影響力。

1、叫響“世界毛巾看中國，中國毛巾看高陽”、“買毛巾、到高陽”這句口號，利用報紙、雜誌、電臺、網絡、路牌廣告等全方位媒體宣傳**，叫響“**毛巾”這個區域品牌。2、繼續組織有實力的商戶參加2014年中針會、廣交會和上海國際家紡展等全國性的展會，打造**毛巾整體品牌。3、利用紡織博物館進行紡織文化宣傳。4、配合中國家紡協會，做好毛巾使用週期的推廣工作。

（二）拓展銷售渠道，推介品牌企業。

一是開好兩個對接會。1、我們計劃邀請國內大型超市的採購商到市場來與商戶直接面對面對接。2、走出去，與北京百榮、**市場等地搞好市場與市場對接，吧產品銷售向下一級銷售渠道延伸。

二是在“中國毛巾網”增加網絡交易系統，真正將宣傳和銷售結合起來，加強電子商務的應用與推廣。

三是努力推介2-3個叫得響的品牌毛巾企業，通過品牌企業的示範帶動作用，提高區域紡織產業的整體競爭力。

（三）繼續開展商貿城綜合整治，提升市場形象。

明年繼續在提升市場形象、優化發展環境上下功夫。 1、市場便道損壞嚴重，明年計劃對便道進行大面積修繕。2、聯合工商、質監繫統開展2-3次紡織品專項整頓。3、對不達標的牌匾、廣告繼續規範整

第五篇：紡織公司年終工作總結大會發言稿

-----同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這裏召開值班長以上幹部會議暨～年工作總結～年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年裏，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。～年，對於我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作爲總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想～年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大傢俱體的彙報一下今年工作的開展情況。

～年我公司實現產值17506萬元，與2014年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%；實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。

從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻並沒有能夠帶動純收入、淨利潤的同步上升。這究竟是什麼原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如～年的春天美伊戰爭結束後，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對幹這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因爲客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有紮實的練好“內功”，纔有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市嘗沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因爲沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在～年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s的併線賠了17萬、另外兩次分別是40s的併線賠了32萬、20萬。

在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什麼了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對於以後的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由於我們員工的操作水平層次不一所造成的。對於這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條幹不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產進程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）併線混批。對於解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放鬆現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上佔領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能佔領市常

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們纔會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面

～年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前爲止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基於這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對於一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧願壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

在銷售方面，陸永其經理在以後的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放鬆，並要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：

第一、業務滯留在舊客戶上，比較安於現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅侷限於原先開發幾個區域市常

第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。

;三、安全方面

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在～年依然發生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防範意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年裏不會再有安全事故發生。

四、現場管理方面

對於現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這裏不用多加描述，大家心裏也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作爲一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響着產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因爲在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年裏，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄範圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放鬆。

五、技改方面

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落後，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落後的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在～年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50%結算獎勵現金。

六、素質修養方面

我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定着公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨着我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以後肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

七、管理不規範，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該幹什麼，不該幹什麼自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味着我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《～年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什麼不該做什麼心裏一定要有個底，考覈方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。

八、勞動紀律

俗話說：“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由於進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那麼明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。

以上幾點是我對我們公司～年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，～年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎麼樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。～年我們共評出了3個先進班組，65名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對於他們的先進事蹟我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一

、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗淨重都在25公斤，對於一個女同胞來說，在這種環境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是颳風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶着裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在～年她對班裏的質量、產量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班裏的一點點瑣都事做的乾淨利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊着繃帶進車間的值班長，她的事蹟我也早有耳聞。七、併線分廠的鬱良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峯同志，在我公司已經紮紮實實的幹了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對於這些先進們的先進事蹟，都是值得我們大家去學習的，因爲他們並沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發光發熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年裏繼續發揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進爲榜樣，充分發揮出自己的能量，爭當先進。

以上是結合～年企業的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望～年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決～年存在的問題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬於過去。面向未來、期待明天，纔是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足幹勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬於我們。

同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，～年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。～年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標爲航向，以新的目標爲動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規劃佈置如下：

一、～年各項指標：

1、實現工業產值1.85億元，爭取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2014萬元、五分廠1800萬元、其外發併線30萬元。

2、實現銷售收入1.85億元,爭取突破2億元;

3、實現純收入1800萬元,爭取突破2014萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。

4、技改投入4000萬元

5、～年度應收款回收率達98%

6、開發新產品3項

7、完成技術改造2-3項，引進大專以上學歷人才10名。

8、創一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。

二、爲了實現以上目標，具體有以下措施：

1、改革企業運作機制

在～年改革的基礎上，～年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、併線車間及新建宿豫分廠改製爲五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成淨利潤部門的5.7%，3）實現產值、安全生產、精神文明三達標得1萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。

另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班裏的產量、質量然後按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛生工資結算，在合同還要規定出質量問題後各責任人所承擔的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3、提高產品質量

質檢科挑大樑，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以於出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將iso9001落實到行動上，落實到工作中，在～年將我們的產品質量提升到一個新的層次。

4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程

抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、並條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節現象，因爲有每一個環節脫節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、推行嚴格的部門負責制

～年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科

、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考覈。發揮羣體作用，通過評分考覈來調動全體幹部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關係，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規範化，使制度執行更爲得力、有效。

6、“降本節支”發揚艱苦奮鬥的優良傳統

“節約”一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在～年我們一定要繼續嚴抓製成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。

另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬於勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因爲這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚擡水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能幹的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗。並且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助於提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資採用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員爲各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。

8、機械設備完好率提高

沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由於機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在～年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，纔去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對於這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：～年一二三分廠揩平車計劃由設備科統一制訂，統一檢查，統一考覈，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。

9、銷售方面

一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿方面要做大做強。

二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發生誰負責的原則，每發一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發貨，增強銷售員的風險意識；

三、是優先安排差價高，數量大，效益好（無欠款）的訂單生產，並相應提高高質量訂單的回報率，對於低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。

四、發展新客戶，開發大客戶，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。

五、～年銷售的主導產品，我今天在這裏提議爲腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。

10、加強管理層以及員工的素質教育

～年，繼續組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，並且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務爲主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容爲輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業逐步走向現代化的管理模式。

～年，繼續組織員工學習大地脊樑的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規範、標準的操作動作。

11、人才戰略要進一步實施

一、是要加快人才引進步伐，～年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，在～年我們將繼續引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。

二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，並有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨幹力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。

三、是加強人才的培養，對招進來的大學生，應當充分給他們發揮的空間。在～年裏這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。並給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在～年裏我們將繼續在人才的培養方面下功夫。

12、繼續執行五年規劃的思想

圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然～年對於我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在～年我們將會進一

步引導企業走上規範化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業發展。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠併線、1萬錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營爲主，資本經營爲輔的，在國內同行業具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業。

同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題並解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考覈目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這裏希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。

～年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、猴年大發。

謝謝大家